2023年公司建議書(14篇)

2023年公司建議書(14篇)公司建議書篇一

所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和進展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的根本信念、價值標準和行為標準。而企業(yè)文化建立就是要通過各種方法和機制，整合企業(yè)現有資源，在企業(yè)內部建立一種有利于企業(yè)進展、增進員工忠誠感的主導價值觀。以下主要從三方面說明企業(yè)文化建立在培育員工對企業(yè)忠誠感方面所起的作用。

1、強化企業(yè)的經營理念

理念對人有分散作用，并使人產生一種歸屬感。經營理念關系到企業(yè)將是什么樣的組織，企業(yè)的遠景目標是什么，以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象也關系到企業(yè)員工對企業(yè)的根本看法，打算著員工個人的進展前景。理念有指導人的行動的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經營理念，就可以在這個理念的指引下，通過培訓、教育、開發(fā)，引導企業(yè)內部員工的行為，有意識的調整員工的個人需求使之與企業(yè)的遠景目標相全都，形成企業(yè)進展的強大推力。

2、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀

企業(yè)在生存和進展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應清晰地熟悉到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應轉變過去那種視人力為本錢的觀點，而應將人力看著是企業(yè)資本，科學的開發(fā)、使用這種具有制造性的資源，為企業(yè)制造財寶。

因此，對待員工應象麥格雷戈的“y”理論所描述的那樣：他們是值得信任和敬重的，是情愿工作的，受到成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的鼓勵，是有進取心和制造性的?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應下功夫去擇人、用人、知人、培育人，要把“以人為本”的價值觀真正表達在企業(yè)的各項制度和文件之中。

3、以誠信為分散力

人們常說：“人無信則不立?！笨梢娙酥⒂谏鐣?，誠信是何等重要。在商業(yè)社會中，這句話同樣對企業(yè)具有現實意義。企業(yè)對外參加競爭需要誠信，對內吸引人才、增加員工對企業(yè)的忠誠感更加需要誠信。

誠信是企業(yè)生存、進展之根本，企業(yè)內部良好的人際關系必需基于誠信來建立。這種價值觀一但形成，就會在企業(yè)中產生強大的聚合力。能夠促進員工大膽地去創(chuàng)新、奮進，使他們在革新中無后顧之憂，給他們犯錯誤的時機，在不斷的試驗、實踐中為企業(yè)供應最新的產品技術、治理方法等，從而持續(xù)地增加企業(yè)參加競爭的優(yōu)勢。

公正競爭機制主要表達在企業(yè)人力資源治理的人力使用與治理方面。為了使企業(yè)員工有更多的進展時機，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，內部選拔有助于對參加競爭者進展全面的了解，快速進入工作狀態(tài)，節(jié)省人員聘請本錢等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現象。在實施過程中，應把握公正競爭的原則，使每一位員工都有晉升的時機，以促進企業(yè)內部人員的合理流淌。這主要從以下兩方面來進展：

1、公開選拔

晉升應打破企業(yè)內部的等級界限，充分挖掘內部的人才，公開聘請、公平競爭，讓有力量的人員都參加進來，才能到達良好的效果。一般經過以下幾個步驟：①、組織聘請人員。②、公開需要聘請的職位數量。③、公開需要聘請人員的任職資格。④、公開聘請人員的考評內容、方式。⑤、通過內部信息渠道作好宣傳工作。⑥、受理員工申請。⑦、考評測試，擇優(yōu)錄用。⑧、對錄用人員的持續(xù)考察。

2、明主監(jiān)視

要保證選拔過程中公正競爭、擇優(yōu)用人。出了依靠聘請人員的自覺性，還必需依靠明主監(jiān)視機制。員工參加監(jiān)視不但表達了在企業(yè)中的仆人翁地位;而且更重要的是通過參加能增加員工的責任感、自信念，親身了解企業(yè)內部治理機制，對人才使用的價值觀。從而提高員工對企業(yè)的認同感，加強員工的自律行為。明主監(jiān)視表達在：員工應清晰聘請人員的資格，完整的聘請職位方面的信息，考評測試方式的公正性以及提出有建立性的見解等。這樣監(jiān)視機制才能起到應有的作用。

公正對待是企業(yè)人力資源治理中最令人頭疼的問題。員工認為是否公正由主觀推斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的奉獻，看底別人的付出，即使客觀上公正，也會認為不公正。一旦他們認為不公，就會產生消極反抗心理，轉變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內部良好人際關系的建立。因此，必需培育員工對公正的正確看法，通過相應的措施來完成。

公司建議書篇二

敬重的領導：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，依據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。

作為一名剛參與工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，然而以前很擔憂不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氣氛、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉變。

在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務就是我以前從未接觸過的，然而和我的專業(yè)學問相差也較大；但就是在各部門領導和同事的急躁指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，仔細準時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的奉獻。固然，初入職場，然而難免消失一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思索得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。

經過這三個月，我此刻已經能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內部各種資料，固然我還有許多缺乏，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協作潛力也需要進一步增加，需要不斷連續(xù)學習以提高自我業(yè)務潛力。

這就是我的其次份工作，這三個月來我學到了許多，然而感悟了許多；看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現自我的奮斗目標，表達自我的人生價值，和公司一齊成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我連續(xù)熬煉自我、實現抱負的時機。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一齊展望完善的將來！

公司建議書篇三

依據公司的進展和現狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關注營銷、參加營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓舞大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想方法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)章的狀況下，依據業(yè)績可以考慮賜予適當提成或嘉獎，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

企業(yè)進展大了以后，部門增多，人員增加相關本錢也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)省的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)省也是為企業(yè)間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積存起來的，節(jié)省就要從點滴做起，國家也在提倡建立節(jié)省型社會。為此詳細建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)省用筆540元，一年可節(jié)省6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)省3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)省38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是鼓勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)安康進展的合理化建議或技術改良措施，企業(yè)接受后積極進展實踐并且為企業(yè)能夠取得肯定治理進步或效益而賜予的一種嘉獎形式。

盼望大家工作中在原有的根底上，不斷改良，不滿意現狀，追求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有進展的空間。應當拓展思維，大膽想象，固然不能脫離實際狀況，只有不斷改良或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷進展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就簡單消失漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步進展。如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月大事的規(guī)劃安排；

2、各部門每周要定期召開會議，主要爭論日常工作的改良和相關重點工作的安排與落實；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4、公司應當為員工建立一個良好的進展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面對內部員工聘請，可以實行競聘的形式，給每個員工一個公平進展的時機，其次再面對社會聘請；

5、企業(yè)最好能夠每年依據各部門職工人數賜予肯定的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的溝通，放松一下緊急的工作心情，增加本部門的分散力，熬煉大家的能動性，培育對企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，盼望大家能夠提提意見，把我們的公司建立得更好！

公司建議書篇四

一是聘人用人機制不科學、不標準、不完善。

首先，聘人沒有依據實際(工作職責及性質、工作量、工作崗位)對所需工作人員進展分類(治理、技術、一般人員)，科學評估崗位需求，聘用人員相對數量多肯定數量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個干幾個人工作(工作心情)或幾個人干一個人的工作(人員鋪張)的情景。用人方面未進展嚴格考察把關，專業(yè)不對口或缺乏對相應崗位的了解，無法到達“人盡其能”，常常消失外行安排或指揮內行的情景，嚴峻影響工作效率和進取性。

其次，沒有建立完善人才儲藏機制，消失辭職或調離情景不能準時進展補充直接導致相應崗位工作進度緩慢或臨時停滯。

最終，從公司中層領導到重要崗位治理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動辭職情景時有發(fā)生。同時公司中層領導和重要崗位治理人員專業(yè)素養(yǎng)、治理閱歷普遍缺乏，加之公司缺乏長效性、針對性、系統(tǒng)性培訓機制，人員素養(yǎng)從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法到達預期治理效果。

二是缺乏鼓勵機制，員工進取性、主動性、認同感漸漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷。

三是人事治理太僵硬、太粗糙，考勤治理、工作安排常常不結合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進一步影響工作進取性、主動性。

四是工資待遇較低。由于本地消費水平不斷提高，現有工資待遇無法滿意生存進展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事其次職業(yè)。

一是工程謀劃缺乏市場調研及可行性論證，沒有仔細問過市場和消費者(游客)，需要建什么工程，需要我們怎樣建?造成局部工程不接地氣。

二是由于多數從業(yè)人員從領導到現場治理專業(yè)學問欠缺，缺乏專業(yè)引領和指導，想干好而不明白怎樣干，造成工程治理不標準、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程資料到現場存在許多問題。

公司建議書篇五

年初制定的工作學習規(guī)劃已根本完成，不過有些規(guī)劃是需要始終堅持做下去的。為了深入加強籌劃設計部的綜合實力以及自我提升，通過與胡總商議，以及部門之間的會議，針對20xx年下半年的工作學習方向作如下規(guī)劃：

1、通過部門會議，經過我們大家協商全都打算：每個人在空閑的時間，都可以把自己平?？吹降?，聽到的關于工作或者關于其他提升類的學問共享在我們籌劃設計部爭論組里，每個人平常所接觸到的學問面是不一樣的，共享出來之后，我們每個人都將接觸到更多的學問。這種方式可以活潑我們部門內部的氣氛，促進大家的溝通，并且讓我們在這種氣氛下更簡單學到一些東西。

2、每周找一項專項課題，共享在爭論組里。這項專項課題是每個人都必需要去看要去學的。每周在周五之前共享在爭論組里，在周六的下午會議中抽出時間特地針對這專項課題做爭論，談談自己的理解與看法。通過此種方式，漸漸的積存，可以讓我們學到更多學問。個人認為，通過此種強制性的措施，不管個人愿不情愿學，最終我們都將在這種方式下有所進步。

（ps：以上方法已經在部門內部開頭實行，但是由于工作量的緣由，執(zhí)行力度還不夠大。等到部門再有新人過來，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習慣，并讓它慢慢的形成我們公司文化的一種。每周的專項課題我會收集起來，作為以后公司培訓新人的原始資料。）

1、上次部門會議，大家全都打算，在圍繞這個進展前進的大前提下，每個人將寫一份工作規(guī)劃書，對下半年的工作做一個可量化的規(guī)劃。圍圍著規(guī)劃，下半年我們將漸漸有序的綻開我們的工作。

2、“獨立”出來需要從幾大塊著手預備。

第一、物料：

基于胡總對燈光音響物料的了解，以及我對廣告材料的了解，下半年將對這一塊更加深入去做強化。另外，代閃這一塊在加強設計學習的同時，我會教她一些根本的常用物料的學問。下半年我本人規(guī)劃抽出2-3天時間去到供給商公司，去現場了解更多的物料（包括它們的用途、價格、制作工藝、印刷流程等），以便于大家更快更專業(yè)的答復客戶的提問，并盡可能為客戶供應多種制作選擇，這在節(jié)省我們本錢的同時，又可以顯示出我們的專業(yè)性。其次、定位：

定位意味著取舍，但同時也避開了陷入品牌延長的誤區(qū)。在公司這么多業(yè)務范圍里，結合公司及部門自身的優(yōu)勢選擇某一品類進展經營推廣，不但無形之中會強化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè)，而且能為公司構建核心競爭力奠定根底。詳細把本部門定位成為哪一種性質的分公司，還有待與部門同事商榷。就我個人觀點而言，把我們定位為“完全活動籌劃”會比擬抱負。

第三、推廣：

推廣方式多種多樣，不過每樣都不是特殊簡單去做好，由于這是一個堅持的過程。公司現行的主要推廣方式是：發(fā)帖、網站、微博及其他推廣平臺推廣。在以后的日子里，對于這塊的學問我會向品宣部請教、學習，并且盼望在他們的根底上努力找到其他的推廣方式。另外，在推廣開頭實施之前，我會通過學習，仿照等手段與部門同事事先預備好推廣資料。

第四、報價：

雖然公司有報價單，但作為一名合格的與客戶對接人員，報價單必需爛熟于心，并且在基于對物料的了解的狀況下要做到可以敏捷變動報價方式。

以上四點僅是初步看法，究竟一個人的思維有限，但這四點我會與部門同事下半年共同去逐步完善，并且在做的過程中我會留意加強與部門同事之間的溝通與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門的綜合實力。

問題匯總

1、關于供給商月底結賬對賬單的問題

通過本月核對國杰及統(tǒng)優(yōu)供給商的對賬單發(fā)覺，兩家在核算價格的時候都存在比實際價格高的狀況，在工程上根本沒有錯誤，但在核算的方式以及核算的數量上“有意或者無意”的都比實際價格高。據統(tǒng)計本次統(tǒng)優(yōu)核算價格比實際價格高出將近1200元（做錯的了的東西，他自己沒有列入到對賬單里，主要錯誤在數量，雕刻，及手工藝制作物料上。），國杰核算價格比實際高出500多（主要錯誤在算法上，雕刻雙面貼寫真成品1個把分開算成了2個，另外73.5平米的白材料寫真根據有畫面的寫真價格算的，多算了367.5元，麥克風標算法也有誤差），所以我建議在以后的核查供給商價格這一塊由我們設計部門先把關，然后再到財務那邊去詳細核比照較穩(wěn)妥，通過這種方式將會節(jié)省一些不必要的支出。

2、關于出錯率掌握的問題

通過這幾個月的觀看，雖然幾經囑咐，但市場部同事在提交物料制作清單時仍舊難以做到具體，標準。所以許多許多時候我都要打電話一一跟他們溝通，甚至有時在溝通時發(fā)覺，連他們自己都不知道有些東西該怎么做。雖然現在我們這邊的出錯率已經很低了，但假如只是由于不懂而不去搞清晰詳細制作狀況而使公司蒙受損失就不應當了。因此我建議，類似這種狀況我把記錄下來，然后因此使公司蒙受的損失由當事人個人擔當。（通過扣分，或者罰款制度都可以，主要作用是盼望他們能仔細對待這一問題）

整個公司，其實最怕制作物料出錯的人就是我了，由于我知道一旦出錯，現場補救會很麻煩，這會給工程部同事的工作帶來不利，并且讓公司蒙受損失，另外我還會因此常常半夜被叫起來跟供給商溝通，然后有時還會受到工程部同事的責備，只要問題一消失，責任全部都到我這邊來了。假如工作不忙的時候還好說，但在工作量特殊大的時候我就會很惱火！

3、治理弊端

治理忌諱越級下達指令，由于這不利于部門長在組員之間樹立威信，并且會減弱部門長的主動性及積極性。固然這在我們公司臨時還不會消失這種狀況，但隨著公司的進展，以后或許應當留意一下這些。

以上觀點站在您的角度去看或許會有錯誤的地方，盼望您能給我指出來，并且在以后的工作中盼望多多賜予我們指導以及支持。

公司建議書篇六

xxxxxx公司品牌營銷詢問效勞建議書

（一）sssss公司對xxxxxxx公司（以下簡稱xxxxxxx公司）效勞目標

一、幫忙xxxxxxx公司發(fā)覺和明確公司生產經營治理上的問題，確診產生問題的緣由，制定合理有效的整體解決方案。

二、提升xxxxxxx公司員工的整體素養(yǎng)，實現xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉變，為xxxxxxx公司長期可持續(xù)進展奠定堅實的根底。

三、健全xxxxxxx公司的經營治理體系，引進適合xxxxxxx公司進展的現代治理方法和技術，建立系統(tǒng)、科學、有用的生產治理模式。

四、設計科學的生產治理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清楚、運作高效”的組織構造。

五、制定科學的供銷治理制度，設計相應的供銷治理工具，形成有效的監(jiān)視治理機制，實現供銷工作的標準化。

六、建立有效的人力資源治理與開發(fā)體系，設計和完善聘請、培訓、考核、薪酬等相關政策，并詳細落實，為xxxxxxx公司進展戰(zhàn)略的實現供應人才支持。

七、積極推動公司制度化治理進程，制定并出臺公司的各項治理制度，形成相對健全的制度體系，有效的標準和約束公司和員工行為，使公司到達“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的目標。

八、加強公司的企業(yè)文化建立，通過合作雙方的共同努力，增加xxxxxxx公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信念；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對xxxxxxx公司的信任與支持。

九、建立科學的財務治理體系，標準企業(yè)的財務治理流程。掌握企業(yè)的本錢費用，增加企業(yè)的盈利力量，降低企業(yè)的財務風險。

十、幫助xxxxxxx公司構建企業(yè)信息化治理系統(tǒng)。

十一、治理詢問公司將依據xxxxxxx公司進展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導下，整合相關力氣為xxxxxxx公司建立財務治理、內部資源治理、人力資源治理等信息化治理系統(tǒng)。

十二、在整體解決方案有效實施的前提下，依據xxxxxxx公司實際需要，整合相關資源，為其通過iso9000質量認證奠定根底。

十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產品線。對xxxxxxx公司整體品牌進展梳理，確定當前主推品牌化產品和將來戰(zhàn)略性品牌化形象產品，理清各系列產品關系，明確品牌主見和產品主見，建立有效產品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌奉獻率，到達品牌和產品構造在省內中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；

十四、建立xxxxxxx公司科學的傳播體系，實現品牌熱度提升。科學盤點和分析現有品牌資產，結合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產品現狀，確立各個系列產品的品牌主見，并提煉出品牌化產品獨特的usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，到達xxxxxxx公司營銷系統(tǒng)內部品牌意識和運作技能同步提升，實現持續(xù)提升品牌資產；

十五、建立起品牌治理模式，保證品牌治理落地。在建立品牌傳播體系建立的狀況下，sssss公司將幫助xxxxxxx公司建立根底營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成標準的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。

（二）xxxxxxx公司品牌營銷詢問效勞菜單

一、企業(yè)內部診斷及市場考察

效勞內容：

sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進展全方位調查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進展深入考察，考察狀況將會匯合成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確詢問工程整體運作的方向。

效勞成果：《企業(yè)內部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》

預期效果：進一步明確企業(yè)內部存在問題，以設計正確的解決方案；明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題供應依據；幫忙企業(yè)對市場競爭格局進展深入討論，明確市場時機；

二、全線產品梳理及品牌規(guī)劃效勞

效勞內容：

1)品牌定位與產品線梳理（依據市場考察狀況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產品）；

2)各品牌進展方向明確；

三、新產品效勞

1)新產品開發(fā)（依據考察狀況確定主力品種，開發(fā)相應產品，進展客戶測試）；

2)局部主力產品包裝設計及包裝制作監(jiān)控；媒介規(guī)劃的制定與輔導；招商策略的制定與執(zhí)行輔導（針對開發(fā)的新品，制定相應的產品招商政策與招商策略）；

3)招商會議的幫助執(zhí)行；重點市場產品推介會籌劃及幫助實施；各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導；重點市場階段性的診斷評估及策略建議。

效勞方式：

4)全程參加企業(yè)重大營銷大事的籌劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；

5)幫助企業(yè)進展媒體談判、媒介規(guī)劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；

6)制定新產品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；

7)監(jiān)控并分析每月產品推廣的市場表現，賜予相關的評估及修正建議。預期效果：

8)幫助企業(yè)提升主力品牌知名度、產品力；聘請強勢經銷商，提升整體市場的網絡綜合力量；實現各階段市場目標及銷售目標。

四、直分銷模式形成及輔導運營

效勞內容：

1）針對主力產品導入直分銷運營系統(tǒng)

包括：直分銷系統(tǒng)組織相關崗前培訓；直分銷系統(tǒng)治理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建立（人員崗位職責、治理報表、流程掌握、線路設計及信息反應相關制度建立）；

助銷隊伍建立及治理實施輔導；助銷隊伍階段性培訓。

2）經銷商治理

經銷商選擇標準及治理系統(tǒng)設計；經銷商組織運營系統(tǒng)設計；重點地區(qū)經銷商階段性培訓支持。

效勞目標：

1)幫助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進展精耕細作；

2)提高企業(yè)對網絡和終端的把控力量，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；

3)通過培訓和輔導使營銷人員把握相關的運作技能，提升團隊效率；建立一支穩(wěn)定的、有力量的經銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關系，并伴隨著企業(yè)共同成長。

效勞方式：

1)形成“直分銷體系”運作標準文本；上市期針對性培訓和常規(guī)培訓（培訓對象為營銷治理人員，培訓內容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）；

2)監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進展治理人員輔導；市場巡回考察并形成跟進策略；不定期對經銷商狀況進展評估并進展相關輔導、培訓。

五、營銷組織系統(tǒng)改造

為實現年度銷售額及產品構造提升目標，需要對現有的營銷組織架構進展調整，調整幅度依據企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。

效勞內容：

1)營銷組織架構設計；

2)各級營銷組織的崗位職責描述；

3)各級營銷組織人員編制設計；

4)營銷系統(tǒng)運營相關流程設計（組織間合作）；

5)營銷系統(tǒng)考核與鼓勵制度建議；

6)駐外機構的相關治理制度；

7)營銷治理人員的內部甄選及任命制度；

8)營銷組織改造的幫助實施；

9)營銷治理人員崗前培訓；

10)表單系統(tǒng)設計及使用輔導。

效勞目標：

1)幫助企業(yè)建立適應市場需求的營銷組織架構；

2)明確各部門崗位職責，建立各部門人員鼓勵、考核和晉升制度；標準各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。

效勞方式：

1)依據企業(yè)年度營銷目標及分市場銷售目標，協作企業(yè)設定配套的營銷組織構造，制定相關運作及治理流程，形成相關文本文件；

2)通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進展盤點，協作企業(yè)選拔優(yōu)秀的治理人員，并依據測試結果及崗位要求進展針對性的崗前培訓；

3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期賜予相應的評估及建議；依據組織的運營狀況，選擇重點市場進展治理輔導及運作示范。

六、幫助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導

效勞內容：

1)幫助xxxxxxx公司建立市場策略部門；

2)市場部職能定位（依據企業(yè)進展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與進展規(guī)劃）；

3)市場部組織構造與人員編制設計；

4)市場部各級崗位職責描述；

5)市場部人員聘請及甄選；

6)市場督導、監(jiān)控及信息治理制度流程；

7)相關職能崗位培訓；

8)市場部企劃方案制定輔導；

9)市場部策略輔導及幫助執(zhí)行；

10)市場部人員對口輔導（依據產品推廣執(zhí)行狀況，協同市場部進展階段性市場檢查，提高市場部人員的工作力量）。

效勞目標：通過效勞，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。

效勞方式：

1)市場部的組織構造、人員編制、崗位職責及工作流程制定；

2)市場部運作中“一對一”輔導；

3)市場治理的相關文本制訂及信息處理的技能輔導；

4)各類市場策略的撰寫標準、輔導及評估；

5)市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導。

七、設計支持

效勞內容：

1)企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立；產品包裝、視覺識別標準（供應主力品牌視覺識別系統(tǒng)）；產品推廣全程相關設計（海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；

2)企業(yè)戰(zhàn)術性產品階段性設計支持。

效勞目標：

1)建立品牌全都性，標準品牌視覺識別系統(tǒng)；建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化標準系統(tǒng)。

效勞方式：

1)制訂xxxxxxx公司主力品牌的設計識別標準（手冊）；依據策略需要，供應各類設計稿（兩種格式刻盤供應）。

八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預算方案

效勞內容：

1)營銷目標設定；

2)市場區(qū)域規(guī)劃；

3)產品進展規(guī)劃；

4)營銷組織規(guī)劃；

5)品牌推廣規(guī)劃；

6)媒介投放規(guī)劃；

7)資源配置規(guī)劃；

8)企業(yè)營銷預算。

效勞目標：

制定出科學、可行的營銷規(guī)劃，幫忙企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提高企業(yè)核心競爭力。

效勞方式：

1)總結評估年度市場表現，并幫助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；

2)制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；

3)與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。

九、日常參謀效勞

效勞內容：

1)圍繞企業(yè)年度目標，供應階段性建議；

2)供應行業(yè)動態(tài)的詢問；

3)階段性供應市場簡報；

4)企業(yè)相關營銷問題的爭論及建議。

效勞目標：

1)建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)標準溝通流程；

2)提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析力量。

效勞方式：

1)文檔、報告資料形式供應；參加或組織企業(yè)召開專題座談會（依據市