施工企業(yè)物資采購風險管理優(yōu)化研究總結與參考文獻,物資管理論文

施工企業(yè)物資采購風險管理優(yōu)化研究總結與以下為參考文獻,物資管理論文題目第一章第二章第三章第四章第五章總結/以下為參考文獻施工企業(yè)物資采購風險管理優(yōu)化研究總結與以下為參考文獻第6章總結與瞻望企業(yè)在生產(chǎn)、建設和運營時會面臨各種風險，對企業(yè)的正常運轉將存在深遠影響。風險管理為企業(yè)提供預防、健全、消除上述不良影響提供了新的機制和框架。采購工作是生產(chǎn)、建設項目企業(yè)集團的重要業(yè)務組成部分，采購管理優(yōu)化也是企業(yè)降低成本、增加利潤的重要渠道之一。采購風險管理一直是企業(yè)管理的關注點，成功的采購風險管理能夠改善業(yè)務流程、提高管理決策的效率，幫助企業(yè)提高運營成績、提升企業(yè)價值，同時也能確保企業(yè)在劇烈的市場競爭中，保持競爭力優(yōu)勢。本文從風險管理的視角對政興公司項目采購風險普遍進行了辨別、評估、分析，在這里基礎上提出了解決對策。本文提出，政興公司項目在采購工作中面臨著內(nèi)部和外部風險，需要采取實際處理的策略對風險進行預防、消除。本文以為，政興公司建立項目采購風險管理體系，需要從建立風險辨別、預警體系入手，針對項目建設經(jīng)過中可能面臨的各種風險、影響程度，對風險進行分類，確定風險控制的工作重點與范圍。其次，需要針對采購工作詳細流程建立風險管理制度，明確風險管理組織、人員的責任，對項目采購的各項工作、流程、資源進行合理地分配。在這里基礎上，制定采購風險管理措施，包括供給商管理優(yōu)化、改善采購業(yè)務流程、完善招投標程序、建立采購風險監(jiān)督和人員考核機制等，進而確保風險管理流程的改善與風險管理方式方法的有效性。除此之外，還需要營造風險管理的內(nèi)部環(huán)境，在企業(yè)文化建設中植入風險管理。詳細來講，就是把風險管理理念和方式方法浸透到項目采購管理的每個流程與環(huán)節(jié)中，全方位全經(jīng)過地進行風險管理。采購風險無法完全消除，只能被減輕。這就致使風險管理有一定的局限性，風險管理決策也不能對所有的采購工作風險進行有效的預防，所以本文研究不可避免得存在局限性，有待進行量化和深切進入分析。風險管理固然不是萬能，但需要重視的風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的意義。風險管理是一種科學的管理方式方法和理念，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視，風險管理也成為企業(yè)構建核心競爭力的基礎，是創(chuàng)造利潤價值的機制和工具。由于本文水平有限，論文工作不可能盡善盡美，在將來，要進一步深化對下面幾點研究。第一，加強大型后勤建設項目建設中的物流、供給鏈與采購管理的結合；第二，收集第一手資料，立足于政興公司工程項目建設實際情況進行分析，提高現(xiàn)實指導意義；第三，深化信息化建設與采購管理方面研究。以下為參考文獻[1]周佩。企業(yè)物資采購招投標管理研究[J].社會科學家，2020〔12〕：84-87.[2]陳冀生，鄧磊。物資采購中供貨商的最優(yōu)選法[J].西南師范大學學報〔自然科學版〕，2018,36〔5〕：79-82.[3]欒強。對物資采購企業(yè)廉潔風險防控管理的考慮[J].山東社會科學，2020〔6〕：190-192.[4]王艷。企業(yè)物資采購活動中的會計風險控制[J].會計之友，2018〔21〕：92-93.[5]張永文。企業(yè)物資采購效益審計初探[J].價值工程，2018,29〔18〕：14-15.[6]林偉芬。高校物資采購的質量控制對策研究[J].價值工程，2021〔4〕：198-198,199.[7]蘇英慧。國有企業(yè)物資采購價格管理的方式方法討論[J].中國商貿(mào)，2020〔17〕：82-82,85.[8]曹怡，王國平。價值管理在高校物資采購控制中的應用[J].價值工程，2021〔2〕：1-3.[9]謝蘭。淺談機械行業(yè)物資采購中存在的問題及對策[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2020〔20〕：37-38.[10]解媛，梁千。企業(yè)物資采購中選擇供給商的策略研究[J].中國商貿(mào)，2018〔36〕：246-247.[11]吳浩然，張子陽。基于供給鏈協(xié)同的物資采購績效評估體系初探[J].中國商貿(mào)，2020〔20〕：73-74.[12]李志剛，駱珣。基于多級模糊綜合判定法的EPC項目采購風險評價研究[J].生產(chǎn)力研究，2018〔9〕：87-89.[13]侯晶。供給風險下后備采購中的信息分享價值研究[J].系統(tǒng)工程學報，2020,28〔5〕：668-676.[14]楊學偉，安龍敏，顏妍等。國際工程采購風險淺析[J].河南建材，2020〔6〕：155-156.[15]肖蕾，王鐵。企業(yè)采購風險定量測度方式方法[J].鐵道運輸與經(jīng)濟，2018,32〔7〕：6-10.[16]王先福。企業(yè)采購風險管控措施[J].中外企業(yè)家，2020〔14〕：64-64,67.[17]劉應波。設備備件采購風險及防備方式方法[J].中國高新技術企業(yè)，2020〔12〕：153-155.[18]張林慧。淺談企業(yè)采購業(yè)務的風險分析[J].物流工程與管理，2020,36〔12〕：95-98.[19]夏冬艷。淺談風險矩陣法在采購風險評估中的應用[J].中國商貿(mào)，2020〔36〕：66-67.[20]唐嬌艷。對采購風險與審計控制的討論[J].商業(yè)經(jīng)濟，2020〔7〕：44-45.[21]張躍東，于永輝。競爭性裝備采購風險特點和成因[J].裝備學院學報，2020〔4〕：24-28.[22]陳明明，桂壽平。考慮供給鏈中斷風險下的B2B電子市場采購策略研究[J].科技管理研究，2020,33〔8〕：199-204.[23]韓新毓。全面風險管理視角下的ERP采購流程風險及控制[J].會計之友，2020〔22〕：36-38.[24]孫紅。材料采購內(nèi)部控制缺失風險及應對[J].科技致富向導，2020〔3〕：23.[25]季金震?；诠┙o鏈的采購風險研究[J].物流工程與管理，2020,34〔11〕：110-112.[26]亓俊平。強化企業(yè)采購內(nèi)因型風險防控[J].時代金融〔下旬〕，2020〔8〕：196,204.史紀。采購的風險與防備[J].都市家教：下半月，2018〔10〕：140-141.[27]彭珣，宋光君。采購合同會談及執(zhí)行中的風險分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2020〔12〕：125-126.[28]趙婕。淺談企業(yè)物資采購風險的防備與控制[J].科技視界，2020〔32〕：199-200.[29]張光明，侯忠磊，支園園等。風險視角下的合約采購和現(xiàn)貨采購策略研究[J].物流技術，2020,32〔8〕：182-184.[30]李衛(wèi)東?；诠┙o鏈系統(tǒng)的主導零售商價格控制研究[J].商業(yè)時代，2020〔33〕：51-52.[31]劉欣樂，阮宏雁，謝宇婷等?；谖锪鞒杀竟芾淼墓こ滩牧蟽r格控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2020〔31〕：77-78.[32]呂思維。工程招投標中價格控制的措施研究[J].中華民居，2020〔18〕：201-202.[33]陳建榮。物資采購審計中的價格與價值辨析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2020〔8〕：277.[34]崔明，謝要先，高博等。對招投標價格控制的分析及討論[J].山西建筑，2018,37〔26〕：244-245.[35]許曉英。加強價格控制對提高企業(yè)效益的影響[J].當代商業(yè)，2018〔2〕：73-74.[36]段圣領，宋斌。施工企業(yè)物資成本管理之價格控制[J].黑龍江科技信息，2020〔10〕：138-138.[37]尤建新，朱立龍。道德風險條件下的供給鏈質量控制策略研究[J].同濟大學學報〔自然科學版〕，2018,38〔7〕：1092-1098.[38]段春艷，黃志明，武小軍等。供給鏈質量控制模型構建的參數(shù)設置比擬[J].同濟大學學報〔自然科學版〕，2020,42〔8〕：1292-1297.[39]陳文剛。強化全經(jīng)過采購質量控制提升設備采購管理水平[J].設備監(jiān)理，2020〔1〕：56-58.[40]王慧平。淺析制造企業(yè)采購質量控制[J].當代經(jīng)濟信息，2020〔19〕：100-100.[41]強茂山，林正航，陽波等。項目管理的多維度集成創(chuàng)新形式研究[J].科技進步與對策，2018,27〔19〕：16-19.[42]孫莉芬，朝發(fā)樹。基于某大型施工項目的項目管理后評價研究[J].項目管理技術，2021,13〔2〕：56-61.[43]朱方偉，孫秀霞，楊筱恬等。戰(zhàn)略項目管理情境對項目權利配置的影響研究--基于戰(zhàn)略權變視角[J].南開管理評論，2020,16〔4〕：143-153.[44]黃慧姮，董雄報。項目管理成熟度模型在制造企業(yè)中的運用[J].價值工程，2018,29〔20〕：58-59.致謝值此論文完成之際，我首先對我的指導教師孫紅霞道聲真誠的感謝。本論文是在孫教師的悉心指導下完成的。孫紅霞教師從我論文選題、開題、理論調(diào)研分析、論文的撰寫，為我的研究傾注了的大量心血和汗水。孫教師嚴謹務實的治學態(tài)度、深切厚重的理論基礎、豐富的實踐經(jīng)歷體驗，會讓我受益終身。其次，需要感謝這兩年來給我授課的教師們。和顏悅色的授課教師們在我研究生階段為我解決了很多疑難問題，他們循循善誘的教誨和不拘一格的思路都給予了我很大