范文某運(yùn)輸單位全年工作總結(jié)心得報(bào)告范本模板doc

某運(yùn)輸單位整年工作總結(jié)年以來(lái)，XXX仔細(xì)貫徹落實(shí)采油廠“兩會(huì)”精神，依據(jù)采油廠整體工作部署，環(huán)繞“增強(qiáng)責(zé)任、規(guī)范管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謀求發(fā)展”的整體思路，轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，扎實(shí)展開(kāi)工作，努力向“管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)全面化、效益最大化”目標(biāo)邁進(jìn)，文明建設(shè)工作獲得了較好成績(jī)。（一）增強(qiáng)生產(chǎn)連接，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平易生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量獲得提高。展開(kāi)“服務(wù)品牌提高年”活動(dòng)，從工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等八個(gè)方面成立完美大隊(duì)“誠(chéng)服氣務(wù)”品牌管理系統(tǒng)，推行“質(zhì)量追蹤法”對(duì)生產(chǎn)車(chē)輛報(bào)到狀況、工作態(tài)度和施工質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查，抓好平時(shí)的管理查核，培育員工“我的工作是服務(wù)，我的服務(wù)是效益”的工作理念，全面提高大隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)形象。聯(lián)合車(chē)輛改革局勢(shì)，對(duì)大隊(duì)全部車(chē)輛推行一致歸口管理，增強(qiáng)以生產(chǎn)辦和調(diào)動(dòng)室為生產(chǎn)指揮中心的生產(chǎn)調(diào)動(dòng)管理，嚴(yán)格抓好車(chē)輛報(bào)勤，仔細(xì)落實(shí)上司生產(chǎn)調(diào)動(dòng)令，提高車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)效率，車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)保障能力大大提高。（二）增強(qiáng)成本控制，拓展創(chuàng)收渠道，經(jīng)營(yíng)管理水平獲得新收效。依據(jù)采油廠下達(dá)的各項(xiàng)花費(fèi)指標(biāo)，擬訂花費(fèi)壓縮目標(biāo)和任務(wù)，成立勞務(wù)創(chuàng)收、油資料耗費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi)、水電訊費(fèi)管理項(xiàng)目組，簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)月度花費(fèi)耗費(fèi)剖析，合理報(bào)泊車(chē)輛，減少養(yǎng)路費(fèi)、規(guī)費(fèi)等花費(fèi)投入。推行經(jīng)營(yíng)管理日清日結(jié)制度，增強(qiáng)對(duì)單車(chē)勞務(wù)、油料、資料、差旅費(fèi)、過(guò)經(jīng)過(guò)橋費(fèi)等可控成本的控制。增強(qiáng)油、資料的使用管理，成立單項(xiàng)資料審批制度，配件改換按換件金額和管理權(quán)限進(jìn)行審批，成立油料耗費(fèi)月度剖析臺(tái)帳，利用行駛記錄儀，推行單車(chē)工時(shí)和公里數(shù)油料兩重配比查核。推行水電花費(fèi)和修舊利廢定額管理制度，推行量化查核。出臺(tái)《公事用車(chē)管理查核規(guī)定》，規(guī)范了公事用車(chē)管理，使小型車(chē)輛的管理步入正軌。增強(qiáng)勞務(wù)創(chuàng)竣工作，針對(duì)鉆井一企業(yè)市場(chǎng)漸漸萎縮的現(xiàn)狀，拓寬大明企業(yè)、云頂企業(yè)、作業(yè)企業(yè)等外面用車(chē)市場(chǎng)，在保證采油廠內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，拓展了新的效益增加點(diǎn)。（三）增強(qiáng)動(dòng)向監(jiān)測(cè)工作，提高動(dòng)向監(jiān)測(cè)保障能力。調(diào)整測(cè)試隊(duì)班子，增補(bǔ)測(cè)試隊(duì)人員，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造。在管理上，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)連接，每個(gè)月依據(jù)采油廠下達(dá)的月度監(jiān)測(cè)計(jì)劃，提晨安排洗井、落實(shí)井況，摸清井場(chǎng)道路狀況，做到了生產(chǎn)任務(wù)晨安排、早著手、早落實(shí)。每日生產(chǎn)任務(wù)，做到日運(yùn)轉(zhuǎn)，日總結(jié)，發(fā)生問(wèn)題實(shí)時(shí)向采油廠相關(guān)業(yè)務(wù)科室和地質(zhì)所進(jìn)行報(bào)告，增強(qiáng)了平時(shí)工作的連接運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)上，仔細(xì)組織實(shí)行“33321”質(zhì)量控制法，成立測(cè)試資料質(zhì)量控制“四級(jí)”流程，提高了測(cè)試資料錄取質(zhì)量和正確率。加大技術(shù)改造和新技術(shù)的應(yīng)用，改良了打撈車(chē)的馬丁代克深度計(jì)量系統(tǒng)，研制帶扶正器的斜井投撈測(cè)調(diào)工具，改良試井車(chē)的排繩器系統(tǒng)，大大提高了大隊(duì)的動(dòng)向監(jiān)測(cè)工藝技術(shù)水平。（四）深入展開(kāi)第82次崗位責(zé)任制大檢查，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。成立員工平時(shí)安全教育體制，展開(kāi)安全生產(chǎn)“十大禁令”專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，采納召開(kāi)事故事例剖析會(huì)、安全班前會(huì)、黑板報(bào)等靈巧多樣的形式，直觀地向員工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育。踴躍組織觸電搶救、工房著火、客車(chē)起火、同位素泄露等應(yīng)急演練活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。成立平時(shí)安全檢查體制，加大安全檢查力度和密度，對(duì)上路車(chē)輛，大隊(duì)每周許多于兩次上路查車(chē)，每?jī)芍軐?duì)車(chē)輛收集一次行駛數(shù)據(jù)。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、修保工房等施工現(xiàn)場(chǎng)的用電和消防設(shè)備，大隊(duì)每個(gè)月、中隊(duì)每周進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)鍋爐房等特種設(shè)備和要害崗位，大隊(duì)每周不按期進(jìn)行檢查。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛“三交必定”和晚歸報(bào)告制度，增強(qiáng)車(chē)輛節(jié)假日和雙休日的管理和監(jiān)控。今年以來(lái)，大隊(duì)共安全檢查32次，糾正違章12項(xiàng)。成立隱患治理體制，踴躍查找不安全要素，對(duì)平時(shí)操作項(xiàng)目中的各種違章、隱患和危險(xiǎn)要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論，擬訂控制舉措，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中要點(diǎn)檢查員工在工作中可否嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范來(lái)操作，確實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活，1-12月份共整頓各種安全隱患26項(xiàng)。展開(kāi)“安全先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化班組。環(huán)繞“我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我盡責(zé)”的活動(dòng)主題，深入推行“自我預(yù)防，自我實(shí)行，自我檢查，自我改良”的四自管理，展開(kāi)爭(zhēng)創(chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，使安全管理壓力獲得層層傳達(dá)，班組長(zhǎng)和崗位員工的安全和遵章操作意識(shí)獲得增強(qiáng)。增強(qiáng)安全文化建設(shè)，展開(kāi)“星級(jí)駕駛員”評(píng)選、“生命之歌”