2023年物業(yè)公司經(jīng)理個人述職報告范文

第4頁共4頁2023年?物業(yè)公司經(jīng)?理個人述職?報告范文?___年_?__月，_?__上調(diào)任?我為___?社區(qū)副主任??；仡櫾?___物業(yè)?公司擔(dān)任經(jīng)?理的___?年來，所取?得的成績離?不開中心黨?委和中心以?及機關(guān)各科?室的大力支?持。在這_?__年中，?我時刻不忘?作為一名黨?員干部的神?圣職責(zé)，雖?然班子成員?幾經(jīng)變動，?但我始終與?班子成員團(tuán)?結(jié)協(xié)作，帶?領(lǐng)公司全體?干部職工以?“創(chuàng)一流物?業(yè)管理公司?”為目標(biāo)，?艱苦創(chuàng)業(yè)，?努力工作，?不斷強化管?理，規(guī)范運?作，拓寬市?場，提高服?務(wù)質(zhì)量，較?好的完成了?公司的各項?工作任務(wù)。?現(xiàn)述職:?一、加強學(xué)?習(xí)，努力提?高自身素質(zhì)?這些年來?，我堅持學(xué)?習(xí)___精?神和___?的重要思想?，并同落實?上級要求和?創(chuàng)造性的開?展工作結(jié)合?起來，以增?強干好工作?的責(zé)任感和?使命感，并?緊緊圍繞“?觀念怎樣轉(zhuǎn)?變，思路怎?么創(chuàng)新，物?業(yè)如何發(fā)展?”這些深層?次的問題去?實踐。自從?玉山物業(yè)公?司成立之日?起，我便以?一個物業(yè)新?兵的姿態(tài)去?努力學(xué)習(xí)物?業(yè)管理知識?，去研究物?業(yè)企業(yè)的發(fā)?展方向和物?業(yè)市場的發(fā)?展趨勢，我?始終認(rèn)為物?業(yè)公司要生?存，就必須?走規(guī)?；?路。對此，?我在思想上?始終與社區(qū)?保持一致，?超前工作，?做到了“認(rèn)?識到位、思?想到位、工?作到位”，?在較短的時?間內(nèi)使公司?的各項工作?實現(xiàn)了有序?運轉(zhuǎn)。在工?作中，我同?班子成員一?起研究確定?了公司的管?理運作模式?、工作目標(biāo)?和“規(guī)范化?管理、標(biāo)準(zhǔn)?化服務(wù)、規(guī)?模化經(jīng)營、?品牌化建設(shè)?”的總體工?作思路，并?圍繞這一思?路開展了一?系列扎實有?效地工作，?使公司的整?體管理水平?得到了進(jìn)一?步提高。我?深知，作為?一名管理者?，要想帶領(lǐng)?大家創(chuàng)市嘗?求生存就必?須不斷的學(xué)?習(xí)。為了提?高自身領(lǐng)導(dǎo)?能力和管理?水平，我?guī)?年如一日的?堅持經(jīng)常性?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?物業(yè)管理相?關(guān)知識，學(xué)?習(xí)市場經(jīng)濟(jì)?理論，并擠?時間參加M?BA基礎(chǔ)理?論知識的學(xué)?習(xí)，以不斷?充實自己，?提高自己適?應(yīng)改革發(fā)展?的需要。?二、履行職?責(zé)，努力做?好本職工作?作為公司?經(jīng)理，把精?力用在管理?上，用在抓?服務(wù)上，用?在抓隊伍和?品牌建設(shè)上?，這是本職?要求。__?_年來，我?堅持按照“?精、細(xì)、美?”的工作標(biāo)?準(zhǔn)和“嚴(yán)、?恒、細(xì)、實?”的工作要?求去安排、?布置、檢查?各項工作，?制定并完善?了公司各項?工作制度、?工作標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?按照精干、?高效的原則?，組建了符?合公司特點?的運行機構(gòu)?，并對基層?工作運行情?況進(jìn)行不間?斷的檢查。?我堅持定期?到各隊站聽?取意見，指?導(dǎo)工作，幫?助解決困難?，在基層干?部中樹立起?了“不干則?罷，干就干?好”的爭一?流精神。在?抓好管理和?服務(wù)的同時?，我與班子?成員一起積?極協(xié)調(diào)各方?關(guān)系，努力?開拓外部市?場，增加公?司收入，并?積極籌措資?金，改善基?層的辦公條?件。為了強?化素質(zhì)教育?，在抓好員?工崗位培訓(xùn)?的同時還積?極創(chuàng)造條件?___管理?人員外出學(xué)?習(xí)，開擴(kuò)視?野，增長知?識，以提高?基層干部的?工作能力。?工作中，我?注重發(fā)揮班?子成員的作?用，堅持“?重大問題_?__決策，?具體工作分?工負(fù)責(zé)”的?原則，及時?溝通交流，?工作上能夠?盡職盡責(zé)，?盡心盡力形?成合力地做?好各項工作?，是一個團(tuán)?結(jié)穩(wěn)艦充滿?活力的班子?。三、嚴(yán)?格自律，樹?立良好形象?日常工作?生活中，我?嚴(yán)格要求自?己，以身作?則，注意聽?取班子成員?的意見，尊?重、團(tuán)結(jié)每?一個班子成?員，不搞一?言堂，不搞?___，不?謀私利，自?覺遵守廉潔?自律的各項?規(guī)定，對涉?及到采購，?隊伍錄用，?合同簽訂等?敏感問題，?自己始終堅?持“工作人?員具體運作?，分管領(lǐng)導(dǎo)?嚴(yán)格把關(guān)，?主要領(lǐng)導(dǎo)最?后負(fù)總責(zé)”?的工作原則?，能夠做到?不插手，不?介紹，嚴(yán)格?要求自己“?堂堂正正做?人，踏踏實?實做事”，?要在職工中?樹立一個良?好的干部形?象。四、?___年來?的工作目標(biāo)?完成情況?6年來，在?公司全體干?部職工的共?同努力下，?各項工作目?標(biāo)均圓滿完?成。一是?完成了小區(qū)?創(chuàng)建目標(biāo)。?___年清?苑小區(qū)創(chuàng)建?為局級優(yōu)秀?住宅小區(qū)，?雅苑創(chuàng)建為?省級優(yōu)秀住?宅小區(qū)，_?__年雅苑?創(chuàng)建為國家?示范住宅小?區(qū)，___?年清苑、舒?苑兩個小區(qū)?順利通過了?省級物業(yè)管?理優(yōu)秀住宅?小區(qū)的驗收?。二是基?層建設(shè)目標(biāo)?的全部實現(xiàn)?。截至__?_年___?月，共創(chuàng)建?了一個“十?佳示范隊”?，一個“名?牌基層隊”?和兩個“行?業(yè)一強”，?另有___?個基層單位?被評為“社?區(qū)優(yōu)秀基層?隊”。三?是實現(xiàn)了歷?年成本指標(biāo)?不超的目標(biāo)?。___年?公司成本控?制在了65?2。___?萬元以內(nèi)，?并且水費實?現(xiàn)了大幅節(jié)?余；其他幾?年公司成本?均控制在計?劃指標(biāo)之內(nèi)?，并有一定?節(jié)余。四?是外拓市場?有了進(jìn)一步?發(fā)展。__?_年，公司?籌集___?萬元成立了?以家政服務(wù)?中心為依托?的“玉山綜?合服務(wù)公司?”，___?年公司實現(xiàn)?外拓物業(yè)管?理收入近百?萬元。五?是居民綜合?滿意率歷年?來均保持在?___％以?上。六是?日常物業(yè)管?理工作在社?區(qū)考核與評?比中實現(xiàn)了?爭第一的目?標(biāo)。七是?在探索物業(yè)?管理“社會?化、專業(yè)化?、市場化”?方面邁出了?新的步伐。?五、存在?不足及改進(jìn)?方向一是?成本控制力?度還略顯不?夠，雖然成?本控制指標(biāo)?不超，但成?本控制的機?制還沒有完?善起來。?二是在摸準(zhǔn)?下情上做的?還不夠，聽?取職工對公?司發(fā)展的建?設(shè)性意見較?少。三是?公司某些方?面、某些環(huán)?節(jié)按照“精?細(xì)美”的工?作標(biāo)準(zhǔn)去衡?量還有一定?差距，還沒