熊貓萬國商城職能分解報(bào)告

第一部分職能分解說 編碼說 第二部分職能分 人力資源 財(cái)務(wù) 資金 成本控制 審計(jì)監(jiān)察 企劃 工程指揮 總工 建安工程 裝修工程 預(yù)算 招標(biāo) 采購 物業(yè)管理 招商中 招商一 招商二 招商三 二期籌備 職能為組織能的綜合，職能分解是對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，是將企業(yè)的所有功能進(jìn)行匯總，然后解編號(hào)為“PM—A一：表一:部門編號(hào)表部門名 編 部門名 編 招標(biāo) 采購 財(cái)務(wù) 資金 招商中

企劃

總 預(yù)算PM-A- 二

工作督辦與部門2.2

2.4協(xié)公司戰(zhàn)化建設(shè)管理與

信息管理系統(tǒng)建

上 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)動(dòng) 公司發(fā)

使1.1二三二三級(jí)2析2.42析2.4理3.2根3.17.2人7.2人6.4意7.16.3建立完善考核體系，擬定考核管理制 評(píng)3.37.37.4PM-A-二級(jí) 1.4根據(jù)公司總體發(fā)展，擬定財(cái)務(wù)規(guī)1.5協(xié)助擬定公司的年度利潤分配方 3.33.4管 確定財(cái) 指 報(bào)PM-A-— 二 公

公 根 規(guī)

籌資

開拓籌擬 進(jìn) 調(diào)編 報(bào)

PM-A-二 1.制度和計(jì)劃擬定和2.1 2.7 PM-A- 二

1.3根據(jù)公司發(fā)

3.3工 審 5.3

6.2討論統(tǒng)一技 6.3

7.5 PM-A- 二

2.1動(dòng)2.2關(guān)注業(yè)界相 2.3定期或不定期的向公

項(xiàng)目內(nèi)

PM-A- 二

1.2根 設(shè)計(jì)與技術(shù)的協(xié)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體指揮和

采購與招標(biāo)指揮

PM-A-二 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程技術(shù)3.4案4.3工 4.46.1流 PM-A- 二

1.3進(jìn)1.4建安工程施工質(zhì)量

負(fù)責(zé)建安工程

3.2費(fèi)

6.5 :PM-A- 二

4.5 PM-A- 二 擬定部門工作目標(biāo)

4.5 PM-A- 二 招標(biāo)計(jì)劃和制度建

2.2價(jià)2.3

3.4評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)主

PM-A- 二 采購計(jì)劃和制度建

2.2價(jià)2.3

6.5 PM-A-二二三級(jí)2境2境、 PM-A- 二

PM-A-二二三級(jí)專店商與2.2專賣店招商資料、合同 2.1PM-A- 二 負(fù)責(zé)餐 主持餐 餐招與管招與管餐 管PM-A- 二 主店商管

PM-A- 二

手 管

合同管客 銷售統(tǒng)

PM-A- 二 擬定中心工作計(jì)

2.9區(qū)域客戶的糾紛 處

PM-A- 二 擬定中心工作計(jì)

2.9區(qū)域客戶的糾紛 處

1.2處理居 1.2處理居 二二三級(jí) 拆遷執(zhí)4.二期