融創(chuàng)中國華北區(qū)域集團鄭州公司智能化類招標文件

智能化工程招標文件PAGE38智能化工程招標文件中國XX市XX區(qū)XX項目XX期智能化工程招標文件【XX】公司【XX】年【XX】月【XX】日

招標文件目錄第一章投標須知前附表 3第二章投標須知 5一、投標單位資格條件要求 5二、投標保證金 5三、投標相關(guān)費用 5四、踏勘現(xiàn)場 6五、招標文件 6六、投標文件 7七、投標報價 8八、工程質(zhì)量 8九、付款方式 9十、開標、評標、定標 9十一、授予合同 10十二、紀律與監(jiān)督 10第三章技術(shù)要求 111.項目管理構(gòu)成及施工總體部署 111.1項目管理構(gòu)成 111.2施工總體規(guī)劃 112.質(zhì)量管理目標及質(zhì)量管理要求 132.1質(zhì)量管理目標 132.2質(zhì)量管理 133.進度管理目標及管理要求 163.1進度管理目標 163.2進度管理 164.安全文明施工管理目標及措施 164.1安全文明施工管理目標 164.2安全文明施工管理措施 165.施工現(xiàn)場布置要求 176.配合措施 176.1施工期間的配合措施 176.2維保期間的配合措施詳見合同 177.工程標準化做法及構(gòu)件標準化 178.成品保護 179.獎懲措施 189.1進度控制方面 189.2質(zhì)量控制方面 189.3安全文明施工方面 189.4材料方面 189.5第三方測評 189.6雙方約定 1810.供方履約評價定級 1911.材料封樣要求 1911.1樣品報送的要求 1911.2封樣制作及存放要求 1912.技術(shù)標準和要求 2212.1技術(shù)標準 2212.2各子系統(tǒng)技術(shù)要求（詳見附件） 23第四章經(jīng)濟標編制要求 24第五章清單 26第六章投標文件格式及附表 271.投標書 272.承諾書 283.法定代表人資格證明書 294.法定代表人授權(quán)委托書 305.項目經(jīng)理部配備表 316.項目經(jīng)理簡歷表 327.近兩年承建類似工程一覽表 338.在施工程一覽表 34第七章施工合同 37第八章圖紙 38

第一章投標須知前附表項號項目內(nèi)容1工程名稱【XX項目XX期智能化工程】2建設(shè)地點【XX】3建設(shè)規(guī)?！尽?招標范圍工程內(nèi)容：【包括但不限于XX項目XX期智能化工程施工圖紙及交工標準范圍內(nèi)包含的全部工程，包含XXX系統(tǒng)，滿足各項驗收要求?！?標段劃分本次招標為【XX】個標段；6承包方式包工包料7合同簽署方式由中標單位與招標單位簽署兩方合同8施工現(xiàn)場條件已具備9工期要求工程總工期：【XX】個日歷日。計劃進場時間【XX】年【XX】月【XX】日，計劃完工時間【XX】年【XX】月【XX】日。以上計劃進場時間為暫定日期，具體以招標方書面通知為準，招標方有權(quán)根據(jù)工程進度調(diào)整工期。10質(zhì)量要求合格。11資金來源自籌12招標方式邀請招標13投標單位資質(zhì)要求1.獨立法人資格；2.具智能化設(shè)施工程專業(yè)承包【貳】級（含）以上企業(yè)；14資格審查方式資格預審15工程報價方式總價包干16投標有效期60日歷天（從投標截止之日算起）17投標保證金、圖紙押金投標保證金：人民幣【XX】萬元投標單位從融創(chuàng)華北區(qū)域招投系統(tǒng)中自行下載招標圖紙，進行投標報價，無須圖紙押金費用，如需紙版圖紙自行下載打印。投標保證金交納時間:【XX】年【XX】月【XX】日【XX】時前交納方式：詳見投標須知《二投標保證金》18踏勘現(xiàn)場時間：【XX】年【XX】月【XX】日【XX】時聯(lián)系人：【XX】聯(lián)系電話：【XX】地點：【XX】19答疑時間投標單位如有疑問須以書面形式加蓋公章后轉(zhuǎn)為PDF格式（連同電子版文檔）上傳至融創(chuàng)華北區(qū)域招投標系統(tǒng)中。登錄地址：/sunac并電話通知聯(lián)系人及時接收。答疑截止時間以系統(tǒng)設(shè)定截止時間為準技術(shù)標聯(lián)系人：【XX】，聯(lián)系方式：【XX】經(jīng)濟標聯(lián)系人：【XX】，聯(lián)系方式：【XX】20投標文件遞交技術(shù)標、資信標按照招標文件要求上傳電子版至融創(chuàng)華北區(qū)域招投標系統(tǒng)中，商務(wù)標按照融創(chuàng)華北區(qū)域招投標系統(tǒng)報價要求進行商務(wù)填報。投標截止時間以系統(tǒng)設(shè)定截止時間為準。登錄/sunac進行投遞。21樣品遞交截止時間材料封樣截止時間：【XX】年【XX】月【XX】日【XX】時（遞交封樣材料樣板兩套，封樣樣板不齊全的投標單位，技術(shù)標將評定為不合格）聯(lián)系人：【XX】聯(lián)系電話：【XX】地點：【XX】22評標原則1.本次招標采用的評標原則：“技術(shù)標合格，最低價中標，多標段可兼投兼中若為1個標段，可刪除?！比魹?個標段，可刪除。2.招標方有權(quán)保留對服務(wù)的范圍、標準等內(nèi)容進行修改的權(quán)利。3.投標方一旦中標，不得提出與標書相抵觸的任何要求。4.當進入商務(wù)階段投標單位數(shù)量少于2N+1（其中N為標段數(shù)量）家時，不能確定招標的競爭性，招標做無效招標處理。5．本招標文件最終解釋權(quán)在招標單位。23廢標條件1、有下列情況之一者為無效投標書，廢標：A、技術(shù)標不合格直接按照廢標處理；B、投標書與招標文件不符、未響應(yīng)招標文件要求；C、投標文件有明顯的串標現(xiàn)象；D、投標人逾期回標的，一旦超過系統(tǒng)設(shè)定回標截止時間，系統(tǒng)將自動終止投標；2.

經(jīng)濟標首輪報價最高者按廢標處理。24監(jiān)督、舉報電話監(jiān)督、舉報電話：集團總部

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第二章投標須知一、投標單位資格條件要求1、參加投標的投標單位必須是具備獨立法人資格和政府主管部門核發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)，并具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。2、在工程當?shù)刂鞴懿块T登記注冊，有工商行政管理部門核發(fā)的工商營業(yè)執(zhí)照。3、參與本工程投標的項目經(jīng)理必須具有【壹】級項目建造師資格證書，且必須為招標單位考察通過的項目經(jīng)理，并政府主管部門確認，證件齊全，主持過同類工程的施工管理，有豐富的現(xiàn)場施工、管理經(jīng)驗；未經(jīng)招標單位考察通過的項目經(jīng)理無參與本工程投標的資格。二、投標保證金1、投標單位根據(jù)招標文件要求繳納投標保證金，并作為其投標的一部分。2、投標保證金可采用現(xiàn)金支票、銀行保函、銀行匯票、在合作工程進度款擔保函，電匯賬戶信息如下：戶名：【XXX】賬號：【XXX】開戶行：【XXX】3、投標單位必須在招標文件規(guī)定時間內(nèi)向招標單位交納投標保證金，由招標單位財務(wù)管理部開具收據(jù)。如投標單位未按時或沒有提交交納投標保證金，將被視為非響應(yīng)性投標，招標單位有權(quán)取消其投標資格。4、投標單位的投標保證金，將在中標單位簽訂合同后7日內(nèi)退還，最遲在投標有效期滿后30天內(nèi)予以退還，不計利息。5、投標保證金是為了保護招標單位免遭投標單位的行為而蒙受損失，當發(fā)生下列行為之一時，投標保證金不予退還：a、投標單位在規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回其投標b、中標單位在規(guī)定期限內(nèi)未能簽訂合同c、在投標過程中，投標單位進行了如串通投標，賄賂相關(guān)人員等嚴重損害招標單位利益、妨害招標工作進行的活動d、投標單位提交任何虛假投標文件等6、中標單位須按照招標文件的要求在接到中標通知后7日內(nèi)與招標單位簽訂施工承包合同,否則招標單位有權(quán)取消其中標資格,投標保證金不予退還。三、投標相關(guān)費用1、投標單位應(yīng)自行承擔其投標文件準備和遞交所涉及的一切費用，不論中標與否，招標單位對上述費用不負任何責任。四、踏勘現(xiàn)場1、招標單位將組織投標單位對工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行勘察，以便投標單位獲取須自己負責的有關(guān)編制投標文件和簽署合同所需的所有資料?？辈飕F(xiàn)場所發(fā)生的費用由投標單位自己承擔；2、招標單位向投標單位提供的有關(guān)現(xiàn)場的資料和數(shù)據(jù)僅是招標單位現(xiàn)有的能使投標單位利用的資料。招標單位對投標單位由此而做出的推斷、理解和結(jié)論概不負責；3、投標單位及其人員經(jīng)過招標單位的允許，可為勘察目的進入招標單位的工程現(xiàn)場，但投標單位及其人員不得因此使招標單位及其人員承擔有關(guān)的責任和蒙受損失。投標單位并應(yīng)對由此次勘察現(xiàn)場而造成的死亡、人身傷害、財產(chǎn)損失、損害以及任何其它損失、損害所引起的費用和開支承擔責任；4、如果投標單位認為需要再次進行現(xiàn)場勘察，招標單位將予以支持，費用自理。五、招標文件1、招標文件的組成（1）投標須知前附表（2）投標須知（3）技術(shù)要求（4）經(jīng)濟標書編制要求（5）投標文件格式及附表（6）工程量清單（7）合同（8）圖紙（9）招標文件附件招標文件除以上內(nèi)容外，招標單位在招標期間發(fā)生的答疑紀要、書面澄清、修改和其他補充函件均是招標文件的組成部分，對投標單位起約束作用。2、投標單位應(yīng)仔細檢查招標文件所有內(nèi)容，如有系統(tǒng)中文件遺漏應(yīng)在領(lǐng)到招標文件后3日內(nèi)向招標單位提出；否則，由此引起的投標損失由投標單位自負。投標單位同時應(yīng)認真審閱招標文件中所有的事項、格式、條款和規(guī)范要求等，如果投標單位的投標文件沒有按照招標文件要求提交全部資料或者投標文件沒有對招標文件做出實質(zhì)性響應(yīng)，其風險應(yīng)由投標單位自行承擔，并根據(jù)有關(guān)條款規(guī)定，其投標有可能被拒絕。3、招標文件的澄清、修改、答疑（1）招標單位對已發(fā)出的招標文件確需進行澄清或者修改的，應(yīng)當在投標須知前附表規(guī)定的提交投標文件截止時間至少2日前，通知所有投標單位。（2）投標單位和標底編審人員在下載招標文件和有關(guān)技術(shù)資料及踏勘現(xiàn)場后有疑問的，應(yīng)按投標須知前附表規(guī)定時間提出，招標單位視各投標單位提出疑問情況，決定是否召開答疑會，具體時間有招標單位另行通知；不論是否召開答疑會，招標單位對各投標單位疑問會以書面形式解答，并將解答同時送達所有投標單位。（3）不論招標單位以書面形式向投標單位發(fā)出的任何資料文件，還是投標單位以書面形式提出的問題，投標單位均蓋章確認后上傳至融創(chuàng)華北區(qū)域招投標系統(tǒng)中。任何口頭上的修改、澄清、答疑一律視為無效。當招標文件、修改補充通知、澄清（答疑）紀要內(nèi)容相互矛盾時，以最后發(fā)出的通知（或紀要）或修改文件為準。（4）澄清、修改、答疑等補充文件作為招標文件的組成部分，與招標文件具有同等效力。（5）為了使投標單位在編制投標文件時，充分響應(yīng)招標文件的澄清、修改以及答疑紀要的內(nèi)容，招標單位可根據(jù)情況適當延長提交投標文件截止時間。六、投標文件1、投標單位應(yīng)認真閱讀招標文件所有的內(nèi)容，按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，否則按廢標處理。投標資料應(yīng)按商務(wù)標、資信標及技術(shù)標電子版分別在融創(chuàng)中國華北區(qū)域招投標系統(tǒng)上傳提交。2、投標文件應(yīng)包括的內(nèi)容：經(jīng)濟標部分（1）投標書及（格式見附件）投標報價表；（2）承諾書（格式見附件）；（3）法定代表人資格證明書（格式見附件）；（4）法定代表人授權(quán)委托書（格式見附件）；（5）法定代表人或其授權(quán)代表有效身份證復印件；（6）投標保證金收據(jù)復印件（加蓋公章）；（7）對工程量、價、項的疑義明細或?qū)こ塘俊r、項無疑義的承諾函（格式見附件）（蓋章掃描件）；（8）填報完整的工程量清單（匯總頁蓋章掃描），投標書與工程量清單的投標總價應(yīng)一致，否則以投標書為準；技術(shù)標部分資信標（1）資格證明材料：企業(yè)簡介、業(yè)績、承包資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、安全生產(chǎn)許可證資信證明、擬投入的項目經(jīng)理資質(zhì)證書、企業(yè)信譽等級證（復印件加蓋公章）及相應(yīng)證明材料；（2）近三年承建工程一覽表；（3）目前正在承建工程一覽表；（4）企業(yè)法人或其授權(quán)人簽署的關(guān)于企業(yè)出于正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的承諾書；（5）投標單位上年末和近期經(jīng)審計的財務(wù)報表（加蓋公章）技術(shù)標（具體要求詳見第三章“技術(shù)要求”）（1）項目經(jīng)理簡歷表（必須為招標方考察通過的項目經(jīng)理）（格式見附件）（蓋章掃描件）；（2）項目經(jīng)理部配備表：（格式見附件）包括項目經(jīng)理部人員配備情況表(附資質(zhì)證書復印件)；注：以上人員均須是各司簽訂合同的正式員工，且主要管理人員均不少于3年同類大型工程施工經(jīng)驗，材料員、資料員不少于1年工作經(jīng)驗。（3）施工組織設(shè)計（應(yīng)與評標內(nèi)容一致，技術(shù)標用word文檔格式）（4）針對本項目交付驗收后質(zhì)保階段的保障措施；3、招標單位提供文件格式的，投標單位提交的投標文件，應(yīng)使用招標單位所提供的投標文件格式，并可以按同樣格式進行擴展。七、投標報價1．報價依據(jù)：（1）本招標文件及其附件（2）投標文件須以招標單位提供的招標文件為依據(jù)，投標單位應(yīng)在滿足各項要求的前提下報價。（3）投標單位擬采用的競爭措施應(yīng)在投標書內(nèi)詳細列明，并在投標書中有關(guān)報價中予以說明不計或減免。2.按國家及地方政府規(guī)定由中標單位繳納的各種稅收及其他費用已包含在本工程造價內(nèi)，由中標單位向稅收等部門繳納。3.本工程采用投標報價包含施工圖預算及圖紙范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容,及調(diào)試檢測費用,負責拿到驗收許可證等一切相關(guān)費用。投標單位應(yīng)充分考慮施工期間各類設(shè)備材料的市場風險和國家政策性調(diào)整確定風險系數(shù)計入報價，中標后除合同內(nèi)約定的變更簽證及約定的價格調(diào)整外均不作調(diào)整。4.本招標文件中的開竣工時間為計劃時間，具體開工時間由甲方正式通知，施工單位無條件服從，針對開工時間調(diào)整期間的市場材料價格波動情況，甲方不再增補任何費用。5.投標報價編制要求：（1）投標單位依據(jù)市場價格及自身實力，報送具有投標競爭優(yōu)勢的綜合價格。（2）標單位應(yīng)自行考慮風險系數(shù)進行投標報價，投標報價應(yīng)包含完成招標文件及施工圖范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，投標單位漏項少量的項目，招標方視同投標方將該部分項目報價包含在總報價內(nèi)。（3）設(shè)備器材均以投標單位自購，其規(guī)格、技術(shù)指標、質(zhì)量等級必須滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。（4）投標單位于投標前必須勘察現(xiàn)場，分析施工條件（水、電、路）。招標單位對于現(xiàn)有的施工條件將不增加任何投入，投標單位均已在投標報價中予以考慮，結(jié)算時不得調(diào)整。（5）投標單位的投標報價應(yīng)為工程施工所需的顯在和隱含的一切費用，工程竣工結(jié)算時不得作任何調(diào)整。（6）投標單位的投標報價考慮2019年4月1日后營改增實施后所發(fā)生的變化，投標單位付款時需向甲方開具合法有效的稅率為【9】%的【增值稅專用發(fā)票】，并加蓋發(fā)票專用章。具體內(nèi)容詳見本招標文件——《施工合同》中相關(guān)條款。八、工程質(zhì)量本工程質(zhì)量應(yīng)達到招標單位要求及國家和本工程當?shù)噩F(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。如果招標單位的要求與國家和本工程當?shù)噩F(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準之間有任何不一致或差異的地方，應(yīng)按照質(zhì)量要求較高者進行施工，由此引起的費用均由投標單位承擔。詳見第三章“技術(shù)要求”。九、付款方式招標方直接支付工程款給中標單位，工程進度款與質(zhì)量掛鉤，若所報工程的質(zhì)量達不到驗收規(guī)范要求、形象進度與工程資料達不到合同要求，招標方有權(quán)暫緩支付該部分工程款。具體付款方式詳見——《施工合同》中相關(guān)條款。十、開標、評標、定標1、本工程評標辦法按招標單位公司內(nèi)部管理流程執(zhí)行，開標時投標單位無需到會。對于未中標的投標單位，招標單位有權(quán)不作任何解釋。2、投標文件出現(xiàn)下列情況之一的，將作為無效投標文件處理，無效投標文件不予參加評標：（1）沒有按照本招標文件的要求提供投標保證金的；（2）未按招標文件要求在需要加蓋投標單位公章及法定代表人印章均需加蓋，如有一處及以上未加蓋投標單位公章及法定代表人印章，或企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書原件及委托代理人印章；（3）投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認；（4）兩個以上（含兩個）投標單位的投標文件內(nèi)容雷同；（5）明顯不符合投標文件中提出的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的要求；（6）投標文件附有招標單位不能接受的條件，或?qū)贤屑s定的招標單位的權(quán)利和投標單位的義務(wù)方面造成重大限制的；（7）參與投標的項目經(jīng)理未經(jīng)招標單位考察通過的。3、投標文件的澄清投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的以匯總成總價后金額小者為準。在評標過程中，評標委員會認為需要，可要求投標單位對投標文件中的有關(guān)問題進行澄清或提供補充說明及有關(guān)資料，投標單位應(yīng)做出書面答復。書面答復不得變更投標報價、工期、自報質(zhì)量等級等實質(zhì)性內(nèi)容。書面答復須經(jīng)投標單位法定代表人或其代理人簽字或加蓋印鑒，簽字或加蓋印鑒的書面答復將視為投標文件的組成部分。提交投標文件截止時間后，投標單位對投標報價或其他實質(zhì)性內(nèi)容修正的函件和增加的任何優(yōu)惠條件，一律不得作為評標、定標的依據(jù)。4、評標、定標工作由招標單位按照上述規(guī)定僅對確定為實質(zhì)上響應(yīng)本招標文件要求的投標文件進行評價和比較，依據(jù)“公正、科學、嚴謹”和“等價擇優(yōu)、等質(zhì)擇廉”的原則，綜合評出中標單位。根據(jù)評委會提出的中標優(yōu)選方案，經(jīng)招標單位審核確認后，最終確定中標單位；未中標單位不予通知，其樣品可在投標有效期滿后，經(jīng)招標單位同意，自行取回。十一、授予合同1、中標單位在接到通知后7日內(nèi)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，依據(jù)招標文件、中標單位的投標文件與招標單位簽訂施工合同；并向招標單位繳納履約保證金或開具等額保函，履約保證金在所有工程全部竣工驗收合格后返還中標單位。2、本工程承包合同主要內(nèi)容及條款詳見本招標文件—第八章施工合同。投標單位應(yīng)仔細研讀充分理解，一旦投標單位向招標單位遞送了本工程的投標文件，即表示投標單位已承認全部合同條款的內(nèi)容。十二、紀律與監(jiān)督1、與招標評標工作有關(guān)的人員不得索賄受賄，不得泄露一切與評標工作有關(guān)的情況；在招標評標期間，不得出席投標人舉辦的任何活動，若發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，將追究當事人的責任。2、在招標人簽訂合同的過程中，投標人對招標人施加影響的任何企圖，都將導致取消其投標資格和中標資格。3、監(jiān)督、舉報電話融創(chuàng)集團風險管控中心電話：4000-985-990郵箱：ts@地址：北京市東城區(qū)東直門香河園3號使館壹號院4號樓郵編：100010微信：

第三章技術(shù)要求以下內(nèi)容為建設(shè)單位對各施工單位技術(shù)標的最低要求，各施工單位根據(jù)自身情況，編制不低于該要求的技術(shù)標。若技術(shù)標不滿足建設(shè)單位要求或低于建設(shè)單位要求的，建設(shè)單位有權(quán)取消其競標資格。1.項目管理構(gòu)成及施工總體部署1.1項目管理構(gòu)成闡述項目部整體管理架構(gòu)、人員名單及相應(yīng)職責說明、項目經(jīng)理及主要管理人員簡介，不能低于建設(shè)單位要求。（1）生產(chǎn)架構(gòu)（2）質(zhì)量架構(gòu)（3）安全架構(gòu)（4）成本架構(gòu)（5）實測實量專項小組架構(gòu)（設(shè)置專人100%實測）注：除上述主要管理架構(gòu)外，項目部應(yīng)有直屬雜工班，負責施工區(qū)域的文明施工。a.施工單位在招投標過程中，必須提供該項目的施工組織構(gòu)架，內(nèi)容需包括總負責人、各施工負責人，資料員、材料員、各專業(yè)勞務(wù)班長及勞務(wù)人數(shù)情況，并附聯(lián)系方式及主要負責人的資歷簡介。b.要求總負責人、項目管理人員主持參與過相同類型工程，管理效率高、施工經(jīng)驗豐富、管理靈活、業(yè)務(wù)熟練。建設(shè)單位需對其進行考察及審核。c.經(jīng)建設(shè)單位審核通過，認可、指定的項目管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意，不得隨意更換項目經(jīng)理及以下人員必須常駐現(xiàn)場。d.施工單位的項目部經(jīng)理，如不能主動、積極完成本工程有關(guān)合約條款和建設(shè)單位指令，并造成進度、質(zhì)量、安全文明施工等不能滿足建設(shè)單位要求，一經(jīng)提出，其上級主管部門必須在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)將其調(diào)離本工地。1.2施工總體規(guī)劃施工組織設(shè)計中至少應(yīng)包括并重點描述如下幾個方面的內(nèi)容，技術(shù)標匯報時，需要做詳細闡述：（1）綜合說明：工程概況及特點、本工程的重點及施工技術(shù)難點、針對性方案措施及具體實施計劃，總體工期如何安排、主要材料、設(shè)備應(yīng)依據(jù)圖紙并符合設(shè)計及施工規(guī)范。（2）施工總體進度計劃及保障措施施工總體進度計劃及保障措施。包括一份以橫道圖表示的總進度計劃（還應(yīng)包含單體工期計劃，單體工期計劃必須與總體計劃一致、互補）。針對工程主要時間節(jié)點有何保證措施，包括施工組織管理對工期的保證措施及應(yīng)急預案、施工技術(shù)對工期的保證措施及應(yīng)急預案、施工工序?qū)て诘谋ＷC措施及應(yīng)急預案、勞動力對工期的保證措施及應(yīng)急預案、資金材料對工期的保證措施及應(yīng)急預案等。施工單位必須確保本招標工程，在本招標文件所要求的時間內(nèi)如期完工。對建設(shè)單位提出的工期調(diào)整（根據(jù)開發(fā)步驟需提前或暫緩）有全面的考慮安排。對本項目有針對性地結(jié)合現(xiàn)場總包等實際情況，重點強調(diào)怎樣保證工期要求，如何在要求的工期及保證質(zhì)量情況下?lián)尮?。針對該工程的總體工期目標及工期安排從專業(yè)的特點出發(fā)提出更好的合理化建議。（3）勞動力計劃勞動力來源（勞務(wù)公司名稱、負責人），各標段勞務(wù)班組，施工段內(nèi)的流水施工安排情況，季節(jié)性、節(jié)假日及農(nóng)忙需連續(xù)施工情況下，勞動力和施工進度的保障措施及應(yīng)急預案。a.施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的勞動力計劃，確定各工種勞動力的數(shù)量。b.施工單位選擇的勞務(wù)隊伍需要說明出處，需和公司長期配合、技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富，并且需說明施工隊伍參與過的同類型項目。c.建設(shè)單位將對施工項目進行考察及審核。經(jīng)建設(shè)單位審核通過，認可的勞務(wù)隊伍，未經(jīng)建設(shè)單位同意，不得隨意更換。（4）材料質(zhì)量保證措施、材料供應(yīng)計劃主要材料、設(shè)備（包括控制箱及電纜等）應(yīng)依據(jù)圖紙并符合設(shè)計及施工規(guī)范，符合國家及地方有關(guān)智能化要求的合格產(chǎn)品，并列出詳細的設(shè)備、材料明細表（包括材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、品牌等）等。施工單位必須第一時間編制材料采購計劃，編制材料計劃表內(nèi)容應(yīng)突出以下內(nèi)容：材料名稱、使用部位、訂貨時間、加工周期、加工地點、運輸周期、到場時間、聯(lián)系電話、聯(lián)系人。（5）專項工程施工方案和技術(shù)措施以及質(zhì)量保證措施：各細部節(jié)點做法必須按融創(chuàng)公司質(zhì)量管理標準施工（附件3《工程細部節(jié)點》、附件4《融創(chuàng)中國華北區(qū)域集團交工標準》、附件5.1《施工工藝及質(zhì)量標準（土建，精裝，景觀分冊）》附件5.2《施工工藝及質(zhì)量標準（水電、設(shè)備分冊）》）如與圖紙有差異或未明確部分，以建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認為準，并接受融創(chuàng)華北區(qū)域集團相關(guān)部門的檢查。對建設(shè)單位提出的問題必須按要求進行整改和書面回復。（6）樣板（交工樣板）實施的各項措施及計劃（7）質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施及健全的資料系統(tǒng)（8）質(zhì)量目標及保證措施在建設(shè)單位組織的月度委托第三方智能化測評中分數(shù)不得低于【96】分(檢測標準詳見公司下發(fā)智能化三方檢測標準)保證措施。（9）技術(shù)措施、關(guān)鍵節(jié)點各項措施（10）防止質(zhì)量通病的措施（11）成品、半成品保護措施（12)施工安全文明控制安全文明施工保障體系，包括組織架構(gòu)、相應(yīng)職責及企業(yè)標準等。（13）與外網(wǎng)配套施工單位、精裝單位、電梯安裝單位、消防單位等相關(guān)專業(yè)分包單位配合協(xié)調(diào)的管理措施、方法和必要的承諾等（14）施工現(xiàn)場維護和工程保修工作的管理措施和承諾（15）集中入住階段管理組織架構(gòu)、維修人員準備措施、維修措施及獎勵勞務(wù)班組措施（16）工程交驗后服務(wù)措施，整個質(zhì)量保修期內(nèi)均需保證維修及時性及維修質(zhì)量2.質(zhì)量管理目標及質(zhì)量管理要求2.1質(zhì)量管理目標質(zhì)量目標：確保一次性驗收合格。本工程質(zhì)量應(yīng)達到設(shè)計圖紙要求、建設(shè)單位要求、及國家和地方現(xiàn)行相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程、標準的要求，一次性通過竣工驗收。軟件和設(shè)備在啟動、運行和關(guān)閉過程中不應(yīng)出現(xiàn)運行時錯誤，能正確實現(xiàn)智能化集成系統(tǒng)的聯(lián)動功能。第三方交付及運營評估：智能化項目交付階段（設(shè)備安裝調(diào)試完成到交付）、運營階段（業(yè)主入住后六個月）各階段綜合得分均不低于【96】分。具體細則詳見附件1：《融創(chuàng)地產(chǎn)項目智能化工程交付評估標準》；附件2：《融創(chuàng)地產(chǎn)在運營項目智能化工程評估標準》、2.2質(zhì)量管理施工單位應(yīng)針對質(zhì)量目標建立、健全不限于下列質(zhì)量管理要求：(1)圖紙、臺賬管理施工單位應(yīng)建立圖紙管理臺賬，對所有收發(fā)圖紙進行登記，確保圖紙版本的有效控制；施工單位應(yīng)積極參加建設(shè)單位主持的圖紙會審、交底，配合建設(shè)單位對圖紙中的“錯、漏、碰、缺”進行審核，并形成記錄，經(jīng)各方負責人簽字后生效。對圖紙會審中未能發(fā)現(xiàn)的涉及專業(yè)性的問題后期再行提出由本專業(yè)單位自行承擔相關(guān)責任，如遇國家規(guī)范調(diào)整等情況再進行協(xié)商處理。(2)技術(shù)方案先行智能化施工專項方案、成品保護專項方案、安全文明專項方案等施工方案由施工單位編制，總包單位予以初審后以總包單位的名義進行報審并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后方可實施。(3)交底施工單位應(yīng)建立、健全施工交底制度，工序施工前，工長對班組長進行交底，班組長對操作工人進行交底，交底形成書面記錄并保留影像資料供建設(shè)單位、監(jiān)理檢查，交底的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：工藝流程、節(jié)點做法、成品保護及安全防護措施。(4)自檢施工過程中施工單位自身必須貫徹班組自檢、專業(yè)質(zhì)檢相結(jié)合的制度，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫驗收記錄，并報送監(jiān)理進行核驗，自檢應(yīng)貫穿工程實施的全過程，并確保每一過程自檢記錄的詳實準確。(5)材料封樣a.嚴格按照附件6《工程材料封樣管理辦法》進行封樣管理，封樣相關(guān)表格參見附件11《融創(chuàng)華北區(qū)域集團封樣展板制作說明》，投標單位應(yīng)提供兩套完整封樣，并對照封樣、標簽及明細表，認真核對其型號、尺寸、顏色、質(zhì)量標準、表面工藝等，保證封樣符合招標要求。b.對于已經(jīng)確定封樣的材料，確因市場原因無法按照原合同執(zhí)行的，需由施工單位提出申請，寫清原因，明確替換產(chǎn)品的品牌、標準等，報公司工程管理中心、研發(fā)設(shè)計中心、成本管理中心審核通過后，方可進行替換，并將替換材料的展板按照本管理規(guī)定的要求制作提交至公司招標采購部和工程部。c.封樣展板在入庫、出庫過程中，嚴禁各施工單位人員對其他單位的展板進行拆解、破壞，一旦發(fā)現(xiàn)有拆解、破壞等行為，將取消其投標資格。(6)進場材料檢驗、試驗a.施工單位進場的材料采購，應(yīng)嚴格按照封樣定板的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地等要求進行采購。b.施工單位根據(jù)甲乙雙方的施工合同及會審確認簽字后的施工圖紙、材料封樣樣品等，結(jié)合項目施工總體進度提前兩個月（不包含材料設(shè)備的加工周期）對所有“甲分包、甲供、甲控”類材料設(shè)備提出進場總計劃。c.不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由施工單位按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，檢驗合格后，方可進行樣板施工；對影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。d.施工單位必須在物料/產(chǎn)品進場前提交相關(guān)的產(chǎn)品檢驗合格證書及質(zhì)量測試報告等給建設(shè)單位，以證明所提供的物料/產(chǎn)品能夠滿足合同文件的要求。建設(shè)單位有權(quán)要求對所供應(yīng)的物料/產(chǎn)品執(zhí)行重新檢驗或試驗，若經(jīng)檢驗/試驗證明合格，檢驗/試驗所需的費用全由建設(shè)單位承擔；否則，所需的一切費用全由施工單位承擔，工期不予延長。e.對檢驗不合格的設(shè)備、材料，應(yīng)將該設(shè)備、材料做上標志，進行隔離，并立即做退場處理。f.建設(shè)單位不定期組織對現(xiàn)場使用的材料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)與封樣不符，將對施工單位進行處罰（詳見第9條）。(6)交付樣板驗收嚴格按照附件7融創(chuàng)華北區(qū)域集團樣板工作管理辦法(2016版）在施工管理中必須制定樣板引路制度，并留置樣板驗收記錄，甲供、甲分包的樣板施工管理納入到施工管理中，投標文件中應(yīng)明確樣板內(nèi)容、樣板實施計劃及部位，確保樣板具有真實和可實施性。交付樣板完成后，由監(jiān)理組織進行項目內(nèi)部樣板驗收，建設(shè)單位項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負責人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由建設(shè)單位工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程。樣板驗收應(yīng)形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，驗收紀要由施工單位項目經(jīng)理簽發(fā)，項目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。項目內(nèi)部驗收合格后上報【公司工程管理中心、研發(fā)中心、成本管理中心、營銷中心、客戶服務(wù)中心】進行驗收，合格后方能大面積開工。(7)過程交接施工單位在施工過程中對施工場地、用水、用電、完成作業(yè)面或?qū)嶓w工程等，需要與其他單位交接的所有與工程相關(guān)的內(nèi)容需要辦理交接手續(xù)，施工單位需完善相應(yīng)的工程交接制度。(8)過程質(zhì)量驗收嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準實施檢查和監(jiān)督。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病制定保證質(zhì)量的措施。施工過程中施工單位自身必須貫徹班組自檢、專業(yè)質(zhì)檢相結(jié)合的制度，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫驗收記錄，并報送監(jiān)理進行核驗，自檢應(yīng)貫穿工程實施的全過程，并確保每一過程自檢記錄的詳實準確、完整及時。隱蔽工程要認真施工及做好各項資料工作，結(jié)束后要請監(jiān)理單位和建設(shè)單位檢查，合格后簽字，才能進入下道工序，不經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收、簽字，不準進入下道工序。(9)第三方測評為提升工程品質(zhì)、降低工程風險，施工單位必須結(jié)合第三方測評制定詳細的各施工階段第三方測評管理實施細則并具備可操作性，包括實測實量、安全文明及風險評估的管理實施細則及相應(yīng)的針對分包及施工班組的獎罰措施。施工單位需建立單獨的實測實量專項小組，配專人負責實測實量的自檢工作。配合完成華北區(qū)域集團組織的智能化第三方測評工作，測評分數(shù)應(yīng)達到華北區(qū)域集團要求，對測評過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)于整改通知下發(fā)三日內(nèi)積極落實整改。最終交付階段測評分數(shù)須達到華北區(qū)域集團要求，并且在交付業(yè)主前將測評過程中發(fā)現(xiàn)的問題全部整改完成。(10)竣工驗收工程具備竣工驗收條件時，經(jīng)自檢合格后施工單位應(yīng)按國家、行業(yè)、地方及建設(shè)單位關(guān)于工程竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，提前15天向監(jiān)理提供完整竣工資料、竣工驗收報告和工程質(zhì)量保修書及相應(yīng)的電子文件等。監(jiān)理認為符合驗收條件后組織建設(shè)單位、監(jiān)理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行初步驗收。建設(shè)單位收到完整的竣工資料和竣工圖及監(jiān)理單位出具的質(zhì)量評估報告后14天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后7天內(nèi)給予認可或提出修改意見。驗收不合格，施工單位按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。(11)移交施工單位在竣工驗收通過后10天內(nèi)向建設(shè)單位及建設(shè)單位指定的物業(yè)公司移交完整的竣工資料及竣工圖紙【3】套及相應(yīng)的電子磁盤資料。（詳見附件12.1《移交資料目錄》、附件12.2《項目移交工作規(guī)程》）。另外，施工單位應(yīng)及時配合總包方辦理工程資料驗收和匯總整理后移交檔案館工作，施工單位未按規(guī)定向檔案館移交資料造成的損失由施工單位承擔。施工單位在入住前一個月向建設(shè)單位提交維保專項方案，明確管理人員、維修人員及材料、配件的安排。從建設(shè)單位通知施工單位由物業(yè)公司接收之日期起算，施工單位應(yīng)在3日內(nèi)將智能化各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施、工程資料及功能與物業(yè)公司驗收交接完畢，施工單位應(yīng)提前3日做好設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計及資料匯總工作，如確因施工單位原因造成驗收未通過從而無法交接的，施工單位必須在建設(shè)單位限定時間內(nèi)整改完畢并重新驗收交接。施工單位在移交到物業(yè)公司后，要至少保持2個月的運行期，確認各系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定的運行。并負責對物業(yè)公司的操作人員進行培訓。3.進度管理目標及管理要求3.1進度管理目標嚴格按照工期要求，按期完成開工各分部、分項工程建設(shè)及竣工驗收等工作。施工單位須就工期在技術(shù)標書中予以明確開始、完成時間，如果開工時間有調(diào)整，將以建設(shè)單位通知為準，但工期計劃中的絕對施工時間不得變更。計劃開工日期：【XX】年【XX】月【XX】日計劃竣工日期【XX】年【XX】月【XX】日3.2進度管理施工單位應(yīng)建立、健全不限于下列進度管理要求：(1)施工進度計劃施工單位進場后，應(yīng)立即編制項目施工進度計劃，并對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路進行明顯標注。經(jīng)本公司內(nèi)部審批蓋章確認后，報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。施工進度計劃應(yīng)包括：工期節(jié)點計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備、材料計劃、甲供材進場計劃等。施工總進度計劃應(yīng)真實、客觀、詳細，并具備可操作性、指導性。計劃編制應(yīng)根據(jù)本招標文件技術(shù)要求中的工期目標要求及本《合同協(xié)議條款》中工期要求進行編制。(2)進度計劃的周、月執(zhí)行反饋制度每月25日前，施工單位以橫道圖對比的方式向監(jiān)理單位上報本月進度計劃執(zhí)行情況與實際進度執(zhí)行情況差異分析，分析差異原因，并制定解決方案；每月25日前，施工單位應(yīng)根據(jù)上月進度執(zhí)行情況，向監(jiān)理單位上報下月度進度計劃，月計劃以橫道網(wǎng)絡(luò)圖的形式反應(yīng)，并注明分部分項工程開工、完工時間及相應(yīng)勞動力計劃、機械設(shè)備計劃、材料計劃（含甲供材）；每次周監(jiān)理例會前，施工單位應(yīng)將上周進度計劃執(zhí)行情況及實際完成情況進行對比、分析、改進措施，并制定下周計劃，周計劃報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部。4.安全文明施工管理目標及措施4.1安全文明施工管理目標目標：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。4.2安全文明施工管理措施(1)企業(yè)內(nèi)部安全文明施工標準，不得低于本招標文件附件8《施工現(xiàn)場環(huán)境管理標準》的要求，施工單位亦可提供企業(yè)自身更為優(yōu)秀、豐富的標準和做法，經(jīng)建設(shè)單位確認后方可實施。a.機具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進場前應(yīng)經(jīng)過維修檢查并有合格標識。b.建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求，并嚴格執(zhí)行。c.對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，專人負責，防止環(huán)境污染，具體措施應(yīng)以書面形式報主管部門及監(jiān)理審核。(2)針對本項目的具體情況，制定不少于下面幾項措施方案及標準，附以圖片的形式表示。a.成品保護措施及企業(yè)內(nèi)部標準；b.文明施工措施及企業(yè)內(nèi)部標準；c.安全防護、安全用電、安全用火措施及企業(yè)內(nèi)部標準。5.施工現(xiàn)場布置要求要求提前考慮進場后各階段施工過程中的材料、施工布置方案（圖）、區(qū)內(nèi)配套及臨近竣工驗收階段的現(xiàn)場布置和調(diào)整以及配合營銷的樣板區(qū)展示，現(xiàn)場總平面布置需按建設(shè)單位建設(shè)前的交底要求進行總體規(guī)劃布置。（1）生活區(qū)位置建設(shè)單位無義務(wù)提供，應(yīng)由施工單位自行解決，施工中考慮相關(guān)增項費用。（2）建設(shè)單位能夠提供場地建設(shè)生活區(qū)的，生活區(qū)建設(shè)標準要符合建設(shè)單位的規(guī)定。6.配合措施6.1施工期間的配合措施(1)針對整體施工過程中，施工單位應(yīng)與總包單位及后期配套施工單位做好配合，配合總包進行現(xiàn)場管理。(2)針對建設(shè)單位的整體施工要求，應(yīng)做好在施工過程中配合建設(shè)單位銷售樣板施工及展示工作。6.2維保期間的配合措施詳見合同(1)制定針對該工程維保期間的保障體系，包括維修人員組織架構(gòu)、相應(yīng)職責；

(2)對維保工作的支持及重視程度，以及維修實施過程應(yīng)最大限度地提供支持，保證維修工作的及時性、有效性。7.工程標準化做法及構(gòu)件標準化施工單位施工做法、局部細部節(jié)點營造做法及交工標準嚴格按照附件中要求的標準做法執(zhí)行，當設(shè)計圖紙要求與上述營造做法及交工標準不一致時，以兩者之中較高標準為準。施工單位亦可提供企業(yè)自身更優(yōu)秀、更豐富的標準和做法，經(jīng)建設(shè)單位確認后方可實施，現(xiàn)場實施過程中以建設(shè)單位最終書面通知為準。

嚴格采用附件3《工程細部節(jié)點》、4《融創(chuàng)中國華北區(qū)域集團交工標準（2016年修訂版）》、5.1《施工工藝及質(zhì)量標準（土建，精裝，景觀分冊）》、5.2《施工工藝及質(zhì)量標準（水電、設(shè)備分冊）》中的要求。8.成品保護施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，報建設(shè)單位、監(jiān)理批準后執(zhí)行。通過竣工驗收后應(yīng)積極配合向物業(yè)或其他部門的移交工作，在移交前所發(fā)生損壞丟失均由施工單位自行承但成品保護責任。9.獎懲措施施工單位在進度控制和質(zhì)量控制方面達不到建設(shè)單位要求的，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付相應(yīng)的違約金，支付違約金是建設(shè)單位督促施工單位的措施，并不代表免除施工單位的責任。9.1進度控制方面(1)對于重大關(guān)鍵節(jié)點落后于合同工期的，每項節(jié)點按照合同工期每延期一天支付違約金5000元/天。(2)如關(guān)鍵節(jié)點工期落后于合同工期，建設(shè)單位下發(fā)《執(zhí)行通知書》后施工單位仍未采取必要搶工措施的，每項節(jié)點按照合同工期每延期一天支付違約金10000元/天。9.2質(zhì)量控制方面(1)施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行報審制度，各種材料、設(shè)備進場必須提前12小時報建設(shè)單位、監(jiān)理，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收，嚴禁進場及使用，違反本條的，每次支付違約金5000元，并拆除全部已使用材料。(2)施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行報審制度，各工序施工必須提前12小時報建設(shè)單位、監(jiān)理，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收，嚴禁進入下道工序施工，違反本條的，每次向建設(shè)單位支付違約金5000元。9.3安全文明施工方面詳見附件9《融創(chuàng)華北區(qū)域集團施工現(xiàn)場安全文明管理處罰細則》9.4材料方面(1)施工單位如果使用非合同約定或封樣約定材料，建設(shè)單位對該批材料將按不合格材料處理，投標單位應(yīng)按建設(shè)單位要求無條件返工，并承擔相應(yīng)損失。(2)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付所使用不合格材料價值2倍的違約金。9.5第三方測評1.獎勵：交付評估綜合得分高于98分一次性獎勵5萬元；2.處罰：（1）智能化交付第三方評估綜合成績不得低于96分，每低于考核線1分（不足1分按1分計）扣除當月進度款2萬元違約金。（2）智能化測評低于考核線時，建設(shè)單位根據(jù)情況酌情考慮當月進度款推遲付款，施工單位亦不能因此使得現(xiàn)場進度滯后；如評估標準修改，具體評估標準按當年度測評體系為準。9.6雙方約定(1)建設(shè)單位開出的所有罰款，均從當月工程款中扣除。(2)如施工單位相關(guān)人員拒簽罰款單，該罰款單在監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后即生效。(3)施工單位應(yīng)認可由建設(shè)單位指定的第三方檢測公司或甲方組織的測評小組出具的測評分數(shù)。10.供方履約評價定級在工程施工過程中，建設(shè)單位每年根據(jù)供方履約評價情況進行季度評估，每年進行等級評定，對評估較差的施工單位將限制其參與融創(chuàng)華北區(qū)域集團其他項目的投標。具體打分及等級評定詳見附件10《供方（勞務(wù)類）履約評價定級管理辦法（2015版）》，要求各合作單位予以重視。11.材料封樣要求11.1樣品報送的要求招投標過程中，對于工程中包括但不限于甲控、甲指在內(nèi)的主材及部品，投標單位按招標文件內(nèi)容約定及招標小組要求上報材料及部品樣品。樣品標明產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、廠家、品牌、規(guī)格型號等情況，提交單位需蓋章確認；投標人負責將樣品送達招標單位指定地點（包括裝卸貨和運輸）。材料展板用硬質(zhì)木板做成，展板尺寸：900*1200mm，版面按照招標單位附件11《融創(chuàng)華北區(qū)域集團封樣展板制作說明》制作，封樣標簽貼在指定位置。要求封樣展板隨投標文件一起遞交招標方，且同時遞交兩套，成本部、工程部各一套，費用由投標方負責，未中標招標方將退還。11.2封樣制作及存放要求(1)所有封樣材料統(tǒng)一編號，封樣標簽和封樣明細表一一對應(yīng)，同一批封樣中不允許出現(xiàn)相同編號；(2)明確并正確書寫封樣材料的名稱、規(guī)格型號、廠家、產(chǎn)地、顏色、使用部位等參數(shù)，完整填寫投標單位及監(jiān)理單位名稱，并加蓋公章；(3)封樣按照版面規(guī)劃線條合理布局，封樣標簽貼在指定位置；(4)所有封樣均需用雙道16號鐵絲牢固綁扎，不得使用尼龍綁扎帶，不得使用膠粘貼，保證封樣材料后期完整性；(5)除特大封樣外，所有封樣必須上板，對于砌塊等較大尺寸封樣，可截取一部分進行封樣，大型設(shè)備和大規(guī)格材料可提供照片封樣，圖片中銘牌必須清晰；(6)封樣標簽會簽完成后，整齊粘貼標簽，并對每套封樣展板拍照備案，要求照片清晰，圖片與展板一一對應(yīng)。(7)中標單位封樣展板由招標采購部和工程部分別保存一套，最終不予退還，未中標單位封樣展板在定標后一周內(nèi)取回，逾期未取者，招標單位將自行處理；(8)封樣展板在入庫、出庫過程中，嚴禁各投標單位人員對其他單位的展板進行拆解、破壞，一旦發(fā)現(xiàn)有拆解、破壞等行為，將取消其投標資格。材料封樣標簽如下所示：招標材料封樣標簽產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號品牌產(chǎn)地使用部位供貨廠家：全稱承包單位：全稱（簽字蓋章）監(jiān)理單位：全稱（簽字蓋章）鄭州大有永固置業(yè)有限公司項目工程部項目研發(fā)部項目成本部說明：①.資料編號：統(tǒng)一編號；②.產(chǎn)品封樣規(guī)格、型號：須與招標文件要求一致③.項目部的封樣應(yīng)加蓋監(jiān)理單位公章：應(yīng)簽字并加蓋項目章及填寫日期；④.送檢單位：責任人簽字、加蓋公章及填寫日期；⑤.項目部封樣標簽，需加蓋監(jiān)理單位公章；封樣明細如下：XX項目XX期智能化工程投標封樣材料明細編號材料名稱型號規(guī)格顏色廠家

（全稱）品牌產(chǎn)地使用

部位封樣材料規(guī)格要求A.集采一監(jiān)控A-1槍式攝像機杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司海康只填信息，不需實物封樣A-2半球攝像機杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司海康只填信息，不需實物封樣A-3球形攝像機杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司海康只填信息，不需實物封樣A-4攝像機電源適配器杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司?？抵惶钚畔ⅲ恍鑼嵨锓鈽覣-5攝像機支架杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司海康只填信息，不需實物封樣A-6網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司?？抵惶钚畔ⅲ恍鑼嵨锓鈽覣-7磁盤陣列杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司海康只填信息，不需實物封樣A-8解碼器（含視頻解碼器）杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司?？抵惶钚畔ⅲ恍鑼嵨锓鈽覣-9視頻綜合平臺杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司海康只填信息，不需實物封樣A-10監(jiān)視器杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司?？抵惶钚畔?，不需實物封樣A-11LCD拼接屏杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司?？抵惶钚畔?，不需實物封樣A-12拼接屏落地式支架單元杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司?？抵惶钚畔ⅲ恍鑼嵨锓鈽覣-13DVI線纜包杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司?？抵惶钚畔ⅲ恍鑼嵨锓鈽覣-14集中管理平臺杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司?？抵惶钚畔?，不需實物封樣二家庭安防A-15紅外幕簾探測器天津豪恩科技有限公司豪恩只填信息，不需實物封樣A-16門磁天津豪恩科技有限公司豪恩只填信息，不需實物封樣A-17紅外探測器天津豪恩科技有限公司豪恩只填信息，不需實物封樣A-18三監(jiān)探測器天津豪恩科技有限公司豪恩只填信息，不需實物封樣A-19手動報警按鈕天津豪恩科技有限公司豪恩只填信息，不需實物封樣A-20燃氣探測器天津豪恩科技有限公司豪恩只填信息，不需實物封樣B.統(tǒng)一封樣B-1弱電管路滿足規(guī)根據(jù)最新品牌會簽修改范及圖紙要求根據(jù)最新品牌會簽修改長200mmB-2硬盤希捷、西部數(shù)據(jù)、東芝、HGST希捷、西部數(shù)據(jù)、東芝、HGST監(jiān)控系統(tǒng)圖片封樣B-3光纖收發(fā)器中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司、新華三技術(shù)有限公司、深圳市吉祥騰達科技有限公司普天（Potevio）、H3C（華三）、騰達（Tenda）監(jiān)控系統(tǒng)圖片封樣B-4管理電腦聯(lián)想（北京）有限公司、戴爾（中國）有限公司、中國惠普有限公司聯(lián)想（Lenovo)、戴爾（DELL）、惠普（HP）圖片封樣B-5弱電線纜浙江一舟電子科技有限公司、江蘇天誠智能集團有限公司、上海愛譜華頓電子科技（集團）有限公司、揚州春天線纜有限公司一舟（SHIP）、天誠、愛譜華頓、春天綜合布線系統(tǒng)長200mmB-6巡更系統(tǒng)北京蘭德華電子技術(shù)有限公司、美國Videx品牌、北京藍卡科技股份有限公司蘭德華（LANDWELL）、Videx(威泰)、藍卡（BlueCard）圖片封樣B-7周界報警主機泰科（中國）投資有限公司、博世（中國）投資有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司/霍尼韋爾（天津）有限公司DSC、BOSCH（博世）、Honeywell（霍尼韋爾）周界報警圖片封樣B-8電子圍欄上海廣拓信息技術(shù)有限公司、上海歐脈電子科技發(fā)展有限公司、臺灣STEER品牌廣拓、歐邁、steer圖片封樣B-9交換機新華三技術(shù)有限公司、華為技術(shù)有限公司、銳捷網(wǎng)絡(luò)股份有限公司H3C（華三）、華為、銳捷圖片封樣B-10音響系統(tǒng)/草坪音響系統(tǒng)博世（中國）投資有限公司、提謳艾(上海)電器有限公司、廣州市保倫電子有限公司DSPPA、日本TOA、ITC背景音樂圖片封樣B-12功率放大器博世（中國）投資有限公司、提謳艾(上海)電器有限公司、廣州市保倫電子有限公司DSPPA、日本TOA、ITC背景音樂圖片封樣B-13室外LED顯示屏深圳市艾比森光電股份有限公司、南京洛普股份有限公司、深圳聯(lián)建光電股份有限公司、西安青松科技股份有限公司艾比森（Absen）、洛普（Lopu）、聯(lián)建光電、青松科技圖片封樣B-14UPS主機深圳科士達科技股份有限公司、廈門科華恒盛股份有限公司、易事特集團股份有限公司科士達、科華恒盛、易事特圖片封樣B-15UPS蓄電池廣東湯淺蓄電池有限公司、松下蓄電池（沈陽）有限公司湯淺（YUASA）、松下（Panasonic）圖片封樣B-16DC電源明緯（廣州）電子有限公司/蘇州明緯科技有限公司、中達電通股份有限公司明緯（MEANWELL)、臺達（DELTA）圖片封樣B-17防靜電地板沈陽沈飛民品工業(yè)有限公司、常州市匯麗活動地板有限公司、江蘇華集地板有限公司沈飛、匯麗、華集圖片封樣投標單位名稱（加蓋公章）會

簽

欄技術(shù)組長招采負責人組長備注：

1.展板制作必須嚴格參照《封樣管理制度》中的封樣展板制作標準執(zhí)行。

2.技術(shù)組長為多人的，由本地區(qū)技術(shù)組長簽字即可；招采負責人會簽由本地區(qū)招采的負責人簽字即可。

3.項目不涉及使用的材料可不封樣、不填寫，從表中刪除即可，表內(nèi)各項的現(xiàn)有編號不進行調(diào)整。

4.項目需封樣但表中沒有的材料項，可在B類之后添加，編號從D-1開始。

5.集采、區(qū)采、城采的廠家欄應(yīng)填寫融創(chuàng)華北區(qū)域/城市公司授權(quán)經(jīng)銷商，沒有授權(quán)經(jīng)銷商方可填寫直接供貨廠家。

6.甲供材料不需填寫封樣明細，從表中刪除即可，表內(nèi)各項的現(xiàn)有編號不進行調(diào)整。

7.上表的填寫需參考最新集采、區(qū)采、城采資源、統(tǒng)一封樣以及項目圖紙、設(shè)計的具體要求。12.技術(shù)標準和要求 12.1技術(shù)標準1．相關(guān)專業(yè)提供的工程設(shè)計資料；2．建設(shè)單位提供的設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計要求；3．中華人民共和國現(xiàn)行主要標準及法規(guī)：《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-2008；《建筑照明設(shè)計標準》GB50034-2013《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-2011《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-2009《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-2010《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006《火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-2013；《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2012；《商店建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ48-2014以上標準規(guī)范如有不同或更新，以最新或最嚴格為準。12.2各子系統(tǒng)技術(shù)要求（詳見附件）

第四章經(jīng)濟標編制要求報價編制說明一、報價的依據(jù)：本招標文件、【XX項目XX期】智能化工程施工圖、產(chǎn)品技術(shù)要求。施工取費標準及政策性文件執(zhí)行【鄭州】市現(xiàn)行規(guī)定。本次商務(wù)報價總價包干，如未發(fā)生圖紙變更，結(jié)算時合同價款不進行調(diào)整，未施工部分進行相應(yīng)扣除，報價內(nèi)容包括安裝過程中的深化設(shè)計費、人工費、材料費、加工制作費、機械費（包括大型機械進退場和場內(nèi)行駛等）、景觀配合費、精裝修配合費、甲供設(shè)備保管費、甲指乙供設(shè)備采保費、【施工水電費、】施工措施費、趕工費、夜間及節(jié)假日施工增加費、冬（雨）季施工費、場外租地及交通費、包裝運輸費、現(xiàn)場到貨裝卸和保管費、二次搬運費、生產(chǎn)（生活）臨建的搭設(shè)及搬遷和拆除、管理費、保險費、利潤、不可預見費（不可預見的不利物質(zhì)條件處理費）、安全防護及文明施工措施費、檢驗費、調(diào)試費、竣工驗收資料費用、工程與設(shè)備試運行費用、竣工清場費用、相關(guān)保險費用、稅金、施工場地清理及垃圾外運（含收集、傾倒、堆放、處理等）、設(shè)計和安裝配合費、保密費、成品保護費、保函費、風險費等各項稅費。按國家及地方政府規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他所有費用也已包含在本次工程合同造價內(nèi)，不在額外計取，由乙方向稅務(wù)等部門繳納。投標單位必須結(jié)合相關(guān)智能化驗收規(guī)范要求和本工程的土建、水暖電、通風、消防、智能化等全套圖紙完善所有智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計，對原設(shè)計不完善的部分，需要進行二次設(shè)計以完善系統(tǒng)設(shè)計。在投標之前完善優(yōu)化的設(shè)計圖紙必須報甲方通過，投標后我司即視為投標單位以完全了解本工程。因二次設(shè)計造成的水管、線管、電線、電纜及材料的增減，應(yīng)在本投標報價中一并列出相關(guān)費用，并加入報價的總價中。投標單位不能在中標后，以標書不完善為理由或其他任何理由要求增加造價或降低功能。對圖紙表達不明確或錯誤的部分或需對圖紙進行修改，投標單位必須在標前答疑會上提出，并在二次設(shè)計中完善。否則，認為中標單位不再要求增加由此造成的相關(guān)費用。中標單位在招標完成后的圖紙交底會上所提出的問題和主管單位在驗收中提出的問題，必須由中標單位解決，其相關(guān)費用均已包括在本工程范圍內(nèi)。監(jiān)控系統(tǒng)攝像機設(shè)備為甲指乙供，品牌為【海康】，經(jīng)銷商【杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司】，聯(lián)系人【趙雙】，聯(lián)系電話。門禁及車輛管理系統(tǒng)設(shè)備為甲供，品牌為【捷順】，聯(lián)系人【張旭生】，聯(lián)系電話?？梢晫χv系統(tǒng)設(shè)備為甲供，品牌為【視得安】，聯(lián)系人【文華雁】，聯(lián)系電話13323806688根據(jù)項目實際選用品牌進行修改。。根據(jù)項目實際選用品牌進行修改。戶內(nèi)安防系統(tǒng)設(shè)備為甲供，品牌為【豪恩】，經(jīng)銷商【天津豪恩科技有限公司】，聯(lián)系人【張正權(quán)】，聯(lián)系電話。投標單位應(yīng)自行考慮風險系數(shù)進行投標報價，投標報價應(yīng)包含完成招標文件及施工圖范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，投標單位漏項少量的項目，招標方視同投標方將該部分項目報價包含在總報價內(nèi)。投標單位于投標前必須勘察現(xiàn)場，分析施工條件（水、電、路）。招標單位對于現(xiàn)有的施工條件將不增加任何投入，投標單位均已在投標報價中予以考慮，結(jié)算時不得調(diào)整?！就稑藛挝坏膱髢r中已包含了投標單位現(xiàn)場正常施工、生活的水電費用。投標單位應(yīng)按總包方要求提供用水用電計劃，配置必要的計量裝置，工程完工后費用與總包自行結(jié)清?！客稑藛挝坏耐稑藞髢r應(yīng)為工程施工所需的顯在和隱含的一切費用，工程竣工結(jié)算時不得作任何調(diào)整。詳見：具體內(nèi)容詳見本招標文件附件——《合同協(xié)議條款》中《報價清單》第五章清單詳見附件

第六章投標文件格式及附表1.投標書__：1、根據(jù)己收到的______________工程的招標文件，遵照《工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》的規(guī)定，我單位經(jīng)踏勘現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同協(xié)議條款和其他有關(guān)文件后，1)我方愿以人民幣（大寫）（小寫），按上述招標條件承包智能化工程施工和保修服務(wù)；2、一旦我方中標，我方保證在_______年_______月______日開工，______年______月______日工程竣工，即______