東莞某電器制造廠薪酬制度(試行)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔東莞某電器制造廠薪酬制度(試行)目錄：1、東莞某電器制造廠薪酬制度(試行)2、工程造價咨詢項目考核評分制度(試行)3、教輔機構(gòu)教師薪資制度(匯總)4、某啟蒙教育薪酬制度5、餐飲連鎖企業(yè)薪酬制度(門店)東莞某電器制造廠薪酬制度（試行）第一章總則第一條為了規(guī)范本廠的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理體系，遵照中華人民共和國有關(guān)勞動人事管理制度和總公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二條薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果，并對各崗位在本廠發(fā)展的相對價值進行判斷的基礎上，從崗位相對價值、工作表現(xiàn)和對員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是本廠人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵員工的機制。第三條本薪酬管理制度的制訂和實施體現(xiàn)以下原則：一、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長不超過本廠經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本廠勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則；二、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能等綜合因素考慮員工的薪酬；三、對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的原則；四、謀求穩(wěn)定，合理的勞資關(guān)系的原則；第四條本制度適用于和工廠簽訂協(xié)議，并且具有工廠員工身分的人員。第二章一線員工薪酬結(jié)構(gòu)第五條一線員工工資結(jié)構(gòu)采用固定月工資制。一線人員總工資=基礎工資（底薪）+加班工資+工齡工資+學歷工資第六條一線員工基礎工資（底薪）一、基礎工資是參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、相關(guān)法律規(guī)定，并根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。二、基礎工資有利于保障員工的基本生活。第七條加班工資以員工的加班工時為基礎來確定。加班時段有三種情況：一、平時的晚班加班，工資算法為平時工資的1.5倍；二、休假日的加班工資計算為平時工資的2倍（即平時的周末等）；三、節(jié)假日的加班工資計算為平時工資的3倍第八條加班的需要一般是由工廠每季接受的定單情況所決定。定單分配的原則一般是平均分配到各個系，使各個系的工作量相近。第九條基礎工資是按每月基數(shù)為21天進行計算，即平時工資為690/21/8=4.12為每小時的工資。加班工資以此為基數(shù)進行倍乘。第十條工齡按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，提高員工的歸屬感和對企業(yè)的認同感。對于暫時離職的員工，普通員工若其離職期間不超過4個月，分娩期女工離職期間不超過8個月，該員工經(jīng)過批準重新返回工作崗位后其工齡可以離職前的工齡為基礎進行累計。第十一條工齡工資從轉(zhuǎn)正定級開始，從轉(zhuǎn)正之日開始，開始累計員工的工齡，此部分工資逐年遞增，到8年后封頂，不再增加。一、符合條件的員工每年均有以基本工資為基礎設定的齡加薪，其中的50%為自然加薪，符合條件的員工均可得到；二、余下的50%以下的為評價加薪。評價加薪由工廠每年的績效考核結(jié)果決定，工齡在一年以上的員工方能參與年度的評價加薪考評。（具體參考附表）第十二條評價加薪考評綜合考評員工的工作情況。一、考評的結(jié)果分為5個級別：A\B\C\D\E等級，其中D\E為不合格；二、評級與工作績效直接掛鉤。三、對于領取學歷工資的一線員工，若年度評價結(jié)果為D\E級，則取消其學歷工資。第十三條一線員工中擁有高中及高中以上學歷的人員，可領取學歷工資。學歷工資主要參照以下標準。學歷工資具體發(fā)放標準如下：學歷程度發(fā)放標準（單位：元）本科及本科以上400大專200中專150高中或相當于高中100第十四條員工通過自主學習并取得國家教育機構(gòu)認可的自考證書，在其成績被認可之日的下月一號起可接受學歷工資。第三章基層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第十五條基層管理人員總工資=基本工資（底薪）+職能工資+工齡工資+學歷工資第十六條基礎工資是參照當?shù)鼗鶎庸芾砣藛T的平均生活水平、最低生活標準、相關(guān)法律規(guī)定，并根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。第十七條職能工資一、基層管理者的職能工資是根據(jù)其崗位的工作分析而定；二、其職位的工作主要是負責本小組人員工作情況的監(jiān)督和跟進，對于新進員工給予指導，能使新員工盡快熟悉自己的工作，使該組良好作業(yè)，使定單及時完成；三、其職能工資同時與員工的工作績效相掛鉤，主要是根據(jù)本組工作完成的情況和該管理人員在這個過程中發(fā)揮的作用使該組得到的綜合的績效而決定；每個季度月考評一次。第十八條根據(jù)績效體系，將不同績效水平分為5個等級即A、B、C、D、E。其中考評結(jié)果為A、B、C級，組長分別獲得的職能工資為300、250、200元；系長分別獲得的職能工資為700、600、500元?？荚u結(jié)果為D\E級的基層管理人員不能獲取職能工資。第十九條工齡工資確定。每位基層管理人員每年均有以基本工資為基礎的最高10%的工齡加薪，其中的5%為自然加薪，符合條件的員工均可得到；二、余下的5%以下的為評價加薪，根據(jù)本年度績效考評結(jié)果的綜合確定，即此部分的浮動與職能工資的相一致。第二十條基層管理人員中擁有高中及高中以上學歷的人員，可領取學歷工資。學歷工資具體發(fā)放標準如下：學歷程度發(fā)放標準（單位：元）本科及本科以上400大專200中專150高中或相當于高中100第二十一條考評結(jié)果為D\E級的人員不能獲取學歷工資。第四章中高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)第二十二條中高層管理人員特指副課長及副課長以上職位的管理人員。中高層管理人員總工資=基本工資+職能工資+特殊能力補給。第二十三條中高層管理人員設置固定工資及浮動工資兩部分，各級別固定工資及浮動工資比例如下：類別職位固定工資（基本工資）浮動工資（職能工資）部長50%50%副部長60%40%課長70%30%副課長70%30%第二十四條基本工資是根據(jù)崗位說明書和崗位評價、崗位的等級和崗位責任的繁簡輕重等來確定崗。中高層管理人員的基本工資具體發(fā)放標準如下表：職位基本工資部長10,000元副部長9,000元課長7,000元副課長5,000元第二十五條中高層管理人員的基本工資可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況以及外部環(huán)境的影響條件進行具體的調(diào)整。調(diào)整頻率必須在一年以上，調(diào)整水平不超過企業(yè)利潤發(fā)展水平。第二十六條職能工資根據(jù)績效考核體系對在職員工進行系統(tǒng)的績效考核，評出個人工作績效等級，再根據(jù)不同的等級設定。按照不同的績效分為5個等級，其中A、B、C相應可以獲得以基本工資為基礎的100%，70%，50%的工資。D級以下將不能獲得職能工資。職能工資與工作績效相掛鉤，其最高占工資總額的不得超過浮動工資占工資總額的比例第二十七條該職能工資使該人員的工作績效與工資情況緊密掛鉤。主要根據(jù)工廠在當期的績效考核結(jié)果。課長以下的職位考評由本廠人事課與本部門的上級組織進行。副部長以上職位考評又本廠人事部與總公司綜合考核。第二十八條特殊能力補給一、本廠為日資企業(yè)，為體現(xiàn)重視掌握日語的人員，特制定該項補貼；二、符合條件的員工均可領取本項補助。具體條件如下：該員工的日語水平除了應有相應的證書外，還要通過本廠的考評。根據(jù)本廠考評結(jié)果，員工可得到的日語能力補貼幅度為500---2000元?？荚u結(jié)果補給標準A2,000B1,500C1,200D1,000E800F500第五章獎金第三十條根據(jù)工廠經(jīng)營狀況，對服務滿1年以上的員工，每年8月份多發(fā)放0.5個月工資的獎金，每年的年終多發(fā)放1個月工資的獎金。第三十一條個人突出貢獻獎：針對在工作中表現(xiàn)特別出色的員工；獲獎者由公司頒發(fā)證書以資鼓勵，或提供同等的鼓勵。第三十二條年終獎：普通員工年終獎=單位年終獎值*員工薪點數(shù)*部門年度考核分*個人年度考核分*計獎月數(shù)。計獎月數(shù)是指按照公司規(guī)定，有權(quán)享有年終獎的月數(shù)。管理層人員（指中高層管理人員）年終獎：年終獎總額=年實際利潤*年終獎計提比例。年終獎計提比例根據(jù)企業(yè)本會計年度的實際情況確定。第三十三條曠工者按天數(shù)計算，每日扣減2日薪額的獎金，不足一天者按一天計；凡年度內(nèi)請事病假（合并計算）達十天者，每超過1天扣減1日薪額的獎金。計算區(qū)間是上年8月31日至下年8月31日。第三十四條針對管理層人員（含基層管理人員、中高層管理人員）預定分配獎金,根據(jù)職位的高低，分得固定比例的獎金，具體分配如下表：職務副系長系長副課長課長副部長部長占固定獎金總額的比例（%）8121315225第三十五條針對管理層人員（含基層管理人員、中高層管理人員）設置目標績效獎，根據(jù)部門績效目標的考核情況進行獎金發(fā)放，部門內(nèi)部根據(jù)貢獻大小分配獎金，每年結(jié)算的時候進行發(fā)放。第三十六條董事會根據(jù)公司利潤、財務狀況、業(yè)務狀況和未來前景決定每年8月給廠長發(fā)放的獎金數(shù)額。第三十七條董事會決定發(fā)放給廠長的企業(yè)股票數(shù)。第六章福利第三十八條公司按照國家的規(guī)定為每位正式員工購買社會保險。社會保險費用由財務部統(tǒng)一繳納，屬個人繳納部分由員工每季度初預繳下一季度的費用，由財務部通知并統(tǒng)一收取。（一）各種保險的交費比例（交費基數(shù)：702元）1、工傷保險：單位：1%2、醫(yī)療保險：單位：2%3、養(yǎng)老保險：單位：10%，個人：7%4、失業(yè)保險：單位：1.5%，個人：0.5%（二）社會保險待遇：工傷、醫(yī)療和失業(yè)保險在交納后如出現(xiàn)法定的情況將享受相應補助待遇，醫(yī)療保險：對于工作滿三個月（正式）的員工，公司報銷部分醫(yī)療費用，根據(jù)工作年限報銷比例有所不同。具體如下：工作年限報銷比例3個月—2年50％2年—4年65％4年—6年75％6年—8年90％8年以上100％看病要求在市級以上醫(yī)院。另：計劃生育費按100％報銷。（三）養(yǎng)老保險在交納之日起在符合條件后將享受養(yǎng)老金的補助。但也可以隨時退保，一次性的領取個人賬戶里面的存款。1、凡在公司工作滿一年的正式職工（檔案調(diào)入人員），公司都予以保險。

2、員工按年齡（周歲），根據(jù)保險公司規(guī)定的額度，繳納保險費。（1）第一年公司負擔50％，個人負擔50％，以后公司負擔比率每年遞增5％；（2）投保人須向公司提供身份證復印件及本人身高、體質(zhì)資料。（3）此項保險投保期為10年，退休后領取養(yǎng)老保險金300元／月。（4）退休年齡：男，60周歲；女，55周歲。（5）員工在公司期間，保單由公司統(tǒng)一保管。3、原則上員工辭職時保單轉(zhuǎn)交給員工。但由于工作中有重大失誤，對公司造成巨大損失的員工，在辭職時，保單不予員工。第三十九條休假一、法定休假：節(jié)假日（休息日）由工廠根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工廠的生產(chǎn)實際和當?shù)刂L俗習慣，每年12月份公布次年的休息計劃，每年休息日不會少于90天（含有薪休假）。二、病、事假：員工因病或因故不能出勤需要請假時，最遲于當天以書面形式提出請假申請，在得到最終批準后方可休息，否則按曠工論處，事假扣除當日工資。三、探親假：員工進入本廠工作滿一年,且與親屬分居兩地的，可享受探親假。探望配偶，每年一次30天；未婚探望父母，每年一次20天；已婚探望父母，每年一次20天。探親假應按實際路程給予路程假。四、婚假：凡在工廠工作一年以上的員工可持結(jié)婚證申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規(guī)定可享有晚婚假，婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個月內(nèi)使用，逾期無效，婚假須提前30天申請。五、喪假：根據(jù)實際情況可以請假1天至30日不等。六、產(chǎn)假以及護理假：工廠所有正式女職工，符合國家生育政策并有合法生育手續(xù)的人員生育時，可按國家有關(guān)規(guī)定休產(chǎn)假，休假期間的工資按本人基本工資的50%發(fā)放，休假結(jié)束返廠后，工廠有可能根據(jù)實際情況調(diào)整其工作崗位。男員工在妻子分娩后十日內(nèi)可享有三天有薪護理假，申辦該假期須附有關(guān)出生證明。第四十條帶薪假期：在工廠工作滿一年以后可享受帶薪休假，滿一年者有6天，而后每滿一年當年假期增加2天，最高為14天封頂，有薪假可一次性使用，也可分開使用，過期未使用者可按本人基本工資標準支付相同天數(shù)的工資。第四十一條企業(yè)補充性醫(yī)療計劃：為所有員工提供定期的體檢，包括常規(guī)身體檢查、乙肝兩對半、肝膽脾B超、心電圖、X光等，免費注射疫苗等，具體項目可根據(jù)實際情況調(diào)整。第四十二條住房福利：免費為員工安排集體宿舍，具體標準如下：一、管理人員三至四人一間，或兩人一間宿舍；二、一線員工六人一間宿舍，每年發(fā)放棉被等生活用品；三、夫妻兩人都為工廠員工時，為其安排獨立房間。第四十三條出差通訊補貼：員工出差期間沒有特別的指示，視為平常出勤，不再計算加班費，但每日另外有80元的出差補貼。課長級以上管理人員享受通訊津貼100元/月。通訊費采取憑話費發(fā)票報銷或公司按額度為每部手機預存話費的方式，具體方式公司可視情況進行調(diào)整。第四十四條教育培訓福利：公司積極為每位員工提供接受培訓和繼續(xù)教育的機會，根據(jù)公司各個層面員工的特點組織不同的培訓；每年定期或不定期組織衛(wèi)生、安全、應急逃生、勞動保障、法律法規(guī)、心理健康等培訓；針對有管理潛力和有意愿的員工提供在職脫產(chǎn)培訓、公費進修、內(nèi)部晉升、海外進修、公司出資外出培訓的機會。具體規(guī)定按《培訓管理制度》執(zhí)行。享受對象：公司全體員工，外出培訓限正式員工。其中公司施行“師帶徒”制中的師傅享受津貼80元/人次。第四十五條文體旅游性福利：一、工廠生活區(qū)設置籃球場、羽毛球場等文體活動的場所；二、工廠不定期組織節(jié)日抽獎活動、文娛表演、集體旅游等活動。第四十六條慶賀福利一、祝福：員工生日時會收到由其上司帶來工廠的祝福以及紅包60元；二、“玫瑰女人節(jié)”：將3月8日國際婦女節(jié)定為工廠的“玫瑰女人節(jié)”，當天，工廠所有的女員工都會收到公司贈送的玫瑰花以及過節(jié)費60元。享受對象：正式及試用期女性員工。三、結(jié)婚禮金：員工結(jié)婚（以結(jié)婚證日期為準）公司發(fā)放結(jié)婚禮金500元，享受對象：工作滿一年的正式員工?！咀ⅲ喝绶蚱揠p方同為公司員工，則一方享受；在公司工作期間結(jié)婚兩次以上者只享受一次?！克?、開工利市：農(nóng)歷新年開工第一天，為當天準時上班的員工發(fā)放開工利市一份，享受對象：全體員工。第七章調(diào)資辦法第四十七條當國家公布新的勞資關(guān)系的規(guī)章制度，將參照新的法律法規(guī)進行薪資調(diào)整。第四十八條與市場物價水平相關(guān)的調(diào)資計算公式：I=ECI—0.5%，其中，I代表調(diào)資比率，ECI（EmploymentCostIndex）是員工生活費指數(shù)。計算ECI的基期是以普調(diào)執(zhí)行前的第15個月未截止期的前12個月。第四十九條與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)：當營業(yè)額上漲，增加利潤的20%用于增加年終獎獎金；若當年營業(yè)額下降，該部分獎金將暫停。第五十條與同行工資狀況相關(guān)：當本企業(yè)的工資比同行的平均工資高出10%或低出5%以上時，對其進行調(diào)整。第五十二條根據(jù)工廠規(guī)定的考績比例、員工薪資比等因素編制加薪比例，具體比例如下表：薪資比評估<70%70—100%100—130%>130%優(yōu)秀16%14%12%10%良好14%12%10%8%一般12%10%8%6%弱0000差0000第八章附則第五十一條本制度自二00八年一月一日起試行。第五十二條本制度的解釋說明、最終決定、修改和廢除權(quán)屬工廠決策層，并須上報總公司審批備案。附表工資附表（一）一線員工工資構(gòu)成（單位：元）1、基本工資時間／月入職時6902、工齡工資（1）自然增長部分（50%）工齡／月1年以上102年以上203年以上304年以上405年以上506年以上607年以上708年以上80（2）根據(jù)評價增長部分（50%）工齡ABCDE1年以上108502年以上20151003年以上30251504年以上40302005年以上50352506年以上60453007年以上7050358年以上8060403、學歷工資學歷程度ABCDE本科及本科以上40030020000大專20015010000中中或相當于高中1008050004、加班工資加班類型為正常每小時工資倍數(shù)正常工作日加班1.5休假日加班工資2.0節(jié)假日加班工資3.0工資附表（二）基層管理人員工資構(gòu)成（單位：元）1）、基本工資職位（入職時）／月系長1500組10002、職能工資職位ABCDE系長70060050000組長300250200003、工齡工資（1）自然增長部分[上一年基本工資*（1+0.05）-上一年基本工資]工齡組長/月系長／月2年以上50753年以上1001504年以上1602355年以上2153206年以上280415（2）根據(jù)評價增長部分，按照不同等級分為A：（上一年基本工資×5%）B：（上一年基本工資×4%）C：（上一年基本工資×3%）4、學歷工資學歷程度ABCDE本科及本科以上40030020000大專20015010000中中或相當于高中100805000工資附表（三）中高層管理者工資構(gòu)成（單位：元）1、基本工資職位基本工資部長10,000元副部長9,000元課長7,000元副課長5,000元2、職能工資職能工資A（100%）B（７0%）C（50%）DE部長100007000500000副部長60004200300000課長30002100150000副課長200014001000003、特殊能力補給考評結(jié)果（本廠自設考評標準）補給標準A2,000B1,500C1,200D1,000E800F5004、固定工資與浮動工資比例說明類別職位固定工資（基本工資）浮動工資（職能工資）部長50%50%副部長60%40%課長70%30%副課長70%30%他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由希F(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友。”愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由希F(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友?！睈垡蛩固拐f：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友。”精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣東明正項目管理有限公司工程造價咨詢項目評分考核制度【2018試行】發(fā)文編號：MZZD2018-003為提高員工業(yè)務水平，增強技術(shù)能力，加強服務意識、控制造價成果誤差率，提升管理效率，保證服務質(zhì)量，特推行造價咨詢項目評分考核制度。一、項目考核范圍及方式：1、考核實施范圍：造價咨詢部所有概（預）算、結(jié)算編審等造價咨詢項目；2、考核對象：造價咨詢項目主辦人（項目負責人）及所有項目組成員；3、考核方式：根據(jù)完成質(zhì)量實行百分制評分考核；4、其他：本制度作為《工程造價咨詢專職人員薪酬制度（2018年）》補充文件，評分分數(shù)將直接作為提成計提比例的執(zhí)行標準。二、項目考核流程：1、初稿審核階段（初稿核發(fā)）：由造價咨詢部負責人（一審）和造價咨詢部技術(shù)負責人（二審）人員根據(jù)完成時效、完成質(zhì)量、服務態(tài)度等因素對初步成果分別進行評分；2、審定核簽階段（成果定案）：由造價咨詢部負責人（一審）和造價咨詢部技術(shù)負責人（二審）根據(jù)委托人反饋意見、對數(shù)調(diào)整情況等因素綜合對成果定案階段成果進行評分；最后由公司技術(shù)總工程師根據(jù)整體項目情況，結(jié)合各階段審核人員的評分綜合評定本工程的最后分值（此分值亦為造價提成計提比例的計算分值）。三、項目評分標準：1、未按公司《編審預結(jié)算計量計價清圖制度（試行）》要求執(zhí)行清圖的項目，扣罰30分，即本項目直接評定分數(shù)為70分，后續(xù)分值不再評價；2、根據(jù)清圖完成質(zhì)量情況分三級評分，完全按照清圖制度要求完成評定為“完整”，加5分，基本按照清圖制度要求完成評定為“一般”，不扣分，雖有清圖但完成質(zhì)量與清圖制度要求相差甚遠評定為“不合格”，扣5分；3、未按要求提供計算式、經(jīng)濟指標表、詢價文件及相應的合同、招標文件、變更簽證、驗收資料等相關(guān)資料，每缺一項扣罰5分；4、未按委托人要求的格式填寫成果文件，扣10分；5、送審文件中發(fā)現(xiàn)錯誤，按每項扣罰2分，送審文件發(fā)現(xiàn)重大錯誤，視情況嚴重一次性扣罰10-20分；本項扣罰累計不超20分；6、審核后根據(jù)審核人意見修改質(zhì)量較好，配合態(tài)度優(yōu)良，審定核簽階段委托人反饋意見較好，可視情況加5到10分；四、項目考核評分后提成計提比例標準：1、最后綜合評分70分，按薪酬制度標準計提70%提成；2、最后綜合評分71-75分，按薪酬制度標準計提75%提成；3、最后綜合評分76-79分，按薪酬制度標準計提80%提成；4、最后綜合評分80-89分，按薪酬制度標準計提90%提成；5、最后綜合評分90-95分，按薪酬制度標準計提95%提成；6、最后綜合評分96-99分，按薪酬制度標準計提100%提成；7、最后綜合評分100分，按薪酬制度標準計提110%提成；附則：1、本制度由造價部擬定、辦公室審核、總經(jīng)理審批后試行。2、若后期因項目審核單位、審計單位等相關(guān)單位復核導至超出公司與委托人《造價咨詢合同》約定核減率或因個人原因失誤導至對公司造成嚴重損失或影響時，公司可另行商定處罰決定，不受評分制度的約束。3、本制度的實施旨在提高管理效率，若有與公司其他制度相違背或者不合理、不適用的條款，后期將予以修正改進。4、本標準自2018年7月18日起執(zhí)行，本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某某啟蒙教育教師工資制度為了規(guī)范管理，明確教師的福利，不斷提高教師的工作積極性，加強師德師風教育，提高我中心保育質(zhì)量和教育質(zhì)量。特制定《工資豬肚和獎懲細則》：工資的基本原則是：基本工資（含底薪、工齡、全勤、安全、職稱、崗位）+其他補貼（工作考核、績效、社保）一、基本工資：1、教師底薪根據(jù)學歷程度而定：（1）博士學歷元；（2）碩士學歷元；（3）本科學歷元；（4）?？茖W歷元；（5）中專學歷元；（6）保育員、食堂工作人員底薪元。2、經(jīng)過幼師專業(yè)培訓或有一定教學經(jīng)驗(至少一年教齡)入園試用期為一個月，試用期基本工資1200元/月。試用期滿后，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)，確定是否錄用。一經(jīng)錄用，簽定勞動用工合同。簽訂合同后（持證上崗）基本工資按學歷基本工資確定。3、連續(xù)兩學期被評為本中心優(yōu)秀教師的可升基本工資100元。4、經(jīng)過幼師專業(yè)培訓的老師（實習生）入園試用期為3個月，前3個月基本工資1000元/月（不含任何福利待遇）。試用期滿后，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)，確定是否錄用。一經(jīng)錄用，簽定勞動用工合同。二、工齡工資：1、每年的3月份調(diào)整工齡工資，每年按50元上調(diào)，三年封頂。三、學歷補助1、具備國家認可的教師資格證和文憑可每月領取補助50元/月。四、全勤工資1、全勤按每月200元發(fā)放，全月無遲到、無病、事、婚、喪等假期才能享有全勤待遇。2、遲到一次扣除當月全勤，遲到兩次以上按每次20元遞增。3、事假需提前請假，并出示請假條。事假一天50元，病假一天20元，無醫(yī)生開設證明的扣50元。事假超過一周以上（含一周）扣除當月崗位工資的50%。病假三天以上需持有醫(yī)院證明（住院半月（含半月）以上按工資底薪發(fā)放，不享有當月其它薪資待遇）。4、無故曠工一天、曠課一次扣除雙倍日工資，超過3天視為自動離職，當月工資不予發(fā)放，上班時間不經(jīng)請示私自外出的，按曠工處理。5、每學期請假超過15天，取消各種獎勵及評選先進資格。6、喪假（指本人直系親屬），按國家政策規(guī)定執(zhí)行，無全勤獎。婚假：在中心工作三年以上可享有一周婚假；未滿三年工作年限的享有3天婚假。五、安全工資1、全月無安全事故、無家長投訴獎勵100元。2、幼兒出現(xiàn)安全事故，當班教師、保育員脫崗，扣除當月安全獎，另扣崗位工資20%。3、教師、保育員在幼兒發(fā)生意外事故后，蓄意隱瞞不上報，經(jīng)查實，扣除當月安全工資以外并需承擔孩子醫(yī)療費的50%。六、崗位工資（副園長、、班主任、配班教師、早教老師、保育員、食堂工作人員）1、班主任1200元2、配班教師800元3、早教老師800元4、保育員800元5、食堂工作人員600元七、職稱工資幼教初級按每月50元計，中級100元計，高級150元計。八、績效工資1、班級人數(shù)核定；托班12人，超出核定人數(shù)為超員；周、月托夜班補助：1-4人，每人10元；5-8人，每人15元；9-20人，每人20元，班級缺勤一人每班每人扣1元。2、托班教師每人每月補貼100元，保育員補貼50元。負責兩個班的保育員補貼100元。3、按班級實到幼兒人數(shù)核算，超員一人教師按每人25元計，保育員按20元計。3、早教老師4、班級實收人數(shù)達標，而出勤率不達標，少一人教師扣10元，保育員5元。九、工作考核（考核工資每人每月100元）1、按每人每月實際工作表現(xiàn)、完成工作情況進行考核。十、本月增補頂班（每天）1、教師崗40元保育員30元2、教職工當月生日增補100元十一、醫(yī)療保險在園工作半年以上的教師與本園簽訂3年以上勞動合同，本人愿意辦理社會保險，早教中心承擔國家部分，個人部分則自行承擔。如不愿辦理社會養(yǎng)老保險的（本人提交申請，并簽字、蓋手印，附身份證復印件），則按工作年限發(fā)放養(yǎng)老金補貼，并逐年按50元遞增。十二、假期工作1、假期工作由幼兒園統(tǒng)一安排。不服從工作安排的，假期內(nèi)的養(yǎng)老、醫(yī)療保險均由個人全部承擔。2、開學期間，不準時到園參加開學準備工作的，一律不發(fā)放假期補貼。十三、國慶節(jié)、春節(jié)、教師節(jié)發(fā)放節(jié)假日補貼，其余節(jié)假日根據(jù)實際情況而定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔餐飲連鎖企業(yè)薪酬管理制度（門店版）第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證瑪森的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：該薪酬體系適用對象包括瑪森各門店中以常規(guī)性工作為特征的員工第三條：薪酬構(gòu)成為： 1、崗位等級工資2、績效工資；3、工齡工資；4、津貼（如話費津貼、加班津貼等）；5、效益工資；6、福利；7、單項獎勵計劃，如優(yōu)秀員工獎；8、總經(jīng)理特別獎。 第二章：薪酬管理辦法第一條：基本工資構(gòu)成1、崗位等級工資+績效工資崗位劃分試用期DCBA績效工資店長2500元2800元3200元3600元4000元1000元試用1個月轉(zhuǎn)正前6個月績效考核平均分在85以上，從D級晉為C級距上一級工資1年后，考核合格，工資B級距上一級工資1年后，考核合格，工資A級，以后每3個月須參加保級考核考核總分100分，每分10元；主管2200元2500元2800元3100元3400元800元試用1個月后轉(zhuǎn)正前6個月績效考核平均分在85以上，從D級晉為C級距上一級工資1年后，考核合格，工資B級距上一級工資1年后，考核合格，工資A級，以后每3個月須參加保級考核考核總分100分，每分8元；收銀1800元2000元2200元2400元2600元400元試用1個月后轉(zhuǎn)正前6個月績效考核平均分在85以上，從D級晉為C級距上一級工資6個月后，考核合格，工資B級距上一級工資1年后，考核合格，工資A級，以后每3個月須參加保級考核考核總分100分，每分4元；服務員、后廚、燒烤房1600元1800元2000元2200元2400元400元試用期工資D級前6個月績效考核平均分在85以上，從D級晉為C級距上一級工資6個月后，考核合格，工資B級距上一級工資1年后，考核合格，工資A級，以后每3個月須參加保級考核考核總分100分，每分4元；保潔、洗碗工1500元1700元1900元2100元2300元300元試用期工資D級前6個月績效考核平均分在85以上，從D級晉為C級距上一級工資6個月后，考核合格，工資B級距上一級工資1年后，考核合格，工資A級，以后每3個月須參加保級考核考核總分100分，每分3元；2、崗位等級工資基數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。3、績效工資是通過對員工的工作評價結(jié)果得出的，按月支付；4、從員工的責任感、執(zhí)行力、本職工作完成情況等因素，根據(jù)不同崗位不同職責，客觀得出工作評價；5、考核施行百分制，根據(jù)不同崗位不同職責，各分值所對應的人民幣金額也有所區(qū)別。6、各崗位考核標準店長績效考核內(nèi)容及標準編號考核內(nèi)容分值考核標準備注1考勤20分全勤得20分，遲到早退1次扣10分，曠工1次得0分以店長自查、督導抽查為主2銷售額40分完成得40分；未完成得0分4客訴6分無客訴得6分；客訴1次得3分，客訴超過1次得0分以客人撥打總部投訴電話為準5衛(wèi)生6分優(yōu)得6分；良得3分；差為0分由督導人員定期檢查6員工滿意率5分半數(shù)以上滿意，得5分；超過半數(shù)不滿意，得0分；隨機抽查3-5人進行投票，按滿意與否打分計算滿意率7公司制度執(zhí)行情況5分優(yōu)5分；良3分；差0分人事行政部監(jiān)督、打分8員工流失6分正式員工流失人數(shù)少于3人，得6分；3人或3人以上，得0分勸退除外9培訓4分培訓落實優(yōu)得4分；良得2分；差為0分由培訓專員指導、抽查10突發(fā)事件處理4分優(yōu)得4分；良得2分；差為0分店長及時匯報，人事行政部核實11顧客信息意見反饋4分每月顧客信息意見反饋大于50桌，得4分；小于50桌，得0分由辦公室制作顧客信息反饋卡，交由門店搜集顧客信息。主管績效考核內(nèi)容及標準編號考核內(nèi)容分值考核標準備注1考勤20分全勤得20分，遲到早退1次扣10分，曠工1次得0分以主管自查、店長、督導抽查為主2銷售額40分完成得40分；未完成得0分3規(guī)范化操作10分優(yōu)10分；良6分；差0分4綜合得分10分店長對其崗位工作的整體綜合評分5公司制度執(zhí)行情況6分優(yōu)8分；良4分；差0分。6部門員工流失5分正式員工流失人數(shù)少于或等于1人，得6分；1人以上，得0分指正式員工的自動離職，或因?qū)芾砣藛T處事不公而離職。7衛(wèi)生，個人形象5分優(yōu)得5分；良得3分；差為0分8員工滿意率4分半數(shù)以上滿意，得5分；超過半數(shù)不滿意，得0分；隨機抽查3-5人進行投票，按滿意與否打分計算滿意率。收銀員績效考核內(nèi)容及標準編號考核內(nèi)容分值考核標準備注1考勤20分全勤得20分，遲到早退≥1次扣10分，曠工得0分以主管檢查、督導抽查為主2綜合評分10分其中6分為各店長考核給分，4分為主管考核給分3客訴10分無客訴得10分；周客訴＞2次得0分4工作區(qū)衛(wèi)生10分優(yōu)10分；良5分；差0分5財務規(guī)劃化10分優(yōu)9分；良5分；差0分5客人表揚8分客人在主管級以上管理人員當面表揚或書面表揚得8分；在反饋卡上寫表揚或獎勵字樣得3分；無表揚得0分。3儀容儀表5分按照管理制度關(guān)于員工儀容儀表的要求規(guī)定，全部合格得5分；合格兩項以上得3分；合格兩項以下得0分。9物品擺放5分吧臺內(nèi)物品擺放整齊。優(yōu)5分；良3分；差0分。12操作準確8分收銀期間無差錯得8分；差錯≥1次得0分。13填寫報表10分按時準確填寫各類報表得10分；不能按時準確填寫各類報表得0分。13節(jié)約4分無浪費現(xiàn)象得5分；有浪費現(xiàn)象得0分。第四條：工齡工資1、因公司對原有員工的工齡進行過買斷，此工齡工資獎項從2011年1月1日起計算執(zhí)行。2、工齡工資的設定標準：崗位首年次年第三年第四年>4年基層員工50元100元150元180元相應增加30元主管、店長100元150元200元250元相應增加50元高管200元300元400元500元相應增加100元3、員工連續(xù)請假超過15天或年內(nèi)請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。4、員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。5、試用期間不計算工齡。6、累計8年封頂7、如遇提升，從當月起，按提升后相應職位工齡工資計算，降職亦同。8、此工齡工資獎項不影響公司的其它調(diào)薪政策。第五條：津貼1、加班津貼：加班人員可給予補休。具體手續(xù)為加班后填寫積休單，部門領導和人力資源部審核后，員工自行保管積休單。在不影響工作的情況下，經(jīng)部門領導批準可以用積休單換取補休，每月補休時間一般不得超過2天。截至年底（每年12月31日），積休單未用完的員工，即可憑有效積休單申請加班津貼，加班津貼于每年1月30日前發(fā)放，其計算方式為：月基本工資+月崗位等級工資加班津貼＝*加班天數(shù)30注：加班津貼標準按8小時每天計算，不足8小時的