“推行精細(xì)化管理”實(shí)施方案

“推行精美化管理”實(shí)行方案為響應(yīng)公司“精美管理、科學(xué)發(fā)展”的呼吁，利用好公司推行精美管理的有益機(jī)遇，提升**廠的整體管理水平，聯(lián)合**廠實(shí)質(zhì)，全面推動(dòng)精美化管理，擬訂廠推行精美化管理方案以下：一、**廠推行精美化管理的必需性長(zhǎng)久以來(lái)，**廠干部員工擁有豐富的**生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)橛龅轿幕揭讓?zhuān)業(yè)知識(shí)的限制，生產(chǎn)管理向來(lái)處于粗曠的管理模式之下，跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨強(qiáng)烈，高產(chǎn)低耗成為**行業(yè)的工作要點(diǎn)，粗曠的生產(chǎn)管理模式愈來(lái)愈不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，**廠推行精美化管理是特別必需的。二、成立“推行精美化管理”領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：下設(shè)精美化管理辦公室：主任：成員：三、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)1、**廠推動(dòng)精美化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)**廠推動(dòng)精美化管理實(shí)行方案的擬訂，全面安排精美化管理實(shí)行過(guò)程中各階段工作，以及精美化管理過(guò)程的總結(jié)、評(píng)估與賞罰。2、**廠精美化管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)行精美化管理過(guò)程中的各項(xiàng)詳細(xì)工作，分階段組織好各單位精美化管理詳細(xì)實(shí)行方案的擬訂、《工作流程》、《崗位工作手冊(cè)》編制及精美化管理實(shí)行過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)察、糾偏工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)各層級(jí)人員的培訓(xùn)、編制車(chē)間精美化管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、精選車(chē)間評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)查收達(dá)標(biāo)車(chē)間、精選車(chē)間，評(píng)比標(biāo)桿車(chē)間等項(xiàng)工作。3、各車(chē)間科室要依據(jù)**廠精美化管理方案，聯(lián)合各單位實(shí)質(zhì)狀況，詳細(xì)制定本單位精美化管理詳細(xì)實(shí)行方案，并組織全體員工付諸實(shí)行。四、領(lǐng)導(dǎo)組詳細(xì)分工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)**廠精美化管理的組織管理、協(xié)調(diào)查核及管理所用資源。：負(fù)責(zé)煉鐵地區(qū)生產(chǎn)方面的精美化管理工作。：負(fù)責(zé)**生產(chǎn)方面的精美化管理工作。：負(fù)責(zé)**廠設(shè)施方面的精美化管理工作。：負(fù)責(zé)**廠工藝操作、成本、質(zhì)量方面的精美化管理工作。組員：負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)的精美化管理工作。辦公室：負(fù)責(zé)**廠精美化管理的宣傳、組織、檢查、敦促、查核工作。五、推行細(xì)化管理的實(shí)行范圍、單元1、實(shí)行范圍：**廠所屬12個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，4個(gè)管理科室，合計(jì)16個(gè)單位。2、生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)狀況，依據(jù)班組區(qū)分最小管理單元；科室以組為最小單元。六、推行精美化管理的詳細(xì)步驟：1、宣傳動(dòng)員，讓全體干部員工認(rèn)識(shí)什么是精美化管理，認(rèn)識(shí)精美化管理的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)公司及**廠推行精美化管理的必需性，指引和培訓(xùn)員工對(duì)推行精美化管理的踴躍性，達(dá)到全員參加精美化管理的目的，各車(chē)間應(yīng)擬訂相應(yīng)的更加詳細(xì)的1精美化管理實(shí)行方案。（5月10日從前）2、編制管理和業(yè)務(wù)《工作流程》及《崗位工作手冊(cè)》。從20**年5月10日至20**年7月1日，推行精美化管理工作組及各生產(chǎn)車(chē)間，要環(huán)繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、設(shè)施管理、安全環(huán)保存理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面編制各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)《工作流程》和《崗位工作手冊(cè)》，并配套擬訂完美各項(xiàng)管理制度。形成一套合理、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。把生產(chǎn)過(guò)程流程化，以流程為主線，填補(bǔ)工藝參數(shù)，使員工認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的設(shè)施過(guò)程。成立設(shè)施臺(tái)帳，量化工藝操作，工藝操作的數(shù)據(jù)化，管理程序化。（7月1日從前）3、管理和業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊(cè)》完美查收階段。從20**年7月1日到20**年9月1日，**廠推行精美化管理領(lǐng)導(dǎo)組要組織精美化管理辦公室成員會(huì)同各職能科室依據(jù)班組精美化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各單位擬訂的《工作流程》與《崗位工作手冊(cè)》進(jìn)行檢查查收，對(duì)不切合要求的單位要限時(shí)改良，對(duì)編制優(yōu)異的單位要賜予表彰獎(jiǎng)賞。4、班組、車(chē)間（處室）精美化管理全面推行落實(shí)階段。從20**年9月1日到2011年5月尾，各單位要嚴(yán)格依據(jù)管理、業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊(cè)》的要求，全面實(shí)踐精美化管理，堅(jiān)持按程序做事，而且把事情做到位，各單位精美化管理領(lǐng)導(dǎo)組要按期檢查，實(shí)時(shí)跟進(jìn)糾偏。到2011年5月尾，**廠各車(chē)間科室一定達(dá)標(biāo)，不然主任作革職辦理。5、精美化管理穩(wěn)固完美提升階段。從2011年6月1日起進(jìn)入精美化管理鞏固完美提升階段。車(chē)間以打造紅旗班組為切入點(diǎn)，促進(jìn)車(chē)間（科室）管理達(dá)標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，展開(kāi)創(chuàng)立精選車(chē)間、建立標(biāo)桿車(chē)間活動(dòng)。①、紅旗班組查收。各車(chē)間依據(jù)精美化管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，在班組精美化管理各2項(xiàng)工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，由所屬車(chē)間向**廠精美化管理工作組申報(bào)紅旗班組達(dá)標(biāo)查收，**廠評(píng)定紅旗班組的比率控制在20%左右。②、管理達(dá)標(biāo)查收。依據(jù)公司車(chē)間管理達(dá)標(biāo)查收標(biāo)準(zhǔn)，各車(chē)間能夠向**廠精美化管理工作組提出車(chē)間管理達(dá)標(biāo)查收的申請(qǐng)，**廠精美化管理工作組初審合格后再報(bào)公司精美化管理辦公室終審。公司依據(jù)車(chē)間管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提出申請(qǐng)的車(chē)間進(jìn)行全方向的查核查收，查核合格后，授與“管理達(dá)標(biāo)先進(jìn)車(chē)間”稱(chēng)呼。③、創(chuàng)立精選車(chē)間。當(dāng)公司車(chē)間管理達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)到60%以上時(shí)，管理達(dá)標(biāo)車(chē)間可向**廠精美化管理工作組和公司精美化管理辦公室提出創(chuàng)立精選車(chē)間申請(qǐng)。公司依據(jù)精選車(chē)間評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申報(bào)車(chē)間進(jìn)行查核鑒定，原則上精選車(chē)間總數(shù)不超出公司車(chē)間總數(shù)的30%。④建立標(biāo)桿車(chē)間。在精選車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)一年后，公司推行精美化管理辦公室，要對(duì)評(píng)比出的精選車(chē)間，依據(jù)標(biāo)桿車(chē)間評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)桿車(chē)間評(píng)比，標(biāo)桿車(chē)間評(píng)比原則上不超出公司車(chē)間總數(shù)的10%。對(duì)評(píng)比出的標(biāo)桿車(chē)間，公司要在全公司范圍內(nèi)對(duì)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳、推行。6、推行動(dòng)向管理階段。推行精美化管理辦公室要對(duì)精選車(chē)間、標(biāo)桿車(chē)間實(shí)行嚴(yán)格動(dòng)向管理、追蹤查核，保證其先進(jìn)性和標(biāo)桿示范作用，推動(dòng)公司管理不停進(jìn)步。**廠每年要組織一次全面的復(fù)審，其實(shí)不按期組織抽查。對(duì)管理水平降落的車(chē)間，要在全廠通告責(zé)備，對(duì)管理嚴(yán)重降落的車(chē)間，撤除其精選車(chē)間、管理標(biāo)桿車(chē)間稱(chēng)呼。七、推動(dòng)精美化管理過(guò)程中各車(chē)間科室需要做的一些工作。1、各車(chē)間核實(shí)編制，核實(shí)車(chē)間定額薪資，根絕編制與工作不在一同的雜亂3現(xiàn)象，且依據(jù)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、技術(shù)含量等進(jìn)行薪資激勵(lì)分派。各車(chē)間建立員工檔案，辦公室建立**廠管理干部檔案，將每位干部員工的平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行存檔，便于干部的提攜任用和優(yōu)化查核。負(fù)責(zé)人：***、各車(chē)間主任2、**廠及各車(chē)間成立干部提攜任免制度，員工優(yōu)化制度。負(fù)責(zé)人：***、各車(chē)間主任3、三期工程人員的培育，2011年7月份，1250m3高爐、180m2**機(jī)、**機(jī)、噴吹站等立刻投產(chǎn)，人員培育工作急需進(jìn)行，要求立刻落實(shí)人員編制，將所需要培育編制落實(shí)到車(chē)間，落實(shí)到責(zé)任人。并依據(jù)落真相況各車(chē)間進(jìn)行人材培育，當(dāng)前已對(duì)近期進(jìn)廠的37名大學(xué)生疏派到人，并簽署師徒協(xié)議，準(zhǔn)時(shí)間培訓(xùn)，按期檢查，每個(gè)月每位學(xué)生寫(xiě)出一個(gè)月的心得領(lǐng)會(huì)，并組織全體學(xué)生進(jìn)行會(huì)談，讓他們感覺(jué)到安泰的暖和，從而放心工作和學(xué)習(xí)，成為安泰事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)毅后援，而后依據(jù)培育成效對(duì)師傅進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和查核。負(fù)責(zé)人：***、各車(chē)間主任4、編制**廠干部員工行為規(guī)范。負(fù)責(zé)人：***5、班組長(zhǎng)以上人員培訓(xùn)，利用公司為我們供給的可貴機(jī)遇，每周周末，對(duì)班組長(zhǎng)以上部分領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升**廠班組長(zhǎng)以上干部整體理論水平，提升操作技術(shù)，達(dá)到全廠增產(chǎn)降耗的目的。負(fù)責(zé)人：***6、擬訂《工作流程》，生產(chǎn)車(chē)間擬訂《生產(chǎn)流程》，即從進(jìn)入車(chē)間的原料，4到變?yōu)楸拒?chē)間的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的設(shè)施過(guò)程。管理科室擬訂《工作流程》，把所有詳細(xì)工作流程化，程序化。負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任，科長(zhǎng)7、以崗位為單位，擬訂《崗位工作手冊(cè)》，涵蓋安全、設(shè)施、技術(shù)等幾個(gè)方面的操作規(guī)程，作為一線崗位工人的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?！秿徫还ぷ魇謨?cè)》要有指導(dǎo)性、針對(duì)性，人手一冊(cè)，因崗位而異。負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任8、以崗位為單位，成立各車(chē)間設(shè)施管理臺(tái)帳，對(duì)設(shè)施的性能、技術(shù)參數(shù)、使用周期、潤(rùn)滑周期，養(yǎng)護(hù)方法等進(jìn)行詳細(xì)匯總。擬訂每臺(tái)設(shè)施的檢修方案，包括檢修所用物質(zhì)、人員、時(shí)間以及檢修方法等。負(fù)責(zé)人：各車(chē)間設(shè)施主任9、以崗位為單位，對(duì)物料流動(dòng)過(guò)程中設(shè)施的工藝參數(shù)進(jìn)行描繪，比方料倉(cāng)容積、除塵的過(guò)濾面積，熱風(fēng)的蓄熱面積，高爐的有效容積、**周期，鐵水罐的大小，料倉(cāng)的有效容積，儲(chǔ)藏物料的多少，儲(chǔ)滿物料的使用時(shí)間等。負(fù)責(zé)人：各車(chē)間主任10、以崗位為單位，將操作過(guò)程中的操作過(guò)程進(jìn)行量化，比如，高爐生鐵含硅提升0.1%需要退多少負(fù)荷，**礦取代球團(tuán)1%需要增添到少公斤硅石，各崗位要擬訂各自切合自己特色的操作目標(biāo)。對(duì)操作盡可能的進(jìn)行量化。負(fù)責(zé)人：各車(chē)間主任11、高爐車(chē)間擬訂高爐操作預(yù)警體制，高爐操作工藝參數(shù)應(yīng)當(dāng)在什么范圍內(nèi)，要實(shí)時(shí)進(jìn)行糾偏，保證高爐的長(zhǎng)久穩(wěn)固順行。負(fù)責(zé)人：5各車(chē)間主任12、各車(chē)間依據(jù)自己的實(shí)質(zhì)狀況，擬訂本車(chē)間的相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急方案，應(yīng)付突發(fā)事故。負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任13、辦公室擬訂物質(zhì)的領(lǐng)用制度，擬訂申報(bào)、同意、領(lǐng)用、花費(fèi)結(jié)算的工作流程，增強(qiáng)物質(zhì)領(lǐng)用的管理。負(fù)責(zé)人：***14、綜合科擬訂**廠績(jī)效考查方法，包含產(chǎn)量、焦比、煤比、質(zhì)量、物料消耗，將要點(diǎn)物質(zhì)的價(jià)錢(qián)下發(fā)到各車(chē)間，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)各車(chē)間的物質(zhì)耗費(fèi)，調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車(chē)間產(chǎn)量，煤比，綜合科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)焦比、機(jī)物料耗費(fèi)，產(chǎn)質(zhì)量量，每個(gè)月依據(jù)擬訂的績(jī)效考查方法對(duì)車(chē)間進(jìn)行查核。負(fù)責(zé)人：***15、成立設(shè)施管理查核制度，每個(gè)月依據(jù)各車(chē)間的達(dá)成狀況對(duì)車(chē)間進(jìn)行查核。負(fù)責(zé)人：***16、各車(chē)間將**廠績(jī)效考查方法和**廠設(shè)施管理查核制度分解到班組。負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任17、綜合科擬訂各樣大宗原料的檢驗(yàn)制度，擬訂物料的查收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不合格報(bào)告制度。負(fù)責(zé)人：***18、廠部成立安全督察組，對(duì)各車(chē)間崗位進(jìn)行安全檢查，對(duì)查到的安全隱患逐個(gè)進(jìn)行整頓，并依據(jù)20**年擬訂的安全考查方法進(jìn)行查核。負(fù)責(zé)人：***619、各車(chē)間對(duì)危險(xiǎn)源，壓力容器、起重設(shè)施、煤氣設(shè)施等重要安全要素，定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并建立檢查臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異樣實(shí)時(shí)進(jìn)行辦理。負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任20、設(shè)施科擬訂進(jìn)廠物質(zhì)的檢驗(yàn)制度，包含入廠物質(zhì)的查收統(tǒng)計(jì)，以及使用追蹤，對(duì)設(shè)施使用過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題向物質(zhì)部門(mén)反應(yīng)。負(fù)責(zé)人：***八、表彰獎(jiǎng)賞：1、公司獎(jiǎng)賞①、紅旗班組的班組長(zhǎng)，當(dāng)年要授與公司優(yōu)異員工稱(chēng)呼，獎(jiǎng)賞5000元。②、精選車(chē)間的車(chē)間主任，當(dāng)年要授與公司勞動(dòng)典范稱(chēng)呼，獎(jiǎng)賞10000元。③、標(biāo)桿車(chē)間的車(chē)間主任，當(dāng)年要授與公司勞動(dòng)典范稱(chēng)呼，獎(jiǎng)賞20000元。④、公司精美化管理先進(jìn)的單位，公司將賜予10萬(wàn)元至30萬(wàn)元獎(jiǎng)金。2、除公司獎(jiǎng)賞外，**廠對(duì)評(píng)先單位連續(xù)作以下獎(jiǎng)賞①、紅旗班組人均增添薪資30元/月，班長(zhǎng)100元/月。②、精選車(chē)間人均增添薪資50元/月，主任300元/月。③、標(biāo)桿車(chē)