XX醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)薪酬方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔××醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)薪酬方案目錄：1、××醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)薪酬方案2、醫(yī)院?jiǎn)T工薪酬分配方案3、汽車4S店-薪酬方案醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)薪酬方案目的為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展情況，針對(duì)新設(shè)置的導(dǎo)醫(yī)崗位，結(jié)合醫(yī)院護(hù)理人員薪酬結(jié)構(gòu)，特制定醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)薪酬方案，希望以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立公平、合理的薪酬結(jié)構(gòu)。適用范圍醫(yī)院全體導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)醫(yī)崗位職責(zé)工作職責(zé)：1、做好各科患者的指導(dǎo)就診工作，對(duì)患者熱情招待，耐心解釋，提供幫助。2、對(duì)危重患者應(yīng)立即護(hù)送其去急診室或病房，并馬上報(bào)告醫(yī)師進(jìn)行搶救。3、解答患者提出的各種疑問，征詢與收集患者對(duì)醫(yī)院的意見。并及時(shí)上報(bào)，4、積極向患者宣傳衛(wèi)生常識(shí)，協(xié)助做好門診的候診秩序和保持環(huán)境清潔。崗位要求：1、導(dǎo)醫(yī)人員必須熟悉醫(yī)院各種就診情況及常規(guī)開展項(xiàng)目情況。2、導(dǎo)醫(yī)人員必須佩戴胸卡，儀表端莊，衣著整潔，準(zhǔn)時(shí)上下崗，不閑談。3、要熱情主動(dòng)接待患者，主動(dòng)介紹醫(yī)院、科室、醫(yī)院設(shè)備、各科室等。4、經(jīng)常巡視大廳，引導(dǎo)患者掛號(hào)、候診、檢查。5、主動(dòng)接待殘疾人、高齡老人、久病體弱患者，免費(fèi)提供車床、輪椅。6、收集患者對(duì)醫(yī)院的意見，反饋有關(guān)科室。導(dǎo)醫(yī)薪酬體系薪資=基本保障工資+層級(jí)工資+學(xué)歷工資+餐補(bǔ)+職稱工資+職務(wù)工資+工齡工資+提成獎(jiǎng)金導(dǎo)醫(yī)崗位薪酬結(jié)構(gòu)層級(jí)級(jí)別基本工資工齡層級(jí)工資學(xué)歷職務(wù)提成獎(jiǎng)金中專大專本科研究生博士導(dǎo)醫(yī)組長(zhǎng)導(dǎo)醫(yī)NN-1160050/年500501002006001200200初診掛號(hào)1元/人；復(fù)診掛號(hào)0.4元/人N-2600N-3700N-4800N-5900導(dǎo)醫(yī)工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻注意禮儀、儀容儀表儀態(tài)、禮貌用語(yǔ)出入大廳主動(dòng)迎送、開門、問候（彎腰15度，點(diǎn)頭微笑）。根據(jù)進(jìn)院者意向進(jìn)行指引分流，如需要在一樓等待別人，請(qǐng)對(duì)方在候診椅上坐下。如遇對(duì)方提物較多或是不方便，征得對(duì)方同意后，幫對(duì)方提物至目的地。維持大廳秩序（含收費(fèi)處、藥房）、區(qū)域衛(wèi)生。掛號(hào)處詢問病人癥狀齊全、正確。聲音適中，問診技巧，保護(hù)病人隱私。信息收集完整并有技巧（地區(qū)、信息、農(nóng)合、雜志來(lái)源處）。保證公平公正、按時(shí)間順序掛號(hào)分診。送病人進(jìn)診室前：核對(duì)掛號(hào)票信息（姓名、性別、年齡、門診號(hào)與病歷本）。帶領(lǐng)病人前行位置：左前方或后前方，忌正前方。距離：1米左右，老人適當(dāng)攙扶。如遇上樓梯，提醒對(duì)方注意腳下，注意安全。送診室前登記核對(duì)掛號(hào)順序并簽名，核對(duì)病歷本及就診科室。留意診室里是否有患者，醫(yī)生狀態(tài)，適當(dāng)安排病人準(zhǔn)備進(jìn)診室或是診室外候診。留意候診廳里的物品整齊度，及時(shí)整理。及時(shí)收集病人等候時(shí)的反應(yīng)等信息，總結(jié)并反饋。送病人進(jìn)診室三聲敲門，向醫(yī)生問好，雙手放病歷本于桌上，交待病人信息（預(yù)約、市場(chǎng)轉(zhuǎn)診、指定、復(fù)診、咨詢、替別人問、體檢等）。請(qǐng)病人坐下，介紹醫(yī)生。輕輕退出診室，面向醫(yī)生，把門輕帶上主動(dòng)接單醫(yī)生領(lǐng)病人出來(lái)或醫(yī)生在收費(fèi)處時(shí)，主動(dòng)上前，禮貌問好，問是否需要我們帶病人去交費(fèi)/檢查/取藥/治療等。主動(dòng)接醫(yī)生送來(lái)的單子，雙手接，用心聽醫(yī)生或是醫(yī)助的交待事項(xiàng)。交費(fèi)時(shí)注意信息收集（病人對(duì)醫(yī)生解釋滿意度、費(fèi)用高低、自己對(duì)病情認(rèn)識(shí)度等）。核對(duì)上帳醫(yī)生。了解治療/檢查項(xiàng)目大概費(fèi)用，大概核對(duì)一下交費(fèi)數(shù)額。安排檢查安排檢查順序要合理、避免重復(fù)跑趟。把檢查單送進(jìn)檢查室，交待病人檢查前準(zhǔn)備事項(xiàng)。能解釋常見檢查項(xiàng)目意義。維持檢查秩序。下手術(shù)病人注意觀察病人細(xì)節(jié)反應(yīng)、對(duì)同事做好交接事項(xiàng)。主動(dòng)巡視觀察宣傳頁(yè)的整齊度、用過的水杯、區(qū)域衛(wèi)生、水漬、一次性水杯補(bǔ)充、人員信息等。提供幫助拿水杯、開電視、告訴要去的地方、病人拿東西多時(shí)搭把手、幫病人拿輸液瓶等。工作禁忌表情冷漠、語(yǔ)氣生硬、對(duì)病人視而不見、坐著回應(yīng)病人及同事的問話、玩手機(jī)游戲、當(dāng)眾補(bǔ)妝及不雅動(dòng)作等。導(dǎo)醫(yī)考核表導(dǎo)醫(yī)考核表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求扣分細(xì)則得分儀表及勞動(dòng)紀(jì)律1、儀表端莊，穿著統(tǒng)一制服佩及鞋子，戴胸卡，微笑服務(wù)。2、不留長(zhǎng)指甲及涂指甲油，不佩戴夸張的飾品。3、不留過于顯眼的發(fā)色及發(fā)型。一項(xiàng)未做到扣2分1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，上班提前五分鐘打卡，不串崗不脫崗，不扎堆閑聊，不帶早餐到科室吃，不遲到、不早退。2、上班不玩手機(jī)、電腦等，不吃零食，不長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客和做與工作無(wú)關(guān)的事情，不大聲喧嘩，不提前吃飯。一項(xiàng)未做到扣2分服從組織安排，有事提前請(qǐng)假不得脫班和私自換班。一項(xiàng)未做到扣3分科容科貌好，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生落實(shí)到位，各類物品整潔，擺放有序。責(zé)任區(qū)環(huán)境不整潔，擺放不整齊扣1分服務(wù)質(zhì)量主動(dòng)熱情迎候病人，微笑站立服務(wù)；用規(guī)范的禮儀標(biāo)準(zhǔn)為病人掛號(hào)、引領(lǐng)；對(duì)需要幫助的病人主動(dòng)提供攙扶等服務(wù)。一項(xiàng)未做到扣2分病人繳費(fèi)后應(yīng)做好相關(guān)告知；引導(dǎo)病人去治療、輸液或手術(shù)；并與治療室人員做好病人的交接。未親自引領(lǐng)病人扣2分關(guān)心、體貼病人，見到來(lái)院人員，主動(dòng)上前詢問；病人離院時(shí)，應(yīng)熱情相送，語(yǔ)言充滿祝福之情；盡可能解決病人及來(lái)院人員提出的問題，無(wú)病人投訴。病人有效投訴扣10分能夠運(yùn)用溝通營(yíng)銷技巧，適時(shí)的宣傳醫(yī)院及包裝醫(yī)生。未做到位扣2分接聽電話必須在鈴響三次以內(nèi)，電話交談要簡(jiǎn)短扼要，使用規(guī)范用語(yǔ)“您好！導(dǎo)醫(yī)臺(tái)”。一項(xiàng)未做到扣1分同事間相互尊重，不扯是非；部門之間遇到問題應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，不相互推諉，無(wú)員工投訴。一項(xiàng)未做到扣2分專業(yè)技術(shù)質(zhì)量認(rèn)真參加醫(yī)院及科室舉辦的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)及考試，成績(jī)達(dá)標(biāo)。缺勤一次扣2分;無(wú)學(xué)習(xí)記錄扣1分;考試成績(jī)不達(dá)標(biāo)扣5分及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范填寫各種報(bào)表和工作記錄本，并按時(shí)上報(bào)。查記錄本，不符一次扣1分熟練掌握掛號(hào)及分診原則；熟悉帶單流程及服務(wù)禮儀相關(guān)知識(shí)。掛號(hào)出錯(cuò)一次扣2分;不熟悉流程扣2分嚴(yán)格無(wú)菌操作及消毒隔離，防止交叉感染。使用后用物按院感要求分類處置，定位放置；做好診室紫外線消毒工作。一項(xiàng)未做到扣1分熟悉醫(yī)院專家、設(shè)備、開展科目等，熱情、準(zhǔn)確地向患者提供擇醫(yī)信息，做到有問必答，病人滿意；積極配合醫(yī)生工作（初診病人的情況，盡可能詳細(xì)的告知醫(yī)生）。不熟悉相關(guān)信息扣2分;病人不滿意扣5分做好跟單查對(duì)，防止差錯(cuò)。了解帶單顧客情況（姓名、性別、年齡、治療檢查項(xiàng)目、有無(wú)注射手術(shù)及繳費(fèi)情況等），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告醫(yī)生。經(jīng)核實(shí)發(fā)生跑單一次扣5分;經(jīng)核實(shí)帶錯(cuò)單一次扣3分;差錯(cuò)未及時(shí)報(bào)告扣2分隨時(shí)注意大廳的整體環(huán)境，發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)通知保潔員打掃；對(duì)睡在椅子病人應(yīng)禮貌勸阻。一次未做到扣1分隨時(shí)關(guān)注大廳動(dòng)態(tài)，掌握各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。有突發(fā)事件的發(fā)生應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并按指示對(duì)事件進(jìn)行調(diào)解處理。不能掌握或處理不當(dāng)扣2分本次得分檢查人部門負(fù)責(zé)人檢查時(shí)間說明：1、導(dǎo)醫(yī)評(píng)分制每周不定期兩次，最終得分為月考核分2、每月的實(shí)際得分直接與本月的績(jī)效掛鉤3、90以上發(fā)全額績(jī)效，89-80發(fā)80%績(jī)效，79-70發(fā)70%績(jī)效，69-60發(fā)60%績(jī)效，60以下扣除全部績(jī)效精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔康美婦產(chǎn)醫(yī)院?jiǎn)T工薪酬分配方案（試行）根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，為進(jìn)一步完善員工薪酬分配調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)以崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的“按勞取酬，多勞多得“的分配原則，特制定本方案：職級(jí)工資職級(jí)工資必須綜合個(gè)人技術(shù)職稱的任職年限，崗位職責(zé)、專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)和服務(wù)水平等因素確定職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的衛(wèi)生技術(shù)人員：*主任醫(yī)師：2000元至2200元/月（試用期：1800元至2000元/月）。*副主任醫(yī)師：1600元至2000元/月（試用期：1500元至1800元/月）。*主治醫(yī)師：1200元至1600元/月（試用期1000元至1400元/月）。*醫(yī)師：900元至1200元/月（試用期800元至1000元/月）。*醫(yī)士（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）：800元至1000元/月（試用期700元至900元/月）。2、未取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的專業(yè)人員：*本科學(xué)歷：800元至900元/月（試用期700元至800元/月）。*大專學(xué)歷：750元至850元/月（試用期650元至750元/月）。*中專學(xué)歷：700元至800元/月（試用期600元至700元/月）。*行政后勤管理人員和其他專業(yè)相應(yīng)職稱的技術(shù)人員參照以上標(biāo)準(zhǔn)（或按以上標(biāo)準(zhǔn)下降5-10%）執(zhí)行。3、技術(shù)工人：*高級(jí)技工：1000元至1200元/月（試用期800元至1000元/月）。*中級(jí)技工：800元至1000元/月（試用期700元至900元/月）。*初級(jí)技工：700元至800元/月（試用期600元至700元/月）。4、普通工人：熟練工：600元至800元/月（試用期500元至700元/月）普通工：500元至700元/月（暫不實(shí)行試用期）二、保底工資享受保底工資的專業(yè)人員（專家）必須綜合其崗位職責(zé)，工作業(yè)績(jī)和服務(wù)水平由董事會(huì)或總經(jīng)理與其協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)：全額保底工資：凡經(jīng)雙方協(xié)商確定全額保底工資標(biāo)準(zhǔn)的，醫(yī)院將按時(shí)發(fā)放。享受全額保底工資的專業(yè)人員（專家）不再享受各種津貼補(bǔ)貼，年功工資、加班補(bǔ)貼助和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。差額保底工資：凡經(jīng)雙方協(xié)商確定，以職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)+業(yè)務(wù)收入提成+差額補(bǔ)貼而達(dá)到協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)的為差額保底工資。若職級(jí)工資+業(yè)務(wù)收入提成達(dá)到或超過協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)際金額發(fā)放，若職級(jí)工資+業(yè)務(wù)收入提成達(dá)不到協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)的，其差額部分由醫(yī)院補(bǔ)貼，按協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。享受差額保底工資的專業(yè)人員（專家）不再享受各種津貼補(bǔ)貼、年功工資、加班補(bǔ)貼和其他獎(jiǎng)勵(lì)。年薪工資享受年薪工資的工作人員，必須綜合其技術(shù)職稱的任職年限、崗位職責(zé)、工作能力、工作業(yè)績(jī)和服務(wù)水平，由董事會(huì)或總經(jīng)理與其協(xié)商確定年薪工資標(biāo)準(zhǔn)，并以年薪工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算月平均工資額，然后每月按月平均工資額的80%發(fā)放，其余部分（20%）年終考核結(jié)算，并按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。享受年薪工資者，不再享受各種津貼補(bǔ)貼、年功工資、加班補(bǔ)貼和績(jī)效分配。工資結(jié)構(gòu)與分類凡醫(yī)院?jiǎn)T工在院工作期間所獲得的勞動(dòng)薪酬均為勞動(dòng)工資（崗位績(jī)效工資），其工資總額由“基本工資、特殊津貼（補(bǔ)貼）和績(jī)效工資”三個(gè)部分組成?；竟べY：參照國(guó)家“關(guān)于事業(yè)單位工資收入分配制度”有關(guān)“基本工資包括崗位工資和薪級(jí)工資”的規(guī)定，特確定我院?jiǎn)T工基本工資標(biāo)準(zhǔn)：取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的技術(shù)人員：主任醫(yī)師：1975元/月；副主任醫(yī)師：1247元/月。主治醫(yī)師：861元/月；醫(yī)師：715元/月。醫(yī)士（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）：630元/月。未取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的專業(yè)人員：本科學(xué)歷：600元/月；專科學(xué)歷：550元/月；中專學(xué)歷：500元/月。技術(shù)工人：高級(jí)技工：847元/月；中級(jí)技工：723元/月；初級(jí)技工：625元/月。普通工人：熟練工：610元/月；普通工：550元/月。年功（薪級(jí)）工資根據(jù)國(guó)家工資收入分配制度有關(guān)規(guī)定，凡在本院工作滿一周年的正式員工，經(jīng)年度考核合格者，自第二年度的第一個(gè)月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)增加年功（薪級(jí)）工資。（工作滿二周年以上者，以此類推）：主任醫(yī)師：50元/月；副主任醫(yī)師：45元/月，主治醫(yī)師：40元/月。醫(yī)師：35元/月；醫(yī)士（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）：30元/月；高級(jí)技工：30元/月;中級(jí)技工：25元/月；其他員工：20元/月。1、年功（薪級(jí)）工資歸類納入基本工資。2、凡按國(guó)家工資政策所規(guī)定的薪級(jí)（年功）工資標(biāo)準(zhǔn)而按期增加了薪級(jí)（年功）工資的員工，不再享受醫(yī)院的年功（薪級(jí)）工資。3、享受年薪制、保底工資制、固定高薪制的專家（含管理人員）和以職級(jí)工資+崗位（個(gè)人）業(yè)績(jī)提成的專業(yè)人員不再享受年功（薪級(jí)）工資。4、凡享受帶薪休假的醫(yī)院?jiǎn)T工，因工作需要在法定節(jié)假日加班，而在第二個(gè)月仍不能安排補(bǔ)休的，則按本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)的日平均工資額的300%發(fā)給加班工資；在公休（月休）假日加班因經(jīng)營(yíng)需要確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)的日平均工資額的150%發(fā)給加班工資。5、醫(yī)院?jiǎn)T工有下列情形之一的，不享受本年度的年功（薪級(jí)）工資。(1)年度考核不合格的；(2)一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過30天或累計(jì)礦工3天（含3天）以上的；(3)一年內(nèi)違反醫(yī)院規(guī)章制度和管理規(guī)定累計(jì)6次（含6次）以上的；(4)因醫(yī)療過失或重大醫(yī)療差錯(cuò)引起醫(yī)療糾紛給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的。(5)發(fā)生醫(yī)療事故的；(6)用醫(yī)療儀器等手段非法鑒別胎兒性別的。（三）特殊津（補(bǔ)）貼凡職級(jí)工資、年薪工資、保底工資（差額保底工資的職級(jí)工資部分）減去基本工資后的余額部分均歸類為特殊津（補(bǔ)）貼，其特殊津（補(bǔ)）貼包括各類社會(huì)保險(xiǎn)，各類津貼補(bǔ)助、節(jié)假日補(bǔ)貼和個(gè)人工資稅等。五、績(jī)效工資（一）績(jī)效工資的分配原則：1、實(shí)行“按勞取酬，效益優(yōu)先、多勞多得、優(yōu)勞多得”原則。2、實(shí)行“誰(shuí)創(chuàng)收、誰(shuí)受益”兼顧公平原則。3、實(shí)行考核業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。（二）績(jī)效工資核算辦法：1、臨床醫(yī)技科室(1)內(nèi)科：門診醫(yī)生按個(gè)人工作量（即輸液處方）計(jì)效，每1張輸液處方（輸液1人次）提成1元。(2)外科：門診、住院業(yè)務(wù)收入提成2%。(3)藥劑科(含收費(fèi)室)：門診藥房收費(fèi)與專科藥房收費(fèi)分別單列計(jì)效，按各自業(yè)務(wù)收費(fèi)總額提成1‰。(4)檢驗(yàn)科：業(yè)務(wù)收入提成2%。(5)B超室：業(yè)務(wù)收入提成2%。(6)放射科：業(yè)務(wù)收入提成2%。(7)住院部護(hù)士、住院部醫(yī)生、手術(shù)室護(hù)士、外科：按附頁(yè)（1）績(jī)效計(jì)算。(8)手術(shù)室：麻醉醫(yī)生：住院手術(shù)提成6元/臺(tái)，門診無(wú)痛人流手術(shù)提成8元/臺(tái)（其中門診麻醉5元，手術(shù)室麻醉3元）。(9)?？浦委熓遥菏中g(shù)治療收入提成5‰。(10)專科輸液室：按輸液人次計(jì)效，每人次提成0.5元，其它收入提成2%。(11)門診輸液室：按輸液人次計(jì)效，每人次提成0.5元。(12)婦科人流室：按工作量計(jì)效，無(wú)痛人流+利普刀手術(shù)每例提成1元，上環(huán)+取環(huán)每例提成0.5元。2、?？浦攸c(diǎn)崗位(1)婦科門診主診醫(yī)生：藥品收入提成3%，手術(shù)治療收入提成6%；主診助手：按本診室月業(yè)務(wù)收入總額提成5‰。(2)男性科門診主診醫(yī)生：藥品收入提成3%，手術(shù)治療收入提成6%。主診助手：按本診室月業(yè)務(wù)收入總額提成5‰。(3)不孕不育科門診主診醫(yī)生(暫實(shí)行保低工資)：主診助手：按本科室月業(yè)務(wù)收入總額提成2‰。(4)重點(diǎn)?？朴捎跉v史原因，在績(jī)效工資計(jì)算方面存在與本辦法不符的個(gè)別遺留問題，暫按過去的協(xié)議（約定）執(zhí)行。其它部門(1)導(dǎo)醫(yī)（含咨詢室）：導(dǎo)醫(yī):按初診掛號(hào),?？泼咳舜翁岢?元，?？泼咳舜翁岢?.5元。咨詢室:按咨詢預(yù)約就診率計(jì)效,每咨詢預(yù)約就診1人次提成5元，團(tuán)隊(duì)預(yù)約按總就診金額的3%提成。(2)行政后勤管理人員：按醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,實(shí)行年終考核一次性計(jì)效。（三）績(jī)效工資調(diào)控管理建立與推行成本管理，量質(zhì)化考核，達(dá)標(biāo)計(jì)效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“誰(shuí)創(chuàng)效，誰(shuí)受益”的分配原則，按崗位業(yè)績(jī)核算，同時(shí)根據(jù)各級(jí)各類人員的職能、責(zé)任、技術(shù)和崗位業(yè)績(jī)等因素，實(shí)行按系數(shù)分配。1、凡以科室為核算單位計(jì)發(fā)績(jī)效工資的，醫(yī)院按績(jī)效工資計(jì)算辦法計(jì)發(fā)到科室，由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施二級(jí)分配，各科室可根據(jù)個(gè)人的職稱、技能、業(yè)績(jī)、服務(wù)四項(xiàng)要素綜合評(píng)定其分配系數(shù)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)的最高分配系數(shù)不得超過1.5，同類員工的最高分配系數(shù)不得超過1.3，最低分配系數(shù)不得低于0.6。2、實(shí)行社會(huì)效益補(bǔ)償，醫(yī)院因開展各種社會(huì)公益（宣傳）活動(dòng)，要求各相關(guān)科室執(zhí)行優(yōu)惠（減免）的項(xiàng)目（包括義診、巡診），醫(yī)院將按實(shí)際收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算減免費(fèi)用金額（勞動(dòng)效益），結(jié)合義診、巡診人次，適當(dāng)給予效益補(bǔ)貼。3、享受年薪制，保底工資制和固定高薪制的專家和管理人員不參與科室（部門）的績(jī)效工資分配，其專家和管理人員的績(jī)效工資按所在科室（部門）在崗人員的平均金額提取歸交醫(yī)院。（四）質(zhì)量化考核（達(dá)標(biāo)計(jì)效）按《醫(yī)院量質(zhì)考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。（五）罰則1、凡有下列情形之一的，醫(yī)院將按當(dāng)事人所在科室（崗位）同類員工人平均績(jī)效工資金額扣發(fā)歸交醫(yī)院。(1)違反規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)生重大醫(yī)療差錯(cuò)，造成不良影響的。(2)經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)，因員工個(gè)人因素引起醫(yī)療糾紛，嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)院聲譽(yù)，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失的。(3)醫(yī)院?jiǎn)T工當(dāng)月累計(jì)違反醫(yī)院規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定3次（含3次）以上的。(4)嚴(yán)禁科室或個(gè)人擅自收費(fèi)，擅自免費(fèi)或優(yōu)惠，若查實(shí)擅自收費(fèi)者，除追繳違規(guī)收費(fèi)的全部金額外，另加三倍的罰款，擅自免費(fèi)或優(yōu)惠者，除追還免費(fèi)或優(yōu)惠部分金額外，另處以100%的罰款。2、實(shí)行一票否決管理，有下列情形之一的，扣罰科室或直接責(zé)任人當(dāng)月的績(jī)效工資。(1)發(fā)生醫(yī)療事故的。(2)因醫(yī)療過失引起重大醫(yī)療糾紛給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的。(3)用醫(yī)療儀器等手段非法鑒別胎兒性別的。3、凡實(shí)行按個(gè)人（崗位）業(yè)績(jī)與科室（集體）業(yè)績(jī)分別核算績(jī)效工資的科室，其量質(zhì)化考核實(shí)施的獎(jiǎng)懲必須由全體人員共同承擔(dān)的部分，均按獎(jiǎng)懲金額與績(jī)效工資金額的同等比列承擔(dān)獎(jiǎng)懲。*本“方案”的解釋權(quán)歸醫(yī)院所有。二00八年四月附頁(yè)(1)：住院部及手術(shù)室績(jī)效工資考核管理細(xì)則（試行）一、指導(dǎo)思想：實(shí)行“效率優(yōu)先”、“多勞多得”、“優(yōu)勞優(yōu)得”、“誰(shuí)創(chuàng)效，誰(shuí)受益”的分配原則。二、分配方式：1、按工作量及工作業(yè)績(jī)分配2、系數(shù)分配3、按科室認(rèn)定的其他補(bǔ)充分配形式三、人員范圍1、住院部：婦產(chǎn)組住院部醫(yī)生、綜合組住院部醫(yī)生、住院部護(hù)理組（含助產(chǎn)士）。2、手術(shù)室工作人員：手術(shù)護(hù)士、麻醉醫(yī)生。四、考核機(jī)關(guān)人員組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：李英、黃國(guó)興成員：錢志鵬、李宏云、陳東方、曹水云、李桂秀、鄔旭梅、胡銜、方玉蘭 統(tǒng)計(jì)員：葉樊五、績(jī)效工資核算管理考核小組職責(zé)1. 定期按目標(biāo)管理內(nèi)容實(shí)地檢查考評(píng)。2. 不定時(shí)到科室監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按照目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。3. 綜合目標(biāo)管理考核評(píng)分在月底截止，評(píng)議結(jié)果在次月五號(hào)前報(bào)財(cái)務(wù)科匯總。4. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理考核評(píng)議由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)，考核評(píng)議結(jié)果在次月十號(hào)前完成。5. 考核小組成員要盡職盡責(zé)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正、實(shí)事求是地進(jìn)行考評(píng)。6. 考評(píng)工作由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排落實(shí)，確保每月如期完成。7. 考評(píng)工作在醫(yī)院目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)下進(jìn)行。住院部及手術(shù)中心績(jī)效工資考核及發(fā)放辦法（試行）醫(yī)生類醫(yī)生單元績(jī)效額考核內(nèi)容：1、 醫(yī)囑醫(yī)療類部分：A、 藥：普藥1%;B、輔助檢查：2%C、治療、理療及其他部分：3%2、 醫(yī)囑護(hù)理類部分：護(hù)理類部分按總額5‰計(jì)績(jī)3、 單項(xiàng)內(nèi)容部分A、 初入院收容按正常班3元/次?個(gè)，非正常班：午間（冬季：12：00-2：00；夏季12：00-2：30），夜間（冬季：18：00-7：30；夏季19：00-7：30），5元/次?個(gè)。（注：誰(shuí)收治，誰(shuí)管床）B、 手術(shù)勞務(wù)補(bǔ)助：手術(shù)醫(yī)師按手術(shù)費(fèi)用8%計(jì)績(jī)，由參與手術(shù)醫(yī)生受益，取消其他各項(xiàng)單項(xiàng)提成或累計(jì)補(bǔ)助。C、 婦產(chǎn)組醫(yī)生接生，參照助產(chǎn)士計(jì)績(jī)。 助產(chǎn)士接生，白班4元/次?個(gè)，非正常班（晚班），午間（冬季：12：00-2：00；夏季12：00-2：30），夜間（冬季：18：00-7：30；夏季19：00-7：30），6元/次?個(gè)4、宮、腹腔鏡手術(shù)另算。護(hù)理類護(hù)理類績(jī)效額考核內(nèi)容：1、 直接護(hù)理類部分：<其中含直接基礎(chǔ)護(hù)理與特殊護(hù)理范疇。>A、 其中直接基礎(chǔ)護(hù)理部分。藥1%、護(hù)理2%、治療3%2、 間接護(hù)理部分、執(zhí)行醫(yī)囑部份：按執(zhí)行醫(yī)囑部份總額的5‰（即：醫(yī)生醫(yī)療類B、輔助檢查：2%C、治療、理療及其他部分：3%）3、 護(hù)士個(gè)人考核內(nèi)容：A、 初入院收治按收治人員數(shù)計(jì)數(shù)。白班3元/次?個(gè)，非正常班（晚班），午間（冬季：12：00-2：00；夏季12：00-2：30），夜間（冬季：18：00-7：30；夏季19：00-7：30），5元/次?個(gè)手術(shù)中心類手術(shù)中心分手術(shù)護(hù)士及麻醉專業(yè)，其績(jī)效計(jì)額原則1、 手術(shù)護(hù)士手術(shù)費(fèi)用、麻醉費(fèi)用等的護(hù)理過程產(chǎn)生的費(fèi)用總額，按費(fèi)用總額5‰計(jì)績(jī)，自主護(hù)理部分按3%計(jì)績(jī)；站臺(tái)費(fèi)：白班7元，晚班9元。綜合管理部分一、懲罰部分1、病人投訴一次扣10元；扯皮一次扣50元；打架一次扣100元。2、敷衍、漠視病人一次扣50元；因個(gè)人主觀原因?qū)е虏∪肆魇б唤?jīng)查實(shí)，一次扣100元。3、收取病人紅包者，沒收紅包并按紅包值等值罰款，參加病人宴請(qǐng)發(fā)現(xiàn)一次100元/次。4、私自收取費(fèi)用者，沒收私收款項(xiàng)，并按該款項(xiàng)三倍罰款；發(fā)現(xiàn)三次者，按除名處理，數(shù)額重大可移交公安機(jī)關(guān)立案處理。5、介紹病人到外院治療，發(fā)現(xiàn)一次扣200元；發(fā)現(xiàn)三次按除名處理。6、詆毀損害醫(yī)院或院內(nèi)工作人員信譽(yù)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，全院通報(bào)批評(píng)并處罰金100元/次。屢教三次不改者，按除名處理。7、為了保障醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全A.醫(yī)療文書各項(xiàng)記錄，沒記錄、不合格、不完整，每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。B.因個(gè)人原因?qū)е箩t(yī)療意外或醫(yī)療事故者按醫(yī)療評(píng)定或?qū)嶋H賠付款項(xiàng)20%承擔(dān)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)連帶5%責(zé)任。8、值班人員領(lǐng)取值班費(fèi)，加班人員不再另計(jì)加班費(fèi)，代收項(xiàng)目（如篩查、輸血等）不納入績(jī)效計(jì)績(jī)總額。。9、私自為患者診治（含親朋好友），未按院規(guī)收費(fèi)者視為私收費(fèi)，除補(bǔ)交費(fèi)用外，按第四條同等處理。10、其他按員工手冊(cè)管理細(xì)則執(zhí)行。二、獎(jiǎng)勵(lì)部分1、超產(chǎn)部分按團(tuán)隊(duì)考核，團(tuán)隊(duì)包括手術(shù)中心，住院部所有工作人員。醫(yī)院執(zhí)行科室任務(wù)目標(biāo)額考核，超標(biāo)部分按實(shí)際數(shù)2%計(jì)績(jī)，降標(biāo)部分按實(shí)際數(shù)2%遞減倒扣；年超產(chǎn)部分，按超產(chǎn)實(shí)際數(shù)1%另外計(jì)績(jī)，該項(xiàng)目作為科室年終獎(jiǎng)金。2、罰扣部分：科室部分從獎(jiǎng)金總額扣除；個(gè)人部分從個(gè)人績(jī)效扣除，扣除部分50%劃歸年終獎(jiǎng)金或科室事務(wù)基金，歸科室主管統(tǒng)籌，由醫(yī)院代管。3、實(shí)施年薪制或保底工資者獎(jiǎng)金統(tǒng)一劃歸醫(yī)院。4、病、事假按實(shí)際天數(shù)扣獎(jiǎng)金；事假七天以上不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金，計(jì)劃生育另有政策規(guī)定除外。5、各項(xiàng)目除規(guī)定外，不做重復(fù)計(jì)績(jī)。6、月目標(biāo)額按30萬(wàn)，年遞增率為20%。三、該辦法自2008年11月1日起試行，原執(zhí)行的其他相關(guān)管理辦法同時(shí)廢止。附頁(yè)(2)：科室獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)一樓：藥房及收費(fèi)室：（月總收入+中藥費(fèi)）×5‰導(dǎo)診：專科掛號(hào)人數(shù)×1元/人+普科掛號(hào)人數(shù)×0.5元/人咨詢室：咨詢總數(shù)×5元/人門診輸液室：輸液總?cè)藬?shù)×0.5元/人內(nèi)兒科：（歐名玉、李寧文）處方總數(shù)×1元/人外科：按照績(jī)效統(tǒng)計(jì)規(guī)則計(jì)績(jī)。放射科：月總營(yíng)業(yè)額×2%二樓：化驗(yàn)室：（住院部化驗(yàn)月總額+門診化驗(yàn)月總額）×2%B超室：（住院部化驗(yàn)月總額+門診化驗(yàn)月總額）×2%機(jī)關(guān)部李宏云：全院收入為100萬(wàn)元按260元發(fā)放，全院收入每遞增10萬(wàn)元，獎(jiǎng)金遞增100元。錢洪粦、李瑛、陳東方：全院收入為100萬(wàn)元按210元發(fā)放，全院收入每遞增10萬(wàn)元，獎(jiǎng)金遞增100元。三樓：人流室：(無(wú)痛手術(shù)+leep手術(shù))×1元/臺(tái)+上環(huán)取環(huán)×0.5元/臺(tái)四樓：收費(fèi)室：（月總收入-中藥費(fèi)）×5‰男科治療室：月治療費(fèi)用總額×5‰?？戚斠菏遥簩？戚斠嚎?cè)舜巍?.5元/臺(tái)+其他總額×2%四樓收費(fèi)室=不孕科+婦科+男科+肝病科+輸液室五樓：男科治療室：月治療費(fèi)用總額×5‰六樓、七樓：護(hù)理部：按照績(jī)效統(tǒng)計(jì)規(guī)則計(jì)績(jī)。醫(yī)生：按照績(jī)效統(tǒng)計(jì)規(guī)則計(jì)績(jī)。八樓：護(hù)士：按照績(jī)效統(tǒng)計(jì)規(guī)則計(jì)績(jī)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 上海大眾4S店薪酬方案一、目的1.1使公司薪酬體系在本地同行業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工活力；1.2把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展帶來(lái)的收益；1.3促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制。二、適用范圍本制度適用柳州建潤(rùn)員工。三、薪酬方案以下方案涉及到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，指的是含稅值。3.1銷售部薪酬方案銷售部月度激勵(lì)政策將根據(jù)上海大眾20xx月度商務(wù)政策，月度考核重點(diǎn)，發(fā)票任務(wù)，以及公司庫(kù)存車輛結(jié)構(gòu)及集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)KPI任務(wù)指標(biāo)情況，每月修改考核提成方案。以下涉及到整車提車單位以：元/輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.1.1收入構(gòu)成1、銷售顧問月收入＝(整車基礎(chǔ)提成+月度整車促銷激勵(lì))*KPI+叁個(gè)量考核+代交車+裝飾提成+保險(xiǎn)提成+個(gè)貸提成+二手車+上牌費(fèi)提成+漆面保障計(jì)劃+集團(tuán)促銷附配件+延保+其它+臨時(shí)政策考核-個(gè)人所得稅-社保注明：未轉(zhuǎn)正銷售顧問績(jī)效部分只發(fā)80%。但當(dāng)整車完成率x≧100%則按100%發(fā)放3.1.2整車基礎(chǔ)固定提成（全年不變）單位：元/輛序號(hào)國(guó)產(chǎn)車系列進(jìn)口車系列150200說明：1、二網(wǎng)代交車：50元/輛（不計(jì)量）。2、團(tuán)購(gòu)，單位集采等大批量銷售的另定。3.1.3銷售顧問完成階梯激勵(lì)政策基礎(chǔ)提成50序號(hào)個(gè)人完成總量與階梯提成關(guān)系123456789101112131POLO-------1020304050602桑塔納系列000000102030405060703朗逸系列00001020304050607080904凌渡00004050607080901001101205NMS000050607080901001101201306途觀0000607080901001101201301407途安000060708090100110120130140開關(guān)指標(biāo)：當(dāng)個(gè)人總銷售量X≧5臺(tái)時(shí)，提成按階梯獎(jiǎng)進(jìn)行計(jì)提，當(dāng)月銷售量X≤4臺(tái)時(shí)，提成只計(jì)提基礎(chǔ)提成。無(wú)商業(yè)險(xiǎn)也無(wú)裝飾則取該車消階梯提成。 3.1.4重點(diǎn)車型或指定銷售車型正負(fù)激勵(lì)政策序號(hào)車型未完量X=1X=2X=3X≧41途觀、帕薩特、全新朗逸-50/輛05080100注：此表的激勵(lì)是疊加于《基礎(chǔ)提成》、《階梯激勵(lì)政策》之上，但不與《長(zhǎng)庫(kù)存車輛銷售激勵(lì)》進(jìn)行疊加。當(dāng)所銷售的車既是長(zhǎng)庫(kù)存車又是指定車型時(shí)，則只計(jì)長(zhǎng)庫(kù)存車指標(biāo)，激勵(lì)按長(zhǎng)庫(kù)存車輛政策進(jìn)行激勵(lì)。3.1.5長(zhǎng)庫(kù)齡正激勵(lì)政策1、任務(wù)與考核量說明：1、庫(kù)存天數(shù)是以當(dāng)月月度1號(hào)的《庫(kù)存表》為準(zhǔn)。2、如長(zhǎng)庫(kù)齡車個(gè)人完成總量≥3臺(tái)（庫(kù)齡天數(shù)≥90天），獎(jiǎng)勵(lì)100元/臺(tái)。3.1.6進(jìn)口車零售獎(jiǎng)勵(lì)：300元3.1.7銷售單項(xiàng)冠軍獎(jiǎng)：整車銷售獎(jiǎng)：開關(guān)條件,100%完成整車總?cè)蝿?wù)、長(zhǎng)庫(kù)存任務(wù)、指定車型任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)上限：400.（取第一名，當(dāng)并列時(shí)，取長(zhǎng)庫(kù)存量最多，如再并列，取時(shí)間最長(zhǎng)者）裝飾銷售獎(jiǎng)：100%完成任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)上限：400（取第一名，當(dāng)量相同時(shí)，取整車排名最高者）保險(xiǎn)銷售獎(jiǎng)：100%完成新保。獎(jiǎng)勵(lì)上限：400（取第一名，當(dāng)量相同時(shí)，取整車排名最高者）3.1.8增值業(yè)務(wù)提成部分任務(wù)完成率X＜60%60%≤X＜70%70%≤X＜80%80%≤X＜90%90%≤X≤100%X＞100%提成比例1.5%2%2.5%3%4%5%1、裝飾提成，只計(jì)銷售的，不計(jì)隨車贈(zèng)送的（按裝飾收入計(jì)提）：任務(wù)下達(dá)：客單價(jià)下限4000元/輛。（取值是單車總裝飾產(chǎn)值，低于公司限價(jià)，該裝飾計(jì)入隨車贈(zèng)送不計(jì)提成）2、商業(yè)險(xiǎn)保險(xiǎn)提成：新車按商業(yè)險(xiǎn)保費(fèi)計(jì)算，個(gè)人根據(jù)保險(xiǎn)收入完成率進(jìn)行階梯提成的檔次劃分，具體提成見下表：任務(wù)完成率X≤50%50%＜X≤70%70%＜X≤90%90%＜X≤100%X＞100%提成比例-5001.5%2%2.5%3%3、信貸提成方案按辦理信貸所收的傭金計(jì)算，具體提成見下表：任務(wù)完成率X=0X≤60%60%＜X≤80%80%＜X≤100%X＞100%提成比例-5006%7%7.5%8%任務(wù)下達(dá)：個(gè)貸滲透率任務(wù)指標(biāo)：40%，計(jì)算公式：（傭金－貼息）*提成比例因整車銷售超權(quán)限，但又必須進(jìn)行銷售時(shí)保證完成量時(shí)，所超的價(jià)格需從服務(wù)費(fèi)進(jìn)行沖減，則此車信貸提成為￥50，此車所收的服務(wù)費(fèi)不再計(jì)入完成數(shù)。4、二手車提成①月評(píng)估量任務(wù)=新車銷售任務(wù)*40%，小于任務(wù)數(shù)，負(fù)激勵(lì)50元/輛，當(dāng)月成功置換1臺(tái)，評(píng)估免考核。②置換獎(jiǎng)勵(lì)：置換車毛利的5%計(jì)提工資。上牌服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與提成（1）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（縣份收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：基數(shù)+200）全款業(yè)務(wù)按揭業(yè)務(wù)國(guó)產(chǎn)300500進(jìn)口8001000（2）提成全款業(yè)務(wù)按揭業(yè)務(wù)國(guó)產(chǎn)4060進(jìn)口100130上牌服務(wù)費(fèi)低于收取標(biāo)準(zhǔn)的則提成為：20元/輛。（含進(jìn)口車）延保按￥80元/輛計(jì)提。3.1.9零售經(jīng)理薪資方案職位信貸提成保險(xiǎn)提成裝飾提成零售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)職位基本工資（元）績(jī)效工資（元）（占比20%）其他項(xiàng)目銷售計(jì)劃員計(jì)劃員對(duì)外轉(zhuǎn)賣激勵(lì)政策：對(duì)集團(tuán)外轉(zhuǎn)出長(zhǎng)庫(kù)存車輛的將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)：100元/輛。銷售庫(kù)管員3.1.10銷售計(jì)劃員及銷售庫(kù)管員薪資方案3.1.11凡合單的，取消雙方所有提成，只發(fā)低保，并解除勞動(dòng)合同。3.2增值部薪酬方案3.2.1二手車專員提成方案二手車專員提成＝二手車毛利提成+評(píng)估量提成1、二手車交易毛利=二手車銷售價(jià)-二手車收購(gòu)價(jià)2、崗位目標(biāo)績(jī)效工資為：1200元/月（績(jī)效工資=目標(biāo)績(jī)效工資×績(jī)效分?jǐn)?shù)）3、毛利提成＝二手車毛利額×計(jì)提比例二手車毛利目標(biāo)=單臺(tái)毛利目標(biāo)*置換目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)按2000元/臺(tái)下達(dá)，真實(shí)置換目標(biāo)4臺(tái)/月）根據(jù)二手車毛利達(dá)成目標(biāo)情況不同，計(jì)提比例如下：二手車毛利目標(biāo)M計(jì)提比例M≥100%10%50%≤M＜100%7%M＜50%5%3.2.2兼職上牌提成上牌提成=在店上牌臺(tái)數(shù)×上牌提成1、上牌提成：30元/臺(tái)3.2.3裝飾專員提成方案裝飾專員精品提成=團(tuán)隊(duì)精品收入×提成比例1、崗位目標(biāo)績(jī)效工資為：800元/月（績(jī)效工資=目標(biāo)績(jī)效工資×績(jī)效分?jǐn)?shù)）2、團(tuán)隊(duì)裝飾收入=銷售部裝飾收入+增值部裝飾收入根據(jù)裝飾毛利達(dá)成目標(biāo)情況不同，計(jì)提比例如下：裝飾銷售收入達(dá)成率N崗位裝飾專員N≥100%（裝飾預(yù)算目標(biāo)）1%90%≤N＜100%0.8%80%≤N＜90%0.5%N＜80%0.2%3.2.4安裝技師提成方案安裝提成＝原廠附件安裝提成+副廠裝飾安裝提成崗位目標(biāo)績(jī)效工資為：800元/月（績(jī)效工資=目標(biāo)績(jī)效工資×績(jī)效分?jǐn)?shù)）由售后師傅安裝的項(xiàng)目不計(jì)入提成計(jì)算裝飾安裝提成明細(xì)：附件名稱導(dǎo)航（大眾全系）原廠側(cè)踏板側(cè)踏板發(fā)動(dòng)機(jī)下護(hù)板扶手箱空氣凈化器擋泥板倒車?yán)走_(dá)氙燈底盤裝甲座墊提成50元/臺(tái)100元/臺(tái)50元/臺(tái)10元/臺(tái)30元/臺(tái)5元/臺(tái)30元/臺(tái)20元/臺(tái)30元/臺(tái)10元/臺(tái)3.2.5保險(xiǎn)專員提成方案保險(xiǎn)專員提成=新保開單數(shù)提成+續(xù)保開單數(shù)提成+非信貸車輛續(xù)保商業(yè)險(xiǎn)返傭×提成比例崗位目標(biāo)績(jī)效工資為：600元/月（績(jī)效工資=目標(biāo)績(jī)效工資×績(jī)效分?jǐn)?shù)）新保及除保險(xiǎn)專員本人的續(xù)保的開單提成：新保/續(xù)保傭金毛利*2%根據(jù)續(xù)保商業(yè)險(xiǎn)返傭達(dá)成目標(biāo)情況不同，計(jì)提比例如下：（1）非信貸車輛續(xù)保提成：續(xù)保傭金毛利*提成比例續(xù)保傭金完成率X<60%60%≤X＜80%80%≤X＜90%90%≤X＜100%X≥100%提成比例10%12%14%16%18%3.2.6信貸專員提成方案信貸專員提成＝信貸臺(tái)數(shù)×臺(tái)數(shù)提成比例+信貸臺(tái)數(shù)×手續(xù)費(fèi)提成比例崗位目標(biāo)績(jī)效工資為：600元/月（績(jī)效工資=目標(biāo)績(jī)效工資×績(jī)效分?jǐn)?shù)）手續(xù)費(fèi)提成計(jì)算需扣除貼息部分根據(jù)信貸滲透率達(dá)成目標(biāo)情況不同，計(jì)提比例如下：信貸臺(tái)數(shù)滲透率XX＜30%30%≤X＜35%35%≤X≤40%X＞40%(預(yù)算目標(biāo)35%）提成比例40元/臺(tái)50元/臺(tái)60元/臺(tái)80元/臺(tái)根據(jù)信貸手續(xù)費(fèi)達(dá)成目標(biāo)情況不同，計(jì)提比例如下：手續(xù)費(fèi)達(dá)成率XX＜25002500≤X≤3000X＞3000（預(yù)算目標(biāo)）提成比例18元/臺(tái)20元/臺(tái)30元/臺(tái)3.2.7兼職信貸車輛續(xù)保提成信貸車輛續(xù)保提成=信貸車輛續(xù)保商業(yè)險(xiǎn)傭金毛利×提成系數(shù)貸款續(xù)保臺(tái)數(shù)達(dá)成率X10≤X＜1818≤X≤25X≥25提成比例6%8%10%3.3售后部薪酬方案3.3.1技術(shù)經(jīng)理、車間主管、配件經(jīng)理、前臺(tái)主管薪酬標(biāo)準(zhǔn)月工資＝基本工資+提成工資×績(jī)效考核系數(shù)基本工資及提成工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：崗位名稱基本工資(元)X＜80%80%＜X≤90%90%＜X≤100%X＞100%技術(shù)經(jīng)理當(dāng)月總產(chǎn)值×0.3%當(dāng)月總產(chǎn)值×0.4%當(dāng)月總產(chǎn)值×0.5%當(dāng)月總產(chǎn)值×0.6%車間主任當(dāng)月總產(chǎn)值×0.3%當(dāng)月總產(chǎn)值×0.4%當(dāng)月總產(chǎn)值×0.5%當(dāng)月總產(chǎn)值×0.6%提成工資與個(gè)人月度KPI考核指標(biāo)掛鉤。3.3.2服務(wù)顧問薪酬標(biāo)準(zhǔn)月工資＝提成工資×月度績(jī)效考核系數(shù)（1）提成工資＝個(gè)人維修產(chǎn)值+精品提成+養(yǎng)護(hù)品提成+續(xù)保傭金提成（2）維修產(chǎn)值提成系數(shù)：完成率XX＜80%80%＜X≤90%90%＜X≤100%X＞100%維修產(chǎn)值提成比例1．2%1．3%1.5%1.8%精品提成系數(shù)：精品銷售額除稅*4%養(yǎng)護(hù)品提成：按深度養(yǎng)護(hù)品銷售毛利的10%計(jì)提工資，其中服務(wù)顧問占60%，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)占29%，服務(wù)經(jīng)理占11%。續(xù)保提成：傭金毛利*18%月度促銷活動(dòng)按當(dāng)月月度激勵(lì)政策