中國石化盤縣石油分公司2023年加油站站長競聘報告

中國石化盤縣石油分公司2023年加油站站長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的時機；不斷前進的社會，不斷開展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，撓住機遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是年銷量在6000噸以上加油站站長職位。首先，向大家簡單介紹一下我自己，我叫盧選成，今年27歲，2023年7月畢業(yè)于安順學(xué)院地理科學(xué)〔資源治理與城鄉(xiāng)規(guī)劃方向〕專業(yè)，本科學(xué)歷，理學(xué)學(xué)士學(xué)位，中共正式黨員。于2023年7月通過省公司大學(xué)生站長招聘進入系統(tǒng)工作，先后在紅果站實習(xí)、紅山站從事計量工作，當(dāng)然，從事計量也是無證上崗。下面，我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。一是我具有一定的人事工作體會。自上大學(xué)以來，我一直在學(xué)生生會任學(xué)生干部治理工作。幾年來，通過自己努力學(xué)習(xí)人事社交工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長補短，不斷充實自己，積存了一定的人事工作體會，這為我在今后加油站人員崗位分工上更加得心應(yīng)手，同時在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績。當(dāng)然我也清楚，比起工作了十幾年的前輩們，我能談的工作體會也只能談?wù)剬W(xué)生時代的工作了。二是我具備一定的組織能力。在處理上、下級協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對加油站考核、檔案方面的工作都能做到耐心覓道、認真負責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。2023年11月，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，我有幸走上了紅山加油站計量員工作，在努力做好數(shù)質(zhì)量工作的同時我也積極參與加油站的站務(wù)治理，也使自己的組織能力得到了進一步的鍛煉和提高。三是我能堅持原那么，踏實工作。加油站工作作為公司的直接對外窗口，形象標(biāo)志，同時也是一線員工工作和生活的場所，很多涉及員工個人的切身利益，積極做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，改變心態(tài)更是表達了這一點。因此，我在工作中能堅持原那么，本著對每一位同事認真負責(zé)的態(tài)度做到公平、公平，力求準(zhǔn)確無誤。對于工作中出現(xiàn)的過失，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了團隊個人和集體的利益不受缺失。同時，對個別員工的不法行為查清查實，對組織負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)。如果能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的大力支持，競聘本職位成功，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾方面工作：一是當(dāng)好員工的參謀與助手，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營工作的思路、方針、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位；職責(zé)明確不推諉，實事求是、以身作那么，充分調(diào)動和發(fā)揮加油站其他人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團結(jié)協(xié)作。對經(jīng)營工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承當(dāng)錯誤的態(tài)度，以利于經(jīng)營治理工作的進一步提高。同時，牢固樹立為基層效勞，為客戶效勞的思想，堅持求真務(wù)實的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。二是通過調(diào)查研究，聽取員工意見，在加油站逐步建立一套各班組治理方案，動態(tài)地掌握一線員工的思想情況，想員工之所想，做員工之所做。積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，為加油站乃至公司在今后有方案、有步驟地擴大規(guī)模，增加業(yè)務(wù)和夯實網(wǎng)點方面提供依據(jù)，打好根底。三是在培訓(xùn)工作中認真學(xué)習(xí)，努力提高自身技能和素質(zhì)，不斷進行反思和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題?；氐郊佑驼竞笠行ЫM織員工學(xué)習(xí)，將公司最新的工作動態(tài)，思路方針傳到達每一位員工，將所學(xué)技能一一交還給員工，讓一線員工真正掌握根本技能，能夠在經(jīng)營上為加油站的開展創(chuàng)新思路，為非油品業(yè)務(wù)的開展打通渠道。同時在加油站的治理中要聽取員工們的意見和建議，積極與其他加油站配合，從實際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實效的原那么，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長。同時，從長遠角度出發(fā)，摘取多種方式，在基層重點培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，使之成為加油站今后的后備人選，將加油站培養(yǎng)成人人會業(yè)務(wù)，人人懂銷售，人人會銷售，人人敢銷售，努力提高加油站各項經(jīng)營指標(biāo)。為把加油站打造成為地區(qū)一流，地市一流，省級一流標(biāo)桿站而努力。四是加強加油站工作信息化建設(shè)，提高根底資料的計算機治理程度，使現(xiàn)有的設(shè)備治理、員工培訓(xùn)、根底檔案、各類報表等得到進一步推廣使用。同時，提高各班組的整體素質(zhì)，加強交接班的效率和業(yè)務(wù)處理能力，防止加油站今后信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。五是協(xié)助片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好目標(biāo)治理考核、員工年度考核等工作。同時，建議使用站長和班長任期中的考核，下基層、走近員工，重點考核聘任后治理人員在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實績、思想狀況、群眾根底等方面的情況，及時、準(zhǔn)確地將考核情況反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，杜絕走立刻任后不求實績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到從基層中來，到基層中去。六是要通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以適應(yīng)時代開展為需要。以上是我開展本職位工作的根本思路和工作目標(biāo)，無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功與否對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔(dān)，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說明我同公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我也會積存一份體會，找出差距與缺乏，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己。最后，祝愿