質(zhì)量安全文明施工保證措施

質(zhì)量、安全、文明施工保證措施質(zhì)量保證措施及違約責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)本工程將作為我公司重點施工建設(shè)項目，工程質(zhì)量是該工程重點控制目標(biāo)，我公司對該工程目標(biāo)管理中質(zhì)量目標(biāo)是確保整體工程質(zhì)量達到合格，這一目標(biāo)，發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的精神，在施工時嚴格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。單位工程質(zhì)量目標(biāo)合格：各工程檢驗批和分項、分部（子分部）工程控制目標(biāo)如下：各分項工程檢驗批質(zhì)量檢查驗收合格率100%；各分項工程檢查驗收合格率100%；所有子分部、分部工程檢查驗收合格率100%；所有檢驗批、分項工程、子分部、分部工程的質(zhì)量記錄資料和質(zhì)量控制資料完整。質(zhì)量管理機構(gòu)體系圖項目經(jīng)理（建造師）項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理（建造師）項目技術(shù)負責(zé)人預(yù)算員機械管理員材料員計劃統(tǒng)計員財務(wù)會計員安全檢查員質(zhì)量檢查員施工技術(shù)員預(yù)算員機械管理員材料員計劃統(tǒng)計員財務(wù)會計員安全檢查員質(zhì)量檢查員施工技術(shù)員水暖工班電工班油玻涂班抹灰工班鋼筋工班機械班瓦工（砼工）班架子工班水暖工班電工班油玻涂班抹灰工班鋼筋工班機械班瓦工（砼工）班架子工班質(zhì)量管理體系為了達到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負責(zé)，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我們的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系，本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)。簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001中19個要素。各要素具體表現(xiàn)見相應(yīng)的程序文件。1、管理評審質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見《管理評審程序》。2、質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見《質(zhì)量計劃編制與實施控制程序》。3、合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。詳見《合同評審程序》及《工程招標(biāo)管理程序》。4、文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見《質(zhì)量體系文件控制程序》?！豆こ碳夹g(shù)文件控制程序》、《設(shè)計變更控制程序》。5、采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴格進行驗證。詳見《供應(yīng)商的評價程序》?！豆こ滩牧喜少徔刂瞥绦颉泛汀豆こ谭职芾沓绦颉?。6、業(yè)主提供的物資通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見《業(yè)主供料控制程序》。7、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性通過對原材料。施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見《工程材料及物項標(biāo)識程序》。8、工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見《工程項目開工管理程序》、《施工過程控制程序》、《技術(shù)交底管理程序》、《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》和《安全生產(chǎn)控制程序》、《工程施工進度計劃管理程序》。9、檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見《工程材料檢驗和試驗程序》、《施工過程的檢驗與程序》、《工程竣工內(nèi)部驗收程序》和《竣工工程交付程序》。10、檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見《計量器具控制程序》和《試驗設(shè)備控制程序》。11、檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。詳見《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。12、不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用。安裝或隱蔽。詳見《不合格品的控制程序》。13、糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見《糾正和預(yù)防措施控制程序》和《業(yè)主投訴的處理程序》。14、搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存貯，保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見《施工材料搬運和貯存、保管程序》、《施工過程成品半成品防護控制程序》。15、質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見《質(zhì)量記錄管理程序》。16、內(nèi)部質(zhì)量審核通過定其進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》《工序質(zhì)量審核程序》。17、培訓(xùn)通過對員工進行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見《培訓(xùn)控制程序》。18、服務(wù)通過對己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。詳見COP19.1《技術(shù)服務(wù)程序》。19、統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。1、在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。（7）堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序。（8）實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲?，混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆灌令”時，必須遞交以下資料：①、“混凝土澆灌令”申請報告②、由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄。③、由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”。④、混凝土配合比試驗報告，鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測報告及合格證?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001中19個要素，各要素具體表現(xiàn)見相應(yīng)的程序文件。1、管理評審質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見《管理評審程序》。2、質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見《質(zhì)量計劃編制與實施控制程序》。3、合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。詳見《合同評審程序》及《工程招標(biāo)管理程序》。4、文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見《質(zhì)量體系文件控制程序》?！豆こ碳夹g(shù)文件控制程序》、《設(shè)計變更控制程序》。5、采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴格進行驗證。詳見《供應(yīng)商的評價程序》?！豆こ滩牧喜少徔刂瞥绦颉泛汀豆こ谭职芾沓绦颉?。6、業(yè)主提供的物資通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見《業(yè)主供料控制程序》。7、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性通過對原材料。施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見《工程材料及物項標(biāo)識程序》。8、工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，詳見《工程項目開工管理程序》；《施工過程控制程序》；《技術(shù)交底管理程序》；《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》；《安全生產(chǎn)控制程序》；《工程施工進度計劃管理程序》。9、檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見《工程材料檢驗和試驗程序》；《施工過程的檢驗與程序》；《工程竣工內(nèi)部驗收程序》；《竣工工程交付程序》。10、檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見《計量器具控制程序》和《試驗設(shè)備控制程序》。11、檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。詳見《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。12、不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用。安裝或隱蔽。詳見《不合格品的控制程序》。13、糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見《糾正和預(yù)防措施控制程序》和《業(yè)主投訴的處理程序》。14、搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存貯，保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見《施工材料搬運和貯存、保管程序》、《施工過程成品半成品防護控制程序》。15、質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見《質(zhì)量記錄管理程序》。16、內(nèi)部質(zhì)量審核通過定其進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》《工序質(zhì)量審核程序》。17、培訓(xùn)通過對員工進行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見《培訓(xùn)控制程序》。18、服務(wù)通過對己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。詳見COP19.1《技術(shù)服務(wù)程序》。19、統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。1、在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。（7）堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序。質(zhì)量管理組織措施和管理制度質(zhì)量安全管理責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下直接生產(chǎn)的項目負責(zé)人，是產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品使用的重要質(zhì)量責(zé)任人，必須為企業(yè)的利益負責(zé)。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，按規(guī)定制定質(zhì)量目標(biāo)，把工程質(zhì)量落到實處，做到講效益講質(zhì)量，抓生產(chǎn)抓質(zhì)量。嚴格質(zhì)量管理，認真組織落實施工組織設(shè)計(或施工方案)中的質(zhì)量措施，把產(chǎn)品質(zhì)量落到實處。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開質(zhì)量工作例會，認真查處事故隱患，制定完善的質(zhì)量措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。組織班組學(xué)習(xí)工藝操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行結(jié)果，對新工人進行崗前教育，提高操作水平。對工地的質(zhì)量隱患，責(zé)令有關(guān)部門整改，并總結(jié)事故原因。建立項目組質(zhì)保體系，并確保正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。落實“三檢制”，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣，把工程質(zhì)量放到第一位。技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級的方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好施工、安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在公司施工、安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的技術(shù)、安全措施。組織編制和審批施工組織設(shè)計，嚴格審查技術(shù)措施的可行性，做出決定性的意思。對使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的可行性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，對特殊、復(fù)雜部位進行技術(shù)交底工作。參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，分析事故的原因，制定防范措施。組織公司領(lǐng)導(dǎo)吉有關(guān)人員，質(zhì)量監(jiān)督站隊基礎(chǔ)、主體竣工工程進行核定并履行簽字蓋章手續(xù)。施工員質(zhì)量管理責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程(施工區(qū)域)的質(zhì)量全面負責(zé)。在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的過程中，結(jié)合負責(zé)施工的工程特點，做好詳細的技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和工藝操作規(guī)程的要求，以書面的形式逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工質(zhì)量。定期對工程進行檢查，堅決杜絕不合格分項進人下一道工序。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織執(zhí)行施工設(shè)計(或施工方案)中的質(zhì)量措施，把產(chǎn)品質(zhì)量落到實處。成立QC小組，對特殊工藝和特殊部分進行特殊處理。對工程質(zhì)量隱患，責(zé)令班組整改，并總結(jié)事故原因。建立班組質(zhì)量管理體系，并確保正常運轉(zhuǎn)。嚴格按“三檢制”施工。質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理責(zé)任制在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量，型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確的進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。資料員質(zhì)量管理責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整理單位工程的分部、分項工程質(zhì)量的檢查驗收記錄。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確掌握質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，嚴格認真，一絲不茍。配合質(zhì)檢員及時、準(zhǔn)確地做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，做好質(zhì)量、安全事故處理調(diào)查記錄，負責(zé)辦理分部、分項工程驗收單的各方簽證工作。負責(zé)制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄、復(fù)驗報告。各項記錄表格要反映真實情況，施工日記不許隔天，要準(zhǔn)確反映施工活動記錄，不得私自涂改或偽造。材料員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。制定出材料進場計劃，以保證工程質(zhì)量和建設(shè)的順利進行。認真組織好原材料，半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查試驗工作，禁止一切不合格材料進場。配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料情況，并能制定出一系列材料管理制度、措施。積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告。做好材料進場記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。保管員質(zhì)量管理責(zé)任制公司所有一切機械設(shè)備由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排和調(diào)配。嚴格遵守領(lǐng)發(fā)料制度和財務(wù)制度，貴重物品必須有工地負責(zé)人簽字方可領(lǐng)發(fā)。所有物品登記造冊，堅持手續(xù)完備的原則，做到物帳相符。及時清查盤點物資庫存情況，做到心中有數(shù)，及時向項目經(jīng)理申報，庫房內(nèi)排列整齊、千凈，分類堆放。現(xiàn)場配合工隊長檢查材料、設(shè)備是否堆放整齊，是否有浪費)。每處清查盤點，如有工具、物品丟失，照價賠償。無權(quán)外借工具、材料等一切物品。凡交回和調(diào)動的一切設(shè)備，必須保持完好無損，如有損壞或不正常運作而出現(xiàn)故障，必須上報工隊長，及時檢修、排除。否則，由此造成的損失由保管負責(zé)。每月底必須將當(dāng)月入庫情況和財務(wù)人員核實后，制成表一式兩份上報公司財務(wù)和項目經(jīng)理。收料時，必須認真檢查計算，積極降低材料成本，對于“缺斤少兩”的現(xiàn)象堅決杜絕。進場材料必須堆放整齊，井然有序，磚必須足錠碼放，認真過數(shù)，砂石料嚴禁隨機倒放。收料以“緊”為木，嚴禁“寬松”收料，凡材料用量超出計劃用量，追究收料人責(zé)任。安全員質(zhì)量管理責(zé)任制在項目經(jīng)理和公司質(zhì)安科的領(lǐng)導(dǎo)下，提醒并督促本隊職工，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量法規(guī)及企業(yè)制定的質(zhì)量規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)質(zhì)量檢查員制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。參加本單位承建的工程質(zhì)量技術(shù)措施的制定。深入現(xiàn)場每道工序，掌握質(zhì)量與安全的關(guān)系，檢查安全的同時，檢查質(zhì)量方面不安全的因素，糾正違章指揮，野蠻施工，堅持原則，秉公辦事。與質(zhì)檢員配合，定期對工程進行質(zhì)量檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完。組織職工撤離危險區(qū)域。因過失造成質(zhì)量事故，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。機械管理員崗位職責(zé)認真執(zhí)行國家頒布的各項法律、法規(guī)、方針、政策和各項規(guī)章制度。在公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，負責(zé)公司的機械設(shè)備購進、安裝、維護和管理。認真執(zhí)行施工組織設(shè)計中有關(guān)機械設(shè)備的用量、計劃和功率要求，根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，進行設(shè)備進場布置、安裝，建立設(shè)備臺帳。對設(shè)備進行定點安裝，設(shè)專人進行操作，定期檢查維修，定期養(yǎng)護，做到料進機潔。對設(shè)備進行完工入庫，做到入庫進帳，除庫建帳，建立機械設(shè)備檔案，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。配合財務(wù)部門做好機械的拆舊工作和設(shè)備報損工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、取證，從機械設(shè)備的角度分析事故原因，提出處理意見，并加以實施。質(zhì)量管理組織措施公司委派技術(shù)總監(jiān)，協(xié)同項目部技術(shù)負責(zé)人處理施工管理中的技術(shù)難點和關(guān)鍵問題。公司委派質(zhì)量總監(jiān)，項目部配備質(zhì)量負責(zé)人，加強對本工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。實施項目經(jīng)理管理責(zé)任制，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，對本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級施工人員和班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計劃，制訂各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。實行技術(shù)管理制度；認真編制施工組織設(shè)計、及時申報各有關(guān)部門進行審核。質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度質(zhì)量管理制度：保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，ISO控制程序，強化質(zhì)量意識。執(zhí)行“質(zhì)量三檢測”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中。更要認真執(zhí)行“上道工序不達標(biāo)不進入下道工序”的規(guī)定，嚴格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項的工程質(zhì)量得到保證。監(jiān)督制度：項目部嚴格執(zhí)行公司制訂的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程項目進行嚴格控制監(jiān)督。施工過程質(zhì)量流程控制開始開始現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備分部分項工程質(zhì)量評定整改審批整改結(jié)束業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評定交付否開工糾正質(zhì)量驗評驗收合格否過程控制質(zhì)量計劃及施工方案施工質(zhì)量保證措施施工階段質(zhì)量控制措施流程施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施施工人員質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報告審核施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機具質(zhì)量控制施工、檢驗質(zhì)量控制技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制生產(chǎn)控制工序間質(zhì)量控制核工程質(zhì)量鑒定控制竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料核竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定質(zhì)量檢查自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求處及時修正，并做好自檢記錄?；z：每完成一個分部工程的一個部位，由項目部生產(chǎn)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、施工員組織班長和主要技工進行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由項目部生產(chǎn)負責(zé)人，質(zhì)量負責(zé)人、施工員組織有關(guān)操作班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進入下道工序施工。隱檢：結(jié)構(gòu)分部工程中每一分項工序完成需及時進行隱檢驗收，隱檢由公司、項目部組織質(zhì)量負責(zé)人、施工員和各班組長進行驗收，然后進入下道工序，并做隱檢記錄。竣工驗收：工程完工后，項目部報請公司質(zhì)監(jiān)部門對各分部工程根據(jù)設(shè)計要求、施工規(guī)范進行驗收。達到“優(yōu)良”質(zhì)量要求后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各有關(guān)單位及主管部門對工程總體進行竣工驗收，及時填寫有關(guān)資料。質(zhì)量檢測工程質(zhì)量實行三級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)量員與施工員負責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。建立技術(shù)資料和檔案制度，專人負責(zé)收集各種技術(shù)資料，確保技術(shù)資料和工程進度同步。主體結(jié)構(gòu)垂直度利用高精度儀器控制，確保本建筑上下垂直一致，保證主體工程和裝修工程質(zhì)量。各類砼施工由專業(yè)負責(zé)人制作試塊，按部位編號，辦妥業(yè)主、監(jiān)理和現(xiàn)場人員見證手續(xù)，保證試塊強度如實反映澆搗砼的強度。鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋是混凝土結(jié)構(gòu)中的骨架，加強鋼筋制作和安裝質(zhì)量管理是混凝土結(jié)構(gòu)的主要關(guān)鍵。鋼筋工程分為三個工序，放樣、制作、安裝。在鋼筋施工前先按排出整體部署，然后進行翻樣、制作和安裝。放樣：按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，落實專業(yè)技術(shù)人員翻樣，尺寸準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)一致，符合操作規(guī)定。制作：落實專業(yè)制作加工班組進行制作，按照翻樣料單、尺寸、計劃、順序進行分批制作，分批堆放，掛牌定位，嚴格按規(guī)范要求操作加工。安裝：按施工規(guī)范要求和施工順序進行綁扎、安裝。綁扎的原則為柱、梁、板，鋼筋綁扎完畢要進行全面檢查、核對、清理，做好工序交接記錄。砼澆筑時有專人值班、修整。鋼筋接頭：焊接工要有上崗證書，柱縱筋Φ25以下焊接采用豎向電渣壓力焊，梁主筋Ф25以下焊接采用閃光對焊等方法。嚴格把好焊接質(zhì)量關(guān)，確保梁筋、柱筋焊接頭上下垂直、軸線一致，符合規(guī)范要求。模板工程的質(zhì)量控制模板工程施工是保證質(zhì)量的重要因素。支模質(zhì)量的好壞，會影響到砼質(zhì)量、軸線偏位、標(biāo)高不一、漏漿等多方面問題。對于支模分項工程必須高度重視。安排出總體支模技術(shù)方案、模板材料選擇和支模順序，由專業(yè)施工員、支模班組，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制軸線和標(biāo)高。特別要重視承重滿堂架的搭設(shè)方案，進行荷載計算。保證整體模板的穩(wěn)定、嚴密、垂直、平整、軸線準(zhǔn)確、標(biāo)高一致，做到道道把關(guān)，層層落實，事先檢查和核對，同時要選好支撐體系的材料。砼澆筑時要有專人值班，確保模板的良好剛度，保證整體工程的順利進行。同時磚混支模推廣采用“倒支法”?；炷凉こ藤|(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆混凝土，在澆搗時要有總體計劃和方案，合理安排澆搗順序，配備專業(yè)砼工進行操作，保證砼的密實度，合理確定施工縫的留設(shè)，安排一個樓層區(qū)段一次性澆搗完畢，確保砼質(zhì)量。合理安排好澆搗順序和各施工班組的施工計劃，以及流水作業(yè)，做好砼澆搗時的管理，項目經(jīng)理和主要質(zhì)量管理人員在澆搗砼時堅守工作崗位，同時做好交換班子工作和交底工作。在澆搗前要做好每個部位、每組的砼試塊，施工現(xiàn)場掛牌注明砼的配合比。注意拆模周期和做好砼養(yǎng)護工作，確保本工程砼的整體質(zhì)量。其它工程質(zhì)量保證措施在施工過程中會碰到施工作業(yè)不好，或意想不到的質(zhì)量問題，為此必須采取如下措施：屋面滲水多產(chǎn)生于基層未干透就施工，穿屋頂管道邊緣防水層不密、不到位等所致。外窗臺滲水由于窗外框水泥砂漿沒有堵實，窗盤向外泛水坡欠大，窗下口與窗盤小圓角沒扣進入內(nèi)，窗框拼接縫過大，玻璃膠遺漏或過薄，底子有灰砂，粘結(jié)度差等，窗框與外墻間隙用膨脹劑填縫，以防滲水。梁柱與磚墻連接處收縮裂縫，可用200-300mm寬0.8mm厚鋼板網(wǎng)鋪釘后再粉刷。衛(wèi)生間滲水，在結(jié)構(gòu)層混凝土澆搗時，周邊反口高度不足，沒做反口或后補反口，此反口混凝土應(yīng)與結(jié)構(gòu)混凝土同時澆搗。管口邊滲水由于堵縫時混凝土接頭或管壁接觸面不干凈，沒先刷漿，細石混凝土強度不足，澆搗馬虎。地坪面起砂，砂料過細或含泥量高，面層砂漿配合比用量過多，表面露砂。抹面后短時期即干燥沒澆水養(yǎng)護，表面砂漿強度低，抹面時砂漿水灰比過大，延遲抹面時間4小時以上，終凝后再修面。樓地面結(jié)合層起殼，主要是基層清理不干凈，有積灰隔層。有的掃漿水量多而水泥量少，掃漿時間長，有的干透后再澆混凝土或鋪砂漿，形成無粘結(jié)作用，產(chǎn)生起殼或空鼓現(xiàn)象。墻面砂漿粉刷起殼裂縫，主要是基層干燥，沒有隔日澆水或事先澆水，基層表面光滑或有油污沒經(jīng)過處理。抹灰砂漿過稀而產(chǎn)生座漿下滑形成起殼裂縫。粘土多孔磚施工時應(yīng)澆水濕潤，砂漿強度足，砂漿粘結(jié)好且飽滿，能防止今后墻面產(chǎn)生裂縫。材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施材料和設(shè)備采購及驗收程序材料和設(shè)備采購控制措施建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個工程的材料質(zhì)量不合格，特別是結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接影響到房屋結(jié)構(gòu)安全。因此，在整個工程的施工過程中，我們將自始至終嚴格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)控制好材料進場關(guān)，按采購控制程序執(zhí)行。對材料分包方的評價和控制根據(jù)滿足合同要求（包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證要求）的能力評價和選擇承包方，建立《合格分承包方名錄》。對合格分承包方的業(yè)績應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。對合格分承包方的復(fù)審至少一年一次，定期復(fù)查，不定期淘汰，不定期補充。按工程項目中所需物資的重要程度由生技科劃定物資管理類別，即A、B、C三類，按物資類別對分承包采用不同控制方式。A類：構(gòu)成工程實物，并對工程質(zhì)量有重大影響的物資，如鋼筋、水泥屬重點控制物資（含新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、新工藝物資），該類分承包方由項目部評價后報公司生技科審批后實施。B類：對工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石子、磚等地方材料，屬一般控制物資。該類分承包方由項目部評價實施。C類：對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助資料、消耗材料、屬簡單控制物資。該分承包方由項目部評價實施。通常評價購買商店的資質(zhì)即可。C：物資分承包方評價內(nèi)容：分承包方的資質(zhì)（包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證等）。分承包方的信譽（包括產(chǎn)品質(zhì)量信譽、與本公司以往合作信譽）。分承包方的各種質(zhì)量合格的證明（包括產(chǎn)品質(zhì)保書、化驗報告等）。必要時實地調(diào)查的質(zhì)量情況。采購資料項目部根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用“材料計劃申請表”，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購。允許電話采購，電話采購應(yīng)予授權(quán)，并做好電話采購記錄。采購資料要求：物資采購合同/訂單，在發(fā)生前經(jīng)審批，協(xié)議應(yīng)正確完整地表達采購物資類別、型式、等級等要求，明確定義所采購物品，規(guī)定運輸，交付方面的要求并規(guī)定解決爭議的方法。采購文件應(yīng)明確采購物資質(zhì)量要求，注意采用的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗規(guī)程及其它有關(guān)技術(shù)資料的名稱、編號和版本。購文件應(yīng)規(guī)定對鋼筋、水泥必須提供產(chǎn)品檢驗合格報告。采購服務(wù)中，如：委托樁動測、無損探傷檢測、高壓補強等合同中應(yīng)規(guī)定對施工物資和施工工藝及質(zhì)量控制的方法。委托外加工件，合同如不能完全反映資料要求時，須另附說明、加工具及技術(shù)檢驗規(guī)程要求。采購驗證需要在分承包方貨源處對產(chǎn)品進行驗證時，項目部在簽訂采購合同時應(yīng)規(guī)定驗證的安排以及產(chǎn)品放行的方式，并做好驗證記錄及標(biāo)識。當(dāng)業(yè)主需要在分承包方貨源處對其產(chǎn)品進行驗證時，由采購員、項目材料員陪同（必要時生技科）進行驗證，但驗證不能當(dāng)作分承包方對質(zhì)量進行了有效控制的證據(jù)，業(yè)主的驗證既不能免除公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。材料進場驗證時如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項目部有權(quán)拒絕且應(yīng)該拒絕接受使用。對甲供材料的控制應(yīng)嚴格按顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。工程回訪和維修服務(wù)措施對于一個工程的質(zhì)量應(yīng)從事前、事中、事后三方面加以控制。事前質(zhì)量控制主要是指對材料的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制主要是指施工過程中對各分部、分項工程的質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制主要是指工程竣工后對質(zhì)量的跟蹤管理。工程竣工驗收后，本公司向業(yè)主方出具質(zhì)量保修書。工程事后回訪保修是整個工程質(zhì)量的有機組成部分。質(zhì)量回訪工程竣工驗收交付使用后，公司派專員對本工程的質(zhì)量進行跟蹤管理，定期或不定期進行回訪，向業(yè)主了解使用質(zhì)量等情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)限期采取措施?；卦L程序：在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，以后每隔半年回訪一次，直到交工后五年為止。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期?；卦L組織：本工程回訪將由公司總經(jīng)理的授權(quán)人帶隊，公司總工室、經(jīng)營科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、質(zhì)管科長參加。向業(yè)主發(fā)出保修卡：保修卡一般在工程竣工后一個月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是：保修工程業(yè)主的稱謂；我公司關(guān)于保修的原則和目的我們負責(zé)保修的部門和人員工程回訪結(jié)束后，部門應(yīng)集中回訪人員意見，寫出回訪報告，報送公司質(zhì)管科主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即制訂糾正措施并盡快維修。保修承諾在保修期，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，包括回訪時發(fā)現(xiàn)的和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)馬上派專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場“診斷”，查找“病因”、“病根”，制定切實可行的整改方案，由專業(yè)施工人員進行限期整改，定期復(fù)查，并做好詳細的記錄備案。如果保修期后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)業(yè)主要求，本公司應(yīng)積極配合業(yè)主進行整改，直至業(yè)主滿意。保修期限和范圍：對于本工程，我公司作為總承包商將對整個工程進行保修，其中自行施工部分由我公司執(zhí)行任務(wù)，對專業(yè)分包單位部分，則由我們督促其執(zhí)行保修任務(wù)。地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的保修年限為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。裝修工程保修二年，其中屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期限為5年；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；其他特殊部位及分部工程按合同中規(guī)定的進行保修。維修程序維修任務(wù)的確定：當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，可現(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問，將了解的問題填入維修任務(wù)書，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批落實維修計劃：經(jīng)審批的維修任務(wù)書連同維修登記單，由生產(chǎn)計劃部門發(fā)給維修人員，要確定完成的日期，并備底保存。生產(chǎn)部門主管應(yīng)對維修負責(zé)人員及維修人員進行技術(shù)交底，強調(diào)公司服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面發(fā)生爭吵。維修負責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修負責(zé)人要將工程管理部門或業(yè)主確認的維修任務(wù)書返回生產(chǎn)部門，并填寫維修登記單送生產(chǎn)部門、財務(wù)部門，并報送公司質(zhì)管科備案。保修記錄：對于回訪及維修，我公司均要建立相應(yīng)的檔案，并由生產(chǎn)部門保存維修記錄。質(zhì)量保證體系總工程師總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)檢科長總經(jīng)理施工員水暖組裝飾組砼組組木工組鋼筋組瓦工組電工組技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員地基與基礎(chǔ)分部合格主體分部合格屋面分部合格建筑裝飾分部合格采暖給排水分部合格建筑電器分部合格單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格機管員材料員預(yù)算員資料員質(zhì)檢員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、會計員、工地試驗員，瓦工班長、鋼筋工班長、木工班長和各工種技術(shù)骨干，組成工程質(zhì)量管理體系（詳見質(zhì)量保證體系圖）。配備經(jīng)過校驗合格的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀、坍落度筒、試模等檢測試驗儀器設(shè)備。建立項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、試驗員及各工種班組長、各工種操作人員質(zhì)量管理責(zé)任制，對工程項目施工進行全過程的動態(tài)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量保證措施一、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料。混凝土嚴格按配合比施工，認真做到開盤交底和拆模申請制度。各工序技術(shù)措施（1）測量放線設(shè)立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查、定期校正。測量控制的重點是保證建筑物垂直的控制。（2）模板工程施工鑒于模板工程是影響工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，本工程擬采用“一次成優(yōu)”的質(zhì)量控制法，以便在結(jié)構(gòu)工程施工時為裝飾工程提供優(yōu)越的條件，其具體的施工流程說明如下：A、工程技術(shù)人員在工序開工前將各工序部位的模板安裝圖詳細繪出，工人按圖施工，質(zhì)檢員嚴格按圖檢查驗收。B、認真做好工序交接檢，當(dāng)鋼筋工程完工后應(yīng)組織鋼筋、木工班組長和技術(shù)員進行現(xiàn)場交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的必須整改完后方可封模。C、提高模板施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，垂直平整度均要在規(guī)定范圍之內(nèi)，尤其要重視外墻垂直度，這是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。D、模板拆模后要進行清理修正，涂刷隔離劑后才能繼續(xù)使用。E、為保證板縫能滿足優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求，在模板安裝完畢后，應(yīng)用透明膠紙粘貼板縫。（3）鋼筋工程施工A、鋼筋進場后要及時進行原材料檢測試驗，合格材料方可使用。B、鋼筋工程施工前要認真做好翻樣。交底工作。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準(zhǔn)確，又要保證混凝土順利澆搗。C、鋼筋工程安裝后，工程質(zhì)檢人員應(yīng)對鋼筋進行檢查，做好隱蔽驗收。重點進行下列內(nèi)容檢查。根據(jù)設(shè)計圖，檢查鋼筋的種類。直徑。根數(shù)。間距是否正確，特別要檢查負筋位置是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋接頭位置及搭接長度是否符合要求；綁扎是否牢固、有無松動脫變現(xiàn)象，檢查混凝土保護層是否符合要求，檢查鋼筋對焊接頭是否符合要求。D、由于鋼筋偏位歷來是工程施工中的質(zhì)量通病，因此本工程在施工中將采取在樓板模上進行二次放線的方法，對墻、柱筋進行重復(fù)校核，在澆混凝土前還要再三復(fù)核墻。柱筋位置是否正確。（4）混凝土工程施工A、嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，特別是對水泥要有計劃地提前做好化驗工作，杜絕不經(jīng)化驗而先使用的現(xiàn)象。B、預(yù)拌混凝土到現(xiàn)場后要有專職質(zhì)檢員進行檢驗。C、作業(yè)面設(shè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對振搗密實度、下料方法、高低差留置、平整度。墻柱鋼筋進行監(jiān)督檢查，對不符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的將行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)下令停工修復(fù)，直至符合工藝標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)施工。（5）土方施工A、對于挖方區(qū)域，機械開挖深度應(yīng)控制在設(shè)計基礎(chǔ)底面標(biāo)高以上200-300mm，以防機械超挖或撓動原土，余土改由人工清除。B、對于填方區(qū)域，必須分段采用“水平分層法”施工，松鋪土層厚度小于300，填筑一層，整平一層，夯實一層，確保填土區(qū)密實度達到規(guī)范要求。C、填筑碾壓前，要經(jīng)常測定土料含水量，根據(jù)實際情況分別采用涼曬法或灑水法使其接近最佳含水量確保碾壓達到最佳效果。D、各種構(gòu)筑物背后的填土要特別注意，盡量機械夯實，局部以人工補夯。保證質(zhì)量的管理措施：崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。獎罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質(zhì)量評定按樓層各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學(xué)分析：商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進料。三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。工程例會制：A、外聯(lián)工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。B、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。成品保護制度：施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實行措施，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。應(yīng)遵守現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量安全的規(guī)定，規(guī)范和規(guī)程，貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全教育、檢查、技術(shù)交底、材料試驗和檢驗等規(guī)章制度，此外結(jié)合本工程尚須做到：（1）按期提供配套齊全的施工設(shè)計圖紙資料，自購相關(guān)的定型圖，抓緊組織會審；準(zhǔn)確計算工程數(shù)量，修改與完善實施性施組，各分部分項工程編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施、計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖。（2）加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。低溫期(12月～1月)砼采取摻復(fù)合早強劑、罩塑膜養(yǎng)護措施，加快模板周轉(zhuǎn)。（3）及時準(zhǔn)確地編報月、季度施工計劃及驗工計價、財務(wù)用款計劃。工程質(zhì)量要求1、作好測量放線，嚴格控制各軸線的位置和水平標(biāo)高，機械土方的水平標(biāo)高和軸線兩側(cè)以不超出±10cm，然后再放線進行人工挖修，其允許偏差應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)，回填土每層夯實厚度不得大于30cm，并與基礎(chǔ)四周的回填同時進行。2、澆筑前對模板、鋼筋要全面進行檢查，合格后方準(zhǔn)澆筑，不合格的要修正。3、澆筑的砼要有專人養(yǎng)護二周。工程質(zhì)量檢查驗收措施工程施工的檢查驗收，對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此，必須加強對工程質(zhì)量的檢查驗收，確實把好工程質(zhì)量的檢查驗收關(guān)。我們對工程施工過程中的質(zhì)量檢查驗收做如下安排：工程質(zhì)量的檢查驗收必須符合GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。堅持驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的原則，對工程的檢查驗收做出詳細計劃。工程各檢驗批，分項工程和分部工程的質(zhì)量驗收，要在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。隱蔽工程在隱蔽前，要在施工單位自檢合格后，由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件。對涉及結(jié)構(gòu)安全的有關(guān)混凝土試塊、鋼筋試件及有關(guān)材料，要按規(guī)定進行見證取樣驗測。對于工程各檢驗批，各隱蔽工程的自檢，執(zhí)行三檢制，即班組自檢、工序、工種交接檢和專職質(zhì)檢員專檢。在自檢合格符合要求后，通知業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站進行質(zhì)量驗收。分項工程檢查由公司技術(shù)負責(zé)人組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、資料員、試驗員、班組長進行自檢評定，符合質(zhì)量控制目標(biāo)后，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、組織驗收。分部工程、單位工程在企業(yè)自檢評定的基礎(chǔ)上，報業(yè)主、總監(jiān)理工程師組織驗收。地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程和單位工程的驗收，還必須有勘察單位、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位負責(zé)人參加。質(zhì)量保證管理制度在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：1、隱檢制：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。4、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。三、協(xié)調(diào)措施執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。四、外監(jiān)主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。施工管理人員質(zhì)量責(zé)任一、技術(shù)員、施工員的質(zhì)量責(zé)任1、參加熟悉、審查圖紙、收集整理有關(guān)保證工程量的意見，提供建議，設(shè)計單位解決。2、負責(zé)設(shè)計變更洽談，協(xié)助項目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。3、編制一般工程的施工組織設(shè)計和參加編制主要工程的施工組織設(shè)計，編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。4、負責(zé)組織原材料試驗，統(tǒng)一申請配合比、管理試驗、審查試驗結(jié)果、檢查計量用具，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。5、翻刨結(jié)構(gòu)、裝修施工大樣圖和加工定貨大樣圖紙及數(shù)量規(guī)格明細表。6、參加新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。7、負責(zé)收集施工技術(shù)資料，及時整理、移交、歸檔工作。8、協(xié)助組織質(zhì)量培訓(xùn)工作。二、作業(yè)班組長的質(zhì)量責(zé)任1、參加審查設(shè)計圖紙，并著重熟悉所負責(zé)施工部分的施工圖紙，設(shè)計變更洽商，熟悉設(shè)計圖紙尺寸，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求，組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。2、參加施工組織設(shè)計和單位工程質(zhì)量設(shè)計的講座制度，并組織班組貫徹執(zhí)行。3、參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程的技術(shù)交底。4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢。5、檢查所用材料、半成品和成品的質(zhì)量。6、組織隱檢、預(yù)檢，填寫出隱、預(yù)檢單，組織分項工程的質(zhì)量評定，填寫質(zhì)量評定表，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評定。7、組織做出分項樣板工程、樣板間。8、組織班組加強工序管理，提高一次合格率和一次成優(yōu)率。9、組織班組開展管理活動，積極組織質(zhì)量攻關(guān)，提高操作水平。10、平時積累和提高施工技術(shù)資料完整性。三、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1、參加熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要領(lǐng)，設(shè)計圖中如有不能保證的工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。2、參加施工組織設(shè)計和單位工程質(zhì)量設(shè)計的討論制度，提出保證工程質(zhì)量的意見。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工、嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映。4、督促班組進行自、互檢和交接檢工作。5、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況。6、參加簽評預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收。7、參加工程的質(zhì)量評定，負責(zé)分項工程的其他分部工作的質(zhì)量核定。8、參加樣板工程和新技術(shù)的鑒定。9、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時報告，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。四、“三檢制”管理制度1、自檢（1）操作人員在操作過程中，必須按照相應(yīng)的分項工作質(zhì)量檢驗評定表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)，并經(jīng)組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進行施工。（2）班組長所施工的分項工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量評表中所列檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，在完成后會同質(zhì)量員逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標(biāo)后方可提請項目負責(zé)人對質(zhì)量驗收。（3）項目負責(zé)人除督促班組認真自檢，填寫日檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢達標(biāo)具有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標(biāo)后方可提請單位工程負責(zé)人組織專職質(zhì)量員進行質(zhì)量檢驗。（4）項目經(jīng)理必須認真組織專檢人員、有關(guān)技術(shù)人員、班組長進行各分項工程質(zhì)量核驗，專檢人員在核驗時，要先查閱班組自檢記錄，無班組自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。（5）項目經(jīng)理、技術(shù)人員在未經(jīng)專檢人員進行核驗的分項工程，或雖經(jīng)核驗但未達標(biāo)時不得安排進行下道工序，否則要追究責(zé)任至罰款。2、互檢工種間的交接班：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理必須組織交接技術(shù)人員、班組長進行交接檢查，由交方工填寫交接檢查表，經(jīng)雙方認真檢查并簽字后，方準(zhǔn)進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖交接檢但未達到要求的分項工程，可拒絕插入施工。3、成品保護交接檢（1）進行下道工序施工的單位在施工前，必須對已完成的成品進行保護，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞或污染等的有關(guān)措施。（2）上道工序出成品后不向下道工序辦理成品保護手續(xù)，如果發(fā)生成品損壞、污染、丟失時，由負責(zé)上道工序的單位承擔(dān)后果。（3）對已辦理成品保護接檢的項目，如果發(fā)生成品損壞、污染、丟失問題時，由做下道工序的單位承擔(dān)后果。4、專檢（1）所有分項工程預(yù)檢項目，必須按照程序作為一道工序，提請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定，未經(jīng)專檢人員檢驗、評定的項目，或者經(jīng)檢驗、評定未過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進行下道工序。對違反此規(guī)定的責(zé)任者，專檢人員有對其進行罰款權(quán)。（2）專檢人員進行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱或其不符合要求時，不予進行核驗，以促進班組質(zhì)量管理工作。對有自檢記錄的分項工程要核驗評定時應(yīng)會同項目經(jīng)理組織技術(shù)人員、班組長共同進行。交依專檢人員核驗評定的質(zhì)量等級為準(zhǔn)。（3）專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認真檢查，嚴格把關(guān)，在施工過程中，應(yīng)認真檢查材料、成品、半成品，搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助負責(zé)。班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，要注重抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點部位，抓防止質(zhì)量通病及抓隱、預(yù)檢等工作。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。為了達到這一目標(biāo),我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn),具體措施如下:一、施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,布置施工機具,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視,現(xiàn)場設(shè)有3臺攪拌機做應(yīng)急攪拌，同時在裝修階段作攪拌砂漿之用。為了保證工程質(zhì)量,砼臨時攪拌站配齊計量器具,各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負責(zé)維修和保養(yǎng),使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測量放線人員測定,砼臨時攪拌站必須配置有效的磅秤,攪拌砼及砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核,確保各種計量器具的準(zhǔn)確有效。二、原材料的檢驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗員,及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。三、落實崗位責(zé)任制認真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責(zé),下道工序要對上道工序進行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。四、制定嚴密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)甲方提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴格按第七章施工順序進行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點交接，并對軸線和標(biāo)高進行認真復(fù)查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：1．嚴格按“建筑施工分項工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請地盤監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。2．加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。3．施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。4．施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意處理。5．本工程預(yù)留孔洞較多。因此應(yīng)盡量做到認真檢查，并與各專業(yè)施工單位密切配合，及時預(yù)留孔洞避免錯漏及事后剔鑿。6．樓板一次抹面，要嚴格控制標(biāo)高，在打樓板混凝土前一定要將50cm或1m水平線彈在每根柱子上。抹面時經(jīng)常拉水平線找平。7．綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙要求8．樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。施工過程中禁止他人進入。五、隱蔽及測量放線1、對分項工程質(zhì)量嚴格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。2、測量放線：設(shè)立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。放線施工前要進行復(fù)核，并請監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工。嚴格按照規(guī)范進行操作和控制精度。六、鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型,鋼筋配料應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求繪制每個構(gòu)件的單根鋼筋簡圖,保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長度的準(zhǔn)確。鋼筋對焊由持證焊工施焊,并按規(guī)定及時送檢,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準(zhǔn)確無誤,各種預(yù)留鋼筋必須位置準(zhǔn)確,固定牢固。七、模板工程本工程的模板支設(shè)及要求詳見第七章,模板安裝時,柱、梁、板的軸線位置及標(biāo)高要準(zhǔn)確無誤,幾何尺寸準(zhǔn)確,表面平整,拼縫嚴密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,達到清水砼及鏡面砼標(biāo)準(zhǔn)，為結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。八、砼工程（一）砼工程的施工要配齊施工人員及施工機具,提前與商品混凝土廠取得聯(lián)系。砼澆注要做到均勻下灰,均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷縫。認真控制好砼樓面標(biāo)高，隨打隨抹平，達到取消樓面找平層的要求。（二）商品砼質(zhì)量保證措施：1．施工準(zhǔn)備：（1）下達任務(wù)單時，必須對混凝土的各項技術(shù)要求（強度等級、緩凝要求、坍落度抗?jié)B等級）、現(xiàn)場施工方法、生產(chǎn)效率（或工期）、交接班搭接要求，以及供需雙方協(xié)調(diào)內(nèi)容，連同施工配合比通知單一起下達。（2）材料供應(yīng)充足，選定的水泥品種有足夠的儲備量或后續(xù)供應(yīng)有保證。（3）全部材料應(yīng)檢驗合格，符合使用要求。攪拌站、澆搗現(xiàn)場和運輸車輛之間有可靠的通訊聯(lián)系手段。2、操作工藝（1）配料室必須按混凝土配合比通知單配料，因故需調(diào)整施工配合比（如發(fā)現(xiàn)材料有異常，砂、石含水量有變化等），必須由試驗員簽發(fā)變更通知單。（2）混凝土攪拌：濕式配料站把材料按配料順序全部裝入攪拌機的攪拌桶內(nèi)攪拌均勻后（保證攪拌時間），裝入混凝土攪拌運輸車的料桶內(nèi)。（3）混凝土運輸：混凝土攪拌運輸車裝料前應(yīng)把桶內(nèi)積水排凈。運輸途中，拌桶以1～3r/min速度進行攪動，防止離析。攪拌車到達施工現(xiàn)場，卸料前使拌筒以8～12r/min轉(zhuǎn)1～2min，然后再進行反轉(zhuǎn)卸料。3、施工注意事項（1）遇有雨水影響砂、石含水率，應(yīng)及時通知試驗員進行檢測，并能調(diào)整配合比。經(jīng)常檢查摻合料、外加劑的自動計量系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否正常。（2）混凝土攪拌車卸料前應(yīng)檢查拌筒內(nèi)拌合物是否攪拌均勻。混凝土在現(xiàn)場交貨地點抽查的坍落度超過允許偏差值時，應(yīng)作退貨處理。（3）產(chǎn)品保護：攪拌車卸混凝土前,拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過初凝時間。九、防滲漏保證措施混凝土外墻的滲水防治涉及面較廣，我公司在總結(jié)以往的處理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將采用以“全面預(yù)防，重點控制”為指導(dǎo)的防治措施，確保本工程無滲漏。主體結(jié)構(gòu)施工（1）保證混凝土的設(shè)計標(biāo)號、混凝土的防滲標(biāo)號、鋼筋的保護層厚度符合設(shè)計要求，確?；炷帘旧斫Y(jié)構(gòu)的密實，達到混凝土自防水的效果。（2）選擇抗水性能好、泌水性小、水化熱低的水泥。使用的砂、石吸水率應(yīng)不大于1.5%。（3）混凝土的配合比應(yīng)通過實驗確定。（4）混凝土在運輸?shù)倪^程中，要防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象，防止坍落度和含氣量的損失，同時要防止漏漿。如發(fā)生顯著的泌水離析現(xiàn)象，應(yīng)及時退貨。（5）混凝土應(yīng)分層澆筑、分層振搗，振搗時間易為10～30s。（6）混凝土終凝后應(yīng)立即進行養(yǎng)護，在養(yǎng)護期間應(yīng)使混凝土表面保持濕潤。施工中要有充分的溫度控制，防止產(chǎn)生裂縫?；炷羶?nèi)外的溫差應(yīng)低于25°C。（7）模板工程施工時模板的拼縫要嚴密加固牢靠，確?；炷敛宦{，澆灌混凝土前要用水充分濕潤模板。防水工程施工防水工程必須嚴格按照施工規(guī)范施工，確保外防水質(zhì)量優(yōu)良，不滲漏。十、預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞的保證措施1、給排水預(yù)埋工程施工給排水工程在土建施工中穿插進行,在施工過程中要做好外墻防水套管、密閉管的制安和梁、板的預(yù)留孔洞的留設(shè)等工作。（1）工程主體施工期間,配合土建預(yù)埋防水套管或穿墻、穿梁套管。埋設(shè)套管處的鋼筋應(yīng)進行煨彎處理(如墻內(nèi)的墻筋間距不夠時),翼環(huán)及鋼套管加工完成時,應(yīng)在其外壁刷底漆一遍(底漆包括樟丹或冷底子油),翼環(huán)寬度應(yīng)符合規(guī)范,套管內(nèi)的填料要緊密搗實,而且必須將套管一次澆固于墻內(nèi)。（2）預(yù)留孔洞尺寸、位置由給排水專業(yè)技術(shù)人員向土建提供,由土建人員預(yù)留,給排水專業(yè)檢查、核對,拆模后要及時對各種孔洞進行清理和修正。（3）在上述工作完成后,要及時請相關(guān)人員聯(lián)合檢查確認同時簽署隱蔽工程驗收記錄,并作好施工日記。（4）防水套管安裝施工時,嚴格按照圖紙及規(guī)范進行,材料、設(shè)備進場必須有相應(yīng)的化驗合格證明書及出廠合格證明。（5）在砼底板內(nèi)的埋管要防腐完整，架設(shè)牢固可靠，同時封頭良好、牢固，以免進水泥漿，并在鋼筋綁扎時及時穿插進行，不準(zhǔn)占用工期。（6）要特別注意電梯坑內(nèi)的排水裝置的留設(shè)2、電氣預(yù)留、預(yù)埋工程施工電氣工程施工在土建施工中穿插進行,不另外占用工期,結(jié)構(gòu)施工中除了墻、板內(nèi)配管外,還要進行架空主干管及電纜橋架等的預(yù)留洞工作,為了保證質(zhì)量按期完成電氣安裝工程任務(wù),特作如下施工要求（1）施工主要技術(shù)措施a配合土建施工在工程的結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)施工平面圖進行預(yù)埋(管線)和預(yù)留(孔洞)。強、弱電豎井和將來的電氣設(shè)備安裝用的通過混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的孔洞都要求在土建結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)留好,其中200×200mm以下的孔洞由電氣施工人員自行預(yù)留,200×200mm以上孔洞要按照安裝尺寸的要求,在土建圖中標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、大小,由土建預(yù)留,電氣專業(yè)檢查、核對,拆模后要進行清理和修正。b預(yù)埋管線敷設(shè)過程如下:先根據(jù)施工圖在模板上定位劃線,固定接線盒,待第一層鋼筋綁扎完畢后,進行配管并綁扎固定。管配好后經(jīng)自檢達到要求要及時請甲方代表及監(jiān)理公司、質(zhì)檢站相關(guān)工程師檢查并簽署隱蔽工程驗收記錄,同時要作好施工日記及分部分項自檢資料。拆模后要檢查清理接線盒,找到并清理管口,為以后穿線作好準(zhǔn)備工作。（2）質(zhì)量要求及其它a電氣專業(yè)應(yīng)與土建專業(yè)密切配合施工。平臺模支完,底層鋼筋綁扎完,立即配安電管,管子接頭應(yīng)焊好焊牢,管子彎度符合要求。要特別注意以后磚墻的位置及厚度尺寸,以確保配至磚墻里面的線管到位。露出地面的PVC管應(yīng)有保護措施,避免拆模時砸壞管子,造成折管、斷管,從而漏進雜物,阻礙下一步穿線工作順利進行。b砌磚時,電線管和線盒要及時安裝,防止在墻上鑿眼找洞。磚墻上預(yù)留的開關(guān)、插座盒應(yīng)統(tǒng)一放線,以保證統(tǒng)一高度。另外,管口應(yīng)封堵,避免灌進水泥砂漿。c電氣接頭應(yīng)專人負責(zé),按規(guī)定施工。d在施工縫處配線要避免接頭,防止水滲進管內(nèi)破壞線路。e嚴格按施工圖和國家標(biāo)準(zhǔn)施工,各項設(shè)備材料必須有出廠合格證明書,才能使用。f為了把好質(zhì)量關(guān),施工現(xiàn)場必須選派一名專業(yè)工程師主管該工程安裝工作,并設(shè)置一名專職質(zhì)檢員駐現(xiàn)場,經(jīng)常檢查,負責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作。g在施工縫處的電線管要外包硬質(zhì)護套管，護套管兩端進入砼內(nèi)200mm，以防破壞。工程材料質(zhì)量保證措施工程所使用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備要進行現(xiàn)場檢查驗收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，要按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)試，并要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。工序控制措施各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，要經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收，達到設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定。相關(guān)專業(yè)工種之間，要進行交接驗收并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序。作業(yè)層的質(zhì)量控制措施進行三級質(zhì)量管理：即公司質(zhì)量控制管理、項目部質(zhì)量控制管理和班組質(zhì)量控制管理；三驗收把關(guān)：即基礎(chǔ)工程，主體工程申檢前的驗評關(guān)、內(nèi)外裝修完成前的預(yù)驗關(guān)、水暖電及衛(wèi)生設(shè)備安裝工程的預(yù)驗和試驗關(guān)；凡是達不到要求的不蓋章，不報監(jiān)理單位和縣質(zhì)監(jiān)站進行終檢和竣工驗收。公司定期和不定期組織聯(lián)檢，對該工程質(zhì)量進行監(jiān)控，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)整改通知書，限期改正，跟蹤復(fù)查。加強施工中各工種工序的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量做到“事前積極預(yù)防”積極抓影響質(zhì)量的因素，抓好施工前的技術(shù)交底，強化施工過程中的跟蹤控制，完善成品保護，防止質(zhì)量通病發(fā)生，防止前緊后松，明確速度服從于質(zhì)量，成本服從于質(zhì)量的原則。建立澆灌許可制度，模板支安、鋼筋綁扎焊接，應(yīng)按公司施工技術(shù)管理規(guī)定執(zhí)行。由工程檢查人員全面檢查驗收，重要部位要有公司質(zhì)檢人員跟蹤監(jiān)控，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢復(fù)檢合格后方可澆筑混凝土。嚴格執(zhí)行混凝土配合比的簽發(fā)權(quán)限制度，施工現(xiàn)場應(yīng)掛牌標(biāo)明施工部位，構(gòu)件名稱及配合比拌合用量，配合比設(shè)專人負責(zé)計量，保證配合比正確。認真執(zhí)行首檢檢查及樣板制度，凡檢查認定的樣板必須按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工。施工質(zhì)量否決權(quán)，分項工程在施工過程中，凡不按操作規(guī)程組織施工或操作質(zhì)量保證不了，施工檢查人有權(quán)勒令其停工或返工，并及時向上級主管部門報告，嚴格實施質(zhì)量否決權(quán)。各工種之間要密切配合，切實做好預(yù)埋件，預(yù)留洞的留設(shè)工作，專人負責(zé)，明確責(zé)任。使用技術(shù)熟練的工人才能保證良好的施工工藝，對不熟悉的勞務(wù)工要進行試用，試用合格方可上崗，確保工程質(zhì)量。對于專業(yè)性要求高的工序，要選擇專業(yè)施工隊伍承擔(dān)施工，如屋面保溫防腐防水施工、基礎(chǔ)防潮處理、防水防滲，特殊構(gòu)件安裝；都要選擇設(shè)備先進、技術(shù)熟練的專業(yè)施工隊伍施工，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計的要求和工程整體觀感的效果，使業(yè)主的用戶滿意。防雨、防停電、防停水的施工措施1、防雨：防雨措施詳見“雨季施工措施”。2、防停電:為了防止市網(wǎng)停電給施工帶來不便和各種難題出現(xiàn),本工地計劃設(shè)置一臺250KVA備用柴油發(fā)電機,當(dāng)市網(wǎng)停電時,立即使用備用發(fā)電機供電,以保證整個工程能連續(xù)順利進行,隨時做好備用發(fā)電機的維護保養(yǎng)工作,使備用發(fā)電機處于良好狀態(tài)。備用柴油發(fā)電機設(shè)在總配電房附近。3、防停水:本工程計劃在現(xiàn)場砌一個50m3的儲水池,從而保證該工程的施工用水。施工安全要求1、土方施工按規(guī)定坡度放坡，松軟部位要加支撐以防塌方。2、現(xiàn)場電線要按規(guī)定要求架空，絕緣橡皮線通過道路時要加套管以免壓裂觸電，并嚴禁掛在鋼腳手架上，井架要安裝避雷針。3、一切機電設(shè)備要有專人管理及操作，作好操作保護，開關(guān)管理，防潮、絕緣和接地。4、預(yù)制構(gòu)件翻身時，要作好臨時固定，以免傾到。5、腳手架隨時檢查其牢固性，不得超載或重載，堆放磚時每次不得超過單排側(cè)放3層。6、堅持安全三寶，高空作業(yè)要戴安全帶、安全帽，并要牢固設(shè)立安全網(wǎng)。7、現(xiàn)場道路要暢通，作好排水。材料、構(gòu)件不許亂堆亂放，嚴禁由高空向下投擲物品，拆下模板要及時清理，防止釘子扎腳。8、作好安全防火，木工棚要設(shè)置滅火器和砂箱。焊接、切割、熬瀝青等明火作業(yè)選在安全地點，由專人負責(zé)，火滅人走。降低成本措施1、土方施工時對標(biāo)高差部分，就地回填并夯實。2、砼采用減水劑以節(jié)約水泥。3、改善管理，降低材料損耗。4、集中廢料的回收工作等。粘土磚工程一、工藝流程：作業(yè)準(zhǔn)備→磚澆水→砂漿攪拌→砌墻→驗評二、施工方法：1、砌塊砌筑前，應(yīng)在基礎(chǔ)平面和樓層和樓層平面按砌塊設(shè)計排列圖，放出第一皮砌塊的軸線、邊線和洞口線，對于砌