工程承包商管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程承包商管理制度目錄：1、土建工程管理制度2、工程成品保護(hù)方案3、工程承包商管理制度土建工程管理制度為了加強(qiáng)對(duì)房屋建筑的維修、加固、改建和擴(kuò)建管理工作，特制定土建工程管理制度。第一條適用范圍：第二條根據(jù)公司年土建工程總體計(jì)劃，編制新建、改建、維修計(jì)劃。第三條貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于新建、擴(kuò)建、改建工程及裝飾裝潢工程的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理建設(shè)項(xiàng)目的前期工程、竣工手續(xù)、手續(xù)齊備，方可施工。第四條負(fù)責(zé)對(duì)土建工程項(xiàng)目造價(jià)的測(cè)算。負(fù)責(zé)對(duì)土建工程項(xiàng)目的預(yù)、決算的審核工作。開工一周前審?fù)觐A(yù)算，工程竣工后一個(gè)月內(nèi)審核完決算。第五條負(fù)責(zé)對(duì)新建、擴(kuò)建、改建場(chǎng)地的地質(zhì)勘測(cè)工作，確定勘測(cè)單位搜集地質(zhì)資料。第六條負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作，向中標(biāo)單位提供詳細(xì)的地質(zhì)資料和技術(shù)要求。第七條負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目施工單位的招投標(biāo)工作，并對(duì)施工單位資格進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定中標(biāo)單位。第八條對(duì)施工單位按圖紙要求進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收。第九條負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，對(duì)工程的全面驗(yàn)收，提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十條對(duì)公司內(nèi)人員施工采取項(xiàng)目承包方式，報(bào)價(jià)與施工單位比價(jià)，不高于施工隊(duì)價(jià)格，每月7號(hào)決算，報(bào)審計(jì)部審批。第十一條本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審定通過后施行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程成品保護(hù)方案一、目的因本工程施工工期緊，各不同專業(yè)施工隊(duì)之間的穿插作業(yè)多，因此必須重視并妥善進(jìn)行成品保護(hù)工作，才能保證工程施工優(yōu)質(zhì)、高速進(jìn)行。二、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理部成立成品保護(hù)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方之間的一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有序地進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。2.成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保成品保護(hù)工作的落實(shí)，擬由本機(jī)構(gòu)和各獨(dú)立分包單位共同進(jìn)行成品保護(hù)。三、成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式1.組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度。2.各施工單位的工作分別由施工單位設(shè)立專職或兼職的檢查人員跟班檢查。3.施工分包單位開展工作后，本機(jī)構(gòu)組織各分包單位定期檢查已完工程成品的情況，檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互部門之間的成品保護(hù)工作。4.在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作的相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量，對(duì)在成品保護(hù)中貢獻(xiàn)大的單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成品保護(hù)措施不得力的承包單位或分包單位采取相應(yīng)的處罰手段。5.在工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分項(xiàng)工程作為后續(xù)工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量，忽視了其中任一工作均將對(duì)工程的順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護(hù)措施。四、制成品保護(hù)1.制成品指車間生產(chǎn)的成品：如木門窗、鋁合金窗、按《放樣單》加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金結(jié)制品及其他進(jìn)場(chǎng)的裝飾品、砼構(gòu)件等。2.場(chǎng)地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染；所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。3.堆放要求：木、鋁、木扶手、曲蹲、木花架等木、鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場(chǎng)地；鋼筋制品、砼構(gòu)件及金屬結(jié)構(gòu)制品、預(yù)埋件等可堆放在室外。4.堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊，平直，下墊木；疊層堆放，上、下墊木，水采取置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾倒；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其他物件。5.成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，對(duì)超長(zhǎng)構(gòu)件成品應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸，要做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。五、現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)（一）鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)1．鋼筋按圖綁扎成型后，將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。2．接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口，防止燒傷鋼筋。3．木工支模及安裝預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。4．在梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或堆置重物，以免鋼筋彎曲變形。5．模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清洗干凈。6．水平運(yùn)輸車道不能直接擱置在鋼筋上，樓面澆注梁板砼應(yīng)搭設(shè)澆搗便道。（二）模板保護(hù)1．模板支模成活后及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈。2．安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及用重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。3．模板側(cè)模不得靠鋼筋等重量物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。4．砼澆筑時(shí)，禁止用振動(dòng)棒等撬動(dòng)模板、埋件。5．水平運(yùn)輸車道，不得直接擱置在地側(cè)模上。6．模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班進(jìn)行檢查、校正，以確保模板的安裝質(zhì)量。（三）砼成品保護(hù)1．砼澆筑完成后應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。如在雨期施工砼成品，應(yīng)按雨期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。2．砼終凝前不得采取人工作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保養(yǎng)護(hù)期。3．樓層砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)材料，保證分散均勻并盡量輕放。不得集中超重堆放。4．下道工序施工堆放油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時(shí)，應(yīng)對(duì)砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。5．不得隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。6．砼面上臨時(shí)安置施工設(shè)備墊板，并應(yīng)做好防污染覆蓋措施，防止機(jī)油等污染。六、砌體成品質(zhì)量保護(hù)1.需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。2.冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。3.不得隨意開槽打洞，不得出現(xiàn)重物重錘擊撞現(xiàn)象。4.挑、拱砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后方能拆除。七、屋面防水成品保護(hù)1.屋面防水施工完工后應(yīng)清理干凈，做到屋面干凈、排水暢通。2.不得在防水屋面上堆放材料、機(jī)具。3.不得在防水屋面上用火及敲踩。4.因收尾工作需要在防水層面上作業(yè)，應(yīng)先設(shè)置好防護(hù)木板，用鐵皮覆蓋保護(hù)設(shè)施，散落材料及垃圾應(yīng)做到工完場(chǎng)清。電焊工作應(yīng)做好防火隔離。5.因設(shè)計(jì)變更，在已完防水層面上增加或換型安裝設(shè)備及標(biāo)牌搭設(shè)項(xiàng)目，必須事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)措施后方能施工。作業(yè)完畢以后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行質(zhì)量檢查復(fù)驗(yàn)。如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，確保防水質(zhì)量。八、水電安裝成品保護(hù)1.預(yù)留預(yù)埋管（件）應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于基礎(chǔ)上。2.在砼澆搗過程中，振動(dòng)棒不能接觸預(yù)埋件，避免其發(fā)生位移。3.穿線管、線盒保護(hù)同預(yù)埋件。4.開關(guān)、線槽、燈具安裝后應(yīng)用封閉模、封閉罩進(jìn)行保護(hù)。九、交工前成品保護(hù)措施1.為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目施工管理部應(yīng)在裝飾安裝分區(qū)或分層完成后，組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察進(jìn)行成品保護(hù)工作。2.成品保護(hù)值班人員要按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。3.成品保護(hù)專職值班人員要按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品的檢查保護(hù)工作。4.專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)后終止。5.在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其他一切設(shè)施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程承包商管理制度第一章總則第1條目的為使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的承包單位的各項(xiàng)管理工作滿足本企業(yè)項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本制度。第2條職責(zé)本制度適用于進(jìn)入本企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家承包單位。第二章進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定第3條所有承包單位必須持有項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的《入場(chǎng)許可證》，方可進(jìn)場(chǎng)。第4條辦理入場(chǎng)許可證的條件（1）持有本項(xiàng)目的《施工合同（協(xié)議）書》或《中標(biāo)通知書》。（2）辦理《入場(chǎng)許可證》需提供：《企業(yè)資質(zhì)證書》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場(chǎng)人員花名冊(cè)》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全資格審查認(rèn)可證》、《消防證書》；本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書，安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表》及安全證明等資料。第三章承包單位人員教育培訓(xùn)第5條工人素質(zhì)培訓(xùn)（1）教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱如表6-1所示。表6-1培訓(xùn)大綱表內(nèi)容教育部門參加人員入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育消防保衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位全體人員質(zhì)量管理質(zhì)量管理部承包單位管理人員計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位管理人員文明施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位管理人員成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)物資項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位管理人員技術(shù)管理工程管理部承包單位管理人員技術(shù)資料管理工程管理部承包單位管理人員工程款結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定各承包隊(duì)伍承包單位全體人員施工中教育制度教育各項(xiàng)承包單位自學(xué)由項(xiàng)目經(jīng)理部檢查承包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前工程管理部分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)工程管理部專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會(huì)安全員承包單位全體人員承包單位安全會(huì)承包單位自行組織承包單位全體人員（2）由承包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項(xiàng)目要求的，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，并做好備案。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。所有分項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)工程師或承包單位主管主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，未對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項(xiàng)工程不允許開工。（4）各承包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，以保證下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。第6條安全教育（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)承包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。（2）承包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，承包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。第四章組織管理第7條組織規(guī)定（1）在施工中承包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的管理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。（2）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確定認(rèn)可的所報(bào)《組織機(jī)構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)）。（3）承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目要求的需要。（5）承包單位必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包工程部。（6）承包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn)。（7）對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部安排的任何工作指令，承包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。（8）無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第8條現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（1）所有承包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款××元/人·次。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)布置、承包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）必須符合項(xiàng)目總平面布置圖要求，施工前須先得到項(xiàng)目經(jīng)理部的批準(zhǔn)，按要求進(jìn)行布置，不得私自更改。（3）所有承包單位的施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。（4）愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。（5）必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)承包單位責(zé)任人罰款××元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。第9條現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理（1）承包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部安排房屋，承包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。（3）辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔。（4）工作時(shí)間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。（5）辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊(cè)要求制作。第10條函件處理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)承包單位函件的收發(fā)工作。（2）承包單位必須重視項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。（3）承包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部；對(duì)材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時(shí)，必須以書面形式報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部，否則一律無效。所造成的損失自負(fù)。（4）承包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。（5）承包單位對(duì)本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項(xiàng)目經(jīng)理部拒收。第五章施工計(jì)劃及管理第11條施工計(jì)劃管理（1）任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。（2）管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。第12條施工管理（1）所有施工都必須按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。（2）由于承包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部需書面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配足者，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)代為配置，承包單位不得拒絕，否則承包單位完不成的部分，由項(xiàng)目經(jīng)理部另行安排，并對(duì)承包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目經(jīng)理部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。（3）因承包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要素承包單位必須及時(shí)配置。（4）承包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，其施工組織、安排必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求完成，項(xiàng)目工程部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由承包單位書面通知項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到項(xiàng)目經(jīng)理部的書面確認(rèn)后方可修改。（5）承包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。（6）周計(jì)劃（本周二至下周一）由承包單位于每周一下午2點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。（7）月計(jì)劃由承包單位于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)月24日生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實(shí)施。（8）為了迎接各方面的檢查，承包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。（9）月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)承包單位處以2000～5000元的罰款。第六章安全生產(chǎn)管理第13條安全生產(chǎn)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織承包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。第14條安全生產(chǎn)檢查（1）安全檢查的內(nèi)容①查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對(duì)管理人員、工人的教育在時(shí)間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。③查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部、承包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。（3）各承包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。（4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對(duì)查出的隱患要下達(dá)《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。（5）違規(guī)處理①各承包單位如不向項(xiàng)目工程部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)承包單位的安全員罰款××元/次。②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)承包單位處以××元/次罰款；如各承包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)承包單位處于××元/次罰款。③各承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員未進(jìn)行安全教育的，處罰××元/人·次。④項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各承包單位有下列違章行為之一的員工給予××元/次處罰。A．在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。B．未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。D．破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。E．在高處作業(yè)時(shí)向下投拋物體。F．機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。G．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。⑤有下列行為之一者，給予處罰××元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。B．承包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性；承包單位對(duì)安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。C．對(duì)施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。D．不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。E．多次違章，屢教不改。第七章消防、保衛(wèi)管理第15條治安保衛(wèi)（1）各承包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)。（2）任何承包單位或個(gè)人攜帶物品出門時(shí)須有項(xiàng)目經(jīng)理部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放行。（3）外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理來客登記，出門時(shí)必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。（4）承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。（5）承包單位要定期對(duì)員工進(jìn)行法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。（6）承包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交還項(xiàng)目經(jīng)理部，做到來去有據(jù)、管理有序。第16條消防保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火。凡操作施工明火必須在使用前報(bào)工程管理部門檢查，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。（4）物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無阻。現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。（6）施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時(shí)，必須有專人看管。火爐的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。第八章文明施工與成品保護(hù)管理第17條文明施工檢查及考評(píng)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部自查。項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目經(jīng)理部提出的