2023建筑項目經(jīng)理工作計劃

第11頁共11頁2023建筑工程經(jīng)理工作方案2023建筑工程經(jīng)理工作方案1我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐工程工地擔任工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將2023年的工作方案做以下匯報：一、2023年工作方案安排樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：1、2023年1月15日進場開場挖土。2、打樁〔包括圍護樁〕施工2023年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于2023年3月20日前全部完成，地下室底板于2023年3月初開場施工，4月15日完成。3、2023年5月底前完成±0.000以下砼構(gòu)造。4、2023年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。5、2023年年底前塔樓結(jié)頂。6、機電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進展。二、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。3、甲供、甲定品牌材料確定。三、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、繼續(xù)抓好工程工程管理工作：2023年的工作為主體構(gòu)造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習，提升自己的管理協(xié)調(diào)才能。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：2023年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度方案按時完成。三是本錢控制管理。雖然按定額與施工單位進展結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進展結(jié)算?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。2023建筑工程經(jīng)理工作方案2過去的2023年是xx公司的起步之年，2023年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，一名工程經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安消費、本錢控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的奉獻和成績。一、咬定質(zhì)量管理不放結(jié)實樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工標準、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，催促改正。6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實詳細隱蔽工程的各項記錄。7、參加中間驗收及開工驗收，參與審查其開工資料，確保資料的正確性和完成性。二、警鐘長鳴不懈怠增強平安就是效益主人翁責任感1、檢查、催促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。2、根據(jù)平安管理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場落實情況。3、每次工作例會要對平安管理、文明施工情況進展通報。4、加大平安、文明施工違規(guī)的處分力度。5、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。三、本錢決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工頭降低工程本錢。2、認真考慮，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把本錢控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與本錢控制的完美優(yōu)化。4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比擬，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。四、服從大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是根底數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)絡(luò)的函件起草或一些文秘性工作。2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。2023建筑工程經(jīng)理工作方案32023年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了2023年工作的總體目的制定出合理的工作方案。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1、加強溝通，效勞于民加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提早通知，提早準備。施工中，嚴格按照公司要求合理施工，防止不必要的費事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。2、關(guān)愛員工，認真工作認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道理解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，進步員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾。二、明確自己的開展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。征取更好的工作成績。1、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習的過程，進步的過程、積累的過程，在工作學(xué)習，在學(xué)習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習，加強溝通協(xié)調(diào)交際才能的學(xué)習，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習，跨專業(yè)的學(xué)習，綜合地學(xué)習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。2、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有工程的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習并熟悉工程開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。三、自我加壓，自我鼓勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法理解自己、鼓勵自己、進步人際關(guān)系的才能，進步自身的抗壓力才能。在工作中永不滿足，發(fā)奮圖強，適時加壓，自我鼓勵，相信自己會做得更好。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成2023年工作目的，給公司一個滿意的答案。2023建筑工程經(jīng)理工作方案42023年差不多已經(jīng)過去2個多月了，為了確保今年的工程可以很順利的完成，在回憶過去的缺乏，總結(jié)過去的經(jīng)歷，聯(lián)絡(luò)工程的實際根底上，特制定以下工作方案：一、進步與人勾通才能在工程施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。二、進步工程施工的管理標準1、標準文檔模板對于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴格管理施工我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結(jié)合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進步室內(nèi)裝修施工才能裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的才能。四、進步工程預(yù)算定額報價的才能在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的