廣州大學(xué)城綠化工程項(xiàng)目校區(qū)綠化工程

PAGE第21頁(yè)共21頁(yè)1、工程概況1．1、工程名稱(chēng)：廣州大學(xué)城綠化工程項(xiàng)目校區(qū)綠化（類(lèi)別三）第十四標(biāo)段1．2、建設(shè)地地點(diǎn)：廣州市市番禺區(qū)新造造鎮(zhèn)小谷圍島島1．3、地理位位置及自然環(huán)環(huán)境：廣州大大學(xué)城（小谷谷圍島）西鄰鄰洛溪島、北北鄰生物島。與與琶州島相望望，距廣州市市中心約17公里，距番禺市橋橋約13公里，距廣廣州市新城約約17公里。1．4、地質(zhì)與與地貌1．4．1、小小谷圍島位于于新造-化龍段西翼翼。北亭-天河斷裂從從區(qū)內(nèi)西部通通過(guò)，在北亭亭附近（小谷谷圍島東部）斷斷面傾向NE、傾角50-70度，下盤(pán)為為下古生界變變質(zhì)巖，上盤(pán)盤(pán)為下白紀(jì)的的白鶴洞組。場(chǎng)場(chǎng)地從上而下下為素填土、耕耕填土、沖積積成因的淤泥泥（淤泥質(zhì)土土）、砂土、粘粘土及殘積成成因的粘性土土、基巖等。場(chǎng)場(chǎng)地基巖為下下古生界變質(zhì)質(zhì)巖，以片麻麻巖為主。1．4．2、屬屬河漫灘及剝剝蝕殘丘地單單元。地勢(shì)低低洼地段地面面標(biāo)高以7.0-114.0米為主（廣廣州高程系），殘殘丘地段地面面標(biāo)高以22.0--14.0米為主。1．5、水文及及氣象情況1．5．1、本本項(xiàng)目地處南南亞熱帶，由由于背靠大海海，海洋性氣氣候特別顯著著，具有溫暖暖多雨、光熱熱充足、溫差差較小、夏季季長(zhǎng)、霜期短短而不冷，雨雨量充沛；平平均年降雨量量為1699..8毫米，集中中在兩個(gè)季節(jié)節(jié)，一使梅雨雨季節(jié)（四、五五、六月），一一是臺(tái)風(fēng)季節(jié)節(jié)（七、八、九九月），日最最大降雨量為為284.9毫米。最大大連續(xù)降水日日數(shù)為33天，最長(zhǎng)連連續(xù)無(wú)水日數(shù)數(shù)為69天。當(dāng)?shù)爻３Ｒ?jiàn)主導(dǎo)風(fēng)向向?yàn)楸憋L(fēng)，平平均風(fēng)速為1.9m//s，在七、八八、九月份常常遭受六級(jí)以以上的大風(fēng)襲襲擊或影響，臺(tái)臺(tái)風(fēng)最大風(fēng)力力在9級(jí)以上，并并帶來(lái)暴雨、破破壞力極大。1．5．2、多多年平均氣溫溫為21.80C，以7月、8月最高，1月最低。1．6、建設(shè)關(guān)關(guān)系：：1．6．1、建建設(shè)單位；廣廣州大學(xué)城建建設(shè)指揮部辦辦公室1．6．2、設(shè)設(shè)計(jì)單位：廣廣東省高教建建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)院、廣州市市市政工程設(shè)設(shè)計(jì)研究院1．6．3、監(jiān)監(jiān)理單位：廣廣州廣大工程程項(xiàng)目管理有有限公司2、監(jiān)理工作范范圍：本次招招標(biāo)的校區(qū)綠綠化工程含廣廣州大學(xué)城（小小谷圍島）十十所學(xué)校校區(qū)區(qū)內(nèi)綠化、水水電預(yù)埋及少少量園建工程程，總綠地面面積約為314.6公頃，每所所學(xué)校為一個(gè)個(gè)標(biāo)段，共劃劃分成三個(gè)序序列十個(gè)標(biāo)段段。本標(biāo)段為為第二序列第第十四標(biāo)段華華南師范大學(xué)學(xué)綠化工程，綠綠地面積為25.4公頃；3、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：華師大大校區(qū)綠化、園園林景觀(guān)、及及配套的給排排水、綠化照照明電氣等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的工程施施工準(zhǔn)備期、施施工期、工程程質(zhì)量保修期期階段的質(zhì)量量控制、投資資控制、進(jìn)度度控制、組織織協(xié)調(diào)、合同同管理、安全全文明施工等等監(jiān)理工作。3．1施工階段段監(jiān)理工作的的具體內(nèi)容3．1．1、施施工階段準(zhǔn)備備階段：⑴協(xié)助發(fā)包人人與承建商編編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告告，協(xié)助業(yè)主主辦理開(kāi)工手手續(xù)。⑵協(xié)助發(fā)包人人選擇分包單單位和各種設(shè)設(shè)備的供應(yīng)商商，協(xié)助業(yè)主主考察及參與與確認(rèn)承建商商選擇的分包包商。⑶組織施工圖圖紙會(huì)審。⑷審查施工圖圖預(yù)算。⑸報(bào)經(jīng)發(fā)包人人同意后，發(fā)發(fā)布開(kāi)工令、停停工令、復(fù)工工令。⑹審查承建商商提出的施工工組織設(shè)計(jì)。⑺督促、檢查查承建商嚴(yán)格格執(zhí)行工程承承包合同和國(guó)國(guó)家工程技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主主與承建商之之間的關(guān)系。⑻審核承建商商提供的材料料、設(shè)備，對(duì)對(duì)不合格材料料、設(shè)備有權(quán)權(quán)通知承建商商停止使用。⑼控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和投資，督促促、檢查承建建商落實(shí)施工工安全保證措措施。對(duì)不符符合規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序序、分項(xiàng)分部部工程和不安安全的施工作作業(yè)，有權(quán)通通知承建商停停工整改或返返工。⑽主持協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)包人、設(shè)計(jì)計(jì)、承建商及及監(jiān)理提出的的工程設(shè)計(jì)變變更。、⑾監(jiān)督承包合合同的履行，主主持協(xié)商承包包合同條款的的變更，調(diào)解解合同雙方的的爭(zhēng)議，審核核索賠事項(xiàng)。⑿檢查工程進(jìn)進(jìn)度及施工質(zhì)質(zhì)量，組織分分項(xiàng)工程和隱隱蔽工程的檢檢查、驗(yàn)收、審審查工程造價(jià)價(jià)。⒀做好有關(guān)本本項(xiàng)工程的合合同管理和信信息管理工作作。⒁協(xié)調(diào)工地參參建各方的關(guān)關(guān)系，保證工工程順利實(shí)施施。⒂督促承建商商整理合同文文件和技術(shù)檔檔案資料。⒃組織工程竣竣工初步驗(yàn)收收。⒄提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告。⒅參加竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審查工工程結(jié)算。3．1．2、項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制內(nèi)容：⑴審查施工圖圖預(yù)算，確定定本工程項(xiàng)目目總投資控制制目標(biāo)；⑵編制本工程程項(xiàng)目總投資資并切塊分解解，確定土建建、設(shè)備等工工程的投資，確確定樁基、地地下室、主體體專(zhuān)業(yè)工程的的投資控制目目標(biāo)，并在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中控制其執(zhí)執(zhí)行，若有必必要，進(jìn)行調(diào)調(diào)整。⑶根據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃，編制制本工程項(xiàng)目目各階段、年年、季、月度度資金使用計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行；⑷協(xié)助業(yè)主審審核工程進(jìn)度度款，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行工程程結(jié)算；⑸在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，每每月進(jìn)行投資資計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際計(jì)劃值的的比較，并向向業(yè)主提交比比較結(jié)果和報(bào)報(bào)表；⑹對(duì)設(shè)計(jì)、施施工、工藝、物物料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行多方面的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益益的潛力；⑺審核招標(biāo)文文件和合同文文件中有關(guān)投投資的條款；；⑻審核、計(jì)算算各類(lèi)索賠金金額，報(bào)業(yè)主主審批；⑼分析設(shè)計(jì)變變更對(duì)投資的的影響等，及及時(shí)報(bào)業(yè)主。⑽按時(shí)向業(yè)主主提供投資控控制月報(bào)、周周報(bào)。3．1．3、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制內(nèi)容：⑴確定本工程程項(xiàng)目質(zhì)量要要求和標(biāo)準(zhǔn)（包包括施工、材材料和設(shè)備多多個(gè)方面）；；⑵審核承建商商提交的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工安全措措施，要求承承建商對(duì)綠化化、園建、給給排水、電氣氣等專(zhuān)業(yè)工程程提出單項(xiàng)施施工方案；⑶審批承建商商進(jìn)場(chǎng)的物料料、成品、半半成品及設(shè)備備質(zhì)量；⑷對(duì)施工質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格把把關(guān)，及時(shí)組組織分部分項(xiàng)項(xiàng)工程和隱蔽蔽工程的檢查查、驗(yàn)收、簽簽證，以及竣竣工驗(yàn)收；⑸審核招投標(biāo)標(biāo)及合同文件件中質(zhì)量條款款；⑹對(duì)工程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、安全隱隱患組織相關(guān)關(guān)單位進(jìn)行及及時(shí)處理；⑺協(xié)助業(yè)主對(duì)對(duì)承建商選擇擇的分包單位位進(jìn)行資格審審查，并審核核承建商的質(zhì)質(zhì)量保證體系系；⑻分析設(shè)計(jì)變變更對(duì)質(zhì)量的的影響；⑼按時(shí)向業(yè)主主提供質(zhì)量控控制月報(bào)、周周報(bào)。3．1．4、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制內(nèi)容：⑴編制項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃，并并在實(shí)施過(guò)程程中控制其執(zhí)執(zhí)行；若有必必要進(jìn)行調(diào)整整；⑵審核承建商商提交的各階階段、各年、季季、月、周進(jìn)進(jìn)度安排計(jì)劃劃，并控制其其執(zhí)行；⑶審核施工方方和物料、設(shè)設(shè)備供貨商提提出的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并檢查、督督促其執(zhí)行；；⑷在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，每每月、每周進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，并并提交比較結(jié)結(jié)果、報(bào)表和和進(jìn)度控制表表，及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度偏差。⑸按時(shí)向業(yè)主主提供進(jìn)度控控制月報(bào)、周周報(bào)。3．1．5、項(xiàng)項(xiàng)目合同管理理內(nèi)容：⑴收集各類(lèi)合合同樣本，掌掌握各類(lèi)合同同的主要內(nèi)容容；⑵協(xié)助業(yè)主確確定本工程項(xiàng)項(xiàng)目總包、分分包、材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)的的合同結(jié)構(gòu)；；⑶協(xié)助業(yè)主起起草與本工程程項(xiàng)目有關(guān)的的各類(lèi)合同，并并參與各類(lèi)合合同談判；⑷進(jìn)行與本工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類(lèi)合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執(zhí)行情情況的檢查，并并提交合同管管理的各類(lèi)報(bào)報(bào)告；⑸協(xié)助業(yè)主處處理與本工程程有關(guān)的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜；；⑹按時(shí)向業(yè)主主提供合同管管理月報(bào)、周周報(bào)。3．1．6、項(xiàng)項(xiàng)目信息管理理內(nèi)容：⑴建立本工程程項(xiàng)目的信息息編碼體系，按按業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理方、總承承建商、設(shè)計(jì)計(jì)方、材料與與設(shè)備為主系系統(tǒng)建立信息息系統(tǒng)；⑵運(yùn)用電子計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行本本工程項(xiàng)目的的投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理，隨隨時(shí)向業(yè)主提提供有關(guān)工程程管理的信息息服務(wù)，并定定期提供監(jiān)理理報(bào)表。⑶建立會(huì)議制制度，作好會(huì)會(huì)議記錄，及及時(shí)簽發(fā)會(huì)議議紀(jì)要；⑷督促設(shè)計(jì)、施施工、材料和和設(shè)備供應(yīng)單單位及時(shí)整理理工程技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料。⑸按時(shí)向業(yè)主主提供信息管管理方面的月月報(bào)、周報(bào)。3．1．7、項(xiàng)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容：⑴組織協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主和各參與與本工程建設(shè)設(shè)單位之間的的關(guān)系，協(xié)助助業(yè)主處理有有關(guān)問(wèn)題；⑵協(xié)助業(yè)主向向各建設(shè)主管管部門(mén)辦理項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建等各各類(lèi)審批手續(xù)續(xù)；⑶協(xié)助業(yè)主處處理各種與本本工程建設(shè)有有關(guān)的糾紛事事宜；⑷經(jīng)常組織各各類(lèi)碰頭會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，化解解矛盾解決問(wèn)問(wèn)題。⑸每月、每周周向業(yè)主提供供協(xié)調(diào)方面的的月報(bào)、周報(bào)報(bào)。3．1．8、項(xiàng)項(xiàng)目安全控制制內(nèi)容：⑴監(jiān)督承建商商嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)家和省、市市各項(xiàng)安全生生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行行施工，杜絕絕重大傷亡事事故；⑵定期檢查各各承建商的安安全措施和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全情況況；⑶制定工地安安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲懲辦法；⑷向業(yè)主提供供安全文明施施工月報(bào)、周周報(bào)。4、建設(shè)目標(biāo)4．1、質(zhì)量目目標(biāo)：必須一一次性驗(yàn)收合合格，達(dá)到廣廣州市優(yōu)良樣樣板標(biāo)準(zhǔn)4．2、安全目目標(biāo)：無(wú)死亡亡事故，工傷傷頻率控制在在廣州市建筑筑施工安全管管理法規(guī)規(guī)定定的指標(biāo)要求求范圍內(nèi)。4．3、工期要要求：計(jì)劃開(kāi)開(kāi)工日期2004年6月18日，竣工日日期為2004年8月16日，總工期期為60日歷天。5、監(jiān)理工作依依據(jù)：5．1、本工程程園林、綠化化設(shè)計(jì)施工圖圖；5．2、（CJJJ/T822-99）《城市綠綠化工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》；5．3、園林工工程《施工合合同》；5．4、園林工工程《委托監(jiān)監(jiān)理合同》；；5．5、廣東省省、市對(duì)本工工程的相關(guān)建建設(shè)文件、報(bào)報(bào)建文件；以以及業(yè)主發(fā)出出的相關(guān)指令令性文件。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式：直線(xiàn)制姓名職稱(chēng)現(xiàn)任職務(wù)通訊電話(huà)蔡建原付教授總監(jiān)理工程師138088666909鄒軍注冊(cè)監(jiān)理工程師師付總監(jiān)理工程師師130768115868張海濤工程師總監(jiān)理代表136097442949周昌龍助理工程師綠化專(zhuān)業(yè)監(jiān)理137115111217黃洪添助理工程師計(jì)量監(jiān)理師135603666791歐陽(yáng)寶寧助理工程師市政協(xié)調(diào)137112886838王頻工程師機(jī)電協(xié)調(diào)137116224965黃庭樟學(xué)士監(jiān)理員1380246605447、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員配配備計(jì)劃：以以總監(jiān)代表張張海濤具體組組成F區(qū)，由專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理師周昌昌龍、監(jiān)理員員黃庭樟、歐歐陽(yáng)寶寧、王王頻、王頻組組成子工程監(jiān)監(jiān)理部，根據(jù)據(jù)實(shí)際工作需需要可隨時(shí)增增添力量、調(diào)調(diào)派人員，正正付總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)宏觀(guān)調(diào)控。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員崗位位職責(zé)：要求求不同層次的的監(jiān)理人員必必須嚴(yán)格按照照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB503319-20000）《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》提出條款款執(zhí)行。上述述監(jiān)理人員分分別負(fù)責(zé)綠化化施工進(jìn)度、安安全、質(zhì)量的的巡視、檢查查、跟蹤、旁旁站與計(jì)量等等工作。9、監(jiān)理工作程程序：根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，按照國(guó)家家規(guī)范規(guī)定的的相關(guān)程序，嚴(yán)嚴(yán)格申報(bào)、審審批制度，嚴(yán)嚴(yán)格原材料質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)制度度，施工過(guò)程程嚴(yán)格控制、檢檢查制度。9．1、本項(xiàng)目目工期短，工工程量大，工工程質(zhì)量要求求高。需投入入大量的熟練練工人、施工工機(jī)械設(shè)備及及組織供應(yīng)大大批量的苗木木、花卉、地地被植物等。組組織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)相對(duì)較困困難，因此，施施工需要一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力的組組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行組織指揮揮；工程項(xiàng)目目監(jiān)理部也同同樣重要。9．2、目前，在在小谷圍島上上進(jìn)行施工的的單位較多，且且一期房建的的施工尚未完完成，二期施施工單位也即即將進(jìn)場(chǎng)。交交叉作業(yè)多，施施工條件差。因因此，提醒施施工承包商加加大調(diào)配力度度，使各工序序相互配合，利利用現(xiàn)有條件件搶工作面，確確保工程按時(shí)時(shí)保質(zhì)完成。9、3、見(jiàn)縫插插針、強(qiáng)力推推進(jìn)，爭(zhēng)取早早日全面鋪開(kāi)開(kāi)施工。本工工程的苗木供供應(yīng)量較大，需需求緊張。全全面開(kāi)工后勢(shì)勢(shì)必使島上交交通量大增，造造成交通堵塞塞，影響苗木木供應(yīng)。且苗苗木供應(yīng)途徑徑多樣，供應(yīng)應(yīng)地點(diǎn)不同，范范圍較廣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近不一。因因此，監(jiān)理部部將加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)，敦促施工工承包商詳細(xì)細(xì)安排運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃，盡量避避開(kāi)陸路交通通高峰期運(yùn)輸輸苗木，以保保證苗木供應(yīng)應(yīng)暢通，使工工程進(jìn)度不受受影響。9．4、由于本本項(xiàng)目所需苗苗木數(shù)量較大大，且規(guī)格要要求較高，勢(shì)勢(shì)必會(huì)造成供供應(yīng)緊張，以以致會(huì)出現(xiàn)市市場(chǎng)缺貨、甚甚至斷貨的情情況；由于苗苗木使用品種種不確定因素素較高，為此此提醒施工承承包商加強(qiáng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)行情充充分調(diào)查、了了解，采取多多種應(yīng)急供應(yīng)應(yīng)措施。9、5、施工承承包商中標(biāo)范范圍廣，各標(biāo)標(biāo)段綠化面積積均非常大，且且島內(nèi)市政供供水管網(wǎng)尚未未形成供水能能力，對(duì)綠化化工程施工完完成后的保養(yǎng)養(yǎng)期灌溉用水水影響較大，提提前提醒承包包人必須認(rèn)真真考慮配備充充足的灑水車(chē)車(chē)輛，自行取取水噴淋；原原則上水源在在島內(nèi)解決。10、監(jiān)理工作作方法：采取取漸進(jìn)、巡視視、檢查、跟跟蹤、旁站等等有力手段種種方法，因勢(shì)勢(shì)利導(dǎo)、努力力拓開(kāi)種種施施工工作面，強(qiáng)強(qiáng)行推行等辦辦法。10．1、質(zhì)量量控制監(jiān)理程程序及方法：：10．1．1、工工程質(zhì)量監(jiān)理理：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報(bào)告（承包人）單位工程開(kāi)工報(bào)告（承包人）審核開(kāi)工報(bào)告（監(jiān)理工程師）補(bǔ)充完善（承包人）開(kāi)工（承包人）審核結(jié)果施工全過(guò)程檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改（承包人）填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（承包人）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工、整改（承包人）填報(bào)中間交工評(píng)定簽證（承包人）現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工（承包人）填報(bào)單位工程竣工證明書(shū)（承包人）現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改、調(diào)試（承包人）竣工，移業(yè)主使用必須附上：?竣工資料?竣工圖必須附上：?質(zhì)量保證資料核查表?單位工程觀(guān)感質(zhì)量評(píng)定表?單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表?竣工圖必須附上：?砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定?砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)（非統(tǒng)計(jì)）法?分部工程質(zhì)量評(píng)定表必須附上：?各項(xiàng)材料出廠(chǎng)合格證?各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告?配合比通知單合格?強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告??分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告?其它檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告業(yè)主提供：?施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?工程坐標(biāo)放樣及灰縫簽證?管理人員名單及分工按要求填寫(xiě)并附上：?施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?工程坐標(biāo)放樣及灰縫簽證?管理人員名單及分工?口頭通知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)理通知不同意同意不合格合格不合格合格不合格不合格合格不合格合合格格10．1．2、原原材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量控制制監(jiān)理：承包人提交材料、構(gòu)件審批表承包人提交材料、構(gòu)件審批表附樣品、合格證、質(zhì)保書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等監(jiān)理審查必要時(shí)考察供貨商審查結(jié)果承包人組織材料、成品、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)承包人對(duì)材料、成品、構(gòu)件加工、分類(lèi)監(jiān)理組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收見(jiàn)證抽樣檢測(cè)，簽認(rèn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單驗(yàn)收結(jié)果承包人使用材料、成品、構(gòu)件加倍取樣復(fù)驗(yàn)見(jiàn)證運(yùn)出場(chǎng)外不合格10．1．3、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量監(jiān)理：填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告（承包人）填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告（承包人）審核分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果返工（承包人）開(kāi)工（承包人）填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收通知單（承包人）現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)（監(jiān)理試驗(yàn)工程師）審核結(jié)果返工（承包人）簽署質(zhì)量驗(yàn)收單（承包人）簽發(fā)中間交工證書(shū)按要求填寫(xiě)各欄并附上：????施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝流程、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?工人、技術(shù)人員情況?機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)?原材料試驗(yàn)資料、砼配比?試驗(yàn)儀器、設(shè)備，材料到場(chǎng)情況監(jiān)理人員檢查承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格后并報(bào)有關(guān)資料檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師并由市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢查、抽查、評(píng)定不同意同意不合格合格10．1．4、單單位工程質(zhì)量量監(jiān)理：參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)核定分包商資質(zhì)核定原材料/構(gòu)配件質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀(guān)感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控制參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理簽認(rèn)后承包人進(jìn)行下道工序全部工程完工后承包人組織自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書(shū)10．1．5、隱隱蔽工程驗(yàn)收收、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理：承包人質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程承包人質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成承包人填報(bào)“隱蔽工程驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包人進(jìn)行驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿(mǎn)足合格監(jiān)理審批簽發(fā)“不合格工程通知”簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄進(jìn)入下道工序施工檢查檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成不合格格合格10．2、進(jìn)度度控制監(jiān)理程程序及方法：：10．2．1、審審批總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃10．2．2、做做好項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備工作和和材料設(shè)備供供應(yīng)的控制管管理工作10．2．3、監(jiān)監(jiān)督施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，審查進(jìn)度度報(bào)表10．2．4、組組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，解決相相互協(xié)調(diào)配合合問(wèn)題10．2．5、審審批工程延期期；10．2．6、定期向業(yè)業(yè)主提供進(jìn)度度報(bào)告10．2．7、如如實(shí)記錄實(shí)際際工程進(jìn)度，做做好工程進(jìn)度度資料整理工工作10．2．8、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序：有拖延有拖延發(fā)中標(biāo)通知書(shū)簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進(jìn)度分部工程進(jìn)度計(jì)劃（承包人）下達(dá)開(kāi)工令(監(jiān)理)監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會(huì)與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計(jì)劃實(shí)施（承包人）審批（業(yè)主、監(jiān)理）趕工措施或計(jì)劃調(diào)整（承包人）月（周）進(jìn)度報(bào)表（承包人）審查進(jìn)度報(bào)表（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）檢查進(jìn)度任采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包人）監(jiān)理審核工程交接，進(jìn)入保修期影響工期調(diào)整計(jì)劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）否否是不合格同意正常是合格不合格整改10．3、投資資控制監(jiān)理程程序及方法：：10．3．1、確確定費(fèi)用控制制目標(biāo)10．3．2、編編制資金使用用計(jì)劃10．3．3、選選擇合理的施施工方案10．3．4、審審核已完工程程數(shù)量10．3．5、進(jìn)進(jìn)行實(shí)際支出出與合同價(jià)的的比較，分析析偏差原因10．3．6、費(fèi)費(fèi)用控制的措措施投資控制監(jiān)理工工作程序：確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）編制資金使用計(jì)劃（監(jiān)理）按月中報(bào)已完工程實(shí)物量（承包人）質(zhì)量確認(rèn)（監(jiān)理）核實(shí)完成工程量（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實(shí)際投資與合同價(jià)比較（業(yè)主、監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施調(diào)整有無(wú)偏差有偏差11、監(jiān)理工作作制度11．1、監(jiān)理理工作日志制制度⑴各項(xiàng)目監(jiān)理理部由總監(jiān)理理工程師安排排各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師建立立監(jiān)理工作日日志。⑵總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)督促促檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)書(shū)寫(xiě)監(jiān)理理工作日志。⑶監(jiān)理工作日日志是詳盡記記錄工程建設(shè)設(shè)中各種情況況的資料，是是考核工程狀狀況的依據(jù)。應(yīng)應(yīng)按建設(shè)局所所制監(jiān)理工作作日志的統(tǒng)一一格式書(shū)寫(xiě)，敘敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，文字通順順清晰。⑷監(jiān)理工作日日志應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)工程師安排排按月收集存存檔。⑸工程部定期期組織檢查監(jiān)監(jiān)理工程師日日志的記錄情情況。11．2、監(jiān)理理組織工作會(huì)會(huì)議制度⑴項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)定期召開(kāi)開(kāi)工作會(huì)議。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，該項(xiàng)目目的監(jiān)理人員員均應(yīng)參加。⑵會(huì)議主要內(nèi)內(nèi)容：①協(xié)調(diào)監(jiān)理部部組織內(nèi)部工工作關(guān)系；②檢查上次會(huì)會(huì)議決議執(zhí)行行情況；③專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師分別匯匯報(bào)工程監(jiān)理理活動(dòng)中的有有關(guān)《三控制制、二管理、一一協(xié)調(diào)》的情情況，提出存存在的問(wèn)題及及解決的建議議；④決定下次會(huì)會(huì)議期間的工工作安排；⑤議定存在問(wèn)問(wèn)題的解決辦辦法，落實(shí)責(zé)責(zé)任人；⑥其它。⑶會(huì)議應(yīng)形成成會(huì)議記要。⑷重大的事項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向總總經(jīng)理、副總總經(jīng)理和總工工程師匯報(bào)。11．3、監(jiān)理理月報(bào)制度⑴監(jiān)理月報(bào)是是反映工程進(jìn)進(jìn)度、投資、質(zhì)質(zhì)量等情況的的資料，應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師組織完成成。⑵各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)收集有關(guān)關(guān)資料，定期期報(bào)總監(jiān)理工工程師。⑶監(jiān)理月報(bào)應(yīng)應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定定合理填寫(xiě)統(tǒng)統(tǒng)一的《工程程監(jiān)理月報(bào)》。同同時(shí)填報(bào)《工工程付款報(bào)告告》。⑷監(jiān)理月報(bào)完完成后報(bào)總監(jiān)監(jiān)審核簽章。⑸監(jiān)理月報(bào)應(yīng)應(yīng)于下月五日日前或業(yè)主要要求的時(shí)間報(bào)報(bào)送業(yè)主，并并報(bào)公司工程程部。11．4、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料及檔案管理理制度⑴技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料是工程程建設(shè)過(guò)程中中形成的文件件，非經(jīng)有關(guān)關(guān)單位同意，不不得外泄有關(guān)關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理理人員有保密密的責(zé)任。⑵總監(jiān)理工程程師應(yīng)負(fù)責(zé)督督促檢查各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師收集有關(guān)關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料。⑶總監(jiān)辦定期期檢查各項(xiàng)目目監(jiān)理部的資資料收集情況況。⑷技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料應(yīng)按專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)收收集整理，保保持資料的完完整性和準(zhǔn)確確性。⑸所涉各類(lèi)資資料，總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織分類(lèi)整整理，并在工工程驗(yàn)收后規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，辦理移交交手續(xù)。⑹歸檔文件嚴(yán)嚴(yán)禁使用復(fù)寫(xiě)寫(xiě)紙或用鉛筆筆、圓珠筆書(shū)書(shū)寫(xiě)。11．5、隱蔽蔽工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度⑴隱蔽工程、分分項(xiàng)（部）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收由總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)主主持。⑵驗(yàn)收應(yīng)在該該項(xiàng)工程完工工并自檢合格格后，承建商商提出申請(qǐng)方方可進(jìn)行。⑶隱蔽驗(yàn)收主主要內(nèi)容：①是否符合圖圖紙要求；②是否符合規(guī)規(guī)范要求；③隱蔽工程應(yīng)應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量并并做好簽證。⑷隱蔽工程應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理理部組織設(shè)計(jì)計(jì)，質(zhì)監(jiān)、承承建商等單位位驗(yàn)收。⑸驗(yàn)收不合格格應(yīng)簽發(fā)《不不合格通知單單》或整改通通知書(shū)。⑹驗(yàn)收或經(jīng)整整改后驗(yàn)收合合格，應(yīng)會(huì)同同驗(yàn)收單位作作好驗(yàn)收記錄錄。隱蔽工程程未經(jīng)驗(yàn)收合合格前不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序。11．6、中間間驗(yàn)收制度⑴必要的情況況下，可以組組織中間驗(yàn)收收。⑵中間驗(yàn)收由由總監(jiān)理工程程師組織。⑶參加中間驗(yàn)驗(yàn)收組應(yīng)包括括業(yè)主、承建建商、設(shè)計(jì)單單位、質(zhì)監(jiān)單單位、監(jiān)理等等單位人員。⑷中間驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)按工程驗(yàn)收收要求審核各各項(xiàng)技術(shù)資料料，并須實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量。⑸中間驗(yàn)收完完畢后，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織中間驗(yàn)收收會(huì)議，并形形成會(huì)議紀(jì)要要分發(fā)各單位位。⑹中間驗(yàn)收合合格的單項(xiàng)工工程，應(yīng)發(fā)給給中間驗(yàn)收合合格證明書(shū)。⑺中間驗(yàn)收合合格，且須移移交業(yè)主使用用的項(xiàng)目，尚尚應(yīng)辦理移交交使用的有關(guān)關(guān)手續(xù)。11．7、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制制度⑴總監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承建商按合同同規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證資料料。⑵專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師收到承承建商提交的的簽證資料后后，及時(shí)審查查，提出審查查意見(jiàn)。⑶技術(shù)經(jīng)濟(jì)審審查重點(diǎn)：①該簽證要求求按合同規(guī)定定是否合理；；②該簽證工程程量是否準(zhǔn)確確。⑷有關(guān)隱蔽工工程簽證應(yīng)及及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)復(fù)核。⑸各專(zhuān)業(yè)的技技術(shù)簽證資料料均需總監(jiān)理理工程師復(fù)核核簽字后，方方可發(fā)送承建建商。⑹所有資料均均應(yīng)按規(guī)定存存檔。11．8、設(shè)計(jì)計(jì)變更管理制制度⑴項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)按下列程程序處理工程程變更：①設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)存在在的缺陷提出出的工程變更更，應(yīng)編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件；建設(shè)單位位或承包單位位提出的工程程變更，應(yīng)提提交總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。審查同同意后，應(yīng)由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。當(dāng)當(dāng)工程涉及安安全、環(huán)保等等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有有關(guān)部門(mén)審定定。②項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)了解實(shí)際際情況并收集集與工程變更更有關(guān)的資料料。③總監(jiān)理工程程師必須根據(jù)據(jù)實(shí)際情況、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件和其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款，在在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師完完成下列工作作后，對(duì)工程程變更的費(fèi)用用和工期作出出評(píng)估：A、確定工程變變更項(xiàng)目與原原工程項(xiàng)目之之間的類(lèi)似程程度和難易程程度；B、確定工程變變更項(xiàng)目的工工程量；C、確定工程變變更的單價(jià)或或總價(jià)。④總監(jiān)理工程程師應(yīng)就工程程變更費(fèi)用及及工期的評(píng)估估情況與承包包單位和建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。⑤總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程變更單。工程變更單GBB503199-20000的格式，并并應(yīng)包括工程程變更要求、工工程變更說(shuō)明明、工程變更更費(fèi)用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容，有有設(shè)計(jì)變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。⑥項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程變變更單監(jiān)督承承包單位實(shí)施施。⑵項(xiàng)目監(jiān)理部部處理工程變變更應(yīng)符合下下列要求：①項(xiàng)目監(jiān)理部部在工程變更更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)后后，應(yīng)按施工工合同規(guī)定與與承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一一致后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將協(xié)商結(jié)果果向建設(shè)單位位通報(bào)，并由由建設(shè)單位與與承包單位在在變更文件上上簽字；②在項(xiàng)目監(jiān)理理部未能就工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用和和工期方面取取得建設(shè)單位位授權(quán)時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位和承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商，并達(dá)成成一致；③在建設(shè)單位位和承包單位位未能就工程程變更的費(fèi)用用等方面達(dá)成成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)提出一個(gè)暫暫定的價(jià)格，作作為臨時(shí)支付付工程進(jìn)度款款的依據(jù)。該該項(xiàng)工程款最最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。⑶在總監(jiān)理工工程師簽發(fā)工工程變更單之之前，承包單單位不得實(shí)施施工程變更。⑷未經(jīng)總監(jiān)理理工程師審查查同意而實(shí)施施的工程變更更，項(xiàng)目監(jiān)理理部不得予以以計(jì)量。11．9、施工工現(xiàn)場(chǎng)緊急情情況處理制度度⑴施工現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)緊急情況況后，必需迅迅速逐級(jí)報(bào)告告。⑵現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊緊急情況后，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)據(jù)情況況，采取有效效措施，力免免事態(tài)擴(kuò)大，盡盡可能減少或或避免人員傷傷亡，減少財(cái)財(cái)產(chǎn)損失。⑶總監(jiān)理工程程師應(yīng)立即通通知業(yè)主、承承建商負(fù)責(zé)人人并報(bào)公司，立立即赴現(xiàn)場(chǎng)處處理。⑷公司應(yīng)按具具體情況分類(lèi)類(lèi)上報(bào)有關(guān)部部門(mén)并赴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)助處理。⑸有關(guān)單位組組織調(diào)查組處處理時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助做好調(diào)調(diào)查。11．10、工工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)、工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制度⑴總監(jiān)理工程程師或其代表表定期召開(kāi)監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、工工程協(xié)調(diào)會(huì)，也也可根據(jù)需要要隨時(shí)安排召召開(kāi)。⑵總監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)的性質(zhì)質(zhì)，邀請(qǐng)有關(guān)關(guān)單位參加。⑶監(jiān)理例會(huì)的的主要內(nèi)容：：①檢查上次例例會(huì)的執(zhí)行情情況及研究遺遺留問(wèn)題的解解決辦法；②檢查工程進(jìn)進(jìn)度情況，決決定下期進(jìn)度度安排；③工程質(zhì)量情情況，存在問(wèn)問(wèn)題，解決辦辦法；④資金控制情情況，及需業(yè)業(yè)主解決的問(wèn)問(wèn)題和承諾；；⑤施工圖存在在的問(wèn)題，施施工過(guò)程中存存在問(wèn)題及解解決辦法；⑥有關(guān)索賠的的問(wèn)題申述和和討論；⑦下次例會(huì)期期間的工作安安排。⑷工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的內(nèi)容視具具體情況而定定。⑸會(huì)議的內(nèi)容容或重點(diǎn)應(yīng)事事先通知參加加會(huì)議人員。⑹會(huì)議應(yīng)有詳詳細(xì)記錄并由由項(xiàng)目監(jiān)理部部整理成會(huì)議議紀(jì)要。⑺項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)做好會(huì)議議紀(jì)要簽收記記錄。11．11、工工程安全督促促檢查制度⑴工程施工必必須確保安全全進(jìn)行。⑵總監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)督督促承建商注注意安全檢查查，防止出現(xiàn)現(xiàn)意外，造成成人員傷亡和和財(cái)產(chǎn)損失。⑶安全檢查的的主要內(nèi)容按按有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。⑷各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查安全全情況，并做做好記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)出整整改通知。⑸各專(zhuān)業(yè)總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)檢查安安全整改落實(shí)實(shí)情況。11．12、工工程旁站監(jiān)理理制度⑴工地現(xiàn)場(chǎng)施施工期間，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的監(jiān)理工作作，對(duì)工程的的重要環(huán)節(jié)或或關(guān)鍵部位，隱隱蔽工程的隱隱蔽作業(yè)、各各工序的交接接施工部位、原原始數(shù)據(jù)與文文件記錄等實(shí)實(shí)行跟蹤、跟跟班檢查制度度，以確保施施工質(zhì)量以及及原始數(shù)據(jù)與與文件記錄的的真實(shí)性。⑵總監(jiān)理工程程師或付總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)旁站工工作的布署和和安排，對(duì)確確定的旁站工工作，由專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或其助理人人員實(shí)行全過(guò)過(guò)程的旁站監(jiān)監(jiān)理。⑶旁站期間由由旁站監(jiān)理工工程師或監(jiān)理理員填寫(xiě)“工地現(xiàn)場(chǎng)旁旁站記錄表”，寫(xiě)明旁站站期間的施工工質(zhì)量情況，出出現(xiàn)的問(wèn)題及及處理的情況況。旁站記錄錄統(tǒng)一存放在在項(xiàng)目監(jiān)理部部，重要記錄錄抄報(bào)總工辦辦、總監(jiān)辦。⑷旁站監(jiān)理情情況由工程部部負(fù)責(zé)檢查。⑸旁站中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般問(wèn)題題，由旁站專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師就地解決決，難于解決決或需要其他他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師協(xié)助解解決的，由總總監(jiān)理工程師師組織協(xié)調(diào)解解決。11．13、工工程監(jiān)理巡視視制度⑴為檢查監(jiān)理理項(xiàng)目的監(jiān)理理工作質(zhì)量，解解決監(jiān)理工作作中存在的問(wèn)問(wèn)題，實(shí)行公公司領(lǐng)導(dǎo)巡視視制度。⑵公司對(duì)監(jiān)理理的工程項(xiàng)目目實(shí)行定期或或不定期的巡巡視。⑶巡視工作由由工程部負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。⑷每次巡視后后由巡視人如如實(shí)填寫(xiě)“工地巡視記記錄表”（見(jiàn)公司程程序文件附表表COP8003-3）統(tǒng)一存放放在工程部。11．14、監(jiān)監(jiān)理工作檢查查制度⑴公司建立監(jiān)監(jiān)理工作檢查查制度。⑵監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量檢查每年年應(yīng)有兩次。⑶檢查的工作作內(nèi)容為質(zhì)量量管理體系文文件資料所要要求各項(xiàng)。⑷各項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理工工作質(zhì)量。⑸專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量。⑹項(xiàng)目監(jiān)理工工作檢查完成成后，應(yīng)就每每個(gè)項(xiàng)目填寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理工作狀狀態(tài)檢查表，明明確列出要求求整改的內(nèi)容容及整改的期期限，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部必須如如期按時(shí)完成成。⑺及時(shí)修訂質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件中需修修改、增減部部分的資料。⑻完成監(jiān)理工工作檢查后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)編制檢檢查工作總結(jié)結(jié)，報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。⑼總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)質(zhì)量管理體體系文件整改改記錄。11．15、工工程