公司安全生產(chǎn)工作方案(5篇)

第第21頁(yè)公司安全生產(chǎn)工作方案（5）公司平安生產(chǎn)工作方案1依據(jù)安監(jiān)局組織開(kāi)展新《平安生產(chǎn)法》培訓(xùn)的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，仔細(xì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，確保平安生產(chǎn)。要效益，現(xiàn)制訂平安生產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施。一、提高人員平安素養(yǎng)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠桨补芾黻?duì)伍按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識(shí)別平安教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施平安教育培訓(xùn)打算，供應(yīng)相應(yīng)的資源保證。建立平安教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改良。平安辦公室作安培訓(xùn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)平安培訓(xùn)考核合格才能上崗。二、提高設(shè)備正常運(yùn)行水平，筑牢平安生產(chǎn)基礎(chǔ)術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺(tái)賬。格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行檢修質(zhì)量過(guò)程掌握和監(jiān)督制度。每月并做好相關(guān)臺(tái)賬和檢查記錄。三、建立完善管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)3～5大事、活動(dòng)、檢查的平安記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)平安記錄的有效管理和車間巡檢記錄、檢修記錄、擔(dān)心全大事記錄、事故調(diào)查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、平安生產(chǎn)月活動(dòng)記錄、平安會(huì)議記錄、平安檢查記錄等。四、形成特色平安文化，營(yíng)造良好平安氣氛〔一〕形成主動(dòng)的企業(yè)平安文化氣氛。綜合辦和平安生產(chǎn)辦公五、完善生產(chǎn)愛(ài)護(hù)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設(shè)施平安新安防器材和防暴裝置，并維護(hù)管理到位?！踩硰?qiáng)化節(jié)假節(jié)日、重大時(shí)段的平安。在節(jié)假節(jié)日、活動(dòng)時(shí)段，平安保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡察檢查。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)應(yīng)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，遇緊急狀況隨時(shí)聯(lián)系。六、強(qiáng)化作業(yè)平安管理，提高現(xiàn)場(chǎng)平安牢靠性〔一〕不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施平安。`欄源線路敷設(shè)符合平安規(guī)范要求?！捕硣?yán)格反“三違”制度管理?！踩臣訌?qiáng)相關(guān)方平安管理?！踩骋罁?jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。〔四〕切實(shí)加強(qiáng)防止失誤操作的隱患管理。制定接地線管理、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，張貼電氣平安操作提示語(yǔ)等。七、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康〔一〕加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案?！捕炒_保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司根據(jù)法規(guī)要求為從業(yè)人員供應(yīng)符合職業(yè)健康要求的工作崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查?！踩硨?shí)行降低職業(yè)危害程度的有效措施。對(duì)于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對(duì)高噪聲設(shè)備需實(shí)行降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。八、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置力量〔一〕加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施?！捕惩晟茟?yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施?！踩臣訌?qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。理力量培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)。〔四〕落實(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理?！参濉辰⑼晟茟?yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況和各類外部因素的監(jiān)采納多種有效途徑和手段，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布預(yù)警信息?！擦硲?yīng)急響應(yīng)與事故救援。急預(yù)案的評(píng)價(jià)和改良等后期處置工作。九、實(shí)施績(jī)效考評(píng)，持續(xù)提升平安生產(chǎn)管理力量〔一〕建立健全平安生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制。建立平安生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)定制度，明確對(duì)平安管理工作狀況、現(xiàn)場(chǎng)平安狀況、平安工作打算的落實(shí)狀況的測(cè)量評(píng)估的方法、組織、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估出可量化的績(jī)效指標(biāo)，制定平安績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行?！捕硨?shí)施績(jī)效評(píng)定考核。公司依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。平安生產(chǎn)法律、法規(guī)〔三〕以考評(píng)管理促績(jī)效改良。公司平安生產(chǎn)工作方案2為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司確定開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任.特制定如下方案:一、平安生產(chǎn)檢查〔一〕支配部署：依據(jù)本公司結(jié)合實(shí)際，討論制定開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的詳細(xì)行動(dòng)方案，并催促各部門仔細(xì)落實(shí)。〔二〕各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制訂詳細(xì)方案，仔細(xì)開(kāi)展自查，全面治理事故隱患，一時(shí)難以治理的要列入打算，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控.各部門要將排查治理狀況根據(jù)監(jiān)管關(guān)系準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安監(jiān)管部門。二、隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容〔一〕自查自改的共同內(nèi)容平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。分管負(fù)責(zé)人、平安管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)狀況。平安生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)狀況。設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)等。貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)狀況。平安生產(chǎn)費(fèi)用提改建、擴(kuò)建項(xiàng)目依法履行平安設(shè)施“三同時(shí)”制度狀況。平安培訓(xùn)教育狀況。建立健全平安培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況。應(yīng)急管理狀況。建立?！布妗陈殤?yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練狀況。事故處理和責(zé)任追究狀況。事故報(bào)告制度建立狀況；已發(fā)人的責(zé)任追究和落實(shí)整改狀況。三、工作要求抓實(shí)、抓好，確保隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。〔三〕突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)要突出重點(diǎn),加快平安技術(shù)改造，淘汰落后生產(chǎn)力量，提高的平安生產(chǎn)管理水平，增添事故防范力量。結(jié)合實(shí)際落實(shí)隱患排查治理詳細(xì)措施，發(fā)動(dòng)全體人員，仔細(xì)開(kāi)展自查自改，全面整治隱患〔五〕建章立制，標(biāo)本兼治。各部門通過(guò)隱患排查治理專項(xiàng)行實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立重大危急源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長(zhǎng)效工作機(jī)制。公司平安生產(chǎn)工作方案320xx2320xx88一、時(shí)間支配20xx101024,25二、檢查范圍及分工礦ft、尾礦庫(kù)等作業(yè)場(chǎng)所。詳細(xì)分工如下：1、礦ft井下及地面平安生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、平安部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。2、尾礦庫(kù)及選場(chǎng)平安生產(chǎn)隱患排查由技術(shù)部、平安部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。3、礦ft、選場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、平安部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。三、檢查內(nèi)容礦ftft井下機(jī)械通風(fēng)四、檢查方式公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部室組織，分公司參加，進(jìn)行全面排查。五、方式步驟查治理工作，共分三個(gè)組。詳細(xì)支配如下一組礦ft組長(zhǎng)：成員：組長(zhǎng)：成員：組長(zhǎng)：成員：消退平安隱患。六、保障措施〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心組織組成人員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：〔二〕嚴(yán)格分工落實(shí)責(zé)任組織開(kāi)展本單位平安生產(chǎn)隱患自查工作。〔三〕突出重點(diǎn)全面排查此次平安生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點(diǎn)，即以礦ft井下通風(fēng)、采掘、民爆、提升、機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，尾礦庫(kù)排放、監(jiān)控措施、通訊及平安設(shè)施運(yùn)行等為重點(diǎn)。要堅(jiān)決做到排查不留死角，整治不留后患?！菜摹硣?yán)格排查確保效果作順當(dāng)開(kāi)展。公司平安生產(chǎn)工作方案4依據(jù)各級(jí)交通主管部門關(guān)于仔細(xì)做好20xx年“端午節(jié)”道路旅客運(yùn)輸工作的文件通知精神，根據(jù)“平安有序，準(zhǔn)時(shí)滿足，文明和諧”的要求和“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)，根據(jù)“以人為本”的理念，保障廣闊旅客平安、便捷出行，維護(hù)旅客運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，我公司在“端午節(jié)”期間主要做好以下工作：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督力度。二、制定工作預(yù)案，落實(shí)工作措施。為了仔細(xì)履行“端午節(jié)”工作的職責(zé)，落實(shí)“端午節(jié)”工作詳細(xì)要求，實(shí)行的確有效措施，保障“端午節(jié)”運(yùn)輸平安生產(chǎn)，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好本職工作，確保“端午節(jié)”運(yùn)輸工作順得進(jìn)行。三、做好宣揚(yáng)工作，加大宣揚(yáng)力度。20xx四、明確平安責(zé)任，保障運(yùn)輸平安。五、加強(qiáng)源頭管理，切實(shí)履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)。關(guān)口：〔1〕嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決杜絕不具備資質(zhì)，不具備平安生產(chǎn)條件的駕駛員進(jìn)入“端午節(jié)”運(yùn)輸市場(chǎng)；〔2〕嚴(yán)把車輛技術(shù)狀態(tài)關(guān)，全部參與“端午節(jié)”運(yùn)輸?shù)能囕v，運(yùn)輸，全部經(jīng)營(yíng)客車全部安檢合格；〔3〕嚴(yán)把駕駛員從業(yè)資格關(guān)，杜絕無(wú)從業(yè)資格證的人員駕駛營(yíng)運(yùn)車輛。20xx公司平安生產(chǎn)工作方案5一、工作目標(biāo)二、工作任務(wù)第三階段平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，主要是對(duì)民爆管理使用、礦井通風(fēng)、掘進(jìn)面通風(fēng)管理、電氣設(shè)備、提升運(yùn)輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫(kù)等進(jìn)行分類專項(xiàng)檢查整治，復(fù)查已整改的隱患狀況和對(duì)產(chǎn)。三、工作步驟1、5-6月份各分公司要對(duì)前一階段的自查自改中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題改。2、7-8月份公司要組織有關(guān)部室進(jìn)行分類平安檢查整治?！?〕生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦ft通風(fēng)、采掘、回收、防水防火、地表防洪等專項(xiàng)平安檢查整治工作。〔2〕技術(shù)部負(fù)責(zé)選場(chǎng)、尾礦庫(kù)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)及尾礦庫(kù)排放、檢測(cè)、防洪等專項(xiàng)平安檢查整治工作?！?〕資產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦ft重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施專項(xiàng)平安檢查整治工作?！?〕保衛(wèi)部負(fù)責(zé)民爆器材管理專項(xiàng)平安檢查整治工作及總庫(kù)平安專項(xiàng)整治?！?整治工作?！?〕平安部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的專項(xiàng)平安整治整改狀況進(jìn)行檢查平安檢查?！?〕各分公司要組織相關(guān)科室開(kāi)展專項(xiàng)平安檢查整治，要分類指導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、綜合整治，對(duì)查出的平安隱患要準(zhǔn)時(shí)制定整改措施落實(shí)到位。39-10確保分類專項(xiàng)整治取得的成果到達(dá)穩(wěn)固，保障平安生產(chǎn)。四、總結(jié)匯總五、工作要求各部室、各分公司為做好第三階段的平安生產(chǎn)