項(xiàng)目編號+項(xiàng)目名稱項(xiàng)目管理計(jì)劃

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目編號+項(xiàng)目名稱項(xiàng)目管理計(jì)劃目錄：1、項(xiàng)目編號+項(xiàng)目名稱項(xiàng)目月報(bào)2、項(xiàng)目編號+項(xiàng)目名稱項(xiàng)目管理計(jì)劃文件編碼密級項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組主要成員月報(bào)擬制人月報(bào)擬制日期項(xiàng)目編號+項(xiàng)目名稱項(xiàng)目月報(bào)（本月開始日期~本月結(jié)束日期 第X月）本月完成的重大事項(xiàng)序號工作事項(xiàng)/工作成果工作統(tǒng)計(jì)（工作量/規(guī)模）完成程度備注12345項(xiàng)目取得的重大里程碑里程碑名1里程碑產(chǎn)生的工作成果1里程碑產(chǎn)生的工作成果2里程碑名2里程碑產(chǎn)生的工作成果1里程碑產(chǎn)生的工作成果2人力資源投入情況序號姓名投入系數(shù)投入工時(shí)人員類別備注原計(jì)劃新增新增該人員臨時(shí)加入、從事XXX工作，預(yù)計(jì)XX時(shí)將退出項(xiàng)目組減少減少該人員已撤出項(xiàng)目組注：投入系數(shù)是指該人員在本項(xiàng)目中投入的工作精力，例如投入了該員工工作時(shí)間30%的精力在本項(xiàng)目中，即填寫30%；如本周未投入精力在本項(xiàng)目中，以0表示。下一階段工作計(jì)劃（目前正在進(jìn)行的未完成的工作事項(xiàng)和計(jì)劃下月開始的工作事項(xiàng)）計(jì)劃1計(jì)劃2重大問題編號未解決的或有可能影響項(xiàng)目進(jìn)程的問題對項(xiàng)目進(jìn)程影響分析建議解決措施/希望的支持123示例本月完成的重大事項(xiàng)示例如下：需求訪談方面完成集團(tuán)全部處室的需求訪談工作，包括：統(tǒng)計(jì)處、會(huì)計(jì)處和市場部孟領(lǐng)，累計(jì)訪談5次；完成訪談?dòng)涗浾恚寻l(fā)送相應(yīng)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)、并打電話征詢相關(guān)處室人員的建議；業(yè)務(wù)需求分析方面整理出《前端展現(xiàn)分析需求說明書》的框架，其內(nèi)容尚未完成，需要進(jìn)一步調(diào)整完成《CNCDW系統(tǒng)總體方案確認(rèn)書》，約7500余字；項(xiàng)目取得的重大里程碑示例如下：本月完成了開發(fā)里程碑，已經(jīng)提交了測試版本。項(xiàng)目計(jì)劃示例如下：業(yè)務(wù)需求調(diào)研方面目前正在聯(lián)系有關(guān)省分公司，確定調(diào)研省公司選擇；10月下旬安排去省公司調(diào)研；業(yè)務(wù)需求分析方面目前正進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析、與各處室人員進(jìn)行一對一確認(rèn)、業(yè)務(wù)優(yōu)先級排序；本周四、五進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)源狀況分析、實(shí)施優(yōu)先級排序；重大問題示例如下：編號未解決的或有可能影響項(xiàng)目進(jìn)程的問題對項(xiàng)目進(jìn)程影響分析建議解決措施/希望得到的支持1項(xiàng)目組開發(fā)場地環(huán)境尚未準(zhǔn)備完畢高：影響項(xiàng)目組的工作效率，信息的有效溝通盡快與網(wǎng)通企業(yè)信息化部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通2設(shè)備到貨延期問題高：導(dǎo)致項(xiàng)目延期盡快安排一個(gè)市場人員專門督促精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件編碼密級文檔版本擬制人日期項(xiàng)目編號和項(xiàng)目名稱項(xiàng)目管理計(jì)劃變更履歷版本日期變更位置變更理由/變更內(nèi)容變更人備注

目錄1 文檔介紹 41.1 文檔目的 41.2 文檔范圍 41.3 讀者對象 41.4 參考文獻(xiàn) 41.5 術(shù)語與縮寫解釋 42 項(xiàng)目介紹 52.1 項(xiàng)目說明 52.2 項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容 52.3 客戶與最終用戶介紹 52.4 項(xiàng)目環(huán)境資源要求說明 52.4.1 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境要求 52.4.2 項(xiàng)目測試環(huán)境要求 62.4.3 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境要求 62.5 注意事項(xiàng) 73 項(xiàng)目過程定義 83.1 項(xiàng)目類型 83.2 項(xiàng)目過程定義 84 項(xiàng)目主要里程碑 105 人力資源計(jì)劃 115.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 115.2 項(xiàng)目人員情況 125.3 客戶或協(xié)助人員配備建議 126 干系人介入計(jì)劃 136.1 項(xiàng)目干系人一覽表 136.2 項(xiàng)目干系人介入計(jì)劃 137 培訓(xùn)計(jì)劃 157.1 項(xiàng)目需要的技能一覽表 157.2 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃表 168 項(xiàng)目評審計(jì)劃 189 度量數(shù)據(jù)收集與分析計(jì)劃 1910 項(xiàng)目跟蹤管理計(jì)劃 1911 成本預(yù)算 1912 提交的工作產(chǎn)品清單 2113 方法與工具 2214 附屬計(jì)劃 2315 附錄干系人介入規(guī)約 24

文檔介紹文檔目的說明編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃的目的。文檔范圍說明文檔所包含的范圍。讀者對象說明本文檔預(yù)期的讀者。參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：[標(biāo)識(shí)符]作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[AAA]作者，《立項(xiàng)建議書》，組織名稱，日期[SPP-PROC-PP]SEPG，項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)范，組織名稱，日期術(shù)語與縮寫解釋縮寫/術(shù)語解釋SPP軟件項(xiàng)目計(jì)劃，SoftwareProjectPlanningPP項(xiàng)目計(jì)劃，ProjectPlanning…項(xiàng)目介紹項(xiàng)目說明用簡練的語言說明本項(xiàng)目“是什么”，“說明用途”。說明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。說明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容列出項(xiàng)目工作內(nèi)容列出項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容客戶與最終用戶介紹提示：如果是合同項(xiàng)目，請說明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項(xiàng)目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。項(xiàng)目環(huán)境資源要求說明項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境要求序號條目目的/用途規(guī)格要求最晚到位時(shí)間備注目前情況1開發(fā)需求訪談場地2開發(fā)場地要求3文件服務(wù)器4移動(dòng)硬盤5演示筆記本6局域網(wǎng)交換機(jī)7開發(fā)工作站8……項(xiàng)目測試環(huán)境要求序號條目目的/用途規(guī)格要求最晚到位時(shí)間備注目前情況1文件服務(wù)器2測試服務(wù)器3性能測試主控工作站4性能測試代理機(jī)5移動(dòng)硬盤6局域網(wǎng)交換機(jī)7……項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境要求序號資源類別配置規(guī)格說明數(shù)量用途/關(guān)系備注1系統(tǒng)硬件HPPCServer數(shù)據(jù)庫服務(wù)器新購2新購3網(wǎng)絡(luò)設(shè)備利舊4利舊5系統(tǒng)軟件新購6新購7輔助工具或材料89相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)需要從中抽取財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)業(yè)務(wù)量和帳務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)注意事項(xiàng)提示：請說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏。請說明相關(guān)項(xiàng)目可能對本項(xiàng)目造成的影響。說明一些假設(shè)和依賴。項(xiàng)目過程定義項(xiàng)目類型說明項(xiàng)目所屬的類型：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品增強(qiáng)型開發(fā)項(xiàng)目，普通型項(xiàng)目、維護(hù)型項(xiàng)目?？梢悦鞔_項(xiàng)目所采取的生命周期模型，比如瀑布式、迭代+瀑布式、原型法、敏捷式等等。項(xiàng)目過程定義根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程裁剪指南（《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程指南》）以及項(xiàng)目實(shí)際情況，定義出符合項(xiàng)目特點(diǎn)、滿足組織要求的項(xiàng)目過程，包括項(xiàng)目階段、規(guī)程活動(dòng)、工作產(chǎn)品，裁剪后得到的項(xiàng)目過程需要得到公司SPEG小組的確認(rèn)。注意：項(xiàng)目階段、活動(dòng)、工作產(chǎn)品在項(xiàng)目過程中均是可以被重復(fù)的，比如設(shè)計(jì)、開發(fā)可以按模塊、功能為劃分為兩個(gè)甚至更多迭代，每個(gè)迭代里面對應(yīng)一些階段、活動(dòng)和工作產(chǎn)品。項(xiàng)目具體的裁剪指南參見研發(fā)項(xiàng)目管理流程\《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程指南》。階段活動(dòng)工作產(chǎn)品是/否提交工作產(chǎn)品模板存放地址立項(xiàng)階段可行性研究可研論證報(bào)告可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\01項(xiàng)目立項(xiàng)\02模板建立項(xiàng)目愿景項(xiàng)目愿景說明書可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\01項(xiàng)目立項(xiàng)\02模板項(xiàng)目立項(xiàng)申請及準(zhǔn)備項(xiàng)目立項(xiàng)申請必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\01項(xiàng)目立項(xiàng)\02模板項(xiàng)目基本信息表必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\01項(xiàng)目立項(xiàng)\02模板項(xiàng)目立項(xiàng)申請郵件必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\01項(xiàng)目立項(xiàng)\02模板召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（可選）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)PPT可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\01項(xiàng)目立項(xiàng)\02模板項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議邀請郵件可選可參考o(jì)utlook會(huì)議邀請立項(xiàng)收尾項(xiàng)目立項(xiàng)通知郵件必須由品質(zhì)保證工程師統(tǒng)一發(fā)送項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理計(jì)劃必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及問題風(fēng)險(xiǎn)/重大問題跟蹤表必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板建立產(chǎn)品配置管理架構(gòu)配置管理計(jì)劃必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板制訂品質(zhì)保證計(jì)劃品質(zhì)保證計(jì)劃必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板項(xiàng)目管理計(jì)劃及附屬計(jì)劃評審評審報(bào)告/評審會(huì)議紀(jì)要必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板需求定義階段概要技術(shù)方案設(shè)計(jì)概要技術(shù)方案說明書可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\03設(shè)計(jì)開發(fā)\02模板開發(fā)產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求模型需求說明書/產(chǎn)品原型/故事板可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\02需求定義\02模板產(chǎn)品需求模型評審評審報(bào)告/評審會(huì)議紀(jì)要承前必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板產(chǎn)品技術(shù)驗(yàn)證技術(shù)研究報(bào)告可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\03設(shè)計(jì)開發(fā)\02模板開發(fā)需求規(guī)格說明書需求規(guī)格說明書（定制開發(fā)類項(xiàng)目可使用需求說明書+原型代替需求規(guī)格）必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\02需求定義\02模板需求規(guī)格說明書評審評審報(bào)告/評審會(huì)議紀(jì)要必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板制定測試計(jì)劃測試計(jì)劃必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\04系統(tǒng)穩(wěn)定\02模板測試計(jì)劃評審評審報(bào)告/評審會(huì)議紀(jì)要必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板階段總結(jié)項(xiàng)目里程碑報(bào)告/項(xiàng)目階段性匯報(bào)PPT必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板建立需求基線基線建立控制報(bào)告、基線建立通知郵件必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00配置管理\02模板設(shè)計(jì)與開發(fā)階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)說明書/模塊設(shè)計(jì)說明書必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\03設(shè)計(jì)開發(fā)\02模板數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\03設(shè)計(jì)開發(fā)\02模板測試設(shè)計(jì)測試用例、測試方案必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\04系統(tǒng)穩(wěn)定\02模板系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審評審報(bào)告/評審會(huì)議紀(jì)要必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板測試設(shè)計(jì)評審評審報(bào)告/評審會(huì)議紀(jì)要必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板程序開發(fā)源代碼必須遵循公司編碼、開發(fā)規(guī)范組織代碼評審評審報(bào)告/評審會(huì)議紀(jì)要必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板模塊集成模塊依賴關(guān)系表可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\03設(shè)計(jì)開發(fā)\02模板功能評審評審報(bào)告/會(huì)議紀(jì)要必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板階段總結(jié)項(xiàng)目里程碑報(bào)告、項(xiàng)目階段性匯報(bào)PPT必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板建立設(shè)計(jì)和開發(fā)基線基線建立控制報(bào)告、基線建立通知郵件必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00配置管理\02模板測試與發(fā)版階段系統(tǒng)測試Bug列表、階段測試總結(jié)必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\04系統(tǒng)穩(wěn)定\02模板系統(tǒng)聯(lián)調(diào)/優(yōu)化源代碼、Bug修改記錄必須Jira中編寫用戶文檔用戶手冊、培訓(xùn)資料、系統(tǒng)安裝配置說明書可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\07產(chǎn)品化包裝\02模板用戶文檔評審評審報(bào)告/評審會(huì)議紀(jì)要承前必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板發(fā)布測試報(bào)告測試報(bào)告必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\04系統(tǒng)穩(wěn)定\02模板發(fā)版評審評審報(bào)告/會(huì)議紀(jì)要可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板發(fā)版通知版本更新說明及發(fā)版通知郵件必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00配置管理\02模板階段總結(jié)項(xiàng)目里程碑報(bào)告、項(xiàng)目階段性匯報(bào)PPT必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00項(xiàng)目管理\02模板發(fā)版后立即結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目可以裁剪產(chǎn)品發(fā)版及基線建立基線建立控制報(bào)告、基線建立通知郵件必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\00配置管理\02模板發(fā)版后立即結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目可以裁剪上線及試運(yùn)行系統(tǒng)安裝與初始化實(shí)施日志實(shí)施配置報(bào)告試運(yùn)行報(bào)告可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\05上線及試運(yùn)行\(zhòng)02模板用戶培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)ppt可選用戶驗(yàn)收測試用戶測試計(jì)劃、UAT測試用例、用戶測試報(bào)告可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\04系統(tǒng)穩(wěn)定\02模板結(jié)項(xiàng)階段項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、提交工作產(chǎn)品清單必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)\02模板結(jié)項(xiàng)申請結(jié)項(xiàng)申請、審批郵件必須jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)\02模板召開結(jié)項(xiàng)會(huì)議項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)會(huì)PPT可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)\02模板結(jié)項(xiàng)收尾結(jié)項(xiàng)通知必須由品質(zhì)保證工程師統(tǒng)一發(fā)送結(jié)項(xiàng)通知產(chǎn)品化包裝階段（僅適用于產(chǎn)品研發(fā)型項(xiàng)目）編寫產(chǎn)品技術(shù)白皮書產(chǎn)品技術(shù)白皮書可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\07產(chǎn)品化包裝\02模板編寫產(chǎn)品咨詢方案產(chǎn)品咨詢方案可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\07產(chǎn)品化包裝\02模板編寫產(chǎn)品實(shí)施指南產(chǎn)品實(shí)施指南可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\07產(chǎn)品化包裝\02模板編寫產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品解決方案可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\07產(chǎn)品化包裝\02模板編寫產(chǎn)品介紹PPT產(chǎn)品介紹PPT可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\07產(chǎn)品化包裝\02模板編寫產(chǎn)品宣傳彩頁產(chǎn)品宣傳彩頁可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\07產(chǎn)品化包裝\02模板編寫產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略可選jqcm/XXX/項(xiàng)目管理/01研發(fā)項(xiàng)目管理流程\07產(chǎn)品化包裝\02模板項(xiàng)目主要里程碑序號時(shí)間點(diǎn)里程碑說明主要提交物結(jié)束標(biāo)志12345注意：項(xiàng)目里程碑點(diǎn)需要與確定的生命周期模型和定義的項(xiàng)目過程階段相對應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理在確定項(xiàng)目主要里程碑后，應(yīng)使用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃模板制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不必在項(xiàng)目初期將所有階段的詳細(xì)計(jì)劃列出，到了某階段再細(xì)化該階段的進(jìn)度計(jì)劃即可。人力資源計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組各個(gè)角色主要職責(zé)及人員構(gòu)成情況如下：角色職責(zé)人員工作說明高層經(jīng)理負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目監(jiān)督工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和全面的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃與跟蹤，按照《軟件開發(fā)計(jì)劃書》召開項(xiàng)目小組會(huì)議，與項(xiàng)目組成員溝通，并將項(xiàng)目有關(guān)報(bào)告遞交給高層經(jīng)理需求分析員負(fù)責(zé)需求分析以及撰寫需求規(guī)格說明書組織需求討論會(huì)、評審會(huì)議系統(tǒng)分析員完成系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)并撰寫相關(guān)文檔組織評審會(huì)議軟件工程師完成軟件編碼和單元測試工作工作日志、源代碼測試工程師撰寫測試計(jì)劃、測試用例、進(jìn)行系統(tǒng)測試并反饋測試結(jié)果。系統(tǒng)測試品質(zhì)保證工程師檢查項(xiàng)目執(zhí)行過程是否符合制定的規(guī)范，并審核過程質(zhì)量。參加各工作產(chǎn)品的評審會(huì)，平時(shí)抽查項(xiàng)目情況并與項(xiàng)目經(jīng)理定期溝通配置管理員制定《配置管理計(jì)劃》，創(chuàng)建和維護(hù)配置庫、適時(shí)出具配置庫管理報(bào)告、配置項(xiàng)變更控制報(bào)告等報(bào)告。對項(xiàng)目的配置內(nèi)容進(jìn)行管理和跟蹤，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目人員情況項(xiàng)目人員為公司內(nèi)部人員，主要分為項(xiàng)目組人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員。序號姓名職務(wù)/職稱角色工作職責(zé)性格特征/特長項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)123客戶或協(xié)助人員配備建議干系人介入計(jì)劃項(xiàng)目干系人一覽表項(xiàng)目干系人主要為客戶或與本項(xiàng)目有接口關(guān)系的人，通訊錄等信息最好填寫完整，以方便后期聯(lián)系使用。序號單位姓名職務(wù)/職稱職責(zé)通信地址聯(lián)系方式備注12345項(xiàng)目干系人介入計(jì)劃序號介入事項(xiàng)介入時(shí)機(jī)主要干系人介入活動(dòng)說明1評審項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目策劃階段，《項(xiàng)目計(jì)劃》完成之后客戶部門1、客戶部門22協(xié)助需求調(diào)研作需求調(diào)研時(shí)客戶部門1、客戶部門2、客戶部門33參與評審需求規(guī)格說明書需求分析階段客戶部門14參與評審概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)階段客戶部門15接口規(guī)范確認(rèn)概要設(shè)計(jì)階段客戶部門36參與系統(tǒng)集成工程協(xié)調(diào)會(huì)概要設(shè)計(jì)階段，系統(tǒng)集成方案完成后第三方開發(fā)商7參與系統(tǒng)集成驗(yàn)收測試系統(tǒng)集成安裝、加電完成之后客戶部門28用戶培訓(xùn)計(jì)劃的確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施階段，系統(tǒng)測試完成之后，在用戶現(xiàn)場已安裝完畢客戶部門19用戶驗(yàn)收測試計(jì)劃的確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施階段，在用戶現(xiàn)場已安裝完畢客戶部門1、客戶部門210參與用戶驗(yàn)收測試用戶驗(yàn)收測試計(jì)劃已被確認(rèn)客戶部門1、客戶部門211系統(tǒng)驗(yàn)收會(huì)系統(tǒng)結(jié)題時(shí)客戶部門1、客戶部門2、客戶部門3注意：請參照上表的例子填寫本項(xiàng)目干系人介入計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的制訂包括對項(xiàng)目需要的技能的策劃和項(xiàng)目培訓(xùn)課程的計(jì)劃安排兩部分內(nèi)容。在項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組針對項(xiàng)目在技術(shù)、管理和商務(wù)等各個(gè)方面的技能需要，評估項(xiàng)目組各成員的技能狀況，識(shí)別出項(xiàng)目組需要的各項(xiàng)技能，以此為基礎(chǔ)，制訂項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃安排。項(xiàng)目需要的技能一覽表序號項(xiàng)目需要的技能何時(shí)需要該技能是否需要培訓(xùn)說明1MSProject和RPIMS的使用在制訂項(xiàng)目計(jì)劃和測試過程中都需要需要向公司申請安排一個(gè)熟悉這兩種工具的員工給項(xiàng)目組培訓(xùn)2版數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層代碼自動(dòng)生成工具的研究在進(jìn)入編碼階段時(shí)需要需要擬安排XXX員工對照J(rèn)avaHibernate的設(shè)計(jì)思想研究在環(huán)境下的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層自動(dòng)代碼生成，然后將研究成果給項(xiàng)目組其他成員講解3基于DNN的開發(fā)在進(jìn)入編碼階段時(shí)需要需要擬安排XXX員工自學(xué)，項(xiàng)目組提供圖書購書費(fèi)用和上網(wǎng)條件，將學(xué)習(xí)的心得傳授給項(xiàng)目組其他成員4CMMI3文檔規(guī)范的掌握整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)過程活動(dòng)需要擬安排SEPG小組XXX在項(xiàng)目初期和項(xiàng)目中期作兩次培訓(xùn)5Oracle9i的配置和管理在搭建開發(fā)和測試環(huán)境時(shí)不需要向公司申請，派一名OracleDBA在項(xiàng)目中作兼職注意：“項(xiàng)目需要技能”欄填寫項(xiàng)目需要技術(shù)、商務(wù)或管理方面的技能，如掌握某項(xiàng)開發(fā)工具/開發(fā)語言、CASE工具的掌握、專研某項(xiàng)技術(shù)難關(guān)、項(xiàng)目管理技巧、計(jì)劃安排技巧、人員管理技巧、溝通技巧、商務(wù)談判技巧等“何時(shí)需要該技能”欄填寫該項(xiàng)技能可能需要的項(xiàng)目階段（如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段）或某類項(xiàng)目活動(dòng)（如合同談判時(shí)）等“是否需要培訓(xùn)”欄填寫需要還是不需要，不管是否需要，一般都應(yīng)該在“說明”欄該項(xiàng)獲取的方法和途徑，比如“安排項(xiàng)目組一位員工專研該技術(shù)難關(guān)，把研究的結(jié)果向項(xiàng)目其他人員講解”等等上表中給出了詳細(xì)的示例，請仿照示例填寫本表項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃表序號培訓(xùn)主題計(jì)劃時(shí)間受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式備注1需求規(guī)范培訓(xùn)2設(shè)計(jì)規(guī)范培訓(xùn)3編碼規(guī)范培訓(xùn)4項(xiàng)目管理過程培訓(xùn)5數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)培訓(xùn)6S使用培訓(xùn)…注意：“培訓(xùn)主題”中填寫培訓(xùn)的課程名稱和內(nèi)容說明“培訓(xùn)方式”可從下面三種方式選擇：項(xiàng)目組內(nèi)培訓(xùn)、公司內(nèi)培訓(xùn)、外部培訓(xùn)

8項(xiàng)目評審計(jì)劃序號時(shí)間點(diǎn)評審評審產(chǎn)品1需求階段結(jié)束之前計(jì)劃評審項(xiàng)目管理計(jì)劃及附屬計(jì)劃2需求階段結(jié)束之前需求說明書評審需求說明書3需求階段結(jié)束之前需求規(guī)格說明書評審需求規(guī)格說明書4設(shè)計(jì)階段結(jié)束之前模塊設(shè)計(jì)說明書和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書評審模塊設(shè)計(jì)說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書5測試階段開始之前功能評審發(fā)布的測試版本6系統(tǒng)開發(fā)結(jié)束之前代碼評審發(fā)布的測試版本7正式發(fā)布版本之前發(fā)版評審發(fā)布的正式版本注：上述表格中的評審項(xiàng)可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況裁剪，但計(jì)劃、需求、功能評審不能刪除9度量數(shù)據(jù)收集與分析計(jì)劃度量項(xiàng)搜集/分析時(shí)機(jī)對應(yīng)文檔工具測量人工作項(xiàng)工作量度量每周進(jìn)展報(bào)告之前測量上周結(jié)果項(xiàng)目周報(bào)里程碑報(bào)告項(xiàng)目組成員需求規(guī)格說明書規(guī)模度量需求規(guī)格說明書通過評審時(shí)需求規(guī)格說明書評審數(shù)據(jù)匯總表項(xiàng)目組成員設(shè)計(jì)說明書規(guī)模測量在設(shè)計(jì)說明書通過評審時(shí)設(shè)計(jì)說明書評審數(shù)據(jù)匯總表項(xiàng)目組成員開發(fā)規(guī)模度量開發(fā)與測試階段某個(gè)里程碑完成時(shí)項(xiàng)目里程碑報(bào)告項(xiàng)目組開發(fā)人員測試規(guī)模測量開發(fā)與測試階段某個(gè)里程碑完成時(shí)測試計(jì)劃和測試用例評審數(shù)據(jù)匯總表項(xiàng)目組測試人員工作量、工作產(chǎn)品規(guī)模、缺陷等度量項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理注：上述表格中的度量項(xiàng)不能隨意裁剪10項(xiàng)目跟蹤管理計(jì)劃跟蹤事項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤頻次最大偏差容許度備注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心小組每周一2周風(fēng)險(xiǎn)/重大問題跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理每周一閾值11提交的工作產(chǎn)品清單序號項(xiàng)目階段工作產(chǎn)品清單1234注意：項(xiàng)目階段應(yīng)與項(xiàng)目定義的過程階段保持一致。提交的工作產(chǎn)品清單不僅僅是重要/主要的工作產(chǎn)品，要與項(xiàng)目過程定義確定的工作產(chǎn)品保持一致（包括命名）。提交的工作產(chǎn)品清單不包括周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等文件。12方法與工具提示：說明過程模型中將采用的方法與工具。例如采用RationalRose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用VisualSourceSafe進(jìn)行配置管理，采用MicrosoftOffice2000制作文檔?？蛇M(jìn)行裁剪方法與工具作用Office制作文檔MSProject項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃ERStudio數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與建模PowerDesigner數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與建模Rat