【熱門】公司年度工作計劃模板匯編五篇

22/22【熱門】公司年度工作計劃模板匯編五篇【熱門】公司年度工作方案模板匯編五篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的工作做一個工作方案了，但是工作方案要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？下面是幫大家整理的公司年度工作方案5篇，希望對大家有所關(guān)懷。

公司年度工作方案篇1

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”準備了xx品牌的打造，xx集團的建立，必需充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應當充分熟識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對比是有距離的。20xx年，公司將依據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，有目的地吸納情愿服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣布傳達等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在關(guān)心工程監(jiān)理公司工作的同時，應慢慢行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必需嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行商定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。

切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必需做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？蛇x擇實行更為迅速而靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力締造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣布傳達、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，具體的嘉獎方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬選擇實行銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的準時到位。

全面啟動招商程序，留意成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順當與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

依據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓力氣的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔當。

4、做好物流營運預備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送力氣的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流爭論所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意支配下進行。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括嘉獎賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避開無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增加責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存進展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于締造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作力氣、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工賜予增資勵，對績劣效低的員工賜予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成果優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工賜予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永久布滿活力。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導層分工：

董事長：xx。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產(chǎn)公司。

總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作，分管財務部、xx醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理：xx。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。

副總經(jīng)理：xx。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

總工：xx。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新方法執(zhí)行。以上“五個”今年必需強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不行能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應依據(jù)公司的20xx年工作方案，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作方案，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營。

公司年度工作方案篇2

一、指導思想

20xx年平安管理的指導思想是：結(jié)實樹立“科學進展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安”的平安進展理念，堅決貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領(lǐng)導，全面落實平安生產(chǎn)責任制；加大宣布傳達訓練力度，提高全員平安意識；強化平安檢查，查糾各類平安違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員平安技能；主動抓好班組建設(shè)，推動前進平安質(zhì)量標準化達標，最大限度地預防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步進展供應平安保障。

二、20xx年平安生產(chǎn)目標

1、死亡、重傷0

2、職業(yè)性疾病0

3、千人負傷率≤2‰

4、隱患整改率100%（包括方案和實施）

5、從業(yè)人員平安培訓率達100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

公司年度工作方案篇3

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，做了確定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按XX年度行政部的整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，以XX年工作狀況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、締造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司進展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展XX年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也準備著企業(yè)的進展方向。在XX年首先應關(guān)心領(lǐng)導完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的進展

二、關(guān)心領(lǐng)導做好人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。聘請，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好預備。

(1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請人員的時候，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。

(2)準時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務力氣。是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。通知面試前準時與聘請部門主管準備面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。

(3)為了保證公司聘請工作的準時有效性，主要選擇實行以下聘請方式：

a、網(wǎng)絡聘請：這是網(wǎng)絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的查字典職場上發(fā)布聘請的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競爭上崗：這種聘請的費(!)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

c、員工員工推舉在公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在確定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，協(xié)作公司的紀效考評制度，每月準時的做出月考核方案表。并主動主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理支配和完善公司各部門培訓制度及方案。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責任。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和關(guān)心組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。

五、主動提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在進展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了分散力，從而也會丟失了恒久的競爭力。做為公司的一員應當用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要關(guān)心營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、主動主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的便利。

1、必需認真關(guān)心投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料依據(jù)《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并督促其準時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務有確定相關(guān)的了解，對對接單位供應資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)熟識。

九、辦公資源的有效把握

更好地把握辦公用品費用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用狀況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的把握。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電狀況，督促合理用電和用電平安。

十、主動主動的關(guān)心公司領(lǐng)導及其它部門同事完成工作.

公司年度工作方案篇4

20xx年，為了連續(xù)推動前進依法治企進程，我們將依據(jù)市國資委要求，緊緊圍繞xx公司進展目標，以法制建設(shè)和普法工作為基礎(chǔ)，不斷提高公司依法經(jīng)營、依法管理的力氣和水平及公司員工法律素養(yǎng)，深入到到推動前進法治文化建設(shè)，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定xx公司20xx年普法工作方案，如下：

一、提升熟識，明確普法工作目標

通過深入到到扎實的法制宣布傳達訓練和實踐，增加xx公司全體員工尤其是領(lǐng)導班子成員以及經(jīng)營管理人員的法律意識和法律素養(yǎng)，增加企業(yè)的誠信意識和法治觀念，進一步提高公司依法決策、依法經(jīng)營管理的力氣；建立健全法律風險防范體系，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營管理機制；提高公司法律事務管理人員及其他管理人員的理論水平和解決實際問題的力氣；推動形成公司內(nèi)自覺學法、知法、守法、用法的深厚氛圍，實現(xiàn)公司法制建設(shè)再上新臺階。

二、強化措施，推動前進法治宣布傳達訓練

1、建立和完善普法學習制度，主動創(chuàng)新普法方式，通過迅速而靈敏多樣的形式，形成系統(tǒng)的法律訓練培訓和考核機制，切實提高員工參預普法的主動性和遵紀守法的自覺性，提高依法決策、依法治企的綜合法律意識和法律素養(yǎng)。

2、建立普法工作督促檢查與激勵制度。

領(lǐng)導小組對各單位普法工作進行年度考核、階段性檢查和專項督查，建立建全激勵機制，表揚先進，督促落后。公司普法工作領(lǐng)導小組將選擇實行多種方式準時了解各單位普法狀況，針對發(fā)覺的問題，制定工作措施，著力促進公司普法工作的全面提高。

3.經(jīng)費保障制度。為保障普法工作順當開展，辦公室將按各單位、部門普法工作方案編制普法經(jīng)費預算，列入公司每年的財務預算中，保證普法工作的有效運轉(zhuǎn)。經(jīng)費申請與支付由領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)一負責。各單位、部門依據(jù)各自制定的學習方案，提出普法資料需求方案，公司普法領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)一選購、發(fā)放。

三、留意實踐，推動依法治企進程

促進普法工作常態(tài)化，確保有活動、有部署、有支配、有專人負責，條件允許的狀況下，有方案的組織到公交公司、水務集團等普法工作成果突出的單位去參觀學習，多種形式相結(jié)合，全面推動前進xx公司“六五”普法進程，創(chuàng)建“誠信守法”企業(yè)。

在此基礎(chǔ)上，總結(jié)全年普法工作取得的成果，對表現(xiàn)突出的個人或部門進行內(nèi)部表彰，為下一年普法工作奠定基礎(chǔ)。

公司年度工作方案篇5

過去的XX年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團領(lǐng)導、各級政府、社會各界的關(guān)懷支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國經(jīng)濟形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對當前社會治安環(huán)境不良形勢消逝強賊襲擾等客觀因素狀況下，辛集木業(yè)團結(jié)全都，眾志成城，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的進展。

連續(xù)堅守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團”地位，瞄準中高端的市場，依據(jù)認清形勢、找準位置、主動進取、穩(wěn)中有進的總體思路，以經(jīng)濟效益為中心，以科學管理為主線，以質(zhì)量為前提，平安生產(chǎn)為重點，主動適應市場需求變化，有效化解各種危機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，增加企業(yè)競爭力和市場影響力，在全國經(jīng)濟形勢下行狀況下保持了正常運行和盈利。

一、公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面

全年生產(chǎn)共計完成xxx.01m板材，優(yōu)等品率xx.88%注（注：至12月18日）較去年下降了2.38%。離公司方案目標92%相差甚遠！廢品率是0.49%，低于公司方案目標0.5%。電耗是278.49kwh/m較去年的281.61kwh/m削減3.12kwh/m。制造費用（注：至12月17日）共計2xxxxx.78元，每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂帶今年全年共計使用3091條，共計是xxxx.11元，占制造費用的38%。XX年全年共計使用xxxx條，共計xxxxx.08元，占制造費用的24%，較去年上升14個百分點。費用驚人，應當引起公司、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi)，可控。但原材料（大柴、木片）單耗不行控，主要是公司沒有精準的計量手段，導致公司收購的原材料無論多少最終只有生產(chǎn)部來擔當。離公司制定的原材料單耗有確定的距離。另外燃料由于公司接受應用了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應當有確定的'削減。

技術(shù)革新及設(shè)備改造。XX年，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴峻的考驗，但我們照舊團結(jié)一心，努力完成集團下達的各項技改及設(shè)備更新的任務。公司向集團提出制膠車間增加尿素自動添加的技術(shù)方案，集團給與財力支持購買了設(shè)備，公司協(xié)作設(shè)備廠家進行設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電源、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試把握部分；對公司選購的新削片機2113進行了設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)及把握部分調(diào)試及試運行投入使用，并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭xxxx噸吊車的方案，接受應用公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團節(jié)約了近3萬元的安裝費用，得到集團領(lǐng)導的確定；由于長期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2、3樓的平臺嚴峻腐蝕，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會漏下去的危險，公司準時上報集團公司，并下達選購方案，購買防滑鐵板，利用停機檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺，解除了平安隱患；木片料倉的撥料臂時常損壞，車間有關(guān)骨干在一起爭論，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購買，車間人員實施安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了很多資金。延長了撥料臂的使用；由于管道銹蝕嚴峻，時常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來很大的麻煩，而且砂帶費用直線上升，為制訂了技改方案，購買了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中，降低了砂帶的費用；完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸。

年末，公司提出對干燥管道局部進行更換的提議，得到集團領(lǐng)導的支持，投資30多萬購買鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個旋風分別器全部更換，緣由是經(jīng)過幾年的使用，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴峻，在生產(chǎn)中銹斑被帶進纖維里，且不能有效分別出來，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗特殊的高，通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。另熱能中心近兩年爐排片沒有更換過，為此通過這次檢修更換部分爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產(chǎn)供應更有效的熱力能源。削減因鍋爐故障帶來的不必要的停機損失。

產(chǎn)品銷售：市場競爭逐年殘酷，客戶要求越加苛刻，企業(yè)要保生存、有進展，實現(xiàn)持續(xù)盈利，就必需卓有成效地做好銷售工作，目前我公司板材銷售市場網(wǎng)絡和格局分布已基本定型，XX年要緊盯高端市場的變化，親熱與tata、索菲亞、xx、xx、xx、xx的合作，提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。以需求為導向，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、擴大銷售份額，另一方面要進展終端用戶，打破僵化的銷售模式，著力增加終端用戶銷售份額。銷售部門要主動了解市場，實施迅速而靈敏、主動、多樣化的銷售策略，延長服務領(lǐng)域，向客戶供應售前、售中和售后服務，走出去與請進來相結(jié)合，準時了解市場供需信息，研判價格走向，關(guān)懷用戶解決技術(shù)難題，讓客戶合理使用產(chǎn)品，提高客戶的滿意度。

品管工作：要圍繞保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌，選擇實行綜合措施，穩(wěn)定質(zhì)量，提高優(yōu)等品率，加強對生產(chǎn)工藝的跟蹤檢測，規(guī)范抽檢程序，尤其是對外購木片、各種化料和產(chǎn)品的理化指標檢測要認真、精確，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序，準時反饋問題，轉(zhuǎn)變死后驗尸狀況，真正起到監(jiān)督、改進、完善、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的作用。