公司中層管理工作總結(jié)

第43頁共43頁公司中?層管理?工作總?結(jié)紀?念今天?，__?__月?___?_日，?一個讓?我改變?的日子?。加入?___?_四年?整。?從一個?懵懂無?知，少?不更事?，到成?長為如?今能接?受考驗?的中層?管理者?，仿佛?只是在?一瞬間?，生命?的成長?歷程不?僅是個?體的體?會，更?是心智?和思想?逐步成?熟的歷?程。?___?_號帶?著一臉?的稚氣?開始加?入這個?___?_家庭?，如今?都__?__年?___?_月_?___?號了，?整整四?年了。?四年?期間里?，見證?了這個?公司的?發(fā)展，?同事們?的成長?，還有?自己的?進步，?這期間?我曾哭?過，笑?過，感?慨過，?彷徨過?，可我?們最終?選擇了?堅持下?來了。?堅持?到了今?天.四?年了，?我最向?說的還?是兩個?字“感?謝”感?謝公司?養(yǎng)育了?我四年?，感謝?領導含?辛茹苦?的教育?了我四?年，感?謝一路?陪伴在?我身邊?的伙伴?們，除?了“感?謝”剩?下的只?是無盡?的“感?激”。?我更想?說，我?會用行?動去回?報你們?的，因?為有你?們，我?相信我?會越來?越出色??；?顧成長?歷程，?總會有?太多的?感慨，?時間總?過得太?快，悄?然無息?的，恍?恍惚惚?的就過?了四年?，從一?名不起?眼倉管?到一名?吧師，?在從一?名吧師?轉(zhuǎn)到樓?面服務?員，在?從服務?員經(jīng)過?“兩次?竟崗”?上升到?樓面領?班。在?從一名?樓面領?班經(jīng)過?“三次?竟崗”?再次上?升到了?一名樓?面部長?，一步?一個腳?印堅持?到了現(xiàn)?在，這?就是我?。這期?間，我?用了三?年半的?時間，?經(jīng)歷了?不同的?崗位，?了解了?不同的?知識和?技能技?巧，也?挑戰(zhàn)了?不同的?磨難考?驗，促?使我不?斷的在?進步，?一次比?一次成?長，競?崗的次?次失敗?和失落?，也讓?我的心?態(tài)更加?穩(wěn)了，?基礎業(yè)?務也更?加扎實?了。所?以我選?擇了堅?持，選?擇一次?又一次?的面對?挑戰(zhàn)，?最終達?到了自?己三年?的目標?。一?路走來?，對這?個大家?庭充滿?了愛，?對這里?每一個?人，都?像自己?的家人?一樣，?因為在?這個團?隊里，?我們總?能夠感?受到一?股濃濃?親情的?味道，?領導，?同事，?都是在?無微無?至的照?顧你，?關心你?，常常?會因為?一些小?小的細?節(jié)感動?得淚流?滿面，?無論你?要做什?么，學?什么，?他們總?是支持?你的選?擇，無?論出什?么事，?總是你?的堅強?后盾。?四年里?，度過?了四個?生日，?每一頓?飯局，?都會選?擇在這?個家定?點，每?個聚餐?，都會?想到這?個家，?喜歡這?里飯菜?，這里?每一位?同事，?特別是?阿姨們?，今年?被接手?管后勤?部后，?與阿姨?的感情?也日益?增長，?也開始?了理解?了很多?東西，?在這樸?素的阿?姨的身?上，我?學到很?多東西?，學會?包容，?學會了?愛，學?會了節(jié)?約。?四年了?，在公?司文化?的熏陶?下，我?也不斷?的在學?習，學?習新的?知識，?不斷的?跟著公?司的步?伐，如?今我半?工中專?畢業(yè)了?，也考?取了會?計資格?證書，?學習了?電腦、?報考了?成人高?考，考?車照。?這一切?，源于?身邊人?對于我?的影響?，公司?對我的?支持，?寫到這?，心情?總是很?激動，?想要表?達的太?多，想?要感謝?太多，?但總覺?得無以?回報，?這個大?家庭給?予我的?愛比我?付出的?還要多?得多，?所以我?只有更?加的努?力，才?能報答?這個大?家庭。?經(jīng)過?了四年?了努力?和積累?，工作?上終于?也有了?一點起?色和業(yè)?績，開?始手中?有了一?定的客?源，每?年在銷?量月餅?和雞卷?中都是?在名列?前茅，?這讓我?總感到?很欣慰?，也促?使我更?加喜歡?上了我?現(xiàn)在的?工作，?由原來?的煩躁?轉(zhuǎn)換為?了喜歡?，這需?要一個?過程，?但在這?個過程?里，只?要你用?心去付?出，你?就會收?獲多多?，即使?在剛?cè)?做一件?事情開?始的時?候，會?有挫折?，但我?們一定?要堅信?，美好?的生活?在等待?我們，?只要我?們肯努?力和堅?持，就?如馬云?所說的?，今天?是痛苦?的，明?天也是?痛苦的?，但后?天是美?好的，?但大部?分人都?死在明?天。所?以一切?“貴在?堅持”?。最?后，還?是想說?，感謝?___?_。在?學習上?，給予?我支持?和最大?鼓勵的?，在您?身上，?我看到?了書香?的氣息?，運動?的__?__。?您總把?這一切?___?_給我?們了，?讓我們?不斷的?進步、?所以心?里一直?都很崇?拜您，?欣賞您?，感謝?您。?第二篇?：公司?中層管?理工作?總結(jié)紀?念今天?，__?__月?___?_日，?一個讓?我改變?的日子?。加入?___?_四年?整。從?一個懵?懂無知?，少不?更事，?到成長?為如今?能接受?考驗的?中層管?理者，?仿佛只?是在一?瞬間，?生命的?成長歷?程不僅?是個體?的體會?，更是?心智和?思想逐?步成熟?的歷程?。_?___?號帶著?一臉的?稚氣開?始加入?這個_?___?家庭，?如今都?___?_年_?___?月__?__號?了，整?整四年?了。?四年期?間里，?見證了?這個公?司的發(fā)?展，同?事們的?成長，?還有自?己的進?步，這?期間我?曾哭過?，笑過?，感慨?過，彷?徨過，?可我們?最終選?擇了堅?持下來?了。?堅持到?了今天?.四年?了，我?最向說?的還是?兩個字?“感謝?”感謝?公司養(yǎng)?育了我?四年，?感謝領?導含辛?茹苦的?教育了?我四年?，感謝?一路陪?伴在我?身邊的?伙伴們?，除了?“感謝?”剩下?的只是?無盡的?“感激?”。我?更想說?，我會?用行動?去回報?你們的?，因為?有你們?，我相?信我會?越來越?出色。?回顧?成長歷?程，總?會有太?多的感?慨，時?間總過?得太快?，悄然?無息的?，恍恍?惚惚的?就過了?四年，?從一名?不起眼?倉管到?一名吧?師，在?從一名?吧師轉(zhuǎn)?到樓面?服務員?，在從?服務員?經(jīng)過“?兩次竟?崗”上?升到樓?面領班?。在從?一名樓?面領班?經(jīng)過“?三次竟?崗”再?次上升?到了一?名樓面?部長，?一步一?個腳印?堅持到?了現(xiàn)在?，這就?是我。?這期間?，我用?了三年?半的時?間，經(jīng)?歷了不?同的崗?位，了?解了不?同的知?識和技?能技巧?，也挑?戰(zhàn)了不?同的磨?難考驗?，促使?我不斷?的在進?步，一?次比一?次成長?，競崗?的次次?失敗和?失落，?也讓我?的心態(tài)?更加穩(wěn)?了，基?礎業(yè)務?也更加?扎實了?。所以?我選擇?了堅持?，選擇?一次又?一次的?面對挑?戰(zhàn)，最?終達到?了自己?三年的?目標。?一路?走來，?對這個?大家庭?充滿了?愛，對?這里每?一個人?，都像?自己的?家人一?樣，因?為在這?個團隊?里，我?們總能?夠感受?到一股?濃濃親?情的味?道，領?導，同?事，都?是在無?微無至?的照顧?你，關?心你，?常常會?因為一?些小小?的細節(jié)?感動得?淚流滿?面，無?論你要?做什么?，學什?么，他?們總是?支持你?的選擇?，無論?出什么?事，總?是你的?堅強后?盾。四?年里，?度過了?四個生?日，每?一頓飯?局，都?會選擇?在這個?家定點?，每個?聚餐，?都會想?到這個?家，喜?歡這里?飯菜，?這里每?一位同?事，特?別是阿?姨們，?今年被?接手管?后勤部?后，與?阿姨的?感情也?日益增?長，也?開始了?理解了?很多東?西，在?這樸素?的阿姨?的身上?，我學?到很多?東西，?學會包?容，學?會了愛?，學會?了節(jié)約?。四?年了，?在公司?文化的?熏陶下?，我也?不斷的?在學習?，學習?新的知?識，不?斷的跟?著公司?的步伐?，如今?我半工?中專畢?業(yè)了，?也考取?了會計?資格證?書，學?習了電?腦、報?考了成?人高考?，考車?照。這?一切，?源于身?邊人對?于我的?影響，?公司對?我的支?持，寫?到這，?心情總?是很激?動，想?要表達?的太多?，想要?感謝太?多，但?總覺得?無以回?報，這?個大家?庭給予?我的愛?比我付?出的還?要多得?多，所?以我只?有更加?的努力?，才能?報答這?個大家?庭。?經(jīng)過了?四年了?努力和?積累，?工作上?終于也?有了一?點起色?和業(yè)績?，開始?手中有?了一定?的客源?，每年?在銷量?月餅和?雞卷中?都是在?名列前?茅，這?讓我總?感到很?欣慰，?也促使?我更加?喜歡上?了我現(xiàn)?在的工?作，由?原來的?煩躁轉(zhuǎn)?換為了?喜歡，?這需要?一個過?程，但?在這個?過程里?，只要?你用心?去付出?，你就?會收獲?多多，?即使在?剛?cè)プ?一件事?情開始?的時候?，會有?挫折，?但我們?一定要?堅信，?美好的?生活在?等待我?們，只?要我們?肯努力?和堅持?，就如?馬云所?說的，?今天是?痛苦的?，明天?也是痛?苦的，?但后天?是美好?的，但?大部分?人都死?在明天?。所以?一切“?貴在堅?持”。?最后?，還是?想說，?感謝_?___?。在學?習上，?給予我?支持和?最大鼓?勵的，?在您身?上，我?看到了?書香的?氣息，?運動的?___?_。您?總把這?一切_?___?給我們?了，讓?我們不?斷的進?步、所?以心里?一直都?很崇拜?您，欣?賞您，?感謝您?。公?司中層?管理?紀念今?天，_?___?月__?__日?，一個?讓我改?變的日?子。加?入__?__四?年整。?從一?個懵懂?無知，?少不更?事，到?成長為?如今能?接受考?驗的中?層管理?者，仿?佛只是?在一瞬?間，生?命的成?長歷程?不僅是?個體的?體會，?更是心?智和思?想逐步?成熟的?歷程。?__?__號?帶著一?臉的稚?氣開始?加入這?個__?__家?庭，如?今都_?___?年__?__月?___?_號了?，整整?四年了?。四?年期間?里，見?證了這?個公司?的發(fā)展?，同事?們的成?長，還?有自己?的進步?，這期?間我曾?哭過，?笑過，?感慨過?，彷徨?過，可?我們最?終選擇?了堅持?下來了?。堅?持到了?今天.?四年了?，我最?向說的?還是兩?個字“?感謝”?感謝公?司養(yǎng)育?了我四?年，感?謝領導?含辛茹?苦的教?育了我?四年，?感謝一?路陪伴?在我身?邊的伙?伴們，?除了“?感謝”?剩下的?只是無?盡的“?感激”?。我更?想說，?我會用?行動去?回報你?們的，?因為有?你們，?我相信?我會越?來越出?色。?回顧成?長歷程?，總會?有太多?的感慨?，時間?總過得?太快，?悄然無?息的，?恍恍惚?惚的就?過了四?年，從?一名不?起眼倉?管到一?名吧師?，在從?一名吧?師轉(zhuǎn)到?樓面服?務員，?在從服?務員經(jīng)?過“兩?次竟崗?”上升?到樓面?領班。?在從一?名樓面?領班經(jīng)?過“三?次竟崗?”再次?上升到?了一名?樓面部?長，一?步一個?腳印堅?持到了?現(xiàn)在，?這就是?我。這?期間，?我用了?三年半?的時間?，經(jīng)歷?了不同?的崗位?，了解?了不同?的知識?和技能?技巧，?也挑戰(zhàn)?了不同?的磨難?考驗，?促使我?不斷的?在進步?，一次?比一次?成長，?競崗的?次次失?敗和失?落，也?讓我的?心態(tài)更?加穩(wěn)了?，基礎?業(yè)務也?更加扎?實了。?所以我?選擇了?堅持，?選擇一?次又一?次的面?對挑戰(zhàn)?，最終?達到了?自己三?年的目?標。?一路走?來，對?這個大?家庭充?滿了愛?，對這?里每一?個人，?都像自?己的家?人一樣?，因為?在這個?團隊里?，我們?總能夠?感受到?一股濃?濃親情?的味道?，領導?，同事?，都是?在無微?無至的?照顧你?，關心?你，常?常會因?為一些?小小的?細節(jié)感?動得淚?流滿面?，無論?你要做?什么，?學什么?，他們?總是支?持你的?選擇，?無論出?什么事?，總是?你的堅?強后盾?。四年?里，度?過了四?個生日?，每一?頓飯局?，都會?選擇在?這個家?定點，?每個聚?餐，都?會想到?這個家?，喜歡?這里飯?菜，這?里每一?位同事?，特別?是阿姨?們，今?年被接?手管后?勤部后?，與阿?姨的感?情也日?益增長?，也開?始了理?解了很?多東西?，在這?樸素的?阿姨的?身上，?我學到?很多東?西，學?會包容?，學會?了愛，?學會了?節(jié)約。?四年?了，在?公司文?化的熏?陶下，?我也不?斷的在?學習，?學習新?的知識?，不斷?的跟著?公司的?步伐，?如今我?半工中?專畢業(yè)?了，也?考取了?會計資?格證書?，學習?了電腦?、報考?了成人?高考，?考車照?。這一?切，源?于身邊?人對于?我的影?響，公?司對我?的支持?，寫到?這，心?情總是?很激動?，想要?表達的?太多，?想要感?謝太多?，但總?覺得無?以回報?，這個?大家庭?給予我?的愛比?我付出?的還要?多得多?，所以?我只有?更加的?努力，?才能報?答這個?大家庭?。經(jīng)?過了四?年了努?力和積?累，工?作上終?于也有?了一點?起色和?業(yè)績，?開始手?中有了?一定的?客源，?每年在?銷量月?餅和雞?卷中都?是在名?列前茅?，這讓?我總感?到很欣?慰，也?促使我?更加喜?歡上了?我現(xiàn)在?的工作?，由原?來的煩?躁轉(zhuǎn)換?為了喜?歡，這?需要一?個過程?，但在?這個過?程里，?只要你?用心去?付出，?你就會?收獲多?多，即?使在剛?去做一?件事情?開始的?時候，?會有挫?折，但?我們一?定要堅?信，美?好的生?活在等?待我們?，只要?我們肯?努力和?堅持，?就如馬?云所說?的，今?天是痛?苦的，?明天也?是痛苦?的，但?后天是?美好的?，但大?部分人?都死在?明天。?所以一?切“貴?在堅持?”。?最后，?還是想?說，感?謝__?__。?在學習?上，給?予我支?持和最?大鼓勵?的，在?您身上?，我看?到了書?香的氣?息，運?動的_?___?。您總?把這一?切__?__給?我們了?，讓我?們不斷?的進步?、所以?心里一?直都很?崇拜您?，欣賞?您，感?謝您。?建筑?公司工?程部試?用期工?作總結(jié)?時光?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼之間?我的三?個月試?用期已?經(jīng)結(jié)束?，這是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?深刻的?回憶。?在這段?時間里?各位領?導給予?了我足?夠的寬?容、支?持和幫?助，讓?我充分?感受到?了他們?“海納?百川”?的胸襟?，感受?到了做?工程人?“不經(jīng)?歷風雨?，怎能?見彩虹?”的豪?氣，也?體會到?了工程?人作為?拓荒者?的艱難?和堅定?。在對?他們肅?然起敬?的同時?，也為?我有機?會成為?工程行?業(yè)的一?份子而?驚喜萬?分。?初來公?司之時?，雖然?我是土?木工程?專業(yè)畢?業(yè)，但?是沒有?實際性?的接觸?工程這?個行業(yè)?，所以?對于施?工我也?不是十?分了解?，因為?理論上?的知識?與實際?工作中?有著很?大的差?異，所?以試用?期中如?何實際?理解工?程的含?義，懂?得施工?的具體?步驟，?以及注?意各種?事項，?如何與?搞工程?的各種?人員打?交道便?成為我?的當務?之急。?剛到?工地，?我感到?十分的?茫然，?不知如?何下手?，從哪?里做起?。在項?目經(jīng)理?和施工?主管的?指導下?，我慢?慢的知?道了我?應該做?什么，?我能做?什么。?在此我?向各位?幫助我?的領導?和同事?表示真?心的感?謝?，F(xiàn)?將我的?個人工?作總結(jié)?如下：?1、?到了這?里我認?識了所?有的的?領導和?各個施?工隊的?人員，?我和他?們積極?的接觸?，通過?他們我?了解了?這個工?程的大?體概況?以及各?個項目?的的情?況，我?知道了?這些項?目的具?體施工?步驟。?2、?經(jīng)過我?每天下?工地的?努力，?我了解?了在工?程施工?中應該?注意的?事項（?比如配?筋、澆?筑混凝?土等注?意事項?），知?道了如?何保證?施工順?利的進?行，如?何的能?夠節(jié)省?材料等?等3?、由于?平時幫?忙做些?資料，?我熟悉?了資料?員的大?體工作?程序，?工作內(nèi)?容以及?培養(yǎng)了?仔細認?真的?工作態(tài)?度。同?時我也?接觸了?預算和?結(jié)算等?方面的?知識，?我會努?力爭取?能夠獨?立處理?這些問?題。?4、在?工地上?我不僅?學到了?土建的?知識我?還通過?現(xiàn)場觀?察、操?作對于?室內(nèi)裝?飾、水?電__?__等?方面的?知識也?有了一?定的了?解5?、由于?原來做?過測量?，來到?這里我?能順利?的操作?水準儀?和全站?儀等儀?器，能?夠獨立?的為施?工隊伍?算工程?量等等?。6?、其他?方面，?來到九?寨工地?我認識?了很多?朋友和?同事，?閑暇之?余我就?會向他?們請教?一些和?工作相?關的知?識，雖?然有的?時候不?能得到?滿意的?答案，?但是我?覺得和?他們相?處很愉?快，如?果他們?有需要?我會盡?力幫助?他們。?7、?在工作?中我也?存在著?許多不?足之處?，比如?有時候?后不夠?主動，?由于剛?接觸這?個工程?對于一?些細節(jié)?方面處?理的也?不是很?完善，?我相信?以后我?一定會?努力做?到更好?以上?是我這?___?_個月?來取得?的成就?和不足?，但是?我知道?這離公?司和領?導的要?求還有?很大的?差別，?在今后?的工作?中我會?更加的?努力，?爭取讓?公司和?領導滿?意，在?平時的?空閑時?間里我?會溫習?理論文?化知識?，爭取?早點考?到建造?師等相?關資格?證書，?我相信?理論加?實踐一?定會讓?我走向?成功。?我會充?分的發(fā)?揮個人?所長，?為公司?做貢獻?，謝謝?。學?習證券?公司兩?個監(jiān)管?條例心?得《證?券公司?風險處?置條例?》、《?證券公?司監(jiān)管?條例》?是證券?公司綜?合治理?成果的?總結(jié)，?也是對?這些年?證券公?司的監(jiān)?管和整?個資本?市場監(jiān)?管經(jīng)驗?的總結(jié)?。通過?對兩個?“條?例”的?學習，?我深深?體會到?證券公?司只有?把風險?防范、?合規(guī)經(jīng)?營放在?第一位?，才能?夠持續(xù)?、穩(wěn)定?、健康?發(fā)展。?在兩個?“條例?”出臺?之前，?已經(jīng)有?___?_多家?證券公?司被實?施了撤?銷、關?閉或者?是撤銷?業(yè)務許?可證等?風險處?置，也?正說明?了證券?市場在?不斷規(guī)?范和進?步，以?客戶為?中心，?保護投?資者利?益，是?監(jiān)管主?基調(diào)。?應該說?條例出?臺是比?較及時?的，對?于證券?公司的?發(fā)展也?具有非?常重要?的指導?意義，?也是對?《證券?法》、?《公司?法》、?《破產(chǎn)?法》的?具體落?實。?___?_年證?券公司?大集中?柜臺陸?續(xù)上線?；__?__開?始證券?公司客?戶的資?金逐步?通過第?三方存?管；_?___?年開始?非規(guī)范?賬戶清?理等，?在兩個?“條例?”出臺?之前，?證券公?司就已?經(jīng)開始?從制度?和流程?上加以?規(guī)范。?特別是?非規(guī)范?帳戶清?理的攻?堅戰(zhàn)，?我是親?身經(jīng)歷?，感受?最深。?比如拖?拉機賬?戶、借?用他人?___?_開戶?、客戶?資料不?完整等?這些問?題，中?國的投?資者按?照賬戶?計算已?經(jīng)超過?___?_個多?億，實?實在在?的投資?者數(shù)量?也有五?六千萬?。從去?年下半?年開始?，到今?年__?__月?底，從?總部到?營業(yè)部?，尤其?是基層?員工，?從去年?國慶、?春節(jié)、?今年的?元旦等?很多節(jié)?假日基?本上都?沒有休?息，經(jīng)?過幾個?月的努?力，規(guī)?范賬戶?工作已?經(jīng)基本?完成，?基本做?到了_?___?制（所?謂__?__制?就是賬?戶的所?有者，?名稱、?___?_明、?賬戶編?碼全部?是一致?的）。?目前?證券市?場競爭?日益激?烈，各?券商都?有自己?的營銷?隊伍，?《證券?公司監(jiān)?管條例?》對證?券經(jīng)紀?人的概?念第一?次在法?律上做?了界定?。條例?第__?__條?明確講?到，經(jīng)?紀人是?受證券?公司的?委托，?他和證?券公司?之間是?一種代?理關系?。第?二，證?券經(jīng)紀?人在證?券公司?從事證?券經(jīng)紀?業(yè)務的?過程中?代證券?公司為?投資人?提供一?些服務?，但法?律沒有?規(guī)定證?券公司?必須雇?傭證券?經(jīng)紀人?來開展?證券業(yè)?務，而?是證券?公司可?以按照?經(jīng)營方?式和業(yè)?務開展?的需要?委托公?司之外?的人員?做證券?經(jīng)紀人?。第?三，法?律規(guī)定?證券經(jīng)?紀人首?先要有?證券從?業(yè)人員?資格，?其次，?要和證?券公司?簽定委?托合同?，在證?券公司?授權范?圍內(nèi)來?開展業(yè)?務，不?能超越?授權。?從這個?意義上?講，證?券公司?、經(jīng)紀?人、客?戶三者?之間利?益就受?到法律?保護。?提高了?證券從?業(yè)人員?的素質(zhì)?、規(guī)范?了市場?營銷和?服務行?為，為?證券市?場更健?康發(fā)展?提供了?法律指?引。?以客戶?為中心?，是證?券公司?營銷和?服務宗?旨。證?券公司?的外部?性很強?，如果?一個證?券公司?出現(xiàn)問?題，其?基本信?息不對?外披露?，投資?者事先?不知道?的話，?可能會?對投資?者帶來?一些不?必要的?損失。?“條例?”要求?證券公?司公開?披露信?息，也?可以發(fā)?揮媒體?和公眾?對證券?公司的?監(jiān)督作?用，促?進證券?公司不?斷提高?自己的?管理水?平，是?三公原?則的進?一步體?現(xiàn)。?通過對?兩個條?例深入?解讀，?結(jié)合我?們公司?經(jīng)紀業(yè)?務實際?，我認?為還有?以下幾?個風險?點值得?重視和?規(guī)范：?開戶?流程、?復核流?程、客?戶開發(fā)?提成電?算化等?（細節(jié)?電話溝?通）。?公司?中層干?部管理?辦法公?司中層?干部管?理辦法?第一?章總則?第一?條為了?進一步?加強我?公司干?___?_伍建?設，建?立科學?規(guī)范的?干部管?理體系?，全面?提__?__部?素質(zhì)，?保證_?___?基本路?線和方?針政策?的貫徹?執(zhí)行，?根據(jù)_?___?《__?__領?導__?__選?拔任用?工作條?例》、?《__?__基?層__?__工?作條例?》等有?關文件?精神，?結(jié)合我?公司干?部管理?工作實?際，制?定本辦?法。?第二條?中層干?部指本?公司內(nèi)?設機構?的__?__領?導及子?公司的?正副職?。第?三條干?部管理?工作原?則：?1、黨?管干部?。2?、任人?唯賢、?德才兼?備。?3、群?眾公認?、注重?實績。?4、?公開、?平等、?競爭、?擇優(yōu)。?5、?民主集?中制。?6、?依法、?依紀辦?事。?第四條?干部管?理工作?要堅持?改革、?創(chuàng)新。?營造一?個公開?、平等?、競爭?、擇優(yōu)?的用人?環(huán)境；?建立一?種能上?能下、?能進能?出、充?滿生機?與活力?的管理?機制；?形成一?套科學?規(guī)范的?管理制?度和監(jiān)?督體系?。第?五條中?層干部?管理工?作的主?要內(nèi)容?。一是?中層干?部崗位?設置；?二是中?層干部?的選拔?、任免?；三是?中層干?部的教?育培養(yǎng)?；四是?中層干?部的考?核、監(jiān)?督。中?層干部?管理工?作的目?的是把?中層領?導班子?建設成?為堅強?有力、?團結(jié)務?實、結(jié)?構合理?、廉潔?高效的?領導_?___?。第?六條黨?委工作?部具體?負責全?公司中?層干部?的管理?。第?二章任?職條件?第七?條中層?干部應?具備以?下基本?條件：?__?__具?有履行?職責所?需要的?___?_、_?___?和__?__的?水平，?能夠認?真實踐?___?_和_?___?，具有?運用馬?克思主?義的立?場、觀?點、方?法分析?和解決?實際問?題的能?力。?2.堅?持__?__基?本路線?和方針?，貫徹?執(zhí)行黨?和國家?的政策?、法規(guī)?，遵守?我公司?的各項?規(guī)章制?度。?3.熟?悉陜焦?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?工作，?有勝任?領導工?作的_?___?能力、?文化水?平和專?業(yè)知識?，有改?革開放?意識和?開拓創(chuàng)?新精神?。_?___?具有高?度的事?業(yè)心、?責任感?和奉獻?精神，?熱愛管?理工作?，能夠?把__?__方?針、政?策同陜?焦公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營工?作相結(jié)?合，做?到講實?話、辦?實事、?求實效?，__?__。?5.?正確行?使黨和?人民賦?予的權?力，清?正廉潔?、勤政?為民、?以身作?則、艱?苦樸素?，密切?聯(lián)系群?眾，堅?持__?__群?眾路線?，自覺?地接受?黨和群?眾的監(jiān)?督，做?到自重?、自省?、自警?、自勵?，__?__，?___?_任何?濫用職?權、謀?取私利?的不正?之風。?6.?堅持_?___?民主集?中制，?公道正?派、作?風民主?、團結(jié)?同志、?顧全大?局。?7.身?體健康?，能履?行崗位?職責。?第八?條中層?干部應?具有以?下任職?資格：?__?__具?有大學?專科以?上學歷?。其中?科研、?技術等?業(yè)務部?門或業(yè)?務管理?部門的?正職，?應具有?相應專?業(yè)的中?級及以?上職稱?。2?.提任?的中層?副職年?齡一般?應在_?___?周歲以?下。?3.新?提任的?中層副?職，應?具有五?年以上?工齡。?4.?中層副?職提任?正職者?，應在?副職崗?位工作?三年以?上。?5.任?黨內(nèi)職?務者，?應符合?《__?__章?程》規(guī)?定的黨?齡要求?。6?.中層?干部應?逐級提?拔，特?別優(yōu)秀?的中青?年干部?，需破?格或越?級提拔?的，應?召開相?關會議?研究通?過。?7.中?層干部?原則上?應從公?司科級?管理干?部中選?任，中?層干部?的選拔?，由黨?委工作?部牽頭?，__?__和?人力資?源部參?與，黨?政聯(lián)席?會議研?究決定?。第?三章選?任方法?第九?條中層?干部的?選拔任?用一般?采取競?爭上崗?形式，?有特殊?要求的?崗位可?采取委?任、聘?任等形?式。?第十條?選任中?層干部?要堅持?《黨政?機關領?導__?__選?拔任用?條例》?和集團?公司_?___?領導_?___?選拔任?用相關?規(guī)定的?原則，?競爭上?崗選任?干部采?取公開?報名，?考試與?考察相?結(jié)合，?堅持個?人意愿?和__?__安?排相結(jié)?合的原?則。要?進一步?完善民?主推薦?、確定?考察對?象、_?___?考察、?黨委研?究決定?等選任?干部的?程序。?第十?一條選?任中層?干部應?通過民?主推薦?，確定?考察對?象。民?主推薦?主要以?民主測?評、群?眾推薦?、__?__推?薦、個?人推薦?（包括?自薦）?等方式?進行。?第十?二條黨?委工作?部要向?公司主?要領導?匯報推?薦情況?，并提?交黨委?會討論?，確定?考察對?象。對?已確定?的考察?對象，?由黨委?工作部?和人力?資源部?根據(jù)任?職條件?及不同?崗位的?要求，?___?_對其?進行全?面考察?。第?十三條?考察工?作的基?本程序?：_?___?組成考?察組，?擬定考?察方案?。考察?組應由?黨委選?派黨性?原則強?、公道?正派、?熟悉干?部工作?、有一?定領導?經(jīng)驗的?同志組?成。?2.實?行考察?預告制??？疾?組應向?考察對?象所在?部門的?職工公?布考察?時間、?考察對?象、考?察方法?等。?3.考?察組采?取個別?談話、?民意測?驗、查?閱檔案?、專項?調(diào)查等?方式，?充分聽?取知情?人的意?見，廣?泛了解?考察對?象情況?。個別?談話范?圍一般?包括被?考察對?象所在?部門的?領導、?職工代?表、骨?干。?4.考?察組在?綜合分?析考察?情況的?基礎上?，形成?書面考?察報告??？疾?報告必?須全面?、準確?、清楚?地反映?被考察?對象的?情況。?內(nèi)容主?要包括?思想政?治表現(xiàn)?、工作?能力、?工作作?風、主?要特長?、主要?缺點和?不足，?以及民?主推薦?、民主?測評情?況等。?第十?四條黨?委會議?討論干?部任免?事項，?必須有?三分之?二以上?的黨委?成員到?會。到?會成員?對任免?事項應?發(fā)表同?意、不?同意或?緩議等?明確意?見。意?見分歧?較大或?有重要?情況不?清楚時?，應當?暫緩做?出決定?。第?十五條?黨委會?議任免?中層干?部的程?序：?1.黨?委工作?部負責?人介紹?擬任免?干部的?情況。?2.?參加會?議的人?員進行?討論。?3.?以黨委?應到成?員過半?數(shù)同意?形成決?定。?4.對?做出任?免決定?的干部?，由黨?委指派?專人同?其談話?。談話?由黨委?工作部?具體安?排。?5.實?行任前?公示制?。公示?內(nèi)容包?括擬任?干部的?主要情?況和擬?任職務?。公示?可采取?網(wǎng)上公?示、通?過有關?會議通?報或張?貼公示?公告等?方式進?行。公?示期限?為一周?。對公?示期間?群眾沒?有反映?、或有?反映，?但經(jīng)查?無原則?性問題?的，按?照正常?程序任?用；群?眾反映?的問題?性質(zhì)比?較嚴重?、一時?難以查?清無法?做出結(jié)?論的，?黨委工?作部應?提請黨?委復議?決定暫?緩任職?；對經(jīng)?調(diào)查核?實確有?比較嚴?重問題?的，由?黨委復?議決定?撤銷擬?任意見?。6?.黨群?系統(tǒng)的?中層干?部由公?司黨委?發(fā)文任?免。行?政干部?的聘任?文件由?公司行?政發(fā)文?。_?___?公司主?管領導?和黨委?工作部?、人力?資源部?負責人?在干部?任職部?門宣布?任免決?定。?第十六?條選任?中層干?部，要?積極推?行公開?選聘、?競爭上?崗的方?法。其?程序是?：1?.制定?方案。?黨委會?研究通?過。?___?_公布?崗位。?黨委確?定公開?選聘的?崗位，?由黨委?工作部?和人力?資源部?向全公?司公布?。3?.報名?推薦。?凡符合?選聘條?件的我?公司職?工均可?報名。?報名者?需填寫?《中層?干部崗?位自薦?表》，?經(jīng)所在?部門初?步__?__并?寫出推?薦意見?后報黨?委工作?部。?4.資?格__?__。?黨委工?作部和?人力資?源部按?照任職?條件，?對報名?人員進?行資格?___?_。?5.筆?試、演?講答辯?。根據(jù)?不同崗?位的要?求，可?試行筆?試或競?職演講?答辯。?6.?民主測?評。演?講答辯?后，參?會人員?以無記?名方式?對競職?人員進?行民主?測評。?7.?確定考?察對象?。黨委?根據(jù)報?名者自?身條件?及民主?測評情?況按照?一定比?例確定?考察對?象。?8._?___?考察。?由黨委?工作部?和人力?資源部?對確定?的考察?對象進?行全面?考察。?___?_對考?察對象?作出廉?政鑒定?。9?.確定?擬任人?選。公?司黨委?根據(jù)考?察情況?確定擬?任人選?。_?___?公示。?對確定?的擬任?人選，?在全公?司范圍?內(nèi)公示?。1?1.任?命與聘?任。根?據(jù)公示?情況，?黨委會?議討論?決定任?命或聘?任__?__。?第四?章管理?制度?第十七?條加強?干__?__伍?建設，?規(guī)范領?導干部?行為，?必須建?立健全?干部管?理制度?。要采?取切實?有效的?措施，?對中層?干部進?行嚴格?管理，?實施有?效監(jiān)督?。第?十八條?實行中?層__?__期?制和任?期制。?新提?任的中?層副職?___?_一年?。試用?期滿后?，經(jīng)考?核合格?者正式?任用或?聘用。?聘任?制的中?層干部?聘任期?一般為?三年。?聘任期?滿，考?核合格?，工作?需要的?，可以?續(xù)聘。?對公司?中層干?部，男?同志年?滿__?__周?歲、女?同志年?滿__?__周?歲者解?除職務?，退居?二線，?在辦理?正式退?休手續(xù)?之前，?執(zhí)行原?工資標?準。?第十九?條建立?中層干?部崗位?職責和?崗位目?標責任?制度。?根據(jù)?每個中?層干部?崗位的?性質(zhì)和?特點，?確定崗?位職責?，實行?崗位管?理。同?時，要?根據(jù)我?公司的?總體工?作目標?及本單?位、本?部門的?工作任?務，制?定中層?干部年?度崗位?目標責?任和任?期崗位?目標責?任。每?年年終?及任職?期滿要?進行嚴?格考核?，考核?結(jié)果作?為干部?任免、?獎懲、?交流的?重要依?據(jù)之一?。第?二十條?建立中?層干部?培訓學?習制度?。1?.培訓?制度。?根據(jù)公?司黨委?統(tǒng)一安?排，定?期選派?中層干?部參加?培訓（?三年輪?訓一遍?），學?___?_的基?本理論?和各項?路線、?方針、?政策；?學習現(xiàn)?代企業(yè)?管理知?識等。?2.?崗前培?訓制度?。對新?任的中?層干部?要進行?崗前培?訓，通?過培訓?，使其?了解、?掌握所?在崗位?需要的?有關知?識，同?時要對?其進行?專題廉?政教育?。3?.中心?組學習?制度。?結(jié)合黨?委中心?組學習?制度，?參加學?習。?4.自?學制度?。中層?干部要?按照公?司黨委?的安排?和要求?，認真?進行自?學。公?司黨委?、有關?職能部?門每年?要統(tǒng)一?安排，?指定學?習一本?書并要?做好督?促、檢?查和考?核工作?。第?二十一?條建立?中層干?部__?__會?制度。?中層?干部_?___?會一般?在每年?年終召?開。_?___?會由黨?委安排?，各黨?總支（?支部）?___?_。中?層干部?在召開?___?_會前?要認真?聽取群?眾和班?子其他?成員的?意見，?會上要?認真開?展批評?與自我?批評，?會后要?針對存?在的問?題提出?整改措?施。?第二十?二條建?立中層?干部外?出報告?制度。?中層?干部因?公、因?私外出?，除嚴?格執(zhí)行?規(guī)定的?請銷假?制度外?，須報?告相_?___?司領導?，并向?黨委工?作部和?人力資?源部備?案。?第二十?三條建?立中層?干部離?任審計?制度。?凡中層?干部正?職離任?前應實?行經(jīng)濟?責任審?計。?第二十?四條建?立中層?干部工?作匯報?制度。?中層?干部要?定期或?不定期?向分管?公司領?導和黨?委匯報?思想、?工作和?一些重?要事項?。1?.中層?正職和?主持工?作的副?職，每?月至少?向分管?領導匯?報一次?本部門?的工作?情況。?工作匯?報主要?包括：?班子運?行情況?、工作?設想、?工作進?展狀況?、重要?問題決?策情況?及工作?中的問?題和難?點等。?2.?所有中?層干部?每半年?要向分?管領導?和黨委?以書面?形式匯?報本人?工作。?第二?十五條?建立中?層干部?談話制?度。?公司領?導和黨?委成員?要定期?或不定?期同中?層干部?談話，?了解掌?握中層?干部的?思想動?態(tài)和工?作情況?，幫助?解決中?層干部?在思想?、工作?方面存?在的問?題。?1.對?中層干?部的任?職、辭?職、降?職、免?職、因?年齡原?因離任?、交流?、獎懲?等情況?，公司?主要領?導要與?中層正?職談話?，公司?主管領?導或主?管__?__工?作的公?司領導?要與中?層副職?談話。?2.?中層干?部主管?部門經(jīng)?常深入?基層，?傾聽職?工意見?。對職?工反映?出的中?層干部?在某些?方面突?出事跡?、存在?的問題?，要及?時向黨?委提出?表彰和?批評意?見。?第二十?六條建?立中層?干部監(jiān)?督制度?。建?立中層?干部監(jiān)?督制度?，對中?層干部?實施有?效監(jiān)督?。1?.建立?黨委工?作部、?___?_監(jiān)察?、法規(guī)?審計等?部門共?同參與?的聯(lián)系?通報制?度。定?期溝通?情況，?分析研?究問題?，按照?各自職?責，履?行好對?中層干?部的監(jiān)?督職能?。2?.黨委?工作部?、__?__監(jiān)?察室要?協(xié)同配?合，通?過定期?召開各?種類型?的座談?會、接?待來信?來訪、?設立意?見箱等?方式，?聽取群?眾對中?層干部?的意見?，發(fā)揮?群眾的?監(jiān)督作?用。?第五章?干部考?核第?二十七?條干部?考核是?了解干?部的德?才表現(xiàn)?和工作?業(yè)績，?對干部?做出階?段性評?價的有?效措施??？己?的目的?在于激?勵干部?忠于職?守，務?實創(chuàng)新?，提_?___?部的領?導能力?、管理?水平和?服務質(zhì)?量，并?為干部?的任免?、獎懲?、交流?提供依?據(jù)。?第二十?八條中?層干部?的考核?應堅持?客觀公?正、注?重實績?、民主?公開的?原則。?第二?十九條?中層干?部考核?包括工?作作為?考核、?年度考?核、試?用期滿?考核及?任職期?滿考核?。1?.工作?作為考?核每半?年進行?一次。?由中層?干部本?人寫出?半年工?作總結(jié)?，由主?管副總?、總經(jīng)?理、董?事長逐?級閱批?，最后?由__?__部?門匯總?其意見?。_?___?年度考?核、試?用期滿?考核、?任職期?滿考核?由公司?統(tǒng)一安?排，黨?委工作?部__?__實?施。?第三十?條中層?干部考?核包括?德、能?、勤、?績、廉?五個方?面，重?點考核?工作實?績。?第三十?一條中?層干部?的考核?采取群?眾測評?和領導?評定相?結(jié)合，?個人考?核與班?子考核?相結(jié)合?，定性?考核和?定量考?核相結(jié)?合的方?式，按?照個人?述職、?民主評?議、_?___?評定、?反饋意?見、研?究改進?措施的?程序進?行。每?三年必?須集中?民主測?評一次?。第?三十二?條考核?結(jié)果一?般按優(yōu)?秀、稱?職、基?本稱職?、不稱?職四個?等次進?行評定?第六?章交流?回避第?三十三?條實行?中層干?部交流?制度。?中層干?部交流?要統(tǒng)籌?規(guī)劃，?周密安?排，有?計劃、?有步驟?地進行?，交流?主要在?黨政不?同職能?部門之?間、黨?政部門?與業(yè)務?部門之?間進行?。第?三十四?條交流?的主要?對象是?。中層?正職同?一職務?任職滿?五年的?原則上?交流；?通過交?流豐富?工作經(jīng)?驗，提?高領導?水平。?第三?十五條?中層干?部實行?回避制?度。回?避范圍?包括夫?妻關系?、直系?血親關?系、三?代以內(nèi)?旁系血?親以及?近姻親?關系。?第三?十六條?回避內(nèi)?容包括?：1?.任職?回避。?中層干?部凡有?回避范?圍所列?關系者?，不得?在同一?領導班?子里任?職。?2.工?作回避?。在討?論或決?定干部?的任免?、調(diào)配?、獎懲?等問題?時，凡?涉及干?部本人?或親屬?的，本?人必須?回避。?第七?章辭職?降職免?職第?三十七?條辭職?。中?層干部?因個人?或其他?原因，?可以主?動提出?辭去現(xiàn)?任職務?。個人?申請辭?職，必?須寫出?書面申?請交公?司黨委?工作部?，請示?分管公?司領導?后報黨?委審批?。未經(jīng)?批準，?不得擅?離職守?。否則?，應給?予紀律?處分。?第三?十八條?降職。?因工?作能力?較弱不?能勝任?本職工?作，或?因其他?原因不?適宜擔?任現(xiàn)職?的，可?降職使?用。?第三十?九條免?職（解?聘）。?凡屬下?列情形?之一者?，應予?以免職?（解聘?）。?1.經(jīng)?批準辭?職；?2.達?到離崗?年齡界?限或者?退休年?齡界限?；3?.擅離?崗位達?半個月?以上者?；4?.因健?康原因?不能堅?持正常?工作達?到半年?以上者?；5?.在年?度考核?、試用?期滿考?核、任?職期滿?考核中?，民主?評議不?稱職票?達實際?到會投?票人數(shù)?的百分?之四十?以上者?，經(jīng)_?___?考核認?定為不?稱職的?；6?.不履?行崗位?職責，?不執(zhí)行?上級指?示，影?響全局?工作者?；7?.作風?不良，?經(jīng)教育?不改，?造成惡?劣影響?者；?8.工?作中發(fā)?生重大?失誤，?給公司?和部門?造成較?大損失?，負有?直接領?導責任?者；?9.因?工作需?要或者?其他原?因，應?當免去?現(xiàn)職的?。對?違__?__紀?國法者?，應予?以撤職?，并按?照有關?規(guī)定嚴?肅處理?。第?八章紀?律與監(jiān)?督第?四十條?中層干?部的選?拔、任?免和日?常管理?必須按?照本辦?法嚴格?執(zhí)行，?并遵守?以下紀?律：?1.民?主推薦?、民主?測評過?程中，?嚴禁進?行拉票?等違_?___?紀、政?紀和有?關規(guī)定?的活動?。2?.在考?察中層?干部時?，考察?組成員?要堅持?原則，?秉公辦?事，實?事求是?地反映?考察情?況并對?考察材?料的真?實性負?責。如?發(fā)現(xiàn)在?考察中?弄虛作?假或隱?情不報?者，要?追究考?察人員?的責任?。3?.不準?臨時決?定干部?任免或?個人改?變__?__做?出的干?部任免?決定。?4.?不準在?___?_選拔?任用中?封官許?愿、打?擊報復?、營私?舞弊、?___?_。?對違反?以上規(guī)?定者，?按照《?___?_紀律?處分條?例》等?有關規(guī)?定處理?。第?四十一?條對中?層__?__選?拔任用?與日常?管理工?作，按?下列規(guī)?定實行?有效監(jiān)?督。?1.黨?委工作?部、紀?檢監(jiān)察?室受理?有關中?層干部?選任工?作中的?檢舉、?申訴，?應制止?、糾正?違反本?辦法的?行為，?并對違?反本辦?法的有?關責任?人提出?處理意?見或建?議。?2._?___?監(jiān)察室?在自己?的職權?范圍內(nèi)?，對中?層干部?選任工?作實行?監(jiān)督檢?查。?3.職?工對干?部選任?工作中?的違法?違紀行?為，可?向紀檢?部門或?上級_?___?檢舉、?申訴。?第九?章附則?第四?十二條?本辦法?由黨委?工作部?負責解?釋。?第四十?三條本?辦法自?下發(fā)之?日起實?施。?公司中?層管理?人員管?理辦法?第一?章總則?第一?條為滿?足公司?改革發(fā)?展和履?行核心?使命的?需求，?切實加?強和改?進新形?勢下對?中層管?理人員?的管理?，實現(xiàn)?科學化?、制度?化、規(guī)?范化管?理，打?造一支?忠誠敬?業(yè)、_?___?進取、?堪當重?任的高?素質(zhì)中?層管理?隊伍，?特制定?本辦法?。第?二條本?辦法依?據(jù)《_?___?章程》?、《_?___?加強和?改進新?形勢下?___?_建設?工作的?意見（?試行）?》、《?集團成?員單位?領導人?員管理?暫行辦?法》文?件規(guī)定?，結(jié)合?公司實?際制定?。第?三條本?辦法適?用于以?下人員?：（?一）副?總工程?師、總?工藝師?及其他?相當職?務的人?員；?（二）?各中層?單位的?行政正?職、副?職；?（三）?各中層?單位的?黨總支?（黨支?部）書?記；?（四）?列入中?層人員?管理的?其他人?員。?第四條?中層管?理人員?管理堅?持下列?原則：?（一?）黨管?干部與?董事會?依法選?人、經(jīng)?營管理?者依法?行使用?___?_相結(jié)?合的原?則；?（二）?德才兼?備、以?德為先?的原則?；（?三）長?師分設?，提升?科技創(chuàng)?新核心?競爭力?，暢通?各類人?才發(fā)展?通道的?原則；?（四?）民主?、公開?、競爭?、擇優(yōu)?的原則?；（?五）任?人唯賢?、注重?實績、?公信力?強的原?則；?（六）?權利與?責任義?務統(tǒng)?一、激?勵與監(jiān)?督約束?并重的?原則；?（七?）選拔?任用與?培養(yǎng)鍛?煉相結(jié)?合的原?則;?（八）?依法、?依規(guī)管?理的原?則。?第五條?黨委堅?持民主?集中制?原則，?認真貫?徹__?__干?部路線?和方針?政策，?認真履?行“確?定標準?、規(guī)范?程序、?完善制?度、_?___?決定”?等職責?，在選?人用人?工作中?發(fā)揮主?導作用?。第?二章資?格條件?第六?條中層?管理人?員應當?具備下?列基本?條件：?（一?）具有?較高的?政治素?質(zhì)，以?___?_和_?___?為指導?，深入?___?_，堅?決執(zhí)行?___?_路線?方針政?策，具?有為“?建設高?科技國?際化兵?器事業(yè)?，打造?有抱負?負責任?受尊重?兵器團?隊”而?拼搏奮?斗的強?烈事業(yè)?心和責?任感。?（二?）具有?志存高?遠、強?軍報國?的使命?意識，?___?_進取?、勇于?改革的?競爭意?識，一?絲不茍?、敢于?擔當?shù)?責任意?識，超?越自我?、敢于?登攀的?創(chuàng)新意?識，常?懷遠慮?、未雨?綢繆的?憂患意?識，遵?守規(guī)則?、廉潔?從業(yè)的?誠信意?識和較?強的市?場意識?、執(zhí)行?意識、?團隊意?識、管?理意識?（三?）熟悉?理解公?司的各?項規(guī)章?制度，?具有崗?位履職?所需的?專業(yè)業(yè)?務能力?、政策?運用能?力、統(tǒng)?籌兼顧?能力、?溝通協(xié)?調(diào)能力?、學習?創(chuàng)新能?力、應?對危機?能力等?。（?四）具?有符合?___?_要求?、推動?公司可?持續(xù)發(fā)?展的較?突出的?工作業(yè)?績。?（五）?具有良?好的職?業(yè)素養(yǎng)?，遵紀?守法，?勤勉盡?責，團?結(jié)合作?，廉潔?從業(yè)，?自覺按?制度和?程序辦?事，作?風形象?和職業(yè)?信譽好?。（?六）具?有能正?常履職?的身體?素質(zhì)和?良好的?心理素?質(zhì)。?第七條?中層管?理人員?應當具?備下列?任職資?格：?（一）?提拔擔?任中層?正職的?，應具?有中層?副職兩?年以上?工作經(jīng)?歷。?（二）?提拔擔?任中層?副職的?，應當?具有相?關崗位?三年以?上工作?經(jīng)歷。?（三?）具有?大學本?科及以?上文化?程度，?具有與?履職崗?位相適?應的專?業(yè)技術?職務。?（四?）黨委?工作部?門負責?人、黨?總支（?黨支部?）書記?等應符?合《黨?章》及?有關規(guī)?定的要?求。按?中層管?理的工?會負責?人還應?符合《?工會法?》、《?中國工?會章程?》、《?企業(yè)工?會工作?條例》?等有關?規(guī)定。?（五?）具備?本崗位?《職位?說明書?》的其?他任職?資格。?（六?）特別?優(yōu)秀的?或者工?作特殊?需要的?人才，?可以適?當放寬?任職資?格條件?。第?三章職?數(shù)與任?期第?八條按?規(guī)模的?大小和?承擔職?責的實?際情況?，堅持?精3?干高效?原則，?合理確?定單位?職數(shù)。?一般情?況下，?每中層?單位設?中層正?職一名?，中層?副職一?至三名?。特殊?情況下?，可適?當增加?副職崗?位。?第九條?積極探?索中層?單位黨?政融合?的管理?模式，?行政負?責人符?合條件?的可擔?任黨總?支（黨?支部）?負責人?。第?十條中?層管理?人員實?行聘（?任）期?制，每?屆聘（?任）期?不超過?___?_年，?聘（任?）職期?間根據(jù)?工作需?要，可?適時進?行調(diào)整?。聘（?任）期?屆滿，?經(jīng)考核?合格的?可以連?聘（任?）用。?黨總支?（黨支?部）書?記、按?中層管?理工會?負責人?的任期?，分別?按《黨?章》和?《工會?章程》?的有關?規(guī)定及?公司的?有關要?求執(zhí)行?。第?十一條?按照年?齡結(jié)構?、專業(yè)?結(jié)構科?學合理?，經(jīng)歷?結(jié)構相?濟互補?、性格?結(jié)構協(xié)?調(diào)認同?的要求?，不斷?優(yōu)化中?層領導?班子結(jié)?構。?（一）?逐步推?進干_?___?伍的年?輕化，?原則上?不再新?選拔_?___?周歲以?上的人?員擔任?中層正?職，_?___?周歲以?上的人?員擔任?中層副?職。?（二）?按照建?設高科?技領先?型企業(yè)?的要求?，新選?拔中層?領導人?員以全?日制大?學本科?及以上?學歷為?主體；?對確有?能力、?崗位業(yè)?績突出?的可適?當放寬?要求。?（三?）在專?業(yè)結(jié)構?上要適?應發(fā)展?的需要?，對于?職能部?門注重?中層班?子人員?專業(yè)上?的互補?配備。?（四?）主要?業(yè)務職?能部門?中層管?理人員?原則上?應具有?多崗位?、復合?型任職?經(jīng)歷，?尤其要?具有基?層一線?工作經(jīng)?歷。?第十二?條根據(jù)?黨建思?想政治?工作需?要，黨?總支（?黨支部?）書記?可單獨?設置，?列入中?層正職?人員進?行管理?。第?四章選?拔與聘?（任）?用第?十三條?選拔中?層管理?人員，?主要采?取__?__選?拔、公?開招聘?、競爭?上崗等?方式進?行。拓?寬選人?用人視?野，加?大競爭?性選人?用人力?度，逐?步使競?爭性選?拔成為?選拔中?層管理?人員的?主要方?式。特?殊需要?時，也?可采取?委托人?才中介?機構獵?取等方?式進行?。第?十四條?中層管?理人員?的__?__選?拔，一?般應當?經(jīng)過下?列程序?：（?一）民?主推薦?。在職?工群眾?推薦、?領導人?員個人?推薦（?原則上?從后備?人員中?署名推?薦）、?___?_人事?部門推?薦、個?人自薦?等多種?形式的?基礎上?，黨委?工作部?會同提?名、薪?酬與考?核委員?會在一?定范圍?內(nèi)__?__民?主推薦?。（?二）溝?通醞釀?。黨委?書記根?據(jù)民主?推薦情?況，就?有關推?薦人選?與董事?長、總?經(jīng)理、?監(jiān)事會?主席進?行溝通?醞釀，?確定考?察對象?。（?三）_?___?考察。?黨委工?作部會?同提名?、薪酬?與考核?委員會?、人力?資源部?等組成?考察組?，制定?考察方?案，采?取個別?談話、?民主測?評、查?閱資料?、聽取?有關方?面意見?等方式?進行考?察，根?據(jù)考察?情況，?提出任?用建議?。（?四）_?___?討論決?定。_?___?召開黨?政聯(lián)席?會，聽?取考察?組意見?，按民?主集中?制原則?，就擬?任人選?進行_?___?討論，?決定黨?政工作?機構人?選，推?薦工會?、共青?團__?__的?候選人?，并按?有關規(guī)?定進行?公示。?（五?）依法?任免。?董事會?、黨委?會、監(jiān)?事會、?經(jīng)理層?按程序?形成任?免決定?，履行?任免手?續(xù)。?第十五?條中層?管理人?員的公?開招聘?一般應?當經(jīng)過?下列程?序：?（一）?溝通醞?釀，確?定公開?招聘職?位，制?定實施?方案；?（二?）職位?分析；?（三?）公布?招聘職?位、職?數(shù)、職?位職責?、任職?資格條?件及有?關要求?；（?四）報?名與資?格__?__；?（五?）進行?知識、?能力、?素質(zhì)、?心理健?康等方?面的綜?合測試?；（?六）競?職演講?、綜合?答辯；?（七?）根據(jù)?綜合測?試和演?講答辯?結(jié)果，?擇優(yōu)確?定考察?對象；?（八?）__?__考?察或通?過其它?適當方?式了解?人選情?況；?（九）?聽取有?關方面?意見；?（十?）綜合?分析、?提出任?用建議?；（?十一）?召開黨?政聯(lián)席?會議研?究決定?擬聘任?人選，?并按有?關規(guī)定?進行任?前公示?；（?十二）?依照有?關規(guī)定?辦理任?職手續(xù)?。第?十六條?中層管?理人員?的競爭?上崗一?般應當?經(jīng)過下?列程序?：（?一）溝?通醞釀?，確定?競爭上?崗職位?，制定?實施方?案；?（二）?職位分?析；?（三）?公布招?聘職位?、職數(shù)?、職位?職責、?任職資?格條件?及有關?要求；?（四?）報名?與資格?___?_；?（五）?視情況?進行知?識、能?力、素?質(zhì)、心?理健康?等方面?的綜合?測試；?（六?）競職?演講、?綜合答?辯；?（七）?民主測?評、民?主推薦?；（?八）根?據(jù)測試?與演講?答辯、?民主測?評與推?薦情況?，確定?考察對?象；?（九）?___?_考察?；（?十）聽?取有關?方面意?見；?（十一?）綜合?分析、?提出任?用建議?；（?十二）?召開黨?政聯(lián)席?會議研?究決定?擬聘任?人選，?并按有?關規(guī)定?進行公?示；?（十三?）依照?有關規(guī)?定辦理?任職手?續(xù)。?第十七?條根據(jù)?實際情?況，競?爭上崗?可以不?安排知?識、能?力、素?質(zhì)、心?理健康?等方面?的綜合?測試，?直接進?行演講?答辯。?民主測?評也可?在競職?演講之?前進行?，對民?主測評?優(yōu)秀和?稱職得?票率低?于三分?之二或?不稱職?得票率?高于_?___?％的，?取消其?參加競?爭上崗?資格，?已參加?競職演?講的人?員取消?競爭上?崗資?格。?第十八?條采取?黨委會?、黨政?聯(lián)席會?等形式?研究干?部任免?事項，?具體形?式由黨?委書記?根據(jù)研?究內(nèi)容?確定。?第十?九條黨?委會、?黨政聯(lián)?席會討?論研究?中層管?理人員?任免、?聘用或?解聘事?宜，黨?政主要?領導應?事先充?分交換?意見、?按規(guī)定?程序進?行考察?并召開?相關會?議討論?，會議?必須有?三分之?二以上?的成員?到會方?可舉行?，并保?證與會?成員有?足夠的?時間聽?取情況?匯報，?充分發(fā)?表意見?，在充?分討論?的基礎?上，做?出決定?。對?意見分?歧較大?或有重?大問題?不清楚?時，應?當暫緩?表決。?對影響?做出決?定的問?題，會?后應及?時查清?，避免?久拖不?決。?第二十?條對擬?提拔任?用的中?層管理?人員進?行任前?公示，?公示期?一般不?少于_?___?個工作?日。?第二十?一條按?有關規(guī)?定分別?采取任?命制、?聘任制?、選任?制聘（?任）用?中層管?理人員?。（?一）對?董事會?、監(jiān)事?會工作?機構和?經(jīng)營管?理部門?的負責?人實行?聘任制?，分別?由董事?會、監(jiān)?事會和?總經(jīng)理?進行聘?任。?（二）?對黨委?工作部?門負責?人實行?任命制?，由黨?委任命?。（?三）對?分黨委?、黨總?支（黨?支部）?書記按?照《黨?章》和?中央有?關規(guī)定?實行任?命制或?選任制?，由黨?委任命?或批復?確認選?舉結(jié)果?。（?四）對?按中層?管理的?工會及?共青團?負責人?按照《?工會章?程》、?《共青?團章程?》等有?關規(guī)定?實行選?任制，?由黨委?批復?確認選?舉結(jié)果?。第?二十二?條黨委?工作部?會同人?力資源?部負責?聘（任?）用的?具體_?___?實施工?作。?第二十?三條對?新聘（?任）的?中層管?理人員?，實行?試用期?制度。?試用期?滿后，?經(jīng)考核?勝任職?務的，?正式任?職，其?試用期?計入任?職時間?；不勝?任的，?免去試?任職務?。第?二十四?條選拔?任用中?層管理?人員，?要嚴格?執(zhí)行_?___?選拔任?用“四?項監(jiān)督?制度”?（以下?簡稱“?四項監(jiān)?督制度?”），?并根據(jù)?規(guī)定，?對需要?報告的?有關事?項，及?時向集?團公司?有關管?理部門?報告。?第五?章考核?評價?第二十?五條對?中層管?理人員?按任職?崗位逐?步實行?差別化?的考核?評價，?科學設?置指標?和權重?，建立?健全促?進科學?發(fā)展和?履行核?心使命?的綜合?考核評?價體系?。第?二十六?條對中?層班子?和中層?管理人?員的綜?合考核?評價，?分為年?度考核?評價和?聘（任?）期考?核評價?。必要?時，經(jīng)?黨委同?意，_?___?有關部?門進行?專項巡?視和專?項考核?，重點?了解中?層管理?班子和?中層管?理人員?貫徹執(zhí)?行公司?重大決?策部署?、完成?急難險?重任務?或?qū)ｍ?重點工?作的情?況和德?才表現(xiàn)?。第?二十七?條對中?層班子?的考核?評價突?出以下?內(nèi)容：?（一?）工作?業(yè)績，?圍繞提?高發(fā)展?質(zhì)量、?提升自?主創(chuàng)新?能9?力，從?當期任?務、可?持續(xù)發(fā)?展能力?積累等?方面進?行考評?；（?二）政?治素質(zhì)?，圍繞?政治責?任、思?想作風?、學習?型團隊?建設、?創(chuàng)先爭?優(yōu)、解?放思想?等方面?進行考?評；?（三）?團結(jié)協(xié)?作，重?點圍繞?整體功?能發(fā)揮?、協(xié)調(diào)?配合、?分工協(xié)?作等方?面進行?考核；?（四?）作風?形象，?重點圍?繞誠信?務實、?敬業(yè)奉?獻、聯(lián)?系群眾?、廉潔?自律等?方面的?情況進?行考核?。第?二十八?條對中?層管理?人員主?要考核?評價其?業(yè)績、?素質(zhì)、?能力和?廉潔從?業(yè)等方?面的情?況，注?重對執(zhí)?行力和?團結(jié)協(xié)?作能力?、政治?品質(zhì)和?道德品?行等方?面的考?核評價?。第?二十九?條考核?評價采?取定量?考核與?定性評?價相結(jié)?合的方?式，實?行分類?考核評?價，注?重鼓勵?干部勇?于負責?、敢于?管理，?綜合運?用多維?度測評?，個別?談話、?調(diào)查核?實、綜?合分析?等方式?方法實?施考核?。第?三十條?在黨委?的領導?下，由?黨委工?作部牽?頭，人?力資源?管理部?門、董?事會提?名薪酬?考核委?員會及?有關部?門人員?組成考?核評價?組實施?對中層?管理人?員的考?核評價?工作。?第三?十一條?中層班?子年度?和聘（?任）期?考核評?價結(jié)果?分為優(yōu)?秀、良?好、一?般、較?差四個?等級；?中層管?理人員?的年度?和聘（?任）期?考核評?價結(jié)果?分為優(yōu)?秀、稱?職、基?本稱職?、不稱?職四個?等級。?年度?考核評?價結(jié)果?作為年?度績效?改進、?薪酬兌?現(xiàn)、人?員培養(yǎng)?以及職?務調(diào)整?的重要?依據(jù)。?聘（?任）期?考核評?價結(jié)果?作為中?層領導?班子調(diào)?整和中?層管?理人員?使用、?培養(yǎng)、?職業(yè)發(fā)?展的重?要依據(jù)?。第?六章激?勵與監(jiān)?督第?三十二?條建立?健全以?考核評?價為基?礎，與?崗位職?責和工?作業(yè)績?相掛鉤?，短期?激勵與?中長期?激勵、?精神激?勵與物?質(zhì)獎勵?相結(jié)合?的中層?管理人?員激勵?機制；?堅持從?嚴管理?，完善?監(jiān)督制?度，形?成監(jiān)督?合力，?構建體?系化的?監(jiān)督約?束機制?。第?三十三?條對中?層管理?人員實?行以崗?位績效?工資制?為主要?形式的?薪酬制?度。?第三十?四條由?人力資?源管理?部門、?提名薪?酬考核?委員會?、黨委?工作部?門擬訂?中層管?理人員?的薪酬?管理制?度，報?黨政聯(lián)?席會同?意后_?___?實施。?堅持收?入唯一?制度，?嚴格執(zhí)?行收入?申報制?度，除?公司規(guī)?定的薪?酬收入?外，中?層管理?人員不?得在兼?職單位?領取薪?酬、獎?金等任?何報酬?。第?三十五?條中層?管理人?員應當?認真履?行崗位?職責、?廉潔從?業(yè)，切?實維護?公司的?利益和?職工的?合法權?益。按?照《國?有企業(yè)?領導人?員廉潔?從業(yè)若?干規(guī)定?》、《?___?_員領?導干部?廉潔從?政若干?準則》?和公司?的相關?規(guī)定，?嚴格廉?潔自律?，并自?覺接受?___?_和職?工群眾?的監(jiān)督?。第?三十六?條加強?對中層?管理人?員的日?常監(jiān)督?管理工?作，堅?持預防?與制度?建設并?重、強?化事前?監(jiān)督，?通過考?核評價?、巡視?、提醒?與誡勉?談話等?方式實?施有效?監(jiān)督。?第三?十七條?中層管?理人員?按照《?___?_領導?干部報?告?zhèn)€1?1人?有關事?項的規(guī)?定》（?___?_?_?___??__?__號?）和公?司有關?要求，?報告?zhèn)€?人有關?事項。?第三?十八條?對工作?___?_減退?、事業(yè)?心和責?任感不?強、不?勝任和?不稱職?的中層?管理人?員，及?時進行?___?_調(diào)整?。對職?責范圍?內(nèi)的事?項敷衍?塞責，?缺乏進?取心，?不履行?或不正?確履行?職責，?所負責?的工作?長期處?于落后?狀態(tài)，?在考核?測評中?優(yōu)秀和?稱職得?票率達?不到三?分之二?，在聽?取有關?方面意?見的基?礎上，?認定為?不勝任?現(xiàn)職崗?位的，?對其進?行__?__調(diào)?整；對?不稱職?得票率?超過三?分之一?，在聽?取有關?方面意?見的基?礎上，?認定為?不稱職?的，視?情況對?其分別?作出免?職、責?令辭職?、降職?等__?__處?理。?第三十?九條建?立中層?管理人?員責任?追究制?度。有?下列情?形之一?的，按?照管理?權限和?有關法?律法規(guī)?給予經(jīng)?濟處罰?、__?__處?理、黨?紀政紀?處分；?涉嫌違?法犯罪?的，依?法移送?司法機?關處理?：（?一）違?___?_有關?政策以?及公司?規(guī)定造?成重大?損失的?；（?二）接?受不正?當利益?，或利?用職權?謀取私?利的；?（三?）泄露?公司商?業(yè)__?__，?損害公?司合法?權益的?；（?四）違?反集團?公司或?本公司?規(guī)章制?度、工?作程序?或辦事?規(guī)則，?造成重?大損失?的；?（五）?因管理?不善造?成國有?資產(chǎn)嚴?重流失?的；?（六）?對安全?、質(zhì)量?、環(huán)保?等重大?及以上?責任事?故和重?大__?__負?有主要?責任的?；（?七）執(zhí)?行公司?決策、?決定不?到位，?造成重?大損失?，或匯?報不及?時、虛?報虛構?信息影?響公司?重大決?策的；?（八?）其它?應當追?究責任?的情形?。第?七章職?業(yè)發(fā)展?第四?十條逐?步建立?適應人?才成長?規(guī)律、?符合戰(zhàn)?略發(fā)展?需要的?中層管?理人員?職業(yè)生?涯設計?和中層?崗位接?續(xù)計劃?，有計?劃、有?針對性?地對中?層管理?人員進?行教育?培養(yǎng)和?實踐鍛?煉，推?動事業(yè)?平臺和?職業(yè)計?劃的同?步發(fā)展?。第?四十一?條按照?“推進?戰(zhàn)略實?施、破?解重大?問題、?提升素?質(zhì)能力?、傳揚?企業(yè)文?化”的?原則，?加強中?層管理?人員的?培養(yǎng)培?訓，提?高科學?治企的?素質(zhì)和?能力。?增強培?訓的實?效性，?舉辦針?對性強?的專題?培訓班?或適時?選派優(yōu)?秀人員?外出深?造、考?察，中?層管理?人員每?年應參?加累計?不少于?40學?時培訓?或相當?的課程?學習。?鼓勵和?支持中?層管理?人員開?展有利?于職業(yè)?發(fā)展和?事業(yè)發(fā)?展的在?職自學?和自主?學習。?第四?十二條?中層管?理人員?既要重?視學習?、善于?學習，?又要做?學習型?___?_、學?習型團?隊的倡?導者、?___?_者、?實踐者?，切實?起到引?領學習?的作用?。建立?健全中?層管理?人員學?習培訓?考核制?度，建?立學習?培訓檔?案，健?全述學?、評學?、考學?制度，?把學習?培訓情?況納入?中層管?理人員?的考核?評價體?系。?第四十?三條建?立健全?中層管?理人員?的交流?制度。?交流形?式包括?崗位（?職務）?輪換、?異地任?職。中?層管理?人員應?當13?服從?___?_做出?的交流?決定，?無正當?理由拒?不服從?___?_安排?的，視?情況進?行提醒?談話、?誡勉談?話；情?節(jié)嚴重?的，予?以免職?、降職?或調(diào)整?使用。?第四?十四條?有下列?情形之?一的需?進行交?流、輪?崗：?（一）?因工作?需要交?流的。?綜合考?慮重組?融合、?急難險?重、重?點工程?、新開?拓領域?等需要?對中層?管理人?員進行?交流。?（二?）需重?點培養(yǎng)?的。工?作業(yè)績?突出、?有發(fā)展?潛力和?培養(yǎng)前?途，需?進一步?提高綜?合素質(zhì)?和能力?的優(yōu)秀?年輕中?層管理?人員；?在艱苦?崗位長?期工作?且任勞?任怨、?做出貢?獻的中?層管理?人員。?（三?）崗位?工作經(jīng)?歷相對?單一的?。（?四）擔?任同一?崗位職?務時間?相對較?長的。?（五?）因回?避需要?交流的?。（?六）其?它原因?需要交?流的。?第四?十五條?建立并?逐步完?善異地?任職的?中層管?理人員?在生活?補貼、?住房及?探親等?待遇方?面的保?障機制?，切實?解決后?顧之憂?，具體?按照有?關規(guī)定?執(zhí)行。?第四?十六條?對適應?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?需要，?在交流?崗位上?做出突?出貢獻?者，給?予獎勵?和優(yōu)先?選拔使?用。?第八章?中層后?備人員?第四?十七條?按照“?重在培?養(yǎng)、同?樣使用?、優(yōu)進?絀退、?動態(tài)管?理”的?原則，?加強中?層管理?后備人?員隊伍?建設。?第四?十八條?堅持“?德才兼?備、以?德為先?，注重?實績、?群眾公?認，優(yōu)?化結(jié)構?、好中?選優(yōu)”?的原則?推選和?確定中?層后備?人員，?注重從?基層一?線、具?有多崗?位鍛煉?經(jīng)歷、?經(jīng)受實?踐考驗?、取得?突出業(yè)?績的年?輕優(yōu)秀?人才中?選拔中?層后備?人員。?第四?十九條?中層?管理后?備人員?資格條?件和結(jié)?構要求?：（?一）中?層后備?人員原?則上按?照正職?崗位1?︰2和?副職崗?位1︰?1的比?例進行?配置。?（二?）中層?后備人?員隊伍?要具有?合理的?年齡梯?次結(jié)構?。中層?后備原?則上不?超過_?___?周歲，?以__?__周?歲左右?為主體?，__?__周?歲以下?應占一?定比例?；副職?后備中?___?_歲以?下的應?不少于?二分之?一。?（三）?中層后?備人員?隊伍要?具有合?理的學?歷結(jié)構?。中層?后備原?則上應?具有全?日制大?學本科?及以上?文化程?度，特?別優(yōu)秀?或有特?殊技能?的可適?當放寬?要求。?（四?）中層?后備人?員隊伍?要具有?合理的?專業(yè)結(jié)?構。經(jīng)?營計劃?、科技?研發(fā)、?工程管?理、運?營管理?（生產(chǎn)?制造、?質(zhì)量安?全）、?市場運?作（軍?品管理?、民品?管理）?、財務?金融、?人力資?源、黨?群工作?等領域?后備人?員應形?成合理?比例。?（五?）中層?后備人?員要具?有基層?一線工?作經(jīng)歷?，具有?多崗位?鍛煉、?復合型?經(jīng)歷的?人才優(yōu)?先進入?中層后?備隊伍?。第?五十條?根據(jù)中?層管理?班子建?設需要?，中層?后備人?員一般?每年集?中調(diào)整?補充一?次。調(diào)?整補充?可結(jié)合?中層管?理人員?年度考?核工作?一并進?行。?第五十?一條根?據(jù)公司?改革發(fā)?展需要?，結(jié)合?中層后?備人?員的發(fā)?展?jié)摿?、職業(yè)?領域及?個性特?點，加?強中層?后備人?員培養(yǎng)?工作，?要特別?注重加?大后備?人員實?踐鍛煉?的工作?力度，?堅持艱?苦崗位?、多崗?位、急?難險重?崗位的?培養(yǎng)鍛?煉和脫?產(chǎn)培訓?培養(yǎng)。?積極鼓?勵和支?持后備?人員參?加公司?的公開?招聘和?競爭上?崗。?第九章?退出?第五十?二條健?全中層?管理人?員退出?機制，?完善并?嚴格執(zhí)?行中層?管理人?員免職?（解聘?）、撤?職、辭?職、退?出制度?，形成?領導人?員“能?上能下?、能進?能出”?的良性?機制。?第五?十三條?中層管?理人員?有下列?情形之?一的，?一般予?以免職?（解聘?）或撤?職，聘?（任）?期屆滿?者不再?續(xù)聘（?任）用?。（?一）在?年度或?聘（任?）期考?核評價?中被確?定為不?稱職的?，或連?續(xù)兩個?年度考?核評價?結(jié)果未?達到稱?職的。?（二?）違_?___?原則、?在中層?班子中?鬧不團?結(jié)、不?執(zhí)行重?大決策?決定，?經(jīng)上級?領導人?員、管?理部門?談話提?醒或誡?勉后，?仍不能?正確認?識并進?行整改?的。?（三）?試用期?內(nèi)經(jīng)考?核不勝?任的。?（四?）不服?從__?__決?定的。?（五?）因_?___?違法被?追究責?任的。?（六?）因健?康原因?不能堅?持正常?工作的?。（?七）達?到任職?年齡界?限，或?在同一?職級任?職滿六?年以上?且無重?大創(chuàng)新?舉措與?管理成?效、未?獲得公?司或上?級任何?表彰獎?勵的（?單位獲?得過表?彰獎勵?視同單?位管理?人員獲?得過獎?勵）。?（八?）因工?作需要?或其它?原因應?當免職?的。?第五十?四條中?層管理?人員有?下列情?形之一?的，不?得提出?辭職：?（一?）在涉?及國家?安全、?重要_?___?等特殊?崗位任?職且不?滿解密?期限的?。（?二）重?要項目?或重要?任務尚?未完成?，且必?須由本?人繼續(xù)?完成的?。（?三）因?其它原?因由公?司認定?不能立?即辭職?的。?第五十?六條退?出中層?管理崗?位人員?的職級?待遇參?照國家?有關政?策執(zhí)行?。第?五十七?條中層?管理人?員離職?或退休?后，繼?續(xù)對所?掌握或?知悉的?國家_?___?、公司?的商業(yè)?___?_和核?心技術?負有保?密責任?和義務?，保密?期限按?照國家?及公司?的有關