煉鐵廠工作總結(jié)

第煉鐵廠工作總結(jié)

煉鐵廠工作總結(jié)篇1

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全管理執(zhí)行力。根據(jù)公司《百日安全整頓》活動(dòng)方案的要求、結(jié)合我廠實(shí)際，五月份煉鐵廠安全科根據(jù)活動(dòng)方案的實(shí)施步驟，落實(shí)整頓進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)全員安全規(guī)程檢查力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整理重點(diǎn)落實(shí)，現(xiàn)對(duì)煉鐵廠安全科五月份安全工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工作：

1、深化落實(shí)《百日安全整頓》活動(dòng)方案。

2、學(xué)習(xí)落實(shí)《20__年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、學(xué)習(xí)“白國(guó)周安全管理法”的貫徹學(xué)習(xí)和班組落實(shí)情況

4、6月18日由闞總帶隊(duì)、安全部全體人員參加，對(duì)煉鐵廠“百日安全整頓”落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，煉鐵廠安全科積極協(xié)調(diào)人員配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查；對(duì)基礎(chǔ)資料發(fā)面主要對(duì)各車間班組的班前班后活動(dòng)及周一安全活動(dòng)記錄本進(jìn)行了檢查，檢查項(xiàng)目主要以“冶金行業(yè)深化整治方案落實(shí)情況”、“白國(guó)周安全管理法”和“道路交通管理規(guī)定”的傳達(dá)落實(shí)情況。6月25日前已將整改情況以書面形式回復(fù)安全部。

5、六月份安全部共對(duì)煉鐵廠檢查2次，整改項(xiàng)目105項(xiàng)，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查；對(duì)檢查項(xiàng)目按期以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式回復(fù)整改情況，對(duì)到期未整改項(xiàng)目，以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)情況。

6、根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則以提高全員安全意識(shí)、安全技能為目的組織全員對(duì)安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用，并要求規(guī)范各項(xiàng)安全活動(dòng)及記錄（班前會(huì)講安全、本人簽字、安全宣誓、周一安全活動(dòng)），對(duì)全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行檢查，標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用，安全科現(xiàn)場(chǎng)抽查員工的掌握情況，并做檢查記錄。

7、根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則，組織全員、全面開展隱患排查，強(qiáng)力有1/6

效的治理安全隱患，認(rèn)真落實(shí)反“三違”反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，五月份違規(guī)違制考核300元。

二、日常工作

1、教育培訓(xùn)

1）、新員工培訓(xùn)：

6月份新入廠新員工共計(jì)41人，煉鐵廠安全科進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報(bào)安全科存檔。

2）、施工單位安全教育培訓(xùn)：

6月份煉鐵廠新入廠外委施工單位1家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員7人，主要針對(duì)煉鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素及管理制度考核辦法。

3）、車間班組安全教育培訓(xùn)

6月份煉鐵廠各車間組織車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)41課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)825人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“白國(guó)周安全管理法”、領(lǐng)導(dǎo)在全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作講話及《20__年全省冶金行業(yè)深化整治方案》、煤氣安全知識(shí)，防護(hù)器材的使用，急救、雷雨天作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

4）業(yè)務(wù)骨干人員培訓(xùn)

6月10日至12日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓(xùn)，參加人員主要是通過安全考試篩選的102名骨干人員，經(jīng)過培訓(xùn)考試102名員工全部通過考試，通過培訓(xùn)考試使業(yè)務(wù)骨干人員對(duì)安全管理制度、安全管理技能有了新的認(rèn)識(shí)。

5）班組安全員培訓(xùn)

6月14日至16日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓(xùn)，參加人員主要是班組安全員，經(jīng)過培訓(xùn)考試72名員工全部通過考試，通過培訓(xùn)考試使班組安全員對(duì)安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識(shí)進(jìn)一步了解，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添力量，使其在日常的工作中配合班組長(zhǎng)完成日常工作任務(wù)及安全措施的落實(shí)、檢查情況，未避免安全事故增添了新力量。

2、安全檢查，隱患整改

1）廠長(zhǎng)帶隊(duì)檢查

由煉鐵廠副廠長(zhǎng)帶隊(duì)各職能科室及各車間一把手參加，對(duì)煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計(jì)查出安全隱患74項(xiàng)，8項(xiàng)因需要檢修時(shí)間修復(fù)或因無(wú)備件暫時(shí)未整改，整改完成率89.2%。

2）例行檢查

煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)檢查中出項(xiàng)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)整改無(wú)法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，6月份安全科組織2次檢查累計(jì)安全隱患整改項(xiàng)目91項(xiàng)，已整改81項(xiàng)，整改完成率89%。

3）專項(xiàng)檢查

3.1根據(jù)公司要求煉鐵廠組織電氣設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，共計(jì)查出隱患27項(xiàng)，因無(wú)備件無(wú)法整改4項(xiàng)，1項(xiàng)需長(zhǎng)時(shí)間休風(fēng)停機(jī)時(shí)處理，整改完成率81.5%。

3.2根據(jù)公司關(guān)于電動(dòng)車生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)充電問題，煉鐵廠安全科進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共計(jì)查出需要整改項(xiàng)目15項(xiàng)，整改通知單已下發(fā)車間整改。

3、反“三違”現(xiàn)場(chǎng)檢查

根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則中反“三違”的活動(dòng)要求，煉鐵廠安全科現(xiàn)場(chǎng)檢查，5月份現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)以勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴，共計(jì)查出勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全22項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)以對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不全的職工進(jìn)行了安全教育。

4、《安規(guī)》抽查

根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動(dòng)要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，6月份累加抽查146人，其中不熟練11人，部分人員已進(jìn)行考核，安全科將繼續(xù)對(duì)加大對(duì)崗位安全規(guī)程的抽查力度。

6、傳達(dá)公司及安監(jiān)局相關(guān)會(huì)議精神，組織教育培訓(xùn)

根據(jù)公司關(guān)于學(xué)習(xí)落實(shí)《20__年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的通知，根據(jù)公司要求煉鐵廠將《通知》要求印發(fā)各車間進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)，要求車間將《20__年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的相關(guān)要求落實(shí)到實(shí)處；6月份安全培訓(xùn)計(jì)劃中以車間為單位繼續(xù)深化教育培訓(xùn)對(duì)“白國(guó)周安全管理法”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行教育再培訓(xùn)。

7、《班組安全管理制度》學(xué)習(xí)

要求各車間組織車間內(nèi)人員對(duì)班組公司下發(fā)的《班組安全管理制度》進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)，要求各車間班組長(zhǎng)將《班組安全管理制度》運(yùn)用到日常的管理中，并做好學(xué)習(xí)記錄，對(duì)班組管理中提到的'“五種記錄”要按班組管理制度附表學(xué)習(xí)，規(guī)范填寫；對(duì)公司下發(fā)《班組安全管理制度》手冊(cè)分配各車間，要求車間班組長(zhǎng)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8、事故案例學(xué)習(xí)

根據(jù)事故管理“四不放過”原則，煉鐵廠針對(duì)6.8燙傷事故、6.9摔傷事故下發(fā)通報(bào)，要求各車間以此次事故通報(bào)，作為安全活動(dòng)的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，在班前班后會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，要求全體員工深刻吸取此次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育，吸取事故教訓(xùn)避免類似事故的發(fā)生。

三、組織“安全月”各項(xiàng)活動(dòng)

1、根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案懸掛條幅。在煉鐵辦公樓前、2#高爐南側(cè)懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅各1條，烘托“安全生產(chǎn)月”氛圍。

2、根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案組織演講比賽。6月25日下午由安全科組織“安全月”演講比賽，經(jīng)過選手們得精彩演講及評(píng)委的認(rèn)真評(píng)判，前三名優(yōu)秀員工已評(píng)選出，前2名優(yōu)秀員工將代表煉鐵廠參加公司組織的演講比賽。

3、根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案組織煉鐵廠員工觀看安全宣教片。

四、欠缺方面

1、安全科管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)巡檢、定期檢查次數(shù)少，對(duì)各工序安全管理沒有做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)檢查考核處罰力度不足，車間抵觸情緒強(qiáng)烈，致使安全管理工作落實(shí)不到位，走形式情況較多。

2、制度傳達(dá)、落實(shí)情況：公司及煉鐵廠各項(xiàng)規(guī)章制度、通知、通報(bào)、周報(bào)下發(fā)后各車間未能及時(shí)將工作落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，致使安全管理工作被動(dòng)，工作任務(wù)完成不及時(shí)，制度執(zhí)行不嚴(yán)，重復(fù)性項(xiàng)目頻發(fā)，致使安全管理工作跟不上公司步伐，使安全管理工作被動(dòng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理：現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒有形成“人人管安全、安全為人人”的那種氛圍，車間、班組對(duì)違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，對(duì)安全隱患不能積極開展自查活動(dòng)，只依靠安全科的檢查、督促，沒有形成良好的管理氛圍；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的管理理念，對(duì)外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：工作任務(wù)不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難，工作布置后反饋信息不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長(zhǎng)期積壓無(wú)法整改。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。

6、人員配備

崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)重致使員工工作量加大，點(diǎn)巡檢過程中最基本的2人以上一同作業(yè)都滿足不了，作業(yè)過程中聯(lián)?；ケＨ藛T無(wú)法組織安排，使作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為沒有得到有效制止，安全事故頻發(fā)。

五、下月工作計(jì)劃

1）繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2）以6月份安全月為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)《20__年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4）根據(jù)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)要求，結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)方案制定煉鐵廠“安全月”活動(dòng)方案并開展宣傳、培訓(xùn)、檢查、教育、考試等活動(dòng)。

5）對(duì)公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

6）提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化交流，通過學(xué)習(xí)各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握安全文化新技術(shù)動(dòng)態(tài)，多學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)各種事故經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自身素質(zhì)，然后通過各種培訓(xùn)方式，將安全知識(shí)傳達(dá)到每位員工。

7）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料、車間安全管理力度，完善基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)更新臺(tái)賬記錄，加大對(duì)車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

8）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決制止走形式、走過程，充分發(fā)揮兼職安全員作用，將安全工作落到實(shí)處；加大檢查力度，對(duì)公司和廠布置安全工作跟蹤落實(shí)。

9）認(rèn)真總結(jié)，合理布置工作。對(duì)公司和廠安全工作及時(shí)、認(rèn)真、合理傳達(dá)到每位員工；安全工作實(shí)行分級(jí)管理，層層落實(shí)，杜絕安全管理出現(xiàn)真空現(xiàn)象；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理布置工作，發(fā)揮安全工作主動(dòng)性。

10）加強(qiáng)禁煙管理規(guī)定的執(zhí)行力度，特別是噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域的監(jiān)管力度，對(duì)明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

11）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對(duì)新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對(duì)各崗位以車間為單位每周進(jìn)行1—2次安全教育知識(shí)培訓(xùn)，增加員工安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。

12）督促各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，定期對(duì)各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及掌握情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)懲。煉鐵廠工作總結(jié)篇2

20__年的工作即將結(jié)束，在這一年里煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)按照公司的統(tǒng)一部署和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，深入開展各項(xiàng)工作，在現(xiàn)有條件下降低設(shè)備事故率，達(dá)到增產(chǎn)降耗為目標(biāo)，各項(xiàng)工作均取得階段性突破，各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)得到大幅提高，以下是十一月份根據(jù)一年的工作，對(duì)20__年的各項(xiàng)設(shè)備工作進(jìn)行分析和總結(jié).20__年設(shè)備管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備（單一設(shè)備停機(jī)會(huì)造成生產(chǎn)癱瘓的A類設(shè)備）有專人看守，并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備維修方面：對(duì)生產(chǎn)中的任何設(shè)備故障均做到搶修及時(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以確保維修質(zhì)量。對(duì)任何故障的維修均做到有記錄，有原因分析。

3、備品備件管理：對(duì)區(qū)域的所有備品備件嚴(yán)格實(shí)行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化管理，同一備件盡量采取同一廠家。

4、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置定置擺放牌，設(shè)定專門的定置擺放區(qū)域，分別為皮帶擺放區(qū)、空油桶擺放區(qū)、廢舊皮帶擺放區(qū)、爐蓖條擺放區(qū)、閥門擺放區(qū)等等。

為節(jié)約成品備件購(gòu)買的費(fèi)用，煉鐵廠多次將備件測(cè)繪以進(jìn)行加工節(jié)約成本，并對(duì)損壞的設(shè)備采取維修的原則，就是不能修復(fù)，也要把有用的`備件拆除后再拋棄，對(duì)大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對(duì)消耗過大的項(xiàng)目進(jìn)行改造，中修時(shí)對(duì)水管道進(jìn)行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。本月設(shè)備故障及檢修：

本月無(wú)設(shè)備故障。生產(chǎn)上在11月5日組織了一次20小時(shí)檢修，順利完成。安全管理：

20__年煉鐵廠設(shè)備無(wú)重大事故發(fā)生，設(shè)備口人員也無(wú)重大傷亡發(fā)生。在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負(fù)傷率為0.人員變動(dòng)：

設(shè)備科本月調(diào)入一人：電氣點(diǎn)檢員李建榮。調(diào)去機(jī)修一人：點(diǎn)檢員陳陽(yáng)?；A(chǔ)管理工作

1、對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備事故堅(jiān)持四不放過原則，只要超過半小時(shí)的故障，都對(duì)其進(jìn)行徹底分析，找出原因，讓員工明白該故障的危害性。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”的五定原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備有專人看守，并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3、備品備件管理：對(duì)所有備品備件嚴(yán)格實(shí)行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化管理，并將現(xiàn)場(chǎng)擺放的備件按作業(yè)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，下發(fā)定置擺放牌。

4、特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測(cè)量裝置周期檢驗(yàn)情況：完善了行車、壓力管道等特種設(shè)備臺(tái)賬，配合相關(guān)質(zhì)檢部門對(duì)車間所有行車、壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測(cè)量裝置做了定期的檢驗(yàn)。

技改及維修項(xiàng)目：

1、大傾角皮帶改減速機(jī)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2、配料倉(cāng)頂新增皮帶，在連雨天氣時(shí)，保障燒結(jié)正常生產(chǎn)用料及高爐供料。

3、沖渣溝改造，改造后能及時(shí)把渣溝內(nèi)的積渣沖凈，又能保證正常生產(chǎn)，能停一臺(tái)泵，每月能減少120度電。

4、在焦2下料口和焦3皮帶之間增加滾篩，有效改善進(jìn)入高爐的焦炭粒度。

5、燒結(jié)生產(chǎn)水、生活水、消防水管暗管更改為明管，減少因水管道漏水造成的燒結(jié)停機(jī)，確保燒結(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行，便于管道維護(hù)，減少水資源浪費(fèi)。

6、高爐供水至噴煤、風(fēng)機(jī)房的水管暗管更改為明管，有效的杜絕了渣倉(cāng)附近水管破裂造成的水資源浪費(fèi)。

7、將原料供水更改為單獨(dú)供水，減少因燒結(jié)停機(jī)造成的影響原料停產(chǎn)。

8、新增燒結(jié)至原配通廊，減少通往原配的時(shí)間，增加生產(chǎn)效率。9、6#、7#、8#布袋箱體進(jìn)口彎頭更換，保障正常生產(chǎn)。技術(shù)改進(jìn)及業(yè)務(wù)進(jìn)步

按點(diǎn)檢定修管理模式完善點(diǎn)檢管理體系，逐步建立了各主要設(shè)備檔案，重新制作了部分備件手冊(cè)，對(duì)檢修（隱患整改立了各主要設(shè)備的定修模型，對(duì)大的設(shè)備停機(jī)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)）的工時(shí)、工序進(jìn)行了跟蹤式管理。

總體協(xié)調(diào)能力較去年有較大提高，對(duì)事故判斷較去年有了較大進(jìn)步。

20__工作計(jì)劃

工作計(jì)劃方針：

煉鐵廠在20__年年末，在公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指導(dǎo)下，煉鐵廠進(jìn)一步總結(jié)了20__年的生煉鐵廠20__年11月份設(shè)備總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)公司現(xiàn)有原料情況下如何提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，確保高爐日產(chǎn)1500t的生產(chǎn)任務(wù)及日產(chǎn)1600噸的奮斗目標(biāo)，提出了“護(hù)爐穩(wěn)產(chǎn)保安全，挖潛革新降成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)上管理，抓點(diǎn)帶面提水平”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，并要求逐級(jí)分解，層層落實(shí)，宣傳落實(shí)到全廠員工。設(shè)備科工作重點(diǎn)：

1、設(shè)備科要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和檢查工作，確保每個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)。

2、煉鐵廠在以后的檢修中設(shè)備科要進(jìn)一步把工作做細(xì)，把能想到的都要想到，為順利完成本年任務(wù)提供有力的保障。

3.繼續(xù)全面推行TPM(全員生產(chǎn)維修)體制,緊抓點(diǎn)檢定修以及推進(jìn)6S管理。煉鐵廠工作總結(jié)篇3

20__年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場(chǎng)大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動(dòng)，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將20__年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、生鐵產(chǎn)量

20__年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量72__62。87噸，欠產(chǎn)34737。__噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量__6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。

20__年影響生產(chǎn)因素分析如下：

（1）原燃料影響

1）燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問題

1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購(gòu)礦、球，外購(gòu)礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫(kù)存壓力，燒結(jié)從８月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70。83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。

2）焦碳質(zhì)量問題

1～10月份受采購(gòu)及庫(kù)存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來(lái)一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫(kù)存量低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強(qiáng)度88。6%，灰分__。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強(qiáng)度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時(shí)，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來(lái)較大困難。

3）噴吹用煤質(zhì)量

無(wú)煙煤：除夏陽(yáng)煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達(dá)22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20。33%，含硫最高達(dá)0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫(kù)存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無(wú)煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場(chǎng)及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4

日停爐年修。

2、生鐵質(zhì)量完成情況

20__年兩座高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99。9%上升了0。1%。

3、綜合焦比完成情況

20__年由于原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號(hào)召，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78Kg/T，凈焦比為409。02Kg/T，煤比為__4。07Kg/T，平均綜合焦比比計(jì)劃低8。52Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃FMG粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98Kg/T）。

二、二期技改（__50M3高爐項(xiàng)目）工作

__50m3高爐項(xiàng)目部于20__年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對(duì)在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動(dòng)裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長(zhǎng)治、長(zhǎng)沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告；另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察）。

三、加強(qiáng)綜合管理，向管理要效益1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)制度

20__年，煉鐵廠堅(jiān)持落實(shí)、健全各項(xiàng)管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績(jī)效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎(jiǎng)金掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高了員工的.成本意識(shí)。

落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識(shí)，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

1、加大高爐工藝管理及考核，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評(píng)等多種途徑來(lái)提高其理論知識(shí)及實(shí)際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對(duì)各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

2、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作

為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對(duì)高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時(shí)，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，9月份對(duì)爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對(duì)原燃料變化，及時(shí)召開專題會(huì)，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動(dòng)。

3、設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠20__年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動(dòng)

a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。

b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。

e、對(duì)檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。

f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。

2）點(diǎn)檢實(shí)效

a、1、20__年1—10月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。

b、20__年1—10月份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目10__項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。

c、20__年1—8月份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。

d、截止20__年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。__個(gè)百分點(diǎn)。

e、截止20__年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個(gè)百分點(diǎn)。

3）5S活動(dòng)

a、嚴(yán)格要求并督促崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。

b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。

c、監(jiān)督維修對(duì)檢修后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。

d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。

e、組織并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。

4）、考核

a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺(tái)了點(diǎn)檢員管理辦法。

b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作

20__年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生急劇變化，鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。煉鐵廠工作總結(jié)篇4

時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中20__年已然走過，一年來(lái)有產(chǎn)量提升帶來(lái)的喜悅，也有爐況波動(dòng)帶來(lái)的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20__來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、高爐生產(chǎn)情況

高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬(wàn)噸本年度計(jì)劃產(chǎn)量萬(wàn)噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

二、節(jié)能降耗

本年度對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從20__年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對(duì)出鐵廠及卷?yè)P(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢(shì)大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過分析，及論證，決定對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過程中，3#高爐?；厍謇頃r(shí)的排水問題，由于清理?；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問題進(jìn)行研究，最終決定在?；瘓?chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，粒化廠地砌筑圍墻，每次在清理粒化水池時(shí)節(jié)水20__余方，既解決了?；謇硭貢r(shí)的排水問題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來(lái)的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費(fèi)，給公司創(chuàng)造了利益。

三、員工技能培訓(xùn)

為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對(duì)6S定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6S管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測(cè)評(píng)的活動(dòng)。

四、安全、長(zhǎng)壽

安全會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

4月份3#爐車間對(duì)本車間的安全隱患徹底自查，對(duì)自查存在的安全問題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實(shí)。

高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長(zhǎng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長(zhǎng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過一段時(shí)間的護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。

五、日常操作，設(shè)備及檢修

在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運(yùn)行，

在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流動(dòng)性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的.摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(zhǎng)了風(fēng)口小套的長(zhǎng)度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對(duì)高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日因?yàn)楦郀t檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

20__年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐按照正常檢修計(jì)劃認(rèn)真的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對(duì)高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，?；闹髌?，等多個(gè)主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。

六、今后的發(fā)展方向

加強(qiáng)教育，控制過程；嚴(yán)查違規(guī)，落實(shí)考核；遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅(jiān)定信心。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長(zhǎng)壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計(jì)劃：

1、加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識(shí)；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。

2、對(duì)6S管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6S成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動(dòng)。

7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時(shí)制定操作方針，減少爐況波動(dòng)。

8、繼續(xù)摸索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(zhǎng)期活躍來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

9、在爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索上下部調(diào)劑，擴(kuò)大礦批，降低渣量，合理煤氣分布，提高煤氣利用；

10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。煉鐵廠工作總結(jié)篇5

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司政字【20__】02號(hào)文件中對(duì)20__年安全工作計(jì)劃的要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在20__年我廠的安全管理工作中，要樹立“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理理念，將安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產(chǎn)局面。

一、工作方針：

提高安全意識(shí)搞培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理抓執(zhí)行；檢查安全隱患不懈??；積極落實(shí)要求完善規(guī)章；圍繞安全生產(chǎn)抓管理；

二、工作目標(biāo)：

落實(shí)公司安委會(huì)第二次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神，重點(diǎn)抓好煉鐵廠20__年度的安全管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負(fù)傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故為零；職工安全培訓(xùn)率99%；隱患整改率、特種設(shè)備按時(shí)檢查率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)99%；實(shí)現(xiàn)0006，99，99的安全工作目標(biāo)，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

三、主要工作：

1、以提高全員安全意識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。安全教育是安全管理的重要基礎(chǔ)，是減少人的不安全因素的關(guān)鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護(hù)的基礎(chǔ)，因此安全教育培訓(xùn)工作要常抓不懈，20__年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓(xùn)工作。

1）抓好新員工三級(jí)安全培訓(xùn)教育。新員工經(jīng)過人力資源部、安全管理部培訓(xùn)考試合格后，煉鐵廠組織進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)考試，經(jīng)過培訓(xùn)使新員工都能掌握必要的安全防護(hù)知識(shí)，及防護(hù)救援器材的使用方法，確保全員通過安全培訓(xùn)考試，安全科針對(duì)新員工分配車間班組進(jìn)行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對(duì)本崗位安全知識(shí)的掌握情況，并建立、完善教育臺(tái)賬及跟蹤教育臺(tái)賬，確保新員工100%接受安全培訓(xùn)教育，合格通過考試。

2）由煉鐵廠進(jìn)行監(jiān)督，各車間、班組配合，新員工未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)，對(duì)于文化素質(zhì)低，但是操作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，酌情補(bǔ)考一次，仍不合格者交人力資源部。

3）每月25日前制定次月的《三大規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃》《廠長(zhǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃》《廠長(zhǎng)安全隱患檢查計(jì)劃》上報(bào)安全管理部，由安全科進(jìn)行監(jiān)督，并將培訓(xùn)記錄匯總報(bào)安全管理部，如有特殊情況提前以書面的形式報(bào)告培訓(xùn)或檢查計(jì)劃變更。

4）以提高基層安全管理業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，積極響應(yīng)公司一月份組織的全煉鐵廠班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，針對(duì)班組長(zhǎng)年輕化和新員工較多，基層安全管理業(yè)務(wù)水平不高的情況，安全管理部組織以企業(yè)班組管理建設(shè)、安全技能、消防知識(shí)、安全用電、煤氣防護(hù)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)等六個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，煉鐵廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1月份完成培訓(xùn)。

5）針對(duì)煉鐵廠內(nèi)特種作業(yè)人員較多，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特種作業(yè)人員上崗必須取得特種作業(yè)操作資格證，積極與公司聯(lián)系、配合對(duì)全廠特種作業(yè)人員（電工、氣割焊工、天車電梯工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)）的取證培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗；對(duì)從事特種作業(yè)的崗位加大檢查力度，杜絕無(wú)證操作。

6）配合公司安全管理部對(duì)煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進(jìn)行資格證培訓(xùn)、復(fù)審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過培訓(xùn)考試提高安全管理相關(guān)技能。

7）對(duì)外協(xié)施工單位（包括檢修、參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）人員的安全培訓(xùn)教育工作，經(jīng)煉鐵廠安全教育、培訓(xùn)、考試合格后簽訂安全協(xié)議方可施工作業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)施工單位的檢查、督促工作，對(duì)作業(yè)中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊(duì)嚴(yán)肅考核。

8）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬建設(shè)。建立、健全安全培訓(xùn)教育臺(tái)賬，崗位安全操作規(guī)程抽查臺(tái)賬，特種作業(yè)人員取證、復(fù)審臺(tái)賬，及外協(xié)施工單位登記、培訓(xùn)教育臺(tái)賬等各類基礎(chǔ)臺(tái)賬，完善基礎(chǔ)管理記錄、檔案存檔工作。

2隱患排查常不懈怠

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查自糾活動(dòng)，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開展隱患檢查整治活動(dòng)，并積極動(dòng)員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見。

2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個(gè)區(qū)域?qū)θ珡S各個(gè)車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對(duì)查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復(fù)。對(duì)整改無(wú)回復(fù)，整改不徹底的車間進(jìn)行考核，爭(zhēng)取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化99%以上完成，堅(jiān)決不留后患。

3）專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應(yīng)多次組織檢查，檢查專業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護(hù)，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專業(yè)安全檢查表組織配合專業(yè)公司檢查。

4）安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最后一個(gè)月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，制定檢查評(píng)分表，排出名次給予獎(jiǎng)罰。

5）各類規(guī)章制度落實(shí)情況檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動(dòng)會(huì)、班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)各崗位安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項(xiàng)規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對(duì)規(guī)章制度的掌握情況，采取獎(jiǎng)罰制。

6）危險(xiǎn)源安全檢查。對(duì)煉鐵廠各車間各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防控制措施，并檢查危險(xiǎn)源存在崗位對(duì)預(yù)防控制措施的落實(shí)情況，并建立健全危險(xiǎn)源檢查記錄表并存檔。

7）開展重大隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)，根據(jù)安全管理部出臺(tái)《安全隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)制度》的實(shí)施細(xì)則鼓勵(lì)全體員工查隱患、整改隱患，對(duì)職工查處的隱患，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤，依照規(guī)定上報(bào)安全管理部申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高全員的安全意識(shí)和隱患排查能力。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓工作落實(shí)

1）開展重點(diǎn)區(qū)域禁煙制度的落實(shí)工作。根據(jù)安全管理部《重點(diǎn)區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點(diǎn)管理區(qū)域的手機(jī)管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車間應(yīng)加強(qiáng)管理，安全科對(duì)管制區(qū)進(jìn)行制度落實(shí)及相關(guān)檢查，對(duì)查處的違規(guī)行為嚴(yán)肅考核。

2）落實(shí)危險(xiǎn)源控制措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生。將危險(xiǎn)源落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)管理，依照危險(xiǎn)源管理辦法及安全檢查表進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)以煤氣系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、及機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)開展，安全科指派專人協(xié)助檢查、落實(shí)整改，將危險(xiǎn)源控制在可操控狀態(tài)。

3）制定應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強(qiáng)對(duì)高爐本體設(shè)備的檢查，定期組織開展；督促相關(guān)車間做好魚雷罐的使用管理、維護(hù)工作，定期檢查點(diǎn)檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設(shè)備管理工作，并督促定期對(duì)高溫液態(tài)金屬容器的探傷工作。

4）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護(hù)站結(jié)合制定煤氣系統(tǒng)防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的檢查，配合公司對(duì)煤氣設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)、管理工作。

5）積極配合公司檢查。根據(jù)公司檢查通知要求配合安全管理部組織的各類檢查，對(duì)提出的.安全隱患積極落實(shí)整改，使安全管理逐步得到提高。

4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全現(xiàn)狀，對(duì)煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類規(guī)章制度更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)化、更實(shí)用。

5、搞好各項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，提高安全應(yīng)急能力。

1）利用“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，做好安全文化宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動(dòng)主題開展演講比賽；組織各車間兼職安全員考試和部分職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，選拔優(yōu)秀選手參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

2）組織各類演練活動(dòng)。定期組織煉鐵廠內(nèi)部開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)等一系列的演練，是職工在發(fā)生事故后能自救、救護(hù)他人，確保練兵的實(shí)質(zhì)目的。

3）將強(qiáng)對(duì)煤氣救護(hù)設(shè)施的掌握與應(yīng)用訓(xùn)練。組織煤氣崗位職工對(duì)煉鐵廠內(nèi)三種空氣呼吸器、蘇生器等救護(hù)措施的培訓(xùn)、演練活動(dòng)，每季度演練一次。

6全年各季度工作重點(diǎn)。

1）一季度：配合公司完成班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，檢查落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域禁煙活動(dòng)及手機(jī)管制制度；完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)，重新簽訂20__年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實(shí)，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成20__年煉鐵廠各類臺(tái)帳存檔及20__年新臺(tái)帳建立；車間班組利用周一安全活動(dòng)會(huì)及班前班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；做好2#高爐投產(chǎn)期間的安全工作，確保無(wú)人員傷亡，順利投產(chǎn)。

2)二季度：重點(diǎn)對(duì)2#高爐投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；配合公司和結(jié)合本廠實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對(duì)部分《三項(xiàng)制度》進(jìn)行修訂。組織落實(shí)“安全月”各項(xiàng)安全活動(dòng)、做好安全文化宣傳作用。

3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。

4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點(diǎn)突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高。總結(jié)本年度安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計(jì)劃。

發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。煉鐵廠工作總結(jié)篇6

尊敬的_總、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工同志們：

大家上午好!

踏著匆忙的腳步，20__年在不經(jīng)意間與我們揮手告別?；叵胍荒陙?lái)的工作，有進(jìn)步，有成功，更有失誤。面對(duì)低迷的市場(chǎng)、快捷的生產(chǎn)，在公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工緊緊圍繞“三向管理”這一精髓，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為后道工序產(chǎn)能的全面釋放，為公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的正常保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了生產(chǎn)系統(tǒng)龍頭的大旗。

一、20__年主要指標(biāo)完成情況：

1)全年共產(chǎn)燒結(jié)礦__萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的__%;堿度合格率__%，同比去年提高_(dá)_%;feo合格率__%，同比去年提高_(dá)_%;平均轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度__%，同比去年提高0.20%。

共產(chǎn)球團(tuán)礦__萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的__%;平均抗壓強(qiáng)度2.92kn，同比去年提高200n。

共產(chǎn)鐵水__萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的__%;其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量__萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的__._%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量__萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的__%。鐵水合格率89.17%，同比去年提高6.50%。

2)全年主要指標(biāo)突破情況：

20__年6月22日鐵水產(chǎn)量__t，創(chuàng)日產(chǎn)最高紀(jì)錄。

20__年9月：鐵水產(chǎn)量達(dá)__t，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀(jì)錄。

1#1280高爐燃料比__kg/t。

1#1280高爐全月平均si0.40。

二、20__年生產(chǎn)運(yùn)行回顧：

20__年煉鐵生產(chǎn)可謂是“樂極生悲，柳暗花明”，年初受原燃料庫(kù)存充裕、穩(wěn)定影響，高爐各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷年來(lái)冬季生產(chǎn)最佳業(yè)績(jī)，1-2月平均日產(chǎn)達(dá)6718.07噸，對(duì)于和諧、喜慶的“兩節(jié)”氛圍，可以說(shuō)是錦上添花。

進(jìn)入3月份，受“3.01”trt電纜爆炸引發(fā)煤氣管網(wǎng)事故影響，高爐生產(chǎn)一落千丈，尤其是2#1280高爐爐況嚴(yán)重失常，全月平均日產(chǎn)1408.60噸，最低時(shí)僅為335.84噸，因風(fēng)口破損(小套破損共54個(gè)，中套4個(gè))，休風(fēng)率高達(dá)8.6%，給公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)組織造成了巨大的影響。進(jìn)入5月份，受焦炭質(zhì)量影響，兩高爐爐況運(yùn)行再次波動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)陷入低谷。

從6月份起，在公司及分廠的大力支持下，進(jìn)一步調(diào)整管理、操作思路，樹立了以“活躍爐缸、穩(wěn)定爐況、分區(qū)管理、適時(shí)突破”的生產(chǎn)理念，高爐生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)逐步改善，尤其是從9月份開始，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)開產(chǎn)以來(lái)最穩(wěn)、最好成績(jī)。

客觀的說(shuō)，今年后半年以來(lái)高爐的穩(wěn)順高產(chǎn)同比去年后半年有本質(zhì)的區(qū)別，這就是高產(chǎn)下的低耗，這是高爐操作理念、操作水平進(jìn)一步提升的踐行。

三、20__年生產(chǎn)過程中成功的做法：

1)操作理念的轉(zhuǎn)變高爐生產(chǎn)以“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”為目標(biāo)，“強(qiáng)化外圍管理、維持爐況長(zhǎng)期穩(wěn)順”為手段，單純的追求某一指標(biāo)的突破，得不償失。今年以來(lái)，隨著各級(jí)人員操作水平的提高，這一理念得以升華，在造渣、爐缸熱焓、裝料、冷卻制度等的調(diào)整上能夠靈活把控，集中表現(xiàn)的成果就是高風(fēng)溫、大礦批的使用和低硅冶煉技術(shù)等的成功實(shí)施。

2)推行區(qū)域化管理高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極推行區(qū)域化管理，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力、職責(zé)、利益的有機(jī)結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員主觀能動(dòng)性，設(shè)備的日常檢點(diǎn)、維護(hù)落到實(shí)處，各種隱患得以及時(shí)處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時(shí)，確保定修制度順利實(shí)施和延續(xù)。

3)科學(xué)管控原燃料客觀的說(shuō)，今年的原燃料條件較去年有所下降，主要表現(xiàn)在外購(gòu)礦粉種類頻繁變化、成份波動(dòng)較大，焦炭質(zhì)量一度下滑，部分指標(biāo)概不如前。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們強(qiáng)化爐外冶煉，及時(shí)掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

4)推行標(biāo)準(zhǔn)化操作經(jīng)過近三年生產(chǎn)的檢驗(yàn)，各工序操作規(guī)程逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)化操作得以實(shí)施，生產(chǎn)管控逐步向“準(zhǔn)理論”靠攏，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對(duì)等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對(duì)。

5)重點(diǎn)指標(biāo)，重點(diǎn)突破

①合理調(diào)整中心溫度在前期送風(fēng)制度調(diào)整的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化裝料制度，實(shí)現(xiàn)中心溫度的預(yù)控可控，消除了以前中心溫度帶寬，熱量損失大的'不良表現(xiàn)。

②實(shí)現(xiàn)全風(fēng)溫操作高爐氣流穩(wěn)定，通過設(shè)備改造、觀念更新，逐步提高風(fēng)溫使用水平，最終實(shí)現(xiàn)全風(fēng)溫操作，對(duì)改善高爐軟熔帶特性、提高爐缸熱焓、鼓風(fēng)動(dòng)能，保證爐缸活躍起到了積極的作用。

③改善爐渣性能穩(wěn)定的渣皮，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽、順行至關(guān)重要，結(jié)合冶煉實(shí)際，逐步提高燒結(jié)配比，一方面原料冶金性能改善，另一方面，爐渣堿度提高，渣鐵熱焓提高，穩(wěn)定性、流動(dòng)性改善。

④強(qiáng)化爐外出鐵隨著高爐產(chǎn)能的增高，強(qiáng)化了對(duì)爐外出鐵的管理，表現(xiàn)在：保證鐵口深度不小于2.2m，控制出鐵時(shí)間50-70min，出鐵間隔不超25min，加強(qiáng)渣鐵溝及沖渣系統(tǒng)管理，避免出現(xiàn)無(wú)風(fēng)堵口現(xiàn)象。渣鐵的及時(shí)排放，實(shí)現(xiàn)了高爐的進(jìn)出有序，促進(jìn)了爐缸工作的正常。

⑤分階段推行低硅冶煉原料的穩(wěn)定，各項(xiàng)操作制度的到位，為實(shí)行低硅冶煉創(chuàng)造了條件，9月份通過分段攻關(guān)，全月si僅為0.40%，低于0.4%的生鐵含硅達(dá)到了67%，成功實(shí)現(xiàn)低硅冶煉。

⑥勤檢測(cè)、慎操作，力控爐(底)溫(度)

1280m3高爐自投產(chǎn)以來(lái)，爐底、爐缸溫度一直呈上升趨勢(shì)，雖然通過檢修灌漿，有所緩和，但仍是制約高爐安全生產(chǎn)的最大隱患，特別是1#高爐標(biāo)高7.4me點(diǎn)溫度最高達(dá)到1050℃，嚴(yán)重威脅著高爐的安全生產(chǎn)。為此，我們制定了《1280m3高爐護(hù)爐方案》、《爐底、爐缸燒穿應(yīng)急預(yù)案》。具體做法：

首先是穩(wěn)順爐況，建立合理穩(wěn)定的爐型，有利于爐底、爐缸溫度的控制。其次，在穩(wěn)定爐況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制冶煉強(qiáng)度，即按日產(chǎn)__t-__t組織生產(chǎn),以保安全為第一要?jiǎng)?wù)。三是加強(qiáng)對(duì)爐缸側(cè)壁冷板水溫的監(jiān)測(cè)、利用檢修時(shí)機(jī)在1#高爐爐缸7.8m和8.4m(a點(diǎn))標(biāo)高部位增加臨時(shí)熱電偶3根、鐵口正下方安裝攝像頭進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)明確極限溫差及爐皮溫度，配套應(yīng)急措施。四是加釩鈦礦進(jìn)行護(hù)爐，確保生鐵中[ti]含量在0.08%-0.12%。五是定期檢修對(duì)爐底爐缸部位進(jìn)行灌漿，逐步消除竄煤氣影響。六是通過爐底主體水管以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行砌筑保護(hù)，關(guān)鍵部位制作導(dǎo)流槽和殘鐵區(qū)。通過上述措施的有力實(shí)施，爐底、爐缸溫度得到有效控制，目前維持在830℃左右。

四、吸取3.1事故教訓(xùn)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作

3月份是煉鐵史上最黑暗的一個(gè)月，3月1日0：05分，因trt電纜爆炸，引發(fā)兩高爐風(fēng)機(jī)全部跳閘，風(fēng)口、直管灌渣事故(1#高爐14個(gè)風(fēng)口、直管灌渣;2#高爐13個(gè)風(fēng)口、直管灌渣)，3:55分已具備送風(fēng)條件時(shí)，又發(fā)生了高爐煤氣系統(tǒng)總管網(wǎng)爆炸，兩起事故直接導(dǎo)致高爐非計(jì)劃休風(fēng)長(zhǎng)達(dá)30h19min。

在爐況恢復(fù)過程中由于技術(shù)水平及組織措施不到位，2#高爐爐況一波三折，最終導(dǎo)致爐缸嚴(yán)重堆積，冷卻設(shè)備大量破損，歷時(shí)一個(gè)半月才得以恢復(fù)。此次爐況失常，打破了公司正常的生產(chǎn)組織，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

回顧整個(gè)過程，如果說(shuō)風(fēng)機(jī)跳閘，風(fēng)口、直管灌渣屬突發(fā)性事故的話，后續(xù)的煤氣管路發(fā)生及2#高爐的嚴(yán)重失常，簡(jiǎn)直就是雪上加霜。事故是可怕的，處理事故善后工作，代價(jià)更是沉痛。

痛定思痛，本著“實(shí)事求是認(rèn)識(shí)差距，不折不扣吸取教訓(xùn)，一點(diǎn)一滴總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲尋求進(jìn)步”的原則，我們組織相關(guān)人員上述事故進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，并配套完善了相關(guān)措施。

1、吸取3月1日煤氣管路爆炸事故教訓(xùn)，我們：

1)完善了分廠煤氣管網(wǎng)各種監(jiān)控設(shè)施，尤其是涉及壓力監(jiān)控的各種聲光報(bào)警。

2)建立健全各類應(yīng)急預(yù)案：

①健全了煉鐵廠管理組織應(yīng)急預(yù)案，事故狀態(tài)下分工明確、各負(fù)其責(zé)，避免忙而出亂，顧此失彼引，致使事故擴(kuò)大化。

②參照《唐鋼煉鐵廠操作手順》，健全現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案，常識(shí)的東西定性，定性的東西定量，用科學(xué)的操作指導(dǎo)生產(chǎn)、預(yù)防事故。

3)由設(shè)備廠長(zhǎng)牽頭，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、涉及煤氣崗位操作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，以求通過提升干部業(yè)務(wù)能力，充實(shí)職工隊(duì)伍操作水平，達(dá)到促進(jìn)管理水平和企業(yè)效益的提升，這種專項(xiàng)培訓(xùn)，一直延續(xù)下來(lái)，逐步擴(kuò)展到分廠的各個(gè)崗位。

4)由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭，完善了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到了不重復(fù)、不遺漏。

5)建立和完善了煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。

6)進(jìn)一步健全信息反饋機(jī)制，確保信息渠道的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源的信息反饋制度和預(yù)防制度。

2、吸取2#高爐爐況失常事故教訓(xùn)，我們：

1)對(duì)此次爐況波動(dòng)，我們先后組織多次專題會(huì)議，進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并將原因分析、處理過程、異常爐況處理措施等，整理成冊(cè)，人手一份，要求每個(gè)人時(shí)刻反思、學(xué)習(xí)。

2)對(duì)高爐各級(jí)人員分工進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行區(qū)域化管理，極大調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性。

3)成立爐況運(yùn)行監(jiān)控小組，對(duì)爐況進(jìn)行全天候跟蹤，利用每周爐況分析會(huì)，對(duì)爐況變化進(jìn)行分析討論，并明確攻關(guān)課題，逐步突破。

4)用科學(xué)的理論、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，尤其是涉及到過程核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一定要全面分析、定期校正。

5)強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行機(jī)制，由黨委書記牽頭，安全部、調(diào)度室參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)及各項(xiàng)會(huì)議精神認(rèn)真跟蹤落實(shí)，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。

五、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全管理水平

安全工作，是企業(yè)生產(chǎn)的重心，更是制約煉鐵正常運(yùn)作的瓶頸，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們腳踏實(shí)地，從導(dǎo)致事故發(fā)生的三方面因素(物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理的缺陷)入手，逐一完善，實(shí)現(xiàn)了安全管理的升級(jí)，具體如下：

1、強(qiáng)化安全周期性檢查：

1)積極開展各單位內(nèi)部自查自檢工作，各類隱患逐日匯總處理。

2)利用每月的專項(xiàng)檢查機(jī)會(huì)，對(duì)各死角、死區(qū)進(jìn)行集中檢查。

3)有針對(duì)性的開展專題檢查，包括、冬季煤氣作業(yè)、皮帶工作業(yè)等，做到防微杜漸。

4)上述檢查查處的各類隱患，進(jìn)行分類匯總，落實(shí)專人跟蹤限期整改。

5)全年專項(xiàng)整治共查處隱患1239起，整改率為95%，日常隱患排查共計(jì)1400項(xiàng)，整改率為99%。使各類隱患真正達(dá)到閉合循環(huán)，大大提高了安全保障水平。

2、提升人員安全意識(shí)：

1)深入開展“三級(jí)”安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)突出培訓(xùn)實(shí)用性、可行性，全年組織各類培訓(xùn)活動(dòng)28次，參訓(xùn)人員達(dá)到1200余人次，從根本上強(qiáng)化了職工的安全理念。

2)利用“歷史上的今天”的活動(dòng)，對(duì)歷年來(lái)各類事故匯總分析，用慘痛的教訓(xùn)喚醒每位干部職工的責(zé)任心、使命感，找出差距，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高聯(lián)保、自保意識(shí)。

3)及時(shí)通報(bào)各兄弟單位發(fā)生的事故，利用站班會(huì)進(jìn)行宣傳教育。

4)加強(qiáng)職工“三違行為”的查處，通過日?？己?、綜合考評(píng)，按照層層負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行承諾，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全年共計(jì)獎(jiǎng)懲59690元，涉及1148人次，使現(xiàn)場(chǎng)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效地控制，極大的促進(jìn)了分廠的安全管理。

3、強(qiáng)化硬件完善軟件：

1)結(jié)合實(shí)際，完善了現(xiàn)場(chǎng)限高標(biāo)、重點(diǎn)危險(xiǎn)源等標(biāo)志、標(biāo)牌。

2)進(jìn)一步規(guī)范了重點(diǎn)崗位的勞保發(fā)放、使用、跟蹤。

3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤氣報(bào)警儀、空氣呼吸器等進(jìn)行了補(bǔ)充、校驗(yàn)。

4)逐月與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)分廠各項(xiàng)安全管理制度做了進(jìn)一步的修訂完善，并及時(shí)督促落實(shí)。

5)出臺(tái)了崗位規(guī)程隨機(jī)學(xué)習(xí)抽查制度，即每位職工將本崗位規(guī)程打印三份，分廠安全部、所屬工段、個(gè)人各留存一份，形成日常操作對(duì)照規(guī)程、工作閑余學(xué)習(xí)規(guī)程、相互之間抽背規(guī)程的良好習(xí)慣。

六、提升設(shè)備管理水平，降低故障發(fā)生機(jī)率

全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：高爐平均休風(fēng)率為1.37%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98.63%;燒結(jié)平均停機(jī)率7.62%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為92.38%;豎爐平均停機(jī)率8.05%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率91.95%。雖然受“3.01事故”影響，但與去年同期相比，設(shè)備故障率卻大大降低。

總結(jié)全年工作，具體如下：

1、推行設(shè)備四級(jí)點(diǎn)檢：①崗位操作工每班不定期巡查，將設(shè)備隱患及時(shí)向上級(jí)反饋并協(xié)調(diào)處理，并把重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況列出來(lái)寫在交接班記錄紙上;②各工段每旬組織所屬班組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備自查自檢，將查處隱患上報(bào)設(shè)備部和安全部進(jìn)行處理;③職能部門按設(shè)備類別(特種設(shè)備、壓力容器、監(jiān)視測(cè)量、皮帶輸送、通風(fēng)設(shè)備等)不定期進(jìn)行點(diǎn)檢;④分廠領(lǐng)導(dǎo)每月組織兩次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患大巡查。通過四級(jí)巡檢，將設(shè)備存在隱患發(fā)現(xiàn)在事前，使問題得到了及時(shí)妥善處理。

2、推行設(shè)備定修制度。高爐每季度組織一次10～12小時(shí)的計(jì)劃性檢修。豎爐每?jī)稍陆M織一次16小時(shí)的計(jì)劃性檢修;燒結(jié)每月組織一次12小時(shí)的計(jì)劃性檢修，噴煤、原料、運(yùn)行、鑄鐵根據(jù)實(shí)際情況在不影響生產(chǎn)的前提下適時(shí)組織檢修。為確保檢修效果，在每次計(jì)劃性檢修前組織召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真編寫項(xiàng)目檢修程序和方案，每一個(gè)項(xiàng)目都做到了分工明確，責(zé)任到人。設(shè)備定修制度的實(shí)行，使設(shè)備問題得到了有效處理，生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)做到有計(jì)劃開展，大大減少了運(yùn)行過程中設(shè)備的非計(jì)劃停機(jī)，為生產(chǎn)的有序組織提供了強(qiáng)有力的保障。

3、強(qiáng)化連鎖裝置和能源介質(zhì)管理：為預(yù)防操作工在事故或應(yīng)急狀態(tài)下開錯(cuò)各種能源介質(zhì)閥門而引發(fā)事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、氧氣、氮?dú)狻⒚簹?、空氣等能源介質(zhì)管道及各個(gè)閥門井都用不同的顏色和代號(hào)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。為了在生產(chǎn)過程中各種能源介質(zhì)溫度、壓力、流量超限，重點(diǎn)設(shè)備的液位、振動(dòng)、位移等不達(dá)要求時(shí)，提醒操作工及時(shí)采取措施預(yù)防事故發(fā)生，在各工控機(jī)上增設(shè)了單獨(dú)的監(jiān)控畫面，主控室增設(shè)了聲光報(bào)警，關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖。為了加強(qiáng)操作工在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備周圍的巡檢次數(shù)，在各大型設(shè)備周圍、關(guān)鍵區(qū)域、水池等部位實(shí)行了撥表制度，同時(shí)出臺(tái)高溫、劇毒介質(zhì)的特殊防范條例，納入日常管控范圍之內(nèi)。

4、提前策劃1#1280m3高爐大修工作：針對(duì)1#1280m3高爐爐底溫度偏高的問題，在完善硬件、優(yōu)化操作的同時(shí)，積極配合公司開展大修前期策劃工作，目前大修方案已基本確定。

5、堅(jiān)持不懈抓技改：今年以來(lái)，結(jié)合同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施了多項(xiàng)技改，為生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了不少效益，如：高爐防喘閥全部關(guān)閉運(yùn)行節(jié)省了電能;大壕沖擊點(diǎn)安裝熱電偶能根據(jù)溫度預(yù)防燒穿、能根據(jù)溫度變化合理打結(jié)大壕;開口機(jī)鉆頭加霧化水;脫硫區(qū)域增設(shè)工藝水循環(huán)泵可以防止機(jī)械密封燒損;高爐風(fēng)機(jī)房增設(shè)高壓氮?dú)夥乐狗来y誤動(dòng)作;球團(tuán)風(fēng)機(jī)房增設(shè)備用冷卻風(fēng)機(jī)和助燃風(fēng)機(jī)可以正常按計(jì)劃保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備;噴煤噴吹管上增設(shè)了過濾器，減少了堵槍次數(shù);高爐軟水泵房、球團(tuán)水泵房、高爐循環(huán)水泵房頂做了地面防腐，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命;燒結(jié)混料滾筒內(nèi)安裝了刮料器減少了清滾筒次數(shù)等等。

6、吸取事故教訓(xùn)，防微杜漸：匯總了煉鐵開產(chǎn)以來(lái)相關(guān)設(shè)備事故案例，通過剖析，在強(qiáng)化日常管理的同時(shí)，為下一步一體系開產(chǎn)、新職工進(jìn)廠之后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)立了活教材，在一定程度上有效地抑制了類似事故的發(fā)生。

七、注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化過程督促跟蹤，實(shí)現(xiàn)“三向管理”的全面落地

20__年我們提出了“向制度要規(guī)范、向規(guī)程要安全、向執(zhí)行力要效益”的“三向管理”理念。為了將這一理念真正深入人心，實(shí)現(xiàn)真正落地，20__年以來(lái)，煉鐵廠從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作著手，注重精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作取得較為滿意的成績(jī)：

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行模式

“沒有規(guī)矩不成方圓”，早在年初，組織大班長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)，本著服務(wù)于生產(chǎn)、促進(jìn)管理提升的宗旨，對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)，將分廠原有管理制度進(jìn)行了全面審定，舍棄了一部分不合理、陳舊的制度，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)管理制度做出補(bǔ)充，先后出臺(tái)了高爐區(qū)域性化管理、生產(chǎn)系統(tǒng)班組排名辦法、大學(xué)生人才選拔、主控監(jiān)控崗位工作紀(jì)律等制度，使生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種不規(guī)范、不協(xié)調(diào)降到了最低。尤其是高爐區(qū)域化管理模式的運(yùn)行，使多年來(lái)一直困擾高爐的設(shè)備故障問題，得到了有效遏制。20__年下半年，煉鐵廠一掃3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故的陰霾，生產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)均突破歷史最高記錄，這與區(qū)域化管理、排名制度的全面推廣有著密不可分的關(guān)系。

2、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，全面提升執(zhí)行力

煉鐵廠是公司第一大廠，職工隊(duì)伍龐大，管理人員就有一百余人。管理工作要提升，管理人員首先要提升?！爸挥胁幻摦a(chǎn)，才能不脫離群眾”。一個(gè)管理者執(zhí)行力高與低，關(guān)鍵看他是否能真正深入一線、深入職工、深入基層。今年7月份，我們提出現(xiàn)場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)、鋼鐵是人煉出來(lái)的，但不是在辦公室煉出來(lái)的。要求每一位中層干部，每周深入具體崗位，進(jìn)行至少三次蹲點(diǎn)，每次時(shí)間不得少于4小時(shí)。在蹲點(diǎn)過程中，與崗位人員用心溝通，明確崗位工藝流程，熟悉具體操作，發(fā)現(xiàn)存在問題和不足。

4、強(qiáng)化職工思想教育，使幫聯(lián)互助真正深入民心

思想是行動(dòng)的綱領(lǐng)，也是戰(zhàn)斗的武器。為正確引領(lǐng)全員樹立正確的職業(yè)觀、道德觀、價(jià)值觀，煉鐵廠將每月的民主生活會(huì)開在了基層。由各工段、大班結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確立議題和參會(huì)人員，分廠政工和工段長(zhǎng)參加，聆聽一線職工心聲，及時(shí)給職工答疑釋惑，傳達(dá)公司和分廠各類會(huì)議精神，讓職工明確公司的發(fā)展方向，明確企業(yè)的所思所想，時(shí)刻與企業(yè)發(fā)展保持一致。同時(shí)以“一牽二、二帶一”幫聯(lián)機(jī)制為契機(jī)，在全廠職工中形成互幫互助的良好氛圍，尤其是11月份組織開展的“凈思想、嚴(yán)紀(jì)律、樹形象、保安全”演講活動(dòng)，每一位職工的演講，激起大家的共鳴，使全員真正認(rèn)識(shí)這一活動(dòng)的內(nèi)涵，做到自律、自醒、互助、提高。

5、走出去、引進(jìn)來(lái)，力求素質(zhì)提升

今年以來(lái)，分廠在繼續(xù)抓好基層兩培一考工作的前提下，前半年，組織10名技術(shù)精英外出濟(jì)鋼、首秦等國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)單位，進(jìn)行了為期三個(gè)半月的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)開拓了大家的眼界，學(xué)到了先進(jìn)的操作方法，提升了大家的技術(shù)水平，同時(shí)也收集了不少技術(shù)資料，并與同行建立良好的合作伙伴關(guān)系，為中鋼注入了新的血液、新的思想，為下一步一期如期投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、積極參與一體系升級(jí)改造，圓滿完成1780熱風(fēng)爐烘爐保溫工作

1、為確保一體系如期順利投產(chǎn)，在組織好二體系生產(chǎn)的同時(shí)，積極投入一體系升級(jí)改造各項(xiàng)工作中去。全年組織召開一體系升級(jí)改造設(shè)備技術(shù)討論會(huì)56次，簽訂協(xié)議115份(其中高爐84份，燒結(jié)31份)，變更設(shè)計(jì)、施工不合理的項(xiàng)目148項(xiàng)(其中高爐92項(xiàng)，燒結(jié)56項(xiàng))，為下一步投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、因1780m3高爐在本年度內(nèi)無(wú)法啟動(dòng)，為保護(hù)高爐本體、熱風(fēng)爐及其系統(tǒng)管道砌筑耐材的使用性能，10月16日牽頭外協(xié)單位開始烘爐保溫，溫度控制整體穩(wěn)定，通過交接，目前實(shí)行自主烘爐。

3、當(dāng)前正在進(jìn)一步跟蹤相關(guān)不合理、隱患、尾項(xiàng)工程等的處理，實(shí)實(shí)在在的為下一步安全、穩(wěn)順生產(chǎn)打基礎(chǔ)。

整體來(lái)說(shuō)，全年工作穩(wěn)中有進(jìn)，但也暴漏出了不少問題：

1、技術(shù)管理薄弱，人員操作水平提高緩慢，尤其是在爐況的預(yù)見、判斷和處理上還有很大不足。

2、管理人員仍以經(jīng)驗(yàn)型為主，綜合型、全能型人才欠缺，管理工作被動(dòng)，很多事情忙于應(yīng)付，依然存在被動(dòng)挨打的現(xiàn)象。

3、雙基管理不扎實(shí)，尤其是安全方面，缺乏擴(kuò)散性思維，不能做到標(biāo)本兼治，關(guān)口前移。

4、日常培訓(xùn)盡管月月組織，但流于形式多，離高標(biāo)準(zhǔn)甚遠(yuǎn)，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。干部缺乏對(duì)具體操作的指導(dǎo)，粗暴的工作方式影響著職工的積極性。

5、高爐穩(wěn)順周期相對(duì)較短，說(shuō)明我們對(duì)高爐的掌控還有所欠缺，抵抗外界波動(dòng)能力有待進(jìn)一步提高。

新年度工作目標(biāo)和計(jì)劃：

一、新年度工作目標(biāo)：

20__年計(jì)劃完成：

鐵水326萬(wàn)噸(其中一車間94.4萬(wàn)噸，二車間231.6萬(wàn)噸)，

燒結(jié)468萬(wàn)噸(其中一車間128萬(wàn)噸，二車間340萬(wàn)噸)，

球團(tuán)104萬(wàn)噸(其中一車間28萬(wàn)噸，二車間76萬(wàn)噸)。

計(jì)劃實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)安全事故為零，力爭(zhēng)20__年先進(jìn)集體。

二、新年度具體做法：

1、進(jìn)一步完善工藝技術(shù)管理制度，結(jié)合季節(jié)性工藝指標(biāo)的變化，進(jìn)行優(yōu)化、匯總，以季節(jié)性操作手順的形式，推崇一種做法，通過嚴(yán)密的管理和工藝監(jiān)督，消除人員的麻痹思想，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定順行機(jī)制，預(yù)見性的處理好每一個(gè)工藝細(xì)節(jié)。

2、革新機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)橫向到面、縱向到點(diǎn)相結(jié)合，致力于安全、設(shè)備、技術(shù)、管理四位一體的管理新思維，即一、二體系按鐵前、高爐、運(yùn)行區(qū)域劃分，由生產(chǎn)、設(shè)備副廠長(zhǎng)直管，涉及到日常生產(chǎn)的組織，由調(diào)度牽頭，協(xié)調(diào)完成。

3、安全方面，積極推進(jìn)包括隱患排查體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案建設(shè)、重大危險(xiǎn)源管控及制度建設(shè)在內(nèi)的五項(xiàng)建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)各種安全理念深入人心，深入一線，關(guān)口前移，一抓到底。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各單位安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)安全終身負(fù)責(zé)制和人身事故一票否決制。

3、繼續(xù)加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)教育工作，加大主工藝崗位和技術(shù)管理人員的智力投資，繼續(xù)堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，以提高專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和注重實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批能夠駕馭1780m3高爐的主力軍，必要時(shí)年后仍繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)組長(zhǎng)、技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)。同時(shí)，要進(jìn)行崗位規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練也將作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

4、狠抓技改創(chuàng)新工作發(fā)揮工藝技術(shù)部的職能作用，側(cè)重于工藝技術(shù)指標(biāo)提升方面的攻關(guān)。如在降低燒結(jié)廢氣溫度、穩(wěn)定大礦批操作、提高高爐風(fēng)溫等方面實(shí)現(xiàn)突破。

5、加強(qiáng)爐外冶煉，特別是鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)過程的監(jiān)管工作，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤、分析，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)順前提下的效益最大化。

6、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確定新的生產(chǎn)模式，加強(qiáng)1280m3高爐爐底、爐缸安全運(yùn)行的監(jiān)管，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)高爐大修方案及材料，制定科學(xué)合理的停爐及大修方案，推進(jìn)高爐大修工作。

7、強(qiáng)化爐前管理，仍是新年度安全管控的重點(diǎn)和核心，主要是維護(hù)和監(jiān)管爐前渣鐵溝的使用和澆筑，配套相關(guān)獎(jiǎng)懲條款，付諸實(shí)施，確保安全長(zhǎng)壽。

8、對(duì)燒結(jié)機(jī)頭除塵、球團(tuán)成品、高位料倉(cāng)等區(qū)域除塵進(jìn)行整改，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)零排放。

9、積極參與100萬(wàn)噸超細(xì)粉項(xiàng)目的審定、過程施工的跟蹤，確保投產(chǎn)后，工藝運(yùn)行合理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，成為公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的又一精品工程。

10、在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步強(qiáng)化干部、職工思想教育工作，注重分廠軟實(shí)力工作的提升，重塑煉鐵新形象。

新年度，我們將盯緊先進(jìn)集體這一目標(biāo)，以啟動(dòng)1780m3高爐為契機(jī)，穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學(xué)組織，精心管理，重點(diǎn)控制，安全圓滿完成新年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷。煉鐵廠工作總結(jié)篇7

煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)。

一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)106