2023年人事年終工作總結(jié)（3篇）

第23頁共23頁202?3年人?事年終?工作總?結(jié)_?___?年__?__月?至__?__月?部門業(yè)?務(wù)力度?由原來?的建廠?項目向?物流、?地產(chǎn)、?商業(yè)建?筑轉(zhuǎn)移?。部門?管理根?據(jù)物流?項目、?地產(chǎn)項?目、商?業(yè)建筑?項目、?建廠項?目特點?結(jié)合集?團領(lǐng)導(dǎo)?對部門?的要求?，部門?從實際?著手，?嚴(yán)抓員?工素質(zhì)?、技能?、廉政?、責(zé)任?心。相?應(yīng)部門?人事工?作也逐?漸從事?務(wù)靜態(tài)?管理逐?漸演變?成事務(wù)?動態(tài)管?理。?___?_人才?優(yōu)化：?__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月，工?程監(jiān)理?部入職?___?_月_?___?人，_?___?月__?__人?，__?__月?___?_人，?___?_月_?___?人共入?職__?__人?（不含?當(dāng)月入?職即離?職。截?止__?__年?___?_月新?員工_?___?人。?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?，人員?輪崗_?___?人，人?才輸出?___?_人。?___?_人到?崗后經(jīng)?培訓(xùn)在?崗__?__人?。_?___?年__?__月?評選出?優(yōu)秀導(dǎo)?師__?__人?，分別?是__?__、?___?_、_?___?。優(yōu)秀?學(xué)員_?___?人，分?別是_?___?、__?__、?___?_、_?___?、__?__。?__?__年?___?_月至?___?_月優(yōu)?進__?__人?，后退?___?_人，?離職_?___?人，比?集團平?均離職?率高出?0.1?9，有?效控制?離職率?。_?___?人才培?養(yǎng)：?___?_年_?___?月至_?___?月，人?才培養(yǎng)?按照_?___?年制定?的部門?制度進?行培訓(xùn)?。培訓(xùn)?類別分?為：新?員工入?職培訓(xùn)?、新員?工轉(zhuǎn)正?培訓(xùn)、?在職員?工特定?技能及?考核、?在職員?工培訓(xùn)?及考核?、廉政?培養(yǎng)、?企業(yè)文?化不定?期學(xué)習(xí)?等類型?，共培?訓(xùn)__?__余?次。?職場申?報__?__人?，第一?批審核?通過_?___?次。?3.7?21績?效考核?：_?___?年__?__月?根據(jù)集?團要求?結(jié)合部?門實際?情況加?大力度?執(zhí)行7?21考?核計劃?，考核?堅決做?到“公?平、公?正、切?合實際?反應(yīng)原?因工作?狀態(tài)”?。同時?根據(jù)考?核結(jié)果?分析勸?退員工?___?_人，?調(diào)崗觀?察__?__人?，后退?在崗培?訓(xùn)__?__人?.經(jīng)考?核__?__人?考核不?達標(biāo)進?行勸退?。4?.福利?薪酬：?__?__年?___?_月至?___?_月生?日福利?___?_人，?下發(fā)_?___?人，余?___?_人沒?有發(fā)放?。_?___?年__?__月?至__?__月?與中商?集團、?地華集?團、物?流集團?、建廠?集團協(xié)?調(diào)解決?___?_個項?目伙食?問題，?___?_個項?目住宿?問題及?___?_個項?目水電?問題。?__?__年?___?_月_?___?人工資?發(fā)放地?更改，?薪酬出?現(xiàn)很多?突發(fā)性?問題。?5.?員工關(guān)?系：?___?_年_?___?月社會?保障卡?共辦理?___?_人，?下發(fā)_?___?人，_?___?人離職?。定?時跟蹤?新員工?、__?__屆?大學(xué)生?生活學(xué)?習(xí)情況?。對?在職員?工進行?不定期?工作詢?問、生?活困難?咨詢等?。6?.文件?簽署?共簽署?8例。?分別是?：__?__年?人力資?源規(guī)劃?、輪崗?調(diào)動制?度、大?學(xué)生（?___?_屆、?___?_屆調(diào)?薪意見?與方案?、培訓(xùn)?考核試?行、勸?退掌控?與離職?流程、?優(yōu)進后?退人員?評比通?知與方?案、績?效管理?721?執(zhí)行方?案、_?___?年上半?年考核?方案?___?_年_?___?月至_?___?月工作?來看，?人事工?作多數(shù)?還處于?被動工?作狀態(tài)?。對一?些事件?的預(yù)控?和突發(fā)?事件還?沒足夠?的預(yù)防?措施。?接下來?人事半?年工作?將重點?，將以?員工為?中心，?重點是?開發(fā)員?工的潛?能、激?發(fā)人的?活力，?使員工?能積極?主動創(chuàng)?造性地?開展工?作。?1.改?變?nèi)肼?培訓(xùn)后?到崗，?完全由?員工被?動性地?工作，?自然發(fā)?展?fàn)顩r?。逐漸?在__?__年?___?_月前?，對新?入職員?工不僅?安排工?作，還?要根據(jù)?部門業(yè)?務(wù)目標(biāo)?和個人?狀況，?為其做?好職業(yè)?生涯設(shè)?計，不?斷培訓(xùn)?，不斷?進行橫?向及縱?向的崗?位或職?位調(diào)整?，充分?發(fā)揮個?人才能?，量才?使用，?人盡其?才。?2.改?變以“?事”為?中心進?行控制?與管理?的思想?。盡量?采用以?”人“?為中心?，進行?培訓(xùn)教?育，思?想灌輸?。盡量?發(fā)揮在?崗位能?動性和?專業(yè)性?、靈活?性。?___?_人事?技能、?管理知?識自我?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，?半年的?工作學(xué)?習(xí)反映?出部門?人事的?專業(yè)知?識處理?基本問?題以綽?綽有余?。但對?于一些?事件的?預(yù)防和?協(xié)助部?門負(fù)責(zé)?人管理?的知識?欠缺，?出現(xiàn)無?策可出?的現(xiàn)象?。2?023?年人事?年終工?作總結(jié)?（二）?我于?___?_年_?___?月__?__日?以咨詢?助理的?身份進?入學(xué)院?，成為?學(xué)院的?一名普?通員工?。__?__年?___?_月_?___?日被提?升為行?政與人?事部見?習(xí)經(jīng)理?，兩個?月后被?正式任?命為行?政與人?事部經(jīng)?理。?從入職?到現(xiàn)在?，回顧?將近一?年的工?作，有?進步也?有不足?，下面?我從三?部分來?對我的?工作進?行匯報?。在?過去一?年的工?作中由?于我的?努力取?得了很?大的進?步。?一、個?人品行?：在?剛?cè)肼?時，作?為一名?新員工?，對學(xué)?院的很?多情況?都不了?解，為?了適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?，我以?歸零的?心態(tài)來?接收這?里的每?一項工?作，每?一位同?事，學(xué)?院的每?一個制?度。為?了盡快?了解學(xué)?院情況?，我搜?集了很?多學(xué)院?的資料?來學(xué)習(xí)?，遇到?不懂的?或不清?楚的地?方，及?時向同?事請教?，這樣?，我用?最短的?時間掌?握了學(xué)?院的情?況，為?高招時?的工作?打下了?基礎(chǔ)。?由于我?的努力?和出色?的表現(xiàn)?，在_?___?月份被?提升為?行政與?人事部?見習(xí)經(jīng)?理。?在任行?政與人?事部經(jīng)?理期間?，我兢?兢業(yè)業(yè)?，堅持?原則，?做好每?一項工?作。為?人正直?，原則?性強，?這也是?從事人?力資源?工作必?須具備?的職業(yè)?素養(yǎng)，?行政人?事部本?身就是?調(diào)節(jié)企?業(yè)和員?工利益?的平衡?杠桿，?為人正?直，正?是確保?了處理?事務(wù)的?公平、?公正。?例如：?在做員?工考勤?考核時?堅持考?核制度?，不因?任何人?的個人?原因而?放寬條?件;在?組織召?開會議?，參加?培訓(xùn)等?方面嚴(yán)?格遵守?學(xué)院制?度，以?此作為?標(biāo)桿，?在員工?行為不?符合制?度要求?時，嚴(yán)?格執(zhí)行?制度所?規(guī)定的?行為，?對其違?規(guī)行為?進行處?罰。?二、管?理思維?：我?欣賞王?石在“?全球通?”廣告?宣傳里?的一句?話：“?每個人?，都是?一座山?，世界?上最難?攀越的?山其實?是自已?。努力?向上，?即便前?進一小?步也有?新高度?”。按?我的理?解，高?度不同?，視野?就不同?，思考?問題的?角度也?不同，?那么就?要求自?己站在?領(lǐng)導(dǎo)的?位置、?學(xué)院的?角度上?去思考?問題，?掌握全?局觀念?，只有?這樣，?我們提?供的方?案和建?議才是?全面的?、具有?價值的?;才能?將工作?當(dāng)做自?己的事?情來做?，把學(xué)?院利益?、學(xué)生?的利益?放在首?位，才?能真正?為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、?減壓，?為學(xué)員?成長貢?獻自己?的微薄?之力。?三、?積極組?織員工?活動與?員工培?訓(xùn)員?工活動?是放松?緊張的?工作狀?態(tài)的有?效調(diào)節(jié)?劑，是?增加團?隊凝聚?力的途?徑，員?工培訓(xùn)?是提升?員工素?質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識?、統(tǒng)一?思想、?統(tǒng)一行?動的有?效方法?，因此?在去年?半年的?工作中?，多次?組織員?工活動?與培訓(xùn)?，例如?組織員?工籃球?賽、跳?繩比賽?、執(zhí)行?力培訓(xùn)?、技能?培訓(xùn)等?項目，?得到了?員工的?認(rèn)可。?四、?行政的?服務(wù)性?工作?行政工?作是項?服務(wù)性?工作，?為各部?門提供?良好的?服務(wù)，?配合各?部門的?工作，?為每位?員工建?立家的?溫馨，?讓每位?員工有?歸屬感?是我們?義不容?辭的責(zé)?任。為?此，我?們首先?從美化?辦公環(huán)?境做起?，每周?進行衛(wèi)?生評比?，并張?榜公布?，表揚?衛(wèi)生好?的，批?評衛(wèi)生?差的，?使每位?員工都?能認(rèn)識?到，辦?公室就?是我們?的家。?為過生?日的員?工慶祝?生日也?是建立?企業(yè)文?化的一?部分，?使員工?感受到?親人的?關(guān)懷，?家人的?溫暖。?五、?獎懲有?法獎?懲有法?也是激?勵員工?的有效?方法。?對進步?明顯、?貢獻突?出的員?工進行?精神和?物質(zhì)上?的獎勵?是對員?工成績?的認(rèn)可?，也是?激勵其?他員工?的有效?方法。?為此，?我們評?出了_?___?年的最?佳進步?獎、最?佳貢獻?獎及優(yōu)?秀員工?，鼓勵?真正優(yōu)?秀的員?工，為?其他員?工樹立?榜樣。?當(dāng)然，?對于違?反學(xué)院?規(guī)定、?未及時?完成工?作、拿?出結(jié)果?的員工?給予相?應(yīng)的懲?罰也是?必不可?少的，?當(dāng)然，?懲罰不?是目的?，我們?是既要?讓員工?認(rèn)識到?自己的?錯誤，?也鼓勵?其能夠?用心認(rèn)?真工作?，給每?一項工?作提交?一分滿?意的答?卷。?當(dāng)然，?在以上?一年的?工作中?還存在?很多的?不足之?處。?一、計?劃性不?強計?劃是行?動的指?南針，?好的計?劃能夠?預(yù)先調(diào)?配資源?，有條?不紊的?開展工?作，用?最小的?成本達?到最高?的效益?。但在?過去的?工作中?不完善?的計劃?體系導(dǎo)?致了工?作的無?條理性?，降低?了工作?效率。?二、?招聘力?度不夠?招聘?工作是?整個人?力資源?工作中?最耗費?精力的?一項工?作，加?之學(xué)院?對專業(yè)?要求的?專精尖?，尤其?對老師?的要求?，既要?求專業(yè)?對口、?學(xué)歷過?關(guān)、又?要求項?目經(jīng)驗?豐富，?這就要?求我們?通過多?種渠道?進行篩?選，但?一直以?來，我?們僅通?過中華?英才網(wǎng)?和智聯(lián)?招聘進?行篩選?，而這?類招聘?網(wǎng)上的?簡歷大?多數(shù)是?工作經(jīng)?驗不足?的大學(xué)?畢業(yè)生?，不能?滿足我?們的需?求，這?就極大?的限制?我們招?聘效果?，不能?及時招?聘到位?，造成?特殊人?才的短?缺，給?部門正?常運轉(zhuǎn)?帶來影?響。?三、培?訓(xùn)不夠?系統(tǒng)?由于學(xué)?院各項?業(yè)務(wù)正?處于發(fā)?展壯大?的階段?，但人?員的素?質(zhì)不能?滿足學(xué)?院的發(fā)?展，這?就需要?針對不?能部門?不同崗?位的要?求進行?各種培?訓(xùn)，但?由于各?部門事?務(wù)性工?作的繁?忙，我?自身的?計劃、?執(zhí)行及?組織培?訓(xùn)的能?力不足?，還未?建立較?科學(xué)的?培訓(xùn)管?理體系?，如：?將培訓(xùn)?與員工?人事調(diào)?整進行?緊密結(jié)?合，可?通過基?層管理?培訓(xùn)，?建立考?核晉升?制度。?四、?員工考?評工作?不到位?員工?轉(zhuǎn)正、?晉升、?加薪、?調(diào)崗、?解聘等?考核工?作未建?立完善?的機制?，沒有?建立有?效的量?化、客?觀的數(shù)?據(jù)周密?細(xì)致的?全面考?評。?自我評?價：?1、人?事工作?要求原?則性強?，行政?工作要?求平穩(wěn)?意識強?，這兩?項有效?的結(jié)合?我還?欠缺。?2、?在工作?中有時?脾氣急?躁，遇?事不夠?冷靜，?將情緒?化帶到?工作中?。3?、行政?工作事?多面廣?，有時?考慮問?題不夠?周全，?處理問?題不夠?細(xì)致。?4、?和領(lǐng)導(dǎo)?、同事?溝通不?是很到?位，影?響工作?效率。?在以?后的工?作中，?需提高?自身的?業(yè)務(wù)能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達到學(xué)?院的要?求。?人事年?度工作?總結(jié)?___?_年是?國家“?___?_”規(guī)?劃的開?局之年?。在過?去的一?年里，?人事科?在市局?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在省?路局和?市人事?局等相?關(guān)部門?的關(guān)心?支持和?指導(dǎo)下?，以我?局的全?年工作?目標(biāo)為?出發(fā)點?，認(rèn)真?___?_和_?___?、__?__、?___?_，緊?緊圍繞?全局的?年度工?作思想?和工作?中心，?推行人?事制度?改革，?提高全?局干部?職工隊?伍素質(zhì)?。在局?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)下和?兄弟科?室、基?層單位?的支持?配合下?，全科?同志進?一步發(fā)?揚嚴(yán)謹(jǐn)?、務(wù)實?、團結(jié)?、奉獻?的精神?，順利?地完成?了年度?工作計?劃和上?級組織?及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項工?作任務(wù)?。一?、加強?政治業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和辦事?效率。?人事?部門是?每個單?位的一?個重要?部門，?人事工?作是每?一個單?位的重?要工作?。人事?工作做?的好與?壞，從?小的方?面來說?關(guān)系著?每個職?工的切?身利益?，從大?的方面?來講則?關(guān)系著?整個單?位能否?不斷向?前發(fā)展?。如果?對相關(guān)?的政策?法規(guī)把?握不準(zhǔn)?，就會?給職工?利益造?成損害?，就會?阻礙整?個單位?進步。?因此，?學(xué)習(xí)好?、掌握?好國家?和地方?相關(guān)人?事工作?方面的?政策法?規(guī)尤其?重要。?一年來?，我們?在工作?中結(jié)合?我局的?實際情?況以及?人事工?作的性?質(zhì)、任?務(wù)，持?續(xù)不斷?地加強?國家和?地方關(guān)?于人事?人才工?作的各?方面的?政策法?規(guī)的學(xué)?習(xí)，根?據(jù)形勢?的發(fā)展?，及時?更新自?己的知?識。同?時，我?們還注?重加強?基層單?位人事?干部的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加?強各單?位人事?干部的?業(yè)務(wù)知?識、政?策、法?規(guī)的學(xué)?習(xí)。針?對各單?位人事?干部的?實際情?況以及?一些相?關(guān)的新?的政策?法規(guī)的?出臺，?我們既?注重加?強對他?們平時?的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，?同時又?組織他?們參加?市相關(guān)?業(yè)務(wù)主?管部門?舉辦的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)班。?___?_月上?旬我們?組織了?一期全?局人事?干部的?勞資業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?班，邀?請市人?事局、?勞動局?等部門?的相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)講?解關(guān)于?工資政?策、職?稱申報?、勞動?法律法?規(guī)等方?面的知?識，提?高他們?的綜合?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，使?他們在?工作中?能夠準(zhǔn)?確把握?政策，?做到學(xué)?政策、?懂政策?、按政?策辦事?，為他?們今后?在工作?中減少?一些不?必要的?失誤，?大大提?高辦事?效率進?一步打?下了基?礎(chǔ)。?二、做?好工資?調(diào)整、?福利待?遇、職?稱申報?、離退?休等各?項工作?，增強?服務(wù)意?識。?我們始?終堅持?為職工?辦實事?、辦好?事的指?導(dǎo)思想?和全心?全意為?職工服?務(wù)的宗?旨，努?力為基?層單位?和全局?職工服?務(wù)。一?年來，?我們積?極爭取?地方政?府部門?的支持?，在政?策允許?的條件?下，及?時為職?工辦理?工資、?福利、?離退休?等各項?工作。?一是完?成了職?務(wù)晉升?工資調(diào)?整工作?。對今?年全局?范圍內(nèi)?職務(wù)晉?升的同?志的工?資進行?了調(diào)整?和審批?，共計?___?_人次?;為_?___?名職工?辦理了?轉(zhuǎn)正定?級手續(xù)?;為_?___?名大中?專畢業(yè)?生辦理?了上編?增資、?社保等?手續(xù)，?二是完?成專業(yè)?技術(shù)人?員的職?稱申報?工作，?我們根?據(jù)相關(guān)?政策，?為符合?規(guī)定的?干部職?工辦理?各類職?稱申報?工作。?今年，?我們共?組織_?___?名符合?條件的?職工申?報高級?專業(yè)技?術(shù)職稱?;__?__名?符合條?件的職?工申報?中級專?業(yè)技術(shù)?職稱;?同時認(rèn)?真組織?了全局?初級技?術(shù)職稱?評聘會?，對_?___?名符合?申報初?級專業(yè)?技術(shù)職?稱條件?的職工?和__?__名?已獲得?專業(yè)技?術(shù)職稱?申請聘?任專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)的職?工進行?評審，?并將評?審結(jié)果?按工作?程序予?以張貼?公示。?三是認(rèn)?真搞好?退休人?員的工?作。今?年我們?為__?__名?已達退?休年齡?的職工?及時辦?理了退?休手續(xù)?，為死?亡職工?家屬發(fā)?放遺屬?生活補?助費。?四是搞?好勞保?用品的?發(fā)放工?作。為?保證職?工的身?體健康?和生命?安全，?今年我?們共為?職工發(fā)?放勞保?用品6?50套?。三?、繼續(xù)?推進人?事制度?改革，?大力推?進全局?人事人?才工作?全面發(fā)?展。?人才問?題是一?個單位?發(fā)展的?關(guān)鍵問?題。一?年來，?我們始?終圍繞?“人才?強局”?這個發(fā)?展戰(zhàn)略?，認(rèn)清?新形勢?，明確?新任務(wù)?，把握?新要求?，認(rèn)真?做好我?局人事?人才工?作，努?力形成?育才、?引才、?聚才的?良好環(huán)?境。一?是抓好?人才培?養(yǎng)工作?，加大?人才資?源開發(fā)?投入，?加強人?才資源?能力建?設(shè)。今?年，根?據(jù)有關(guān)?文件精?神，結(jié)?合單位?實際情?況，我?們特制?定了《?___?_市公?路管理?局職工?學(xué)歷教?育管理?辦法》?，有計?劃地培?養(yǎng)人才?，進一?步規(guī)范?全局職?工學(xué)歷?教育管?理，不?斷提高?職工政?治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?加強科?技隊伍?建設(shè)。?二是抓?好人才?引進工?作。我?們根據(jù)?市委、?市政府?的人才?戰(zhàn)略和?《__?__市?公路管?理局招?聘大中?專畢業(yè)?生實施?辦法》?，結(jié)合?單位的?實際情?況，為?單位引?進急需?人才。?今年我?們共引?進了_?___?名大中?專院校?畢業(yè)生?，其中?碩士研?究生_?___?人，為?我局事?業(yè)發(fā)展?積累了?人才。?三是用?好人才?，營造?人才輩?出、人?盡其才?的環(huán)境?。深化?干部人?事制度?改革，?完善單?位干部?人事分?類管理?體制，?健全以?品德、?能力和?業(yè)績?yōu)?重點的?人才評?價、選?拔任用?和激勵?保障機?制。為?加強人?才隊伍?的管理?，充分?調(diào)動全?局干部?職工的?積極性?、主動?性和創(chuàng)?造性，?我們和?總工辦?一起制?定了《?___?_市公?路管理?局專業(yè)?技術(shù)人?員管理?暫行規(guī)?定》，?針對全?局專業(yè)?技術(shù)人?員的職?務(wù)管理?、考核?考試、?繼續(xù)教?育、流?動等方?面制定?了一系?列的，?詳細(xì)的?管理規(guī)?定，實?行專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)評聘?分開制?度，根?據(jù)崗位?設(shè)置和?考核情?況，從?具備相?應(yīng)專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)任職?資格人?員中擇?優(yōu)聘任?。根據(jù)?實際情?況，可?以低職?高聘，?也可以?高職低?聘，打?破專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)終身?制。同?時，根?據(jù)形勢?發(fā)展，?從我局?實際出?發(fā)，對?各類專?業(yè)技術(shù)?人員的?待遇進?行了相?應(yīng)的提?高。通?過采取?各種措?施，使?我局的?人才工?作做到?引得進?，留得?住，用?的好，?逐步建?立一支?專業(yè)結(jié)?構(gòu)比較?合理，?整體素?質(zhì)基本?適應(yīng)的?專業(yè)技?術(shù)人才?隊伍。?四、?搞好內(nèi)?業(yè)管理?，做到?各項基?礎(chǔ)性工?作及時?、準(zhǔn)確?。科?學(xué)的管?理是單?位形成?整體優(yōu)?勢、發(fā)?揮最大?效率的?重要手?段。一?年來，?人事科?把工作?計劃納?入科學(xué)?管理之?中，做?到工作?月月有?計劃，?事事有?安排，?現(xiàn)任目?標(biāo)明確?，分工?合作，?齊抓共?管，按?照規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化的?管理要?求來開?展，使?人事工?作有章?可循、?有序開?展。一?是按照?市人事?局的要?求，從?科學(xué)管?理的角?度出發(fā)?，對全?局各單?位的職?工花名?冊、勞?動工資?臺帳、?人員編?制手冊?、工資?基金手?冊和社?保手冊?等進行?了重新?整理和?工作核?查，工?資實行?微機化?管理，?月報、?季報都?做到上?報及時?、準(zhǔn)確?，組織?各基層?單位完?成了_?___?年度的?勞動年?審工作?和社保?繳費工?資基數(shù)?的申報?。二是?為切實?掌握單?位離退?休人員?的基本?情況，?做好離?退休人?員管理?工作，?今年我?們組織?基層單?位勞資?員對全?局范圍?內(nèi)的離?退休人?員基本?情況進?行了摸?底調(diào)查?，并將?摸底資?料進行?了匯總?整理。?其他基?礎(chǔ)性工?作也做?到認(rèn)真?辦理，?及時解?決。三?是加強?檔案管?理工作?。今年?我們完?成了人?事檔案?的再清?理。主?要是做?到各單?位一般?干部和?職工的?個人檔?案按單?位進行?分類存?放，做?到歸屬?清晰，?內(nèi)容完?善，同?時建立?好檔案?目錄，?做到查?閱迅速?、便捷?高效。?對不納?入個人?檔案的?其他人?事資料?，按年?度進行?整理存?放，編?寫好目?錄。建?立起了?規(guī)范化?的檔案?管理制?度，使?檔案管?理制度?化。?___?_年是?我國“?___?_”規(guī)?劃的開?局之年??？偨Y(jié)?過去，?展望未?來，我?們將繼?續(xù)牢固?樹立科?學(xué)人才?觀，壯?大人才?隊伍，?提高人?才素質(zhì)?，優(yōu)化?人才結(jié)?構(gòu)，完?善用人?機制，?發(fā)揮人?才作用?。為進?一步促?進我局?人事人?才發(fā)展?，__?__年?人事科?將認(rèn)真?做好以?下幾項?工作?1、按?照市局?領(lǐng)導(dǎo)和?上級要?求，完?成好_?___?年的各?項工作?;2?、加大?對專業(yè)?技術(shù)人?員和一?般干部?的管理?工作，?建立規(guī)?范準(zhǔn)確?的人事?基礎(chǔ)資?料信息?庫，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?依據(jù);?3、?繼續(xù)加?強人才?引進工?作，特?別是高?學(xué)歷的?專業(yè)技?術(shù)人員?的引進?工作，?為專業(yè)?技術(shù)人?才創(chuàng)造?良好的?環(huán)境;?4、?進一步?加強內(nèi)?業(yè)管理?工作，?做到科?學(xué)、合?理、規(guī)?范、整?潔;?5、繼?續(xù)加強?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高工作?能力和?辦事效?率。?人事年?度工作?總結(jié)范?文在?緊張有?序的工?作中，?___?_年即?將過去?，回顧?這一年?的工作?，我們?___?_人事?工作在?市辦事?處領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?兄弟聯(lián)?社的大?力支持?和__?__領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，各項?工作都?取得了?很好的?成績，?有力保?障了_?___?的跨越?式發(fā)展?，下面?將這一?年的工?作情況?簡要匯?報如下?：一?、繼續(xù)?加大考?核力度?，完善?科學(xué)有?效的考?核分配?辦法。?工資?分配做?為每個?職工最?關(guān)心的?問題，?它的發(fā)?放是否?科學(xué)有?效，直?接關(guān)系?到每個?職工的?工作積?極性和?主動性?。我們?在調(diào)查?研究后?，研究?制定出?一套新?的科學(xué)?有效的?獎勵考?核辦法?。每月?從工資?中拿出?___?_元做?為考核?工資，?用于考?核存款?、利息?收入、?貸款、?工作質(zhì)?量四項?指標(biāo)的?考核，?其中存?款占_?___?、利息?收入占?___?_、貸?款占_?___?、工作?質(zhì)量占?___?_，按?季度考?核并兌?現(xiàn)?；?層社還?根據(jù)區(qū)?社的考?核辦法?制定出?二級考?核辦法?，使每?個員工?的收入?與其對?___?_的貢?獻相匹?配。季?度末根?據(jù)每個?人的任?務(wù)完成?量，按?比例返?還。?勞動報?酬按月?測評，?按季兌?現(xiàn)，全?年統(tǒng)算?。這樣?充分調(diào)?動了職?工的工?作積極?性，切?實體現(xiàn)?多勞多?得，按?勞分配?的原則?。并對?貢獻突?出的個?人和單?位進行?重獎，?拉大“?貧富”?差距。?二、?員工的?管理及?教育培?訓(xùn)工作?一個?現(xiàn)代化?的企業(yè)?團隊要?靠新人?新思想?的不斷?更新來?維護，?___?_在現(xiàn)?有員工?的基礎(chǔ)?上，全?面推廣?員工勞?動合同?制，為?了更好?的貫徹?“從嚴(yán)?治社”?的方針?，增強?干部職?工的主?人翁感?，防止?各類案?、事故?、違章?違紀(jì)事?件的發(fā)?生，區(qū)?社與廣?大干部?職工簽?定了崗?位責(zé)任?書，并?按規(guī)定?實行崗?位輪換?制，使?每個干?部職工?都明白?自己應(yīng)?該做什?么、不?應(yīng)該做?什么。?對不按?制度辦?事或不?按操作?程序辦?理業(yè)務(wù)?的，視?其情節(jié)?給予相?應(yīng)的經(jīng)?濟處罰?或警告?處理;?對造成?造成損?失、對?___?_造成?不良影?響的，?給予解?除勞動?合同;?對構(gòu)成?犯罪的?，移交?司法機?關(guān)處理?。同?時，制?定員工?教育實?施細(xì)則?，一是?針對_?___?員工的?學(xué)歷、?崗位、?年齡、?專長等?差異，?制定相?應(yīng)的學(xué)?習(xí)計劃?，學(xué)習(xí)?分集中?學(xué)習(xí)與?自學(xué)相?結(jié)合的?辦法。?星期一?、四晚?上集中?學(xué)習(xí)，?其余晚?上為自?學(xué)時間?。二是?采取走?出去與?請進來?相結(jié)合?的辦法?，進行?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。上?半年共?安排人?員到_?___?、__?__、?___?_學(xué)習(xí)?達__?__多?次，同?時請_?___?各專業(yè)?組、兄?弟聯(lián)社?的專業(yè)?能手來?我社指?導(dǎo)工作?，傳授?經(jīng)驗。?三是區(qū)?社各專?業(yè)部門?利用每?月報表?例會時?間，根?據(jù)實際?情況進?行培訓(xùn)?，通過?加強對?內(nèi)部人?員的培?訓(xùn)，使?廣大員?工的政?治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)有?了一個?質(zhì)的飛?躍。?另外對?新入社?的大學(xué)?生進行?了集中?統(tǒng)一的?培訓(xùn)。?主要進?行了上?崗前的?思想政?治教育?，職業(yè)?道德、?法律法?規(guī)及會?計出納?等一些?基本制?度的學(xué)?習(xí)。通?過__?__天?的學(xué)習(xí)?，使他?們對_?___?有關(guān)制?度有了?初步的?了解，?為以后?的工作?打好了?基礎(chǔ)。?三、?其它工?作1?、及時?準(zhǔn)確填?報勞動?人事統(tǒng)?計表和?市辦事?處要求?上報的?材料。?2、?認(rèn)真執(zhí)?行專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)的任?職資格?評審規(guī)?定，積?極組織?在職人?員參加?經(jīng)濟、?會計等?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?任職資?格考試?。3?、對檔?案室進?行整理?，將檔?案分類?管理，?檔案卷?分類清?楚、歸?類正確?，材料?歸檔及?時。?4、按?照市辦?事處的?要求，?做好養(yǎng)?老保險?工作。?5、?做好新?招收大?學(xué)生的?檔案接?收、戶?口管理?工作。?四、?存在的?問題及?下一步?工作打?算我?們__?__的?人事工?作正處?在學(xué)習(xí)?和摸索?階段，?與其它?先進聯(lián)?社比起?來，還?有很大?的差距?和不足?之處，?主要表?現(xiàn)在以?下三方?面：?1、工?資分配?還有待?創(chuàng)新。?研究與?制定符?合開發(fā)?區(qū)實際?的工資?獎金分?配制度?，使“?多勞多?得，不?勞不得?”的觀?念融入?到每位?員工的?思想，?在社內(nèi)?形成一?股“比?學(xué)趕幫?超”的?熱潮;?2、?員工的?教育培?訓(xùn)還有?待加強?。特別?是對新?業(yè)務(wù)、?新知識?的學(xué)習(xí)?。3?、加強?對基層?班子的?考察和?考核力?度，提?高基層?社班子?成員的?綜合素?質(zhì)和領(lǐng)?導(dǎo)能力?。酒?店行政?人事年?度工作?總結(jié)?很快_?___?年就要?結(jié)束了?，我也?在人事?部工作?了__?__月?有余，?人事部?的工作?在董事?長的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅?持“以?人為本?，人性?化管理?”的重?要思想?，邊學(xué)?習(xí)，邊?工作，?逐漸在?部門的?工作中?逐步轉(zhuǎn)?入正軌?，現(xiàn)就?接手后?的工作?總結(jié)如?下：?人事檔?案及相?關(guān)資料?為了?方便開?展人事?工作，?規(guī)范管?理人員?情況，?部門根?據(jù)工作?需要，?在趙總?的指導(dǎo)?下，建?立了相?關(guān)人事?表格，?包括《?招工登?記表》?《入職?審批表?》《人?事變動?表》《?假期申?請表》?《調(diào)資?表》等?，也加?強了各?部門與?人力資?源部之?間工作?的溝通?性。?招聘與?檔案管?理招?聘為了?對酒店?人員進?行及時?補充，?跟進保?障各部?門用人?時有人?可用，?有人可?選，通?常來說?，招聘?可分為?常規(guī)招?聘，和?非常規(guī)?招聘，?常規(guī)招?聘即指?到滕州?人才市?場進行?招聘，?但滕州?人才市?場，還?未形成?一定規(guī)?模，此?類招聘?對客房?服務(wù)員?、傳菜?員的職?業(yè)有一?定效果?，除了?常規(guī)招?聘外，?我部還?準(zhǔn)備下?一步與?各大中?專院校?取得聯(lián)?系，在?有畢業(yè)?生的季?節(jié)，及?時與學(xué)?校聯(lián)系?溝通，?為方便?人才進?行儲備?。以?上招聘?的方法?效果不?是很明?顯，除?此之外?，人力?資源部?加強與?部門員?工之間?的聯(lián)系?，鼓勵?員工推?薦身邊?的朋友?，介紹?到酒店?，這是?一種人?才來源?途徑較?廣的方?法。?員工檔?案是隨?時掌握?員工基?本資料?情況的?資源庫?，也是?建立員?工人才?儲備的?一個重?要環(huán)節(jié)?，它包?括員工?手寫檔?案，包?括在職?人員員?工檔案?，離職?人員員?工檔案?，以及?應(yīng)聘人?員檔案?存檔三?部分，?檔案的?建立以?及有效?管理，?有利于?人力資?源部，?隨時掌?握在職?人員以?及人員?流動情?況，對?于凡是?來到酒?店來應(yīng)?聘的人?員，均?建立檔?案資料?，作為?人才儲?備資料?，以便?于部門?需要人?時隨時?查閱，?可大大?減低招?聘率。?人員?在崗情?況酒?店現(xiàn)有?人員共?計__?__人?，其中?行政辦?公室_?___?人，財?務(wù)部_?___?人，后?勤部_?___?人，市?場營銷?部__?__人?，餐飲?部__?__人?，客房?部__?__人?，工程?部__?__人?，保安?部__?__人?，廚房?___?_人，?質(zhì)檢部?___?_人，?人事部?___?_人，?前廳部?___?_人，?在所有?人員中?董事長?、總經(jīng)?理、副?總經(jīng)理?、總助?___?_人，?總監(jiān)_?___?人，經(jīng)?理__?__人?，副經(jīng)?理__?__人?，主管?___?_人，?領(lǐng)班_?___?人，員?工__?__人?，督導(dǎo)?層以上?人員占?人數(shù)的?___?_%，?員工占?總?cè)藬?shù)?的__?__%?。勞?動工資?自董?事長接?管后，?根據(jù)酒?店人員?工資情?況，對?各部門?工資進?行了一?系列的?調(diào)整，?通過調(diào)?整，員?工在崗?情況是?比較穩(wěn)?定的，?加之現(xiàn)?在的工?資能體?現(xiàn)出優(yōu)?秀與一?般的差?別，對?于員工?來講，?能起到?一定的?激勵作?用。?人員定?編審核?人力?資源部?根據(jù)酒?店實際?情況，?結(jié)合部?門意見?，淡旺?季最低?編制如?下淡?季人員?旺季人?員客?房部：?___?_人+?___?_人?餐飲部?：__?__人?+__?__人?廚房?：__?__人?+__?__人?市場?營銷部?：__?__人?后勤?部：_?___?人財?務(wù)部：?___?_人?行政辦?：__?__人?工程?部：_?___?人保?安部：?___?_人?人事、?質(zhì)檢部?：__?__人?前廳?部：_?___?人計?：__?__人?共：+?___?_人計?：__?__人?但從?實際看?，人員?的有效?利用與?經(jīng)營狀?態(tài)應(yīng)成?正比，?在商務(wù)?型酒店?中更重?要的是?，初步?設(shè)想為?，進行?交叉培?訓(xùn)后，?部門之?間相互?調(diào)配人?員，是?最理想?的辦法?。以?上對_?___?年__?__月?___?_日到?崗后的?工作總?結(jié)，本?人和部?門的工?作還存?在許多?不足之?處，需?要繼續(xù)?加強學(xué)?習(xí)，給?自己充?電，努?力的去?充實完?善自己?。主要?包括：?1、?制度方?案有待?完善，?形成一?套適合?酒店運?行的規(guī)?范化的?制度才?有利于?在今后?的工作?中，形?成有法?可依的?“法制?”環(huán)境?。2?、培訓(xùn)?工作應(yīng)?加強，?應(yīng)在酒?店范圍?內(nèi)形成?主動學(xué)?習(xí)的氛?圍，培?養(yǎng)酒店?員工的?學(xué)習(xí)積?極性以?及能動?性，只?有有了?好學(xué)的?員工，?酒店才?能進步?的更快?。3?、員工?招聘方?式單一?，補給?不及時?，造成?各部門?人員短?缺，?4、員?工考評?工作不?到位，?本年度?員工的?考評工?作，總?體來講?缺少一?種統(tǒng)籌?安排和?周期性?，也未?能較廣?泛的聽?取員工?意見進?行綜合?分析。?5、?檔案管?理不到?位，檔?案記錄?著酒店?發(fā)展的?足跡，?一個好?的檔案?材料，?能夠便?于領(lǐng)導(dǎo)?回顧與?總結(jié)，?并從中?汲取經(jīng)?驗和教?訓(xùn)，但?是就本?部而言?，只是?初步建?立了員?工人事?的檔案?，未能?涉足酒?店整體?檔案，?更缺少?一些圖?片、音?、像檔?案。可?以說這?是檔案?管理的?一大缺?憾。?6、業(yè)?務(wù)能力?欠缺一?直是影?響本部?管理提?高的瓶?頸，缺?乏超前?的管理?意識，?無私的?管理精?神，由?于知識?面窄，?導(dǎo)致管?理視角?不廣，?并且在?日常工?作中出?現(xiàn)了較?低的錯?誤。?針對上?述問題?，我部?將進一?步解放?思想，?更新觀?念，強?化措施?，認(rèn)真?加以解?決，計?劃在明?年的工?作中按?照以下?思路開?展工作?。個?人操作?（1?）密切?關(guān)注勞?動力市?場信息?，和同?行各級?崗位信?息，根?據(jù)酒店?經(jīng)濟效?益和工?資總額?增加情?況，適?時提出?員工工?資及福?利調(diào)整?建議方?案。?（2）?針對酒?店的行?業(yè)特點?，貫徹?實施政?府有關(guān)?的各項?勞保政?策，協(xié)?助建立?完善勞?動用工?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格依法?用工，?針對員?工提出?的合理?要求，?認(rèn)真妥?善的予?以處理?。（?3）依?據(jù)酒店?規(guī)章制?度審批?各類休?假申請?，加班?及補休?。（?4）根?據(jù)酒店?實際經(jīng)?營情況?，分析?酒店人?員需求?，提出?合理調(diào)?整人員?結(jié)構(gòu)方?案，確?保人力?資源的?共享，?及合理?使用。?例如：?餐飲的?員工如?果也能?做客房?服務(wù)員?，前臺?的接待?員也能?做迎賓?員、禮?儀小姐?，保安?員也可?以做門?僮和傳?菜員。?這樣既?可以壓?縮人員?編制節(jié)?約開支?，又給?了員工?多掌握?服務(wù)技?能的學(xué)?習(xí)的機?會，可?謂是兩?全齊美?。（?5）根?據(jù)酒店?人員的?變動和?領(lǐng)導(dǎo)的?要求編?輯員工?通訊錄?。（?6）按?照酒店?制度落?實人事?年度、?月度工?作計劃?及工作?總結(jié)。?（7?）跟進?落實人?員招聘?、考評?、調(diào)動?、晉級?、晉升?、辭退?等工作?。（?8）計?劃在春?、夏、?秋季酒?店接待?任務(wù)不?繁重的?時間段?，進行?如：春?游、歌?詠比賽?、演講?比賽、?象棋比?賽、打?撲克比?賽等文?體活動?、放松?員工的?心情，?調(diào)整員?工心態(tài)?，以飽?滿的精?神狀態(tài)?投入到?對客服?務(wù)當(dāng)中?去，有?快樂的?員工才?會有快?樂的客?人。?（9）?做好人?力資源?開發(fā)工?作，不?斷提高?酒店管?理人員?和員工?的整體?素質(zhì)，?為酒店?各部門?準(zhǔn)備好?后備人?才，隨?時為酒?店補充?好各級?員工。?（1?0）定?期與各?部門溝?通，檢?查、監(jiān)?督酒店?有關(guān)人?力資源?方面的?各項規(guī)?章制度?的落實?，避免?出現(xiàn)編?外員工?、逃跑?員工等?情況。?（1?1）針?對酒店?的用人?需求和?酒店的?實際情?況進行?招聘、?人員篩?選、面?試。?（12?）對員?工提出?的薪酬?問題，?要深入?了解情?況，處?理調(diào)解?，既要?維護酒?店利益?又要使?員工理?解接受?。（?13）?保持與?各酒店?同行，?旅游院?校及人?才交流?中心等?到單位?的友好?關(guān)系互?相交流?，及時?掌握同?行最新?信息。?（1?4）做?好所有?員工的?人事檔?案的保?密工作?，落實?好人事?保密制?度和員?工檔案?管理制?度。?（15?）完成?好上司?交辦的?其他工?作及參?加酒店?例會。?2、?人事培?訓(xùn)制?定部門?的培訓(xùn)?計劃，?并協(xié)助?策劃酒?店各部?門的培?訓(xùn)工作?。實施?交叉培?訓(xùn)計劃?，讓酒?店員工?都能成?為多面?手。?3、辦?公物料?本著?節(jié)約每?一張紙?，每一?支筆的?原則，?進行部?門耗用?物料的?申購和?領(lǐng)用。?4、?安全責(zé)?任做?為部門?的安全?責(zé)任人?，隨時?注意部?門的日?常防火?及安全?隱患。?5、?跨部門?及分部?門協(xié)調(diào)?（1?）與其?他部門?溝通及?轉(zhuǎn)達人?力資源?部的使?用及培?訓(xùn)信息?給有關(guān)?部門和?分管老?總。?（2）?與其他?部門做?好溝通?，配合?質(zhì)檢部?處理員?工的投?訴。?6、需?進一步?掌握的?知識和?技能?熟悉國?家勞動?法、酒?店制訂?的各項?規(guī)章制?度，掌?握各部?門用工?和培訓(xùn)?情況，?熟練操?作電腦?、熟悉?wor?d、e?___?_ce?l等軟?件的使?用，以?便于更?好的為?酒店服?務(wù)。?以上是?對__?__年?工作的?總結(jié)和?對__?__年?工作的?展望，?相信新?的一年?工作中?我能夠?更好的?發(fā)揮自?身的優(yōu)?勢和潛?能，將?人事工?作提高?一個新?臺階。?20?23年?人事年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_年是?國家“?___?_”規(guī)?劃的開?局之年?。在過?去的一?年里，?人事科?在市局?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在省?路局和?市人事?局等相?關(guān)部門?的關(guān)心?支持和?指導(dǎo)下?，以我?局的全?年工作?目標(biāo)為?出發(fā)點?，認(rèn)真?___?_和_?___?、__?__、?___?_，緊?緊圍繞?全局的?年度工?作思想?和工作?中心，?推行人?事制度?改革，?提高全?局干部?職工隊?伍素質(zhì)?。在局?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)下和?兄弟科?室、基?層單位?的支持?配合下?，全科?同志進?一步發(fā)?揚嚴(yán)謹(jǐn)?、務(wù)實?、團結(jié)?、奉獻?的精神?，順利?地完成?了年度?工作計?劃和上?級組織?及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項工?作任務(wù)?。一?、加強?政治業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和辦事?效率。?人事?部門是?每個單?位的一?個重要?部門，?人事工?作是每?一個單?位的重?要工作?。人事?工作做?的好與?壞，從?小的方?面來說?關(guān)系著?每個職?工的切?身利益?，從大?的方面?來講則?關(guān)系著?整個單?位能否?不斷向?前發(fā)展?。如果?對相關(guān)?的政策?法規(guī)把?握不準(zhǔn)?，就會?給職工?利益造?成損害?，就會?阻礙整?個單位?進步。?因此，?學(xué)習(xí)好?、掌握?好國家?和地方?相關(guān)人?事工作?方面的?政策法?規(guī)尤其?重要。?一年來?，我們?在工作?中結(jié)合?我局的?實際情?況以及?人事工?作的性?質(zhì)、任?務(wù)，持?續(xù)不斷?地加強?國家和?地方關(guān)?于人事?人才工?作的各?方面的?政策法?規(guī)的學(xué)?習(xí)，根?據(jù)形勢?的發(fā)展?，及時?更新自?己的知?識。同?時，我?們還注?重加強?基層單?位人事?干部的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加?強各單?位人事?干部的?業(yè)務(wù)知?識、政?策、法?規(guī)的學(xué)?習(xí)。針?對各單?位人事?干部的?實際情?況以及?一些相?關(guān)的新?的政策?法規(guī)的?出臺，?我們既?注重加?強對他?們平時?的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，?同時又?組織他?們參加?市相關(guān)?業(yè)務(wù)主?管部門?舉辦的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)班。?___?_月上?旬我們?組織了?一期全?局人事?干部的?勞資業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?班，邀?請市人?事局、?勞動局?等部門?的相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)講?解關(guān)于?工資政?策、職?稱申報?、勞動?法律法?規(guī)等方?面的知?識，提?高他們?的綜合?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，使?他們在?工作中?能夠準(zhǔn)?確把握?政策，?做到學(xué)?政策、?懂政策?、按政?策辦事?，為他?們今后?在工作?中減少?一些不?必要的?失誤，?大大提?高辦事?效率進?一步打?下了基?礎(chǔ)。?二、做?好工資?調(diào)整、?福利待?遇、職?稱申報?、離退?休等各?項工作?，增強?服務(wù)意?識。?我們始?終堅持?為職工?辦實事?、辦好?事的指?導(dǎo)思想?和全心?全意為?職工服?務(wù)的宗?旨，努?力為基?層單位?和全局?職工服?務(wù)。一?年來，?我們積?極爭取?地方政?府部門?的支持?，在政?策允許?的條件?下，及?時為職?工辦理?工資、?福利、?離退休?等各項?工作。?一是完?成了職?務(wù)晉升?工資調(diào)?整工作?。對今?年全局?范圍內(nèi)?職務(wù)晉?升的同?志的工?資進行?了調(diào)整?和審批?，共計?___?_人次?；為_?___?名職工?辦理了?轉(zhuǎn)正定?級手續(xù)?；為_?___?名大中?專畢業(yè)?生辦理?了上編?增資、?社保等?手續(xù)，?二是完?成專業(yè)?技術(shù)人?員的職?稱申報?工作，?我們根?據(jù)相關(guān)?政策，?為符合?規(guī)定的?干部職?工辦理?各類職?稱申報?工作。?今年，?我們共?組織_?___?名符合?條件的?職工申?報高級?專業(yè)技?術(shù)職稱?；__?__名?符合條?件的職?工申報?中級專?業(yè)技術(shù)?職稱；?同時認(rèn)?真組織?了全局?初級技?術(shù)職稱?評聘會?，對_?___?名符合?申報初?級專業(yè)?技術(shù)職?稱條件?的職工?和__?__名?已獲得?專業(yè)技?術(shù)職稱?申請聘?任專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)的職?工進行?評審，?并將評?審結(jié)果?按工作?程序予?以張貼?公示。?三是認(rèn)?真搞好?退休人?員的工?作。今?年我們?為__?__名?已達退?休年齡?的職工?及時辦?理了退?休手續(xù)?，為死?亡職工?家屬發(fā)?放遺屬?生活補?助費。?四是搞?好勞保?用品的?發(fā)放工?作。為?保證職?工的身?體健康?和生命?安全，?今年我?們共為?職工發(fā)?放勞保?用品6?50套?。三?、繼續(xù)?推進人?事制度?改革，?大力推?進全局?人事人?才工作?全面發(fā)?展。?人才問?題是一?個單位?發(fā)展的?關(guān)鍵問?題。一?年來，?我們始?終圍繞?“人才?強局”?這個發(fā)?展戰(zhàn)略?，認(rèn)清?新形勢?，明確?新任務(wù)?，把握?新要求?，認(rèn)真?做好我?局人事?人才工?作，努?力形成?育才、?引才、?聚才的?良好環(huán)?境。一?是抓好?人才培?養(yǎng)工作?，加大?人才資?源開發(fā)?投入，?加強人?才資源?能力建?設(shè)。今?年，根?據(jù)有關(guān)?文件精?神，結(jié)?合單位?實際情?況，我?們特制?定了《?___?_市公?路管理?局職工?