質(zhì)量安全文明施工保證措施

質(zhì)量、安全、文明施工保證措施質(zhì)量保證措施及違約責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)本工程將作為我公司重點(diǎn)施工建設(shè)項(xiàng)目，工程質(zhì)量是該工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，我公司對(duì)該工程目標(biāo)管理中質(zhì)量目標(biāo)是確保整體工程質(zhì)量達(dá)到合格，這一目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的精神，在施工時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。單位工程質(zhì)量目標(biāo)合格：各工程檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部（子分部）工程控制目標(biāo)如下：各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格率100%；各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收合格率100%；所有子分部、分部工程檢查驗(yàn)收合格率100%；所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部、分部工程的質(zhì)量記錄資料和質(zhì)量控制資料完整。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系圖項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員機(jī)械管理員材料員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員安全檢查員質(zhì)量檢查員施工技術(shù)員預(yù)算員機(jī)械管理員材料員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員安全檢查員質(zhì)量檢查員施工技術(shù)員水暖工班電工班油玻涂班抹灰工班鋼筋工班機(jī)械班瓦工（砼工）班架子工班水暖工班電工班油玻涂班抹灰工班鋼筋工班機(jī)械班瓦工（砼工）班架子工班質(zhì)量管理體系為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)，工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我們的行動(dòng)宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系，本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹(shù)桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。通過(guò)對(duì)人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動(dòng)”提高模式。我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了ISO9001中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001中19個(gè)要素。各要素具體表現(xiàn)見(jiàn)相應(yīng)的程序文件。1、管理評(píng)審質(zhì)量體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。詳見(jiàn)《管理評(píng)審程序》。2、質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見(jiàn)《質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施控制程序》。3、合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。詳見(jiàn)《合同評(píng)審程序》及《工程招標(biāo)管理程序》。4、文件控制通過(guò)對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。詳見(jiàn)《質(zhì)量體系文件控制程序》。《工程技術(shù)文件控制程序》、《設(shè)計(jì)變更控制程序》。5、采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃。合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。詳見(jiàn)《供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序》。《工程材料采購(gòu)控制程序》和《工程分包管理程序》。6、業(yè)主提供的物資通過(guò)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)，貯存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄。詳見(jiàn)《業(yè)主供料控制程序》。7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過(guò)對(duì)原材料。施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見(jiàn)《工程材料及物項(xiàng)標(biāo)識(shí)程序》。8、工序控制通過(guò)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見(jiàn)《工程項(xiàng)目開(kāi)工管理程序》、《施工過(guò)程控制程序》、《技術(shù)交底管理程序》、《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》和《安全生產(chǎn)控制程序》、《工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理程序》。9、檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。詳見(jiàn)《工程材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《施工過(guò)程的檢驗(yàn)與程序》、《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收程序》和《竣工工程交付程序》。10、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)。測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見(jiàn)《計(jì)量器具控制程序》和《試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。11、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。詳見(jiàn)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》。12、不合格品的控制通過(guò)對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用。安裝或隱蔽。詳見(jiàn)《不合格品的控制程序》。13、糾正和預(yù)防措施通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見(jiàn)《糾正和預(yù)防措施控制程序》和《業(yè)主投訴的處理程序》。14、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯，保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見(jiàn)《施工材料搬運(yùn)和貯存、保管程序》、《施工過(guò)程成品半成品防護(hù)控制程序》。15、質(zhì)量記錄的控制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。詳見(jiàn)《質(zhì)量記錄管理程序》。16、內(nèi)部質(zhì)量審核通過(guò)定其進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見(jiàn)《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》《工序質(zhì)量審核程序》。17、培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見(jiàn)《培訓(xùn)控制程序》。18、服務(wù)通過(guò)對(duì)己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。詳見(jiàn)COP19.1《技術(shù)服務(wù)程序》。19、統(tǒng)計(jì)技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。1、在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度（1）推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。（6）堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。（7）堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查程序。（8）實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲?，混凝土施工員必須向項(xiàng)目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令”，否則不得開(kāi)機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工，申請(qǐng)簽發(fā)“混凝土澆灌令”時(shí)，必須遞交以下資料：①、“混凝土澆灌令”申請(qǐng)報(bào)告②、由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。③、由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會(huì)簽表”。④、混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告，鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及合格證?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001中19個(gè)要素，各要素具體表現(xiàn)見(jiàn)相應(yīng)的程序文件。1、管理評(píng)審質(zhì)量體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。詳見(jiàn)《管理評(píng)審程序》。2、質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見(jiàn)《質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施控制程序》。3、合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。詳見(jiàn)《合同評(píng)審程序》及《工程招標(biāo)管理程序》。4、文件控制通過(guò)對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。詳見(jiàn)《質(zhì)量體系文件控制程序》?！豆こ碳夹g(shù)文件控制程序》、《設(shè)計(jì)變更控制程序》。5、采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃。合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。詳見(jiàn)《供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序》?！豆こ滩牧喜少?gòu)控制程序》和《工程分包管理程序》。6、業(yè)主提供的物資通過(guò)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)，貯存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄。詳見(jiàn)《業(yè)主供料控制程序》。7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過(guò)對(duì)原材料。施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見(jiàn)《工程材料及物項(xiàng)標(biāo)識(shí)程序》。8、工序控制通過(guò)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，詳見(jiàn)《工程項(xiàng)目開(kāi)工管理程序》；《施工過(guò)程控制程序》；《技術(shù)交底管理程序》；《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》；《安全生產(chǎn)控制程序》；《工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理程序》。9、檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。詳見(jiàn)《工程材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》；《施工過(guò)程的檢驗(yàn)與程序》；《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收程序》；《竣工工程交付程序》。10、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)。測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見(jiàn)《計(jì)量器具控制程序》和《試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。11、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。詳見(jiàn)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》。12、不合格品的控制通過(guò)對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用。安裝或隱蔽。詳見(jiàn)《不合格品的控制程序》。13、糾正和預(yù)防措施通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見(jiàn)《糾正和預(yù)防措施控制程序》和《業(yè)主投訴的處理程序》。14、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯，保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見(jiàn)《施工材料搬運(yùn)和貯存、保管程序》、《施工過(guò)程成品半成品防護(hù)控制程序》。15、質(zhì)量記錄的控制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。詳見(jiàn)《質(zhì)量記錄管理程序》。16、內(nèi)部質(zhì)量審核通過(guò)定其進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見(jiàn)《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》《工序質(zhì)量審核程序》。17、培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見(jiàn)《培訓(xùn)控制程序》。18、服務(wù)通過(guò)對(duì)己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。詳見(jiàn)COP19.1《技術(shù)服務(wù)程序》。19、統(tǒng)計(jì)技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。1、在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度（1）推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。（6）堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。（7）堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查程序。質(zhì)量管理組織措施和管理制度質(zhì)量安全管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下直接生產(chǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品使用的重要質(zhì)量責(zé)任人，必須為企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，按規(guī)定制定質(zhì)量目標(biāo)，把工程質(zhì)量落到實(shí)處，做到講效益講質(zhì)量，抓生產(chǎn)抓質(zhì)量。嚴(yán)格質(zhì)量管理，認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中的質(zhì)量措施，把產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)，認(rèn)真查處事故隱患，制定完善的質(zhì)量措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。組織班組學(xué)習(xí)工藝操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行結(jié)果，對(duì)新工人進(jìn)行崗前教育，提高操作水平。對(duì)工地的質(zhì)量隱患，責(zé)令有關(guān)部門整改，并總結(jié)事故原因。建立項(xiàng)目組質(zhì)保體系，并確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。落實(shí)“三檢制”，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把工程質(zhì)量放到第一位。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好施工、安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在公司施工、安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的技術(shù)、安全措施。組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查技術(shù)措施的可行性，做出決定性的意思。對(duì)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的可行性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，對(duì)特殊、復(fù)雜部位進(jìn)行技術(shù)交底工作。參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，分析事故的原因，制定防范措施。組織公司領(lǐng)導(dǎo)吉有關(guān)人員，質(zhì)量監(jiān)督站隊(duì)基礎(chǔ)、主體竣工工程進(jìn)行核定并履行簽字蓋章手續(xù)。施工員質(zhì)量管理責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的單位工程(施工區(qū)域)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和工藝操作規(guī)程的要求，以書面的形式逐條向班組進(jìn)行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工質(zhì)量。定期對(duì)工程進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕不合格分項(xiàng)進(jìn)人下一道工序。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織執(zhí)行施工設(shè)計(jì)(或施工方案)中的質(zhì)量措施，把產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處。成立QC小組，對(duì)特殊工藝和特殊部分進(jìn)行特殊處理。對(duì)工程質(zhì)量隱患，責(zé)令班組整改，并總結(jié)事故原因。建立班組質(zhì)量管理體系，并確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按“三檢制”施工。質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理責(zé)任制在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見(jiàn)。提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。資料員質(zhì)量管理責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理單位工程的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收記錄。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確掌握質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)真，一絲不茍。配合質(zhì)檢員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證，做好質(zhì)量、安全事故處理調(diào)查記錄，負(fù)責(zé)辦理分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證工作。負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗(yàn)，及時(shí)整理檢驗(yàn)記錄、復(fù)驗(yàn)報(bào)告。各項(xiàng)記錄表格要反映真實(shí)情況，施工日記不許隔天，要準(zhǔn)確反映施工活動(dòng)記錄，不得私自涂改或偽造。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。制定出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證工程質(zhì)量和建設(shè)的順利進(jìn)行。認(rèn)真組織好原材料，半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查試驗(yàn)工作，禁止一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)。配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過(guò)程中材料情況，并能制定出一系列材料管理制度、措施。積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。做好材料進(jìn)場(chǎng)記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。保管員質(zhì)量管理責(zé)任制公司所有一切機(jī)械設(shè)備由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排和調(diào)配。嚴(yán)格遵守領(lǐng)發(fā)料制度和財(cái)務(wù)制度，貴重物品必須有工地負(fù)責(zé)人簽字方可領(lǐng)發(fā)。所有物品登記造冊(cè)，堅(jiān)持手續(xù)完備的原則，做到物帳相符。及時(shí)清查盤點(diǎn)物資庫(kù)存情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)，庫(kù)房?jī)?nèi)排列整齊、千凈，分類堆放?，F(xiàn)場(chǎng)配合工隊(duì)長(zhǎng)檢查材料、設(shè)備是否堆放整齊，是否有浪費(fèi))。每處清查盤點(diǎn)，如有工具、物品丟失，照價(jià)賠償。無(wú)權(quán)外借工具、材料等一切物品。凡交回和調(diào)動(dòng)的一切設(shè)備，必須保持完好無(wú)損，如有損壞或不正常運(yùn)作而出現(xiàn)故障，必須上報(bào)工隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)檢修、排除。否則，由此造成的損失由保管負(fù)責(zé)。每月底必須將當(dāng)月入庫(kù)情況和財(cái)務(wù)人員核實(shí)后，制成表一式兩份上報(bào)公司財(cái)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理。收料時(shí)，必須認(rèn)真檢查計(jì)算，積極降低材料成本，對(duì)于“缺斤少兩”的現(xiàn)象堅(jiān)決杜絕。進(jìn)場(chǎng)材料必須堆放整齊，井然有序，磚必須足錠碼放，認(rèn)真過(guò)數(shù)，砂石料嚴(yán)禁隨機(jī)倒放。收料以“緊”為木，嚴(yán)禁“寬松”收料，凡材料用量超出計(jì)劃用量，追究收料人責(zé)任。安全員質(zhì)量管理責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)安科的領(lǐng)導(dǎo)下，提醒并督促本隊(duì)職工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量法規(guī)及企業(yè)制定的質(zhì)量規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)質(zhì)量檢查員制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。參加本單位承建的工程質(zhì)量技術(shù)措施的制定。深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握質(zhì)量與安全的關(guān)系，檢查安全的同時(shí)，檢查質(zhì)量方面不安全的因素，糾正違章指揮，野蠻施工，堅(jiān)持原則，秉公辦事。與質(zhì)檢員配合，定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完。組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。因過(guò)失造成質(zhì)量事故，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。機(jī)械管理員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)公司的機(jī)械設(shè)備購(gòu)進(jìn)、安裝、維護(hù)和管理。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)機(jī)械設(shè)備的用量、計(jì)劃和功率要求，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置、安裝，建立設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)安裝，設(shè)專人進(jìn)行操作，定期檢查維修，定期養(yǎng)護(hù)，做到料進(jìn)機(jī)潔。對(duì)設(shè)備進(jìn)行完工入庫(kù)，做到入庫(kù)進(jìn)帳，除庫(kù)建帳，建立機(jī)械設(shè)備檔案，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。配合財(cái)務(wù)部門做好機(jī)械的拆舊工作和設(shè)備報(bào)損工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、取證，從機(jī)械設(shè)備的角度分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，并加以實(shí)施。質(zhì)量管理組織措施公司委派技術(shù)總監(jiān)，協(xié)同項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工管理中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。公司委派質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目部配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級(jí)施工人員和班組由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，制訂各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。實(shí)行技術(shù)管理制度；認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、及時(shí)申報(bào)各有關(guān)部門進(jìn)行審核。質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度質(zhì)量管理制度：保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，ISO控制程序，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。執(zhí)行“質(zhì)量三檢測(cè)”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過(guò)程中。更要認(rèn)真執(zhí)行“上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序”的規(guī)定，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量得到保證。監(jiān)督制度：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，質(zhì)監(jiān)科對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制監(jiān)督。施工過(guò)程質(zhì)量流程控制開(kāi)始開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)備分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定整改審批整改結(jié)束業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評(píng)定交付否開(kāi)工糾正質(zhì)量驗(yàn)評(píng)驗(yàn)收合格否過(guò)程控制質(zhì)量計(jì)劃及施工方案施工質(zhì)量保證措施施工階段質(zhì)量控制措施流程施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施施工人員質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過(guò)程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機(jī)具質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)質(zhì)量控制技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制生產(chǎn)控制工序間質(zhì)量控制核工程質(zhì)量鑒定控制竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料核竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢查自檢：操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量進(jìn)行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求處及時(shí)修正，并做好自檢記錄?；z：每完成一個(gè)分部工程的一個(gè)部位，由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織班長(zhǎng)和主要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織有關(guān)操作班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。隱檢：結(jié)構(gòu)分部工程中每一分項(xiàng)工序完成需及時(shí)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱檢由公司、項(xiàng)目部組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員和各班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，然后進(jìn)入下道工序，并做隱檢記錄?？⒐を?yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司質(zhì)監(jiān)部門對(duì)各分部工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)到“優(yōu)良”質(zhì)量要求后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各有關(guān)單位及主管部門對(duì)工程總體進(jìn)行竣工驗(yàn)收，及時(shí)填寫有關(guān)資料。質(zhì)量檢測(cè)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。建立技術(shù)資料和檔案制度，專人負(fù)責(zé)收集各種技術(shù)資料，確保技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步。主體結(jié)構(gòu)垂直度利用高精度儀器控制，確保本建筑上下垂直一致，保證主體工程和裝修工程質(zhì)量。各類砼施工由專業(yè)負(fù)責(zé)人制作試塊，按部位編號(hào)，辦妥業(yè)主、監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)人員見(jiàn)證手續(xù)，保證試塊強(qiáng)度如實(shí)反映澆搗砼的強(qiáng)度。鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋是混凝土結(jié)構(gòu)中的骨架，加強(qiáng)鋼筋制作和安裝質(zhì)量管理是混凝土結(jié)構(gòu)的主要關(guān)鍵。鋼筋工程分為三個(gè)工序，放樣、制作、安裝。在鋼筋施工前先按排出整體部署，然后進(jìn)行翻樣、制作和安裝。放樣：按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員翻樣，尺寸準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)一致，符合操作規(guī)定。制作：落實(shí)專業(yè)制作加工班組進(jìn)行制作，按照翻樣料單、尺寸、計(jì)劃、順序進(jìn)行分批制作，分批堆放，掛牌定位，嚴(yán)格按規(guī)范要求操作加工。安裝：按施工規(guī)范要求和施工順序進(jìn)行綁扎、安裝。綁扎的原則為柱、梁、板，鋼筋綁扎完畢要進(jìn)行全面檢查、核對(duì)、清理，做好工序交接記錄。砼澆筑時(shí)有專人值班、修整。鋼筋接頭：焊接工要有上崗證書，柱縱筋Φ25以下焊接采用豎向電渣壓力焊，梁主筋Ф25以下焊接采用閃光對(duì)焊等方法。嚴(yán)格把好焊接質(zhì)量關(guān)，確保梁筋、柱筋焊接頭上下垂直、軸線一致，符合規(guī)范要求。模板工程的質(zhì)量控制模板工程施工是保證質(zhì)量的重要因素。支模質(zhì)量的好壞，會(huì)影響到砼質(zhì)量、軸線偏位、標(biāo)高不一、漏漿等多方面問(wèn)題。對(duì)于支模分項(xiàng)工程必須高度重視。安排出總體支模技術(shù)方案、模板材料選擇和支模順序，由專業(yè)施工員、支模班組，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制軸線和標(biāo)高。特別要重視承重滿堂架的搭設(shè)方案，進(jìn)行荷載計(jì)算。保證整體模板的穩(wěn)定、嚴(yán)密、垂直、平整、軸線準(zhǔn)確、標(biāo)高一致，做到道道把關(guān)，層層落實(shí)，事先檢查和核對(duì)，同時(shí)要選好支撐體系的材料。砼澆筑時(shí)要有專人值班，確保模板的良好剛度，保證整體工程的順利進(jìn)行。同時(shí)磚混支模推廣采用“倒支法”?；炷凉こ藤|(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆混凝土，在澆搗時(shí)要有總體計(jì)劃和方案，合理安排澆搗順序，配備專業(yè)砼工進(jìn)行操作，保證砼的密實(shí)度，合理確定施工縫的留設(shè)，安排一個(gè)樓層區(qū)段一次性澆搗完畢，確保砼質(zhì)量。合理安排好澆搗順序和各施工班組的施工計(jì)劃，以及流水作業(yè)，做好砼澆搗時(shí)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理和主要質(zhì)量管理人員在澆搗砼時(shí)堅(jiān)守工作崗位，同時(shí)做好交換班子工作和交底工作。在澆搗前要做好每個(gè)部位、每組的砼試塊，施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌注明砼的配合比。注意拆模周期和做好砼養(yǎng)護(hù)工作，確保本工程砼的整體質(zhì)量。其它工程質(zhì)量保證措施在施工過(guò)程中會(huì)碰到施工作業(yè)不好，或意想不到的質(zhì)量問(wèn)題，為此必須采取如下措施：屋面滲水多產(chǎn)生于基層未干透就施工，穿屋頂管道邊緣防水層不密、不到位等所致。外窗臺(tái)滲水由于窗外框水泥砂漿沒(méi)有堵實(shí)，窗盤向外泛水坡欠大，窗下口與窗盤小圓角沒(méi)扣進(jìn)入內(nèi)，窗框拼接縫過(guò)大，玻璃膠遺漏或過(guò)薄，底子有灰砂，粘結(jié)度差等，窗框與外墻間隙用膨脹劑填縫，以防滲水。梁柱與磚墻連接處收縮裂縫，可用200-300mm寬0.8mm厚鋼板網(wǎng)鋪釘后再粉刷。衛(wèi)生間滲水，在結(jié)構(gòu)層混凝土澆搗時(shí)，周邊反口高度不足，沒(méi)做反口或后補(bǔ)反口，此反口混凝土應(yīng)與結(jié)構(gòu)混凝土同時(shí)澆搗。管口邊滲水由于堵縫時(shí)混凝土接頭或管壁接觸面不干凈，沒(méi)先刷漿，細(xì)石混凝土強(qiáng)度不足，澆搗馬虎。地坪面起砂，砂料過(guò)細(xì)或含泥量高，面層砂漿配合比用量過(guò)多，表面露砂。抹面后短時(shí)期即干燥沒(méi)澆水養(yǎng)護(hù)，表面砂漿強(qiáng)度低，抹面時(shí)砂漿水灰比過(guò)大，延遲抹面時(shí)間4小時(shí)以上，終凝后再修面。樓地面結(jié)合層起殼，主要是基層清理不干凈，有積灰隔層。有的掃漿水量多而水泥量少，掃漿時(shí)間長(zhǎng)，有的干透后再澆混凝土或鋪砂漿，形成無(wú)粘結(jié)作用，產(chǎn)生起殼或空鼓現(xiàn)象。墻面砂漿粉刷起殼裂縫，主要是基層干燥，沒(méi)有隔日澆水或事先澆水，基層表面光滑或有油污沒(méi)經(jīng)過(guò)處理。抹灰砂漿過(guò)稀而產(chǎn)生座漿下滑形成起殼裂縫。粘土多孔磚施工時(shí)應(yīng)澆水濕潤(rùn)，砂漿強(qiáng)度足，砂漿粘結(jié)好且飽滿，能防止今后墻面產(chǎn)生裂縫。材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施材料和設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收程序材料和設(shè)備采購(gòu)控制措施建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個(gè)工程的材料質(zhì)量不合格，特別是結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接影響到房屋結(jié)構(gòu)安全。因此，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，我們將自始至終嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)控制好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，按采購(gòu)控制程序執(zhí)行。對(duì)材料分包方的評(píng)價(jià)和控制根據(jù)滿足合同要求（包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證要求）的能力評(píng)價(jià)和選擇承包方，建立《合格分承包方名錄》。對(duì)合格分承包方的業(yè)績(jī)應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。對(duì)合格分承包方的復(fù)審至少一年一次，定期復(fù)查，不定期淘汰，不定期補(bǔ)充。按工程項(xiàng)目中所需物資的重要程度由生技科劃定物資管理類別，即A、B、C三類，按物資類別對(duì)分承包采用不同控制方式。A類：構(gòu)成工程實(shí)物，并對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的物資，如鋼筋、水泥屬重點(diǎn)控制物資（含新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、新工藝物資），該類分承包方由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)后報(bào)公司生技科審批后實(shí)施。B類：對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石子、磚等地方材料，屬一般控制物資。該類分承包方由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)實(shí)施。C類：對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助資料、消耗材料、屬簡(jiǎn)單控制物資。該分承包方由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)實(shí)施。通常評(píng)價(jià)購(gòu)買商店的資質(zhì)即可。C：物資分承包方評(píng)價(jià)內(nèi)容：分承包方的資質(zhì)（包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證等）。分承包方的信譽(yù)（包括產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)、與本公司以往合作信譽(yù)）。分承包方的各種質(zhì)量合格的證明（包括產(chǎn)品質(zhì)保書、化驗(yàn)報(bào)告等）。必要時(shí)實(shí)地調(diào)查的質(zhì)量情況。采購(gòu)資料項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購(gòu)物資范圍和種類，編制工程需用“材料計(jì)劃申請(qǐng)表”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)。允許電話采購(gòu)，電話采購(gòu)應(yīng)予授權(quán)，并做好電話采購(gòu)記錄。采購(gòu)資料要求：物資采購(gòu)合同/訂單，在發(fā)生前經(jīng)審批，協(xié)議應(yīng)正確完整地表達(dá)采購(gòu)物資類別、型式、等級(jí)等要求，明確定義所采購(gòu)物品，規(guī)定運(yùn)輸，交付方面的要求并規(guī)定解決爭(zhēng)議的方法。采購(gòu)文件應(yīng)明確采購(gòu)物資質(zhì)量要求，注意采用的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)程及其它有關(guān)技術(shù)資料的名稱、編號(hào)和版本。購(gòu)文件應(yīng)規(guī)定對(duì)鋼筋、水泥必須提供產(chǎn)品檢驗(yàn)合格報(bào)告。采購(gòu)服務(wù)中，如：委托樁動(dòng)測(cè)、無(wú)損探傷檢測(cè)、高壓補(bǔ)強(qiáng)等合同中應(yīng)規(guī)定對(duì)施工物資和施工工藝及質(zhì)量控制的方法。委托外加工件，合同如不能完全反映資料要求時(shí)，須另附說(shuō)明、加工具及技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)程要求。采購(gòu)驗(yàn)證需要在分承包方貨源處對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目部在簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)證的安排以及產(chǎn)品放行的方式，并做好驗(yàn)證記錄及標(biāo)識(shí)。當(dāng)業(yè)主需要在分承包方貨源處對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，由采購(gòu)員、項(xiàng)目材料員陪同（必要時(shí)生技科）進(jìn)行驗(yàn)證，但驗(yàn)證不能當(dāng)作分承包方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的證據(jù)，業(yè)主的驗(yàn)證既不能免除公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證時(shí)如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕且應(yīng)該拒絕接受使用。對(duì)甲供材料的控制應(yīng)嚴(yán)格按顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。工程回訪和維修服務(wù)措施對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量應(yīng)從事前、事中、事后三方面加以控制。事前質(zhì)量控制主要是指對(duì)材料的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制主要是指施工過(guò)程中對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制主要是指工程竣工后對(duì)質(zhì)量的跟蹤管理。工程竣工驗(yàn)收后，本公司向業(yè)主方出具質(zhì)量保修書。工程事后回訪保修是整個(gè)工程質(zhì)量的有機(jī)組成部分。質(zhì)量回訪工程竣工驗(yàn)收交付使用后，公司派專員對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期進(jìn)行回訪，向業(yè)主了解使用質(zhì)量等情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)限期采取措施?；卦L程序：在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，以后每隔半年回訪一次，直到交工后五年為止。工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。回訪組織：本工程回訪將由公司總經(jīng)理的授權(quán)人帶隊(duì)，公司總工室、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、質(zhì)管科長(zhǎng)參加。向業(yè)主發(fā)出保修卡：保修卡一般在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是：保修工程業(yè)主的稱謂；我公司關(guān)于保修的原則和目的我們負(fù)責(zé)保修的部門和人員工程回訪結(jié)束后，部門應(yīng)集中回訪人員意見(jiàn)，寫出回訪報(bào)告，報(bào)送公司質(zhì)管科主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即制訂糾正措施并盡快維修。保修承諾在保修期，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，包括回訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)馬上派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“診斷”，查找“病因”、“病根”，制定切實(shí)可行的整改方案，由專業(yè)施工人員進(jìn)行限期整改，定期復(fù)查，并做好詳細(xì)的記錄備案。如果保修期后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)業(yè)主要求，本公司應(yīng)積極配合業(yè)主進(jìn)行整改，直至業(yè)主滿意。保修期限和范圍：對(duì)于本工程，我公司作為總承包商將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行保修，其中自行施工部分由我公司執(zhí)行任務(wù)，對(duì)專業(yè)分包單位部分，則由我們督促其執(zhí)行保修任務(wù)。地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的保修年限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。裝修工程保修二年，其中屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期限為5年；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；其他特殊部位及分部工程按合同中規(guī)定的進(jìn)行保修。維修程序維修任務(wù)的確定：當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，也可電話詢問(wèn)，將了解的問(wèn)題填入維修任務(wù)書，分析存在的問(wèn)題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批落實(shí)維修計(jì)劃：經(jīng)審批的維修任務(wù)書連同維修登記單，由生產(chǎn)計(jì)劃部門發(fā)給維修人員，要確定完成的日期，并備底保存。生產(chǎn)部門主管應(yīng)對(duì)維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)公司服務(wù)原則，要求維修人員主動(dòng)配合業(yè)主單位，對(duì)于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅(jiān)決防止和業(yè)主方面發(fā)生爭(zhēng)吵。維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門或業(yè)主確認(rèn)的維修任務(wù)書返回生產(chǎn)部門，并填寫維修登記單送生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門，并報(bào)送公司質(zhì)管科備案。保修記錄：對(duì)于回訪及維修，我公司均要建立相應(yīng)的檔案，并由生產(chǎn)部門保存維修記錄。質(zhì)量保證體系總工程師總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)檢科長(zhǎng)總經(jīng)理施工員水暖組裝飾組砼組組木工組鋼筋組瓦工組電工組技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理專職質(zhì)檢員地基與基礎(chǔ)分部合格主體分部合格屋面分部合格建筑裝飾分部合格采暖給排水分部合格建筑電器分部合格單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格機(jī)管員材料員預(yù)算員資料員質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員、工地試驗(yàn)員，瓦工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)和各工種技術(shù)骨干，組成工程質(zhì)量管理體系（詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系圖）。配備經(jīng)過(guò)校驗(yàn)合格的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀、坍落度筒、試模等檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備。建立項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員及各工種班組長(zhǎng)、各工種操作人員質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量保證措施一、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對(duì)于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料?；炷羾?yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到開(kāi)盤交底和拆模申請(qǐng)制度。各工序技術(shù)措施（1）測(cè)量放線設(shè)立專門的測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具事先檢查、定期校正。測(cè)量控制的重點(diǎn)是保證建筑物垂直的控制。（2）模板工程施工鑒于模板工程是影響工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，本工程擬采用“一次成優(yōu)”的質(zhì)量控制法，以便在結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)為裝飾工程提供優(yōu)越的條件，其具體的施工流程說(shuō)明如下：A、工程技術(shù)人員在工序開(kāi)工前將各工序部位的模板安裝圖詳細(xì)繪出，工人按圖施工，質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖檢查驗(yàn)收。B、認(rèn)真做好工序交接檢，當(dāng)鋼筋工程完工后應(yīng)組織鋼筋、木工班組長(zhǎng)和技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的必須整改完后方可封模。C、提高模板施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，垂直平整度均要在規(guī)定范圍之內(nèi)，尤其要重視外墻垂直度，這是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。D、模板拆模后要進(jìn)行清理修正，涂刷隔離劑后才能繼續(xù)使用。E、為保證板縫能滿足優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求，在模板安裝完畢后，應(yīng)用透明膠紙粘貼板縫。（3）鋼筋工程施工A、鋼筋進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行原材料檢測(cè)試驗(yàn)，合格材料方可使用。B、鋼筋工程施工前要認(rèn)真做好翻樣。交底工作。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準(zhǔn)確，又要保證混凝土順利澆搗。C、鋼筋工程安裝后，工程質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)鋼筋進(jìn)行檢查，做好隱蔽驗(yàn)收。重點(diǎn)進(jìn)行下列內(nèi)容檢查。根據(jù)設(shè)計(jì)圖，檢查鋼筋的種類。直徑。根數(shù)。間距是否正確，特別要檢查負(fù)筋位置是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋接頭位置及搭接長(zhǎng)度是否符合要求；綁扎是否牢固、有無(wú)松動(dòng)脫變現(xiàn)象，檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求，檢查鋼筋對(duì)焊接頭是否符合要求。D、由于鋼筋偏位歷來(lái)是工程施工中的質(zhì)量通病，因此本工程在施工中將采取在樓板模上進(jìn)行二次放線的方法，對(duì)墻、柱筋進(jìn)行重復(fù)校核，在澆混凝土前還要再三復(fù)核墻。柱筋位置是否正確。（4）混凝土工程施工A、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，特別是對(duì)水泥要有計(jì)劃地提前做好化驗(yàn)工作，杜絕不經(jīng)化驗(yàn)而先使用的現(xiàn)象。B、預(yù)拌混凝土到現(xiàn)場(chǎng)后要有專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。C、作業(yè)面設(shè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對(duì)振搗密實(shí)度、下料方法、高低差留置、平整度。墻柱鋼筋進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的將行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)下令停工修復(fù)，直至符合工藝標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)施工。（5）土方施工A、對(duì)于挖方區(qū)域，機(jī)械開(kāi)挖深度應(yīng)控制在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)底面標(biāo)高以上200-300mm，以防機(jī)械超挖或撓動(dòng)原土，余土改由人工清除。B、對(duì)于填方區(qū)域，必須分段采用“水平分層法”施工，松鋪土層厚度小于300，填筑一層，整平一層，夯實(shí)一層，確保填土區(qū)密實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求。C、填筑碾壓前，要經(jīng)常測(cè)定土料含水量，根據(jù)實(shí)際情況分別采用涼曬法或?yàn)⑺ㄊ蛊浣咏罴押看_保碾壓達(dá)到最佳效果。D、各種構(gòu)筑物背后的填土要特別注意，盡量機(jī)械夯實(shí)，局部以人工補(bǔ)夯。保證質(zhì)量的管理措施：崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。獎(jiǎng)罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質(zhì)量評(píng)定按樓層各部位分開(kāi)進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證書水泥的使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析：商品混凝土進(jìn)場(chǎng)要核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。工程例會(huì)制：A、外聯(lián)工程例會(huì)：匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。B、內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開(kāi)工程例會(huì)。成品保護(hù)制度：施工過(guò)程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。應(yīng)遵守現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量安全的規(guī)定，規(guī)范和規(guī)程，貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全教育、檢查、技術(shù)交底、材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)等規(guī)章制度，此外結(jié)合本工程尚須做到：（1）按期提供配套齊全的施工設(shè)計(jì)圖紙資料，自購(gòu)相關(guān)的定型圖，抓緊組織會(huì)審；準(zhǔn)確計(jì)算工程數(shù)量，修改與完善實(shí)施性施組，各分部分項(xiàng)工程編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施、計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、試驗(yàn)工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。低溫期(12月～1月)砼采取摻復(fù)合早強(qiáng)劑、罩塑膜養(yǎng)護(hù)措施，加快模板周轉(zhuǎn)。（3）及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)月、季度施工計(jì)劃及驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃。工程質(zhì)量要求1、作好測(cè)量放線，嚴(yán)格控制各軸線的位置和水平標(biāo)高，機(jī)械土方的水平標(biāo)高和軸線兩側(cè)以不超出±10cm，然后再放線進(jìn)行人工挖修，其允許偏差應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)，回填土每層夯實(shí)厚度不得大于30cm，并與基礎(chǔ)四周的回填同時(shí)進(jìn)行。2、澆筑前對(duì)模板、鋼筋要全面進(jìn)行檢查，合格后方準(zhǔn)澆筑，不合格的要修正。3、澆筑的砼要有專人養(yǎng)護(hù)二周。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收措施工程施工的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，確實(shí)把好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收關(guān)。我們對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收做如下安排：工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收必須符合GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制的原則，對(duì)工程的檢查驗(yàn)收做出詳細(xì)計(jì)劃。工程各檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，要在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前，要在施工單位自檢合格后，由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的有關(guān)混凝土試塊、鋼筋試件及有關(guān)材料，要按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣驗(yàn)測(cè)。對(duì)于工程各檢驗(yàn)批，各隱蔽工程的自檢，執(zhí)行三檢制，即班組自檢、工序、工種交接檢和專職質(zhì)檢員專檢。在自檢合格符合要求后，通知業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程檢查由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員、班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢評(píng)定，符合質(zhì)量控制目標(biāo)后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、組織驗(yàn)收。分部工程、單位工程在企業(yè)自檢評(píng)定的基礎(chǔ)上，報(bào)業(yè)主、總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程和單位工程的驗(yàn)收，還必須有勘察單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)單位負(fù)責(zé)人參加。質(zhì)量保證管理制度在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。三、協(xié)調(diào)措施執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)成立一個(gè)車輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車輛、機(jī)械及時(shí)到位作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保同時(shí)參與作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車輛的指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場(chǎng)地內(nèi)道路暢通無(wú)阻。四、外監(jiān)主動(dòng)虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)決及時(shí)整改。施工管理人員質(zhì)量責(zé)任一、技術(shù)員、施工員的質(zhì)量責(zé)任1、參加熟悉、審查圖紙、收集整理有關(guān)保證工程量的意見(jiàn)，提供建議，設(shè)計(jì)單位解決。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽談，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。3、編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和參加編制主要工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)組織原材料試驗(yàn)，統(tǒng)一申請(qǐng)配合比、管理試驗(yàn)、審查試驗(yàn)結(jié)果、檢查計(jì)量用具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。5、翻刨結(jié)構(gòu)、裝修施工大樣圖和加工定貨大樣圖紙及數(shù)量規(guī)格明細(xì)表。6、參加新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。7、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，及時(shí)整理、移交、歸檔工作。8、協(xié)助組織質(zhì)量培訓(xùn)工作。二、作業(yè)班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1、參加審查設(shè)計(jì)圖紙，并著重熟悉所負(fù)責(zé)施工部分的施工圖紙，設(shè)計(jì)變更洽商，熟悉設(shè)計(jì)圖紙尺寸，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求，組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。2、參加施工組織設(shè)計(jì)和單位工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的講座制度，并組織班組貫徹執(zhí)行。3、參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。5、檢查所用材料、半成品和成品的質(zhì)量。6、組織隱檢、預(yù)檢，填寫出隱、預(yù)檢單，組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，填寫質(zhì)量評(píng)定表，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評(píng)定。7、組織做出分項(xiàng)樣板工程、樣板間。8、組織班組加強(qiáng)工序管理，提高一次合格率和一次成優(yōu)率。9、組織班組開(kāi)展管理活動(dòng)，積極組織質(zhì)量攻關(guān)，提高操作水平。10、平時(shí)積累和提高施工技術(shù)資料完整性。三、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1、參加熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要領(lǐng)，設(shè)計(jì)圖中如有不能保證的工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見(jiàn)。2、參加施工組織設(shè)計(jì)和單位工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的討論制度，提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，對(duì)違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停止施工的要求，并及時(shí)向上級(jí)反映。4、督促班組進(jìn)行自、互檢和交接檢工作。5、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況。6、參加簽評(píng)預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。7、參加工程的質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的其他分部工作的質(zhì)量核定。8、參加樣板工程和新技術(shù)的鑒定。9、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。四、“三檢制”管理制度1、自檢（1）操作人員在操作過(guò)程中，必須按照相應(yīng)的分項(xiàng)工作質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)，并經(jīng)組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。（2）班組長(zhǎng)所施工的分項(xiàng)工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)表中所列檢查內(nèi)容，在施工過(guò)程中逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量，在完成后會(huì)同質(zhì)量員逐項(xiàng)地進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除督促班組認(rèn)真自檢，填寫日檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件外，還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)具有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)單位工程負(fù)責(zé)人組織專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真組織專檢人員、有關(guān)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行各分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)，專檢人員在核驗(yàn)時(shí)，要先查閱班組自檢記錄，無(wú)班組自檢記錄時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定。（5）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員在未經(jīng)專檢人員進(jìn)行核驗(yàn)的分項(xiàng)工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)但未達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排進(jìn)行下道工序，否則要追究責(zé)任至罰款。2、互檢工種間的交接班：上道工序完成后下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織交接技術(shù)人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，由交方工填寫交接檢查表，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖交接檢但未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，可拒絕插入施工。3、成品保護(hù)交接檢（1）進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前，必須對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，在施工過(guò)程中始終要有防止成品、半成品損壞或污染等的有關(guān)措施。（2）上道工序出成品后不向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，如果發(fā)生成品損壞、污染、丟失時(shí)，由負(fù)責(zé)上道工序的單位承擔(dān)后果。（3）對(duì)已辦理成品保護(hù)接檢的項(xiàng)目，如果發(fā)生成品損壞、污染、丟失問(wèn)題時(shí)，由做下道工序的單位承擔(dān)后果。4、專檢（1）所有分項(xiàng)工程預(yù)檢項(xiàng)目，必須按照程序作為一道工序，提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，未經(jīng)專檢人員檢驗(yàn)、評(píng)定的項(xiàng)目，或者經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定未過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反此規(guī)定的責(zé)任者，專檢人員有對(duì)其進(jìn)行罰款權(quán)。（2）專檢人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)之前要先查閱或其不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核驗(yàn)，以促進(jìn)班組質(zhì)量管理工作。對(duì)有自檢記錄的分項(xiàng)工程要核驗(yàn)評(píng)定時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行。交依專檢人員核驗(yàn)評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)為準(zhǔn)。（3）專檢人員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查材料、成品、半成品，搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，要注重抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)部位，抓防止質(zhì)量通病及抓隱、預(yù)檢等工作。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板、讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn),具體措施如下:一、施工準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。按施工平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場(chǎng)內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,為工程開(kāi)工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。計(jì)量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有3臺(tái)攪拌機(jī)做應(yīng)急攪拌，同時(shí)在裝修階段作攪拌砂漿之用。為了保證工程質(zhì)量,砼臨時(shí)攪拌站配齊計(jì)量器具,各種計(jì)量器具將定期到計(jì)量部門檢測(cè)。各種計(jì)量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種計(jì)量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測(cè)量放線人員測(cè)定,砼臨時(shí)攪拌站必須配置有效的磅秤,攪拌砼及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對(duì)校核,確保各種計(jì)量器具的準(zhǔn)確有效。二、原材料的檢驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,及時(shí)將各種材料送到化驗(yàn)室檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。三、落實(shí)崗位責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),師徒結(jié)對(duì),徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎(jiǎng)。經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量教育,不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。四、制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過(guò)程中的質(zhì)量控制根據(jù)甲方提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工順序進(jìn)行施工。開(kāi)工前應(yīng)做基準(zhǔn)點(diǎn)交接，并對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工過(guò)程中應(yīng)做到：1．嚴(yán)格按“建筑施工分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度，各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)地盤監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗(yàn)收，合格后，組織工程施工隱蔽驗(yàn)收和下道工序施工。2．加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。3．施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。4．施工過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隨意處理。5．本工程預(yù)留孔洞較多。因此應(yīng)盡量做到認(rèn)真檢查，并與各專業(yè)施工單位密切配合，及時(shí)預(yù)留孔洞避免錯(cuò)漏及事后剔鑿。6．樓板一次抹面，要嚴(yán)格控制標(biāo)高，在打樓板混凝土前一定要將50cm或1m水平線彈在每根柱子上。抹面時(shí)經(jīng)常拉水平線找平。7．綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙要求8．樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。施工過(guò)程中禁止他人進(jìn)入。五、隱蔽及測(cè)量放線1、對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，合格后請(qǐng)甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。2、測(cè)量放線：設(shè)立專門的測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具事先檢查，定期校正。放線施工前要進(jìn)行復(fù)核，并請(qǐng)監(jiān)理人員檢查無(wú)誤后方可施工。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作和控制精度。六、鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)加工成型,鋼筋配料應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求繪制每個(gè)構(gòu)件的單根鋼筋簡(jiǎn)圖,保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長(zhǎng)度的準(zhǔn)確。鋼筋對(duì)焊由持證焊工施焊,并按規(guī)定及時(shí)送檢,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準(zhǔn)確無(wú)誤,各種預(yù)留鋼筋必須位置準(zhǔn)確,固定牢固。七、模板工程本工程的模板支設(shè)及要求詳見(jiàn)第七章,模板安裝時(shí),柱、梁、板的軸線位置及標(biāo)高要準(zhǔn)確無(wú)誤,幾何尺寸準(zhǔn)確,表面平整,拼縫嚴(yán)密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,達(dá)到清水砼及鏡面砼標(biāo)準(zhǔn)，為結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。八、砼工程（一）砼工程的施工要配齊施工人員及施工機(jī)具,提前與商品混凝土廠取得聯(lián)系。砼澆注要做到均勻下灰,均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷縫。認(rèn)真控制好砼樓面標(biāo)高，隨打隨抹平，達(dá)到取消樓面找平層的要求。（二）商品砼質(zhì)量保證措施：1．施工準(zhǔn)備：（1）下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必須對(duì)混凝土的各項(xiàng)技術(shù)要求（強(qiáng)度等級(jí)、緩凝要求、坍落度抗?jié)B等級(jí)）、現(xiàn)場(chǎng)施工方法、生產(chǎn)效率（或工期）、交接班搭接要求，以及供需雙方協(xié)調(diào)內(nèi)容，連同施工配合比通知單一起下達(dá)。（2）材料供應(yīng)充足，選定的水泥品種有足夠的儲(chǔ)備量或后續(xù)供應(yīng)有保證。（3）全部材料應(yīng)檢驗(yàn)合格，符合使用要求。攪拌站、澆搗現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸車輛之間有可靠的通訊聯(lián)系手段。2、操作工藝（1）配料室必須按混凝土配合比通知單配料，因故需調(diào)整施工配合比（如發(fā)現(xiàn)材料有異常，砂、石含水量有變化等），必須由試驗(yàn)員簽發(fā)變更通知單。（2）混凝土攪拌：濕式配料站把材料按配料順序全部裝入攪拌機(jī)的攪拌桶內(nèi)攪拌均勻后（保證攪拌時(shí)間），裝入混凝土攪拌運(yùn)輸車的料桶內(nèi)。（3）混凝土運(yùn)輸：混凝土攪拌運(yùn)輸車裝料前應(yīng)把桶內(nèi)積水排凈。運(yùn)輸途中，拌桶以1～3r/min速度進(jìn)行攪動(dòng)，防止離析。攪拌車到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，卸料前使拌筒以8～12r/min轉(zhuǎn)1～2min，然后再進(jìn)行反轉(zhuǎn)卸料。3、施工注意事項(xiàng)（1）遇有雨水影響砂、石含水率，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行檢測(cè)，并能調(diào)整配合比。經(jīng)常檢查摻合料、外加劑的自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否正常。（2）混凝土攪拌車卸料前應(yīng)檢查拌筒內(nèi)拌合物是否攪拌均勻?；炷猎诂F(xiàn)場(chǎng)交貨地點(diǎn)抽查的坍落度超過(guò)允許偏差值時(shí)，應(yīng)作退貨處理。（3）產(chǎn)品保護(hù)：攪拌車卸混凝土前,拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過(guò)初凝時(shí)間。九、防滲漏保證措施混凝土外墻的滲水防治涉及面較廣，我公司在總結(jié)以往的處理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，將采用以“全面預(yù)防，重點(diǎn)控制”為指導(dǎo)的防治措施，確保本工程無(wú)滲漏。主體結(jié)構(gòu)施工（1）保證混凝土的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)、混凝土的防滲標(biāo)號(hào)、鋼筋的保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)要求，確?；炷帘旧斫Y(jié)構(gòu)的密實(shí)，達(dá)到混凝土自防水的效果。（2）選擇抗水性能好、泌水性小、水化熱低的水泥。使用的砂、石吸水率應(yīng)不大于1.5%。（3）混凝土的配合比應(yīng)通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定。（4）混凝土在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象，防止坍落度和含氣量的損失，同時(shí)要防止漏漿。如發(fā)生顯著的泌水離析現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)退貨。（5）混凝土應(yīng)分層澆筑、分層振搗，振搗時(shí)間易為10～30s。（6）混凝土終凝后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)使混凝土表面保持濕潤(rùn)。施工中要有充分的溫度控制，防止產(chǎn)生裂縫?；炷羶?nèi)外的溫差應(yīng)低于25°C。（7）模板工程施工時(shí)模板的拼縫要嚴(yán)密加固牢靠，確保混凝土不漏漿，澆灌混凝土前要用水充分濕潤(rùn)模板。防水工程施工防水工程必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，確保外防水質(zhì)量?jī)?yōu)良，不滲漏。十、預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞的保證措施1、給排水預(yù)埋工程施工給排水工程在土建施工中穿插進(jìn)行,在施工過(guò)程中要做好外墻防水套管、密閉管的制安和梁、板的預(yù)留孔洞的留設(shè)等工作。（1）工程主體施工期間,配合土建預(yù)埋防水套管或穿墻、穿梁套管。埋設(shè)套管處的鋼筋應(yīng)進(jìn)行煨彎處理(如墻內(nèi)的墻筋間距不夠時(shí)),翼環(huán)及鋼套管加工完成時(shí),應(yīng)在其外壁刷底漆一遍(底漆包括樟丹或冷底子油),翼環(huán)寬度應(yīng)符合規(guī)范,套管內(nèi)的填料要緊密搗實(shí),而且必須將套管一次澆固于墻內(nèi)。（2）預(yù)留孔洞尺寸、位置由給排水專業(yè)技術(shù)人員向土建提供,由土建人員預(yù)留,給排水專業(yè)檢查、核對(duì),拆模后要及時(shí)對(duì)各種孔洞進(jìn)行清理和修正。（3）在上述工作完成后,要及時(shí)請(qǐng)相關(guān)人員聯(lián)合檢查確認(rèn)同時(shí)簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄,并作好施工日記。（4）防水套管安裝施工時(shí),嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范進(jìn)行,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的化驗(yàn)合格證明書及出廠合格證明。（5）在砼底板內(nèi)的埋管要防腐完整，架設(shè)牢固可靠，同時(shí)封頭良好、牢固，以免進(jìn)水泥漿，并在鋼筋綁扎時(shí)及時(shí)穿插進(jìn)行，不準(zhǔn)占用工期。（6）要特別注意電梯坑內(nèi)的排水裝置的留設(shè)2、電氣預(yù)留、預(yù)埋工程施工電氣工程施工在土建施工中穿插進(jìn)行,不另外占用工期,結(jié)構(gòu)施工中除了墻、板內(nèi)配管外,還要進(jìn)行架空主干管及電纜橋架等的預(yù)留洞工作,為了保證質(zhì)量按期完成電氣安裝工程任務(wù),特作如下施工要求（1）施工主要技術(shù)措施a配合土建施工在工程的結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)施工平面圖進(jìn)行預(yù)埋(管線)和預(yù)留(孔洞)。強(qiáng)、弱電豎井和將來(lái)的電氣設(shè)備安裝用的通過(guò)混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的孔洞都要求在土建結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)留好,其中200×200mm以下的孔洞由電氣施工人員自行預(yù)留,200×200mm以上孔洞要按照安裝尺寸的要求,在土建圖中標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、大小,由土建預(yù)留,電氣專業(yè)檢查、核對(duì),拆模后要進(jìn)行清理和修正。b預(yù)埋管線敷設(shè)過(guò)程如下:先根據(jù)施工圖在模板上定位劃線,固定接線盒,待第一層鋼筋綁扎完畢后,進(jìn)行配管并綁扎固定。管配好后經(jīng)自檢達(dá)到要求要及時(shí)請(qǐng)甲方代表及監(jiān)理公司、質(zhì)檢站相關(guān)工程師檢查并簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄,同時(shí)要作好施工日記及分部分項(xiàng)自檢資料。拆模后要檢查清理接線盒,找到并清理管口,為以后穿線作好準(zhǔn)備工作。（2）質(zhì)量要求及其它a電氣專業(yè)應(yīng)與土建專業(yè)密切配合施工。平臺(tái)模支完,底層鋼筋綁扎完,立即配安電管,管子接頭應(yīng)焊好焊牢,管子彎度符合要求。要特別注意以后磚墻的位置及厚度尺寸,以確保配至磚墻里面的線管到位。露出地面的PVC管應(yīng)有保護(hù)措施,避免拆模時(shí)砸壞管子,造成折管、斷管,從而漏進(jìn)雜物,阻礙下一步穿線工作順利進(jìn)行。b砌磚時(shí),電線管和線盒要及時(shí)安裝,防止在墻上鑿眼找洞。磚墻上預(yù)留的開(kāi)關(guān)、插座盒應(yīng)統(tǒng)一放線,以保證統(tǒng)一高度。另外,管口應(yīng)封堵,避免灌進(jìn)水泥砂漿。c電氣接頭應(yīng)專人負(fù)責(zé),按規(guī)定施工。d在施工縫處配線要避免接頭,防止水滲進(jìn)管內(nèi)破壞線路。e嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工,各項(xiàng)設(shè)備材料必須有出廠合格證明書,才能使用。f為了把好質(zhì)量關(guān),施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派一名專業(yè)工程師主管該工程安裝工作,并設(shè)置一名專職質(zhì)檢員駐現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)常檢查,負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作。g在施工縫處的電線管要外包硬質(zhì)護(hù)套管，護(hù)套管兩端進(jìn)入砼內(nèi)200mm，以防破壞。工程材料質(zhì)量保證措施工程所使用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，要按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，并要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。工序控制措施各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，要經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定。相關(guān)專業(yè)工種之間，要進(jìn)行交接驗(yàn)收并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序。作業(yè)層的質(zhì)量控制措施進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量管理：即公司質(zhì)量控制管理、項(xiàng)目部質(zhì)量控制管理和班組質(zhì)量控制管理；三驗(yàn)收把關(guān)：即基礎(chǔ)工程，主體工程申檢前的驗(yàn)評(píng)關(guān)、內(nèi)外裝修完成前的預(yù)驗(yàn)關(guān)、水暖電及衛(wèi)生設(shè)備安裝工程的預(yù)驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)；凡是達(dá)不到要求的不蓋章，不報(bào)監(jiān)理單位和縣質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行終檢和竣工驗(yàn)收。公司定期和不定期組織聯(lián)檢，對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)整改通知書，限期改正，跟蹤復(fù)查。加強(qiáng)施工中各工種工序的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量做到“事前積極預(yù)防”積極抓影響質(zhì)量的因素，抓好施工前的技術(shù)交底，強(qiáng)化施工過(guò)程中的跟蹤控制，完善成品保護(hù)，防止質(zhì)量通病發(fā)生，防止前緊后松，明確速度服從于質(zhì)量，成本服從于質(zhì)量的原則。建立澆灌許可制度，模板支安、鋼筋綁扎焊接，應(yīng)按公司施工技術(shù)管理規(guī)定執(zhí)行。由工程檢查人員全面檢查驗(yàn)收，重要部位要有公司質(zhì)檢人員跟蹤監(jiān)控，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢復(fù)檢合格后方可澆筑混凝土。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比的簽發(fā)權(quán)限制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)掛牌標(biāo)明施工部位，構(gòu)件名稱及配合比拌合用量，配合比設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量，保證配合比正確。認(rèn)真執(zhí)行首檢檢查及樣板制度，凡檢查認(rèn)定的樣板必須按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工。施工質(zhì)量否決權(quán)，分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中，凡不按操作規(guī)程組織施工或操作質(zhì)量保證不了，施工檢查人有權(quán)勒令其停工或返工，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。各工種之間要密切配合，切實(shí)做好預(yù)埋件，預(yù)留洞的留設(shè)工作，專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。使用技術(shù)熟練的工人才能保證良好的施工工藝，對(duì)不熟悉的勞務(wù)工要進(jìn)行試用，試用合格方可上崗，確保工程質(zhì)量。對(duì)于專業(yè)性要求高的工序，要選擇專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)施工，如屋面保溫防腐防水施工、基礎(chǔ)防潮處理、防水防滲，特殊構(gòu)件安裝；都要選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)熟練的專業(yè)施工隊(duì)伍施工，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求和工程整體觀感的效果，使業(yè)主的用戶滿意。防雨、防停電、防停水的施工措施1、防雨：防雨措施詳見(jiàn)“雨季施工措施”。2、防停電:為了防止市網(wǎng)停電給施工帶來(lái)不便和各種難題出現(xiàn),本工地計(jì)劃設(shè)置一臺(tái)250KVA備用柴油發(fā)電機(jī),當(dāng)市網(wǎng)停電時(shí),立即使用備用發(fā)電機(jī)供電,以保證整個(gè)工程能連續(xù)順利進(jìn)行,隨時(shí)做好備用發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,使備用發(fā)電機(jī)處于良好狀態(tài)。備用柴油發(fā)電機(jī)設(shè)在總配電房附近。3、防停水:本工程計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)砌一個(gè)50m3的儲(chǔ)水池,從而保證該工程的施工用水。施工安全要求1、土方施工按規(guī)定坡度放坡，松軟部位要加支撐以防塌方。2、現(xiàn)場(chǎng)電線要按規(guī)定要求架空，絕緣橡皮線通過(guò)道路時(shí)要加套管以免壓裂觸電，并嚴(yán)禁掛在鋼腳手架上，井架要安裝避雷針。3、一切機(jī)電設(shè)備要有專人管理及操作，作好操作保護(hù)，開(kāi)關(guān)管理，防潮、絕緣和接地。4、預(yù)制構(gòu)件翻身時(shí)，要作好臨時(shí)固定，以免傾到。5、腳手架隨時(shí)檢查其牢固性，不得超載或重載，堆放磚時(shí)每次不得超過(guò)單排側(cè)放3層。6、堅(jiān)持安全三寶，高空作業(yè)要戴安全帶、安全帽，并要牢固設(shè)立安全網(wǎng)。7、現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，作好排水。材料、構(gòu)件不許亂堆亂放，嚴(yán)禁由高空向下投擲物品，拆下模板要及時(shí)清理，防止釘子扎腳。8、作好安全防火，木工棚要設(shè)置滅火器和砂箱。焊接、切割、熬瀝青等明火作業(yè)選在安全地點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)，火滅人走。降低成本措施1、土方施工時(shí)對(duì)標(biāo)高差部分，就地回填并夯實(shí)。2、砼采用減水劑以節(jié)約水泥。3、改善管理，降低材料損耗。4、集中廢料的回收工作等。粘土磚工程一、工藝流程：作業(yè)準(zhǔn)備→磚澆水→砂漿攪拌→砌墻→驗(yàn)評(píng)二、施工方法：1、砌塊砌筑前，應(yīng)在基礎(chǔ)平面和樓層和樓層平面按砌塊設(shè)計(jì)排列圖，放出第一皮砌塊的軸線、邊線和洞口線，對(duì)于砌