企業(yè)采購年終工作總結(jié)（6篇）

第20頁共20頁企業(yè)采?購年終?工作總?結(jié)今?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面：?1、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計選材?提供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?明年進(jìn)?一步加?強對供?應(yīng)商的?管理，?對每家?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對供應(yīng)?商進(jìn)行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、今?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時交?貨，未?能及時?到貨設(shè)?備也及?時向上?級反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點體?會：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進(jìn)行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?價、比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強對設(shè)?備及材?料的價?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責(zé)任感?覺，明?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個有?責(zé)任感?的采購?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求：?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當(dāng)天?請購要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足：?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s11?-25?0kv?a臨時?變壓器?工程，?由于采?購及施?工過程?中沒有?及時發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書?和報告?，導(dǎo)致?在工程?驗收通?電時，?出現(xiàn)了?低壓計?量柜不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的問?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類低?級錯誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購?部的疏?忽，給?公司帶?來不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔(dān)。通?過這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購?部工作?要求更?加完善?，在設(shè)?備進(jìn)廠?前，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補全?。并了?解市場?的變化?，要求?各采購?對設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類問題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設(shè)備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能達(dá)?到理想?的效果?。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?五、明?年的工?作計劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時供應(yīng)?。隨時?關(guān)注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進(jìn)場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?。5?、配合?倉庫，?掌握好?倉庫庫?存存，?了解銷?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)，?及時清?查庫存?呆滯品?，并上?報上級?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在明年?的工作?中，我?部門人?員仍會?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、管?理水平?及專業(yè)?的產(chǎn)品?知識，?增強責(zé)?任意識?，提高?完成工?作的效?率，同?時我們?也會選?擇性采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華去其?糟粕。?為公司?明天的?發(fā)展能?更上一?層樓貢?獻(xiàn)出微?薄力量?。企?業(yè)采購?年終工?作總結(jié)?（二）?今年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，明?年進(jìn)一?步加強?對供應(yīng)?商的管?理，對?每家來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴大?市場信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對?供應(yīng)商?進(jìn)行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責(zé)?，認(rèn)真?完成各?項工作?任務(wù)，?協(xié)助相?關(guān)部門?的工作?需要，?能按照?技術(shù)部?的要求?及時與?各供應(yīng)?商進(jìn)行?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司的?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、今年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強?對設(shè)備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責(zé)?任感覺?，明年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當(dāng)天請?購要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導(dǎo)致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、明年?的工作?計劃：?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達(dá)到?___?_家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時?供應(yīng)。?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進(jìn)?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗。?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進(jìn)場，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進(jìn)行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進(jìn)?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在明?年的工?作中，?我部門?人員仍?會認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識?，增強?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?效率，?同時我?們也會?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?企業(yè)采?購年終?工作總?結(jié)（三?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的關(guān)?心指導(dǎo)?下，我?積極做?好自己?的本職?工作，?積累了?一些過?去從沒?有的經(jīng)?驗，通?過不懈?努力，?各方面?都取得?了一定?的進(jìn)步??，F(xiàn)將?個人年?終工作?總結(jié)陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績?1.擔(dān)?任采購?部采購?員已有?一年，?在本部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關(guān)管?理人員?，學(xué)習(xí)?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時?深入車?間，逐?步了解?每個車?間的簡?單工藝?、產(chǎn)量?、機器?設(shè)備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學(xué)專?業(yè)與采?購專業(yè)?不符合?，并且?對設(shè)備?、五金?知識比?較欠缺?，通過?主動學(xué)?習(xí)，主?動提問?，順利?完成了?一年來?的采購?工作，?同時也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務(wù)水?平；?2.完?成了既?定的五?金類采?購任務(wù)?，這一?年來公?司每天?都有不?斷的采?購單，?根據(jù)車?間的生?產(chǎn)需要?，及時?將所需?的設(shè)備?、五金?、配件?及時購?回，從?而保證?了車間?的生產(chǎn)?進(jìn)度，?今年的?采購工?作中，?從未發(fā)?生耽誤?生產(chǎn)的?現(xiàn)象；?3.?采購過?程中，?從質(zhì)量?、成本?和交期?三方面?考慮，?同時堅?持“價?比三家?、質(zhì)比?三家、?服務(wù)比?三家”?，在滿?足于生?產(chǎn)現(xiàn)場?或需求?部門的?同時，?盡量降?低成本?，較好?地保護(hù)?了公司?利益；?4.?實施了?供應(yīng)商?管理，?建立了?供應(yīng)商?管理臺?帳，完?善了供?應(yīng)商檔?案，積?極開發(fā)?供應(yīng)商?資源，?拓寬采?購渠道?，協(xié)助?質(zhì)量部?門對供?應(yīng)商進(jìn)?行評定?和復(fù)評?。所有?合同統(tǒng)?一存檔?，制定?統(tǒng)一的?合同審?核表給?公司高?層領(lǐng)導(dǎo)?一一簽?字確認(rèn)?后付款?，保證?了合同?的真實?性和可?靠性；?5.?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，經(jīng)過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時?供財務(wù)?認(rèn)證，?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收；?6.能?夠完成?領(lǐng)導(dǎo)分?配的任?務(wù)，協(xié)?助橫向?部門做?好各項?工作。?二、?存在問?題與不?足在?過去的?___?_個月?中，自?己雖然?完成了?本職工?作，但?根據(jù)崗?位要求?，自身?還存在?一些不?足。?1.有?些物料?在采購?時，自?己的五?金知識?面不夠?寬，價?格信息?和物料?質(zhì)量不?能很好?地掌握?；2?.應(yīng)變?能力不?強，對?一些工?作協(xié)調(diào)?和處理?得不夠?好，同?時在商?務(wù)活動?中溝通?技巧還?需繼續(xù)?提高；?3.?自身在?日常工?作中不?夠細(xì)致?認(rèn)真，?需進(jìn)一?步提高?工作質(zhì)?量和效?率。?三、總?結(jié)總?之，采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?這段時?間的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗，?同時也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠；不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價?值的供?應(yīng)商處?采購；?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?；不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識；?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認(rèn)真?研究，?商討辦?法。這?段時間?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。?一個優(yōu)?秀的采?購必須?擁有較?強的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因為采?購經(jīng)驗?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對于我?們的競?爭對手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對手更?多的成?本優(yōu)勢?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當(dāng)前?社會各?行業(yè)各?企業(yè)的?競爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠(yuǎn)保?持活力?。企?業(yè)采購?年終工?作總結(jié)?（四）?又一?年過去?了，時?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機會?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?！眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過一年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠；?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價值的?供應(yīng)商?處采購?；堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ)；規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象；不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?；在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。采購?員年終?工作總?結(jié)。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，我及?時調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合！?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?！因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標(biāo)！?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，心?得體會?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時遵循?少量多?次的原?則，當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。采購?員年終?工作總?結(jié)。在?付款方?面，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對?公司所?有人員?說聲：?“謝謝?！”感?謝他們?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。另外?，每月?月底，?因為銷?項稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票。?__?__年?是個進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來！在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進(jìn)品?種，采?購部都?會向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?工作總?結(jié)因為?采購經(jīng)?驗是靠?長期不?斷積累?經(jīng)驗和?自我啟?發(fā)，達(dá)?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點是非?常困難?的，不?過，我?會更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步！?企業(yè)采?購年終?工作總?結(jié)（五?）時?光飛逝?，伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?我們迎?來了_?___?年。在?過去的?一年中?，我部?在董事?長的領(lǐng)?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?遵守公?司《員?工手冊?》，基?本上按?時、按?質(zhì)、按?量完成?了各項?采購工?作。取?得了一?定的成?績，但?也暴露?了一些?問題。?現(xiàn)將一?年來的?主要工?作情況?述職如?下：?一、努?力工作?，順利?完成各?項任務(wù)?__?__年?度，公?司采購?部人員?變動與?調(diào)整較?大，上?半年又?延續(xù)全?球化的?經(jīng)濟危?機，下?半年又?出現(xiàn)國?內(nèi)市場?原材料?緊缺和?價格暴?漲等原?因；造?成了采?購部工?作沒有?延續(xù)性?和采購?工作的?困難，?但采購?部還是?克服困?難，勤?奮工作?，保證?了公司?生產(chǎn)和?出口的?需要，?全年度?共計完?成以下?采購任?務(wù)：_?___?（省略?）。?在以上?材料、?產(chǎn)品和?設(shè)備的?采購過?程中，?嚴(yán)格按?照董事?長要求?及比價?程序，?把握市?場價格?，處處?精打細(xì)?算，千?方百計?節(jié)約資?金，有?效的降?低了采?購成本?。下?半年隨?著市場?形式的?變化，?多種原?材料出?現(xiàn)了供?應(yīng)難的?局面，?大部分?原材料?價格不?斷上漲?，在不?利的情?況下，?采購部?人員主?動改變?工作方?法不怕?難，不?怕煩，?想方設(shè)?法和供?應(yīng)商溝?通，確?保原材?料不能?斷供，?保證了?再手訂?單的生?產(chǎn)，最?大限度?的維護(hù)?了公司?的利益?。二?、采購?過程中?出現(xiàn)的?問題及?處理結(jié)?果和整?改辦法?__?__年?度采購?過程中?不可避?免的出?現(xiàn)了一?些問題?，其中?最為突?出的是?印染過?程中出?現(xiàn)嚴(yán)重?的色差?、布面?異色、?油漬、?污跡，?運輸過?程中造?成的破?損，米?數(shù)短碼?，標(biāo)簽?內(nèi)容印?錯、串?標(biāo)，紙?箱嘜頭?印錯等?質(zhì)量問?題。為?了保證?質(zhì)量，?盡可能?避免出?現(xiàn)采購?質(zhì)量問?題，及?時進(jìn)行?以下幾?個方面?作工作?的調(diào)整?：①?經(jīng)__?__批?準(zhǔn)重新?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，對?供應(yīng)商?的供貨?能力，?質(zhì)量保?證，價?格優(yōu)勢?進(jìn)行評?估，讓?供應(yīng)商?提供可?靠的證?據(jù)來證?明其能?力；其?中主要?措施：?保留原?有的_?___?加工業(yè)?務(wù)，另?選__?__，?用以對?比質(zhì)量?、價格?和服務(wù)?。標(biāo)簽?廠、紙?箱廠分?別選擇?合__?__以?和現(xiàn)有?的供應(yīng)?商比對?質(zhì)量、?價格和?服務(wù)等?（其它?廠家不?一一例?舉）。?②取?消原有?的印染?跟單員?，和印?染廠簽?訂嚴(yán)格?的質(zhì)量?保證協(xié)?議，包?括布面?質(zhì)量、?伸長約?定和索?賠辦法?，用合?同約定?形式強?制供應(yīng)?商提高?產(chǎn)品質(zhì)?量。?③建立?了合理?的警告?與處罰?制度，?定期向?供應(yīng)商?傳真或?郵寄我?司質(zhì)檢?部檢驗?報告以?示預(yù)警?，一旦?發(fā)生質(zhì)?量問題?，及時?與供應(yīng)?商溝通?并確定?索賠方?式，盡?全力為?公司挽?回?fù)p失?降低成?本；全?年度向?供應(yīng)商?索賠金?額折合?人民幣?約__?__元?。④?同公司?質(zhì)檢部?進(jìn)庫檢?驗緊密?配合，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?最大限?度的避?免有出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?材料流?到生產(chǎn)?線上。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺帳?__?__年?初剛調(diào)?至采購?部工作?，感覺?部門同?事對工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過一?段時間?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司is?o質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制?定了采?購部工?作流程?圖，用?以指導(dǎo)?采購員?的工作?，提高?采購效?率。要?求部門?員工對?所采購?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場信息?，把握?市場價?格；每?月將主?要物料?價格以?電子郵?件方式?報公司?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門。對?于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)?部門臨?時詢價?，基本?做到不?隔天報?價。針?對我司?以前發(fā)?生過遇?有部門?之間的?交叉工?作時丟?失__?__、?延期或?未及時?轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)?和資料?給公司?造成損?失等情?況。制?定了《?___?_專用?登記薄?》及《?文件資?料發(fā)放?登記薄?》，一?切按規(guī)?范進(jìn)行?部門交?叉協(xié)作?工作，?我部全?年度未?發(fā)生一?起票據(jù)?和資料?遺失現(xiàn)?象。為?公司的?健康運?行做出?了一定?的貢獻(xiàn)?。四?、廉潔?奉公，?保持良?好的工?作作風(fēng)?采購?工作是?創(chuàng)造效?益的第?一道閘?門，事?關(guān)公司?的利益?得失，?也是容?易發(fā)生?問題、?備受別?人關(guān)注?的工作?。采購?不是簡?單的買?東西，?還有很?多其他?要做的?事，除?了不怕?苦不怕?累之外?，還有?廉潔的?品質(zhì)、?“吝嗇?”的心?，因為?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?誘惑，?為公司?爭取到?最大的?利益，?“吝嗇?”的心?才能時?刻把公?司當(dāng)作?自己的?，時刻?從公司?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問?題，為?公司節(jié)?約成本?。對此?，個人?不斷提?高思想?認(rèn)識，?牢記自?己的職?責(zé)，每?筆采購?業(yè)務(wù)都?要本著?對公司?負(fù)責(zé)的?原則，?通過我?們的辛?勤勞動?來節(jié)約?資金，?降低成?本。具?體體現(xiàn)?為凡是?供應(yīng)商?贈送的?物品、?有價證?券和現(xiàn)?金等一?律主動?上交公?司；經(jīng)?常以傳?真、電?話或電?子郵件?方式提?醒供應(yīng)?商注重?產(chǎn)品質(zhì)?量，價?格要符?合市場?行情，?提高服?務(wù)意識?等。但?由于個?人經(jīng)驗?不足造?成了少?數(shù)材料?質(zhì)量問?題和不?及時到?貨現(xiàn)象?，采購?部和我?本人及?時認(rèn)識?了錯誤?做了整?改并積?極及時?的解決?了問題?。對此?，個人?以后一?定堅持?自己的?崗位負(fù)?責(zé)態(tài)度?，擺正?心態(tài)，?堅持原?則，嚴(yán)?格篩選?供應(yīng)商?，使供?應(yīng)商做?到提供?優(yōu)質(zhì)的?原材料?，提供?優(yōu)惠的?價格，?提供周?到的服?務(wù)。在?工作過?程中敢?于負(fù)責(zé)?，做到?說實話?、辦實?事、求?實效，?保持正?派的工?作作風(fēng)?。在?過去的?一年中?有歡笑?，有淚?水，有?小小的?成功，?也有淡?淡的失?落。_?___?年這一?年是有?意義的?、有價?值的、?有收獲?的。在?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，在作?風(fēng)上廉?潔奉公?、務(wù)真?求實。?樹立“?為公司?節(jié)約每?一分錢?”的觀?念，積?極落實?采購工?作要點?和采購?工作計?劃。堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?，同等?價格比?質(zhì)量、?比服務(wù)?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?。以?上是我?部一年?來在工?作中的?一些做?法，雖?然取得?了一定?的成績?，但就?我個人?來說業(yè)?務(wù)理論?學(xué)習(xí)和?實際工?作經(jīng)驗?還有欠?缺，今?后，我?一定按?___?_的要?求，進(jìn)?一步提?高認(rèn)識?，加強?學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡?心盡力?工作，?為公司?作出新?的貢獻(xiàn)??；?顧一年?來的工?作，可?謂辛酸?苦辣，?___?_年是?不平凡?的一年?，各種?各樣的?天災(zāi)人?禍都給?采購工?作和我?個人分?管工作?增加了?困難，?前半年?的全球?化經(jīng)濟?危機，?下半年?各種原?材料的?持續(xù)上?漲，也?給采購?工作加?大了一?定的難?度；辦?公室人?員的不?穩(wěn)定，?也給各?項管理?和認(rèn)證?工作增?加了難?度。?從別的?崗位剛?調(diào)至采?購崗位?，就接?手大宗?原料采?購工作?，工作?崗位的?轉(zhuǎn)換，?技術(shù)要?求的差?異，特?別是大?宗坯布?的采購?方面從?零開始?，熟悉?了解坯?布和印?染市場?行情，?到鞏固?原有供?應(yīng)商的?關(guān)系，?進(jìn)一步?尋找更?加優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)?商，到?現(xiàn)在我?經(jīng)手的?原材料?和其它?物品物?料供應(yīng)?狀態(tài)良?好，采?購相對?及時、?優(yōu)質(zhì)。?實話實?說：我?問心無?愧，對?所負(fù)責(zé)?工作一?直盡心?盡力的?做。當(dāng)?然我們?采購部?的員工?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真?工作，?及時按?領(lǐng)導(dǎo)要?求、訂?單要求?制定采?購計劃?，保質(zhì)?保量圓?滿地完?成了各?項任務(wù)?。在?負(fù)責(zé)公?司is?o90?00標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?方面，?本年度?帶領(lǐng)我?司內(nèi)審?員制定?內(nèi)審計?劃并完?成二次?內(nèi)審，?一次管?理評審?；并對?不合格?項進(jìn)行?了及時?的跟蹤?整改工?作，對?標(biāo)準(zhǔn)中?不切合?實際的?條款，?與部門?負(fù)責(zé)人?員及時?協(xié)商進(jìn)?行增刪?工作；?使公司?的質(zhì)量?體系更?加規(guī)范?、有效?的運行?。__?__年?___?_月_?___?日接受?___?_公司?的監(jiān)督?審核，?并一次?性通過?。在受?命帶領(lǐng)?公司進(jìn)?行bs?ci認(rèn)?證工作?中，以?前我本?人接觸?的并不?多，通?過努力?學(xué)習(xí)和?咨詢（?曾參加?過紡織?部舉辦?的bs?ci高?級研討?班學(xué)習(xí)?），成?立了公?司bs?ci認(rèn)?證領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并對各?組規(guī)定?了所需?做的工?作和完?成時間?。在同?事們的?共同努?力下于?___?_年_?___?月__?__日?的審核?中取得?了較好?的成績?。其?它__?__交?辦的工?作也是?一絲不?茍地完?成；審?核生產(chǎn)?部的_?___?工作；?臨時性?工作也?盡心盡?力的完?成；具?體體現(xiàn)?在幫助?公司解?決__?__等?工作。?以上?是我一?年的工?作情況?，在這?一年的?工作中?也讓我?對自己?的工作?有了更?深的感?情。當(dāng)?然，在?過去的?一年里?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的成績?離不開?大家的?幫助和?支持。?總之?，__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?有信心?，相信?在新的?一年里?，我會?有更加?出色的?工作表?現(xiàn)。?企業(yè)采?購年終?工作總?結(jié)（六?）一?、完成?工作方?面1?、完善?制度,?職責(zé)明?確,按?章辦事?.__?__年?通過組?織學(xué)習(xí)?《采購?管理戰(zhàn)?略》和?公司i?so9?000?質(zhì)量管?理體系?文件,?通過換?版之機?完善了?更具操?作性的?《材料?、設(shè)備?采購控?制流程?》、《?采購及?供方評?價作業(yè)?指導(dǎo)書?》等采?購管理?制度.?制度清?楚,操?作有據(jù)?可查,?為陽光?采購奠?定了理?論礎(chǔ).?制定?采購預(yù)?算與估?計成本?.制定?采購預(yù)?算是在?具體實?施項目?采購行?為之前?對項目?采購成?本的一?種估計?和預(yù)測?,是對?整個項?目資金?的一種?理性的?規(guī)劃.?為節(jié)約?資金,?防止庫?存積壓?,堅持?零庫存?管理方?法,在?采購量?大,部?分物資?緊缺的?情況下?,千方?百計,?精心組?織尋找?貨源,?積極組?織落實?,始終?把保障?生產(chǎn)所?需放在?首要位?置,一?切工作?圍繞正?常生產(chǎn)?和科研?開發(fā)這?個中心?來開展?,圓滿?完成了?工作任?務(wù).?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系,_?___?年采供?部進(jìn)一?步加強?了對供?應(yīng)商管?理,本?著對每?一位來?訪的供?應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)?度,制?定了《?采購供?應(yīng)部供?方信息?表》,?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分類登?記,