2012楊亮述職報告

述職報告貴定海螺盤江水泥有限公司辦公室保衛(wèi)在公司辦公室及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為工作中心，以開展“創(chuàng)建平安企業(yè)”活動為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高公司各區(qū)域的治安綜合防控能力，實現(xiàn)了全年無刑事案件、無重大治安案件、無火災(zāi)事故的“三無”目標(biāo)，廠區(qū)治安狀況取得較好效果，為我公司實現(xiàn)構(gòu)建和諧廠區(qū)和各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)?；仡?011年來，在治安保衛(wèi)管理崗位上的我主要做了以下幾項工作：一、人員管理1、基本情況保衛(wèi)部門不斷完善了《貴定海螺盤江水泥有限公司保衛(wèi)門崗考核制度》及《貴定海螺盤江水泥有限公司保衛(wèi)巡邏崗車輛管理暫行辦法》，使治安保衛(wèi)工作更加規(guī)范化，形成了聯(lián)防互動網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎罰分明，責(zé)任明確到人。促進了公司保衛(wèi)工作的順利開展。同時，堅持做好每周二和周五上午全體保衛(wèi)進行晨練，加強保衛(wèi)的身體素質(zhì)，周二召開班組長會議，各班組長匯報本周工作及存在問題和需要解決的困難，同時還利用周五學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)傳達上級文件、會議精神，組織廣大保衛(wèi)人員認真學(xué)習(xí)消防各類知識及治安管理知識，通過學(xué)習(xí)使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好我公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。通過會議使保衛(wèi)工作的開展更加順利。根據(jù)公司要求，組織保衛(wèi)進行各類安全教育，認真開展自查自糾。通過學(xué)習(xí)廣大保衛(wèi)人員安全意識、規(guī)范化工作能力不斷得到提高，為搞好我公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。確保公司和廣大職工的財產(chǎn)安全，是我們保衛(wèi)的重要職責(zé)，為此，我們從“三防”入手，嚴(yán)格落實各項管理制度。一、加強了門衛(wèi)管理，下發(fā)了《貴定海螺盤江水泥有限公司車輛進出廠管理暫行辦法》，對外來人員及車輛嚴(yán)格登方可出廠。二、公司加大了對廠區(qū)治安投入。對公司敏感部門的辦公室及地域增加了攝像頭。確保公司財產(chǎn)的安全。三、保衛(wèi)加強了值班、巡邏管理。崗位上保證24小時有人值班，當(dāng)班班長帶領(lǐng)巡邏隊員對廠區(qū)重點部位進行多次巡視或蹲點守護，不留死角。四、堅持每月進行一次治安交通檢查，主要對個部門的防盜措施提出要求，并對公司員工私家車和外來車輛開到廠區(qū)的進行查處。三、加強消防管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。消防工作，責(zé)任重于泰山，針對年初全國特大火災(zāi)事故多發(fā)的具體情況，加大了消防管理力度：一、組織保衛(wèi)人員進行消防知識培訓(xùn)。二、組織公司各部門安全員進行了消防演習(xí)。不斷加強了保衛(wèi)人對滅火器材使用方法的了解。三、每月堅持組織一次消防檢查，主要對個部門的消防設(shè)施配置及消防器材使用情況的檢查，并形成通報下發(fā)。四、銷發(fā)系統(tǒng)管理一、經(jīng)常組織保衛(wèi)人員進行銷發(fā)系統(tǒng)相關(guān)知識及制度的同時，工作上出現(xiàn)問題嚴(yán)格按照公司銷發(fā)系統(tǒng)考核制度進行處理并形成通報下發(fā)，而后再次組織全體保衛(wèi)人員就問題進行深度學(xué)習(xí)。二、每月牽頭組織銷發(fā)系統(tǒng)相關(guān)部門進行2次銷發(fā)系統(tǒng)檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題形成通報下發(fā)?？傊?，在11年治安保衛(wèi)工作中，我做了一些工作，取得了點滴成績，廠區(qū)治安總體較為穩(wěn)定，職工較為滿意；但是保衛(wèi)管理工作上仍存在一些問題，距領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離；如：我廠正式經(jīng)營后，出入人員及車輛較多，管理上還存在一些漏洞；各項工作措施落實不到位，致使廠區(qū)治安案件還時有發(fā)生，影響了廠區(qū)和諧穩(wěn)定、安全建