建筑分公司績效考核辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑分公司績效考核辦法目錄：1、建筑分公司績效考核辦法2、建筑工程公司員工績效考核辦法3、建筑工程公司績效考核方法XX建筑有限公司202X年度分公司績效考核辦法第一章總則第一條目的。為了貫徹落實總公司戰(zhàn)略目標，并將戰(zhàn)略目標分解至各個分公司，進而推進公司可持續(xù)發(fā)展，進一步加強各分公司的管理，激勵員工，完善激勵機制，提高效益，增強企業(yè)核心競爭力，保證公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司現(xiàn)狀和實際情況特制定此辦法。第二條原則。1、公平公開公正原則?？冃Ч芾磉^程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是、注重實績，績效考評標準客觀，評估公正。第三條考核對象。1、各分公司總經(jīng)理為所屬分公司第一責任人，全面負責日常經(jīng)營管理工作，對總公司總經(jīng)理負責；2、總公司對分公司管理績效實施獎懲考核的層級只針對分公司總經(jīng)理崗位；第二章考核組織體系第四條為了更好做好績效考核管理工作，由公司董事會成員成立績效考核小組，若成員中有同屬考核對象的則不能為考核小組成員，行政人力資源部與相關部門協(xié)助考核。考核小組職務及成員如下：組長：總經(jīng)理某某某組員：董事會成員、高層領導、行政人力資源部分管領導、員工代表。一、績效考核小組主要職責：審查分公司總經(jīng)理履行職責情況并對其進行績效考核；審核分公司績效分配方案；負責各分公司具體績效管理有關制度的定稿、研究與績效管理有關的重大事務、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結果的重要獎懲、對各分公司關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等?？冃Ч芾眍I導小組每個季度需召開一次會議，討論績效管理有關事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。二、行政人力資源部職責：制定和完善績效管理制度及相關管理細則；對各分公司進行有關考核的培訓；牽頭組織進行對分公司總經(jīng)理考核工作；收集、整理、匯總各分公司總經(jīng)理及各分公司內部績效考核結果，對總體結果提出初步分析意見和建議，供績效考核小組決策；接受、處理總公司內部及各分公司有關績效考核的申訴；建立績效考核檔案，為薪資調整、獎金發(fā)放、崗位變動（晉升與淘汰、輪崗）、嘉獎以及個人培訓發(fā)展提供依據(jù)并組織實施。第三章考核內容第六條考核內容分硬指標（KIP）和軟指標兩部分，KIP指標是主體。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，可將公司總體經(jīng)營目標分解為財務、工程、內部運營和人力資源四個維度的KIP指標作為考核內容，并進而分解到各分公司。一、財務類指標包含：產值指標、利潤指標、工程款回收指標、資金安全指標、財務數(shù)據(jù)指標等相關指標；二、工程類指標包含：工程項目質量指標、工程安全事故指標等相關指標；三、內部運營類指標包含：制度執(zhí)行指標、安全監(jiān)督指標、員工績效獎金提成分配指標、各類報表提報指標、公司資產管理指標、印簽證件管理指標等相關指標；四、人力資源類指標：領導團隊建設指標、關鍵崗位適崗率、員工培訓指標、員工離職率等相關指標軟指標：由考核者根據(jù)自身知識、經(jīng)驗和印象對考核對象業(yè)績做出的主觀評估，包含考核對象的執(zhí)行力、自律能力、管理能力等相關指標。第四章績效考核實施細則第七條納入年度考核的績效薪資標準。一、分公司總經(jīng)理崗位納入年度考核的績效薪資總額為年度指標（年度利潤指標不包含工程價款500萬元及以上的工程）達成后的執(zhí)行標準；二、分公司總經(jīng)理崗位實際納入年度考核的績效薪資總額：1、X分公司總經(jīng)理為元；2、X分公司總經(jīng)理為元；3、X分公司總經(jīng)理為元；4、X分公司總經(jīng)理為元；5、工程價款在500萬元及以上需要組建項目部管理的工程項目，提取工程利潤的5%作為分公司總經(jīng)理崗位管理績效獎勵標準，一并納入考核。第八條主要指標量化及權重（考核實施細則表）一、財務類指標（X%）1、產值完成情況及指標分解：1.1第一季度完成產值不低于本年度產值任務的%；1.2第二季度完成產值不低于本年度產值任務的%；1.3第三季度完成產值不低于本年度產值任務的%；1.4第四季度完成產值不低于本年度產值任務的%；2、利潤完成情況及指標分解（利潤實行分解估計在操作上有點困難）：2.1第一季度完成產值不低于本年度產值任務的%；2.2第二季度完成產值不低于本年度產值任務的%；2.3第三季度完成產值不低于本年度產值任務的%；2.4第四季度完成產值不低于本年度產值任務的%；3、工程款回收指標：當年工程回款率達75%；一年以內欠款回收率達80%；兩年（含）以上欠款回款收達95%。4、資金安全達100%；5、財務核算數(shù)據(jù)準確性不低于98%；6、賬務處理及時性達95%；7、財務資料完好性達98%；8、具備良好的現(xiàn)金流，資金運作和流轉穩(wěn)健有序；9、業(yè)務利潤于年度財務決算時間統(tǒng)一上繳；管理費按工程價款的5%于每季末財務結算時間統(tǒng)一上繳；10、以201X年12月31日為界，對之前的所有債權債務進行清查并一律轉入公司，按月根據(jù)實際回款情況進行核對。二、工程類指標（X%）1、工程項目質量事故損失總額不突破完成產值的1%。2、死亡事故為零；3、傷殘事故為零；4、其他安全事故損失控制在完成產值的2%以內；5、設備類（不包含低值易耗品）損壞總損失額低于工程總價的3‰；6、總公司對工程安全、文明類的處罰通報不超過2次。三、內部運營類指標（X%）1、嚴格遵守執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度，無違反、違規(guī)現(xiàn)象；2、工程項目安全監(jiān)督及時、有效，有1至2項有關工程項目安全管理、監(jiān)督具體實施辦法，每季度至少召開4次安全管理會議，每項工程至少進行安全監(jiān)督、巡查1次；3、員工績效獎金提成總標準不突破完成產值的4%（績效獎金包含：市場拓展部業(yè)務提成、工程技術部和市場拓展部團隊管理獎金、總經(jīng)理激勵基金、員工績效工資、員工福利（活動）經(jīng)費、內部文化建設經(jīng)費等）；4、上報公司的各類報表及時性、準確性達100%：周報不超過次周X報送，月報不超過次月X報送，季報不超過下一季度X報送，年報不超過X報送。4.1工程類報表含：施工進度周報、月報表；質量、安全事故月報和重大安全事故及時報告；合同簽訂月報表；4.2財務類報表含：月報、季報、年報：月報：《收、支明細表》、《借款明細表》、《工程欠款明細表》、《預付、應付款明細表》、《工程預、決算表》、《資產負債表》、《利潤表》；季報：《季度財務分析》、《管理費提交明細表》；年報：《財務決算報表》。4.3報表要求4.3.1報表準確反映在建或竣工工程預（結）、決算及財務管理狀況，對提高業(yè)務運行管理和降低生產成本具有并產生實際指導意義；4.3.2.及時、真實報告工程質量、安全管理狀況和安全事故處置意見，對強化和提升安全、質量意識，降低事故損失具有并產生實際指導意義；5、保管、使用的公司資產不得丟失；6、印鑒、證件的使用、保管不得出現(xiàn)重大失誤。四、人力資源類指標（X%）1、團隊內部分工清晰，相互溝通順暢、內部合作意識強、有明顯凝聚力；2、根據(jù)各崗任職標準、崗位人員工作能力及表現(xiàn)，適崗率不低于98%；3、員工對崗位認知度高、業(yè)務操作精通、工作流程清晰，制度熟悉度不低于80%；4、季度內員工離職率不得超過15%，年度內員工離職率不得超過25%；5、員工成長滿意度不得低于80%.年底由行政人力資源部設計員工滿意度調查表進行調查，從員工的成長環(huán)境、成長機會、成長空間等方面入手。五、軟指標類（X%）1、執(zhí)行力1.1對公司戰(zhàn)略、決策、決議、計劃的執(zhí)行程度；1.2.執(zhí)行中對下級檢查、跟進到位程度；1.3.完成工作任務的迅疾性和實效性程度。2、自律性2.1.表率作用和嚴格要求自己程度，遵守制度紀律情況；2.2.財務費用實際控制程度及費用開支的合理性、必要性和嚴謹性；2.3.專業(yè)技術知識和管理水平提升程度。3、管理水準3.1.計劃性：工作事前計劃程度及工作流程安排的合理性和有效性；3.2.管理能力：合理培養(yǎng)、使用、激勵、管理下屬及統(tǒng)一組織行動的能力；3.3.培訓建設：組織開展安全、質量、專業(yè)技能以及中高層人員組織管理能力培訓的規(guī)模性和有效程度；3.4.規(guī)范性發(fā)展：運行管理規(guī)范有序，制度建設和運作效果、生產力不斷提升及市場建立和拓展穩(wěn)健化程度。第九條考核形式。實行季度考核與年度考核相結合的考評形式。一、季度考核：每季度首月的20日－30日內完成上季度的季度考評，考評依據(jù)為上季度分公司財務數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)以及其他績效考核相關數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提交時間為最終考評時間前10日內；二、年度考核：每年的2月20日－30日內完成上年度的年度考評，考評依據(jù)為上年度分公司財務數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)以及其他績效考核相關數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提交時間為最終考評時間前10日內。每年的12月1日－20日確定下年度的年度考核指標，并由總公司與各分公司總經(jīng)理簽訂下年度經(jīng)營目標責任書；第十條申訴與處理。被考核單位或分公司內部部門或個人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向總公司提出申訴，由行政人力資源部負責處理。一、提交申訴被考核對象以書面形式向行政人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人/部門、部門負責人、申訴事項、申訴理由。二、申訴受理行政力資源部接到申訴后，應在三個工作日內做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。三、申訴處理受理的申訴事件，首先由行政人力資源部對申訴內容進行調查，提出處理建議提交總公司績效考核小組。四、申訴答復績效考核小組作出最終裁決后，行政人力資源部要及時通知申訴部門或申訴人以及相關部門，對于由于不正確的考核受到的損失，總公司有權要求給予補償。第五章績效考核結果及應用第十一條績效獎金的計算。公司根據(jù)KIP指標和軟指標制定相應的季度和年度績效評價細則（見附件：1.《分公司總經(jīng)理季度績效評價表》；2.《分公司總經(jīng)理202X年度績效評價表》）。所有指標考評實行總分（200分）制與單項得分處罰制相結合?？荚u得分可分為以下等級：考核等級與系數(shù)考評得分優(yōu)良合格欠缺差200分1190-2000.95180-190（含）0.9170-180（含）0.85160-170（含）0.8150-160（含）0.78140-150（含）0.75130-140（含）0.5120-130（含）0.4120及以下0一、年度績效薪酬計算方式：總經(jīng)理個人年度績效獎金=崗位年績效獎金基數(shù)×個人季度考核系數(shù)平均值二、為了更好達到績效考核激勵的目的，各分公司員工每季度績效獎金計提與總經(jīng)理季度績效評分相掛鉤，最高標準仍不突破完成產值的4%。若有扣除的，則將扣除部分列為。每季度分公司員工績效獎金計算方式為：員工季度績效獎金=季度績效獎金基數(shù)×總經(jīng)理個人季度考核系數(shù)三、總經(jīng)理績效獎金統(tǒng)一在每年度結束后次年度1-3月發(fā)放。四、當季度若完成的產值、利潤或回款有超出相應考核指標的，則在個人季度考核系數(shù)基礎上同比增加，計算方式為：季度績效系數(shù)增加部分=超額部分/指標部分五、單項得分處罰制，即當季度考核中以下KIP指標未能完成的，則相對應的考核維度不得分，若發(fā)生死亡事故的則取消兩個季度績效資格：1、有發(fā)生傷殘事故的；2、其他安全事故損失超出當季度完成產值的2%；3、總公司對工程安全、文明類的處罰通報超過2次的；4、私自挪用公司財產、資金或作出有損公司利益行為的另處以重罰；第六章附則第十二條執(zhí)行區(qū)間：202X年1月1日至202X年12月31日。第十三條本辦法未盡事宜，由總經(jīng)理決定是否展開研討和形成決議。第十四條本通知的解釋權歸行政人力資源部。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑工程公司績效考核辦法提要：考核人：各部門內部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進行考核建筑工程公司績效考核辦法1

適用范圍：公司管理人員。2

考核內容：2.1考核人：各部門內部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進行考核；總經(jīng)理核準。2.2考核年度：每年年中、年末考核各一次。2.3考核時問：每年6月30日、l2月31日。2.4考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分數(shù)，并通過交流，使員工發(fā)揚成績，認識不足，糾正錯誤，以積極的態(tài)度對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作。2.5面談內容：■在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難?！霰砻饕幌伦砸严Ｍ莆盏墓ぷ鳂I(yè)務知識、能力，并且希望上級給予何種指導，希望參加何種訓練?！鲈诶^續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議?！霈F(xiàn)有的職務，有何能力沒有得到充分發(fā)揮。■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。2.6考核資料由人力資源部整理歸檔，檔案室保存，無總經(jīng)理批示不得外借，考核結果于次月公布。3

考核原則：辦理考核人員要實事求是，不得徇私舞弊或遺漏，否則罰款200元／次。4

考核情況：4.1全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。4.2全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。4.3若有獎金，將以考核成績作標準按比例下發(fā)。5

考核用表：5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經(jīng)理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。5.2《專業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。6

評定結果如下：6.1有實力，適合于晉升。6.2符合職務要求，可以重點培養(yǎng)。6.3符合職務要求，可以勝任本職工作。6.4經(jīng)過續(xù)繼學習，努力提高自身素質，可以任本職工作。6.5無法勝任本職工作精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔?蘇蘇辦公模板設計績效管理系列模版建筑工程公司績效考核辦法?蘇蘇辦公模板設計績效管理系列模版建筑工程公司績效考核辦法績效管理制度◎考核辦法◎工作方案◎激勵機制◎行政管理建筑工程有限公司人力資源管理及員工績效制度第一章：總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二章：適用范圍

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三章：考核原則

第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。

第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權力。

第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。

第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據(jù)；

3、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4、鞭策后進、激勵先進；

5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領導機構第八條公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬綜合辦公室管理。

第九條公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。第六章：考核分類

第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。

第十一條經(jīng)理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。

第十二條專業(yè)（技術）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術）管理職能的員工（含：測量、施工、試驗、水利。道橋、路政）。

第十三條普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工（保管員、食堂、小車司機）。

第七章：考核時間

第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

第十五條根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。

第八章：考核形式和方法

第十六條考核形式：

1、任期內工作述職；

2、上、下級考評；

3、同級同事考評；

4、外部（業(yè)主、甲方）考評。

第十七條考核方法：

1、直接面談評議法；

2、無記名打分投票評議法；

3、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄；

4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；

5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%；

6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。第九章考核職責分工第十八條根據(jù)公司實際，員工績效考核職責分工如下：

1、公司領導由上級主管部門進行考核；2、項目領導班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領導小組負責考核；3、專業(yè)（技術）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負責考核；

4、在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避；

5、公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。

第十章：考核內容

第十九條根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數(shù)（實行百分制）。

第二十條考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。

第二十一條經(jīng)理級員工考核標準詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4》；

第二十二條專業(yè)管理員工考核標準詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》；

第二十三條普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表1-2》。

第十一章：考核結果評定第二十四條各層次員工考核結果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；稱職（合計總分在60-75分之間）；基本稱職（合計總分在55-60之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。第十二章：考核程序

第二十五條公司人力資源部根據(jù)當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。

第二十六條被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。

第二十七條公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。

第二十八條考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。

第二十九條對口考核（領導）小組在匯總考核對象的考評總分后，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報公司考核領導小組最終審定。

第三十條考核結束后，考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談，對其提出改進工作績效辦法。

第三十一條考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。第十三章：附則

第三十二條本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋。經(jīng)理級員工綜合素質考核表被考核人姓名：考核指標標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分領導藝術7專業(yè)技術水平6模范帶頭與務實精神7協(xié)調組織能力6執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識5崗位工作數(shù)量、工作完成質量5成本、風險控制能力7培養(yǎng)、引導下屬，關心員工成長進步4對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性5任職期間對公司的貢獻5施工（工作）安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質量、安全衛(wèi)生健康體系”5工作方式科學、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識6工作的計劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進能力5廉潔自律4合計得分經(jīng)理級員工工作能力考核表被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)知識與經(jīng)驗具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務（含微機操作和公文寫作）知識6具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導操作層（員工）操作3專業(yè)技術水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術難題6能夠設計出具有指導意義的本崗位工作方法4能夠指導下屬員工順利達成工作目標4具有傳授技術、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通協(xié)調能力與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時向公司反饋員工意見3風險成本控制能力節(jié)約使用各類資源5積極關注外部環(huán)境變化，制定科學有效的風險控制措施6工作上經(jīng)常超前思考，及時預見工作風險5組織領導能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學指揮6各項決策深受員工擁護，號召力強5所在單位（部門）團隊意識濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進工作意見6積極參與QC、科技（管理）革新活動4積極吸取應用新技術和新的管理模式4自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關注4關注國際變革，經(jīng)常站在國際視野上自我革新3合計得分：經(jīng)理級員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3經(jīng)常對公司生產經(jīng)營提出合理化建議3能夠準確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點3熱心傳授技術、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止3主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工作4能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作3對下屬的過失敢于承擔責任3主動征求工作意見，并積極做出回應3團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象5勇于聽取不同意見，工作方式科學民主4班子團結，上下級之間關系融洽3關注企業(yè)文化建設，積極參與公司舉辦的團體活動3嚴格執(zhí)行公司員工調配指令，按時報送上級所需資料4從不以個人（部門、項目）身份對內、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內部和本職工作機密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理條件，沒有無怨言3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務之便為親屬在公司謀取私利2個人述職報告姓名性別出生年月政治面貌現(xiàn)崗位及任職起始時間從何工作崗位來參加工作時間畢業(yè)時間、院校、最高學歷任期內獨立完成的工作業(yè)績任期內團隊完成的工作業(yè)績（要求注明：參與、分項主持、主持）對口專業(yè)主管部門審查意見部門公章:年月日所在單位員工績效考核領導小組考評意見組長簽章:年月日公司員工績效考核領導小組考評結論組長簽章:年月日管理員工綜合素質考核表被考核人姓名：考核指標標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)技術（業(yè)務）水平9崗位工作數(shù)量、工作完成質量7指導、協(xié)調能力6動手能力與務實精神8團隊協(xié)作意識6執(zhí)行上級（部門）指令及時性6貫徹執(zhí)行公司“質量、安全衛(wèi)生健康體系”6施工（工作）安全意識5工作創(chuàng)新意識5積極參與企業(yè)文化建設5員工身自品行修養(yǎng)水平5成本、風險控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進能力5情報信息收集能力4任職期間對公司的貢獻5廉潔自律3合計得分管理員工工作能力考核表被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)知識與經(jīng)驗具有一定的崗位專業(yè)理論知識和豐富的業(yè)務操作知識（含微機操作）10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導基層員工理解、執(zhí)行5熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運用4專業(yè)技術水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術難題8能夠利用自身知識，熟練指導操作層（普通員工）進行操作5具有傳授技術、培訓員工能力4溝通協(xié)調能力上下級、同事之間關系相處融洽6工作思路清晰明確、計劃性強5工作中堅持原則性與靈活性相結合5風險成本控制能力節(jié)約使用各類資源6積極關注外部環(huán)境變化，及時預見工作風險5組織管理能力遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理6所在部門團隊意識濃厚6創(chuàng)新能力工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法7積極參與QC、科技（管理）革新活動4積極吸取應用新技術和新的管理模式5自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關注5主動認識、利用新事物，提高工作績效4合計得分：管理員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點4經(jīng)常對崗位工作、公司管理提