人力資源戰(zhàn)略0150-體系建設(shè)

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 崗 崗位 薪分 責(zé)說 福

考 人力 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義

崗位 薪責(zé)說 福

考 人力激 源規(guī)

公平，保體系沒

發(fā)展

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 人力資源體系建設(shè)

分 責(zé)說 福

考 人力 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱

部門設(shè)項目研究---土地獲取---材料采購--工程建筑---質(zhì)量控制---- 廣----銷售---物業(yè)管理---力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 崗位設(shè)

定編 力資源開發(fā)網(wǎng)（ 網(wǎng)）

中 公

人 財行

項 銷

土 土預(yù) 預(yù)水

合同采購安水材設(shè)業(yè)裝電料備務(wù)預(yù)預(yù)采采經(jīng)

商資 務(wù)料 助

算算算

購購理辦理

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 人力資源體系建設(shè)

分 責(zé)說 福

考 人力激 源規(guī)工作時間百分比力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 人力資源體系建設(shè)

分 責(zé)說 福

考 人力 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 齡

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 薪酬制度設(shè)計的及長沙市社會平均工資水平、業(yè)平均工資水平為依據(jù)二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的為導(dǎo)向在充分競爭對手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 薪酬定位：領(lǐng)先策基本工資對照表（參考力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 +

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 A子（分）公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、計審信息部經(jīng) 劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支D 一：職系（包括市場策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，職系內(nèi)部各類人員提二：收入重心向職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。針對職系進行團隊激勵，提高整個職）為體現(xiàn)及時激勵原則，可期工作完成時，給予一定比例的，進入銷售時在提成中扣抵）力資源開發(fā)網(wǎng)（ 網(wǎng) tt）一、年終獎根據(jù)公司年度實現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定， 形式。公司立總經(jīng)理

源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 需要考慮項預(yù) 部門 部門

==

獻系數(shù)× ∑ 獻系數(shù)×核系∑

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 人力資源體系建設(shè)

分 責(zé)說 福

考 人力 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 則力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱

作

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 （不含總經(jīng)理月度、季與年度考核結(jié)

季度：高管級、部門經(jīng)理級（工作連續(xù)性 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 主要主要維度權(quán)重次次待遇掛力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 權(quán)重權(quán)重

副總/部業(yè) 門經(jīng) 主要因素：能力績效、任務(wù)績

主要因素主要因素權(quán)重 勤、紀律性、 務(wù)態(tài)度、合作 神），能力（ 掛鉤，整體考核年底

業(yè)知識技能權(quán)重級級掛力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 ==

+同級考×

權(quán)重+權(quán)重+權(quán)

權(quán)+業(yè)績

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 +

網(wǎng)網(wǎng) 力 低 力資源開發(fā)網(wǎng):） 論計劃完成情況，上級給下分

NN 否否是是是否是否力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 人力資源體系建設(shè)

分 責(zé)說 福

考 人力 合在一 給

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 ”、“高效”、“擇優(yōu)”“先內(nèi)后外

員推薦、獵頭公司與人才市場力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱

是辦否 是是力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱 輸入外來人才儲備/ 是續(xù) 是續(xù)信、正 信、正確 格 確