


版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
軌道交通用傳感器企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年8月
目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 倉(cāng)儲(chǔ)部 42、 技術(shù)研發(fā)部 43、 采購(gòu)部 44、 生產(chǎn)部 55、 質(zhì)保部 56、 市場(chǎng)部 67、 行政部 68、 財(cái)務(wù)部 69、 售后服務(wù)部 7
軌道交通用傳感器企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)各部門物資的管理及流轉(zhuǎn);根據(jù)公司要求完成、執(zhí)行相關(guān)文件,完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù);負(fù)責(zé)公司庫(kù)房管理,收、發(fā)、存的確認(rèn),收料進(jìn)行外觀常規(guī)檢驗(yàn)是否與入庫(kù)單一致;負(fù)責(zé)物資流轉(zhuǎn),按照發(fā)貨清單及時(shí)包裝防護(hù)進(jìn)行發(fā)貨;根據(jù)需求進(jìn)行送貨,送貨過(guò)程中保證貨物安全并保證送到客戶指定地點(diǎn);定期盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物資,采取先進(jìn)先出原則管理庫(kù)存物資,做好物資的入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放(出庫(kù))管理,保證帳、卡、物相符;根據(jù)技術(shù)研發(fā)部的要求,對(duì)物資進(jìn)行溫度和濕度的監(jiān)測(cè),保證物資儲(chǔ)存環(huán)境;根據(jù)要求設(shè)立庫(kù)存警戒線,防止庫(kù)存出現(xiàn)滯留、積壓現(xiàn)象;根據(jù)庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài),優(yōu)化物流和存儲(chǔ)管理,持續(xù)改進(jìn)物流和倉(cāng)儲(chǔ)工作。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作;參與供應(yīng)商評(píng)估;負(fù)責(zé)對(duì)外工藝與技術(shù)交流;產(chǎn)品的工藝與技術(shù)支持;公司新產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、工裝的配置、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)及技術(shù)支持;公司新產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)相關(guān)技術(shù)檢查文件輸出;新產(chǎn)品、技術(shù)培訓(xùn);知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的規(guī)劃、實(shí)施、管理;跟蹤新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品的制造過(guò)程;新技術(shù)資料、工藝資料的管理及保密;用戶產(chǎn)品使用和維護(hù)知識(shí)培訓(xùn);客戶需求產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)化(遵循制造過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)流程、成本控制);公司制造過(guò)程中設(shè)備、工裝的配置、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)及技術(shù)支持;負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝制定、管理及改進(jìn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)各部門辦公用品的采購(gòu);面對(duì)客戶詢單,與銷售確定產(chǎn)品信息,提供相應(yīng)的報(bào)價(jià)及售前支持;執(zhí)行公司商務(wù)采購(gòu)程序、運(yùn)行采購(gòu)訂單;協(xié)助解決采購(gòu)品售后服務(wù);協(xié)助管理成品庫(kù)、核對(duì)財(cái)務(wù)帳、核對(duì)庫(kù)存;待接到請(qǐng)購(gòu)單,核對(duì)信息后,執(zhí)行商務(wù)采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、草擬合同、簽訂、請(qǐng)款、跟單、催單、核對(duì)貨物、發(fā)貨、核對(duì)催發(fā)專用發(fā)票(收集);核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單,編制采購(gòu)訂單,生成請(qǐng)款,記錄專用發(fā)票,同時(shí)填寫各紙質(zhì)流程文件及相應(yīng)電子臺(tái)賬;收集使用部門或客戶的反饋,提高供應(yīng)品質(zhì)量和準(zhǔn)確性;有效控制采購(gòu)成本,精簡(jiǎn)供應(yīng)周期,提高供應(yīng)準(zhǔn)確性。生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃和庫(kù)存需要編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn),進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工裝工具的使用、維護(hù)和管理;負(fù)責(zé)售后退回產(chǎn)品的維修、返工;負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作。質(zhì)保部組織質(zhì)量管理體系策劃及質(zhì)量管理體系文件的編制,管理和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理制度的實(shí)施;定期組織對(duì)質(zhì)量管理體系文件的評(píng)審并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查;負(fù)責(zé)公司來(lái)料、成品檢驗(yàn)工作;負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、分析以及溝通;協(xié)助組織質(zhì)量審核過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量;負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)控制,協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制;負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和實(shí)施,并監(jiān)督和檢查;負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別,組織不合格品的評(píng)定和處理;參加合格供應(yīng)商的評(píng)審;負(fù)責(zé)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理和控制;參與合同評(píng)審;確定本部門質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量目標(biāo)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃和市場(chǎng)信息收集分析;負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂和管理;負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格管理;負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的編制和下達(dá);負(fù)責(zé)下達(dá)發(fā)貨通知;負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào),核對(duì)發(fā)貨數(shù)量;負(fù)責(zé)公司形象宣傳工作。行政部負(fù)責(zé)管理企業(yè)的日常行政事務(wù),做好上傳下達(dá)、溝通聯(lián)系和綜合協(xié)調(diào)工作,確保公司正常運(yùn)行;制定公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度,保證各項(xiàng)工作規(guī)范化開展;負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃、工作總結(jié)及行政公文等文件的起草;負(fù)責(zé)接待來(lái)訪人員及對(duì)外聯(lián)系;負(fù)責(zé)管理公司辦公設(shè)施,做好辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管和維護(hù)管理;負(fù)責(zé)行政資料及信息的管理,負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)的管理;負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、記錄及歸檔;負(fù)責(zé)員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表制作及分析等人事管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度;加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理,有效運(yùn)用各項(xiàng)資金,保證質(zhì)量管理體系建立、健全和持續(xù)改進(jìn)所需資源配置的資金組織和保障工作;負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,審核各部門財(cái)務(wù)預(yù)算,并積極籌措資金并合理的分配資金;參與新產(chǎn)品成本測(cè)算,協(xié)助提供價(jià)格制定和調(diào)整的基礎(chǔ)資料,進(jìn)行新產(chǎn)品定價(jià);參與合同評(píng)審,以適宜的成本滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求;妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料;負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作,組織公司財(cái)產(chǎn)、物資的定期清點(diǎn)核算及廢舊積壓物資處理的定價(jià)管理工作,對(duì)清查發(fā)現(xiàn)的盈虧情況
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 服裝批發(fā)商直播帶貨與網(wǎng)紅營(yíng)銷考核試卷
- 刨花板行業(yè)綠色生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展考核試卷
- 彈射玩具銷售季節(jié)性規(guī)律考核試卷
- 樂器配件精密加工技術(shù)考核試卷
- 動(dòng)物用藥品銷售與市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析考核試卷
- 刺繡藝術(shù)在充電寶的個(gè)性化設(shè)計(jì)考核試卷
- 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目品牌定位與市場(chǎng)推廣考核試卷
- 勞務(wù)合同范本遷戶口
- 學(xué)校鏟車租賃合同范本
- 淘客推廣合同范本
- 2025年春新外研版(三起)英語(yǔ)三年級(jí)下冊(cè)課件 Unit6第1課時(shí)Startup
- 2025江蘇蘇州高新區(qū)獅山商務(wù)創(chuàng)新區(qū)下屬國(guó)企業(yè)招聘9人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 《蒙牛集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享過(guò)程中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議探析》8800字(論文)
- 平拋運(yùn)動(dòng)的經(jīng)典例題
- 錄井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制措施
- 2025年度商會(huì)工作計(jì)劃
- 社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文
- 施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)范
- 科研方法講座模板
- 投資學(xué)基礎(chǔ)(第二版)教案全套 李博
- 【MOOC】中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-西南交通大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論