項目部安全總監(jiān)工作總結(jié)

項 目 部 安 全 總 監(jiān) 工 作 總 結(jié)2023xx伴隨主樓從地下局部到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年?；叵肫鸾衲暝趚x也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，樂觀推行科學化、標準化和制度化治理，落實以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，由于安全總監(jiān)不同于一般的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消退及各部門、專業(yè)、甲乙間的協(xié)作更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我依據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全狀況，并在工作中旁站監(jiān)視指導安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、工程部門之間、工程施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工工程安全進展檢查并提出隱患監(jiān)視整改。現(xiàn)將本年度的工作狀況做一總結(jié)，匯報如下：一、工作留意協(xié)調(diào)協(xié)作，由于本工程的性質(zhì)比較簡單，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場治理工作開展起來壓力始終比較大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票拒絕，為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)萬無一失，我和專職安全員及工程部其他的同志一并相互協(xié)調(diào)，相互幫助，齊心協(xié)力共同把工程的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領(lǐng)導比較多，在包頭在建工程中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，治理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順當?shù)赝瓿桑液蛯Ｂ毎踩珕T努力完善各種安全治理方案，出方法、想方法、商量對策。二、做好橫向溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更準時、更準確的進展反響。在這項工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級治理之間、部門之間、甲乙之間的狀況溝通。三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氣氛依據(jù)安全文明施工的貫標要求，在現(xiàn)場設(shè)置宣傳標語，警示牌時刻提示施工人員留意安全。加強對工人的安全培訓，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭，承受取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進展整改。進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的治理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氣氛。定期組織工人開安全教育大態(tài)。對施工活動進展各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包治理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀行為和現(xiàn)場、辦公區(qū)較差的施工班組進展懲罰并進展有針對性的教育。建立健全安全消防領(lǐng)導小組，重點部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。四、針對現(xiàn)場安全治理，重點抓臨電、內(nèi)外腳手架、大型機械1、按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準》落實，對現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱、安排電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置，實現(xiàn)了兩級漏電保護，實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分〔〔生活照明、施工用照明〕分開〕。2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標準》，對現(xiàn)場原搭設(shè)的局部不合格架子、防護進展了重搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的外防護架根本上實現(xiàn)了標準化。為了保證構(gòu)造施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)支模架上，嚴格依據(jù)方案及標準，要求工程部及分包搭設(shè)過程進展監(jiān)控，使之現(xiàn)場的安全防護根本上實現(xiàn)了標準化。3、依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》，對施工現(xiàn)場進展了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。五、做好安全隱患整改監(jiān)視每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的擔憂全隱患，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進展活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會消滅穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能準時覺察隱患，并能依據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。但由于現(xiàn)場狀況比較簡單，往往得到的效果不是很抱負，有時會遇到一些阻力。假設(shè)匯報給工程經(jīng)理強行進展處理，對重大隱患可以起到肯定作用，而不行能對每一件隱患都得匯報工程經(jīng)理來處理，但諸多的擔憂全隱患不得到準時整改，事故就難以掌握。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進展整改，在這同時對仍拒不進展整改的再進展匯報。在今年的安全治理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消退治理當中，把握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的掌握，隱患的整改更準時更徹底。但是仍舊還有缺乏之處，比方各部門間的協(xié)作、甲方與監(jiān)理的準時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業(yè)分包的治理不到位，