車間組長工作計劃范文3篇

車間組長工?作計劃范文?一：__?__年是我?們____?公司謀求發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，也是我?們公司的效?益年、質(zhì)量?年。___?_年，在公?司各部門的?大力支持幫?助下，通過?分公司上下?不懈的努力?，在質(zhì)量、?安全、生產(chǎn)?管理等方面?都有了很大?的改觀。預(yù)?計____?年焊接行業(yè)?形勢將逐漸?轉(zhuǎn)暖，我們?將抓住這個?有利時機，?加強技術(shù)創(chuàng)?新，加強質(zhì)?量、生產(chǎn)和?設(shè)備管理，?杜絕浪費、?杜絕安全事?故，開源節(jié)?流、降本增?效，力爭在?生產(chǎn)管理上?取得新的突?破。為實現(xiàn)?這些目標，?我們將認真?做好以下幾?項工作。?一不斷加強?安全管理工?作我們將?在認真吸取?事故教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?安全生產(chǎn)作?為公司管理?工作的重中?之重來抓，?采取多種措?施保障安全?生產(chǎn)無事故?。一是堅持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點，?不斷強化意?識安全。二?是突出安全?重點，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強中?夜班現(xiàn)場管?理，堅持車?間管理人員?跟班作業(yè);?重點抓好要?害部位的管?理工作。三?是堅持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接等記?錄，將整個?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。二?提高員工的?質(zhì)量意識，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率應(yīng)?對____?在質(zhì)量管理?上存在的一?系列問題，?我們將在_?___年采?取以下措施?來保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提高?成品一次合?格率。一是?加強生產(chǎn)操?作人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強化?員工質(zhì)量意?識。我們將?與質(zhì)檢部門?合作，對操?作員進行定?期的培訓(xùn)，?使員工了解?質(zhì)量工作的?重要性，并?對ISO9?000質(zhì)量?管理體系有?初步的認識?，且在平時?生產(chǎn)現(xiàn)場中?對員工的質(zhì)?量意識不斷?強化，使其?熟知本工位?可能產(chǎn)生的?質(zhì)量問題和?避免方法。?二是加強檢?驗員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對當班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。三是建立?合理的獎懲?制度，在考?核機制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣。?通過以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率。三?開源節(jié)流，?降本增效?節(jié)能降耗是?公司長期發(fā)?展的重要工?作，節(jié)能降?耗就意味著?增效，只有?增效我們的?企業(yè)才會有?更美好的明?天。___?_年我們將?在以下幾方?面開展工作?，以期進一?步降低原輔?材料和能源?消耗，為企?業(yè)節(jié)省沒一?分錢。一是?合理安排人?員，對現(xiàn)有?的崗位人員?進行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動力?成本;二是?合理安排工?作時間，盡?量連續(xù)生產(chǎn)?，避免能源?浪費，合理?安排用電時?間，大用電?量的設(shè)備盡?量在晚上開?啟，并在生?產(chǎn)間隙關(guān)閉?水電氣，節(jié)?約每一度能?源;三是對?原輔材料進?行精細管理?，杜絕浪費?現(xiàn)象的發(fā)生?，將原輔材?料的消耗控?制在0.1?%之內(nèi);四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎?有罰。四?保證工藝貫?徹率在_?___年，?我們將加強?員工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)，?增加員工對?本工位的工?藝熟知度，?加強員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達到?98%。?五加強設(shè)備?管理在經(jīng)?濟運行部的?領(lǐng)導(dǎo)下，針?對車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定辦法加?強設(shè)備保養(yǎng)?及管理，不?斷提高設(shè)備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定：一是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實施各?種激勵手段?，引導(dǎo)員工?運用正確的?方法進行設(shè)?備保養(yǎng)。二?要加強設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開設(shè)?備管理會議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?，為按時保?質(zhì)交貨提供?了強有力的?支持。六?加強現(xiàn)場管?理，推進5?S管理制度?在___?_年，我們?將進一步加?強生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，對生?產(chǎn)計劃，生?產(chǎn)組織，人?員、設(shè)備、?物料調(diào)配等?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔有?序，推進標?準化生產(chǎn)，?推進5S管?理制度，力?爭在___?_年生產(chǎn)管?理工作不斷?提高，走上?新臺階。?總之，為實?現(xiàn)____?預(yù)計目標，?我們將知難?奮進、開拓?進取，發(fā)揚?特別能吃苦?，特別能戰(zhàn)?斗的精神，?從點滴小事?做起，嚴格?落實崗位責?任制，內(nèi)強?管理，外樹?形象，力爭?通過扎實有?效的工作，?實現(xiàn)公司的?經(jīng)營指標。?車間組長?工作計劃范?文二：作?為一名車間?組長，面對?充滿了希望?和挑戰(zhàn)的本?質(zhì)工作，為?了使自己在?今后的工作?崗位上能有?計劃的進行?，特此根據(jù)?在以后的崗?位>工作總?結(jié)方針制定?個人自身所?存在的不足?，如何改善?和提高，需?要公司給于?什么樣的>?培訓(xùn)和支持?。1.個?人自身所存?在的不足：?在工作中?存在的不足?以及在今后?如何去改善?和提高：?現(xiàn)在是以車?間管理者來?管理以下的?員工，有時?候?qū)T工不?了解以及不?知道他們在?想什么，想?要干什么。?2.假如?我今后是一?個豬場的場?長甚至是公?司分部的總?經(jīng)理，我應(yīng)?該做到及時?了解每個員?工的思想動?態(tài)，在利用?上班和下班?的時間多給?員工談?wù)劊?了解一下員?工在工作中?遇到的問題?跟在生活中?的問題，及?時給以改善?。3.在?工作人際交?流上，語言?對我來說有?時候有點矛?盾，說話的?語氣有些重?。4.在?今后的工作?我要學(xué)著主?動跟同事跟?身邊的人交?談，多吸取?別人的語言?說服力，多?聽聽同事跟?身邊的人意?見，看看什?么才是最好?的辦法。?5.在工作?中有時候真?的發(fā)覺自身?的理論學(xué)習(xí)?不夠完善。?6.雖然?實踐操作能?力比別人的?同事好，始?終沒有其他?的同事學(xué)歷?高，通過不?斷要求自己?去多看相關(guān)?的專業(yè)書籍?來提高自身?的理論知識?，在別人休?息的時候我?要不斷的學(xué)?習(xí)。有一句?話這么說：?書中自有黃?金屋。2?.個人發(fā)展?計劃的思路?：1.生?物安全：在?今后的工作?中首先抓好?生物安全工?作，要讓每?個個員工認?識到生物安?全的重要性?。1.第?一抓進場人?員的物資，?進入隔離區(qū)?是否按照公?司的>規(guī)章?制度進行的?《是否在進?入公司門衛(wèi)?登記，是否?紫外線消毒?，是否經(jīng)過?專門人員檢?查員工進所?帶的物資，?場是否經(jīng)過?總經(jīng)理批準?》進入隔離?室要按照淋?浴-消毒-?換隔離區(qū)服?裝，鞋子，?內(nèi)衣，內(nèi)褲?。嚴格遵守?隔離時間方?可進入生活?區(qū)。2.?第二抓進人?生產(chǎn)區(qū)的員?工，嚴格來?說進人種豬?生產(chǎn)區(qū)必須?做到淋浴-?更衣-消毒?方可進入生?產(chǎn)區(qū)。進入?車間必須腳?踩消毒池方?可進入生產(chǎn)?。3.第?三抓每天在?上班下班飼?喂時要注意?根據(jù)豬只的?采食情況來?加減飼料，?對沒有及時?吃的飼料應(yīng)?該及時清理?或者給其它?的豬只吃，?如果沒有及?時清楚天氣?熱會發(fā)霉。?豬吃入霉飼?料會出現(xiàn)各?種因素《保?育小豬會出?現(xiàn)拉稀》?4.第四抓?免疫以及治?療病豬的問?題，嚴格按?照公司免疫?程序執(zhí)行，?必須保證免?疫劑量到位?。對發(fā)現(xiàn)病?豬應(yīng)該及時?分析生病原?因，原因分?析出來過后?及時采取治?療。2.?作為養(yǎng)豬業(yè)?豬就是我們?最大的財富?，所以我們?要和諧對待?豬。1.?第一配種車?間要以自己?的老婆去對?待種豬這一?個區(qū)域。檢?查飼料舒服?霉變，飲水?顏色是否正?常?！睹刻?進入車間檢?查風(fēng)機，風(fēng)?扇，飲水》?2.第二?。產(chǎn)房車間?要以自己的?出生孩子去?照顧，愛護?。檢查飼料?糟是否有剩?余飼料，應(yīng)?該及時清理?，仔豬飼料?糟是否有飼?料，保證仔?豬飼料糟隨?時有飼料《?每天進入車?間要保證哺?乳豬有足夠?的飲水，飼?料。保證每?頭小豬有奶?吃，注意產(chǎn)?仔高峰期的?接產(chǎn)工作，?做到把仔豬?死亡率降到?最低》3?.人員分配?要合理，在?今后的工作?中要落實好?每個車間的?工作，讓每?個員工都有?動力去完成?公司下達的?生產(chǎn)任務(wù)，?以月或者半?個月的時間?組織對豬場?員工培訓(xùn)以?及交流。?____需?要公司給于?什么樣的培?訓(xùn)和支持?1.作為剛?剛從一個車?間管理者轉(zhuǎn)?變?yōu)楹髠溟L?場的角度來?看，我需要?公司給于對?后備長場培?訓(xùn)《如：豬?場管理公司?發(fā)展思路怎?樣去組織豬?場人員培訓(xùn)?，交流》?2.后勤管?理的培訓(xùn)，?生物安全的?培訓(xùn)。3?.我將自己?的細心。仔?細。責任心?用在以后的?工作上，把?發(fā)現(xiàn)問題，?分析問題，?解決問題作?為以后的工?作重點完成?，堅決完成?公司下達的?生產(chǎn)任務(wù)跟?計劃。因為?我們堅持，?因為我們激?情，因為我?們現(xiàn)在還青?春，因為我?們有奮斗的?決心。車?間組長工作?計劃范文三?：在開展?工作之前做?好個人工作?計劃，有主?次的先后及?時的完成各?項工作，達?到預(yù)期的效?果，保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時?在工作中學(xué)?習(xí)了很多東?西，也鍛煉?了自己，經(jīng)?過不懈的努?力，使工作?水平有了長?足的進步，?為公司做出?了應(yīng)有的貢?獻。為確保?車間___?_年的生產(chǎn)?工作的順利?開展，充分?借鑒___?_年的管理?工作經(jīng)驗，?不斷推動車?間的綜合管?理，現(xiàn)根據(jù)?車間工作的?實際情況，?擬定了本車?間____?年度工作計?劃。一、?認真學(xué)習(xí)會?議精神切?實做好車間?的各項工作?，緊密聯(lián)系?本車間的工?作實際及車?間職工情況?，堅持學(xué)以?致用，用以?修身，用黨?的精神完善?自身。進一?步明確本部?門的具體奮?斗目標，提?出改革發(fā)展?的新思路新?舉措，推動?車間工作的?全面發(fā)展。?二、加強?政治思想教?育我車間?將繼續(xù)高度?重視對職工?的政治思想?教育，將提?高職工思想?素質(zhì)作為一?項基礎(chǔ)工作?來抓，只有?提高車間的?全體素質(zhì)，?才能保障各?項工作的順?利進行。踏?實學(xué)習(xí)，敢?于創(chuàng)新。?繼續(xù)落實“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針，以?落實安全責?任制為主線?，嚴抓本車?間末端安全?管理，打造?和諧安全文?化，建立健?全安全工作?長效機制。?三、深化?管理，優(yōu)化?班組建設(shè)?根據(jù)總廠相?關(guān)條例，綜?合實際情況?組織人員制?定合理，細?致的車間考?核制度。開?展6S管理?標準化建設(shè)?，依據(jù)指定?的崗位人員?考核制度進?行考核，以?班組為基本?單位，建立?合理的獎懲?制度，在考?核機制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣。?四、規(guī)劃?生產(chǎn)，提高?工作效率?維修保養(yǎng)工?作進行期間?，將明確班?組的調(diào)配情?況，根據(jù)實?際情況對于?設(shè)備維修單?位生產(chǎn)時間?進行人員分?配，執(zhí)行早?中晚三班輪?流制。為不?斷提高設(shè)備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定：1、?生產(chǎn)工具規(guī)?范使用，車?間將定期清?點整理工具?，明確維修?過程使用時?，定點擺放?;生產(chǎn)完畢?后即時存放?，對于發(fā)現(xiàn)?損壞和缺少?工具進行申?報，做到即?時配備生產(chǎn)?。2、是?制訂設(shè)備保?養(yǎng)及管理辦?法：對設(shè)備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實施?各種激勵手?段，引導(dǎo)職?工運用正確?的方法進行?設(shè)備保養(yǎng)。?3、要加?強設(shè)備保養(yǎng)?技能交流、?培訓(xùn)，定期?召開管理會?議：主要是?糾正不良設(shè)?備使用和保?養(yǎng)行為，交?流工作技能?。4、是?對于大修、?日常保養(yǎng)以?及定期計時?保養(yǎng)情況所?需的配件將?集中分類存?儲，在發(fā)現(xiàn)?配件不足時?，及時補充?貨源，以保?證生產(chǎn)正常?進行。5?、定期將每?月的生產(chǎn)數(shù)?據(jù)納入結(jié)算?核對后及時?上報財務(wù)。?做到不缺少?數(shù)據(jù)，真實?反映工作情?況，避免總?廠效益受損?。上述措?施將