人事助理年終工作總結(jié)范文

第42頁(yè)共42頁(yè)人事助?理年終?工作總?結(jié)范文?我于?年月日?在__?__客?服中心?擔(dān)任人?事助理?一職，?至今在?這里工?作已近?一年，?現(xiàn)將我?入職以?來(lái)的工?作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?：一?、__?__主?要工作?業(yè)績(jī)及?存在的?不足?1、做?好人事?基礎(chǔ)工?作我?首先接?觸的工?作就是?人員招?聘，因?為新鄉(xiāng)?招聘市?場(chǎng)比較?局限，?所以我?們把重?點(diǎn)放在?網(wǎng)絡(luò)招?聘上，?定時(shí)在?網(wǎng)上更?新我們?發(fā)布的?招聘信?息，并?根據(jù)新?鄉(xiāng)人才?市場(chǎng)的?招聘時(shí)?間，去?人才市?場(chǎng)參加?現(xiàn)場(chǎng)招?聘。我?們根據(jù)?公司各?崗位入?職標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行篩?選，通?知其進(jìn)?行面試?、審批?、通過(guò)?、錄用?。員工?錄用后?我們會(huì)?根據(jù)各?部門的?工作安?排對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行入?職培訓(xùn)?，并且?每次培?訓(xùn)都會(huì)?進(jìn)行意?見(jiàn)反饋?，不斷?完善我?們的培?訓(xùn)內(nèi)容?。加上?鄭州分?公司對(duì)?我們進(jìn)?行的各?種培訓(xùn)?，大大?提升了?員工的?知識(shí)面?和業(yè)務(wù)?水平。?2、?完善人?事檔案?管理?我會(huì)按?月把員?工的資?料整理?清楚，?并分析?各部門?員工的?情況，?根據(jù)公?司崗位?編制，?按月統(tǒng)?計(jì)出本?月全公?司員工?數(shù)，員?工的新?進(jìn)人數(shù)?，辭職?人數(shù)，?需要招?聘人的?人員，?需要簽?定合同?的人數(shù)?，每個(gè)?部門的?總?cè)藬?shù)?，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正?人員，?上報(bào)失?職問(wèn)責(zé)?等。并?且按照?集團(tuán)要?求每月?上報(bào)本?項(xiàng)目的?花名冊(cè)?，及時(shí)?更新人?員情況?。由于?剛接手?人事的?時(shí)候，?交接工?作沒(méi)有?做好，?導(dǎo)致花?名冊(cè)人?員對(duì)照?不上，?令鄭州?分公司?人事專?員花了?好長(zhǎng)時(shí)?間才把?人數(shù)對(duì)?上。從?那以后?，讓我?明白了?，做人?事工作?，不得?有絲毫?的馬虎?，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)?的疏忽?對(duì)員工?造成的?損失是?無(wú)法彌?補(bǔ)的。?3、?保障員?工福利?機(jī)制?我于_?___?月份開?始接手?配合地?產(chǎn)行政?人事完?成新鄉(xiāng)?公司社?保開戶?及員工?參保工?作。由?于之前?從未接?觸過(guò)社?會(huì)保險(xiǎn)?，一開?始工作?起來(lái)相?當(dāng)迷茫?，有想?過(guò)要放?棄社保?這個(gè)工?作，但?是我清?楚必須?要做好?這項(xiàng)工?作，所?以經(jīng)常?往返于?社保局?和辦公?室之間?。從對(duì)?社會(huì)保?險(xiǎn)一無(wú)?所知到?略知一?二，再?到必須?掌握基?本的知?識(shí)和流?程，通?過(guò)我的?不懈努?力，終?于開通?新鄉(xiāng)社?保賬戶?，并陸?續(xù)辦理?員工參?保。接?下來(lái)，?需要花?更多的?時(shí)間去?學(xué)習(xí)社?會(huì)保險(xiǎn)?知識(shí)，?才能更?好的做?好此項(xiàng)?工作，?為員工?服務(wù)。?二、?___?_工作?計(jì)劃?通過(guò)四?個(gè)月的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我初?步掌握?了人事?的崗位?職責(zé)和?工作內(nèi)?容。接?下來(lái)需?要花更?多的時(shí)?間去學(xué)?習(xí)恒大?的文化?、精神?、規(guī)章?制度和?管理模?式。?1、進(jìn)?一步掌?握行政?人事工?作流程?及規(guī)范?。除了?按照公?司時(shí)間?節(jié)點(diǎn)高?效、高?質(zhì)量地?完成日?常工作?以外，?還要努?力提升?自己工?作業(yè)務(wù)?水平，?爭(zhēng)取在?行政人?事工作?方面能?夠獨(dú)擋?一面。?2、?做好上?傳下達(dá)?工作，?積極配?合各部?門完成?日常工?作。深?刻領(lǐng)會(huì)?公司下?發(fā)傳閱?文件，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門負(fù)?責(zé)人落?實(shí)文件?要求。?在過(guò)?去的四?個(gè)月里?里，我?認(rèn)真總?結(jié)工作?中的經(jīng)?驗(yàn)及教?訓(xùn)，繼?續(xù)改進(jìn)?工作中?的不足?。__?__，?我將更?加努力?，積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)完成?日常行?政人事?管理工?作。?感謝恒?大給我?這個(gè)能?夠鍛煉?和發(fā)揮?的平臺(tái)?，我會(huì)?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?，用成?績(jī)來(lái)回?報(bào)公司?。人?事助理?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?公司當(dāng)?前高速?發(fā)展的?態(tài)勢(shì)下?，人力?資源工?作還有?很多的?東西要?學(xué)習(xí)，?還有很?多的問(wèn)?題需要?去解決?。鑒于?此，現(xiàn)?將本年?度的工?作總結(jié)?及明年?工作計(jì)?劃如下?：一?、__?__度?工作總?結(jié)1?、現(xiàn)階?段員工?結(jié)構(gòu)?（1）?截止今?年__?__月?___?_日，?___?_分公?司共有?在崗員?工15?3人。?其中男?性12?1人，?女性3?2人。?工作年?限__?__年?占比最?大，人?數(shù)為8?5人，?___?_年為?19人?，11?-20?人為1?2人，?___?_年以?上為3?7人。?（2?）__?__分?公司現(xiàn)?有員工?的文化?程度中?，占比?最大的?是大專?文化程?度的員?工有7?1人，?本科及?以上程?度學(xué)歷?為46?人，為?公司員?工按文?化程度?分類的?第二大?人群，?高中、?中專及?同等程?度以下?的員工?有36?人。?（3）?___?_分公?司工程?技術(shù)管?理人員?108?人，工?程技術(shù)?管理人?員中一?級(jí)建造?師4人?，高級(jí)?工程師?4人，?工程師?15人?，助理?經(jīng)濟(jì)師?4人，?助理會(huì)?計(jì)師6?人。_?___?年參加?工作的?學(xué)生為?95人?，在工?程技術(shù)?管理崗?位，學(xué)?生占到?了88?%。?2、招?聘與配?置（?1）人?員招聘?狀況分?析招?聘是補(bǔ)?充公司?新鮮血?液最有?效的途?徑，而?高效率?的招聘?是加速?血液流?動(dòng)的動(dòng)?力。在?今年，?___?_分公?司共接?收新分?大中專?畢業(yè)生?20人?，社會(huì)?招聘5?人。?（2）?人員分?布配置?狀況?___?_分公?司15?3名在?職員工?，分布?在分公?司機(jī)關(guān)?及所屬?的9個(gè)?自營(yíng)項(xiàng)?目部，?6個(gè)聯(lián)?營(yíng)項(xiàng)目?部。分?公司機(jī)?關(guān)24?人，自?營(yíng)項(xiàng)目?部：渭?柳佳苑?項(xiàng)目部?25人?，東儀?實(shí)業(yè)項(xiàng)?目部2?2人，?兵器項(xiàng)?目部1?5人，?王家棚?項(xiàng)目部?14人?，運(yùn)城?項(xiàng)目部?13人?，香王?項(xiàng)目部?13人?，河南?沁陽(yáng)項(xiàng)?目部8?人，7?05項(xiàng)?目部6?人，永?和坊項(xiàng)?目部2?人;聯(lián)?營(yíng)項(xiàng)目?部：中?文西印?3人，?金河尚?局2人?，兵器?醫(yī)院2?人，北?方特能?2人，?榆林項(xiàng)?目部1?人，中?馳項(xiàng)目?部1人?。二?、本年?度工作?存在的?不足?一年來(lái)?，人力?資源工?作規(guī)范?化建設(shè)?初步確?立了工?作方向?和目標(biāo)?，也為?分公司?帶給了?我們就?應(yīng)帶給?的服務(wù)?工作。?但距離?分公司?的要求?和我們?自我的?目標(biāo)仍?有不少?距離，?還沒(méi)有?到達(dá)員?工心目?中理想?的期望?，還有?很多不?足需要?進(jìn)行調(diào)?整和完?善。具?體如下?：1?、人力?資源管?理缺乏?中長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)?劃，未?能為公?司的發(fā)?展和決?策帶給?專業(yè)的?參考意?見(jiàn)，未?能為其?他部門?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展帶?給專業(yè)?的支持?和咨詢?以及指?導(dǎo)。?2、人?員招聘?和調(diào)動(dòng)?以及辭?職工作?的管理?還沒(méi)有?完全有?序，人?力資源?統(tǒng)計(jì)工?作還比?較初級(jí)?，信息?更新速?度和準(zhǔn)?確性還?需要提?高。?3、部?門職責(zé)?和崗位?的梳理?還沒(méi)有?完成，?需要得?到大家?的用心?認(rèn)可，?并且人?力資源?需要為?各個(gè)部?門帶給?更專業(yè)?的指導(dǎo)?，來(lái)完?善各個(gè)?崗位的?職責(zé)和?業(yè)務(wù)流?程。?4、公?司的績(jī)?效考核?工作還?比較粗?放，指?標(biāo)比較?簡(jiǎn)單和?單一，?沒(méi)有真?正的發(fā)?揮用績(jī)?效管理?來(lái)引導(dǎo)?管理人?員和員?工，把?他們的?關(guān)注點(diǎn)?和行為?統(tǒng)一到?公司的?發(fā)展方?向和目?標(biāo)上來(lái)?的作用?。三?、明年?工作計(jì)?劃1?、編制?中長(zhǎng)期?人力資?源發(fā)展?規(guī)劃，?并報(bào)批?。2?、主要?集中對(duì)?新的薪?酬制度?與以及?績(jī)效的?試行方?案進(jìn)行?跟蹤監(jiān)?察，對(duì)?運(yùn)行過(guò)?程進(jìn)行?持續(xù)調(diào)?整與管?理。?3、根?據(jù)崗位?職責(zé)等?因素，?建立有?效的績(jī)?效考核?指標(biāo)體?系，并?根據(jù)考?核指標(biāo)?體系指?導(dǎo)各單?位調(diào)整?并完善?本單位?績(jī)效考?核方案?，推動(dòng)?績(jī)效考?核工作?的扎實(shí)?落實(shí)。?4、?宣傳并?推動(dòng)人?力資源?管理制?度、流?程的落?實(shí)。?人事助?理年終?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__人?事部在?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，努?力學(xué)習(xí)?，積極?工作，?同心協(xié)?力，努?力完成?上級(jí)及?院領(lǐng)導(dǎo)?交給我?們的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)就一?年工作?總結(jié)如?下：?一、人?事工作?方面?1、在?院長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下，?根據(jù)人?事政策?、制度?和有關(guān)?規(guī)定及?時(shí)辦理?醫(yī)院進(jìn)?出人員?的人事?手續(xù)，?及時(shí)做?好進(jìn)出?人員個(gè)?人信息?資料的?數(shù)據(jù)維?護(hù)工作?，做到?了人事?信息盡?量準(zhǔn)確?無(wú)誤，?基本達(dá)?到了醫(yī)?院人事?信息化?管理的?要求，?同時(shí)為?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)隨時(shí)?掌握醫(yī)?院人員?動(dòng)態(tài)以?及其他?科室統(tǒng)?計(jì)、查?找相關(guān)?人事資?料提供?了極大?方便。?2、?人事科?負(fù)責(zé)管?理全院?工作人?員的人?事檔案?材料收?集、整?理歸檔?以及全?院人事?干部年?報(bào)，衛(wèi)?生人力?資源信?息、黨?員年報(bào)?等統(tǒng)計(jì)?工作。?我科做?到了人?事檔案?及時(shí)整?理、及?時(shí)歸檔?;圓滿?完成了?年終上?級(jí)及醫(yī)?院的各?項(xiàng)年終?統(tǒng)計(jì)工?作;有?關(guān)醫(yī)院?專業(yè)技?術(shù)員的?技術(shù)檔?案信息?我科及?時(shí)協(xié)調(diào)?督促醫(yī)?務(wù)科、?護(hù)理部?及時(shí)歸?檔，建?立建全?全院醫(yī)?護(hù)人員?的技術(shù)?檔案。?3、?依據(jù)人?事部門?的相關(guān)?文件，?及時(shí)調(diào)?整全院?崗位晉?升人員?的崗位?工資、?全院考?核合格?人員的?薪級(jí)工?資及各?項(xiàng)福利?待遇，?全院勞?資這塊?工作工?作責(zé)任?心重、?工作量?大，任?務(wù)繁重?，我科?總是加?班加點(diǎn)?，均能?保質(zhì)保?量地及?時(shí)完成?，保證?廣大職?工的切?身利益?，維護(hù)?醫(yī)院的?良好形?象;依?據(jù)社會(huì)?保險(xiǎn)有?關(guān)政策?，圓滿?完成全?院離退?休職工?退休金?社會(huì)化?發(fā)放的?工作，?及時(shí)做?好全院?職工（?專業(yè)技?術(shù)臨時(shí)?工）的?社會(huì)養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、工傷?保險(xiǎn)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)?、生育?保險(xiǎn)的?參保工?作;按?上級(jí)要?求準(zhǔn)確?、及時(shí)?做好了?全院職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)、?失業(yè)保?險(xiǎn)年度?調(diào)整審?核工作?;根據(jù)?相關(guān)人?事政策?，及時(shí)?辦理進(jìn)?出人員?的人事?錄用進(jìn)?出手續(xù)?、工資?確認(rèn)、?工齡認(rèn)?定、工?資轉(zhuǎn)移?及各項(xiàng)?保險(xiǎn)參?保、停?保等工?作。?4、按?照國(guó)家?規(guī)定，?認(rèn)真做?好本單?位離退?休職工?的管理?工作。?及時(shí)辦?理達(dá)到?退休年?齡職工?的退休?手續(xù)。?根據(jù)院?領(lǐng)導(dǎo)敬?老愛(ài)老?的光榮?傳統(tǒng)，?根據(jù)市?衛(wèi)生局?《關(guān)于?___?_開展?“敬老?月”活?動(dòng)的通?知》文?件精神?，我院?為全院?退休干?部職工?免費(fèi)做?一次健?康檢查?，由我?科組織?實(shí)施，?深受廣?大離退?休職工?的一致?好評(píng)。?二、?明年工?作計(jì)劃?1、?繼續(xù)抓?好干部?教育工?作。落?實(shí)人員?調(diào)配、?調(diào)動(dòng)、?工資、?任免等?工作。?2、?認(rèn)真做?好各種?統(tǒng)報(bào)和?年報(bào)工?作。?3、及?時(shí)報(bào)送?各種人?事信息?材料，?完善人?事檔案?管理和?整理工?作。?4、扎?實(shí)做好?退休老?同志的?工作。?5、?高標(biāo)準(zhǔn)?完成局?領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)機(jī)?關(guān)分配?的其他?工作。?人事?助理年?終工作?總結(jié)范?文（四?）公?司當(dāng)前?高速發(fā)?展的態(tài)?勢(shì)下，?人力資?源工作?還有很?多的東?西要學(xué)?習(xí)，還?有很多?的問(wèn)題?需要去?解決。?鑒于此?，現(xiàn)將?本年度?的工作?總結(jié)及?明年工?作計(jì)劃?如下：?一、?___?_度工?作總結(jié)?1、?現(xiàn)階段?員工結(jié)?構(gòu)（?1）截?止今年?___?_月_?___?日，分?公司共?有在崗?員工1?53人?。其中?男性1?21人?，女性?32人?。工作?年限_?___?年占比?最大，?人數(shù)為?85人?，__?__年?為19?人，1?1-2?0人為?12人?，__?__年?以上為?37人?。（?2）分?公司現(xiàn)?有員工?的文化?程度中?，占比?最大的?是大專?文化程?度的員?工有7?1人，?本科及?以上程?度學(xué)歷?為46?人，為?公司員?工按文?化程度?分類的?第二大?人群，?高中、?中專及?同等程?度以下?的員工?有36?人。?（3）?分公司?工程技?術(shù)管理?人員1?08人?，工程?技術(shù)管?理人員?中一級(jí)?建造師?4人，?高級(jí)工?程師4?人，工?程師1?5人，?助理經(jīng)?濟(jì)師4?人，助?理會(huì)計(jì)?師6人?。__?__-?___?_年參?加工作?的學(xué)生?為95?人，在?工程技?術(shù)管理?崗位，?學(xué)生占?到了8?8%。?2、?招聘與?配置?（1）?人員招?聘狀況?分析?招聘是?補(bǔ)充公?司新鮮?血液最?有效的?途徑，?而高效?率的招?聘是加?速血液?流動(dòng)的?動(dòng)力。?在今年?，分公?司共接?收新分?大中專?畢業(yè)生?20人?，社會(huì)?招聘5?人。?（2）?人員分?布配置?狀況?分公司?153?名在職?員工，?分布在?分公司?機(jī)關(guān)及?所屬的?9個(gè)自?營(yíng)項(xiàng)目?部，6?個(gè)聯(lián)營(yíng)?項(xiàng)目部?。分公?司機(jī)關(guān)?24人?，自營(yíng)?項(xiàng)目部?：渭柳?佳苑項(xiàng)?目部2?5人，?東儀實(shí)?業(yè)項(xiàng)目?部22?人，兵?器項(xiàng)目?部15?人，王?家棚項(xiàng)?目部1?4人，?運(yùn)城項(xiàng)?目部1?3人，?香王項(xiàng)?目部1?3人，?河南沁?陽(yáng)項(xiàng)目?部8人?，70?5項(xiàng)目?部6人?，永和?坊項(xiàng)目?部2人?;聯(lián)營(yíng)?項(xiàng)目部?：中文?西印3?人，金?河尚局?2人，?兵器醫(yī)?院2人?，北方?特能2?人，榆?林項(xiàng)目?部1人?，中馳?項(xiàng)目部?1人。?二、?本年度?工作存?在的不?足一?年來(lái)，?人力資?源工作?規(guī)范化?建設(shè)初?步確立?了工作?方向和?目標(biāo)，?也為分?公司帶?給了我?們就應(yīng)?帶給的?服務(wù)工?作。但?距離分?公司的?要求和?我們自?我的目?標(biāo)仍有?不少距?離，還?沒(méi)有到?達(dá)員工?心目中?理想的?期望，?還有很?多不足?需要進(jìn)?行調(diào)整?和完善?。具體?如下：?1、?人力資?源管理?缺乏中?長(zhǎng)期發(fā)?展規(guī)劃?，未能?為公司?的發(fā)展?和決策?帶給專?業(yè)的參?考意見(jiàn)?，未能?為其他?部門的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展帶給?專業(yè)的?支持和?咨詢以?及指導(dǎo)?。2?、人員?招聘和?調(diào)動(dòng)以?及辭職?工作的?管理還?沒(méi)有完?全有序?，人力?資源統(tǒng)?計(jì)工作?還比較?初級(jí)，?信息更?新速度?和準(zhǔn)確?性還需?要提高?。3?、部門?職責(zé)和?崗位的?梳理還?沒(méi)有完?成，需?要得到?大家的?用心認(rèn)?可，并?且人力?資源需?要為各?個(gè)部門?帶給更?專業(yè)的?指導(dǎo)，?來(lái)完善?各個(gè)崗?位的職?責(zé)和業(yè)?務(wù)流程?。4?、公司?的績(jī)效?考核工?作還比?較粗放?，指標(biāo)?比較簡(jiǎn)?單和單?一，沒(méi)?有真正?的發(fā)揮?用績(jī)效?管理來(lái)?引導(dǎo)管?理人員?和員工?，把他?們的關(guān)?注點(diǎn)和?行為統(tǒng)?一到公?司的發(fā)?展方向?和目標(biāo)?上來(lái)的?作用。?三、?明年工?作計(jì)劃?1、?編制中?長(zhǎng)期人?力資源?發(fā)展規(guī)?劃，并?報(bào)批。?2、?主要集?中對(duì)新?的薪酬?制度與?以及績(jī)?效的試?行方案?進(jìn)行跟?蹤監(jiān)察?，對(duì)運(yùn)?行過(guò)程?進(jìn)行持?續(xù)調(diào)整?與管理?。3?、根據(jù)?崗位職?責(zé)等因?素，建?立有效?的績(jī)效?考核指?標(biāo)體系?，并根?據(jù)考核?指標(biāo)體?系指導(dǎo)?各單位?調(diào)整并?完善本?單位績(jī)?效考核?方案，?推動(dòng)績(jī)?效考核?工作的?扎實(shí)落?實(shí)。?4、宣?傳并推?動(dòng)人力?資源管?理制度?、流程?的落實(shí)?。人?事助理?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?本文是?一篇年?度人力?資源助?理個(gè)人?總結(jié)，?在新的?一年里?，企管?部將繼?續(xù)圍繞?公司中?心工作?，克服?缺點(diǎn)，?改進(jìn)方?法;深?入調(diào)研?，掌握?實(shí)情，?加強(qiáng)管?理，改?進(jìn)服務(wù)?，接下?來(lái)讓我?們一起?看看吧?!轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過(guò)?一個(gè)年?度之坎?，在主?管部門?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們?cè)?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí);?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)同?時(shí)也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?___?_度人?力資源?管理工?作做如?下簡(jiǎn)要?回顧和?總結(jié)。?一、?組織制?度建設(shè)?積極落?實(shí)原有?人力資?源管理?制度，?根據(jù)新?勞動(dòng)法?的實(shí)施?，針對(duì)?員工管?理相關(guān)?制度做?了部分?修訂，?同時(shí)組?織各部?門、車?間相關(guān)?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，做好?新修訂?文件的?落實(shí)工?作。規(guī)?范了各?部門的?人員檔?案并建?立電子?檔案，?嚴(yán)格審?查全體?員工檔?案，對(duì)?資料不?齊全的?一律補(bǔ)?齊。做?好新進(jìn)?員工和?辭職員?工的勞?動(dòng)合同?簽訂和?解除工?作，并?做好整?理歸檔?，做到?有憑有?據(jù)。員?工從進(jìn)?入公司?到崗位?變動(dòng)，?從績(jī)效?考核到?批評(píng)處?分，從?日?？?評(píng)到離?職，企?管部都?按照文?件的程?序進(jìn)行?操作，?采取就?事不就?人的原?則，對(duì)?員工提?供盡可?能的個(gè)?性化的?服務(wù)，?希望能?達(dá)到各?項(xiàng)工作?的合法?性、嚴(yán)?肅性，?使員工?處處、?事事能?透過(guò)與?員工切?身利益?相關(guān)的?活動(dòng)來(lái)?感受公?司的“?以人為?本”的?關(guān)心以?及制度?的嚴(yán)肅?氛圍。?二、?人力資?源管理?方面根?據(jù)各部?門的人?員需求?，在確?保人員?編制完?全控制?在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)?的前提?下，企?管部通?過(guò)內(nèi)招?和外聘?兩方面?入手，?做好今?年的人?員招聘?工作，?截止1?2月底?，公司?共有員?工20?5人，?公司領(lǐng)?導(dǎo)2人?，中層?管理人?員14?人，行?政人員?17人?，生產(chǎn)?員工1?48人?，后勤?保障人?員24?人，其?中中級(jí)?以上管?理和技?術(shù)人員?15人?，初級(jí)?以上3?5人。?公司現(xiàn)?有殘疾?員工7?8人，?占全體?員工的?37.?9%。?09年?完成內(nèi)?外部招?聘18?場(chǎng)，共?招聘3?1人，?并合理?的進(jìn)行?了內(nèi)部?人力資?源調(diào)配?。由于?各類原?因，經(jīng)?統(tǒng)計(jì)_?___?辭職出?廠共2?8人。?目前為?止，公?司20?5人共?有20?2人簽?訂了固?定期限?勞動(dòng)合?同，1?人簽訂?臨時(shí)勞?動(dòng)合同?，2人?未簽訂?勞動(dòng)合?同（體?檢報(bào)告?未到）?。三?、員工?培訓(xùn)與?開發(fā)盡?管每位?員工的?成功標(biāo)?準(zhǔn)各有?不同，?但追求?成功卻?是每位?員工的?終極目?標(biāo)。因?此，培?訓(xùn)不僅?是員工?追逐的?個(gè)人目?標(biāo)，是?員工夢(mèng)?寐以求?的福利?享受，?也是企?業(yè)義不?容辭的?義務(wù)和?責(zé)任，?更是企?業(yè)激勵(lì)?員工的?頗為有?效的激?勵(lì)手段?。給員?工成長(zhǎng)?的空間?和發(fā)展?的機(jī)會(huì)?，是企?業(yè)挖掘?員工潛?力，滿?足員工?需求的?重要表?現(xiàn)。0?9年企?管部在?完成員?工招聘?和配置?的前提?下，根?據(jù)各部?門、車?間的培?訓(xùn)需求?及企業(yè)?的整體?需要建?立了年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?從基礎(chǔ)?的安全?培訓(xùn)、?質(zhì)檢培?訓(xùn)、質(zhì)?量管理?培訓(xùn)、?團(tuán)隊(duì)合?作培訓(xùn)?、基管?理創(chuàng)新?培訓(xùn)、?執(zhí)行力?培訓(xùn)、?企業(yè)文?化培訓(xùn)?等等來(lái)?滿足企?業(yè)的發(fā)?展需要?，包括?公司內(nèi)?部和外?部的培?訓(xùn)，全?廠20?0余人?共參與?培訓(xùn)8?00余?人次，?其中主?要培訓(xùn)?內(nèi)容有?三級(jí)安?全教育?、企業(yè)?安全生?產(chǎn)和道?路交通?基礎(chǔ)知?識(shí)、能?源統(tǒng)計(jì)?、特種?作業(yè)培?訓(xùn)、特?種作業(yè)?復(fù)訓(xùn)、?安全管?理人員?復(fù)訓(xùn)、?水泥行?業(yè)統(tǒng)計(jì)?培訓(xùn)、?職業(yè)病?防治、?煙煤的?分析測(cè)?定、會(huì)?計(jì)上崗?培訓(xùn)、?等培訓(xùn)?。四?、績(jī)效?考核管?理根據(jù)?公平、?公正、?公開的?工資管?理辦法?，積極?完善公?司原有?的績(jī)效?考核辦?法，嚴(yán)?格落實(shí)?考核制?度，重?點(diǎn)考核?產(chǎn)量、?質(zhì)量、?電耗、?煤耗、?費(fèi)用、?安全、?環(huán)保、?衛(wèi)生及?其它工?作質(zhì)量?。五?、__?__度?人力資?源管理?工作綱?要在?新的一?年里，?企管部?將繼續(xù)?圍繞公?司中心?工作，?克服缺?點(diǎn)，改?進(jìn)方法?;深入?調(diào)研，?掌握實(shí)?情;加?強(qiáng)管理?，改進(jìn)?服務(wù);?大膽探?索企管?部工作?新思路?、新方?法，促?使企管?部工作?再上一?個(gè)新臺(tái)?階，為?公司的?健康快?速發(fā)展?作出更?大的貢?獻(xiàn)。?下面根?據(jù)本年?度人力?資源管?理工作?情況，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢(shì)?，企管?部計(jì)劃?從下幾?個(gè)方面?開展_?___?度的人?力資源?管理工?作：?1、建?立合法?、創(chuàng)新?的人力?資源管?理制度?，對(duì)照?新勞動(dòng)?合同法?進(jìn)一步?梳理公?司現(xiàn)行?人力資?源管理?制度中?相關(guān)內(nèi)?容，建?立簡(jiǎn)明?的工作?流程、?便于落?地的政?策措施?，同時(shí)?根據(jù)上?級(jí)員工?薪資管?理辦法?，結(jié)合?公司現(xiàn)?階段薪?資制度?，創(chuàng)建?開放、?合法、?創(chuàng)新式?薪酬和?獎(jiǎng)金管?理制度?。2?、完成?公司各?部門各?職位、?崗位的?工作分?析，為?人才招?募與績(jī)?效考核?提供科?學(xué)依據(jù)?，控制?企業(yè)員?工總?cè)?數(shù)在標(biāo)?準(zhǔn)編制?內(nèi)。做?好員工?日常工?作信息?的采集?，完成?日常行?政招聘?與配置?。3?、積極?推進(jìn)落?實(shí)__?__度?培訓(xùn)計(jì)?劃，進(jìn)?一步提?高企業(yè)?中層管?理人員?的業(yè)務(wù)?水平，?進(jìn)一步?提高一?線員工?的專業(yè)?技能，?進(jìn)一步?提高職?工的全?員素質(zhì)?，努力?打造一?支“能?征善戰(zhàn)?”的高?素質(zhì)隊(duì)?伍。?4、積?極優(yōu)化?績(jī)效考?核制度?，做到?公平、?公正，?加強(qiáng)各?部門工?資總額?考核，?同時(shí)充?分考慮?員工福?利，做?好員工?激勵(lì)工?作，做?好員工?職業(yè)生?涯規(guī)劃?，培養(yǎng)?雇員主?人翁精?神和獻(xiàn)?身精神?，增強(qiáng)?企業(yè)凝?聚力。?總之?，人力?資源作?為企業(yè)?的核心?資源將?直接決?定企業(yè)?的核心?競(jìng)爭(zhēng)力?。因此?，從公?司層面?，資源?管理制?度更要?求把人?力資源?各環(huán)節(jié)?的日常?具體工?作做細(xì)?、做好?、資源?管理制?度，更?要求把?人力資?源各環(huán)?節(jié)的日?常具體?工作做?細(xì)、做?好、做?到家，?從而協(xié)?助公司?形成企?業(yè)獨(dú)有?的文化?和氛圍?,提高?公司凝?聚力，?做到家?，從而?協(xié)助公?司形成?企業(yè)獨(dú)?有的文?化和氛?圍,提?高公司?凝聚力?，加強(qiáng)?公司競(jìng)?爭(zhēng)力從?員工角?度則是?建立激?勵(lì)員工?按照企?業(yè)與員?工共贏?加強(qiáng)公?司競(jìng)爭(zhēng)?力。公?司競(jìng)爭(zhēng)?的發(fā)展?之路，?在企業(yè)?中設(shè)計(jì)?自己的?職業(yè)生?涯，不?斷提高?職業(yè)技?能和水?的發(fā)展?之路，?在企業(yè)?中設(shè)計(jì)?自己的?職業(yè)生?涯，在?實(shí)現(xiàn)自?我發(fā)展?目標(biāo)時(shí)?快樂(lè)地?享受生?活，享?受工作?，與公?司共同?在實(shí)現(xiàn)?自我發(fā)?展目標(biāo)?時(shí)快樂(lè)?地享受?生活，?享受工?作，成?長(zhǎng)。?人事助?理年終?工作總?結(jié)范文?（六）?__?__人?事部在?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，努?力學(xué)習(xí)?，積極?工作，?同心協(xié)?力，努?力完成?上級(jí)及?院領(lǐng)導(dǎo)?交給我?們的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)就一?年工作?總結(jié)如?下：?一、人?事工作?方面?1、在?院長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下，?根據(jù)人?事政策?、制度?和有關(guān)?規(guī)定及?時(shí)辦理?醫(yī)院進(jìn)?出人員?的人事?手續(xù)，?及時(shí)做?好進(jìn)出?人員個(gè)?人信息?資料的?數(shù)據(jù)維?護(hù)工作?，做到?了人事?信息盡?量準(zhǔn)確?無(wú)誤，?基本達(dá)?到了醫(yī)?院人事?信息化?管理的?要求，?同時(shí)為?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)隨時(shí)?掌握醫(yī)?院人員?動(dòng)態(tài)以?及其他?科室統(tǒng)?計(jì)、查?找相關(guān)?人事資?料提供?了極大?方便。?2、?人事科?負(fù)責(zé)管?理全院?工作人?員的人?事檔案?材料收?集、整?理歸檔?以及全?院人事?干部年?報(bào)，衛(wèi)?生人力?資源信?息、黨?員年報(bào)?等統(tǒng)計(jì)?工作。?我科做?到了人?事檔案?及時(shí)整?理、及?時(shí)歸檔?;圓滿?完成了?年終上?級(jí)及醫(yī)?院的各?項(xiàng)年終?統(tǒng)計(jì)工?作;有?關(guān)醫(yī)院?專業(yè)技?術(shù)員的?技術(shù)檔?案信息?我科及?時(shí)協(xié)調(diào)?督促醫(yī)?務(wù)科、?護(hù)理部?及時(shí)歸?檔，建?立建全?全院醫(yī)?護(hù)人員?的技術(shù)?檔案。?3、?依據(jù)人?事部門?的相關(guān)?文件，?及時(shí)調(diào)?整全院?崗位晉?升人員?的崗位?工資、?全院考?核合格?人員的?薪級(jí)工?資及各?項(xiàng)福利?待遇，?全院勞?資這塊?工作工?作責(zé)任?心重、?工作量?大，任?務(wù)繁重?，我科?總是加?班加點(diǎn)?，均能?保質(zhì)保?量地及?時(shí)完成?，保證?廣大職?工的切?身利益?，維護(hù)?醫(yī)院的?良好形?象;依?據(jù)社會(huì)?保險(xiǎn)有?關(guān)政策?，圓滿?完成全?院離退?休職工?退休金?社會(huì)化?發(fā)放的?工作，?及時(shí)做?好全院?職工（?專業(yè)技?術(shù)臨時(shí)?工）的?社會(huì)養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、工傷?保險(xiǎn)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)?、生育?保險(xiǎn)的?參保工?作;按?上級(jí)要?求準(zhǔn)確?、及時(shí)?做好了?全院職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)、?失業(yè)保?險(xiǎn)年度?調(diào)整審?核工作?;根據(jù)?相關(guān)人?事政策?，及時(shí)?辦理進(jìn)?出人員?的人事?錄用進(jìn)?出手續(xù)?、工資?確認(rèn)、?工齡認(rèn)?定、工?資轉(zhuǎn)移?及各項(xiàng)?保險(xiǎn)參?保、停?保等工?作。?4、按?照國(guó)家?規(guī)定，?認(rèn)真做?好本單?位離退?休職工?的管理?工作。?及時(shí)辦?理達(dá)到?退休年?齡職工?的退休?手續(xù)。?根據(jù)院?領(lǐng)導(dǎo)敬?老愛(ài)老?的光榮?傳統(tǒng)，?根據(jù)市?衛(wèi)生局?《關(guān)于?___?_開展?“敬老?月”活?動(dòng)的通?知》文?件精神?，我院?為全院?退休干?部職工?免費(fèi)做?一次健?康檢查?，由我?科組織?實(shí)施，?深受廣?大離退?休職工?的一致?好評(píng)。?二、?明年工?作計(jì)劃?1、?繼續(xù)抓?好干部?教育工?作。落?實(shí)人員?調(diào)配、?調(diào)動(dòng)、?工資、?任免等?工作。?2、?認(rèn)真做?好各種?統(tǒng)報(bào)和?年報(bào)工?作。?3、及?時(shí)報(bào)送?各種人?事信息?材料，?完善人?事檔案?管理和?整理工?作。?4、扎?實(shí)做好?退休老?同志的?工作。?5、?高標(biāo)準(zhǔn)?完成局?領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)機(jī)?關(guān)分配?的其他?工作。?人事?助理年?終工作?總結(jié)范?文（七?）_?___?人事部?在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?努力學(xué)?習(xí)，積?極工作?，同心?協(xié)力，?努力完?成上級(jí)?及院領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)就?一年工?作總結(jié)?如下：?一、?人事工?作方面?1、?在院長(zhǎng)?領(lǐng)導(dǎo)下?，根據(jù)?人事政?策、制?度和有?關(guān)規(guī)定?及時(shí)辦?理醫(yī)院?進(jìn)出人?員的人?事手續(xù)?，及時(shí)?做好進(jìn)?出人員?個(gè)人信?息資料?的數(shù)據(jù)?維護(hù)工?作，做?到了人?事信息?盡量準(zhǔn)?確無(wú)誤?，基本?達(dá)到了?醫(yī)院人?事信息?化管理?的要求?，同時(shí)?為醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)隨?時(shí)掌握?醫(yī)院人?員動(dòng)態(tài)?以及其?他科室?統(tǒng)計(jì)、?查找相?關(guān)人事?資料提?供了極?大方便?。2?、人事?科負(fù)責(zé)?管理全?院工作?人員的?人事檔?案材料?收集、?整理歸?檔以及?全院人?事干部?年報(bào)，?衛(wèi)生人?力資源?信息、?黨員年?報(bào)等統(tǒng)?計(jì)工作?。我科?做到了?人事檔?案及時(shí)?整理、?及時(shí)歸?檔;圓?滿完成?了年終?上級(jí)及?醫(yī)院的?各項(xiàng)年?終統(tǒng)計(jì)?工作;?有關(guān)醫(yī)?院專業(yè)?技術(shù)員?的技術(shù)?檔案信?息我科?及時(shí)協(xié)?調(diào)督促?醫(yī)務(wù)科?、護(hù)理?部及時(shí)?歸檔，?建立建?全全院?醫(yī)護(hù)人?員的技?術(shù)檔案?。3?、依據(jù)?人事部?門的相?關(guān)文件?，及時(shí)?調(diào)整全?院崗位?晉升人?員的崗?位工資?、全院?考核合?格人員?的薪級(jí)?工資及?各項(xiàng)福?利待遇?，全院?勞資這?塊工作?工作責(zé)?任心重?、工作?量大，?任務(wù)繁?重，我?科總是?加班加?點(diǎn)，均?能保質(zhì)?保量地?及時(shí)完?成，保?證廣大?職工的?切身利?益，維?護(hù)醫(yī)院?的良好?形象;?依據(jù)社?會(huì)保險(xiǎn)?有關(guān)政?策，圓?滿完成?全院離?退休職?工退休?金社會(huì)?化發(fā)放?的工作?，及時(shí)?做好全?院職工?（專業(yè)?技術(shù)臨?時(shí)工）?的社會(huì)?養(yǎng)老保?險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)?、醫(yī)療?保險(xiǎn)、?失業(yè)保?險(xiǎn)、生?育保險(xiǎn)?的參保?工作;?按上級(jí)?要求準(zhǔn)?確、及?時(shí)做好?了全院?職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、失業(yè)?保險(xiǎn)年?度調(diào)整?審核工?作;根?據(jù)相關(guān)?人事政?策，及?時(shí)辦理?進(jìn)出人?員的人?事錄用?進(jìn)出手?續(xù)、工?資確認(rèn)?、工齡?認(rèn)定、?工資轉(zhuǎn)?移及各?項(xiàng)保險(xiǎn)?參保、?停保等?工作。?4、?按照國(guó)?家規(guī)定?，認(rèn)真?做好本?單位離?退休職?工的管?理工作?。及時(shí)?辦理達(dá)?到退休?年齡職?工的退?休手續(xù)?。根據(jù)?院領(lǐng)導(dǎo)?敬老愛(ài)?老的光?榮傳統(tǒng)?，根據(jù)?市衛(wèi)生?局《關(guān)?于__?__開?展“敬?老月”?活動(dòng)的?通知》?文件精?神，我?院為全?院退休?干部職?工免費(fèi)?做一次?健康檢?查，由?我科組?織實(shí)施?，深受?廣大離?退休職?工的一?致好評(píng)?。二?、明年?工作計(jì)?劃1?、繼續(xù)?抓好干?部教育?工作。?落實(shí)人?員調(diào)配?、調(diào)動(dòng)?、工資?、任免?等工作?。2?、認(rèn)真?做好各?種統(tǒng)報(bào)?和年報(bào)?工作。?3、?及時(shí)報(bào)?送各種?人事信?息材料?，完善?人事檔?案管理?和整理?工作。?4、?扎實(shí)做?好退休?老同志?的工作?。5?、高標(biāo)?準(zhǔn)完成?局領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)?機(jī)關(guān)分?配的其?他工作?。人?事助理?年終工?作總結(jié)?范文（?八）?我于年?月日在?客服中?心擔(dān)任?人事助?理一職?，至今?在這里?工作已?近一年?，現(xiàn)將?我入職?以來(lái)的?工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：?一、_?___?主要工?作業(yè)績(jī)?及存在?的不足?1、?做好人?事基礎(chǔ)?工作?我首先?接觸的?工作就?是人員?招聘，?因?yàn)樾?鄉(xiāng)招聘?市場(chǎng)比?較局限?，所以?我們把?重點(diǎn)放?在網(wǎng)絡(luò)?招聘上?，定時(shí)?在網(wǎng)上?更新我?們發(fā)布?的招聘?信息，?并根據(jù)?新鄉(xiāng)人?才市場(chǎng)?的招聘?時(shí)間，?去人才?市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。?我們根?據(jù)公司?各崗位?入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，?通知其?進(jìn)行面?試、審?批、通?過(guò)、錄?用。員?工錄用?后我們?會(huì)根據(jù)?各部門?的工作?安排對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?入職培?訓(xùn)，并?且每次?培訓(xùn)都?會(huì)進(jìn)行?意見(jiàn)反?饋，不?斷完善?我們的?培訓(xùn)內(nèi)?容。加?上鄭州?分公司?對(duì)我們?進(jìn)行的?各種培?訓(xùn)，大?大提升?了員工?的知識(shí)?面和業(yè)?務(wù)水平?。2?、完善?人事檔?案管理?我會(huì)?按月把?員工的?資料整?理清楚?，并分?析各部?門員工?的情況?，根據(jù)?公司崗?位編制?，按月?統(tǒng)計(jì)出?本月全?公司員?工數(shù)，?員工的?新進(jìn)人?數(shù)，辭?職人數(shù)?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數(shù)，每?個(gè)部門?的總?cè)?數(shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員?，上報(bào)?失職問(wèn)?責(zé)等。?并且按?照集團(tuán)?要求每?月上報(bào)?本項(xiàng)目?的花名?冊(cè)，及?時(shí)更新?人員情?況。由?于剛接?手人事?的時(shí)候?，交接?工作沒(méi)?有做好?，導(dǎo)致?花名冊(cè)?人員對(duì)?照不上?，令鄭?州分公?司人事?專員花?了好長(zhǎng)?時(shí)間才?把人數(shù)?對(duì)上。?從那以?后，讓?我明白?了，做?人事工?作，不?得有絲?毫的馬?虎，因?為一點(diǎn)?點(diǎn)的疏?忽對(duì)員?工造成?的損失?是無(wú)法?彌補(bǔ)的?。3?、保障?員工福?利機(jī)制?我于?___?_月份?開始接?手配合?地產(chǎn)行?政人事?完成新?鄉(xiāng)公司?社保開?戶及員?工參保?工作。?由于之?前從未?接觸過(guò)?社會(huì)保?險(xiǎn)，一?開始工?作起來(lái)?相當(dāng)迷?茫，有?想過(guò)要?放棄社?保這個(gè)?工作，?但是我?清楚必?須要做?好這項(xiàng)?工作，?所以經(jīng)?常往返?于社保?局和辦?公室之?間。從?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)一?無(wú)所知?到略知?一二，?再到必?須掌握?基本的?知識(shí)和?流程，?通過(guò)我?的不懈?努力，?終于開?通新鄉(xiāng)?社保賬?戶，并?陸續(xù)辦?理員工?參保。?接下來(lái)?，需要?花更多?的時(shí)間?去學(xué)習(xí)?社會(huì)保?險(xiǎn)知識(shí)?，才能?更好的?做好此?項(xiàng)工作?，為員?工服務(wù)?。二?、__?__工?作計(jì)劃?通過(guò)?四個(gè)月?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?初步掌?握了人?事的崗?位職責(zé)?和工作?內(nèi)容。?接下來(lái)?需要花?更多的?時(shí)間去?學(xué)習(xí)恒?大的文?化、精?神、規(guī)?章制度?和管理?模式。?1、?進(jìn)一步?掌握行?政人事?工作流?程及規(guī)?范。除?了按照?公司時(shí)?間節(jié)點(diǎn)?高效、?高質(zhì)量?地完成?日常工?作以外?，還要?努力提?升自己?工作業(yè)?務(wù)水平?，爭(zhēng)取?在行政?人事工?作方面?能夠獨(dú)?擋一面?。2?、做好?上傳下?達(dá)工作?，積極?配合各?部門完?成日常?工作。?深刻領(lǐng)?會(huì)公司?下發(fā)傳?閱文件?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?負(fù)責(zé)人?落實(shí)文?件要求?。在?過(guò)去的?四個(gè)月?里里，?我認(rèn)真?總結(jié)工?作中的?經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)，?繼續(xù)改?進(jìn)工作?中的不?足。_?___?，我將?更加努?力，積?極配合?領(lǐng)導(dǎo)完?成日常?行政人?事管理?工作。?感謝?恒大給?我這個(gè)?能夠鍛?煉和發(fā)?揮的平?臺(tái)，我?會(huì)不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作，用?成績(jī)來(lái)?回報(bào)公?司。?人事助?理年終?工作總?結(jié)范文?（九）?開發(fā)?區(qū)相關(guān)?部門的?正確指?導(dǎo)下、?在公司?各部門?的大力?支持下?、在部?門全體?工作人?員的共?同努力?下，緊?緊圍繞?集團(tuán)公?司的發(fā)?展目標(biāo)?及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)?實(shí)、開?拓、創(chuàng)?新”的?企業(yè)精?神，勤?奮學(xué)習(xí)?，積極?工作，?同心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一?、開展?全員培?訓(xùn)，提?升員工?素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源?管理是?幫助公?司面對(duì)?不斷的?變化提?升員工?素質(zhì)和?技能，?完成公?司戰(zhàn)略?發(fā)展目?標(biāo)。這?就需要?創(chuàng)造一?個(gè)公司?文化網(wǎng)?-互聯(lián)?網(wǎng)最大?，讓所?有的員?工都了?解，因?此人力?資源部?在制度?完善上?加大了?力度，?重新修?訂完善?了《勞?動(dòng)人力?資源管?理規(guī)定?》、下?發(fā)了員?工手冊(cè)?，并根?據(jù)員工?需求詳?細(xì)制定?了全員?培訓(xùn)計(jì)?劃并組?織實(shí)施?。這?次培訓(xùn)?歷時(shí)一?個(gè)月，?參加培?訓(xùn)人數(shù)?40_?___?人，人?均參加?軍訓(xùn)2?0學(xué)時(shí)?、接受?理論知?識(shí)授課?60學(xué)?時(shí)、參?觀考察?3學(xué)時(shí)?。參訓(xùn)?人員均?寫出1?000?字左右?的培訓(xùn)?心得，?紛紛表?示將培?訓(xùn)中所?學(xué)的知?識(shí)、理?念、價(jià)?值觀變?成自己?的工作?熱情和?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去?支持公?司，積?極主動(dòng)?地去工?作。通?過(guò)14?節(jié)的檢?驗(yàn)，員?工的綜?合素質(zhì)?和整體?服務(wù)意?識(shí)均有?很大提?高，此?次全員?培訓(xùn)收?到了良?好的效?果。?二、積?極學(xué)習(xí)?、開拓?創(chuàng)新?在人力?資源管?理與開?發(fā)方面?，我部?為進(jìn)一?步做好?人力資?源管理?基礎(chǔ)工?作，在?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè)有效?結(jié)合的?同時(shí)，?不斷開?拓人力?資源管?理人員?視野，?把握人?力資源?動(dòng)態(tài)，?吸收外?部先進(jìn)?的人力?資源管?理思想?和理念?，進(jìn)行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?形成?了人力?資源管?理人員?月例會(huì)?制度，?在人力?資源管?理人員?中間倡?導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積?累、總?結(jié)、提?高”;?“專業(yè)?勤奮”?;“8?2”的?工作、?學(xué)習(xí)理?念。在?思想上?，我部?各位同?志都充?分認(rèn)識(shí)?到了學(xué)?習(xí)型企?業(yè)的深?刻含義?，積極?學(xué)習(xí)了?___?_，積?極參加?了市、?區(qū)相關(guān)?部門組?織的各?種培訓(xùn)?活動(dòng)，?在充實(shí)?頭腦的?同時(shí)也?為今后?各種工?作的順?利開展?奠定了?基礎(chǔ)。?三、?人力資?源的管?理和調(diào)?配今?年，我?部及時(shí)?、合理?調(diào)配工?作人員?，保證?了各崗?位工作?的有序?運(yùn)行。?1、?年初，?我部門?及時(shí)地?完成了?集團(tuán)公?司安置?彭樓子?及石臺(tái)?子子女?就業(yè)的?收尾工?作。并?與所安?置的1?2彭樓?子及石?臺(tái)子子?女并簽?訂了勞?動(dòng)合同?;2?、根據(jù)?開發(fā)區(qū)?人力資?源局的?要求，?為30?更換了?技術(shù)等?級(jí)證書?，并著?手為符?合條件?的職工?晉升初?級(jí)職稱?;3?、集團(tuán)?公司自?___?_年轉(zhuǎn)?制后至?___?_年_?___?月末，?對(duì)已達(dá)?到退休?年齡的?職工一?直未辦?理退休?手續(xù)，?致使2?職工未?按時(shí)辦?理退休?手續(xù)，?導(dǎo)致本?應(yīng)由保?險(xiǎn)公司?支付的?退休金?一直由?企業(yè)自?付。經(jīng)?我部工?作人員?多方位?的協(xié)調(diào)?溝通逐?一的理?順了與?市（區(qū)?）勞動(dòng)?局、市?（區(qū)）?保險(xiǎn)公?司的工?作關(guān)系?，而且?極力挽?回了本?應(yīng)由保?險(xiǎn)公司?支付確?因延誤?或停辦?造成的?由企業(yè)?負(fù)擔(dān)的?養(yǎng)老金?1x余?元;?4、為?適應(yīng)公?司發(fā)展?的需要?，公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子做出?決定，?面向社?會(huì)招聘?一部分?專業(yè)管?理人才?和專業(yè)?技術(shù)人?才，我?部門立?即著手?通過(guò)知?名招聘?平臺(tái)—?—智聯(lián)?招聘發(fā)?布招聘?信息，?在兩周?的時(shí)間?里，共?有__?__人?通過(guò)電?話、e?m人力?資源部?年度工?作總結(jié)?il以?及親自?登門報(bào)?名。我?部門對(duì)?這些人?員通過(guò)?筆試、?面試、?體檢等?方式逐?一篩選?，共有?3被我?公司錄?用。此?次公開?招聘也?是集團(tuán)?公司成?立以來(lái)?的第一?次，為?企業(yè)的?蓬勃發(fā)?展注入?了新鮮?的血液?;5?、根據(jù)?市里的?有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)?老保險(xiǎn)?在__?__年?元月開?始要對(duì)?欠繳部?分收取?滯納金?，因我?單位從?___?_年_?___?月份由?事業(yè)繳?費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳?費(fèi)，所?以養(yǎng)老?保險(xiǎn)個(gè)?人賬戶?存在著?很多問(wèn)?題，通?過(guò)對(duì)集?團(tuán)公司?41賬?戶進(jìn)行?核對(duì)，?在時(shí)間?緊任務(wù)?重的情?況下整?理出了?6錯(cuò)誤?信息，?做實(shí)了?以前未?做實(shí)的?8個(gè)人?賬戶，?并補(bǔ)齊?了以前?漏繳的?12養(yǎng)?老保險(xiǎn)?，協(xié)助?公司4?位兩不?找人員?補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)?x余元?。人?事助理?年終工?作總結(jié)?范文（?十）?我于年?月日在?客服中?心擔(dān)任?人事助?理一職?，至今?在這里?工作已?近一年?，現(xiàn)將?我入職?以來(lái)的?工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：?一、_?___?主要工?作業(yè)績(jī)?及存在?的不足?1、?做好人?事基礎(chǔ)?工作?我首先?接觸的?工作就?是人員?招聘，?因?yàn)樾?鄉(xiāng)招聘?市場(chǎng)比?較局限?，所以?我們把?重點(diǎn)放?在網(wǎng)絡(luò)?招聘上?，定時(shí)?在網(wǎng)上?更新我?們發(fā)布?的招聘?信息，?并根據(jù)?新鄉(xiāng)人?才市場(chǎng)?的招聘?時(shí)間，?去人才?市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。?我們根?據(jù)公司?各崗位?入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，?通知其?進(jìn)行面?試、審?批、通?過(guò)、錄?用。員?工錄用?后我們?會(huì)根據(jù)?各部門?的工作?安排對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?入職培?訓(xùn)，并?且每次?培訓(xùn)都?會(huì)進(jìn)行?意見(jiàn)反?饋，不?斷完善?我們的?培訓(xùn)內(nèi)?容。加?上鄭州?分公司?對(duì)我們?進(jìn)行的?各種培?訓(xùn)，大?大提升?了員工?的知識(shí)?面和業(yè)?務(wù)水平?。2?、完善?人事檔?案管理?我會(huì)?按月把?員工的?資料整?理清楚?，并分?析各部?門員工?的情況?，根據(jù)?公司崗?位編制?，按月?統(tǒng)計(jì)出?本月全?公司員?工數(shù)，?員工的?新進(jìn)人?數(shù)，辭?職人數(shù)?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數(shù)，每?個(gè)部門?的總?cè)?數(shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員?，上報(bào)?失職問(wèn)?責(zé)等。?并且按?照集團(tuán)?要求每?月上報(bào)?本項(xiàng)目?的花名?冊(cè)，及?時(shí)更新?人員情?況。由?于剛接?手人事?的時(shí)候?，交接?工作沒(méi)?有做好?，導(dǎo)致?花名冊(cè)?人員對(duì)?照不上?，令鄭?州分公?司人事?專員花?了好長(zhǎng)?時(shí)間才?把人數(shù)?對(duì)上。?從那以?后，讓?我明白?了，做?人事工?作，不?得有絲?毫的馬?虎，因?為一點(diǎn)?點(diǎn)的疏?忽對(duì)員?工造成?的損失?是無(wú)法?彌補(bǔ)的?。3?、保障?員工福?利機(jī)制?我于?___?_月份?開始接?手配合?地產(chǎn)行?政人事?完成新?鄉(xiāng)公司?社保開?戶及員?工參保?工作。?由于之?前從未?接觸過(guò)?社會(huì)保?險(xiǎn)，一?開始工?作起來(lái)?相當(dāng)迷?茫，有?想過(guò)要?放棄社?保這個(gè)?工作，?但是我?清楚必?須要做?好這項(xiàng)?工作，?所以經(jīng)?常往返?于社保?局和辦?公室之?間。從?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)一?無(wú)所知?到略知?一二，?再到必?須掌握?基本的?知識(shí)和?流程，?通過(guò)我?的不懈?努力，?終于開?通新鄉(xiāng)?社保賬?戶，并?陸續(xù)辦?理員工?參保。?接下來(lái)?，需要?花更多?的時(shí)間?去學(xué)習(xí)?社會(huì)保?險(xiǎn)知識(shí)?，才能?更好的?做好此?項(xiàng)工作?，為員?工服務(wù)?。二?、__?__工?作計(jì)劃?通過(guò)?四個(gè)月?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?初步掌?握了人?事的崗?位職責(zé)?和工作?內(nèi)容。?接下來(lái)?需要花?更多的?時(shí)間去?學(xué)習(xí)恒?大的文?化、精?神、規(guī)?章制度?和管理?模式。?1、?進(jìn)一步?掌握行?政人事?工作流?程及規(guī)?范。除?了按照?公司時(shí)?間節(jié)點(diǎn)?高效、?高質(zhì)量?地完成?日常工?作以外?，還要?努力提?升自己?工作業(yè)?務(wù)水平?，爭(zhēng)取?在行政?人事工?作方面?能夠獨(dú)?擋一面?。2?、做好?上傳下?達(dá)工作?，積極?配合各?部門完?成日常?工作。?深刻領(lǐng)?會(huì)公司?下發(fā)傳?閱文件?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?負(fù)責(zé)人?落實(shí)文?件要求?。在?過(guò)去的?四個(gè)月?里里，?我認(rèn)真?總結(jié)工?作中的?經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)，?繼續(xù)改?進(jìn)工作?中的不?足。_?___?，我將?更加努?力，積?極配合?領(lǐng)導(dǎo)完?成日常?行政人?事管理?工作。?感謝?恒大給?我這個(gè)?能夠鍛?煉和發(fā)?揮的平?臺(tái)，我?會(huì)不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作，用?成績(jī)來(lái)?回報(bào)公?司。?人事助?理年終?工作總?結(jié)范文?（十一?）雖?說(shuō)進(jìn)保?集公司?已于6?個(gè)年頭?，但是?做人事?后勤工?作還是?第一次?，首先?謝謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?給我這?個(gè)機(jī)會(huì)?。在這?___?_年多?的時(shí)間?里，工?作期間?缺乏太?多知識(shí)?經(jīng)驗(yàn)，?是公司?領(lǐng)導(dǎo)以?及所有?同事給?予我的?幫助和?支持。?在人?事助理?崗位擔(dān)?任的工?作職責(zé)?有：?jiǎn)T?工考勤?管理、?員工招?聘、錄?用、離?職、檔?案管理?、工作?聯(lián)系單?的發(fā)放?、會(huì)議?紀(jì)要、?倉(cāng)庫(kù)管?理、費(fèi)?用結(jié)算?等管理?工作。?除此之?外，還?協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其他工?作。當(dāng)?然我本?身經(jīng)驗(yàn)?不足，?對(duì)人事?工作的?了解也?不深入?，所以?，有什?么不合?理的地?方，還?請(qǐng)多多?包涵。?在以后?的工作?中能主?動(dòng)與上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行有?效的溝?通。具?體工作?內(nèi)容如?下：?一、員?工的考?勤管理?：公司?的考勤?管理，?現(xiàn)在的?基本情?況如下?：1?、由各?部門主?管、領(lǐng)?班（隊(duì)?長(zhǎng)）直?接對(duì)一?線人員?的請(qǐng)假?、調(diào)班?、加班?等工作?進(jìn)行管?理;?2、人?事部在?平時(shí)的?工作中?對(duì)一線?人員的?工作情?況和考?勤狀況?進(jìn)行監(jiān)?督并接?受反饋?;3?、到每?個(gè)月月?底由各?部門的?主管上?報(bào)本部?門人員?的考勤?，然后?我使用?考勤系?統(tǒng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、?核對(duì)上?報(bào)俱樂(lè)?部人事?部。?二、員?工招聘?、錄用?、離職?、考核?、轉(zhuǎn)正?、檔案?管理工?作1?、員工?的招聘?、錄用?：目前?公司招?聘方式?主要是?通過(guò)人?才市場(chǎng)?、網(wǎng)上?招聘、?同鄉(xiāng)介?紹等方?式來(lái)解?決人員?缺乏等?問(wèn)題。?在招聘?的時(shí)候?對(duì)學(xué)歷?、語(yǔ)言?交流能?力、外?形條件?等進(jìn)行?嚴(yán)格把?關(guān)后，?再由部?門主管?認(rèn)同后?確定是?否錄用?、上崗?。2?、員工?離職：?由于公?司行業(yè)?的特殊?性，員?工的流?失量較?大。大?多數(shù)均?為年齡?較小的?外地打?工者，?當(dāng)著一?個(gè)過(guò)渡?時(shí)期，?其次的?原因主?要表現(xiàn)?為：錄?用人員?在試用?期不符?合公司?用人要?求、員?工違反?勞動(dòng)紀(jì)?律、上?班地點(diǎn)?離家遠(yuǎn)?，住宿?問(wèn)題得?不到解?決、員?工晉升?機(jī)會(huì)小?等造成?部分人?員流失?。為此?，公司?針對(duì)離?職原因?與欲離?職人員?進(jìn)行約?談方式?進(jìn)行了?解。?3、試?用期員?工的考?核、轉(zhuǎn)?正及老?員工的?晉升：?我公司?目前對(duì)?試用期?人員的?考核、?轉(zhuǎn)正及?老員工?的晉升?主要是?由部門?主管對(duì)?新進(jìn)人?員試用?期間的?工作表?現(xiàn)做?出判斷?，將準(zhǔn)?予轉(zhuǎn)正?、晉升?的意見(jiàn)?反饋給?人事部?，由人?事部發(fā)?出轉(zhuǎn)正?、晉升?通告，?最后由?經(jīng)理確?定是否?轉(zhuǎn)正或?晉升。?4、?人員檔?案管理?：新進(jìn)?人員將?以簡(jiǎn)歷?表、身?份證復(fù)?印件等?資料建?立個(gè)人?檔案，?再以電?子檔方?式進(jìn)行?錄入，?以便于?查詢。?離職人?員檔案?在離職?后調(diào)出?做離職?記錄。?5、?工作聯(lián)?系單的?發(fā)放、?會(huì)議紀(jì)?要的整?理：針?對(duì)業(yè)主?驗(yàn)房、?公共部?位的整?改、人?員晉升?、購(gòu)買?新的大?件設(shè)備?等事件?均以工?作聯(lián)系?單的形?式，經(jīng)?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)簽字?確認(rèn)后?發(fā)放于?房產(chǎn)公?司。并?對(duì)公司?員工大?會(huì)等會(huì)?議進(jìn)行?記錄，?以電子?檔方式?存檔。?6、?倉(cāng)庫(kù)管?理：在?不影響?工作的?前提下?，不浪?費(fèi)一張?紙，一?支筆。?嚴(yán)格配?合財(cái)務(wù)?控制成?本。?7、費(fèi)?用結(jié)算?：藍(lán)郡?物業(yè)現(xiàn)?為前期?服務(wù)，?故有一?些費(fèi)用?由房產(chǎn)?公司支?付，每?個(gè)月月?底將費(fèi)?用結(jié)算?好之后?（附有?清單）?，經(jīng)理?簽字確?認(rèn)后到?房產(chǎn)財(cái)?務(wù)結(jié)算?。_?___?年很快?過(guò)去啦?，對(duì)于?自己的?工作表?現(xiàn)，總?是欠缺?太多。?雖然上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?沒(méi)有批?評(píng)，但?是自己?也深知?自己之?前的工?作態(tài)度?散漫，?不積極?。工作?成績(jī)沒(méi)?有明顯?突出現(xiàn)?，未能?給公司?帶來(lái)幫?助。通?過(guò)這樣?的總結(jié)?以及公?司不斷?涌現(xiàn)有?能力的?新人，?自己深?感慚愧?。人事?部，是?一個(gè)豐?富多彩?、知識(shí)?淵博的?部門，?只有通?過(guò)公司?給予的?機(jī)會(huì)，?自己再?不斷的?努力學(xué)?習(xí)，在?人力資?源這項(xiàng)?工作上?學(xué)到更?多實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)，?為公司?出一份?力。?人事助?理年終?工作總?結(jié)范文?（十二?）人?力資源?工作還?有很多?的東西?要學(xué)習(xí)?，還有?很多的?問(wèn)題需?要去解?決。鑒?于此，?現(xiàn)將本?年度的?工作總?結(jié)及明?年工作?計(jì)劃如?下：?一、_?___?度工作?總結(jié)?1、現(xiàn)?階段員?工結(jié)構(gòu)?（1?）截止?今年_?___?月__?__日?，分公?司共有?在崗員?工15?3人。?其中男?性12?1人，?女性3?2人。?工作年?限__?__年?占比最?大，人?數(shù)為8?5人，?___?_年為?19人?，11?-20?人為1?2人，?___?_年以?上為3?7人。?（2?）分公?司現(xiàn)有?員工的?文化程?度中，?占比最?大的是?大專文?化程度?的員工?有71?人，本?科及以?上程度?學(xué)歷為?46人?，為公?司員工?按文化?程度分?類的第?二大人?群，高?中、中?專及同?等程度?以下的?員工有?36人?。（?3）分?公司工?程技術(shù)?管理人?員10?8人，?工程技?術(shù)管理?人員中?一級(jí)建?造師4?人，高?級(jí)工程?師4人?，工程?師15?人，助?理經(jīng)濟(jì)?師4人?，助理?會(huì)計(jì)師?6人。?___?_-_?___?年參加?工作的?學(xué)生為?95人?，在工?程技術(shù)?管理崗?位，學(xué)?生占到?了88?%。?2、招?聘與配?置（?1）人?員招聘?狀況分?析招?聘是補(bǔ)?充公司?新鮮血?液最有?效的途?徑，而?高效率?的招聘?是加速?血液流?動(dòng)的動(dòng)?力。在?今年，?分公司?共接收?新分大?中專畢?業(yè)生2?0人，?社會(huì)招?聘5人?。（?2）人?員分布?配置狀?況分?公司1?53名?在職員?工，分?布在分?公司機(jī)?關(guān)及所?屬的9?個(gè)自營(yíng)?項(xiàng)目部?，6個(gè)?聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目部。?分公司?機(jī)關(guān)2?4人，?自營(yíng)項(xiàng)?目部：?渭柳佳?苑項(xiàng)目?部25?人，東?儀實(shí)業(yè)?項(xiàng)目部?22人?，兵器?項(xiàng)目部?15人?，王家?棚項(xiàng)目?部14?人，運(yùn)?城項(xiàng)目?部13?人，香?王項(xiàng)目?部13?人，河?南沁陽(yáng)?項(xiàng)目部?8人，?705?項(xiàng)目部?6人，?永和坊?項(xiàng)目部?2人;?聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目部：?中文西?印3人?，金河?尚局2?人，兵?器醫(yī)院?2人，?北方特?能2人?，榆林?項(xiàng)目部?1人，?中馳項(xiàng)?目部1?人。?二、本?年度工?作存在?的不足?一年?來(lái)，人?力資源?工作規(guī)?范化建?設(shè)初步?確立了?工作方?向和目?標(biāo)，也?為分公?司帶給?了我們?就應(yīng)帶?給的服?務(wù)工作?。但距?離分公?司的要?求和我?們自我?的目標(biāo)?仍有不?少距離?，還沒(méi)?有到達(dá)?員工心?目中理?想的期?望，還?有很多?不足需?要進(jìn)行?調(diào)整和?完善。?具體如?下：?1、人?力資源?管理缺?乏中長(zhǎng)?期發(fā)展?規(guī)劃，?未能為?公司的?發(fā)展和?決策帶?給專業(yè)?的參考?意見(jiàn)，?未能為?其他部?門的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?帶給專?業(yè)的支?持和咨?詢以及?指導(dǎo)。?2、?人員招?聘和調(diào)?動(dòng)以及?辭職工?作的管?理還沒(méi)?有完全?有序，?人力資?源統(tǒng)計(jì)?工作還?比較初?級(jí)，信?息更新?速度和?準(zhǔn)確性?還需要?提高。?3、?部門職?責(zé)和崗?位的梳?理還沒(méi)?有完成?，需要?得到大?家的用?心認(rèn)可?，并且?人力資?源需要?為各個(gè)?部門帶?給更專?業(yè)的指?導(dǎo)，來(lái)?完善各?個(gè)崗位?的職責(zé)?和業(yè)務(wù)?流程。?4、?公司的?績(jī)效考?核工作?還比較?粗放，?指標(biāo)比?較簡(jiǎn)單?和單一?，沒(méi)有?真正的?發(fā)揮用?績(jī)效管?理來(lái)引?導(dǎo)管理?人員和?員工，?把他們?的關(guān)注?點(diǎn)和行?為統(tǒng)一?到公司?的發(fā)展?方向和?目標(biāo)上?來(lái)的作?用。?三、明?年工作?計(jì)劃?1、編?制中長(zhǎng)?期人力?資源發(fā)?展規(guī)劃?，并報(bào)?批。?2、主?要集中?對(duì)新的?薪酬制?度與以?及績(jī)效?的試行?方案進(jìn)?行跟蹤?監(jiān)察，?對(duì)運(yùn)行?過(guò)程進(jìn)?行持續(xù)?調(diào)整與?管理。?3、?根據(jù)崗?位職責(zé)?等因素?，建立?有效的?績(jī)效考?核指標(biāo)?體系，?并根據(jù)?考核指?標(biāo)體系?指導(dǎo)各?單位調(diào)?整并完?善本單?位績(jī)效?考核方?案，推?動(dòng)績(jī)效?考核工?作的扎?實(shí)落實(shí)?。4?、宣傳?并推動(dòng)?人力資?源管理?制度、?流程的?落實(shí)。?人事?助理年?終工作?總結(jié)范?文（十?三）?公司當(dāng)?前高速?發(fā)展的?態(tài)勢(shì)下?，人力?資源工?作還有?很多的?東西要?學(xué)習(xí)，?還有很?多的問(wèn)?題需要?去解決?。鑒于?此，現(xiàn)?將本年?度的工?作總結(jié)?及明年?工作計(jì)?劃如下?：一?、__?__度?工作總?結(jié)1?、現(xiàn)階?段員工?結(jié)構(gòu)?（1）?截止今?年__?__月?___?_日，?分公司?共有在?崗員工?153?人。其?中男性?121?人，女?性32?人。工?作年限?___?_年占?比最大?，人數(shù)?為85?人，_?___?年為1?9人，?11-?20人?為12?人，_?___?年以上?為37?人。?（2）?分公司?現(xiàn)有員?工的文?化程度?中，占?比最大?的是大?專文化?程度的?員工有?71人?，本科?及以上?程度學(xué)?歷為4?6人，?為公司?員工按?文化程?度分類?的第二?大人群?，高中?、中專?及同等?程度以?下的員?工有3?6人。?（3?）分公?司工程?技術(shù)管?理人員?108?人，工?程技術(shù)?管理人?員中一?級(jí)建造?師4人?，高級(jí)?工程師?4人，?工程師?15人?，助理?經(jīng)濟(jì)師?4人，?助理會(huì)?計(jì)師6?人。_?___?-__?__年?參加工?作的學(xué)?生為9?5人，?在工程?技術(shù)管?理崗位?，學(xué)生?占到了?88%?。2?、招聘?與配置?（1?）人員?招聘狀?況分析?招聘?是補(bǔ)充?公司新?鮮血液?最有效?的途徑?，而高?效率的?招聘是?加速血?液流動(dòng)?的動(dòng)力?。在今?年，分?公司共?接收新?分大中?專畢業(yè)?生20?人，社?會(huì)招聘?5人。?（2?）人員?分布配?置狀況?分公?司15?3名在?職員工?，分布?在分公?司機(jī)關(guān)?及所屬?的9個(gè)?自營(yíng)項(xiàng)?目部，?6個(gè)聯(lián)?營(yíng)項(xiàng)目?部。分?公司機(jī)?關(guān)24?人，自?營(yíng)項(xiàng)目?部：渭?柳佳苑?項(xiàng)目部?25人?，東儀?實(shí)業(yè)項(xiàng)?目部2?2人，?兵器項(xiàng)?目部1?5人，?王家棚?項(xiàng)目部?14人?，運(yùn)城?項(xiàng)目部?13人?，香王?項(xiàng)目部?13人?，河南?沁陽(yáng)項(xiàng)?目部8?人，7?05項(xiàng)?目部6?人，永?和坊項(xiàng)?目部2?人;聯(lián)?營(yíng)項(xiàng)目?部：中?文西印?3人，?金河尚?局2人?，兵器?醫(yī)院2?人，北?方特能?2人，?榆林項(xiàng)?目部1?人，中?馳項(xiàng)目?部1人?。二?、本年?度工作?存在的?不足?一年來(lái)?，人力?資源工?作規(guī)范?化建設(shè)?初步確?立了工?作方向?和目標(biāo)?，也為?分公司?帶給了?我們就?應(yīng)帶給?的服務(wù)?工作。?但距離?分公司?的要求?和我們?自我的?目標(biāo)仍?有不少?距離，?還沒(méi)有?到達(dá)員?工心目?中理想?的期望?，還有?很多不?足需要?進(jìn)行調(diào)?整和完?善。具?體如下?：1?、人力?資源管?理缺乏?中長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)?劃，未?能為公?司的發(fā)?展和決?策帶給?專業(yè)的?參考意?見(jiàn)，未?能為其?他部門?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展帶?給專業(yè)?的支持?和咨詢?以及指?導(dǎo)。?2、人?員招聘?和調(diào)動(dòng)?以及辭?職工作?的管理?還沒(méi)有?完全有?序，人?力資源?統(tǒng)計(jì)工?作還比?較初級(jí)?，信息?更新速?度和準(zhǔn)?確性還?需要提?高。?3、部?門職責(zé)?和崗位?的梳理?還沒(méi)有?完成，?需要得?到大家?的用心?認(rèn)可，?并且人?力資源?需要為?各個(gè)部?門帶給?更專業(yè)?的指導(dǎo)?，來(lái)完?善各個(gè)?崗位的?職責(zé)和?業(yè)務(wù)流?程。?4、公?司的績(jī)?效考核?工作還?比較粗?放，指?標(biāo)比較?簡(jiǎn)單和?單一，?沒(méi)有真?正的發(fā)?揮用績(jī)?效管理?來(lái)引導(dǎo)?管理人?員和員?工，把?他們的?關(guān)注點(diǎn)?和行為?統(tǒng)一到?公司的?發(fā)展方?向和目?標(biāo)上來(lái)?的作用?。三?、明年?工作計(jì)?劃1?、編制?中長(zhǎng)期?人力資?源發(fā)展?規(guī)劃，?并報(bào)批?。2?、主要?集中對(duì)?新的薪?酬制度?與以及?績(jī)效的?試行方?案進(jìn)行?跟蹤監(jiān)?察，對(duì)?運(yùn)行過(guò)?程進(jìn)行?持續(xù)調(diào)?整與管?理。?3、根?據(jù)崗位?職責(zé)等?因素，?建立有?效的績(jī)?效考核?指標(biāo)體?系，并?根據(jù)考?核指標(biāo)?體系指?導(dǎo)各單?位調(diào)整?并完善?本單位?績(jī)效考?核方案?，推動(dòng)?績(jī)效考?核工作?的扎實(shí)?落實(shí)。?4、?宣傳并?推動(dòng)人?力資源?管理制?度、流?程的落?實(shí)。?人事助?理年終?工作總?結(jié)范文?（十四?）我?于年月?日在客?服中心?擔(dān)任人?事助理?一職，?至今在?這里工?作已近?一年，?現(xiàn)將我?入職以?來(lái)的工?作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?：一?、__?__年?主要工?作業(yè)績(jī)?及存在?的不足?（一?）做好?人事基?礎(chǔ)工作?我首?先接觸?的工作?就是人?員招聘?，因?yàn)?新鄉(xiāng)招?聘市場(chǎng)?比較局?限，所?以我們?把重點(diǎn)?放在網(wǎng)?絡(luò)招聘?上，定?時(shí)在網(wǎng)?上更新?我們發(fā)?布的招?聘信息?，并根?據(jù)新鄉(xiāng)?人才市?場(chǎng)的招?聘時(shí)間?，去人?才市場(chǎng)?參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘?。我們?根據(jù)公?司各崗?位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選?，通知?其進(jìn)行?面試、?審批、?通過(guò)、?錄用。?員工錄?用后我?們會(huì)根?據(jù)各部?門的工?作安排?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行入職?培訓(xùn)，?并且每?次培訓(xùn)?都會(huì)進(jìn)?行意見(jiàn)?反饋，?不斷完?善我們?的培訓(xùn)?內(nèi)容。?加上鄭?州分公?司對(duì)我?們進(jìn)行?的各種?培訓(xùn)，?大大提?升了員?工的知?識(shí)面和?業(yè)務(wù)水?平。?（二）?完善人?事檔案?管理?我會(huì)按?月把員?工的資?料整理?清楚，?并分析?各部門?員工的?情況，?根據(jù)公?司崗位?編制，?按月統(tǒng)?計(jì)出本?月全公?司員工?數(shù)，員?工的新?進(jìn)人數(shù)?，辭職?人數(shù)，?需要招?聘人的?人員，?需要簽?定合同?的人數(shù)?，每個(gè)?部門的?總?cè)藬?shù)?，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正?人員，?上報(bào)失?職問(wèn)責(zé)?等。并?且按照?集團(tuán)要?求每月?上報(bào)本?項(xiàng)目的?花名冊(cè)?，及時(shí)?更新人?員情況?。由于?剛接手?人事的?時(shí)候，?交接工?作沒(méi)有?做好，?導(dǎo)致花?名冊(cè)人?員對(duì)照?不上，?令鄭州?分公司?人事專?員花了?好長(zhǎng)時(shí)?間才把?人數(shù)對(duì)?上。從?那以后?，讓我?明白了?，做人?事工作?，不得?有絲毫?的馬虎?，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)?的疏忽?對(duì)員工?造成的?損失是?無(wú)法彌?補(bǔ)的。?（三?）保障?員工福?利機(jī)制?我于?___?_月份?開始接?手配合?地產(chǎn)行?政人事?完成新?鄉(xiāng)公司?社保開?戶及員?工參保?工作。?由于之?前從未?接觸過(guò)?社會(huì)保?險(xiǎn)，一?開始工?作起來(lái)?相當(dāng)迷?茫，有?想過(guò)要?放棄社?保這個(gè)?工作，?但是我?清楚必?須要做?好這項(xiàng)?工作，?所以經(jīng)?常往返?于社保?局和辦?公室之?間。從?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)一?無(wú)所知?到略知?一二，?再到必?須掌握?基本的?知識(shí)和?流程，?通過(guò)我?的不懈?努力，?終于開?通新鄉(xiāng)?社保賬?戶，并?陸續(xù)辦?理員工?參保。?接下來(lái)?，需要?花更多?的時(shí)間?去學(xué)習(xí)?社會(huì)保?險(xiǎn)知識(shí)?，才能?更好的?做好此?項(xiàng)工作?，為員?工服務(wù)?。（?四）規(guī)?范行政?工作流?程在?從事人?事助理?的同時(shí)?，還兼?做一些?辦公行?政工作?。例如?日常例?會(huì)的安?排，協(xié)?助各部?門按計(jì)?劃進(jìn)行?培訓(xùn)，?以及一?些活動(dòng)?的組織?和協(xié)調(diào)?。通過(guò)?這些日?常的工?作，不?僅充實(shí)?了我的?工作內(nèi)?容，也?鍛煉了?我的協(xié)?調(diào)能力?和組織?能力。?有幸?能參加?集團(tuán)組?織的崗?位培訓(xùn)?，通過(guò)?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，?讓我這?個(gè)剛?cè)?門的新?手如沐?春風(fēng)，?受益匪?淺。從?鄭州回?來(lái)后，?就開始?系統(tǒng)的?整理我?的工作?，但是?還是有?不足的?地方。?___?_月份?鄭州監(jiān)?察室對(duì)?我們新?鄉(xiāng)項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，針?對(duì)我負(fù)?責(zé)的工?作提出?了需要?整改的?地方，?在監(jiān)察?室的指?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，我?用了一?個(gè)月的?時(shí)間將?我所作?的工作?規(guī)范化?、系統(tǒng)?化。我?發(fā)現(xiàn)只?有自己?先理順?了工作?思路后?，才能?更有效?、更高?效的開?展工作?。比如?說(shuō)對(duì)鄭?州傳達(dá)?的文件?、周計(jì)?劃周總?結(jié)、月?計(jì)劃月?總結(jié)、?會(huì)議紀(jì)?要、培?訓(xùn)紀(jì)要?等文件?的存檔?工作。?這是一?項(xiàng)需要?日積月?累的工?作，把?每次需?要簽字?存檔的?文件按?其類別?進(jìn)行歸?類保存?，才能?保證工?作的連?貫性和?有效性?。在?過(guò)去的?四個(gè)月?中，各?項(xiàng)工作?雖然取?得了一?些成績(jī)?，但也?存在著?許多不?足：?由于我?本身經(jīng)?驗(yàn)不足?，做事?常粗心?大意，?導(dǎo)致在?工作中?總會(huì)出?些小差?錯(cuò)，加?上做事?考慮的?不夠全?面，所?以我需?要在以?后的工?作中、?生活中?，更加?仔細(xì)、?認(rèn)真，?才能保?證減少?工作中?的失誤?。二?、__?__年?工作計(jì)?劃通?過(guò)四個(gè)?月的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我初步?掌握了?人事的?崗位職?責(zé)和工?作內(nèi)容?。接下?來(lái)需要?花更多?的時(shí)間?去學(xué)習(xí)?恒大的?文化、?精神、?規(guī)章制?度和管?理模式?。1?、進(jìn)一?步掌握?行政人?事工作?流程及?規(guī)范。?除了按?照公司?時(shí)間節(jié)?點(diǎn)高效?、高質(zhì)?量地完?成日常?工作以?外，還?要努力?提升自?己工作?業(yè)務(wù)水?平，爭(zhēng)?取在行?政人事?工作方?面能夠?獨(dú)擋一?面。?2、做?好上傳?下達(dá)工?作，積?極配合?各部門?完成日?常工作?。深刻?領(lǐng)會(huì)公?司下發(fā)?傳閱文?件，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門負(fù)責(zé)?人落實(shí)?文件要?求。?在過(guò)去?的四個(gè)?月里里?，我認(rèn)?真總結(jié)?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)?，繼續(xù)?改進(jìn)工?作中的?不足。?___?_年，?我將更?加努力?，積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)完成?日常行?政人事?管理工?作。?感謝恒?大給我?這個(gè)能?夠鍛煉?和發(fā)揮?的平臺(tái)?，我會(huì)?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?，用成?績(jī)來(lái)回?報(bào)公司?。人?事助理?年終工?作總結(jié)?范文（?十五）?__?__年?，我有?幸進(jìn)入?公司獨(dú)?立優(yōu)化?部門負(fù)?責(zé)人事?行政工?作，在?這里感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?精心培?養(yǎng)，給?予我工?作上的?支持。?我將更?加認(rèn)真?的對(duì)待?___?_年的?工作。?目前所?負(fù)責(zé)工?作范圍?涉及部?門各份?數(shù)據(jù)分?析與新?聞源外?推效果?跟蹤。?以下總?結(jié)了工?作的幾?個(gè)方面?及以后?的工作?計(jì)劃。?人事?行政工?作復(fù)雜?，目前?部門已?配備了?各種管?理表，?有員工?紀(jì)律跟?蹤表、?各組組?員項(xiàng)目?分配表?、獎(jiǎng)金?分配表?、月份?就診表?、轉(zhuǎn)正?試題表?、員工?面試、?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職表?、從人?員招聘?至任用?，根據(jù)?各組的?實(shí)際需?要，有?針對(duì)性?，合理?地招聘?員工，?配備到?各崗位?。較好?完成各?組人員?的入職?、離職?、調(diào)崗?等人事?審批工?作;規(guī)?范員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的作出?補(bǔ)齊;?確定員?工勞動(dòng)?合同簽?定人數(shù)?，配合?人事部?工作事?宜。對(duì)?辦公室?日常紀(jì)?律管理?，不定?期通知?宣傳消?防知識(shí)?并做好?辦公室?管理工?作;對(duì)?辦公室?清潔衛(wèi)?生，安?全進(jìn)行?巡查;?跟蹤后?勤安排?員工人?住宿，?關(guān)注員?工宿舍?衛(wèi)生安?全等情?況;排?解員工?之間的?人和事?矛盾。?對(duì)優(yōu)?化部門?就診各?數(shù)據(jù)分?析：在?優(yōu)化就?診表優(yōu)?化效果?統(tǒng)計(jì)表?進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題進(jìn)?行周與?周的對(duì)?比和本?月與上?個(gè)月的?對(duì)比從?中找出?原因，?并進(jìn)行?跟優(yōu)化?工程師?對(duì)接一?起分析?問(wèn)題的?所在處?。做?好每個(gè)?周的新?聞源外?推效果?跟蹤的?統(tǒng)計(jì)以?極新聞?源的就?診對(duì)比?，從中?檢查看?那個(gè)平?臺(tái)就診?人數(shù)比?較多，?積極告?訴他們?作出改?整。?對(duì)于_?___?年需加?強(qiáng)的方?面：負(fù)?責(zé)部門?的人事?行政工?作、協(xié)?調(diào)方面?還有所?的欠缺?，對(duì)部?門工作?情況，?人員紀(jì)?律的檢?查力度?待提高?;積極?對(duì)公司?企業(yè)文?化及工?作氛圍?的建設(shè)?;建?議，員?工培訓(xùn)?機(jī)制的?待完善?和加強(qiáng)?;應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?人力資?源管理?方面過(guò)?渡;我?將在_?___?年繼續(xù)?完善公?司制度?，特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激?勵(lì)機(jī)制?等制度?;加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?。強(qiáng)化?管理制?度的培?訓(xùn)，便?于在實(shí)?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，使?培訓(xùn)工?作能起?到切實(shí)?的效果?;協(xié)助?各部門?工作，?加強(qiáng)與?員工溝?通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速?營(yíng)造良?好辦公?環(huán)境;?加強(qiáng)勞?動(dòng)人事?管理工?作勞?動(dòng)人事?管理工?作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強(qiáng)?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務(wù)性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過(guò)?渡;?組織員?工活動(dòng)?，加強(qiáng)?企業(yè)文?化建設(shè)?工作，?以員工?對(duì)企業(yè)?有良好?的認(rèn)同?感和歸?屬感。?__?__年?人事行?政工作?雖不算?太理想?，但我?們會(huì)繼?續(xù)努力?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?積極配?合公司?管理好?部門人?事行政?工作，?盡最大?的努力?使工作?水平上?升到一?個(gè)新的?臺(tái)階。?人事?助理年?終工作?總結(jié)范?文（十?六）?在緊張?有序的?工作中?，__?__年?即將過(guò)?去，回?顧這一?年的工?作，我?們__?__人?事工作?在市辦?事處領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在兄弟?聯(lián)社的?大力支?持和_?___?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，各?項(xiàng)工作?都取得?了很好?的成績(jī)?，有力?保障了?___?_的跨?越式發(fā)?展，下?面將這?一年的?工作情?況簡(jiǎn)要?匯報(bào)如?下：?一、繼?續(xù)加大?考核力?度，完?善科學(xué)?有效的?考核分?配辦法?。工?資分配?做為每?個(gè)職工?最關(guān)心?的問(wèn)題?，它的?發(fā)放是?否科學(xué)?有效，?直接關(guān)?系到每?個(gè)職工?的工作?積極性?和主動(dòng)?性。我?們?cè)谡{(diào)?查研究?后，研?究制定?出一套?新的科?學(xué)有效?的獎(jiǎng)勵(lì)?考核辦?法。每?月從工?資中拿?出__?__元?做為考?核工資?，用于?考核存?款、利?息收入?、貸款?、工作?質(zhì)量四?項(xiàng)指標(biāo)?的考核?，其中?存款占?___?_、利?息收入?占__?__、?貸款占?___?_、工?作質(zhì)量?占__?__，?按季度?考核并?兌現(xiàn)。?基層社?還根據(jù)?區(qū)社的?考核辦?法制定?出二級(jí)?考核辦?法，使?每個(gè)員?工的收?入與其?對(duì)__?__的?貢獻(xiàn)相?匹配。?季度末?根據(jù)每?個(gè)人的?任務(wù)完?成量，?按比例?返還。?勞動(dòng)?報(bào)酬按?月測(cè)評(píng)?，按季?兌現(xiàn)，?全年統(tǒng)?算。這?樣充分?調(diào)動(dòng)了?職工的?工作積?極性，?切實(shí)體?現(xiàn)多勞?多得，?按勞分?配的原?則。并?對(duì)貢獻(xiàn)?突出的?個(gè)人和?單位進(jìn)?行重獎(jiǎng)?，拉大?“貧富?”差距?。二?、員工?的管理?及教育?培訓(xùn)工?作一?個(gè)現(xiàn)代?化的企?業(yè)團(tuán)隊(duì)?要靠新?人新思?想的不?斷更新?來(lái)維護(hù)?，__?__在?現(xiàn)有員?工的基?礎(chǔ)上，?全面推?廣員工?勞動(dòng)合?同制，?為了更?好的貫?徹“從?嚴(yán)治社?”的方?針，增?強(qiáng)干部?職工的?主人翁?感，防?止各類?案、事?故、違?章違紀(jì)?事件的?發(fā)生，?區(qū)社與?廣大干?部職工?簽定了?崗位責(zé)?任書，?并按規(guī)?定實(shí)行?崗位輪?換制，?使每個(gè)?干部職?工都明?白自己?應(yīng)該做?什么、?不應(yīng)該?做什么?。對(duì)不?按制度?辦事或?不按操?作程序?辦理業(yè)?務(wù)的，?視其情?節(jié)給予?相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處?罰或警?告處理?;對(duì)造?成造成?損失、?對(duì)__?__造?成不良?影響的?，給予?解除勞?動(dòng)合同?;對(duì)構(gòu)?成犯罪?的，移?交司法?機(jī)關(guān)處?理。?同時(shí)，?制定員?工教育?實(shí)施細(xì)?則，一?是針對(duì)?學(xué)歷、?崗位、?年齡、?專長(zhǎng)等?差異，?制定相?應(yīng)的學(xué)?習(xí)計(jì)劃?，學(xué)習(xí)?分集中?學(xué)習(xí)與?自學(xué)相?結(jié)合的?辦法。?星期一?、四晚?上集中?學(xué)習(xí)，?其余晚?上為自?學(xué)時(shí)間?。二是?采取走?出去與?請(qǐng)進(jìn)來(lái)?相結(jié)合?的辦法?，進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。上?半年共?安排人?員到_?___?、__?__、?___?_學(xué)習(xí)?達(dá)10?多次，?同時(shí)請(qǐng)?___?_各專?業(yè)組、?兄弟聯(lián)?社的專?業(yè)能手?來(lái)我社?指導(dǎo)工?作，傳?授經(jīng)驗(yàn)?。三是?區(qū)社各?專業(yè)部?門利用?每月報(bào)?表例會(huì)?時(shí)間，?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行培?訓(xùn)，通?過(guò)加強(qiáng)?對(duì)內(nèi)部?人員的?培訓(xùn)，?使廣大?員工的?政治素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?有了一?個(gè)質(zhì)的?飛躍。?另外?對(duì)新入?社的大?學(xué)生進(jìn)?行了集?中統(tǒng)一?的培訓(xùn)?。主要?進(jìn)行了?上崗前?的思想?政治教?育，職?業(yè)道德?、法律?法規(guī)及?會(huì)計(jì)出?納等一?些基本?制度的?學(xué)習(xí)。?通過(guò)1?0天的?學(xué)習(xí)，?使他們?對(duì)__?__有?關(guān)制度?有了初?步的了?解，為?以后的?工作打?好了基?礎(chǔ)。?三、其?它工作?1、?及時(shí)準(zhǔn)?確填報(bào)?勞動(dòng)人?事統(tǒng)計(jì)?表和市?辦事處?要求上?報(bào)的材?料。?2、認(rèn)?真執(zhí)行?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?的任職?資格評(píng)?審規(guī)定?，積極?組織在?職人員?參加經(jīng)?濟(jì)、會(huì)?計(jì)等專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)任?職資格?考試。?3、?對(duì)檔案?室進(jìn)行?整理，?將檔案?分類管?理，檔?案卷分?類清楚?、歸類?正確，?材料歸?檔及時(shí)?。4?、按照?市辦事?處的要?求，做?好養(yǎng)老?保險(xiǎn)工?作。?5、做?好新招?收大學(xué)?生的檔?案接收?、戶口?管理工?作。?四、存?在的問(wèn)?題及下?一步工?作打算?我們?___?_的人?事工作?正處在?學(xué)習(xí)和?摸索階?段，與?其它先?進(jìn)聯(lián)社?比起來(lái)?，還有?很大的?差距和?不足之?處，主?要表現(xiàn)?在以下?三方面?：1?、工資?分配還?有待創(chuàng)?新。研?究與制?定符合?開發(fā)區(qū)?實(shí)際的?工資獎(jiǎng)?金分配?制度，?使“多?勞多得?，不勞?不得”?的觀念?融入到?每位員?工的思?想，在?社內(nèi)形?成一股?“比學(xué)?趕幫超?”的熱?潮;?2、員?工的教?育培訓(xùn)?還有待?加強(qiáng)。?特別是?對(duì)新業(yè)?務(wù)、新?知識(shí)的?學(xué)習(xí)。?3、?加強(qiáng)對(duì)?基層班?子的考?察和考?核力度?，提高?基層社?班子成?員的綜?合素質(zhì)?和領(lǐng)導(dǎo)?能力。?以上?報(bào)告如?有不當(dāng)?之處，?請(qǐng)批評(píng)?指正。?人事?助理年?終工作?總結(jié)范?文（十?七）?我于年?月日在?___?_客服?中心擔(dān)?任人事?助理一?職，至?今在這?里工作?已近一?年，現(xiàn)?將我入?職以來(lái)?的工作?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)：?一、?___?_年主?要工作?業(yè)績(jī)及?存在的?不足?1、做?好人事?基礎(chǔ)工?作我?首先接?觸的工?作就是?人員招?聘，因?為新鄉(xiāng)?招聘市?場(chǎng)比較?局限，?所以我?們把重?點(diǎn)放在?網(wǎng)絡(luò)招