論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)研究,會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文

論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)研究,會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：在企業(yè)建設(shè)中,會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容建設(shè)是當(dāng)下建設(shè)核心,由于會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù)息息相關(guān),假如會(huì)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題,那么企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)宏大問(wèn)題。在當(dāng)下來(lái)看,我們國(guó)家大部分公司在會(huì)計(jì)方面建設(shè)還不夠完善,由于大部分企業(yè)不僅沒(méi)能分清管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容,還存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)能力不夠等問(wèn)題。這些問(wèn)題在當(dāng)下來(lái)看,非常嚴(yán)重。因而,本文就從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)存在的問(wèn)題入手,全面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)相關(guān)內(nèi)容探究。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度;問(wèn)題;建設(shè);在每一個(gè)企業(yè)中,會(huì)計(jì)都是非常重要的一個(gè)崗位。其主要原因有兩個(gè):首先,會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算核心。在任何一個(gè)企業(yè)中,會(huì)計(jì)都需要承當(dāng)財(cái)務(wù)計(jì)算相關(guān)內(nèi)容,因而,公司內(nèi)部賬單需要會(huì)計(jì)來(lái)完成。在這種情況下,會(huì)計(jì)重要性不言而喻。其次,會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)外賬務(wù)負(fù)責(zé)人。在很多時(shí)候,企業(yè)需要進(jìn)行納稅等,因而就必須進(jìn)行盈利等內(nèi)容核算,而會(huì)計(jì)就是負(fù)責(zé)處理這些業(yè)務(wù)的人。因而對(duì)于企業(yè)而言,這個(gè)崗位非常重要。所以,大部分企業(yè)都提出要全面建設(shè)會(huì)計(jì)制度。本文基于這種情況,提出如下內(nèi)容:一、當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中存在的問(wèn)題(一)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視會(huì)計(jì)制度是企業(yè)中的一項(xiàng)傳統(tǒng)制度,它能夠幫助企業(yè)最大限度地管理自個(gè)的賬戶。然而,當(dāng)前我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)對(duì)這類內(nèi)容的建設(shè)重視不夠,導(dǎo)致內(nèi)容沒(méi)有很好地完成。這是由于兩個(gè)原因:第一,會(huì)計(jì)制度的完善不能帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,改良會(huì)計(jì)制度將被列為下一個(gè)層次的建設(shè)目的。由于它沒(méi)有帶來(lái)直觀的好處,這意味著將會(huì)在改良和建設(shè)方面進(jìn)行額外投資,這自然是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),因而大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不愿意全面進(jìn)行這種內(nèi)容改良。其次,我們國(guó)家當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了宏大變化。因而,我們大多數(shù)企業(yè)的政策都是積極擴(kuò)張,強(qiáng)烈占領(lǐng)市場(chǎng)份額,擴(kuò)大影響力。然而,由于大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)于重視這些內(nèi)容,企業(yè)內(nèi)部控制中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,十分是會(huì)計(jì)制度建設(shè)一再拖延,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制災(zāi)難和企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。(二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中會(huì)計(jì)能力不夠突出在我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)中,企業(yè)的會(huì)計(jì)能力存在一些問(wèn)題,由于我們的財(cái)務(wù)制度一直存在一些問(wèn)題。因而,我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的漏洞,進(jìn)而更好地幫助企業(yè)少繳稅款,這使得我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)無(wú)法充分發(fā)揮自個(gè)的能力,導(dǎo)致了一系列問(wèn)題。在新形勢(shì)下,企業(yè)希望更好地建立會(huì)計(jì)制度,因而提高企業(yè)會(huì)計(jì)的個(gè)人能力,使這些會(huì)計(jì)能力到達(dá)社會(huì)的更高層次水平,以確保這些會(huì)計(jì)人員能夠更好地操作會(huì)計(jì)制度,使會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中發(fā)揮更大的影響力。這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講非常重要。然而,與此同時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)能力缺乏不僅會(huì)給會(huì)計(jì)制度的完善帶來(lái)問(wèn)題,而且還會(huì)繼續(xù)影響將來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)制度相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)。因而,這是一個(gè)必須全面解決的根本問(wèn)題,以確保不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中企業(yè)制度不夠合理當(dāng)前,中國(guó)大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)制度不合理,無(wú)法完善會(huì)計(jì)制度。這有兩個(gè)主要原因:第一,給予會(huì)計(jì)師的權(quán)利缺乏以改善會(huì)計(jì)制度。這是常見的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)師應(yīng)該永遠(yuǎn)監(jiān)管財(cái)務(wù)部門的所有權(quán)利,能夠最大限度地控制公司的財(cái)務(wù),并直接向公司高層匯報(bào)并進(jìn)行相關(guān)分析。然而,當(dāng)前,我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)都將會(huì)計(jì)師視為分析會(huì)計(jì)師。會(huì)計(jì)師只負(fù)責(zé)詳細(xì)情況的分析,不對(duì)其他當(dāng)局開放。這使得會(huì)計(jì)師們被束縛了手腳,并且在從事特定工作時(shí)不能更好地發(fā)揮他們的能力。第二點(diǎn)是,會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身會(huì)與公司的一些系統(tǒng)發(fā)生沖突。在會(huì)計(jì)制度的詳細(xì)內(nèi)容中,大部分與財(cái)務(wù)、審計(jì)和會(huì)計(jì)有關(guān)。在這種情況下,公司本身的財(cái)務(wù)制度和審計(jì)制度將與會(huì)計(jì)制度穿插,因而當(dāng)權(quán)利互相沖突時(shí),哪一方擁有主動(dòng)權(quán)成為關(guān)鍵。然而,當(dāng)前,由于會(huì)計(jì)制度不完善,會(huì)計(jì)師沒(méi)有這種權(quán)利。(四)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中企業(yè)會(huì)計(jì)沒(méi)有分類我們國(guó)家很多的企業(yè)固然進(jìn)行了會(huì)計(jì)制度的建設(shè),但是卻沒(méi)有很好地進(jìn)行會(huì)計(jì)的分類,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中的會(huì)計(jì)都是單一性質(zhì)的。不存在管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分別。尤其是很多的企業(yè)中,幾乎是沒(méi)有管理睬計(jì)這個(gè)理念的。其主要的原因應(yīng)該有兩個(gè)方面:首先是企業(yè)對(duì)于管理睬計(jì)的概念不夠清楚明晰。在很多企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理睬計(jì)的理解不夠全面。大多數(shù)企業(yè)以為管理睬計(jì)是讓會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這是一種錯(cuò)誤的理解,由于財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的工作,而會(huì)計(jì)主要是計(jì)算的工作。假如企業(yè)僅僅以為管理睬計(jì)是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的結(jié)合,就會(huì)導(dǎo)致更多的管理睬計(jì)工作,進(jìn)而引起問(wèn)題。其次就是管理睬計(jì)中沒(méi)有良好的融入會(huì)計(jì)電算化。當(dāng)前,會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)下會(huì)計(jì)行業(yè)的主流趨勢(shì)。假如企業(yè)不進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化建設(shè),會(huì)計(jì)崗位的運(yùn)行速度將會(huì)大大降低,進(jìn)而產(chǎn)生一系列問(wèn)題。固然管理睬計(jì)在一定程度上削弱了計(jì)算任務(wù),但它增加了大量分析任務(wù)。通過(guò)計(jì)算機(jī)化提高分析的準(zhǔn)確性是非常重要的。但是當(dāng)前大多數(shù)公司做得不夠。二、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的對(duì)策(一)改變企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的情況上面已經(jīng)具體分析了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予足夠關(guān)注的原因,所以假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要愈加關(guān)注這些內(nèi)容,有兩種主要方式方法:第一種方式方法是內(nèi)部審查。一個(gè)企業(yè)不同于一個(gè)行業(yè),由于該行業(yè)失去了內(nèi)部審查能力,這并不意味著該企業(yè)會(huì)失去內(nèi)部審查能力。由于與行業(yè)相比,企業(yè)愈加詳細(xì),每個(gè)月和每個(gè)季度都能夠直觀地顯示利潤(rùn)和虧損。當(dāng)這些直觀的數(shù)據(jù)顯示給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠通過(guò)分析全面了解公司的詳細(xì)情況,并找出公司缺乏的東西。這樣,企業(yè)將有時(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn)不完善的會(huì)計(jì)制度帶來(lái)的弊端。當(dāng)這些缺陷降低了公司直觀的經(jīng)濟(jì)效益時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)充分關(guān)注這些缺陷,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。第二種方式方法是外部壓力。這在某種程度上類似于第一個(gè)內(nèi)容,但它與整個(gè)行業(yè)的壓力有著根本的不同,由于企業(yè)能夠承受較小的壓力,所以當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),它們首先會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響。這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。十分是當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)向變化太快時(shí),它很可能導(dǎo)致企業(yè)的快速崩潰。因而,外部壓力控制仍然需要小心。(二)改變企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中會(huì)計(jì)能力不夠突出的情況缺乏會(huì)計(jì)能力是企業(yè)必須改變的情況。當(dāng)前,主要的方式方法有兩種:第一種是內(nèi)部培訓(xùn)。該公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)本身仍然具有一定的可靠性,并且對(duì)公司的情況也很熟悉。這樣的會(huì)計(jì)能夠更好地完成公司內(nèi)部的工作。但是,由于體制建設(shè)的原因,本身能力與時(shí)代潮流不相適應(yīng),導(dǎo)致個(gè)人能力落后,工作完成緩慢。鑒于這種情況,我們能夠讓這些會(huì)計(jì)師全面學(xué)習(xí),進(jìn)而全面提高他們的能力。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)基于當(dāng)今時(shí)代最先進(jìn)的會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和能力,以確保會(huì)計(jì)能力得到更好的提高。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,這是非常重要的。第二是外部招聘。當(dāng)前,外部招聘有很多渠道。假如你想快速招聘,那么定期招聘能夠最大限度地招聘人才。由于當(dāng)前市場(chǎng)上有過(guò)剩的人才,很多人才找不到適宜的工作,所以人才收集能夠很快進(jìn)行。對(duì)于那些需要高素質(zhì)人才的人來(lái)講,獵頭能夠用來(lái)招聘他們,這樣他們就能夠直接找到適宜的人才來(lái)做更好的相關(guān)工作,這對(duì)企業(yè)非常有效。然而,總的來(lái)講,招聘員工的穩(wěn)定性不如老員工。(三)改變企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中企業(yè)制度不夠合理的情況企業(yè)制度的不合理性主要在于它與會(huì)計(jì)制度之間的沖突。在這種情況下,只要清楚,會(huì)計(jì)系統(tǒng)也是公司的內(nèi)部系統(tǒng)之一。這樣,能夠根據(jù)相關(guān)內(nèi)容的重要性對(duì)內(nèi)容進(jìn)行排序,以避免內(nèi)容沖突。這對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)講非常簡(jiǎn)單。以前發(fā)生這種情況的原因是公司所有部門對(duì)權(quán)利控制太多,導(dǎo)致權(quán)利沖突。只要公司領(lǐng)導(dǎo)妥善協(xié)調(diào)這些權(quán)利問(wèn)題,會(huì)計(jì)制度就能得到改善,企業(yè)的發(fā)展就能得到保障。(四)改變企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中企業(yè)會(huì)計(jì)沒(méi)有分類的情況想要讓企業(yè)重視會(huì)計(jì)分類,核心思想還是那樣是做好管理睬計(jì)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)。這樣才能凸顯出不同種類會(huì)計(jì)的能力有所不同。其詳細(xì)的內(nèi)容仍然能夠分為兩個(gè)方面:首先是企業(yè)需要明確管理睬計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性。當(dāng)前,管理睬計(jì)的重要性主要分為三點(diǎn):第一,管理睬計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中極其重要的一部分。隨著時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)下的企業(yè)都需要規(guī)劃財(cái)務(wù)工作,以確保資本利用效率,這符合時(shí)代的要求。因而,有必要將管理睬計(jì)的單獨(dú)會(huì)計(jì)類別分開。因而,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,管理睬計(jì)的重要性非常高。其次,管理睬計(jì)是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分。在很多企業(yè)中,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要圍繞財(cái)務(wù)進(jìn)行。會(huì)計(jì)的最初任務(wù)主要是提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)并不太清楚,需要由領(lǐng)導(dǎo)者自個(gè)分析,因而會(huì)拖延很多時(shí)間,并使企業(yè)的戰(zhàn)略制定變得困難。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠直接獲取具有分析內(nèi)容的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供一定的保障,這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。最后,管理睬計(jì)能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更具活力。在最初的財(cái)務(wù)工作中,大部分工作都是圍繞計(jì)算進(jìn)行的,這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很難獲得創(chuàng)新性的改善。然而,管理睬計(jì)的參加能夠最大限度地保證企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也使企業(yè)的發(fā)展更有活力。其次是管理睬計(jì)崗位需要與會(huì)計(jì)電算化全面融合。造成這一現(xiàn)在狀況的主要原因有兩個(gè):第一,科技建設(shè)是當(dāng)今時(shí)代的主流。假如你想建立一個(gè)更好的企業(yè),你需要能夠?qū)⒖萍冀ㄔO(shè)融入企業(yè)中。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域,它的主要科技標(biāo)志是計(jì)算時(shí)機(jī)計(jì),這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,也是當(dāng)今時(shí)代的需求。其次,會(huì)計(jì)電算化能夠降低管理睬計(jì)的強(qiáng)度。管理睬計(jì)不同于其他職位。它在工作時(shí)必須保持清醒的頭腦,以確保工作內(nèi)容有效。因而,管理睬計(jì)的工作強(qiáng)度不能再大了,這就要求會(huì)計(jì)電算化的全面整合,使管理睬計(jì)能夠更好地工作。當(dāng)前,主要有兩種整合方式方法:第一種是將會(huì)計(jì)電算化引入原有的管理睬計(jì)系統(tǒng)。這種方式方法相對(duì)簡(jiǎn)單,能夠使企業(yè)盡快完成會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)。另一種方式方法是重建一個(gè)計(jì)算機(jī)化的會(huì)計(jì)部門。這種方式方法當(dāng)前極端,通常適用于一些老的傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)難以接受會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容,因而他們需要重建會(huì)計(jì)部門。因而,他們需要在會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)中采用這種方式方法。三、結(jié)束語(yǔ)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中,會(huì)計(jì)內(nèi)容相關(guān)建設(shè)占據(jù)了