個(gè)人述職與自我評(píng)價(jià)范文

個(gè)人述職與?自我評(píng)價(jià)范?文一、工?作態(tài)度，思?想工作。我?非常熱愛本?職工作，能?夠嚴(yán)以律己?，遵守工程?部的各項(xiàng)制?度，保持對?工作負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度，?謙遜學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取，?不斷提高自?己的技術(shù)水?平，力爭把?領(lǐng)導(dǎo)分配的?每一項(xiàng)任務(wù)?做的最好。?二、指導(dǎo)?___工作?。在金立永?磁_(tái)__實(shí)?戰(zhàn)的工作中?，通過對設(shè)?備各管路接?口、整流柜?和控制柜接?線放線的_?__，加深?了我對設(shè)備?工藝流程和?線路供配電?的理解。也?培養(yǎng)了我看?懂電器接線?原理圖、管?路連接__?_圖紙的能?力。同時(shí)也?學(xué)習(xí)到了設(shè)?備零配件認(rèn)?知的技巧。?___過程?的每個(gè)環(huán)節(jié)?都做到了仔?細(xì)認(rèn)真。發(fā)?現(xiàn)堿液過濾?器___錯(cuò)?誤及時(shí)提出?并正確__?_。雖然指?導(dǎo)工作順利?的完成，但?是通過工作?發(fā)現(xiàn)了控制?柜里plc?型號(hào)配置和?配件詳細(xì)名?稱、功能作?用的理解不?夠深刻。今?后重點(diǎn)看些?技術(shù)圖紙，?工作時(shí)間之?余到物資保?障部認(rèn)知配?件。不懂的?問題及時(shí)向?同事和領(lǐng)導(dǎo)?請教。三?、設(shè)備試驗(yàn)?調(diào)試工作。?在車間對沙?特設(shè)備試驗(yàn)?調(diào)試時(shí)，對?電廠cnd?q-10制?氫設(shè)備的開?機(jī)順序，p?id參數(shù)設(shè)?定，都有了?一定的了解?。同也對整?流的工作原?理由淺入深?的理解。試?車之前確定?直通氣缸是?90度，三?通180度?。直通球閥?調(diào)制關(guān)閉狀?態(tài)。喬丹的?氣動(dòng)薄膜調(diào)?節(jié)閥應(yīng)對其?做初始化調(diào)?整，調(diào)試過?程中像設(shè)備?達(dá)不到系統(tǒng)?壓力，實(shí)際?液位與上位?機(jī)不符，電?泵損壞故障?時(shí)有發(fā)生，?應(yīng)根據(jù)實(shí)際?情況正確地?排查。四?、今后的工?作方向。下?月重點(diǎn)放在?調(diào)試階段的?學(xué)習(xí)。培養(yǎng)?自己查找故?障的能力。?將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?的問題反饋?給領(lǐng)導(dǎo)，多?請教。在以?后的工作中?彌補(bǔ)不足，?發(fā)奮把工作?做的更好。?個(gè)人述職?與自我評(píng)價(jià)?范文篇二即?將過去的_?__年，領(lǐng)?導(dǎo)班子對我?工作的開展?給予了極大?的重視、信?任和支持，?作為行政辦?主管，主要?職責(zé)是協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)、?配合辦公室?主任作好公?司內(nèi)部事務(wù)?的管理，向?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)營、決?策提供可靠?依據(jù)，為股?份公司下達(dá)?各項(xiàng)指標(biāo)的?完成及時(shí)提?供翔實(shí)的信?息、數(shù)據(jù)，?配合、協(xié)調(diào)?各部（室）?努力完成物?業(yè)公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?及指標(biāo)，為?公司完成各?項(xiàng)工作提供?有力的后勤?保障。但是?縱觀全年工?作職責(zé)的履?行情況，概?括起來應(yīng)該?說有得有失?，現(xiàn)就具體?情況述職如?下：一、?我配合辦公?室主任負(fù)責(zé)?起草了《電?話接聽管理?辦法》、《?打卡制度》?、《加班管?理辦法》、?《就餐管理?辦法》等六?項(xiàng)制度，修?訂了《效績?考核辦法》?。通過起草?和修訂各項(xiàng)?制度，使我?對公司的經(jīng)?營、運(yùn)作和?管理有了較?為深刻地認(rèn)?識(shí)，但同時(shí)?在具體落實(shí)?中存在頗深?的問題，如?員工打卡未?能做到統(tǒng)計(jì)?公布，失去?了監(jiān)督和考?核作用;效?績考核的檢?查存在缺乏?深度和力度?，沒有起到?通過檢查提?高員工崗位?技能的作用?，這是需要?做深刻自我?檢討的。?二、較好地?完成了去年?底的三定目?標(biāo)和工資逐?月分解目標(biāo)?，雖在年初?表現(xiàn)出各崗?位工資水平?偏低現(xiàn)實(shí)，?但自___?月份以后工?資水平得到?逐月上升（?排除被考核?因素）。?三、嚴(yán)格按?去年底核準(zhǔn)?的調(diào)整基數(shù)?，按時(shí)足額?繳納社會(huì)保?險(xiǎn)（其中有?兩個(gè)月因資?金周轉(zhuǎn)問題?產(chǎn)生了滯納?金），未出?現(xiàn)斷檔現(xiàn)象?，針對以前?遺留的斷檔?，現(xiàn)已對大?部份進(jìn)行了?補(bǔ)錄，還有?個(gè)別斷檔的?原始資料查?詢存在一定?困難，但在?本月保證全?部予以解決?。四、因?今年進(jìn)出員?工頗為頻繁?，幾乎每月?都有辭職的?員工和新增?的員工，故?給員工花名?冊的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?增加了難度?，但每月的?人員結(jié)構(gòu)表?都得到了翔?實(shí)統(tǒng)計(jì)和上?報(bào)，招聘與?解除手續(xù)都?按程序進(jìn)行?，但存在問?題是新員工?的培訓(xùn)工作?沒能嚴(yán)格按?程序開展，?給部門培訓(xùn)?造成了難度?。五、作?為公司合同?專管員，對?協(xié)議、合同?的起草基本?上做到了格?式規(guī)范、條?理清晰，較?嚴(yán)格地按公?司給的合同?范本中條款?執(zhí)行，但也?存在問題：?1、有的?合同、協(xié)議?無編號(hào);?2、雖然股?份公司不再?審批權(quán)限以?下的合同，?但公司內(nèi)部?審批手續(xù)不?完整;3?、與外地簽?訂的緊急合?同應(yīng)在傳真?執(zhí)行后要求?對方郵遞原?件并逐頁加?蓋合同章，?這點(diǎn)應(yīng)加以?彌補(bǔ)和改正?。六、及?時(shí)完成了公?司營業(yè)執(zhí)照?、___機(jī)?構(gòu)編碼、收?費(fèi)許可證等?公司證照的?年審工作。?七、按要?求負(fù)責(zé)起草?了公司的文?件、請示、?函等各類文?稿，但在請?示上報(bào)后，?催問工作不?及時(shí)，存在?報(bào)與公司后?就不再催問?的現(xiàn)象。這?也是失職的?地方，今后?要加以注意?和改正。?八、效績考?核的檢查上?報(bào)討論不及?時(shí)，因之產(chǎn)?生了工資造?冊不及時(shí)，?數(shù)據(jù)出臺(tái)不?及時(shí)，導(dǎo)致?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上?報(bào)不及時(shí)等?一系列連鎖?反應(yīng)，產(chǎn)生?了較惡劣的?影響，而且?屢次出現(xiàn)這?種情況，更?是不可原諒?的失職。?九、在對外?工作中，也?是有得有失?。對物業(yè)、?物價(jià)部門協(xié)?調(diào)工作，取?得了支持，?其中在收費(fèi)?許可證年審?費(fèi)上通過努?力減少了_?__多元年?審費(fèi);但在?社保局__?_的企業(yè)參?保情況檢查?中，因重視?不夠，準(zhǔn)備?工作不充分?，造成較大?工作失誤，?這一點(diǎn)應(yīng)作?深刻檢討，?并且在今后?工作中要汲?取教訓(xùn)，引?以為戒。?十、在宣傳?工作中，修?改稿件__?_余篇，發(fā)?表___余?篇;制作板?報(bào)___期?，其中一期?參加綜治辦?比賽獲得二?等獎(jiǎng);協(xié)助?商務(wù)中心制?作橫幅__?_余幅，且?多為加班時(shí)?間，為物業(yè)?公司宣傳工?作作出了一?定成績。但?也存在四季?度修改稿件?篇幅少、發(fā)?表稿件少的?實(shí)際。工?作缺乏條理?性、計(jì)劃性?，導(dǎo)致工作?完成不及時(shí)?、拖沓、延?誤等情況，?這有主觀學(xué)?習(xí)不夠、精?力分散的原?因，也有客?觀辦公室人?員變動(dòng)較為?頻繁的原因?，但主觀原?因還是主要?的?？v觀全?年工作，上?半年略好于?下半年，但?并不是說上?半年工作就?做的好，整?體上嚴(yán)格地?說，今年的?工作很不盡?如人意，如?用是否稱職?來作自我評(píng)?價(jià)，我認(rèn)為?只能是勉強(qiáng)?稱職。個(gè)?人述職與自?我評(píng)價(jià)范文?篇三個(gè)人述?職報(bào)告大體?由三部分組?成：一、?緒言。就是?述職報(bào)告的?開場白。在?這部分應(yīng)交?待清楚述職?者的身份和?職責(zé)，主要?說明所分管?的工作、崗?位職責(zé)、工?作目標(biāo)和述?職時(shí)間（一?季度、半年?或全年）。?二、主要?業(yè)績。這是?述職報(bào)告的?重要部分。?其主要內(nèi)容?包括履行崗?位職責(zé)的情?況、工作目?標(biāo)完成情況?和突出的業(yè)?績以及自我?評(píng)價(jià)等。換?句話說，就?是寫述職者?做了哪些工?作，怎么做?的;取得了?哪些成績，?其效益如何?;從質(zhì)和量?兩方面，進(jìn)?行自我評(píng)價(jià)?。三、問?題和改進(jìn)措?施。這部分?主要明確講?敘在履行職?責(zé)中存在的?主要問題和?述職者應(yīng)負(fù)?的責(zé)任及今?后改進(jìn)的具?體辦法，問?題要找準(zhǔn)，?態(tài)度要誠懇?，措施辦法?要可行，切?忌問題含混?，措施空泛?。從一篇?述職報(bào)告的?文章結(jié)構(gòu)上?講，寫好上?述三部分就?基本是一篇?完整的述職?報(bào)告。但要?真正寫好一?篇述職報(bào)告?，還要注意?以下幾點(diǎn)：?一、堅(jiān)持?實(shí)事求是。?述職者在講?成績或問題?時(shí)，都要實(shí)?事求是，一?就是一，二?就是二，成?績講足。問?題講透，