如何協(xié)助業(yè)務(wù)伙伴訂立目標(biāo)

如何協(xié)助業(yè)務(wù)伙伴訂立目標(biāo)xj200211131*第一頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日目標(biāo)的定義：指激勵(lì)人們行為的，預(yù)期要達(dá)到的目的或理想

—摘自《辭?！穢j20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第二頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日目標(biāo)的種類(lèi)按時(shí)期：長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)按層級(jí)：組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)按數(shù)量：?jiǎn)卧繕?biāo)和多元目標(biāo)按穩(wěn)定性：靜態(tài)目標(biāo)和動(dòng)態(tài)目標(biāo)

xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第三頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是人們對(duì)目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的落實(shí)及完成后的評(píng)估，整個(gè)過(guò)程所進(jìn)行的一系列的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、控制等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第四頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日?qǐng)?zhí)行目標(biāo)達(dá)成控制監(jiān)督擬定目標(biāo)（起點(diǎn)）目標(biāo)管理xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第五頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日目標(biāo)擬定的四化原則*時(shí)間化*具體化*數(shù)字化*公開(kāi)化xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第六頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日

主管為何要協(xié)助業(yè)務(wù)伙伴訂立目標(biāo)？點(diǎn)燃思考xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第七頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日協(xié)助業(yè)務(wù)伙伴訂立目標(biāo)可以：*避免目標(biāo)訂立流于形式*樹(shù)立主管威信,提升主管管理水平*協(xié)助伙伴訂立切實(shí)可行的目標(biāo)*將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合*協(xié)助經(jīng)理做好目標(biāo)管理減輕主管工作壓力,使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)可控xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第八頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日長(zhǎng)期目標(biāo)—職涯規(guī)劃短期目標(biāo)---收入目標(biāo)協(xié)助訂立的目標(biāo)有哪些?xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第九頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日擬定目標(biāo)前和屬員一起“發(fā)掘問(wèn)題”

具體步驟*上階段目標(biāo)未達(dá)成(或達(dá)成)的原因*以往工作中的缺失*工作態(tài)度的反思*自我的優(yōu)勢(shì)的分析之一:xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日*滲進(jìn)新的工作要素*比當(dāng)事人能力要稍高一些*目標(biāo)訂立要具有激勵(lì)性將整體目標(biāo)明示伙伴，并真實(shí)傳達(dá)經(jīng)理對(duì)伙伴的期望之二:xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十一頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日*讓伙伴清楚目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性*明了上級(jí)主管對(duì)自己的期望*清楚需訂立哪些目標(biāo)之三:伙伴必要時(shí)可提問(wèn)題以便充分明了目標(biāo)xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十二頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日*訂立目標(biāo)*操作細(xì)則之四:伙伴先自行訂立目標(biāo)xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十三頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日檢視伙伴目標(biāo)是否符合團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)之五:*訂立目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向相吻合*目標(biāo)訂立合理,確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十四頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日詢(xún)問(wèn)他的具體想法以他過(guò)去的記錄分析給他聽(tīng)以他的期望提醒他激將法檢視是否存在“脫節(jié)”的目標(biāo)并設(shè)法協(xié)助調(diào)整之六:xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十五頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日*使其目標(biāo)具有激勵(lì)性*使其目標(biāo)具有可操作性*微調(diào)空間不宜過(guò)大*充分尊重訂立者的想法之七:對(duì)其目標(biāo)作必要的微調(diào)做好訂立者的心態(tài)調(diào)整使其充分認(rèn)可最終訂立的目標(biāo)xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十六頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日目標(biāo)進(jìn)行合理的階段性分配列出各階段的達(dá)成計(jì)劃,目標(biāo)落實(shí)到每日,細(xì)化每日工作量不可預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)的處理做好操作過(guò)程中的目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的自我心理調(diào)節(jié)之八:列出相應(yīng)的行動(dòng)方案xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十七頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日*方案操作的可行性*方案內(nèi)容的完整性之九:檢視行動(dòng)方案的可行性xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十八頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日提出修改方案（含自我激勵(lì)方案）目標(biāo)設(shè)定基本定稿可召開(kāi)目標(biāo)發(fā)布會(huì)必要時(shí)張貼公布個(gè)人目標(biāo)之十,十一,十二,十三:xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第十九頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日訂立目標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)：一把鑰匙開(kāi)一把鎖(分層次)事先對(duì)伙伴能力充分了解及掌握目標(biāo)訂立不可流于形式工作與生活相結(jié)合溝通與激勵(lì)技巧運(yùn)用xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第二十頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日設(shè)定目標(biāo)

不等于

完成目標(biāo)xj20021113上海卓力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司第二十一頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日目標(biāo)（計(jì)劃）*實(shí)施（行動(dòng)）=結(jié)果引