財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，圓滿地完成了2014年工作回顧這年的工作取成績(jī)的同時(shí)找到了工作中的不足和問(wèn)題望的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、業(yè)務(wù)1、建立健全公司財(cái)務(wù)度。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量時(shí)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)逐漸由會(huì)計(jì)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。2、正確核算，按時(shí)結(jié)，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)并按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)使經(jīng)理能時(shí)了解掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用。另外他員在銷售采中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。4、在公司統(tǒng)一部署下整理并撰寫(xiě)了商城財(cái)務(wù)制度，明確了各項(xiàng)資金支付的流程，同時(shí)對(duì)差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)的說(shuō)明著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度編寫(xiě)完成商管理向規(guī)范化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。5、財(cái)務(wù)部通過(guò)與各部溝通經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核，已完成了014年算在的一年財(cái)務(wù)部本著以實(shí)際需求為宗旨嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理杜絕預(yù)算外開(kāi)支在預(yù)算逐項(xiàng)分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了，其中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了4000萬(wàn)。針對(duì)此情況財(cái)務(wù)部約談物業(yè)管理部，要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì)，并逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析開(kāi)關(guān)時(shí)間和開(kāi)啟數(shù)量到了對(duì)預(yù)算的總體把控以求達(dá)到合理預(yù)算為準(zhǔn)確把脈年度經(jīng)營(yíng)奠定了理論基礎(chǔ)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)公司的人員不經(jīng)理還是員我能與他們搞好團(tuán)結(jié)不搞無(wú)原則的糾紛不于團(tuán)結(jié)的事不做不利于團(tuán)結(jié)的不說(shuō)因部門都是新入職的員工我在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出了大量心血與每名員工都行了長(zhǎng)時(shí)間溝通解她們的思想和訴求盡力去幫助每名員工實(shí)現(xiàn)自己的愿望工作中充分挖掘每人的潛力發(fā)工向上的動(dòng)力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，使員工思想由“要我干“轉(zhuǎn)變成“我要干“，同時(shí)在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在2014年劃購(gòu)置一些專業(yè)書(shū)籍和資料以提升員工整體素質(zhì)，并同時(shí)開(kāi)展技術(shù)練兵的工作。三、合理化建議

1、信息化管理商城硬件已居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先情況下商信息管理上如果還局限于EXCEL統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幾年之后信息就會(huì)存在統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)或者趨于崩潰的邊緣金和物業(yè)費(fèi)的收取就會(huì)變得非?；靵y于數(shù)據(jù)不具有共性的特點(diǎn)只有統(tǒng)計(jì)人員自己才能看懂著員工的流失公數(shù)據(jù)方面的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大根公司發(fā)展趨結(jié)合商戶統(tǒng)計(jì)信息在信息化建設(shè)方面我提出了自己的建議并撰寫(xiě)了可行性論證和信息需求計(jì)劃書(shū)關(guān)所附文章）2、戰(zhàn)略定位箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為主何更加準(zhǔn)確的定位這是關(guān)鍵認(rèn)為首先定位為購(gòu)物者的天堂其為消費(fèi)向往的地方烏批發(fā)市場(chǎng)名聲在外其實(shí)憑借的就是低廉的價(jià)格和品種豐富的商品在司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購(gòu)物個(gè)思路是正確，關(guān)鍵是如何能準(zhǔn)確地找到客戶并在宣傳推廣中塑造白溝箱包交易市場(chǎng)的品牌理念。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營(yíng)成功的前提企業(yè)進(jìn)占市場(chǎng)拓展市場(chǎng)起到導(dǎo)航作用如不能有效地對(duì)品牌進(jìn)行定位樹(shù)獨(dú)特的消費(fèi)者認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象然淹沒(méi)在眾多產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場(chǎng)中。3、市場(chǎng)細(xì)分在年的旅游購(gòu)物宣傳中，我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)與旅行社或媒溝通，面向北京、天津等城市寫(xiě)字樓中的白領(lǐng)展開(kāi)精準(zhǔn)廣告宣傳高價(jià)值的消費(fèi)群體限金發(fā)揮最大效果。同時(shí)對(duì)箱包交易中心商戶進(jìn)行細(xì)致劃分分出批發(fā)專營(yíng)批零兼營(yíng)商戶并針對(duì)不同類型商戶統(tǒng)一標(biāo)示旅購(gòu)物消者進(jìn)行購(gòu)物零營(yíng)商戶中要倡導(dǎo)零售價(jià)格制定合理，讓消費(fèi)者感受到購(gòu)物天堂的感覺(jué)，以達(dá)到口碑相傳。在自營(yíng)區(qū)通過(guò)招投標(biāo)確定一批供貨商其為自營(yíng)賣場(chǎng)提供代銷貨品證低價(jià)足量的貨源同時(shí)對(duì)旅游購(gòu)物人群進(jìn)行費(fèi)引導(dǎo)消費(fèi)者來(lái)到箱包交易中心后先參觀箱包歷史博物館講解箱包發(fā)展歷史時(shí)排好座位為消費(fèi)者講解挑選箱包的相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行有針對(duì)性的推薦經(jīng)培訓(xùn)導(dǎo)師洗腦后讓這些消費(fèi)者到自營(yíng)區(qū)進(jìn)行消費(fèi)然后再讓消費(fèi)者自行活動(dòng)，這樣旅游購(gòu)物就能再上一個(gè)臺(tái)階。四2015年作計(jì)劃信化改造在2015年1月與軟件供應(yīng)商進(jìn)行溝通2月邀請(qǐng)軟件供應(yīng)商前來(lái)洽談，計(jì)劃用一天時(shí)間與商城總經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員商討技術(shù)細(xì)節(jié)與軟件需求3月軟件流改造基本定型，并在3月底完成信息化改造。2、做好統(tǒng)一收銀的準(zhǔn)備工作對(duì)收銀員進(jìn)行整體提升培訓(xùn)-課式培訓(xùn)，內(nèi)容包括：收銀員崗位職責(zé)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程真幣的辨別、點(diǎn)鈔業(yè)培訓(xùn)。使每一位收銀員都明確自身工作責(zé)職按

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，達(dá)到收銀崗位應(yīng)具備的素質(zhì)要求；總之在一年的工作中有績(jī)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體位員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)2014年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與積極配合下工緊緊圍繞企發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化自身建設(shè)按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開(kāi)展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)加了企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年來(lái)的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部素質(zhì)為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識(shí)、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會(huì)與行政、黨辦密切配合，積極開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的眾路線教育踐等活動(dòng)用各種會(huì)議有針對(duì)性地開(kāi)展員工思想政治教育活動(dòng)針對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的新技新業(yè)務(wù)知識(shí)和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn)使員工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識(shí)、新政策，并通過(guò)學(xué)習(xí)評(píng)比，促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)相用先進(jìn)的文化武裝自己用進(jìn)的知識(shí)填充自用先進(jìn)的理念更新自己得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。二、參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用積極參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作圍穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)工會(huì)橋梁紐帶作用使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策為司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)公司更好地抓住機(jī)遇接戰(zhàn)積極參與公司合理化建議活動(dòng)司職工的合理化建議數(shù)達(dá)到92條有效提案85條參人數(shù)共計(jì)81人為公司發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推公司持續(xù)健康發(fā)展。三極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽完成司任務(wù)建功立業(yè)積極參加民航工會(huì)開(kāi)展的動(dòng)合同法》知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)圍繞著公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)要求，積極做好員工想教育工作教員工樹(shù)立緊迫感危機(jī)感、責(zé)任感調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)雙例會(huì)、員工大會(huì)等形式及時(shí)通報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展情況公司上下掀起學(xué)有榜樣有標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮部同志利用年休假時(shí)間習(xí)，苦練基本功。通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知

識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高務(wù)理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。四、落實(shí)“關(guān)愛(ài)”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司員工進(jìn)行談心認(rèn)了解員家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難工慰問(wèn)基層單位家職工人次，其中農(nóng)民工人次慰問(wèn)金0.56萬(wàn)，慰問(wèn)實(shí)物折合人民幣萬(wàn)元，通過(guò)“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問(wèn)工作和困難職工的走訪慰問(wèn)正使組織的溫暖導(dǎo)關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí)，工會(huì)積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。今年6月會(huì)組織12名司員工參加了投資公司舉辦2103年方航食年籃球比賽比賽的第三名“季軍公爭(zhēng)取了榮譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都積極參與活動(dòng)，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。五、工作的不足之處在肯定成績(jī)的同時(shí)我必須清認(rèn)識(shí)到面對(duì)公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的情況下服職工的措施沒(méi)有跟上雖然做了大量的努力和工作跟工的實(shí)際需求還有很大差距二按照工會(huì)維權(quán)觀的要維體系建設(shè)，維權(quán)機(jī)制運(yùn)行還不夠完善，某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯是對(duì)業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期待會(huì)工作方式特別是一些傳統(tǒng)的活動(dòng)形如比、民主評(píng)議干部等形式十幾年不必創(chuàng)新。四是工會(huì)干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改進(jìn)認(rèn)工作主要矛盾解工會(huì)自身存在的問(wèn)題，才能促進(jìn)工會(huì)事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展?；厥走^(guò)去，展望未來(lái)2015年們劃將繼續(xù)針對(duì)“合理化建議工作愛(ài)動(dòng)建“幸福東航”等重點(diǎn)工作，從根本上為公司及員