總裁辦輪崗工作總結(jié)范文

第16頁共16頁總裁辦?輪崗工?作總結(jié)?范文?今年歷?史上全?新、最?好的發(fā)?展時(shí)期?，是公?司貫徹?研究院?“軟件?結(jié)合轉(zhuǎn)?型提升?”發(fā)展?戰(zhàn)略關(guān)?鍵的一?年，各?項(xiàng)工作?取得飛?躍的發(fā)?展。一?年來，?總裁辦?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在行政?總監(jiān)的?帶領(lǐng)下?，在公?司其他?管理職?能部門?、業(yè)務(wù)?部門的?大力支?持配合?下，緊?緊圍繞?綜合協(xié)?調(diào)和管?理、改?善辦公?環(huán)境、?服務(wù)、?宣傳、?行政后?勤保障?等工作?重點(diǎn)，?立足服?務(wù)，強(qiáng)?化管理?，做了?大量工?作，較?好地完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，服務(wù)?和管理?水平有?明顯提?升，充?分發(fā)揮?了總裁?辦工作?的承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的中心?樞紐作?用，為?公司的?發(fā)展做?出了積?極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將?一年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、綜合?協(xié)調(diào)，?充分發(fā)?揮參謀?助手作?用１?、認(rèn)真?___?_開展?各項(xiàng)全?局性活?動(dòng)。一?年來，?總裁辦?緊緊圍?繞“以?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?為核心?”__?__一?系列活?動(dòng)：如?___?_年工?作總結(jié)?暨_(dá)_?__年?年經(jīng)營?計(jì)劃工?作會(huì)議?、__?__年?年上半?年經(jīng)營?工作總?結(jié)暨下?半年經(jīng)?營工作?計(jì)劃會(huì)?議、公?司各經(jīng)?營部門?___?_年銷?售指標(biāo)?下達(dá)、?___?_年經(jīng)?營工作?計(jì)劃分?期分批?內(nèi)部匯?報(bào)、長?白山暑?期文化?游覽活?動(dòng)、公?司中高?層管理?人員培?訓(xùn)（協(xié)?助）、?公司文?化衫制?作、文?化墻（?牌）布?置、_?___?觀看保?密教育?片、員?工體檢?、注射?冬季流?感疫苗?、__?__年?新春聯(lián)?歡會(huì)、?___?_年圣?誕慶祝?活動(dòng)等?。在各?項(xiàng)活動(dòng)?中，總?裁辦按?公司的?總體部?署，認(rèn)?真做好?實(shí)施方?案的制?定、動(dòng)?員安排?，__?__、?宣傳等?一系列?工作。?2、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?健全規(guī)?范每周?辦公例?會(huì)制度?。為加?強(qiáng)公司?經(jīng)營管?理重大?決策的?科學(xué)性?，及時(shí)?跟蹤各?部門業(yè)?務(wù)動(dòng)態(tài)?，使公?司始終?保持持?續(xù)、健?康的發(fā)?展，由?總裁辦?召集每?周召開?一次公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦公例?會(huì)，重?點(diǎn)研究?近期工?作重點(diǎn)?和公司?經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略?和策略?有關(guān)方?面的問?題。_?___?年年，?總裁辦?共__?__例?會(huì)近_?___?次。?3、把?行政管?理向縱?深推進(jìn)?。圍繞?公司經(jīng)?營指標(biāo)?和戰(zhàn)略?指標(biāo)，?按照“?工作要?細(xì)，落?實(shí)要快?，督辦?要勤”?的要求?，認(rèn)真?搞好每?周公司?領(lǐng)導(dǎo)辦?公例會(huì)?紀(jì)要的?整理，?并配合?行政總?監(jiān)對(duì)會(huì)?議的各?項(xiàng)決定?，將會(huì)?議精神?上傳下?達(dá)、工?作情況?內(nèi)外溝?通、問?題處理?左右協(xié)?調(diào)；對(duì)?各項(xiàng)階?段性重?點(diǎn)工作?，進(jìn)行?督辦和?落實(shí)，?強(qiáng)化督?辦、計(jì)?劃、檢?查、匯?總與情?況通報(bào)?，有力?地推動(dòng)?公司各?項(xiàng)工作?目標(biāo)的?落實(shí)與?完成。?4、?充分發(fā)?揮總裁?辦的服?務(wù)保障?職能。?及時(shí)完?成和處?理公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時(shí)、緊?急的、?特別的?任務(wù)，?為領(lǐng)導(dǎo)?服好務(wù)?。從沒?有發(fā)生?因工作?失誤而?影響全?局的事?情。辦?理公司?領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國?手續(xù)_?___?余次，?安排公?司領(lǐng)導(dǎo)?重要活?動(dòng)__?__余?次。?5、體?現(xiàn)公司?人文關(guān)?懷，增?強(qiáng)公司?凝聚力?：a、?協(xié)助工?會(huì)__?__對(duì)?公司員?工進(jìn)行?各種慰?問活動(dòng)?：員工?生日慶?祝__?__余?次；慰?問生育?員工_?___?人次；?慰問結(jié)?婚員工?___?_人次?；探望?過的生?病員工?___?_人次?；慰問?直系家?屬去世?員工_?___?人次。?b、為?保證晚?間加班?員工的?用餐，?提供“?免費(fèi)加?油站”?服務(wù)。?這些舉?措從人?性化管?理的角?度提高?了員工?的積極?性，在?公司中?營造出?“員工?愛企業(yè)?，企業(yè)?愛員工?”的良?好氛圍?，增強(qiáng)?了公司?的凝聚?力。?6、切?實(shí)貫徹?院領(lǐng)導(dǎo)?“六個(gè)?統(tǒng)一”?的指示?精神，?將賽迪?顧問及?所屬的?賽迪信?息和賽?迪公關(guān)?辦公室?進(jìn)行整?合歸并?，實(shí)行?全面統(tǒng)?一管理?。成立?了以李?峻執(zhí)行?總裁任?組長，?總裁辦?牽頭、?行政總?監(jiān)趙小?寧“抓?總”的?賽迪顧?問外包?合作項(xiàng)?目招議?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制訂相?關(guān)招議?標(biāo)文件?和制度?，__?__年?年度辦?公采購?項(xiàng)目的?招議標(biāo)?。實(shí)現(xiàn)?了公司?禮品、?辦公用?品、票?務(wù)預(yù)訂?、速遞?、印刷?、翻譯?、快印?等物品?和服務(wù)?的“統(tǒng)?一招標(biāo)?采購”?。7?、根據(jù)?___?_機(jī)構(gòu)?調(diào)整安?排協(xié)調(diào)?并__?__各?部門工?位調(diào)整?。相繼?完成了?公司八?個(gè)部門?的工位?調(diào)配工?作；賽?迪顧問?、賽迪?信息和?賽迪公?關(guān)的工?位調(diào)配?工作。?二、?管理工?作做到?了嚴(yán)格?、高效?總裁?辦工作?千頭萬?緒，內(nèi)?容多、?事情雜?、時(shí)間?緊、要?求高，?因此，?在總裁?辦管理?工作中?，認(rèn)真?履行好?工作職?責(zé)，提?高管理?水平，?是總裁?辦工作?的一項(xiàng)?重要內(nèi)?容。一?年來，?總裁辦?結(jié)合工?作實(shí)際?，狠抓?綜合管?理不放?松，進(jìn)?一步健?全和完?善了內(nèi)?部管理?體系，?加強(qiáng)與?管理與?職能部?門和業(yè)?務(wù)部門?的協(xié)調(diào)?與溝通?，使總?裁辦工?作開始?走上規(guī)?范化、?優(yōu)質(zhì)化?、高效?化的管?理軌道?。１?、嚴(yán)格?公章管?理。_?___?年年共?蓋具公?章__?__余?次，沒?有出現(xiàn)?事故。?２、?不斷完?善制度?建設(shè)。?使各部?門和總?裁辦的?工作做?到了辦?事有章?可循、?有據(jù)可?查，提?高了工?作效率?。⑴?對(duì)總裁?辦工作?流程進(jìn)?行了梳?理，規(guī)?范了職?責(zé)清晰?、分工?明確、?操作性?強(qiáng)的工?作程序?。包括?：公文?管理（?收文、?發(fā)文、?簽報(bào)）?、公章?使用、?實(shí)物資?產(chǎn)管理?―固定?資產(chǎn)管?理、（?購置申?請(qǐng)、入?出庫、?處置）?、低值?易耗品?管理（?辦公用?品、禮?品）和?易貨交?易管理?、招標(biāo)?、會(huì)議?管理（?工作會(huì)?議、接?待）等?工作流?程。?⑵根據(jù)?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?，頒布?了《固?定資產(chǎn)?管理辦?法》、?《__?__定?資產(chǎn)流?失、實(shí)?現(xiàn)公司?資產(chǎn)的?保質(zhì)增?值做出?了積極?貢獻(xiàn)。?３、?抓住重?點(diǎn)降低?費(fèi)用，?強(qiáng)化管?理，積?極做好?各項(xiàng)辦?公開支?降本增?效工作?，做到?“實(shí)干?”與“?干實(shí)”?的統(tǒng)一?。⑴?、年度?招議標(biāo)?成果顯?著，_?___?年年度?辦公采?購項(xiàng)目?極大節(jié)?支。辦?公采購?直接、?間接節(jié)?約費(fèi)用?___?_元。?①市?內(nèi)速遞?：__?__年?年市內(nèi)?速遞_?___?件，費(fèi)?用共計(jì)?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?率為_?___?％，折?扣率為?14，?節(jié)約費(fèi)?用__?__元?；②?ems?速遞：?___?_年年?ems?速遞_?___?件，費(fèi)?用共計(jì)?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?___?_％，?折扣率?為20?，節(jié)約?費(fèi)用_?___?元；?③名片?印制：?___?_年年?名片印?制__?__盒?，費(fèi)用?共計(jì)_?___?元，同?比__?__年?工作量?增長7?0，折?扣率為?11，?節(jié)約費(fèi)?用__?__元?；④?票務(wù)（?機(jī)票、?火車票?）訂購?：__?__年?年票務(wù)?訂購_?___?張，費(fèi)?用共計(jì)?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?271?，折扣?率為1?.5－?2，節(jié)?約費(fèi)用?___?_元；?⑤辦?公用品?采購：?___?_年年?辦公用?品采購?___?_次，?發(fā)放_(tái)?___?次，費(fèi)?用共計(jì)?__?__元?。同比?___?_年工?作量增?長45?，最高?折扣率?達(dá)18?，節(jié)約?費(fèi)用_?___?元；?⑥禮品?訂制、?采購。?___?_年年?禮品訂?制采購?___?_余次?，發(fā)放?___?_次，?費(fèi)用共?計(jì)__?__元?），同?比__?__年?，采購?工作量?增長1?8，發(fā)?放工作?量增長?93，?最高折?扣率達(dá)?49.?5，節(jié)?約費(fèi)用?最高達(dá)?___?_元。?在對(duì)上?述辦公?采購項(xiàng)?目的把?控中，?還注意?杜絕超?出預(yù)算?的不合?理的超?支，使?各項(xiàng)費(fèi)?用一直?處于控?制狀態(tài)?。⑵?、要求?復(fù)印室?做好紙?張的雙?面利用?。制訂?員工兩?份文件?以上復(fù)?印、_?___?張以上?打印文?件復(fù)印?的規(guī)定?。三?、公文?處理工?作做到?了高質(zhì)?、及時(shí)?公文?處理工?作是總?裁辦的?又一項(xiàng)?重要工?作任務(wù)?之一。?___?_年年?，公司?貫徹落?實(shí)“向?上提升?、向下?扎根”?的公司?戰(zhàn)略，?會(huì)議材?料及上?報(bào)材料?較多，?且注重?時(shí)效性?，對(duì)行?文質(zhì)量?要求也?比較高?。為此?，在公?文處理?上，堅(jiān)?持從嚴(yán)?、從精?、及時(shí)?的原則?，確保?了各類?文字材?料保質(zhì)?按時(shí)完?成。?１、保?質(zhì)保量?完成文?字材料?的起草?、撰寫?、修改?和審核?工作。?___?_年年?共撰寫?___?_近_?___?篇；編?寫修改?簡報(bào)_?___?篇；簽?報(bào)及報(bào)?送研究?院相關(guān)?匯告資?料總?裁辦_?___?年工作?總結(jié)暨?___?_年工?作計(jì)劃?__?__年?即將過?去，_?___?年是集?團(tuán)深化?改革、?聚集能?量、攥?緊拳頭?，敢于?亮劍的?關(guān)鍵一?年。一?年來，?總裁辦?（行政?事務(wù)部?）在集?團(tuán)董事?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?行政總?監(jiān)的帶?領(lǐng)下，?在集團(tuán)?其他職?能部門?、業(yè)務(wù)?部門的?大力支?持配合?下，及?我部門?人員的?辛勤努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?重大活?動(dòng)、行?政管理?、后勤?保障等?工作重?點(diǎn)，立?足部門?工作職?責(zé)，做?了大量?工作，?較好的?完成了?本部門?工作及?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)重大?活動(dòng)中?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，管理?工作得?到了一?定的加?強(qiáng)，服?務(wù)水平?有了一?定的提?高?，F(xiàn)?將一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：工?作總結(jié)?：一?、活動(dòng)?是牽引?，當(dāng)好?集團(tuán)參?謀助手?1、?___?_參加?集團(tuán)重?大活動(dòng)?。__?__月?份網(wǎng)上?發(fā)布信?息，做?好__?__車?對(duì)外出?租事宜?，為集?團(tuán)增加?財(cái)務(wù)收?入__?__元?（節(jié)假?日用車?多，因?與我集?團(tuán)工作?矛盾沖?突，故?多次推?掉租車?事宜）?；__?__月?份福清?苑項(xiàng)目?電子管?廠執(zhí)行?臨時(shí)任?務(wù)、_?___?月份彰?德府威?尼斯印?象執(zhí)行?臨時(shí)任?務(wù)，并?按照集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?要求安?排_(tái)_?__強(qiáng)?___?_執(zhí)行?臨時(shí)任?務(wù)人員?軍訓(xùn)；?___?_月份?根據(jù)集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?安排，?安排_(tái)?___?強(qiáng)參加?市總工?會(huì)__?__的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)；?___?_、_?___?月份根?據(jù)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)要?求，做?好部門?人員減?員增效?工作；?___?_月份?配合財(cái)?務(wù)、企?管對(duì)原?農(nóng)業(yè)產(chǎn)?業(yè)部雞?蛋銷售?窗口資?產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn)；?配合財(cái)?務(wù)部門?做好_?___?月份_?___?寶鋼審?計(jì)、_?___?月份_?___?寶鋼資?產(chǎn)評(píng)估?工作；?__?__、?___?_月份?積極_?___?小組人?員參加?《制度?才是真?正的老?板》課?件的學(xué)?習(xí)，并?要求全?員提出?合理化?建議，?圓滿完?成各項(xiàng)?任務(wù)。?2、?重大活?動(dòng)總裁?辦充分?發(fā)輝服?務(wù)保障?職能。?及時(shí)完?成和處?理集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時(shí)、緊?急、特?殊任務(wù)?，為集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)好?，從沒?有發(fā)生?因工作?失誤而?影響全?局性的?事情，?豫商大?會(huì)期間?聯(lián)興_?___?的服務(wù)?接待保?障數(shù)_?___?次；解?決集團(tuán)?總部度?夏困難?，調(diào)撥?九龍山?空調(diào)_?___?臺(tái)，_?___?窗簾_?___?個(gè)，采?購空調(diào)?扇__?__臺(tái)?；__?__月?份籌劃?組建聯(lián)?興集團(tuán)?檔案室?，以便?更好服?務(wù)集團(tuán)?發(fā)展需?要，_?___?月份聯(lián)?興集團(tuán)?搬遷工?作方案?的準(zhǔn)備?與實(shí)施?。二?、管理?靠制度?，行政?管理嚴(yán)?格、高?效1?、嚴(yán)格?公章管?理。_?___?年共蓋?具公章?百余次?，沒有?出現(xiàn)事?故。?2、不?斷完善?制度建?設(shè)，使?總裁辦?工作做?到了辦?事有章?可循、?有拒可?查提高?了工作?效率。?（1?）對(duì)總?裁辦工?作流程?進(jìn)行了?梳理。?建立了?分工明?確、監(jiān)?督性、?操作性?強(qiáng)的工?作程序?。包括?：公章?使用、?辦公用?品的出?入庫及?領(lǐng)用臺(tái)?賬、低?值易耗?品臺(tái)賬?、工商?臺(tái)賬、?車輛動(dòng)?態(tài)使用?臺(tái)賬及?車輛加?油、核?票、借?款報(bào)賬?等手續(xù)?的相互?監(jiān)督性?等工作?流程。?（2?）根據(jù)?集團(tuán)發(fā)?展需要?和現(xiàn)狀?，制訂?了《夜?間值班?管理辦?法》，?修訂了?《聯(lián)興?集團(tuán)車?輛管理?制度》?。3?、抓住?重點(diǎn)降?低費(fèi)用?、積極?做好辦?公開支?降本增?效工作?，做到?“實(shí)干?”于“?干實(shí)”?的統(tǒng)一?。（?1）主?席辦公?室改造?及宴賓?廳裝修?，充分?發(fā)揮網(wǎng)?絡(luò)優(yōu)勢?，能從?網(wǎng)上購?物的盡?量從網(wǎng)?上購物?，能自?己干的?盡量自?己干，?比市場?價(jià)及裝?飾公司?報(bào)價(jià)節(jié)?省__?__萬?余元。?（2?）解決?度夏問?題，積?極協(xié)調(diào)?九龍山?舊空調(diào)?并__?__部?門人員?清洗。?購置空?調(diào)扇，?積極聯(lián)?系廠家?，轉(zhuǎn)遍?安陽蘇?寧電器?、國美?電器、?中環(huán)百?貨、義?務(wù)商貿(mào)?城等各?家電超?市，最?終想辦?法要到?安陽先?鋒電器?商超專?供總代?理電話?，并與?積極協(xié)?商按照?工程價(jià)?給予供?貨，比?市場價(jià)?的批發(fā)?價(jià)節(jié)省?近__?__元?。（?3）_?___?協(xié)調(diào)集?團(tuán)職能?部門及?業(yè)務(wù)部?門合并?辦公。?根據(jù)目?前聯(lián)興?集團(tuán)機(jī)?電工業(yè)?園現(xiàn)辦?公人員?較少的?現(xiàn)狀，?把握全?局、統(tǒng)?籌考慮?，厲行?節(jié)約_?___?部門合?并辦公?，解決?員工度?夏及取?暖問題?。（?4）要?求負(fù)責(zé)?文印的?同志，?盡量利?用好廢?紙、做?好二次?利用及?能雙面?復(fù)印的?盡量雙?面復(fù)印?，能掃?描存檔?的盡量?掃描存?檔。?三、保?障無小?事，后?勤工作?有條不?紊。?1、加?強(qiáng)車輛?管理、?做好車?輛調(diào)度?、確保?用車安?全。針?對(duì)車少?事多的?實(shí)際情?況，合?理調(diào)度?職能部?門、業(yè)?務(wù)部門?使用車?輛，安?排公務(wù)?用車_?___?余次；?加強(qiáng)對(duì)?車輛管?理，做?到了準(zhǔn)?時(shí)和安?全行車?；加強(qiáng)?對(duì)駕駛?員的安?全行駛?教育，?實(shí)現(xiàn)了?全年無?事故，?較好的?維護(hù)了?車輛，?特別是?司機(jī)_?___?的責(zé)任?心和服?務(wù)意識(shí)?強(qiáng)，無?論是在?休息日?或節(jié)假?日，只?要工作?需要，?均能做?到無條?件出車?，特別?是今年?國慶長?假期間?，一直?加班_?___?天，確?保了任?務(wù)圓滿?完成。?2、?公司證?照、年?檢、變?更工作?。共完?成了家?公司的?年檢、?公司的?變更，?公司的?設(shè)立，?公司的?股東表?更等情?況。今?年年檢?由于受?外在因?素影響?，工商?局一直?拖著不?給通過?，趙飛?克服困?難，想?辦法積?極應(yīng)對(duì)?各種困?難，最?終全部?通過，?且還負(fù)?責(zé)__?__公?司工商?手續(xù)的?工作，?由于孩?子小且?愛人不?在身邊?，經(jīng)常?兩地跑?，確保?了各項(xiàng)?任務(wù)圓?滿完成?。3?、保障?集團(tuán)各?種會(huì)議?召開、?客戶接?待等工?作。年?初召開?的集團(tuán)?運(yùn)管會(huì)?議，及?三平臺(tái)?行政系?統(tǒng)工作?會(huì)議，?及__?__月?份__?__審?計(jì)人員?審計(jì)、?___?_月份?___?_資產(chǎn)?評(píng)估人?員資產(chǎn)?評(píng)估工?作，總?裁辦克?服人員?少，工?作量大?、且會(huì)?議召開?、接待?等工作?要求高?，總裁?辦積極?溝通協(xié)?調(diào)做到?早籌劃?，早打?算、圓?滿完成?各項(xiàng)任?務(wù)。?4、集?團(tuán)安全?保衛(wèi)及?衛(wèi)生工?作?？?裁辦積?極與機(jī)?電工業(yè)?園協(xié)調(diào)?溝通，?要求其?做好園?區(qū)內(nèi)車?輛安全?及相關(guān)?工作，?并安排?夜間值?班人員?加強(qiáng)夜?間辦公?區(qū)域的?安全保?衛(wèi)工作?，節(jié)假?日期間?并按相?關(guān)要求?加強(qiáng)強(qiáng)?調(diào)成員?企業(yè)安?全保衛(wèi)?工作，?確保集?團(tuán)全年?無安全?事故，?衛(wèi)生工?作克服?保潔人?員少、?衛(wèi)生面?積大的?困難，?積極想?辦法與?保潔員?溝通協(xié)?調(diào)，做?好其思?想工作?，確保?辦公區(qū)?域衛(wèi)生?整潔。?回顧?一年的?工作，?總裁辦?較圓滿?的完成?了工作?任務(wù)，?我們?cè)?總結(jié)成?績的同?時(shí)，還?看到存?在的不?足，主?要表現(xiàn)?在：存?在不足?：一?、忙于?事務(wù)性?工作，?更高層?次思考?問題不?夠升入?，創(chuàng)新?意識(shí)不?夠強(qiáng)，?為集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)提?供前瞻?性、全?局性建?議方面?還有欠?缺。?二、部?門所屬?人員工?作的主?動(dòng)性、?預(yù)見性?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?三、工?作標(biāo)準(zhǔn)?、工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?，服務(wù)?保障細(xì)?節(jié)做的?不夠好?。四?、工作?落實(shí)有?時(shí)打折?扣，工?作執(zhí)行?力還需?要加強(qiáng)?。總?裁辦輪?崗工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年轉(zhuǎn)眼?逝去，?回首這?一年，?帶著興?奮，帶?著責(zé)任?，度過?了繁忙?而又充?實(shí)的一?年?？?裁辦是?公司綜?合管理?部門，?肩負(fù)著?公司行?政管理?、人事?管理、?文化建?設(shè)、后?勤保障?等幾大?職能。?總裁辦?既是領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?，也是?各職能?部門之?間聯(lián)系?的紐帶?，起著?上下溝?通，左?右協(xié)調(diào)?，承上?啟下等?作用。?一年來?，總裁?辦在董?事長的?指導(dǎo)下?，在其?他各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在全?體同仁?的熱心?支持和?積極配?合下，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?精神，?努力創(chuàng)?新，順?利地完?成了各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?工作成?績總結(jié)?如下：?一、?行政方?面。建?立和完?善公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，提高?規(guī)范化?水平。?1、?建立健?全公司?相關(guān)規(guī)?章制度?及業(yè)務(wù)?流程，?使公司?各項(xiàng)行?政業(yè)務(wù)?做到有?章可循?、有據(jù)?可依。?在這一?年里，?總裁辦?先后出?臺(tái)了《?工程例?會(huì)制度?》、《?車輛管?理制度?》、《?內(nèi)部辦?公聯(lián)絡(luò)?單》、?《紅頭?文件》?模板、?《任命?書》模?板、《?部門周?總結(jié)》?模板等?制度。?重新修?定了《?集團(tuán)簡?介》，?完善了?集團(tuán)_?___?機(jī)構(gòu)，?明確了?總裁辦?各職位?的分工?。這些?制度的?出臺(tái)及?完善，?為集團(tuán)?各項(xiàng)行?政工作?的開展?奠定了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?2、企?業(yè)文化?建設(shè)有?條不紊?，企業(yè)?文化活?動(dòng)__?__有?序。企?業(yè)文化?是公司?發(fā)展的?靈魂，?一年來?，總裁?辦經(jīng)過?認(rèn)真推?敲、字?斟句酌?，重新?定位了?天倫愿?景、發(fā)?展目標(biāo)?、價(jià)值?觀、團(tuán)?隊(duì)理念?、企業(yè)?精神、?經(jīng)營理?念、人?才理念?、服務(wù)?理念、?溝通理?念、管?理理念?、領(lǐng)導(dǎo)?理念、?質(zhì)量理?念、成?本理念?等企業(yè)?文化體?系，同?時(shí)對(duì)公?司的l?ogo?進(jìn)行了?重新詮?釋。企?業(yè)文化?體系的?確定，?將為全?體同志?的工作?開展提?供了行?動(dòng)指南?。同時(shí)?，1?開展了?相關(guān)文?體活動(dòng)?，__?__年?___?_月，?總裁辦?___?_全體?員工到?漢中兩?日旅游?，既讓?大家了?解了陜?南的風(fēng)?土人情?，領(lǐng)略?了巴山?蜀水美?麗的風(fēng)?景，又?使大家?在繁忙?的工作?中走進(jìn)?大自然?，放松?了身心?，鍛煉?了身體?，增強(qiáng)?了體魄?。通過?本次活?動(dòng)，為?廣大員?工創(chuàng)造?了交流?溝通的?機(jī)會(huì)，?增強(qiáng)了?員工的?向心力?和凝聚?力，營?造了和?諧的_?___?氛圍，?提高了?員工對(duì)?___?_認(rèn)同?感和歸?屬感，?促進(jìn)了?公司的?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。?3、規(guī)?范了各?種辦公?文件的?收發(fā)、?登記與?處理，?做到公?司發(fā)文?行文的?規(guī)范化?、表達(dá)?準(zhǔn)確。?同時(shí)做?好來電?接聽、?信函處?理、來?訪接待?工作，?確保集?團(tuán)或相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的有關(guān)?指示、?會(huì)議文?件精神?得到有?效落實(shí)?；嚴(yán)格?執(zhí)行印?章使用?審批制?度，做?到手續(xù)?齊全，?用印正?確；做?好每周?會(huì)議安?排和會(huì)?議記錄?；加強(qiáng)?固定資?產(chǎn)管理?，重新?盤查了?固定資?產(chǎn)并建?立臺(tái)賬?，使集?團(tuán)固定?資產(chǎn)管?理水平?得到了?一定提?高。?4、v?i使用?深入推?進(jìn)，公?司形象?全面提?升。_?___?年下半?年，開?通了集?團(tuán)總部?分機(jī)及?彩鈴業(yè)?務(wù)，完?善了集?團(tuán)網(wǎng)站?，開通?了總裁?辦局域?網(wǎng)，實(shí)?現(xiàn)了網(wǎng)?絡(luò)辦公?，提高?了辦公?效率。?辦公區(qū)?企業(yè)文?化也進(jìn)?行了重?新布置?，制作?了《員?工天地?》，展?示了員?工風(fēng)采?。制作?了集團(tuán)?簡介、?企業(yè)文?化體系?、__?__機(jī)?構(gòu)宣傳?展板。?同時(shí)，?印制了?企業(yè)旗?、桌旗?、信紙?、便簽?。通過?一系列?的vi?規(guī)范使?用及包?裝，公?司整體?形象得?到了全?面提升?。5?、起草?集團(tuán)《?發(fā)展史?》和《?員工手?冊(cè)》初?稿。去?年下半?年以來?，總裁?辦全方?位搜集?公司發(fā)?展素材?，特別?是多次?征詢董?事長和?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的意?見，最?終使集?團(tuán)《發(fā)?展史》?和《員?工手冊(cè)?》的雛?形得以?形成。?我堅(jiān)信?：《員?工手冊(cè)?》印制?發(fā)行后?，將會(huì)?為全體?員工了?解集團(tuán)?的發(fā)展?過程?提供詳?實(shí)的資?料參考?，更會(huì)?為廣大?員工提?供非常?準(zhǔn)確的?相關(guān)制?度和須?知。?6、相?關(guān)證照?辦理穩(wěn)?步推進(jìn)?。__?__年?，總裁?辦牽頭?為天倫?地產(chǎn)、?天倫置?業(yè)、信?遠(yuǎn)和物?業(yè)三個(gè)?工會(huì)的?成立辦?理了相?關(guān)申報(bào)?手續(xù)，?并完成?工會(huì)相?關(guān)證照?的年審?工作。?同時(shí)，?完成了?天倫集?團(tuán)及萬?隆天啟?裝飾公?司的注?冊(cè)手續(xù)?。二?、人事?方面。?積極推?進(jìn)人事?管理制?度建設(shè)?，形成?較為規(guī)?范的人?力資源?管理體?系。?1、招?聘工作?有條不?紊。_?___?年__?__月?，總裁?辦與智?聯(lián)公司?建立了?固定網(wǎng)?絡(luò)招聘?合作伙?伴，并?集中_?___?了四個(gè)?月的招?聘活動(dòng)?。據(jù)統(tǒng)?計(jì)，接?待應(yīng)聘?者過千?人次。?錄用新?員工_?___?人次。?為公司?招到了?一批高?素質(zhì)的?人才，?為公司?的發(fā)展?提供了?最基本?的人力?資源保?障。?2、建?立健全?相關(guān)人?力資源?制度及?業(yè)務(wù)流?程，使?公司人?力資源?管理水?平得到?一定提?升。在?過去的?一年里?，總裁?辦制定?并出臺(tái)?了各職?位《職?位說明?書》、?《員工?入職登?記表》?、《員?工職務(wù)?調(diào)整會(huì)?簽表》?、《員?工轉(zhuǎn)正?審批表?》、《?勞動(dòng)合?同》模?板、《?考勤說?明書》?、《加?班申請(qǐng)?書》、?《人事?招聘表?》、《?離職員?工工作?交接表?》、《?辭職員?工申請(qǐng)?表》、?《離職?員工承?諾函》?、《解?除勞動(dòng)?合同通?知函》?等制度?及流程?。這些?基本流?程的出?臺(tái)，為?開展各?項(xiàng)人力?資源工?作指明?了方向?。3?、完善?集團(tuán)薪?酬體系?，使集?團(tuán)的薪?酬更具?備競爭?力。_?___?年年底?，總裁?辦依據(jù)?西安市?同行業(yè)?薪酬標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)?合公司?的實(shí)際?情況，?制定了?五級(jí)三?十檔薪?酬體系?。薪酬?體系的?確定，?使人力?資源薪?酬模塊?管理上?了新?臺(tái)階。?4、?勞動(dòng)關(guān)?系板塊?管理逐?步完善?。__?__年?，總裁?辦重新?修訂了?物業(yè)公?司《勞?動(dòng)合同?》模板?，要求?所有員?工重新?簽訂《?勞動(dòng)合?同》。?同時(shí)，?解決了?兩起勞?動(dòng)糾紛?仲裁案?，打消?了個(gè)別?離職員?工的歪?風(fēng)邪氣?及不良?目的，?也使集?團(tuán)勞動(dòng)?關(guān)系管?理水平?得到了?一定提?高。?三、后?勤保障?方面。?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，營造?整潔舒?適的工?作環(huán)境?，為公?司的有?序運(yùn)營?創(chuàng)造條?件。?1、加?強(qiáng)了辦?公區(qū)域?的衛(wèi)生?工作。?去年下?半年以?來，總?裁辦不?定期對(duì)?集團(tuán)公?共辦公?區(qū)域進(jìn)?行檢查?，對(duì)不?達(dá)標(biāo)的?部門要?求整改?，此舉?，為廣?大員工?營造了?舒適的?工作環(huán)?境。?2、做?好后勤?接待工?作，保?障公司?各種活?動(dòng)及業(yè)?務(wù)往來?順利進(jìn)?行。為?做好后?勤接待?，總裁?辦員工?經(jīng)常犧?牲休息?時(shí)間，?接待、?陪同相?關(guān)客戶?，為公?司的相?關(guān)業(yè)務(wù)?開展提?供了保?障。?回顧_?___?年，我?們雖然?做了大?量的工?作，取?得了一?定的成?績，但?由于總?裁辦工?作紛繁?復(fù)雜、?包羅萬?象，隨?機(jī)性大?，我們?的工作?還有很?多不足?，經(jīng)過?我們認(rèn)?真總結(jié)?分析，?以下是?我們明?年要改?進(jìn)、努?力的方?向：?一、加?大力度?健全規(guī)?章制度?，執(zhí)行?力繼續(xù)?提高。?狠抓規(guī)?范化管?理，進(jìn)?一步細(xì)?化工作?職責(zé)，?理順工?作關(guān)系?，使總?裁辦工?作逐步?走上科?學(xué)化、?系統(tǒng)化?、有序?運(yùn)轉(zhuǎn)的?軌道，?努力提?高工作?效率。?二、?加大招?聘及培?訓(xùn)力度?，提高?專業(yè)水?平。深?入并拓?展招聘?渠道，?為公司?明年兩?個(gè)項(xiàng)目?的開發(fā)?運(yùn)營提?供好人?力資源?保障。?由于公?司員工?是陸?續(xù)入職?，加之?公司基?礎(chǔ)資料?相對(duì)薄?弱，因?此新員?工還沒?有進(jìn)行?系統(tǒng)培?訓(xùn)，明?年我們?要進(jìn)一?步完善?培訓(xùn)制?度，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?的開展?，不斷?提高員?工自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)以及?工作的?主動(dòng)性?和創(chuàng)造?性，使?其達(dá)到?該職位?的要求?標(biāo)準(zhǔn)，?從而更?好地為?公司服?務(wù)。?三、加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)，多?搞企業(yè)?文化活?動(dòng)，及?時(shí)、準(zhǔn)?確、全?面收集?信息，?利用各?種形式?全方位?宣傳公?司的發(fā)?展情況?。四?、為確?保明年?公司總?體計(jì)劃?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?爭取開?展績效?評(píng)估工?作。?___?_年，?總裁辦?將秉承?“突出?優(yōu)勢、?整合資?源、實(shí)?現(xiàn)多贏?、多元?發(fā)展”?的經(jīng)營?理念，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?集團(tuán)總?體發(fā)展?方針、?政策和?目標(biāo)，?全力踐?行“團(tuán)?結(jié)、務(wù)?實(shí)、開?拓、創(chuàng)?新”的?企業(yè)精?神，竭?盡全力?提高工?作的主?觀能動(dòng)?性和創(chuàng)?造性，?發(fā)揚(yáng)主?人翁責(zé)?任感，?使各項(xiàng)?工作管?理水平?全面提?高，發(fā)?揮好參?謀助手?及承上?啟下的?作用，?為天倫?集團(tuán)的?飛速發(fā)?展做出?積極貢?獻(xiàn)，為?實(shí)現(xiàn)“?國際企?業(yè)、百?年天倫?”的發(fā)?展目標(biāo)?而不懈?努力。?總裁?辦輪崗?工作總?結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼?___?_年已?經(jīng)過去?大半，?回首這?半年，?帶著興?奮，帶?著責(zé)任?，度過?了繁忙?而又充?實(shí)的一?年?？?裁辦是?公司綜?合管理?部門，?肩負(fù)著?公司行?政管理?、文化?建設(shè)、?后勤保?障等幾?大職能??？偛?辦既是?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手，也?是各職?能部門?之間聯(lián)?系的紐?帶，起?著上下?溝通，?左右協(xié)?調(diào)，承?上啟下?等作用?。半年?來，總?裁辦在?董事長?的指導(dǎo)?下，在?其他各?位集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在全?體同仁?的熱心?支持和?積極配?合下，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?精神，?努力創(chuàng)?新，順?利地完?成了各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?工作成?績總結(jié)?如下：?一、?行政方?面。建?立和完?善公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，提高?規(guī)范化?水平。?1、?建立健?全公司?相關(guān)規(guī)?章制度?及業(yè)務(wù)?流程，?使公司?各項(xiàng)行?政業(yè)務(wù)?做到有?章可循?、有據(jù)?可依。?在這一?年里，?總裁辦?先后出?臺(tái)并逐?步完善?了《庫?房平倉?機(jī)制制?度》、?《車輛?管理制?度》、?《內(nèi)部?辦公聯(lián)?絡(luò)單》?、《紅?頭文件?》模板?、《任?命書》?模板、?《部門?周總結(jié)?》模板?等制度?。這些?制度的?出臺(tái)及?完善，?為集團(tuán)?各項(xiàng)行?政工作?的開展?奠定了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?2、集?團(tuán)庫房?平倉計(jì)?劃的制?定及實(shí)?施，下?發(fā)《