鹽業(yè)公司進(jìn)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)介紹

優(yōu)質(zhì)行業(yè)材料在您身邊鹽業(yè)公司進(jìn)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)介紹20XX5月成立以來，在集團(tuán)的大力支持下，以總經(jīng)理周輝為首的公司全體員工發(fā)揚(yáng)業(yè)績(jī)至上、速度制勝的核心價(jià)值觀，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。尤其是在內(nèi)部人事行政治理上，在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)幫助下，以集團(tuán)人事工作條例為主，結(jié)合公司實(shí)際，目前初步形成了具有鹽業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，下面作一簡(jiǎn)潔介紹。一、制定華聯(lián)鹽業(yè)績(jī)效考核制度的依據(jù)素養(yǎng)凹凸不同，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念的理解和執(zhí)行力各不一樣，加之制鹽行業(yè)受制于季節(jié)、溫度、土質(zhì)條優(yōu)質(zhì)行業(yè)材料在您身邊件等自然因素的影響，工程建設(shè)和制鹽生產(chǎn)的短期目標(biāo)要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。為了對(duì)員工工作進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的樂觀性和制造性，提高員工的執(zhí)行力，合理配置人力資源。實(shí)現(xiàn)打算與執(zhí)行、短期與長(zhǎng)期、過程與結(jié)果、質(zhì)與量、內(nèi)與外的全面掌控，以集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化治理目標(biāo)，提出了精細(xì)化考核的360度的績(jī)效考核。以期到達(dá)留下企業(yè)真正需要的人才、選拔符合企業(yè)進(jìn)展要求的中20XX年治理目標(biāo)：推行目標(biāo)制定與績(jī)效考核的精細(xì)化治理，做好“兩抓”工作，全力打造開創(chuàng)性執(zhí)行型企業(yè)。二、鹽業(yè)公司績(jī)效考核制度介紹〔一績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)的制定遵循了從上而下，到從下而上的程序，在公司與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與員工沖分溝通、做到了雙方認(rèn)可。既保證了目標(biāo)制定富有挑戰(zhàn)性，又保證了目標(biāo)制定與績(jī)效考核的具體明和公司總的任務(wù)息息相關(guān)。鹽業(yè)公司績(jī)效考核制度從三向三維度、充分放權(quán)、分級(jí)考核入手進(jìn)展精細(xì)化考核三向三維度：三向業(yè)績(jī)、日常治理、溝通學(xué)習(xí)；優(yōu)質(zhì)行業(yè)材料在您身邊三維度在業(yè)績(jī)中目標(biāo)任務(wù)是否執(zhí)行、是否按周按月完成、目標(biāo)任務(wù)完成的質(zhì)量三個(gè)緯度；日常治理〔負(fù)責(zé)人〕緯度為，下達(dá)工作任務(wù)是否準(zhǔn)時(shí)明確、下達(dá)的工作任務(wù)是否準(zhǔn)時(shí)跟蹤修正、下達(dá)任務(wù)完成時(shí)的反響三維度；溝通學(xué)習(xí)是月內(nèi)與下屬溝通次數(shù)、月內(nèi)與上級(jí)溝通次數(shù)、月內(nèi)與同級(jí)溝通次數(shù)三個(gè)緯度。并且所占〔含〔70%〕+日常治理20+溝通與學(xué)習(xí)10%；一般員工按工作執(zhí)行力70%+制度遵守20%+學(xué)習(xí)10%〔負(fù)責(zé)人〕5日前完成〔遇節(jié)假日提前。業(yè)整體進(jìn)展目標(biāo)的考核掌握，而且有利于部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)本部門工作安排和工作責(zé)任人進(jìn)展調(diào)整，使部門目標(biāo)聽從于企業(yè)整體目標(biāo)。人員、工作任務(wù)等方面進(jìn)展了充分的精細(xì)化。華聯(lián)集團(tuán)其他企業(yè)多數(shù)是每半年一考核，鹽業(yè)公