公司年度獎勵方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司年度獎勵方案目錄：1、公司年度獎勵方案2、公司年度獎勵評選方案年度獎勵評選方案1.0總則：1.1為了有效激勵優(yōu)秀的團隊及個人,樹立良好的工作典范,倡導一個團結(jié)和諧的工作氛圍，弘揚“敬業(yè)、上進、專業(yè)、創(chuàng)新”的團隊作風，促進公司積極進取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍，推動公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實。特制定本辦法：1.2遵循“公平、公正、公開”的原則2.0獎項設置（6項）：2.1優(yōu)秀團隊：年度優(yōu)秀的子公司（部門）；2.2優(yōu)秀管理者：年度優(yōu)秀的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)）；2.3優(yōu)秀新人：2019年新入職優(yōu)秀員工；2.4優(yōu)秀員工：正式員工；2.5敬業(yè)獎：正式員工。3.0參選條件及評選標準：3.1優(yōu)秀團隊：截止到12月31日為止，滿運營6個月以上的子公司（部門）；3.2優(yōu)秀管理者：截止到12月31日為止，所有在職的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理）；3.3優(yōu)秀新人：截止到12月31日為止，2014年新入職優(yōu)秀員工；3.5優(yōu)秀員工：截止到12月31日工作的正式的員工；3.6敬業(yè)獎：截止到12月31日為止，入司滿1年以上，且工作表現(xiàn)突出，維護公司的信譽，為公司的發(fā)展作出特殊貢獻的員工。3.7評價標準及參選條件：獎項工作年限名額目標考核工作標準優(yōu)秀團隊6個月子公司/集團各1個部門年度KPI指標完成情況良好、年度預算不超標團隊作風嚴謹、工作事項安排合理、人員精神面貌飽滿，工作目標清晰優(yōu)秀管理者1年3名部門年度KPI指標完成情況良好、年度預算不超標工作作風嚴謹、人員精神面貌飽滿，工作目標清晰、制度執(zhí)行到位，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，部門管理工作能有效開展優(yōu)秀新人6個月子公司/集團各1名專業(yè)能力強，目標清晰、精神面貌飽滿，部門工作帶頭人優(yōu)秀員工正式員工子公司/集團各2名一切以公司利益為重，嚴于律己，工作作風踏實、業(yè)務、專業(yè)能力強，具備奉獻精神敬業(yè)獎1年工作表現(xiàn)突出，積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作4.0評選程序：4.1行政人事中心頒布年度獎勵方案通告、組織年度獎項評審小組（元月25日前）；4.2集團、子公司根據(jù)參選條件篩選、推薦“年終獎項評選表”（元月26日前）；4.3行政人事中心收集整理各部門表格，向評審小組提交“候選名單（元月27日前）；4.4評審小組根據(jù)“候選名單”評審。5.0此方案經(jīng)批準之日起實行，以前與之相悖的以本方案為主。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔年度獎勵評選方案1.0總則：1.1為了有效激勵優(yōu)秀的團隊及個人,樹立良好的工作典范,倡導一個團結(jié)和諧的工作氛圍，弘揚“敬業(yè)、上進、專業(yè)、創(chuàng)新”的團隊作風，促進公司積極進取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍，推動公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實。特制定本辦法：1.2遵循“公平、公正、公開”的原則2.0獎項設置（6項）：2.1優(yōu)秀團隊：年度優(yōu)秀的子公司（部門）；2.2優(yōu)秀管理者：年度優(yōu)秀的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)）；2.3優(yōu)秀新人：2014年新入職優(yōu)秀員工；2.4優(yōu)秀員工：正式員工；2.5敬業(yè)獎：正式員工。3.0參選條件及評選標準：3.1優(yōu)秀團隊：截止到12月31日為止，滿運營6個月以上的子公司（部門）；3.2優(yōu)秀管理者：截止到12月31日為止，所有在職的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理）；3.3優(yōu)秀新人：截止到12月31日為止，2014年新入職優(yōu)秀員工；3.5優(yōu)秀員工：截止到12月31日工作的正式的員工；3.6敬業(yè)獎：截止到12月31日為止，入司滿1年以上，且工作表現(xiàn)突出，維護公司的信譽，為公司的發(fā)展作出特殊貢獻的員工。3.7評價標準及參選條件：獎項工作年限名額目標考核工作標準優(yōu)秀團隊6個月子公司/集團各1個部門年度KPI指標完成情況良好、年度預算不超標團隊作風嚴謹、工作事項安排合理、人員精神面貌飽滿，工作目標清晰優(yōu)秀管理者1年3名部門年度KPI指標完成情況良好、年度預算不超標工作作風嚴謹、人員精神面貌飽滿，工作目標清晰、制度執(zhí)行到位，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，部門管理工作能有效開展優(yōu)秀新人6個月子公司/集團各1名專業(yè)能力強，目標清晰、精神面貌飽滿，部門工作帶頭人優(yōu)秀員工正式員工子公司/集團各2名一切以公司利益為重，嚴于律己，工作作風踏實、業(yè)務、專業(yè)能力強，具備奉獻精神敬業(yè)獎1年工作表現(xiàn)突出，積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作4.0評選程序：4.1行政人事中心頒布年度獎勵方案通告、組織年度獎項評審小組（元月25日前）；4.2集團、子公司根據(jù)參選條件篩選、推薦“年終獎項評選表”（元月26日前）