濟南關于成立智能終端配件公司可行性研究報告

濟南關于成立智能終端配件公司可行性研究報告xxx集團有限公司

報告說明xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資504.00萬元，占xxx集團有限公司60%股份；xxx有限公司出資336萬元，占xxx集團有限公司40%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資22324.48萬元，其中：建設投資16993.00萬元，占項目總投資的76.12%；建設期利息448.21萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金4883.27萬元，占項目總投資的21.87%。項目正常運營每年營業(yè)收入47100.00萬元，綜合總成本費用39922.19萬元，凈利潤5232.71萬元，財務內部收益率15.97%，財務凈現值1558.49萬元，全部投資回收期6.63年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。結構設計、模具開發(fā)是使材料成型，同時也是能成批生產出具有一定形狀和尺寸要求產品的關鍵，在很大程度上決定著產品的質量、效益和新產品開發(fā)能力。隨著產品外觀要求、復雜度的日益提升，保護類配件的構成部件類型不斷豐富，結構設計、模具開發(fā)過程中需對材料選用、內部結構、加工工序等方面進行綜合考慮，具體包括：（1）確定造型設計合理可靠，制造工藝能夠實現；（2）確定每個部件的制造工藝、結構強度、安裝定位、互配性；（3）確定產品功能符合要求，用戶使用體驗良好。與此同時，結構設計要盡量減小模具開發(fā)和制造的難度，降低模具成本和生產成本。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。

目錄第一章籌建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊資本 8三、注冊地址 8四、主要經營范圍 8五、主要股東 8六、項目概況 11第二章公司成立方案 15一、公司經營宗旨 15二、公司的目標、主要職責 15三、公司組建方式 16四、公司管理體制 16五、部門職責及權限 17六、核心人員介紹 21七、財務會計制度 22第三章市場預測 29一、移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程 29二、移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程 31三、移動智能終端配件產業(yè)發(fā)展的趨勢 32第四章背景及必要性 36一、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 36二、技術水平及特點 40三、項目實施的必要性 42第五章法人治理結構 44一、股東權利及義務 44二、董事 51三、高級管理人員 56四、監(jiān)事 58第六章發(fā)展規(guī)劃分析 60一、公司發(fā)展規(guī)劃 60二、保障措施 61第七章項目選址方案 64一、項目選址原則 64二、建設區(qū)基本情況 64三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 70四、社會經濟發(fā)展目標 72五、產業(yè)發(fā)展方向 73六、項目選址綜合評價 81第八章環(huán)境保護分析 82一、編制依據 82二、環(huán)境影響合理性分析 83三、建設期大氣環(huán)境影響分析 83四、建設期水環(huán)境影響分析 86五、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 87六、建設期聲環(huán)境影響分析 87七、營運期環(huán)境影響 88八、環(huán)境管理分析 89九、結論及建議 92第九章項目風險防范分析 94一、項目風險分析 94二、項目風險對策 96第十章項目實施進度計劃 98一、項目進度安排 98二、項目實施保障措施 98第十一章項目經濟效益分析 100一、經濟評價財務測算 100二、項目盈利能力分析 105三、償債能力分析 107第十二章項目投資分析 110一、編制說明 110二、建設投資 110三、建設期利息 113四、流動資金 115五、項目總投資 116六、資金籌措與投資計劃 117第十三章總結 119第十四章附表附件 120

籌建公司基本信息公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本840萬元注冊地址濟南xxx主要經營范圍經營范圍：從事智能終端配件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業(yè)協同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。2、主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額8660.816928.656495.616149.18負債總額3215.732572.582411.802283.17股東權益合計5445.084356.064083.813866.01表格題目公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入23760.4019008.3217820.3016869.88營業(yè)利潤4497.713598.173373.283193.37利潤總額4147.823318.263110.862944.95凈利潤3110.862426.472239.822115.38歸屬于母公司所有者的凈利潤3110.862426.472239.822115.38（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協調的短板，走綠色、協調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額8660.816928.656495.616149.18負債總額3215.732572.582411.802283.17股東權益合計5445.084356.064083.813866.01表格題目公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入23760.4019008.3217820.3016869.88營業(yè)利潤4497.713598.173373.283193.37利潤總額4147.823318.263110.862944.95凈利潤3110.862426.472239.822115.38歸屬于母公司所有者的凈利潤3110.862426.472239.822115.38項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立智能終端配件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由智能手機、平板電腦全球普及率上升，產品更新換代加快，市場規(guī)模不斷擴大，帶動保護類、移動電源等周邊產品領域的快速發(fā)展。“十三五”時期是國際國內形勢大調整大變革時期，既蘊含著重要發(fā)展機遇，也會帶來多重困難挑戰(zhàn)。從全球看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產業(yè)革命蓄勢待發(fā)，同時國際金融危機深層次影響依然存在，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從全國看，我國物質基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?，經濟發(fā)展方式加快轉變，新的增長動力正在孕育形成，經濟長期向好基本面沒有改變，同時發(fā)展不平衡、不協調、不可持續(xù)問題仍然突出，長期積累的結構性和體制機制性矛盾亟待解決。從全省看，產業(yè)升級提速、城鄉(xiāng)區(qū)域一體、陸海統籌聯動以及生產力發(fā)展的多層次將為我省發(fā)展提供更大潛力、韌勁和回旋余地，同時傳統發(fā)展優(yōu)勢正在減弱，地區(qū)間同質化競爭加劇，實現由大到強戰(zhàn)略性轉變需要付出艱苦努力。從全市看，發(fā)展基礎更加扎實，發(fā)展布局更加完善，發(fā)展理念更加創(chuàng)新，發(fā)展氛圍更加濃厚，特別是“打造四個中心，建設現代泉城”的中心任務深入人心，完全有條件實現長期持續(xù)健康發(fā)展，同時穩(wěn)增長、轉方式、強載體、增活力、惠民生、防風險的任務依然艱巨。面對新形勢新任務新要求，必須切實增強機遇意識、憂患意識、擔當意識，準確把握宏觀形勢的發(fā)展變化，高度關注機遇挑戰(zhàn)的相互轉化，持續(xù)不斷解放思想，多措并舉狠抓落實，扎扎實實做好各項工作，推動全市綜合實力和競爭力再上新臺階。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約42.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx千件智能終端配件的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積53030.20㎡，其中：生產工程37783.20㎡，倉儲工程6491.94㎡，行政辦公及生活服務設施7328.18㎡，公共工程1426.88㎡。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資22324.48萬元，其中：建設投資16993.00萬元，占項目總投資的76.12%；建設期利息448.21萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金4883.27萬元，占項目總投資的21.87%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：47100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：39922.19萬元。3、凈利潤（NP）：5232.71萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.63年。5、財務內部收益率：15.97%。6、財務凈現值：1558.49萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優(yōu)越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。

公司成立方案公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、智能終端配件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資504.00萬元，占xxx集團有限公司60%股份；xxx有限公司出資336萬元，占xxx集團有限公司40%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、秦xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、嚴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、向xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、范xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、武xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、蔡xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。

市場預測移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程1、萌芽期20世紀80年代末，第一部手機摩托羅拉3200進入中國市場，高昂的價格和稀有屬性促發(fā)保護需求，保護類配件應運而生。早期的保護類配件功能單一，以最基本的防護、實用為主，做工簡單，一般以原廠配送為主。2、起步期20世紀90年代中后期，手機價格逐步下降，受眾人群擴大，且手機品牌、外型、功能開始快速演變，保護類配件也開始從材質、款式、顏色上有所變化，但仍以防護功能為主，尚未形成大規(guī)模產業(yè)化。3、全面發(fā)展期2007年，蘋果第一代手機上市，開啟3G智能手機時代，引領智能手機進入市場爆發(fā)期，以智能手機為代表的移動智能終端開始全面普及。在新科技、新消費、新時尚的作用下，消費者差異化、個性化需求變得愈加強烈，保護類配件行業(yè)迎來全面發(fā)展。保護類配件亦開始擺脫單一保護性功能，產品定位逐步由配件轉變?yōu)榕滹?，設計風格從單一到多元，帶動行業(yè)進入快速發(fā)展階段，涌現大量新進企業(yè)開始從事保護類配件生產。與此同時，國外領先保護類配件企業(yè)也開始品牌化進程，為之后的市場地位奠定了基礎。4、穩(wěn)定成熟期2015年以來，全球智能手機及平板電腦從高速成長期逐步進入穩(wěn)定期，下游保護類配件行業(yè)相應進入結構調整期，發(fā)展方式從粗放型的增量擴張向精細化的品牌運營轉變，行業(yè)發(fā)展日趨成熟。隨著消費升級與行業(yè)整合趨勢深化以及消費者對產品設計、品牌、工藝要求的全新定位，中小配件廠商依賴的粗放式的價格競爭模式難以維系，保護類配件行業(yè)競爭進一步聚焦在產品研發(fā)設計、品牌篩選定位、銷售網絡維護與建設上，市場中一些優(yōu)秀企業(yè)逐步脫穎而出，行業(yè)品牌格局逐漸顯現，行業(yè)集中度也逐步提升。與此同時，市場消費習慣也在發(fā)生變化。隨著移動支付、娛樂、辦公、購物等日常行為對手機等移動智能終端依賴程度的加深，手機已成為了日常生活必需品，對保護類配件的消費習慣也呈現出從功能性消費向品質、時尚性消費、從低頻次消費向高頻次消費的轉變。伴隨著智能手機、平板電腦等移動智能終端產品繼續(xù)朝輕薄化、便攜化方向發(fā)展，屏幕易碎、機身不結實、外形結構單一、續(xù)航時間短等缺陷仍將普遍存在，相應能起到保護、外觀個性化美化、功能附加作用的保護類配件行業(yè)在未來仍具備長遠而廣闊的發(fā)展空間。移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程1、萌芽期20世紀80年代末，第一部手機摩托羅拉3200進入中國市場，高昂的價格和稀有屬性促發(fā)保護需求，保護類配件應運而生。早期的保護類配件功能單一，以最基本的防護、實用為主，做工簡單，一般以原廠配送為主。2、起步期20世紀90年代中后期，手機價格逐步下降，受眾人群擴大，且手機品牌、外型、功能開始快速演變，保護類配件也開始從材質、款式、顏色上有所變化，但仍以防護功能為主，尚未形成大規(guī)模產業(yè)化。3、全面發(fā)展期2007年，蘋果第一代手機上市，開啟3G智能手機時代，引領智能手機進入市場爆發(fā)期，以智能手機為代表的移動智能終端開始全面普及。在新科技、新消費、新時尚的作用下，消費者差異化、個性化需求變得愈加強烈，保護類配件行業(yè)迎來全面發(fā)展。保護類配件亦開始擺脫單一保護性功能，產品定位逐步由配件轉變?yōu)榕滹棧O計風格從單一到多元，帶動行業(yè)進入快速發(fā)展階段，涌現大量新進企業(yè)開始從事保護類配件生產。與此同時，國外領先保護類配件企業(yè)也開始品牌化進程，為之后的市場地位奠定了基礎。4、穩(wěn)定成熟期2015年以來，全球智能手機及平板電腦從高速成長期逐步進入穩(wěn)定期，下游保護類配件行業(yè)相應進入結構調整期，發(fā)展方式從粗放型的增量擴張向精細化的品牌運營轉變，行業(yè)發(fā)展日趨成熟。隨著消費升級與行業(yè)整合趨勢深化以及消費者對產品設計、品牌、工藝要求的全新定位，中小配件廠商依賴的粗放式的價格競爭模式難以維系，保護類配件行業(yè)競爭進一步聚焦在產品研發(fā)設計、品牌篩選定位、銷售網絡維護與建設上，市場中一些優(yōu)秀企業(yè)逐步脫穎而出，行業(yè)品牌格局逐漸顯現，行業(yè)集中度也逐步提升。與此同時，市場消費習慣也在發(fā)生變化。隨著移動支付、娛樂、辦公、購物等日常行為對手機等移動智能終端依賴程度的加深，手機已成為了日常生活必需品，對保護類配件的消費習慣也呈現出從功能性消費向品質、時尚性消費、從低頻次消費向高頻次消費的轉變。伴隨著智能手機、平板電腦等移動智能終端產品繼續(xù)朝輕薄化、便攜化方向發(fā)展，屏幕易碎、機身不結實、外形結構單一、續(xù)航時間短等缺陷仍將普遍存在，相應能起到保護、外觀個性化美化、功能附加作用的保護類配件行業(yè)在未來仍具備長遠而廣闊的發(fā)展空間。移動智能終端配件產業(yè)發(fā)展的趨勢1、以保護類配件為代表的智能手機配件仍是未來主要發(fā)展方向之一智能手機的快速演化、全球人口和人均可支配收入的增長，將導致包括保護類、充電寶、充電器、耳機等產品在內的智能手機配件產品的需求快速增長。市場研究機構FutureMarketInsight研究表明，2015年至2025年，以北美、拉丁美洲、歐洲、亞太地區(qū)、中東、非洲為主要地區(qū)的全球移動智能終端配件市場年均復合增長率將達到6.9%，并且到2025年末，全球市場規(guī)模將達到1,217.26億美元，亞太地區(qū)（日本除外）、北美、西歐將共同占有79.6%的市場份額，亞太地區(qū)（日本除外）、拉美地區(qū)及中東地區(qū)將是增長最快的地區(qū)。與此同時，基于全球龐大的人口基數及前期爆發(fā)式的增長積累，智能手機存量市場亦蘊藏巨大潛力。隨著智能手機逐步進入存量競爭時代，各終端廠商將竭盡所能加速創(chuàng)新升級以激發(fā)用戶換機需求，縱觀過去幾年，曲面屏、臉部識別、三/多攝、3DTouch等功能創(chuàng)新不斷涌現，持續(xù)推動換機熱潮。而目前，各大手機廠商均加強對生物識別技術的運用，且相繼推出具有折疊功能的新型手機，并且隨著5G和AI（人工智能）的到來，以目前智能手機的配置將逐漸滿足不了消費者的要求。在大存量的基礎上，存量創(chuàng)新引發(fā)的相對增長仍然會帶來需求絕對數量的巨大提升，受此影響，智能手機配件的替代空間也將被打開，持續(xù)的替換機需求將推動保護類配件行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。2、技術革新、消費升級持續(xù)推動行業(yè)發(fā)展伴隨移動智能終端技術的快速演進、新興產品不斷出現，配件行業(yè)結構類型、市場邊界也將持續(xù)拓展，而消費升級將引發(fā)消費者對相關品牌、設計、工藝的全新定位，材料新型化、功能豐富化、設計時尚化將成為行業(yè)未來的發(fā)展方向。以保護類配件為例，未來相關產品發(fā)展主要側重于三個方面：①產品設計更加新穎、材料新型化：隨著保護類配件廠商對環(huán)保的重視及研發(fā)投入的增加，新材料應用和結構設計將在保證外觀的同時能夠提供更好的抗摔、防刮、避震功能，重量和手感也將得到優(yōu)化，提升保護類配件的實用性；②功能豐富化：移動智能終端高頻的使用帶動越來越多的保護類產品開始充當功能性配件的角色，更多的功能被集成在保護外殼上以提升智能手機應用體驗；③行業(yè)朝著時尚化發(fā)展：隨著消費觀念的改變，設計精湛的保護類配件能夠有效提升消費者的時尚化、個性化特征，展示個人魅力，宣揚個性，將更加受到年輕一代消費者的喜愛。3、市場集中度將逐步提高，優(yōu)勢企業(yè)將占據有利位置國內移動智能終端配件行業(yè)市場集中度較低，長期以來存在大量中小企業(yè)，該等企業(yè)大多數設計能力不足、技術水平落后、產品質量較差，從而導致低端市場呈現過度競爭和無序競爭的格局。隨著全球移動智能終端產業(yè)的快速發(fā)展，將吸引更多的供應商和廠家加入移動智能終端生態(tài)圈，與之配套的配件行業(yè)的競爭將更加激烈，行業(yè)面臨整合重組，“洗牌”速度將進一步加快。以保護類配件為例，一方面，隨著智能手機及平板電腦增長趨于穩(wěn)定，保護類配件行業(yè)進入存量博弈階段，企業(yè)之間的差異化競爭將愈發(fā)激烈，發(fā)展方式將從粗放型的增量擴張向精細化的品牌運營轉變，行業(yè)發(fā)展將日趨成熟。另一方面，消費升級引致消費者對產品設計、品牌、工藝的全新定位，可以預見，一大批無品牌、無技術優(yōu)勢的中小企業(yè)的市場壓力將大大加劇，低價競爭策略下的微利空間將進一步壓縮，最終被市場淘汰，行業(yè)集中度將明顯提升。面對上述新的市場發(fā)展趨勢，在品牌知名度、研發(fā)設計、供應鏈管理、客戶資源等方面具有較大優(yōu)勢的規(guī)模以上企業(yè)，能夠更好地適應用戶需求變化，把握市場發(fā)展機遇，擴大經營規(guī)模，提升競爭力和盈利能力，具有更大的市場潛力，有望在行業(yè)整合過程中進一步提升優(yōu)勢地位。

背景及必要性行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）傳統移動智能終端行業(yè)市場預期良好以智能手機為代表的傳統移動智能終端產品出貨量雖然出現了負增長，但據Statista的研究報告數據預測，到2020年,全球手機用戶將增長至47.8億。除了發(fā)達經濟體的穩(wěn)定增長外，以亞太（日本除外）、拉美國家為代表的新興經濟體經濟的迅速增長，帶動其國內消費結構升級，以智能手機為代表的移動智能終端市場擴展迅速。由新興市場帶來的配件市場快速發(fā)展仍將持續(xù)，并將成為帶動行業(yè)發(fā)展的下一個增長熱點。（2）移動智能終端更新換代迅速隨著信息化、智能化技術的快速變遷，行業(yè)競爭的日趨激烈，以智能手機為代表的傳統智能終端迭代頻率日益加快，產品更新周期縮短，基于龐大用戶基數下的更新換代需求將為相關配件行業(yè)，特別是保護類配件提供源源不斷的市場需求。此外，從目前移動智能終端的發(fā)展趨勢看，終端設備仍在向功能更強大、設備更輕薄的方向發(fā)展，由于設備瘦身和屏幕占比高的趨勢越來越明顯，設計和工藝水平不但刺激了消費者對保護類配件的巨大需求，也為其他配件類產品行業(yè)提供了發(fā)展契機。（3）新型智能終端快速升級帶來行業(yè)新的發(fā)展機遇信息化是當今世界經濟和社會發(fā)展的大趨勢，以信息化帶動工業(yè)化、實現跨越式發(fā)展已成為我國的基本戰(zhàn)略。其中，以信息化、智能化為突出特點的移動智能終端產業(yè)受到國家產業(yè)政策的大力引導和扶持，《中國制造2025》（國發(fā)[2015]28號）明確鼓勵研發(fā)新型智能終端等設備，推動核心信息通信設備體系化發(fā)展與規(guī)?；瘧?。我國在2018年正式啟動“網絡強國建設三年行動”，根據工信部等部委的工作規(guī)劃，該行動將進一步加大網絡基礎設施建設。隨著5G和AI（人工智能）的到來，人們將進入萬物互聯的智慧時代，大量持觀望心態(tài)的消費者將推動新的一波換機潮。未來，隨著智能化技術的不斷深入發(fā)展，移動智能終端將與信息等領域新技術深度融合，應用范圍進一步拓展，整個行業(yè)將面臨新的一片藍海。由于本行業(yè)與移動智能終端產業(yè)景氣度高度關聯，在移動智能終端產業(yè)受益于政策、技術紅利快速發(fā)展的同時，也將為相關配件行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。（4）時尚個性化的需求，將引領移動智能終端配件消費升級隨著社會經濟的持續(xù)快速發(fā)展，個人消費正由大眾化逐漸朝著個性化和時尚化轉變，手機作為一個量產的工業(yè)產品，難以在生產的時候實現硬件的個性化，移動智能終端配件行業(yè)等反映“消費娛樂化”趨勢的領域正迎來高速發(fā)展期。保護類配件作為人們隨身攜帶的移動智能終端的時尚載體，可以彌補智能手機、平板電腦較為單一的外觀設計，充分展示個人的時尚訴求，與個人消費的偏好相契合，不同材質不同風格的移動智能終端保護套像個人裝飾品一樣逐步發(fā)展為一種展示個性的媒介，一種社會文化和流行時尚的載體。由于移動智能終端配件的消費品和易耗品屬性使得其更新換代周期更短，將為行業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的需求輸出，由移動智能終端產生的配件需求甚至超過了終端本身的數量，市場空間巨大且持久穩(wěn)定。（5）產業(yè)集中速度加快目前，行業(yè)內生產廠商較多，但規(guī)?；髽I(yè)較少，整體技術水平不高，主要采用價格競爭手段。隨著下游客戶智能終端制造商、配件品牌商領域已逐漸形成了一批行業(yè)巨頭，它們對配件產品品質、研發(fā)實力、價格水平、交貨期限都提出了更高的要求，只有規(guī)模相當并滿足條件的少量大型配件廠商才能與之建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務合作，并不斷提高自身產品的競爭實力與市場份額。與此同時，國家逐步加大對環(huán)保事項的監(jiān)管力度，日趨完善健全的法律體系和嚴格的執(zhí)法標準將進一步擠壓中小配件廠商的生存空間，客觀上為移動智能終端配件行業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造了有序的市場環(huán)境。隨著行業(yè)競爭的深入，預計國內移動智能終端配件行業(yè)將進入整合期，產業(yè)集中速度加快，大型移動智能終端配件廠商憑借其多年的技術積淀、精細的生產控制和過硬的產品質量，將逐步占據行業(yè)主導地位，引領行業(yè)走向成熟。（6）全球化采購、穩(wěn)定的產業(yè)鏈生態(tài)將保障行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展全球經濟一體化趨勢促成了移動智能終端配件采購的國際化，為國內配件企業(yè)進入世界移動智能終端制造商、配件品牌商的全球采購系統創(chuàng)造了機會。全球大型移動智能終端制造商、配件品牌商通過嚴格的前期考察、中期測評、后期考核等環(huán)節(jié)選定具備良好研發(fā)、生產、管理水平的大型配件廠商建立長期合作關系。在良好合作的前提下，采購規(guī)模一般逐年提高，這種產業(yè)鏈生態(tài)的形成將有效促進國內大型配件廠商的長期穩(wěn)步發(fā)展。隨著與全球大型移動智能終端制造商、配件品牌商業(yè)務合作的日益緊密，我國移動智能終端配件行業(yè)將走向技術水平逐漸升級，生產工藝不斷優(yōu)化，產品質量持續(xù)提升的發(fā)展道路，對進一步提升國際競爭力具有重大的推動作用。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)規(guī)范程度較低，知識產權保護不足當前，我國移動智能終端配件產品的生產企業(yè)較多，行業(yè)規(guī)范程度較低，雖然已經進入到市場出清階段，但仍存在部分廠家在競爭中采用劣質原材料惡意壓低價格，不遵守環(huán)保要求以及公平競爭規(guī)范，影響了行業(yè)的有序競爭；同時，外觀設計的知識產權保護一直是行業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，惡意抄襲和侵權阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。（2）行業(yè)內缺乏國際化的研發(fā)、設計人才隨著消費者對移動智能終端配件產品的外觀、品質、功能、材料要求不斷提高，行業(yè)急需具備國際視野的研發(fā)、設計人才，從而能夠持續(xù)向市場推出新產品，實現行業(yè)的升級。當前，行業(yè)內國際化的研發(fā)、設計人才較為缺乏。技術水平及特點移動智能終端保護類配件的制作涵蓋了結構設計、精密模具開發(fā)、注塑生產、噴涂印刷、品質檢測等過程，每一環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有經過合理的結構及外觀設計、精確的模具、合理的工藝調試、穩(wěn)定的生產和精湛的后處理才能生產出滿足市場需求的高品質產品。經過多年發(fā)展，行業(yè)內各生產環(huán)節(jié)已形成相對成熟的技術水平。1、結構設計、模具開發(fā)結構設計、模具開發(fā)是使材料成型，同時也是能成批生產出具有一定形狀和尺寸要求產品的關鍵，在很大程度上決定著產品的質量、效益和新產品開發(fā)能力。隨著產品外觀要求、復雜度的日益提升，保護類配件的構成部件類型不斷豐富，結構設計、模具開發(fā)過程中需對材料選用、內部結構、加工工序等方面進行綜合考慮，具體包括：（1）確定造型設計合理可靠，制造工藝能夠實現；（2）確定每個部件的制造工藝、結構強度、安裝定位、互配性；（3）確定產品功能符合要求，用戶使用體驗良好。與此同時，結構設計要盡量減小模具開發(fā)和制造的難度，降低模具成本和生產成本。2、注塑成型技術隨著消費升級帶來的消費理念轉變，人們對于保護類配件的精美度、復雜度、質量等要求也愈來愈高，注塑成型成為產品生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)。對于塑膠成型應用，經過多年的注塑工藝發(fā)展，我國注塑設備已具備較高的生產水平，雙色注塑成型技術、套啤技術、高速高壓注塑成型技術現已廣泛應用到了保護類配件生產領域，但國外設備在工藝、檢測技術方面仍具備一定優(yōu)勢。3、多種新材料組合應用新材料應用是未來行業(yè)技術發(fā)展的主要方向，隨著移動智能終端產品的普及，消費者對配件產品個性化的需求將日益增加，不同產品的高低端定位不同，也將選用不同的材質。此外，移動智能終端產品的造型不同，用途不同也對材料應用提出新的要求，比如曲面屏、可穿戴等特性對新材料的柔韌性提出了更高的要求。因此，行業(yè)內企業(yè)需要熟悉各終端的結構特點、材料特性等以定制出高度貼合的配件產品，通過對不同特性的材料組合，以實現抗摔、防水、防震等保護功能以及美觀、時尚的外觀需求，對企業(yè)的設計、開發(fā)和生產能力有較高要求。4、表面處理對于移動智能終端保護類配件的表面處理工藝，其主要目的是滿足產品的裝飾作用，并兼具耐蝕、耐磨性或其他特殊功能要求。表面處理工藝能夠增加產品的附加值，令產品呈現出豐富的視覺體驗效果及不同的外觀質感。合理地運用表面處理工藝，能夠增添產品的美感，創(chuàng)造產品差異化的特點，從而吸引消費者的關注，而即使是一個較小的瑕疵也會破壞外觀的美觀度。因此，成熟穩(wěn)定的表面處理技術能夠提升產品優(yōu)良率，保障交付，這對于生產商尤為重要。5、品質檢測移動智能終端配件產品從最初的基礎原材料到最終成品之間生產環(huán)節(jié)較多，工藝流程較長，包括模具制作、上模、調試、噴涂、絲印、套料、組裝等，每個工藝均對最終成品的品質產生影響。這就要求行業(yè)內企業(yè)具備高精密度的生產、檢測設備，擁有經驗豐富的專業(yè)人才，建立各環(huán)節(jié)的檢驗規(guī)范，實行嚴密的品質測試。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。

法人治理結構股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權和參與權；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應依據法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權征集過程中，不得出售或變相出售股東權利；（5）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東及實際控制人不得利用關聯交易、利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定?？毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應當具備相關專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對股東大會有關人事選舉決議和董事會有關人事聘任決議履行任何批準手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應實行人員、資產、財務分開，機構、業(yè)務獨立，各自獨立核算、獨立承擔責任和風險。公司的總裁人員、財務負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應保證有足夠的時間和精力承擔公司的工作。控股股東應尊重公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動。控股股東及其職能部門與公司及其職能部門之間不應有上下級關系?？毓晒蓶|及其下屬機構不得向公司及其下屬機構下達任何有關公司經營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經營管理的獨立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應從事與公司相同或相近似的業(yè)務，并應采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關聯方與公司發(fā)生的經營性資金往來中，應當嚴格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實際控制人及其他關聯方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關聯方使用：（1）有償或無償地拆借公司的資金給控股股東、實際控制人及其他關聯方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東、實際控制人及其他關聯方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關聯方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關聯方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關聯方償還債務；（6）在沒有商品和勞務對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關聯方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關聯方不及時償還公司承擔對其的擔保責任而形成的債務；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產時，公司董事會應當視情節(jié)輕重對負有直接責任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴重的依法移交司法機關追究刑事責任；對負有直接責任的董事給予警告處分，對于負有嚴重責任的董事應當提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機關追究刑事責任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結”的機制，即發(fā)現控股股東侵占公司資產應立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結”機制的第一責任人，董事會秘書、財務負責人協助其做好“占用即凍結”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財務負責人在發(fā)現控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產的當日，應當立即以書面形式報告董事長。報告內容包括但不限于占用股東名稱、占用資產名稱、占用資產位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產情況的，財務負責人還應當在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書面報告后，應敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實際控制人及其關聯方清償的期限，涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關司法部門申請辦理控股股東股份凍結等相關事宜，關聯董事應當對上述事項回避表決。對于負有嚴重責任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關處分決定后應提交公司股東大會審議。（4）董事會秘書根據董事會決議向控股股東及其他關聯方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關信息披露工作；對于負有嚴重責任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應在公司股東大會審議通過相關事項后及時告知當事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦理相應手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關聯方無法在規(guī)定期限內清償，公司董事會應在規(guī)定期限屆滿后30日內向相關司法部門申請將該股東已被凍結股份變現以償還被侵占資產，董事會秘書做好相關信息披露工作。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執(zhí)行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關聯交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務負責人和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。19、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。高級管理人員1、公司設總經理、技術總監(jiān)、財務負責人，根據公司需要可以設副總經理?？偨浝?、副總經理、技術總監(jiān)、財務負責人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。2、本章程中關于不得擔任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關于董事的忠實義務和勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期3年，經董事會決議，連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議、并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；（7）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權。總經理列席董事會會議。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、副總經理和財務負責人向總經理負責并報告工作，但必要時可應董事長的要求向其匯報工作或者提出相關的報告。9、總經理等高級管理人員辭職應當提交書面辭職報告。公司現任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應當及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、