物資管理工作總結(jié)

物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)

2023年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導下，物資管理站全體員工團結(jié)一心、克服人員少、任務重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，仔細貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產(chǎn)、服務基層，履行物資管理職責，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略進展供應了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障準時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：

(一)主要工作完成狀況

2023年完成年方案上報：2023項;全年累計到貨：1314項;發(fā)貨：3271項。協(xié)作技術(shù)監(jiān)督站對選購產(chǎn)品進行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%;協(xié)作油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和選購物資進行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。全年選購金額(成本)4451萬元;方案精確?????率98%;到貨準時率90%;質(zhì)量合格率95%;廢舊物資回收率90%;修舊利廢100萬;費舊鋼鐵上繳554噸;平安生產(chǎn)零事故、零損害、零污染。

(二)強化選購管理，實行有效措施，嚴格掌握選購成本

目前物資選購管理程序簡單，過程環(huán)節(jié)多，選購周期長，難以滿意生產(chǎn)實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等方案、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參加建議，早做工作贏得主動，早征求看法力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光選購，提高物資選購工作效率，建立項目材料例會管理制度，準時了解狀況處理問題，促進了項目的順當開展。

一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，樂觀主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度方案的同時，提前溝通，以年度方案為保障，月度方案為幫助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到"未雨綢繆'的目標。

二、加強管理，實施陽光選購。依據(jù)領(lǐng)導要求的物資選購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資選購，真正實現(xiàn)"陽光選購'的工作目標。1、完善制度建設(shè)，嚴格按制度運行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行"三分別'：即選購方案、價格掌握、質(zhì)量檢驗三項職能分別，各負其責、互不越位。"三公開'：即選購品種、數(shù)量和質(zhì)量標準公開;參加的供應商及競爭程序公開;選購結(jié)果公開。在工作中堅持"四到位'：系統(tǒng)程序規(guī)定全部業(yè)務均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。在物資選購過程中要求崗位人員做到"三不'，即不推舉、不標注、不打招呼，一切依據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。2、自購物資實行市場詢價選購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參加了市場調(diào)研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、選購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的選購行為，于此同時將物資選購信息準時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。3、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透亮?????、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價格、選購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行狀況晾曬出來，做到選購信息透亮?????、選購過程透亮?????，實現(xiàn)陽光選購。

三、建立制度，準時互通信息。每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應、茶余飯后的溝通信息帶回，處理答復。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。

(三)、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運作

一、加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我們樂觀協(xié)作作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、方案、稽核等標準的培訓和學習，結(jié)合本部門實際狀況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

二、做好"內(nèi)、外'溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業(yè)務部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到準時解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推動各項工作的順當開展。

三、抓廉潔訓練，帶廉潔奉公隊伍。我們仔細組織員工學習關(guān)于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行訓練外，還結(jié)合物資供應業(yè)務交往中簡單犯錯誤的特點，對員工提出了詳細要求，并結(jié)合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。

存在問題

(一)、人員儲備嚴峻不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名選購崗設(shè)置。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。

(二)、倉儲條件差、場地分散，不能滿意物資平安保衛(wèi)要求，管理難度大。

下步工作考慮

(一)、嚴格根據(jù)內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。