焊接車間主任崗位職責(zé)描述

———焊接車間主任崗位職責(zé)描述焊接車間主任需要熟知產(chǎn)品德業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范，接受過GMP培訓(xùn)，具備過硬的質(zhì)量意識(shí)。下面我給大家?guī)黻P(guān)于焊接車間主任崗位職責(zé)描述，期望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念。焊接車間主任崗位職責(zé)11、依據(jù)生產(chǎn)方案組織車間按方案實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付;2、做好生產(chǎn)過程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo);3、做好生產(chǎn)質(zhì)量把握，保證生產(chǎn)質(zhì)量;4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理;5、做好車間生產(chǎn)平安管理;6、做好車間員工管理，削減員工流失率;7、按時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)大事;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。焊接車間主任崗位職責(zé)21.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2.貫徹、執(zhí)行公司的成本把握目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原來使用的把握，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3.依據(jù)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)完成。4.督促員工自發(fā)遵守計(jì)量器具的保管，送檢等相關(guān)規(guī)定，正確使用工具，做到文明生產(chǎn)。5.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按時(shí)分析解決質(zhì)量問題，不斷提高職工素養(yǎng)，加強(qiáng)對員工相關(guān)培訓(xùn)。焊接車間主任崗位職責(zé)31、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé);2、依據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，訂立車間生產(chǎn)的認(rèn)真方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;3、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)規(guī)模;4、負(fù)責(zé)車間各班組長的調(diào)配，考勤工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查及組織車間各級(jí)人員的培訓(xùn);5、抓好車間現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作，防止事故的發(fā)生。焊接車間主任崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;訂立生產(chǎn)方案、庫存方案、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程，全方位管理生產(chǎn)線;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;;3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，負(fù)責(zé)各車間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;4、負(fù)責(zé)組織平安生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形，防范潛在平安隱患和處理平安事故;5、參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，訂立并實(shí)施訂正和防備措施;提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序;7、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、削減鋪張(8大鋪張)、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價(jià)值分析與改善;組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作;8、負(fù)責(zé)本部門各種體系審核，二方、三方認(rèn)證及整改等工作;9、負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控，以及生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;焊接車間主任崗位職責(zé)51、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本把握目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的把握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、依據(jù)生產(chǎn)方案不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;4、依據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處;5、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);6、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn);7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，處理車間的突發(fā)大事等工作;焊接車間主任崗位職責(zé)61.全面負(fù)責(zé)分裝車間的各項(xiàng)工作，保證車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安等各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成。2.依據(jù)工廠下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)方案，編制車間的月度、周、日生產(chǎn)作業(yè)方案，并組織均衡生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。3.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，并組織相應(yīng)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。4.負(fù)責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的日常管理，維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常使用。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在車間的實(shí)施，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。焊接車間