淺談企業(yè)薪酬與福利

淺談企業(yè)薪酬與福利VivianSun2013.12.3薪酬與福利書目薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利Q&A薪酬的概念薪酬設(shè)置的內(nèi)容企業(yè)薪酬的現(xiàn)況福利的概念福利設(shè)置的內(nèi)容企業(yè)福利的現(xiàn)況薪酬福利設(shè)置的原則和目的知曉并回顧公司的薪酬福利制度薪酬與福利書目薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利Q&A薪酬的概念薪酬設(shè)置的內(nèi)容企業(yè)薪酬的現(xiàn)況福利的概念福利設(shè)置的內(nèi)容企業(yè)福利的現(xiàn)況薪酬福利設(shè)置的原則和目的知曉并回顧公司的薪酬福利制度薪酬的概念themegalleryCompanyLogo薪酬：指的是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、閱歷與創(chuàng)建）付給的相應(yīng)的回報。themegalleryCompanyLogo薪酬設(shè)置的內(nèi)容薪酬保險津貼本薪獎金工資=本薪+獎金其他獎金基本工資年假工資年終獎金績效工資加班工資企業(yè)薪酬的現(xiàn)況薪酬與福利書目薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利Q&A薪酬的概念薪酬設(shè)置的內(nèi)容企業(yè)薪酬的現(xiàn)況福利的概念福利設(shè)置的內(nèi)容企業(yè)福利的現(xiàn)況薪酬福利設(shè)置的原則和目的知曉并回顧公司的薪酬福利制度養(yǎng)老保險1公司：20%個人：8%住房公積金6公司：5-20%個人：5%工傷保險4公司：2.5%個人：1.0%醫(yī)療保險2公司：7%個人：2%（社會保險：5險1金）保險失業(yè)保險3公司：2%個人：1%生育保險5公司：2.4%個人：0.0%補(bǔ)充醫(yī)療保險8元/月公司支付：53.9%個人支付：17%

津貼扣除私話通訊交通誤餐其他除上下班之外中午就餐特殊工種：司機(jī)、電工等福利的概念themegalleryCompanyLogo福利：是指員工的間接酬勞。一般泛指全部員工均能享受的待遇。福利員工慰問員工工具員工健康員工祝愿以人為本企業(yè)形象企業(yè)文化企業(yè)價值觀福利設(shè)置的內(nèi)容themegalleryCompanyLogo企業(yè)福利的現(xiàn)況員工健康員工祝愿員工工具員工慰問商業(yè)保險（意外殘疾、意外身故、意外醫(yī)療、意外交通、門診）年度體檢入職體檢。。。。。工衣工包電腦。。。。。。生日禮物結(jié)婚賀禮滿月賀禮節(jié)假日禮金降溫費、取暖費喪葬慰問金福利薪酬與福利書目薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利Q&A薪酬的概念薪酬設(shè)置的內(nèi)容企業(yè)薪酬的現(xiàn)況福利的概念福利設(shè)置的內(nèi)容企業(yè)福利的現(xiàn)況薪酬福利設(shè)置的原則和目的知曉并回顧公司的薪酬福利制度吸引保留激勵吸引優(yōu)秀的人才加盟留住績優(yōu)員工，保持隊伍穩(wěn)定引導(dǎo)員工行為，調(diào)動員工主動性薪酬福利設(shè)置的目的經(jīng)營目標(biāo)吸引保留激勵

馬斯洛需求層次理論激勵的薪酬福利公允的薪酬福利合理的薪酬福利自我敬重需求歸屬需求平安需求生理需求赫茨伯格“雙因素激勵理論”維持因素激勵因素薪酬福利工作內(nèi)容地位管理風(fēng)格工作平安工作責(zé)任業(yè)績確定晉升機(jī)會薪酬福利本身沒有激勵作用人際關(guān)系工作環(huán)境企業(yè)政策工作成就事業(yè)發(fā)展薪酬福利加上績效與發(fā)展才產(chǎn)生激勵作用崗位績效任職者薪酬設(shè)置原則人崗匹配（3P）PersonPerformancePosition以職位付薪–全部在同一職級的員工，有著相同的參考薪酬以實力付薪–員工的任職實力確定其參考薪酬基礎(chǔ)上的真實薪酬–特殊需求的實力可以拿到高于市場薪酬的薪酬以績效付薪–績效薪酬是變動的–以短期和長期的績效來付薪themegalleryCompanyLogo薪酬福利因職能不同而不同基本工資基本工資基本工資津貼津貼津貼嘉獎嘉獎嘉獎福利社會保險福利社會保險福利社會保險銷售營運功能主要職責(zé)作為績效考核基本工資較高，嘉獎較低銷售目標(biāo)作為績效考核基本工資較低，嘉獎較高themegalleryCompanyLogo3P管理模式崗位澄清崗位評估目標(biāo)設(shè)定績效評估薪酬個人發(fā)展崗位評估業(yè)績評估人才評估themegalleryCompanyLogo崗位評估的用途：作為解決崗位頭銜問題的參考GML-1L-1L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-3L-3L-2L-2L-2L-2崗位職級總監(jiān)經(jīng)理主管員工themegalleryCompanyLogo崗位評估的用途：作為人-崗匹配度的參考GML-1L-1L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-3L-3L-2L-2L-2L-2崗位職級總監(jiān)經(jīng)理主管員工管理層次職位等級總經(jīng)理辦公室貿(mào)易事業(yè)部信息中心經(jīng)營財務(wù)部人力資源部總裁61總裁60副總裁高級管理層5958部長57財務(wù)部長人事部長中級管理層56信息中心經(jīng)理55總裁助理財務(wù)經(jīng)理勞資科長54初級管理層專業(yè)技術(shù)人員5352外銷主管財務(wù)主任薪酬主管51總裁秘書招聘主管50高級外銷員一般專業(yè)人員49會計48初級外銷員系統(tǒng)維護(hù)員人事助理47部門秘書46普通員工45出納44接待員43司機(jī)themegalleryCompanyLogo薪酬架構(gòu)圖樣themegalleryCompanyLogo崗位薪酬范圍上限MAX中位值*（1+X%）中位值MID目標(biāo)市場定位下限MIN中位值*X%績效卓越的工資完全勝任并績效良好的工資符合職位要求的最低工資貢獻(xiàn)與發(fā)展學(xué)習(xí)與貢獻(xiàn)在市場上公司目標(biāo)的薪酬定位themegalleryCompanyLogo崗位等級與薪酬的關(guān)聯(lián)薪酬崗位等級浮動幅度薪酬曲線515253545550001000015000themegalleryCompanyLogo勝任度與績效關(guān)系C（10%）B（70%）A（20%）高中低員工勝任度員工績效themegalleryCompanyLogo薪酬支配的“三個原則”三個原則支配原則：因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無；易崗易薪原則：只有通過考核，才能取得上崗資格；不同崗位對應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn)；不同的崗位具有不同的上崗條件；業(yè)績對應(yīng)原則：相同崗位，業(yè)績不同則薪酬不同；支配原則

易崗易薪原則

業(yè)績對應(yīng)原則自己的薪酬必需自己知曉?。⌒匠旮＠贫刃姓箐N制度績效考核制度薪酬架構(gòu)崗位職級知曉并回顧公司的薪酬福利制度薪酬與福利回顧薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利Q&A