別指望誰能理解你-管理資料

3/3別指望誰能理解你-管理資料世界上的一切矛盾的起源，是因?yàn)槿伺c人之間的理解不對(duì)稱，對(duì)某一件事情，大家各自的觀察角度和看法不一樣，所以導(dǎo)致了各類矛盾的出現(xiàn)，別指望誰能理解你

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在工作中，我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對(duì)稱，例如身邊的朋友，同事，老板，客戶，乃至家人，就是不能很好的理解你，自然也就不太可能配合你，工作是如此，生活也是如此。想找到一個(gè)理解自己的人實(shí)在是太難，往往窮其一身，也找不到一個(gè)，所以，許多人甚是感嘆，人生得一知己，死已足哎，把這事提到生死的高度，提升到這個(gè)高度，也說明了這個(gè)事難度之大。巴金先生也說：“理解萬歲”，這反過來也說明了一個(gè)問題，人與人之間的互相理解，幾乎是件不可能的事情

為什么人與人之間的理解就這么難？

現(xiàn)在科技技術(shù)已經(jīng)可以把人送到數(shù)萬公里之外的月亮上去挖石頭，但卻無法搞清楚距離你只有十公分的那個(gè)人心里在想什么，無法準(zhǔn)確獲知對(duì)方的狀態(tài)，了解是理解的前提，即便是對(duì)方想了解你，也會(huì)因?yàn)闆]有辦法獲知你的真實(shí)狀況而無門可入，再者，每個(gè)人心中，有許多目標(biāo)是不可告人的，個(gè)人真正的目標(biāo)和理想往往是高度私人化的，有些是黑暗的，無法公布于眾的，也就是沒法說出來的，最多也只能表達(dá)一部分而已，表達(dá)出來的信息不完整不真實(shí)，別人對(duì)你的真實(shí)狀況也就不可能進(jìn)行有效的了解，若談理解，最多也就是在某一兩個(gè)單點(diǎn)上的理解，不可能全部理解。在這個(gè)問題上要學(xué)會(huì)知足，別人能理解你一兩個(gè)單點(diǎn)已經(jīng)不錯(cuò)了。

并且，每一個(gè)人都是高度獨(dú)立的個(gè)體，其背景，經(jīng)歷，價(jià)值觀，看事的角度，思維習(xí)慣，目標(biāo)取向等等都是千差萬別的，對(duì)某件事，某個(gè)人的理解都是從自己的角度出發(fā)的，世界上沒有兩片相同的葉子，更何況這么復(fù)雜的人呢。父母與自己應(yīng)該是最貼心的，但都很難互相理解，更何況其他關(guān)系單薄的人呢？

再有，這世界上唯一不變的道理的就是“變”，社會(huì)環(huán)境在變，人在變，自己的價(jià)值觀和思維習(xí)慣在變，個(gè)人的目標(biāo)取向也在變，這些與人有關(guān)連的內(nèi)外部因素都在變，這也導(dǎo)致人與人之間的理解更加困難，

我們潛意識(shí)里希望別人對(duì)我們能有個(gè)全方面的理解，甚至是渴求別人的理解，卻又不能告訴別人一個(gè)真實(shí)的自己，這本身就是有矛盾的，加之一切都在變，理解的困難又是增加了許多。

不過，換個(gè)角度想一下，我們?yōu)槭裁葱枰獎(jiǎng)e人對(duì)自己的理解呢？表面上來看，這是試圖獲得別人對(duì)自己的認(rèn)可，自己對(duì)自己的價(jià)值不確定，自己的價(jià)值非得要建立在被別人認(rèn)可的基礎(chǔ)上，自己的認(rèn)可不算數(shù)，或者說，自己心中的自我是軟弱的，無法承托自己的希望和未來，反而要把這些東西寄托在別人的身上，管理資料《別指望誰能理解你》(https://.)。換而言之，這就是自卑的表現(xiàn)

許多人抱怨自己在公司里不得志，眼見許多不如自己的人卻獲得飛快的發(fā)展，自己空有一身才學(xué)卻無人能識(shí)，由于事業(yè)發(fā)展不利，家人關(guān)系也會(huì)受些影響，內(nèi)憂外患，于是就感嘆這世上咋就沒有人能夠理解自己的呢？苦悶也好，郁悶也好，因此而形成，其實(shí)，所謂的不得志，就是被動(dòng)的等待別人來發(fā)現(xiàn)自己，承認(rèn)自己的價(jià)值所在，并給予自己機(jī)會(huì)。事實(shí)上，在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)里，這種被動(dòng)等待的思想早已經(jīng)落伍了，現(xiàn)在要的是主動(dòng)的，多渠道的，更大范圍的來展現(xiàn)自己，而不是坐在那里干等著別人來主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你。換而言之，這些所謂的郁悶苦悶，以及覺得別人理解不了自己，這些狀態(tài)都是自找的。渴望和等待別人來理解自己，一是壓根犯不著，二是這等于自己給自己下達(dá)了一個(gè)不可能的任務(wù)

別指望誰能理解你，自己做好自己事情吧，成功不是別人給的，而是自己一步步做出來的，在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)人都是在為自己負(fù)責(zé)，那有那么多精力來理解你，再說了，有那個(gè)必要嗎？你又不是上帝，并且，在事實(shí)中，許多成功的人往往是孤獨(dú)的，理解他們的人很少，或是壓根就沒有，成功者并不在別人對(duì)自己的理解太當(dāng)回事，而大多是屬于那種自己理解自己，自己認(rèn)可自己，也許就是因?yàn)檫@點(diǎn)，才能促進(jìn)他們?nèi)〉贸晒Φ脑蛩?。套用句時(shí)髦的話來說：走自己的路，讓別人打車去吧。

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潘文富：私營業(yè)主出身，經(jīng)營家族經(jīng)銷商公司十多年，同時(shí)在多個(gè)著名生產(chǎn)企業(yè)歷任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、培訓(xùn)師等職，具備經(jīng)銷商業(yè)主和生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商管理人員的雙重視角和經(jīng)歷。研究領(lǐng)域主要集中在經(jīng)銷商公司的內(nèi)部管理優(yōu)化，公司化改造，創(chuàng)新經(jīng)營策略，營運(yùn)成本節(jié)約，廠商關(guān)系優(yōu)化等方面，擁有全國最大的經(jīng)銷商課題庫，對(duì)經(jīng)銷商公司所涉及