理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報告

理順非鋼家產(chǎn)管理系統(tǒng)的調(diào)研報告為從根本上理順非鋼家產(chǎn)管理系統(tǒng)，促使非鋼家產(chǎn)快速展開，非鋼家產(chǎn)管理處罰別于四月份、八月份和十月份對XX非鋼家產(chǎn)展開了三次專題調(diào)研，掌握了非鋼家產(chǎn)的根本狀況，并摸清了限制非鋼家產(chǎn)展開的問題。今年以來各單位抓住公司公司鼎力展開非鋼家產(chǎn)這一優(yōu)秀機會，聯(lián)合自己實質(zhì)狀況，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，踴躍追求生計和展開的空間，以增強抗御市場風(fēng)險的能力。經(jīng)過各單位的不懈努力，非鋼家產(chǎn)獲得了較好的經(jīng)營成效。據(jù)統(tǒng)計，1-9月份非鋼家產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入10.6億元，估計整年實現(xiàn)銷售收入13.5萬元，比20__年增添20。非鋼家產(chǎn)的展開體現(xiàn)出以下幾方面的特點：一、非鋼家產(chǎn)展開思路根本明確大部分單位依據(jù)公司公司確立的非鋼家產(chǎn)整體展開思路，以非鋼家產(chǎn)“十五〞展開規(guī)劃為指導(dǎo)，聯(lián)合自己的詳細(xì)狀況，立足現(xiàn)有非鋼家產(chǎn)根基，經(jīng)仔細(xì)研究剖析，根本明確了各自的展開思路和方向。如新泰銅業(yè)公司的“三大支柱，六個增補〞；泰東公司的“趕快形成五大支柱，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提升公司宏觀調(diào)控能力〞；萬和、魯碧公司的“培養(yǎng)建材精選基地〞；礦建公司的“產(chǎn)品、工程施工、效力三業(yè)并舉〞；冶金建設(shè)公司的“以施工業(yè)為主體，拉動配套資料家產(chǎn)展開〞等展開思路都吻合實質(zhì)，擁有較強的操作性。二、踴躍開拓新的布置渠道和經(jīng)濟(jì)增添點各單位針對大批豐裕人員急需布置的現(xiàn)真相況，聯(lián)合人員素質(zhì)狀況，之內(nèi)部市場為依靠，開發(fā)實行了一批家產(chǎn)、經(jīng)營工程。如新泰銅業(yè)公司洗煤場、魯南礦業(yè)公司超高分子量工程塑料擴大規(guī)模工程、商業(yè)公司廢鋼經(jīng)營、建安公司外墻板生產(chǎn)線、生活部水辦理劑、汽運部鋼材運輸車、淄博錨鏈公司砂輪、萊礦鋼構(gòu)造復(fù)合三板建筑系統(tǒng)等工程的實行，在穩(wěn)固員工隊伍的同時，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。三、以市場為導(dǎo)向，研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品各單位立足現(xiàn)有工藝技術(shù)裝備，以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，充分發(fā)掘工藝裝備潛力，對準(zhǔn)市場需求動向，開發(fā)了高松比電焊條粉、高壓縮性霧化及還原鐵粉、高1/5韌性球墨鑄鐵冷卻壁、低堿水泥、碳纖維預(yù)浸料和片材等一批新產(chǎn)品，較好地適應(yīng)了市場需求。四、適應(yīng)市場需求的意識和能力顯然提升各單位堅固建立為用戶效力的意識，在調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、提升產(chǎn)品〔或效力〕質(zhì)量方面加大工作力度，如機械廠顧全全局，戰(zhàn)勝生產(chǎn)組織難度大等諸多困難，勇敢創(chuàng)新，超凡工作，保證了熱線檢修備件供應(yīng)；萬和公司適應(yīng)鋼鐵業(yè)精料目標(biāo)，實時調(diào)整生產(chǎn)組織和產(chǎn)品構(gòu)造，保證冶金輔料的供應(yīng)；銅業(yè)公司依據(jù)市場需求，發(fā)揮工藝專長，鼎力壓縮電解銅，全力生產(chǎn)市場熱銷的硫酸銅。因為舉措得力，非鋼產(chǎn)品〔或勞務(wù)〕在內(nèi)部市場的據(jù)有率奉上漲趨向。五、超前做好工程、技術(shù)儲蓄工作各單位依據(jù)自己的展開思路和方向，增強技術(shù)和市場的調(diào)研工作，仔細(xì)做好工程的先期準(zhǔn)備，儲蓄了H型鋼自動焊接生產(chǎn)線、C(Z)型鋼生產(chǎn)線、新式建材、粉煤灰砌塊、預(yù)拌混凝土、G衛(wèi)星定位系統(tǒng)、碳纖維建筑加固片材、抽油桿、剎車片、新式管材、礦〔鋼〕渣微粉等一批市場遠(yuǎn)景看好的非鋼家產(chǎn)工程。六、多半單位員工收入同比有所提升，員工隊伍穩(wěn)固，對非鋼家產(chǎn)展開遠(yuǎn)景充滿信心。今年以來，在公司公司的鼎力支持和幫助下，非鋼家產(chǎn)正逐漸走上良性循環(huán)的展開軌道。但我們一定清楚地看到，現(xiàn)行的非鋼家產(chǎn)管理系統(tǒng)已不可以適應(yīng)非鋼家產(chǎn)快速展開的要求，XX固然初步成立現(xiàn)代公司制度，但實質(zhì)運作過程中，母子公司管理系統(tǒng)未能從根本上到位，沒有形成擁有XX特點的管理思想和模式，因此難以成立起快速、高效、科學(xué)的決議體制，在很大程度上影響子公司踴躍性的發(fā)揮，以致局部單位的存在等、靠、要的思想觀點，競爭意識淡漠，缺少足夠的緊急感和危機感。公司公司成立非鋼家產(chǎn)管理處后，董事會給予的職責(zé)在執(zhí)行過程中難以執(zhí)行，以致非鋼家產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清、多重管理、決議程序過于繁瑣，常常產(chǎn)生“議而不決、議而未果〞的不良結(jié)果，阻擋了非鋼家產(chǎn)的展開進(jìn)度。跟著參加WTO的日趨鄰近、經(jīng)濟(jì)全世界化進(jìn)度的加速，鋼鐵公司將被卷入全世界競爭的大潮，對XX的各非鋼家產(chǎn)單位來講是機會，而更多的是挑戰(zhàn)。面對新的局勢和嚴(yán)重考驗，為實現(xiàn)非鋼家產(chǎn)的超越式展開，一定趕快理順XX的非鋼家產(chǎn)管理系統(tǒng)，為非鋼家產(chǎn)搭建優(yōu)秀的展開平臺。2/5一、成立和完美多元化的投資系統(tǒng)。踴躍指引公司員工(特別是經(jīng)營者、技術(shù)骨干、營銷骨干和高層次管理人員等要點崗位人員)投資入股，支持各子公司之間相互投資入股，鼓舞吸引有資本、技術(shù)、人材的國內(nèi)外公司投資參股，形成多元持股公司。這樣不單擴大非鋼家產(chǎn)的投資根源，分別經(jīng)營風(fēng)險；更重要的是有益于成立標(biāo)準(zhǔn)的公司法人治理構(gòu)造，形成來自多個出資者的決議參加和監(jiān)察，確實變換經(jīng)營體制，同時能夠引進(jìn)國內(nèi)外公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念。二、成立科學(xué)、民主的決議體制。要經(jīng)過建立特意機構(gòu)負(fù)責(zé)研究、擬訂展開戰(zhàn)略，增強戰(zhàn)略決議管理。同時，成立健全決議機構(gòu)和決議程序，對投資工程進(jìn)行科學(xué)、謹(jǐn)慎的可行性研究、論證。重要工程的可行性研究論證要邀請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參加評估、論證。為此，一定趕快成立XX決議咨詢專家委員會，擬訂投資工程的決議工作程序，使決議工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并成立重要決議的責(zé)任制度和決議成立責(zé)任追查制度。三、成立一個權(quán)責(zé)清楚、適用高效的管理系統(tǒng)。當(dāng)前非鋼家產(chǎn)管理職能分別在各個處室，一項工作需要協(xié)調(diào)多個職能處室，協(xié)調(diào)難度大，不易一致建議快速決議。為加速非鋼家產(chǎn)的展開，公司公司應(yīng)依據(jù)權(quán)責(zé)平等的原那么，建立特意機構(gòu)負(fù)責(zé)非鋼家產(chǎn)展開戰(zhàn)略的研究、投資規(guī)劃、投資方案及管理工作，推行從工程提出、市場調(diào)研、審察立項、方案實行、組織評估論證、工程建設(shè)、工程查核一向負(fù)責(zé)的管理系統(tǒng)。四、成立一套完好的管理制度和管理方法。新上工程要依據(jù)新公司、新政策、新體制的原那么，成立現(xiàn)代公司制度，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的公司制運作，使公司真實成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場經(jīng)濟(jì)主體。要抵達(dá)上述目標(biāo)，一定做到以下幾點：1、明確子公司作為投資主體的地位，拓寬投資根源，鼓舞主要經(jīng)營者和技術(shù)人員參股，實現(xiàn)投資主體多元化。2、成立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的、以人為本的人力資源管理方法，發(fā)現(xiàn)、汲取和利用各種專業(yè)技術(shù)人材，發(fā)揮專業(yè)人員的踴躍性、創(chuàng)建性，對人力資源推行動向管理。3、成立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的分派制度，讓資本、技術(shù)等生產(chǎn)因素參加利潤分派，3/5高級經(jīng)營管理人員和要點崗位的技術(shù)人員推行年薪制或股權(quán)期權(quán)制，經(jīng)營成就要成為確立經(jīng)營者收入的首要條件。五、成立指引市場、創(chuàng)建市場的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新體制技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是增強公司綜合經(jīng)濟(jì)實力的決定因素，展開XX的非鋼家產(chǎn)一定堅持以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，突出要點，有進(jìn)有退，走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的道路。充分利用科研機構(gòu)、大專院校的科研力量，增強應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和推行，增添中間試驗投入，促使科技成就向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，努力提升非鋼家產(chǎn)的整體素質(zhì)和市場競爭能力。1、經(jīng)過增強與科研院所、大專院校、技術(shù)中介機構(gòu)的合作，介入有關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究與開發(fā)，爭取在技術(shù)上據(jù)有當(dāng)先優(yōu)勢，不停成立健全各種信息網(wǎng)、專家網(wǎng)，追蹤有關(guān)家產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)展開動向。針對非鋼家產(chǎn)展開工程，建立相應(yīng)的專家委員會，使我們在技術(shù)開發(fā)、成就轉(zhuǎn)變、人材培訓(xùn)等領(lǐng)域獲得靠譜的技術(shù)支撐。2、采納確實可行的方式引進(jìn)技術(shù)，包含專利權(quán)或其余工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或允許；以圖紙、技術(shù)資科、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等形式供應(yīng)的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)、技術(shù)效力等。3、經(jīng)過消化汲取，培養(yǎng)建設(shè)好自己的技術(shù)隊伍，最后形成技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。在引進(jìn)、消化、汲取的根基上，不停地學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。六、成立以人為本的人材吸納、培養(yǎng)、使用和鼓舞體制展開非鋼家產(chǎn)一定培養(yǎng)吸納各種人材，成立一個構(gòu)造層次合理，富裕創(chuàng)新意識，勇于奉獻(xiàn)的人材隊伍。建立人材意識，搞好人材培養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的人材開展環(huán)境，最大限度地調(diào)換人材的潛能和踴躍性，造就一批人材，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步效力。1、增強與科研機構(gòu)、大專院校的合作，充分利用社會科技資源和人材資源，解決XX展開中碰到的高層次技術(shù)難題，為XX的長足展開進(jìn)行戰(zhàn)略性的研究和超前研究。4/52、吸納新興家產(chǎn)的人材。推行引才、引智、引工程三位一體全方向推動的戰(zhàn)略，采納確實可行的鼓舞體制搜羅人材。把吻合非鋼家產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整方向、有利于高新技術(shù)成就轉(zhuǎn)變和高新技術(shù)家產(chǎn)化的各種人材充分吸引進(jìn)來。3、在工程展開的過程中，立足于自己現(xiàn)有的人材隊伍，實行人材資本提升戰(zhàn)略，逐漸培養(yǎng)高級經(jīng)營管理人材、高級技術(shù)人材