公司員工晉升管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司員工晉升管理辦法目錄：1、公司員工晉升管理辦法2、公司員工薪酬管理辦法3、員工晉升管理辦法員工晉升管理辦法一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由總經(jīng)辦提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議核定；(2)各部門經(jīng)理或助理，由公司總經(jīng)理核定；(3)各部門經(jīng)理助理以下各級人員，由各部門經(jīng)理提議，經(jīng)人事行政部安排考核合格后呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。七、員工職業(yè)發(fā)展通道（1）縱向發(fā)展部門普通員工－部門班組長、專員等－部門經(jīng)理助理或副經(jīng)理—部門經(jīng)理—高層（2）橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到生管、物控等，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司各部門之間各崗位的調(diào)整。八、員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對于具有大專以上學(xué)歷級以上人員的職業(yè)檔案實(shí)行規(guī)劃管理、統(tǒng)一任用：（1）、人事行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。（2）、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。（3）、進(jìn)行個人特長及技能評估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。（4）、人事行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人事行政部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。（5）、人事行政部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。（6）、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。（7）、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。（8）、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。九、員工晉升管理（1）員工晉升通道及基本條件序號擬晉級職務(wù)待晉級職務(wù)學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1熟練工普工無部門內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)員普工無部門內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗(yàn)3班組長部門內(nèi)技能熟練工無部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)技術(shù)員無部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)普通職員（倉庫、品質(zhì)）中專及以上部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)部門大專以上學(xué)歷的儲備干部大專及以上部門內(nèi)半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門熟練工、技術(shù)員、職員、儲備干部中專及以上原部門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門班組長、專員中專及以上原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4專員部門內(nèi)文員中專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)職員中專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門文員、職員、儲備干部中專及以上原部門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門專員、班組長中專以上學(xué)歷原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5工程師部門內(nèi)助理工程師大專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門助理工程師大專以上學(xué)歷原部門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門工程師、專員大專以上學(xué)歷原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6經(jīng)理助理部門內(nèi)班組長中專以上學(xué)歷部門內(nèi)兩年以上原崗位工作經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)專員大專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)工程師大專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗(yàn)平行部門班組長、專員、工程師大專以上學(xué)歷原部門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門經(jīng)理助理大專以上學(xué)歷原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)7部門經(jīng)理部門內(nèi)經(jīng)理助理大專以上學(xué)歷部門內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗(yàn)平行部門經(jīng)理助理大專以上學(xué)歷原部門兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門經(jīng)理大專以上學(xué)歷原部門半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（2）熟練工等級考核辦法：熟練工等級參照《公司員工工資管理制度》，總共分為初、中、高三個職稱，每個職稱另分1、2、3三個職級，具體各職級技能等級補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《公司員工工資管理制度》執(zhí)行，具體考核辦法如下：1、基礎(chǔ)資格條件：入職六個月以上，與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，未發(fā)生意外工傷事故及人為事故。3、未發(fā)生因個人原因累計(jì)總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴(yán)格服從部門組長及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主動，人品端正，有正能量，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。6、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間：每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月，新員工評級與老員工定級皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報(bào)評定，凡符合上述條件者均可報(bào)名參與評級。8、評級考試：評級考試分為筆試和實(shí)操，筆試與實(shí)操得分分別占據(jù)考核50%的權(quán)重，即筆試得分乘以0.5加上實(shí)操得分乘以0.5為考核者最終得分。考核總分80分以上者為合格，70至80分為待定，70分以下者為不合格。A、筆試：由行政人事部會同各生產(chǎn)部門共同制定相應(yīng)職級的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、實(shí)操：實(shí)操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關(guān)技術(shù)人員以及被考核部門共同考核。具體考核項(xiàng)目由被考核部門提供相關(guān)技術(shù)指標(biāo)后由行政人事部隨機(jī)指定考核項(xiàng)目。（3）技術(shù)員等級考核辦法：技術(shù)員等級參照《公司員工工資管理制度》，總共分為初、中、高三個技術(shù)員職稱加上技師、高級技師兩個職稱，每個職稱另分1、2、3三個職級，具體各職級技能等級補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《公司員工工資管理制度》執(zhí)行，具體考核辦法如下：1、基礎(chǔ)資格條件：入職六個月以上，與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，且無跟機(jī)機(jī)臺發(fā)生意外工傷事故及人為事故。3、未發(fā)生因個人原因累計(jì)總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴(yán)格服從部門組長及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主動，人品端正，有正能量，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。6、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間：每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月，新員工評級與老員工定級皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報(bào)評定，凡符合上述條件者均可報(bào)名參與評級。8、評級考試：評級考試分為筆試和實(shí)操，筆試與實(shí)操得分分別占據(jù)考核50%的權(quán)重，即筆試得分乘以0.5加上實(shí)操得分乘以0.5為考核者最終得分?？己丝偡?0分以上者為合格，70至80分為待定，70分以下者為不合格。A、筆試：由行政人事部會同各生產(chǎn)部門共同制定相應(yīng)職級的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、實(shí)操：實(shí)操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關(guān)技術(shù)人員以及被考核部門共同考核。具體考核項(xiàng)目由被考核部門提供各等級相關(guān)技術(shù)指標(biāo)后由行政人事部隨機(jī)指定考核項(xiàng)目。（4）晉級班組長考核辦法1、基礎(chǔ)資格條件：A、生產(chǎn)部門須晉級熟練工或技術(shù)員一年以上者（大專以上學(xué)歷可縮短為半年）；B、倉庫、品質(zhì)等部門須在本部門工作一年以上者；C、平行部門半年以上班組長崗位工作經(jīng)驗(yàn)者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該班組各項(xiàng)工作，有基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動班組成員的工作積極性。3、未發(fā)生因個人原因累計(jì)總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴(yán)格服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。6、晉級時間及方法：公司出現(xiàn)崗位空缺或新增班組時組織晉級考試，符合上述條件者均可報(bào)名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應(yīng)部門共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領(lǐng)班組開展工作。C、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進(jìn)行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問由競聘者回答。7、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。（5）晉級專員考核辦法1、基礎(chǔ)資格條件：A、本部門一年以上工作經(jīng)驗(yàn)者；B、平行部門工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者（文員、職員、儲備干部）；C、平行部門半年以上班組長、專員崗位工作經(jīng)驗(yàn)者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該班組各項(xiàng)工作，有基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動班組成員的工作積極性。3、能嚴(yán)格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。5、晉級時間及方法：公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試，符合上述條件者均可報(bào)名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應(yīng)部門共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領(lǐng)班組開展工作。C、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進(jìn)行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問由競聘者回答。6、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。（6）晉級工程師考核辦法1、基礎(chǔ)資格條件：A、本部門助理工程師一年以上工作經(jīng)驗(yàn)者；B、平行部門助理工程師工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者；C、平行部門半年以上工程師、專員崗位工作經(jīng)驗(yàn)者；D、與公司簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該崗位各項(xiàng)工作，對該崗位有深刻的認(rèn)識以及具備相應(yīng)的硬件知識（如研發(fā)需要會CAD、設(shè)備需要機(jī)械相關(guān)專業(yè)等3、能嚴(yán)格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。5、晉級時間及方法：公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試，符合上述條件者均可報(bào)名競聘，競聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級筆試：由行政人事部會同相應(yīng)部門共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領(lǐng)班組開展工作。C、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進(jìn)行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問由競聘者回答。6、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。十、員工晉升的辦理（1）晉升時機(jī)：1、根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時充實(shí)內(nèi)部人才儲備，人事行政部每年組織一次員工晉升。2、職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。（2）晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：A、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人事行政部；B、自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交人事行政部。C、晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求出題進(jìn)行考核-演講-答辯。另需填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》附件四:管理人員適用)。3.決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果呈總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)聘任通知。（3）其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、所有職務(wù)為聘任，聘任期原則上為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：A、各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。B、同等職位代理，視代理期間工作成績于適當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。制定：審核：批準(zhǔn)：

附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡部門崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2．“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5．“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6．“請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7．“請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財(cái)會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8．“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。

附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（班組長及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人事行政部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________簽名:日期:領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。

附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任部門原職位新任部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計(jì):年公司經(jīng)歷入職日:年月日公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):晉升說明人事行政部復(fù)核總經(jīng)理副總部門負(fù)責(zé)人

附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（普通管理人員、職員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號項(xiàng)目要素分值員工自評經(jīng)理評估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100經(jīng)理評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。

附件六：員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1．2．3．4．1．2．3．4．達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見1．2．3．4．1．2．3．4．填寫指導(dǎo)：1．能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2．“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3．“自我評價欄目”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打√；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打√；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打√。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4．“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實(shí)施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5．“我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7．“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。

附件七：續(xù)聘人員匯總表填表日期:年月日部門（公司）姓名學(xué)歷聘任職位累計(jì)任期考核成績是否達(dá)標(biāo)擬續(xù)聘用任期說明：此表適用于主管級及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效?？偨?jīng)理審批： 人事行政部： 部門負(fù)責(zé)人：日期： 日期： 日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理方法第1章總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻(xiàn)。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第1條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+干股分紅+社會保險(xiǎn)+其他福利（2）員工薪酬構(gòu)成=基本工資+績效工資+輔助薪金+社會保險(xiǎn)第2條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資只發(fā)放基本薪金，不享受正式員工所發(fā)放的績效工資及輔助薪金和社會保險(xiǎn)。第3章具體薪酬體系員工實(shí)行崗位績效工資制度，其工資由基本薪金、績效薪金和輔助薪金構(gòu)成。員工薪酬體系表享受人員薪酬總額薪金基本薪金根據(jù)各個薪金級別全體員工績效薪金根據(jù)每月績效考核輔助薪金住房/餐飲補(bǔ)貼季度獎金，過節(jié)費(fèi)社會保險(xiǎn)住房公積金部分基本養(yǎng)老保險(xiǎn)簽訂合同就得買失業(yè)保險(xiǎn)簽訂合同就得買醫(yī)療保險(xiǎn)簽訂合同就得買工傷保險(xiǎn)簽訂合同就得買生育保險(xiǎn)簽訂合同就得買其他加班費(fèi)日常工資150%算（一）基本薪金的確定。基本薪金的確定：按照員工所處的工作崗位、承當(dāng)工作任務(wù)來劃分崗級，按照員工的條件來確定薪級。具體的標(biāo)準(zhǔn)如下表：員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)崗級薪級（元/月）9級8級7級6級5級4級3級2級1級行政部門總經(jīng)理行政經(jīng)理大部門經(jīng)理部門經(jīng)理資深主管主管資深員工員工廚房廚師長資深主管主管資深領(lǐng)班領(lǐng)班資深員工員工餐飲服務(wù)部店長資深主管主管資深領(lǐng)班領(lǐng)班資深員工員工第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第1條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。高層管理人員的薪酬水平由總經(jīng)理確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第2條年終干股分紅，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～45%。第3條其他福利包括住房補(bǔ)貼，通訊及交通補(bǔ)貼，差旅補(bǔ)貼，招待補(bǔ)貼等。該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第4條社會保險(xiǎn)，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第5章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定第1條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。第2條績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)劃分等級SABCD說明優(yōu)秀良好合格差月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定?？冃浇鹱畲蟊壤秊榛竟べY的30%。分別為：等級SABCD比例30%25%20%15%10%第3條獎金年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。獎金是對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。第4條補(bǔ)貼（1）住房補(bǔ)貼企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月×××元的住房補(bǔ)貼。（2）加班津貼凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間加班津貼工作日加班每小時加點(diǎn)工資=正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班每小時加點(diǎn)工資=正常工作時間每小時工資×200%支付法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付（3）餐飲補(bǔ)助公司為每位正式員工（僅限無法提供午餐部門及外出辦事員工）提供×元/天的午餐補(bǔ)助。第5條社會保險(xiǎn)社會保險(xiǎn)是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。經(jīng)考核優(yōu)秀的員工由行政經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)，可增加住房公積金項(xiàng)目。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔店面員工晉升管理辦法第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使市場部職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)員工晉升店長由店長提議，督導(dǎo)審核。主管簽字批準(zhǔn)晉升。(2)店長晉升督導(dǎo)由督導(dǎo)提議，主管審核。副總簽字批準(zhǔn)晉升。六、管理職責(zé)劃分門店組負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。店長有責(zé)任和義務(wù)向門店組推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，門店組負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展店員－儲備店長－店長—區(qū)域店長—區(qū)域督導(dǎo)—區(qū)域主管—主管—副經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇其他部門，再晉升為某一系列崗位管理職位。員工職業(yè)發(fā)展管理公司根據(jù)員工實(shí)際情況，培訓(xùn)員工職能以外的工作技能，對全公司所有人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、綜合部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。員工在不同時間段依據(jù)自身發(fā)展選擇拜師，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則在新部門拜師。二、實(shí)行新員工與市場部主管談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，市場部主管負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由綜合部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個人特長及技能評估。綜合部和師傅指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、綜合部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。綜合部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、綜合部每年對照《員工成長日志》檢查一次，了解門店組在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與店長就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、員工成長日志包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)店員晉升的基本條件一、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在門店任職六個月以上，熟悉門店所有工作流程。（2）歷月來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。

附：晉升申請表員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計(jì):年公司經(jīng)歷晉升說明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人

第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時充實(shí)內(nèi)部人才儲備，綜合部每六個月組織競聘一次。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：綜合部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工所在門店推薦的，填寫《門店晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交綜合部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過五年的管理人員；(2)大學(xué)?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。第八章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請表4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)6．員工能力開發(fā)需求表7．續(xù)聘人員匯總表

附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)目前具備的技能/能力你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2．“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5．“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6．“請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7．“請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財(cái)會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8．“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。

附件二:門店晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時間工作年限公司年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升職位推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）督導(dǎo)意見主管意見綜合部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績歷月考核成績：是否達(dá)標(biāo)○是○否審核意見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:○建議其他部門職務(wù)推薦人簽名:日期:經(jīng)理意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。

附件三：

附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效總評分1