2023年項(xiàng)目整改方案

7/72023年項(xiàng)目整改方案

項(xiàng)目整改方案項(xiàng)目整改方案1一、指導(dǎo)思想按照省、運(yùn)城市和永濟(jì)市關(guān)于推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的總體部署，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則，以保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，以完善應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的危害，維護(hù)公共安全和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，建立健全各級(jí)各類(lèi)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu);進(jìn)一步加強(qiáng)防汛抗旱、醫(yī)療救護(hù)、森林防火等應(yīng)急專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍建設(shè);構(gòu)建機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)到位、部門(mén)職責(zé)明確、單位任務(wù)落實(shí)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備供應(yīng)體系;完善各級(jí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作積極開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)、群眾廣泛參與的各類(lèi)應(yīng)急演練;構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制和檢測(cè)預(yù)警機(jī)制，健全完善全社會(huì)應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件、增強(qiáng)防范處置意識(shí)、提高自救互救能力的宣傳教育培訓(xùn)體系，初步形成“*統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾廣泛參與、防范嚴(yán)密到位、處置快捷高效”的應(yīng)急管理工作格局，全力保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、工作任務(wù)

健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。一是成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。設(shè)立應(yīng)急管理工作委員會(huì)，由鎮(zhèn)*主要領(lǐng)導(dǎo)主任，鎮(zhèn)*分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，相關(guān)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)公共事件的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處置等工作。二是健全應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。各村必須建立應(yīng)急工作日常管理機(jī)構(gòu)，要明確應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)辦理應(yīng)急管理日常事務(wù)。

完善應(yīng)急預(yù)案體系。建立完善應(yīng)急預(yù)案管理制度，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理工作。各村要結(jié)合各自職能做好應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂，形成覆蓋全鎮(zhèn)“縱向到底、橫向到邊”的預(yù)案體系;加強(qiáng)各類(lèi)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，特別是防汛抗旱、森林防火、醫(yī)療救援等專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍的建設(shè)，要充實(shí)人員、加強(qiáng)培訓(xùn)、配備先進(jìn)救援設(shè)備，確保成功應(yīng)對(duì)處置各類(lèi)突發(fā)事件;組織開(kāi)展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣、實(shí)用高效的應(yīng)急預(yù)案演練。各村要圍繞各專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、部門(mén)預(yù)案和重大活動(dòng)預(yù)案制定年度演練計(jì)劃和演練方案，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練、拉動(dòng)演練、桌面推演等多形式的專(zhuān)項(xiàng)和綜合性演練，確保每項(xiàng)預(yù)案每年至少演練1次以上。

加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍體系建設(shè)。一是要加強(qiáng)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。建立完善綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍管理、指揮、調(diào)用、訓(xùn)練、培訓(xùn)等機(jī)制。按照綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備配備標(biāo)準(zhǔn)，逐步配齊裝備。確保年度集訓(xùn)演練2次以上。二是要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。要建立好防汛抗旱、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、氣象和地質(zhì)災(zāi)害、公共衛(wèi)生、水上搜救、森林消防、重大動(dòng)物疫情等重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍裝備設(shè)備及隊(duì)伍管理、指揮調(diào)度、培訓(xùn)、演練等機(jī)制建設(shè)，確保每支專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍年度演練2次以上。三是要加強(qiáng)應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)。拓展社會(huì)力量參與應(yīng)急志愿服務(wù)渠道，鼓勵(lì)現(xiàn)有各類(lèi)志愿隊(duì)伍充實(shí)應(yīng)急志愿服務(wù)內(nèi)容。充分發(fā)揮共青團(tuán)作用。

加強(qiáng)應(yīng)急資源普查、儲(chǔ)備和管理工作。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立應(yīng)急資源儲(chǔ)備制度，盡快完成對(duì)現(xiàn)有各類(lèi)應(yīng)急資源的普查和有效整合，在現(xiàn)有各類(lèi)應(yīng)急資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急物資儲(chǔ)備、緊急避難場(chǎng)所建設(shè)，提高統(tǒng)一調(diào)配能力，形成完備的物資保障和儲(chǔ)備體系。加快完善應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備、調(diào)撥征用和緊急配送體系，切實(shí)做好應(yīng)急物資保障工作，確保應(yīng)急資源儲(chǔ)備充足、調(diào)度順暢。

完善各類(lèi)工作機(jī)制。一是要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作。各有關(guān)單位要加強(qiáng)應(yīng)急值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)在崗值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要暢通和拓寬信息報(bào)送渠道，強(qiáng)化信息報(bào)送，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)等行為的發(fā)生。二是要加強(qiáng)信息監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。要健全和完善各類(lèi)突發(fā)公共事件監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到及時(shí)更新、有效監(jiān)控。三是要做好隱患排查整改工作。要堅(jiān)持以“預(yù)防為主”的工作方針，做好各種隱患排查。對(duì)排查出的隱患，要認(rèn)真進(jìn)行整改，并做到邊查邊改。建立隱患排查信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。四是要做好先期處置和協(xié)助處置工作。突發(fā)公共事件發(fā)生后，要立即實(shí)施緊急疏散和救援行動(dòng)，開(kāi)展先期處置工作，采取必要措施，防止發(fā)生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。五是要做好輿論引導(dǎo)和善后處置工作。要對(duì)突發(fā)公共新聞報(bào)道工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，發(fā)生重特大突發(fā)公共事件后，要立即成立突發(fā)公共事件新聞報(bào)道組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共事件新聞發(fā)布工作，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)道突發(fā)公共事件信息。開(kāi)展應(yīng)急宣傳教育。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊和廣播電視等新聞媒體，分類(lèi)宣傳普及應(yīng)急知識(shí)，多層次、多角度向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案知識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，成立全鎮(zhèn)應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各村主干領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)*辦公室，主任由賀俊兼任。

五、實(shí)施步驟

制定計(jì)劃各村要根據(jù)本實(shí)施方案制定詳細(xì)且切實(shí)可行的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃要于8月20日前報(bào)鎮(zhèn)*應(yīng)急辦。

全面實(shí)施根據(jù)工作計(jì)劃，參照本實(shí)施方案，要有步驟、有重點(diǎn)的全面實(shí)施，各村要與鎮(zhèn)應(yīng)急辦相互配合，做到步調(diào)一致，要求統(tǒng)一。

考核評(píng)估根據(jù)全鎮(zhèn)統(tǒng)一制定的項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，鎮(zhèn)*應(yīng)急辦將組織專(zhuān)人對(duì)20XX年度的應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)完成情況進(jìn)行考核。六、工作要求

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村、鎮(zhèn)直各單位要充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和使命感來(lái)抓應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。在夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)上下功夫，在真抓實(shí)干、穩(wěn)步推進(jìn)上下功夫，加快推進(jìn)我市應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)。

加強(qiáng)引導(dǎo)。各村、鎮(zhèn)直各單位要積極組織引導(dǎo)各社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)參與應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)工作，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

加強(qiáng)督導(dǎo)。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處置工作的責(zé)任單位、責(zé)任人必須按照法律、法規(guī)和預(yù)案的要求，盡職盡責(zé)地做好各類(lèi)突發(fā)公共事件的預(yù)防、處置、保障等各項(xiàng)工作，做到不推諉、不扯皮，不延誤、不疏漏。鎮(zhèn)*應(yīng)急辦將加大督導(dǎo)和監(jiān)控檢查力度，確保各項(xiàng)應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)工作落實(shí)到位，對(duì)在應(yīng)急處置管理機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不積極、要求不落實(shí)的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)。

項(xiàng)目整改方案項(xiàng)目整改方案2一、項(xiàng)目整改背景

二、目的

三、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)診斷

四、項(xiàng)目整改建議

五、實(shí)施進(jìn)度安排

一、項(xiàng)目整改背景

廣州奧龍堡體育發(fā)展有限公司經(jīng)過(guò)五年多的發(fā)展，目前已經(jīng)成為運(yùn)動(dòng)健身經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域頗具知名度的廣東區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和奧龍堡進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，因應(yīng)當(dāng)前國(guó)人對(duì)建康管理的迫切需求，奧龍堡于20XX年11月啟動(dòng)了“身心道健康管理項(xiàng)目”經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，由于種種原因，該項(xiàng)目一直未能實(shí)現(xiàn)良好的盈利和健康穩(wěn)定的發(fā)展。

20XX年3月，蒙士團(tuán)隊(duì)與奧龍堡就蜂產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深度戰(zhàn)略性合作，健康管理將作為一種營(yíng)銷(xiāo)模式和后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮重大的作用?！吧硇牡馈钡娜チ艋蛘囊簿统闪似仍诿冀莸氖虑椤?/p>

二、目的

通過(guò)對(duì)身心道健康管理項(xiàng)目的整改，既保留經(jīng)過(guò)一年多積淀下來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)，使該項(xiàng)目成為一個(gè)能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品生良好盈利的好項(xiàng)目，同時(shí)為運(yùn)動(dòng)健身及蜂產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的后臺(tái)服務(wù)支持。

三、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況診斷

1、企業(yè)規(guī)范化管理診斷

結(jié)論

經(jīng)過(guò)訪談了解到，在企業(yè)規(guī)范化管理的主要幾個(gè)大項(xiàng)——發(fā)展戰(zhàn)略、組織與職位管理、管理流程和管理制度、目標(biāo)管理與績(jī)效考核方面，基本上是混亂或空白的。而健康管理這一服務(wù)產(chǎn)品的特性，主要體現(xiàn)在后臺(tái)的管理控制直到最終完成服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)規(guī)范化管理的五大方面正是保證服務(wù)產(chǎn)品有效完成并持續(xù)發(fā)展的必要條件，失去了這一條件就等于不管產(chǎn)品是否真的適應(yīng)市場(chǎng)需求，奧龍堡都不能完整有效的.向客戶提供這一產(chǎn)品。因此該項(xiàng)目的發(fā)展受阻直至失敗具備了必然性。

2、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力診斷

1)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵及品牌定位

健康管理在國(guó)外已是很成熟的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，國(guó)ISO1400其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范企業(yè)對(duì)雇員的健康管理。在我國(guó)，隨著近些年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，健康關(guān)念的普及，*相