項目計劃書模板

工程打算書模板-很具體工程打算書模板-:工程籌劃書工程名稱:籌劃人:籌劃時間:年月日第一局部:工程介紹工程概述請對本工程籌劃書進展整體概括性陳述〔要求簡明扼要,重點突出〕:1、工程主題2、實施對象〔目標人群〕3、實施區(qū)域4、工程期限5、期望解決的問題、預期到達的目標6、打算的活動、估量的成果等要素工程背景分析請對該工程相關的背景進展簡要分析。包括工程起因和必要性、實施工程的條件、以前類似工程實施閱歷教訓及相關政策環(huán)境等〔要求簡明扼要〕3．工程問題分析:〔要求簡明扼要〕通過工程的實施,期望解決什么具體問題？導致這些問題的關鍵緣由是什么？這些問題將會導致什么不良后果？工程目標工程所期望到達的目標是什么？(工程目標是對本工程所期望到達的目標的準確陳述,在工程目標的陳述中,應當盡量符合具體,可測量,可到達,有時限的原則。工程目標可劃分為總目標和分目標,總目標是對工程整體目標較為宏觀的描述,分目標則是為實現總目標而形成的一系列具有嚴密規(guī)律關系的具體目標。)工程策略及活動工程將通過什么策略實現工程目標？即工程將用什么方式開放哪些活動？預期風險分析工程執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本工程將承受哪些對策來躲避這些風險？〔簡要分析,須有實際意義〕工程創(chuàng)性創(chuàng)性是工程成功與否的重要因素,持續(xù)的價值。其次局部:工程實施打算工程產出為了實現工程目標,將在什么時候開展哪些具體的活動？活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？簡要說明本工程的總目標、預期成果〔包括成果指標、相關活動和資源投入等。具體實施步驟空間不夠請自行添加。第三局部:工程組織構造主辦方:協(xié)辦方〔承辦方〕:總參謀:參謀:總指揮:副總指揮:姓名、性別、工作單位、職務、擬在工程中的主要職責第四局部:社會資源拓展工程須整合的其他社會資源:社會資源可供給的支持或發(fā)揮的作用:社會資源在工程當中的參與形式:社會贊助或支持可獵取的回報:第五局部、媒體支持及工程宣傳媒體介紹社會媒體:報刊媒體:網絡媒體:電視媒體:校園媒體:宣傳規(guī)劃主要宣傳方式:階段規(guī)劃:1、工程預備期:2、工程啟動期:3、工程運行期:4、成果展現期:5、總結評估期:第六局部、工程社會效應分析1、受助群體的預期收益:2、對社會評價、社會輿論的預期:3、對基金會公信力的建設預期:4、其他:第七局部、工程經費預算〔一〕工程根本費用:主要涉及工程必需的各項物資、接洽及專家費用等?！捕承麄骷爸谱鞑牧腺M:如銅牌、旗幟、橫幅、標貼、服裝、宣傳冊頁、展板、海報、文件材料等?！踩持驹刚咧卫碣M用:如:培訓、交通、住宿、餐飲、其他〔四〕場地及其他費用:以上總計:元第八局部、附錄〔一〕合作單位簡介〔二〕單位工程業(yè)績簡介〔三〕工程工作人員簡歷工程籌劃書籌劃書編制的原則。為了提高籌劃書撰寫的準確性與科學性,應首先把握其編制的幾個主要原則;一、規(guī)律思維原則?；I劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,依據規(guī)律性思維的構思來編制籌劃書。首先是設定狀況,交代籌劃背景,分析產品市場現狀,再把籌劃中心目的全盤托出;其次進展具體籌劃內容詳細闡述;三是明確提出解決問題的對策。二,抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題,深入分析,提出可行性的相應對策,針對性強,具有實際操作指導意義。三、可操作原則。編制的籌劃書是要用于指導營銷活動,其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理。因此其可操作性格外重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必定要消耗大量人、財、物,治理簡單、顯效低。四、創(chuàng)意穎原則。要求籌劃的“點子”〔創(chuàng)意〕、內容、表現手法也要,給人以全的感受。穎的創(chuàng)意是籌劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。因此,我們可以共同探討營銷工程籌劃書的一些根本內容及編制格式。封面?籌劃書的封面可供給以下信息:①籌劃書的名稱;②被籌劃的客戶;③籌劃機構或籌劃人的名稱;④籌劃完成日期及本籌劃適用,不同時間段上市場的狀況不同,營銷執(zhí)行效果也不一樣。工程籌劃書的正文局部主要包括:一、籌劃目的。,作為執(zhí)行本籌劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在,以要求全員統(tǒng)一思想,協(xié)調行動,共同努力保證籌劃高質量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣,但概而言之,也無非六個方面:企業(yè)開張伊始,尚無一套系統(tǒng)營銷方略,因而需要依據市場特點籌劃出一套行銷打算。企業(yè)進展壯大,原有的營銷方案已不適應的形勢,因而需要重設計的營銷方案。企業(yè)改革經營方向,需要相應地調整行銷策略。企業(yè)原營銷方案嚴峻失誤,不能再作為企業(yè)的行銷打算。市場行情發(fā)生變化,原經銷方案已不適應變化后的市場。企業(yè)在總的營銷方案下,需在不同的時段,依據市場的特征和行情變化,設計的階段性方案。二、分析當前的營銷環(huán)境狀況。對同類產品市場狀況,略,實行正確的營銷手段供給依據的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”,因此這一局部需要籌劃者對市場比較了解,這局部主要分析:1、當前市場狀況及市場前景分析:二、工程籌劃書的根本內容?；I劃書按道理沒有一成不變的格式,它依據產品或營銷活動的不同要求,在籌劃的內容與編制格式上也有變化產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。②市場成長狀況,司營銷側重點如何,相應營銷策略效果怎樣,需求變化對產品市場的影響。③消費者的承受性,這一內容需要籌劃者憑借已把握的資料分析產品市場進展前景。2、對產品市場影響因素進展分析。主要是對影響產品的不行控因素進展分析:,如消費者收入水,對一些受科技進展影響較大的產品如:等產品的營銷籌劃中還需要考慮技術進展趨勢方向的影響。三、市場時機與問題分析。營銷方案,是對市場時機的把握和策略的運用,因此分析市場時機,就成了營銷籌劃的關鍵。只是找準了市場時機,籌劃就成功了一半。1、針對產品目前營銷現狀進展問題分析。一般營銷中存在的具體問題,表現為多方面:企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產品銷售。產品質量不過關,功能不全,被消費者冷落。產品包裝太差,提不起消費者的購置興趣。產品價格定位不當。銷售渠道不暢,或渠道選擇有誤,使銷售受阻。促銷方式不務,消費者不了解企業(yè)產品。效勞質量太差,令消費者不滿。。但是,從營銷籌劃活動一般規(guī)律來看,售后保證缺乏,消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。2、針對產品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以抑制,從優(yōu)勢中找時機,開掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進展市場細分,對不同的消費需求盡量予以滿足,抓住主要消費群作為營銷重點,找出與競爭對手差距,把握利用好市場時機。四、營銷目標。營銷目標是在前面目的任務根底上公司所要實現的具體目標,即營銷籌劃方案執(zhí)行期間,經濟效益目標到達:總銷售量為×××萬件,估量毛利×××萬元,市場占有率實現××。五、營銷戰(zhàn)略〔具體行銷方案〕1、營銷宗旨:一般企業(yè)可以留意這樣幾方面:以強有力的廣告宣傳攻勢順當拓展市場,為產品準確定位,突出產品特色,實行差異化營銷策略。以產品主要消費群體為產品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域等。2、產品策略:通過前面產品市場時機與問題分析,提出合理的產品策略建議,形成有效的4P組合,到達最