2023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》核心考點題庫200題（含詳解）

PAGEPAGE1042023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》核心考點題庫200題（含詳解）一、單選題1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，()。A、由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任B、由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任C、由總承包單位和分包單位共同承擔(dān)主要責(zé)任D、由分包單位承擔(dān)責(zé)任，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。2.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說法中，正確的是()。A、可以取代建設(shè)項目管理B、可以作為一種獨立存在的項目管理模式C、可以分為單平面和多平面兩種類型D、與建設(shè)項目管理的服務(wù)對象完全相同答案：C解析：ProjectControlling可理解為“項目總控”㈠ProjectControlling模式的產(chǎn)生背景ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。ProjoctControlling方實質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細(xì)化。㈡ProjectControlling模式的種類⒈單平面ProjectControlling模式當(dāng)業(yè)主方只有一個管理平面(指獨立的功能齊全的管理機(jī)構(gòu))，一般只設(shè)置一個ProjectControlling機(jī)構(gòu)。⒉多平面ProjectControlling模式當(dāng)項目規(guī)模大到業(yè)主方必須設(shè)置多個管理平面時，ProjectControlling方可以設(shè)置多個平面與之對應(yīng)。3.《工程開工令》需要由()簽字，并加蓋執(zhí)業(yè)印章。A、總監(jiān)理工程師B、法定代表人C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：A解析：-158本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及其應(yīng)用說明?！豆こ涕_工令》需要由總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋執(zhí)業(yè)印章。4.(2018年真題）根據(jù)《合同法》，工程勘察合同屬于（）。A、承攬合同B、技術(shù)咨詢合同C、委托合同D、建設(shè)工程合同答案：D解析：本題考查的是《合同法》主要內(nèi)容。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同；建設(shè)工程監(jiān)理合同、項目管理服務(wù)合同則屬于委托合同。5.下列選項中，屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動的是()。A、旁站B、巡視C、見證取樣D、施工監(jiān)理答案：C解析：見證取樣是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。6.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，屬于簽發(fā)工程開工令的是()。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：55總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。7.對于列入城建檔案管理部門接收檔案的工程，負(fù)責(zé)移交工程檔案資料的責(zé)任單位是()。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、城建檔案管理部門答案：C解析：⑴列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)必須向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案(監(jiān)理文件資料)。8.見證取樣過程中，見證人不得少于（）人。A、1B、2C、3D、5答案：B解析：-149本題考查重點是“建設(shè)工程監(jiān)理主要方式——見證取樣程序”。見證取樣中的授權(quán)程序，建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位、工程質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程見證人單位及見證人姓名、證號，見證人不得少于2人。因此，本題的正確答案為B。9.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理差異的說法中，不正確的是()。A、兩者所起的作用不同B、兩者的地位不同C、兩者的權(quán)力不同D、兩者的工作內(nèi)容不同答案：A解析：-205ectControlling與建設(shè)項目管理的不同之處：(1)兩者地位不同；(2)兩者服務(wù)時間不盡相同；(3)兩者工作內(nèi)容不同；(4)兩者權(quán)力不同。10.項目管理知識體系將項目管理活動歸結(jié)為五個基本過程，其中跟蹤、檢查和調(diào)整項目進(jìn)展和績效屬于（）的工作內(nèi)容。A、啟動過程組B、計劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)控過程組答案：D解析：考點:PMBOK總體框架。五個過程組的工作內(nèi)容分別為：（1）啟動過程組：指獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。（2）計劃過程組：指明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的一組過程。（3）執(zhí)行過程組：指完成項目計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。（4）監(jiān)控過程組：指跟蹤、檢查和調(diào)整項目進(jìn)展和績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。（5）收尾過程組：指為完結(jié)所有項目管理過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。11.(2016年真題)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，總投資為2500萬元的（）項目必須實行監(jiān)理。A、供水工程B、郵政通信C、生態(tài)環(huán)境保護(hù)D、體育場館答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。學(xué)校、影劇院、體育場館項目必須實行監(jiān)理。12.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得()同意。A、監(jiān)理單位B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、施工單位D、建設(shè)單位答案：D解析：-137本題考查的是合同管理?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。13.建設(shè)工程自（）之日起進(jìn)入工程質(zhì)量保修期。A、提交竣工驗收報告之日B、竣工驗收之日C、竣工驗收合格之日D、竣工驗收合格后15日答案：C解析：本題考查的是工程建設(shè)程序。建設(shè)工程自竣工驗收合格之日起進(jìn)入工程質(zhì)量保修期。14.建設(shè)工程平行承包模式的缺點包括()A、業(yè)主選擇承包單位范圍小B、工程造價控制難度大C、進(jìn)度控制難度大D、質(zhì)量控制難度大答案：B解析：91采用平行承包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點是:合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度大，表現(xiàn)為:一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價增加。15.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，視情況實行（）。A、審核制或備案制B、核準(zhǔn)制或備案制C、審批制或?qū)徍酥艱、核準(zhǔn)制或?qū)徟拼鸢福築解析：政府投資工程和非政府投資工程分別實行審批制、核準(zhǔn)制或備案制。對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的工程，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制或登記備案制。16.發(fā)生重大事故以后，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)做出批復(fù)。A、3B、7C、15D、30答案：C解析：51本題考查的是《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》相關(guān)內(nèi)容。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)。17.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則中，誠信是企業(yè)（）的集中體現(xiàn)。A、經(jīng)營理念.經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營效益B、經(jīng)營責(zé)任.經(jīng)營效益和經(jīng)營文化C、經(jīng)營理念.經(jīng)營效益和經(jīng)營文化D、經(jīng)營理念.經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化答案：D解析：考點:工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則。加強(qiáng)信用管理，提高信用水平，是完善我國工程監(jiān)理制度的重要保證。誠信的實質(zhì)是解決經(jīng)濟(jì)活動中經(jīng)濟(jì)主體之間的利益關(guān)系。誠信是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化的集中體現(xiàn)。18.下列職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是（）。A、核查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，并對合格者予以簽認(rèn)B、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況C、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)D、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見答案：B解析：-106本題考查重點是“項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)”。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：①檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；②進(jìn)行見證取樣；③復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；④檢查工序施工結(jié)果；⑤發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。監(jiān)理員的上述職責(zé)為其基本職責(zé)，在建設(shè)工程監(jiān)理實施過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)針對建設(shè)工程實際情況，明確各崗位專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的職責(zé)分工。根據(jù)第①點可知，選項B符合題意。選項A、C均屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。選項D屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。因此，本題的正確答案為B。19.關(guān)于旁站的說法，錯誤的是（）。A、旁站記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)B、旁站是建設(shè)工程監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段C、旁站應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施D、工程竣工驗收后，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站記錄存檔備查答案：B解析：考點:旁站。選項B錯誤，旁站是建設(shè)工程監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，可以起到及時發(fā)現(xiàn)問題、第一時間采取措施、防止偷工減料、確保施工工藝工序按施工方案進(jìn)行、避免其他干擾正常施工的因素發(fā)生等作用。20.監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（）。A、責(zé)令施工企業(yè)立即整改B、向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C、向建設(shè)單位駐工地代表報告D、向建設(shè)行政主管部門報告答案：A解析：考點:旁站。監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。21.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期時間之間，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金D、投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效答案：C解析：考點:《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》相關(guān)內(nèi)容。選項A、B錯誤，投標(biāo)人撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前書面通知招標(biāo)人；投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人；選項C正確，投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退換投標(biāo)保證金；選項D錯誤，投標(biāo)截止后逾期送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。22.工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求中，文字材料按事項、專業(yè)順序排列說法錯誤的是()。A、請示在前、批復(fù)在后B、印本在前、定稿在后C、主件在前、附件在后D、同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開答案：A解析：文字材料按事項、專業(yè)順序排列要求：同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。23.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于采用投資補(bǔ)助方式的政府投資工程，政府需要審批（）。A、資金申請報告B、開工報告和施工圖預(yù)算C、初步設(shè)計和概算D、項目建議書和開工報告答案：A解析：考點:投資決策階段工作內(nèi)容。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資工程，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外，不再審批開工報告，同時還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計和概算；對于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資工程，則只審批資金申請報告。24.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，旁站是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場（）進(jìn)行的監(jiān)督活動。A、危險性較大的分部工程施工質(zhì)量B、危險性較大的分部工程施工安全C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工質(zhì)量D、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工安全答案：C解析：考點:旁站。旁站是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。25.對建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量的要求不包括（）。A、工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符B、工程文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備C、文件資料不能采用打印形式需使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字D、工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)制作答案：C解析：-168建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求：③文件資料的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符；選項A正確。⑤文件資料應(yīng)字跡清楚。圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；選項B正確。⑦文件資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)(解像力、密度、海波殘留量等)要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長期安全保管；選項D正確。⑨文件資料應(yīng)采用打印形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能使用原件時，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處。選項C錯誤，本題的正確答案為C。26.專項施工方案應(yīng)由（）組織編制。A、施工項目經(jīng)理B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工項目負(fù)責(zé)人D、施工單位負(fù)責(zé)人答案：A解析：考點:安全生產(chǎn)管理。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。27.投標(biāo)有效期應(yīng)從（）之日起計算。A、招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止B、提交投標(biāo)文件C、提交投標(biāo)保證金D、確定中標(biāo)結(jié)果答案：A解析：本題考核投標(biāo)有效期的計算。28.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()日。A、14B、15C、20D、30答案：C解析：37本題考查的是《招標(biāo)投標(biāo)法》主要內(nèi)容。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。29.下列建設(shè)工程監(jiān)理基本表式中，需加蓋施工單位公章的是（）。A、工程款支付報審表B、工作聯(lián)系單C、工程開工報審表D、工程復(fù)工報審表答案：C解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及其應(yīng)用說明。工程開工報審表和單位工程竣工驗收報審表必須由項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章。30.(2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)在（）小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。A、4B、8C、12D、24答案：D解析：本題考查的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)內(nèi)容。工程質(zhì)量事故報告。建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。31.下列選項中，《施工控制測量成果報驗表》由()審查合格后予以簽認(rèn)。A、總監(jiān)理工程師B、法定代表人C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：施工單位完成施工控制測量并自檢合格后，需要向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送《施工控制測量成果報驗表》及施工控制測量依據(jù)和成果表。專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)。32.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)組織專家論證、審查專項施工方案的王程是（）。A、起重吊裝工程B、腳手架工程C、高大模板工程D、拆除、爆破工程答案：C解析：教材頁碼P37-51工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。33.(2015年真題)工程監(jiān)理企業(yè)組織形式中，由（）決定聘任或者解聘有限責(zé)任公司的經(jīng)理。A、股東會B、監(jiān)事會C、董事會D、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：C解析：有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使公司管理權(quán)。34.下列屬于風(fēng)險識別方法的是（）。A、計劃評審技術(shù)法B、調(diào)查打分法C、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法D、敏感性分析法答案：C解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。識別建設(shè)工程風(fēng)險的方法有專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風(fēng)險調(diào)查法等。35.下列監(jiān)理工作制度中，屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A、工程開工審批制度B、單項工程驗收制度C、監(jiān)理工作報告制度D、監(jiān)理工作日志制度答案：D解析：考點:監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度：（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會，監(jiān)理工作會議等；（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；（3）對外行文審批制度；（4）監(jiān)理工作日志制度；（5）監(jiān)理周報、月報制度；（6）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（7）監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；（8）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。選項ABC屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。36.如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢必會考慮降低工程項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這表明投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)存在（）關(guān)系。A、既不對立又不統(tǒng)一B、既對立又統(tǒng)一C、對立D、統(tǒng)一答案：C解析：-135本題考查重點是“建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系”。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長的建設(shè)時間;如果要搶時間、爭進(jìn)度，以極短的時間完成建設(shè)工程，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降;如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢必會考慮降低工程項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。因此，本題的正確答案為C。37.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)組織專家論證、審查涉及（）的專項施工方案。A、起重吊裝工程B、腳手架工程C、地下暗挖工程D、爆破工程答案：C解析：考點:《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)內(nèi)容。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。38.下列選項中屬于項目決策階段需要收集的信息的是（）。A、與建設(shè)工程相關(guān)的市場方面的信息B、工程項目可行性研究報告及前期相關(guān)文件資料C、同類工程相關(guān)資料D、擬建工程所在地信息答案：A解析：考點:信息管理。39.監(jiān)理規(guī)劃中，不屬于工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息的是()。A、方案設(shè)計B、施工圖設(shè)計C、專項施工方案D、工程招標(biāo)投標(biāo)情況答案：C解析：工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息主要包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施狀況、工程招標(biāo)投標(biāo)情況、重大工程變更、外部環(huán)境變化等。40.下列選項中，屬于按風(fēng)險可否管理劃分的是()。A、建設(shè)單位的風(fēng)險B、施工單位的風(fēng)險C、政治風(fēng)險D、可管理風(fēng)險答案：D解析：-180本題考查的是建設(shè)工程風(fēng)險管理。按風(fēng)險可否管理劃分，可分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險。41.實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的工程項目，屬于項目董事會職權(quán)的是（）。A、編制項目財務(wù)預(yù)算、決算B、確定中標(biāo)單位C、提出項目開工報告D、組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收答案：C解析：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有:負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。42.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是（）。A、監(jiān)理細(xì)則B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理大綱D、監(jiān)理投標(biāo)書答案：B解析：-109《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013明確規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。43.在工程設(shè)計過程中，工程監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)()要求審查各專業(yè)、各階段設(shè)計進(jìn)度計劃。A、設(shè)計合同及建設(shè)單位要求B、設(shè)計任務(wù)書及項目總體計劃C、設(shè)計合同及項目總體計劃D、建設(shè)單位要求及項目總體計劃答案：C解析：-184工程監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)設(shè)計合同及項目總體計劃要求審查各專業(yè)、各階段設(shè)計進(jìn)度計劃。44.關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險的損失控制對策的說法，正確的是()。A、預(yù)防損失措施的主要作用在于遏制損失的發(fā)展B、減少損失措施的主要作用在于降低損失發(fā)生的概率C、制定損失控制措施必須考慮其付出的費(fèi)用和時間方面的代價D、制定損失控制措施只需考慮其付出的費(fèi)用代價答案：C解析：⑵損失控制。損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。制定損失控制措施必須考慮其付出的代價，包括費(fèi)用和時間兩個方面的代價，而時間方面的代價往往又會引起費(fèi)用方面的代價。該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。1)預(yù)防計劃。在損失控制計劃系統(tǒng)中，預(yù)防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施。2)災(zāi)難計劃。災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在災(zāi)難性的風(fēng)險事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時討論研究應(yīng)對措施，可以做到從容不迫、及時妥善地處理風(fēng)險事故，從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。災(zāi)難計劃的內(nèi)容應(yīng)滿足以下要求:①安全撤離現(xiàn)場人員；②援救及處理傷亡人員；③控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害；④保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常。災(zāi)難計劃在災(zāi)難性風(fēng)險事件發(fā)生或即將發(fā)生時付諸實施。3)應(yīng)急計劃。應(yīng)急計劃就是事先準(zhǔn)備好若干種替代計劃方案，當(dāng)遇到某種風(fēng)險事件時，能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)案對建設(shè)工程原有計劃范圍和內(nèi)容作出及時調(diào)整，使中斷的建設(shè)工程能夠盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。應(yīng)急計劃不僅要制定所要采取的相應(yīng)措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責(zé)。應(yīng)急計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有：調(diào)整整個建設(shè)工程實施進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備的采購計劃、供應(yīng)計劃；全面審查可使用的資金情況；準(zhǔn)備保險索賠依據(jù)；確定保險索賠的額度；起草保險索賠報告；必要時需調(diào)整籌資計劃等。45.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理的說法，正確的是()。A、除尚未查清傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失等原因外，必須立即將事故報告當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門B、生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人C、除尚未核實事故起因和傷亡人數(shù)等原因外，不得遲報事故D、除確有必要并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得故意破壞事故現(xiàn)場和毀滅有關(guān)證據(jù)答案：B解析：第八十條生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報、謊報或者遲報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。第八十三條事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)依法及時向社會公布。事故調(diào)查和處理的具體辦法由國務(wù)院制定。事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)及時全面落實整改措施，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查46.在監(jiān)理實施細(xì)則中，不屬于項目監(jiān)理人員配備方面審核的是()。A、人員配備的專業(yè)滿足程度B、專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當(dāng)C、組織方式、管理模式是否合理D、是否有操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場人員計劃安排表答案：C解析：人員配備方面的審核：人員配備的專業(yè)滿足程度、數(shù)量等是否滿足監(jiān)理工作的需要、專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當(dāng)、是否有操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場人員計劃安排表等。47.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時，制定投標(biāo)策略的基礎(chǔ)是()。A、把握和深刻理解招標(biāo)文件B、選擇有針對性的投標(biāo)策略C、重視提出合理化建議D、有效地組織項目監(jiān)理團(tuán)隊答辯答案：A解析：82本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略。建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略的合理制定和成功實施關(guān)鍵在于對影響投標(biāo)因素的深入分析、招標(biāo)文件的把握和深刻理解、投標(biāo)策略的針對性選擇、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置、合理化建議的重視以及答辯的有效組織等環(huán)節(jié)。其中，把握和深刻理解招標(biāo)文件精神是制定投標(biāo)策略的基礎(chǔ)。48.下列選項中，組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量的是()。A、項目總經(jīng)理B、項目總工程師C、項目董事會D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：項目總經(jīng)理的職權(quán)：(1)組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查；(2)組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位；(3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃；(4)編制項目財務(wù)預(yù)算、決算；(5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；(6)組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；(7)在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn))；(8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員；(10)負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案；(12)組織項目后評價，提出項目后評價報告；(13)按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；(14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。49.下列選項中，工程設(shè)計進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容不包括()。A、計劃中各個節(jié)點是否存在漏項B、工程監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并提出評估報告C、出圖節(jié)點是否符合建設(shè)工程總體計劃進(jìn)度節(jié)點要求D、分析各階段、各專業(yè)工種設(shè)計工作量和工作難度，并審查相應(yīng)設(shè)計人員的配置安排是否合理答案：B解析：-184本題考查的是勘察設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容。工程設(shè)計進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容包括：(1)計劃中各個節(jié)點是否存在漏項；(2)出圖節(jié)點是否符合建設(shè)工程總體計劃進(jìn)度節(jié)點要求；(3)分析各階段、各專業(yè)工種設(shè)計工作量和工作難度，并審查相應(yīng)設(shè)計人員的配置安排是否合理；(4)各專業(yè)計劃的銜接是否合理，是否滿足工程需要。50.(2019年真題）下列損失控制的工作內(nèi)容中，不屬于災(zāi)難計劃編制內(nèi)容的是（）A、安全撤離現(xiàn)場人員B、救援及處理傷亡人員C、起草保險索賠報告D、控制事故的進(jìn)一步發(fā)展答案：C解析：災(zāi)難計劃的內(nèi)容應(yīng)滿足以下要求：①安全撤離現(xiàn)場人員；②救援及處理傷亡人員；③控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害；④保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常。51.下列選項中，屬于三大目標(biāo)控制措施中合同措施的是()。A、調(diào)整控制人員的分工B、選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式C、要求施工單位增加施工機(jī)械，并給予合理的補(bǔ)償D、修改技術(shù)方案答案：B解析：-135本題考查的是目標(biāo)控制。加強(qiáng)合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。52.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供的文件是()A、施工圖設(shè)計文件B、施工組織設(shè)計文件C、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件D、建筑工程用地審批文件答案：B解析：⒉工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：⑴施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書；⑵中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；⑶建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；⑷施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細(xì)則)⑸其他需要的文件資料。53.下列項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是（）。A、信息溝通上要建立制度B、工作委任上要職責(zé)分明C、矛盾調(diào)解上要恰到好處D、績效評價上要實事求是答案：A解析：考點:組織協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：（1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程特點及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的管理部門；（2）明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定；（3）事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系；（4）建立信息溝通制度；（5）及時消除工作中的矛盾或沖突。選項BCD屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容。54.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式中，股份有限公司經(jīng)理由()決定聘任或者解聘。A、股東會B、監(jiān)事會C、董事會D、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：C解析：59股份有限公司設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。公司董事會可以決定由董事會成員兼任經(jīng)理。55.下列選項中，《施工控制測量成果報驗表》由()審查合格后予以簽認(rèn)。A、總監(jiān)理工程師B、法定代表人C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：施工單位完成施工控制測量并自檢合格后，需要向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送《施工控制測量成果報驗表》及施工控制測量依據(jù)和成果表。專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)。56.(2014年真題)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是（）。A、監(jiān)理實施細(xì)則B、監(jiān)理大綱C、監(jiān)理服務(wù)報價單D、監(jiān)理規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策，以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。57.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)、評標(biāo)注重對工程監(jiān)理單位()的選擇。A、質(zhì)量B、能力C、經(jīng)驗D、業(yè)績答案：B解析：78建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)、評標(biāo)注重對工程監(jiān)理單位能力的選擇。58.監(jiān)理實施細(xì)則需經(jīng)()審批后實施。A、總監(jiān)理工程師代表B、工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。59.某建設(shè)單位采用邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，該招標(biāo)方式的缺點是（）。A、招標(biāo)時間長B、招標(biāo)費(fèi)用較高C、不需要進(jìn)行資格預(yù)審D、限制了競爭范圍答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和程序。邀請招標(biāo)限制了競爭范圍，選擇投標(biāo)人的范圍和投標(biāo)人競爭的空間有限，可能會失去技術(shù)和報價方面有競爭力的投標(biāo)者，失去理想中標(biāo)人，達(dá)不到預(yù)期競爭效果。60.（2020年真題）根據(jù)《監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》，監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試成績實行（）為一個周期的滾動管理力法。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：D解析：教材頁碼P61-63監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試成績實行4年為一個周期的滾動管理力法，在連續(xù)的4個考試年度內(nèi)通過全部考試科目，方可取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書。61.實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的項目中，項目董事會的職權(quán)是（）。A、編制和確定招標(biāo)方案B、編制項目年度投資計劃C、提出項目竣工驗收申請報告D、提出項目后評價報告答案：C解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。62.在代理型CM模式下，CM合同價格為()。A、CM費(fèi)+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價B、CM費(fèi)+GMPC、CM費(fèi)D、GMP答案：C63.關(guān)于項目總經(jīng)理職權(quán)的表述中，錯誤的是()。A、編制項目財務(wù)預(yù)算、決算B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員C、審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針D、組織項目后評價，提出項目后評價報告答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。選項C屬于項目董事會的職權(quán)。64.下列選項中，不屬于監(jiān)理月報主要內(nèi)容的是()。A、本月工程實施情況B、本月監(jiān)理工作情況C、下月監(jiān)理工作重點D、監(jiān)理工作總結(jié)答案：D解析：監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)本月工程實施情況；(2)本月監(jiān)理工作情況；(3)本月工程實施的主要問題分析及處理情況；(4)下月監(jiān)理工作重點。65.工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程保修階段服務(wù)時，應(yīng)按（）及檢査內(nèi)容開展工作。A、保修期回訪計劃B、保修期監(jiān)理規(guī)劃C、保修期監(jiān)理實施細(xì)則D、保修期監(jiān)理工作規(guī)程答案：A解析：考點:保修階段服務(wù)內(nèi)容。工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程保修階段服務(wù)工作時，應(yīng)進(jìn)行定期回訪。為此，應(yīng)制定工程保修期回訪計劃及檢查內(nèi)容，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。保修期期間，應(yīng)按保修期回訪計劃及檢查內(nèi)容開展個工作，做好記錄，定期向建設(shè)單位匯報。66.根據(jù)《合同法》，當(dāng)合同中質(zhì)量要求不明確，而雙方既不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，也不按有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定時，則（）。A、按照國家標(biāo)準(zhǔn).行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行B、按照訂立合同時履行地的市場價格履行C、債務(wù)人可以隨時履行D、在接受貨幣一方所在地履行答案：A解析：考點:合同履行。合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充。不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。采用上述辦法仍不能確定的，適用下列規(guī)定：（1）質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。（2）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，按照規(guī)定履行。（3）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。（4）履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間。（5）履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行。（6）履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。67.下列關(guān)于合同終止的情形，說法錯誤的是()。A、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行B、債務(wù)人將全部債務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人C、債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存D、債務(wù)相互抵消答案：B解析：(4)合同變更和轉(zhuǎn)讓。1)合同變更。當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同。當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。2)合同轉(zhuǎn)讓。合同轉(zhuǎn)讓是合同變更的一種特殊形式，合同轉(zhuǎn)讓不是變更合同中規(guī)定的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容，而是變更合同主體。①債權(quán)轉(zhuǎn)讓。債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人。但下列情形除外：a.根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓；b.按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓；c.依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓。債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人。未經(jīng)通知，該轉(zhuǎn)讓對債務(wù)人不發(fā)生效力。除非經(jīng)受讓人同意，債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的通知不得撤銷。②債務(wù)轉(zhuǎn)讓。③債權(quán)債務(wù)一并轉(zhuǎn)讓。(5)合同終止。1)合同終止的條件。合同終止的情形包括：①債務(wù)已經(jīng)按照約定履行；②合同解除；③債務(wù)相互抵銷；④債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存；⑤債權(quán)人免除債務(wù)；⑥債權(quán)債務(wù)同歸于一人；⑦法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形。債權(quán)人免除債務(wù)人部分或者全部債務(wù)的，合同的權(quán)利義務(wù)部分或者全部終止；債權(quán)和債務(wù)同歸于一人的，合同的權(quán)利義務(wù)終止，但涉及第三人利益的除外。合同權(quán)利義務(wù)的終止，不影響合同中結(jié)算和清理條款的效力以及通知、協(xié)助、保密等義務(wù)的履行。68.下列選項中，不屬于在決定進(jìn)行風(fēng)險控制時，應(yīng)該制定的計劃是()。A、預(yù)防計劃B、災(zāi)難計劃C、應(yīng)急計劃D、報警計劃答案：D解析：-180本題考查的是建設(shè)工程風(fēng)險管理。損失控制計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。69.（2020年真題）根據(jù)項目管理知識體系（PMBOK），為成功完成項目對項目所需資源進(jìn)行管理的工作過程稱為（）。A、項目集成管理B、項目范圍管理C、項目資源管理D、項目風(fēng)險管理答案：C解析：教材頁碼P169-171項目資源管理是指為了成功完成項目對項目所需資源進(jìn)行管理的過程。70.(2009年真題）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃需滿足的要求是（）。A、基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都具有針對性B、基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一C、基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，具體內(nèi)容應(yīng)有針對性D、基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)有針對性，具體內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一答案：C解析：本題考核監(jiān)理規(guī)劃編寫要求。3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。還要充分調(diào)動整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員的意見，并吸收水平較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫。監(jiān)理規(guī)劃的編寫還應(yīng)聽取建設(shè)單位的意見。71.下列屬于工程總承包模式缺點的是（）。A、不利于控制工程造價B、不利于縮短建設(shè)周期C、不利于控制工程進(jìn)度D、總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計與施工，可以從價值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險；由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍?。还こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。72.下列選項中，屬于工程進(jìn)度動態(tài)比較內(nèi)容的是()。A、工程進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析B、工程預(yù)算值與概算值的比較C、工程合同價與工程預(yù)算值的比較D、工程進(jìn)度目標(biāo)分解值與合同價比較答案：A解析：工程進(jìn)度動態(tài)比較的內(nèi)容包括:1)工程進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實際值的比較;2)工程進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。73.ProjectControlling與建設(shè)項目管理的相同點是()。A、服務(wù)對象相同B、控制目標(biāo)相同C、服務(wù)時間相同D、工作內(nèi)容相同答案：B解析：-205本題考查的是ectControlling模式。ectControlling與建設(shè)項目管理的相同點：工作屬性相同，控制目標(biāo)相同，控制原理相同。74.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起()日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。A、2B、3C、5D、7答案：B解析：2)中標(biāo)候選人公示。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的評標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)。作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。75.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、7B、15C、30D、60答案：B解析：51本題考查的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。76.建設(shè)工程監(jiān)理平行承包模式的缺點不包括()。A、合同數(shù)量少B、工程造價控制難度大C、工程招標(biāo)任務(wù)量大D、施工過程中設(shè)計變更和修改較多答案：A解析：采用平行承包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點是:合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度大，表現(xiàn)為:一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價增加。77.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，下列項目中可以邀請招標(biāo)的是()。A、采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的B、需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求的C、技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇D、需要采用不可替代的專有技術(shù)的答案：C解析：37本題考查的是行政法規(guī)。有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；(2)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項目合同金額的比例過大。選項C正確，選項ABD屬于可以不進(jìn)行招標(biāo)的情況。78.(2016年真題）關(guān)于監(jiān)理文件資料暫時保管單位的說法，正確的是（）。A、停建.緩建工程的監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管B、停建.緩建工程的監(jiān)理文件資料暫由監(jiān)理單位保管C、改建.擴(kuò)建工程的監(jiān)理文件資料由建設(shè)單位保管D、改建.擴(kuò)建工程的監(jiān)理文件資料由監(jiān)理單位保管答案：A解析：停建、緩建工程的監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管。對改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。79.(2011年真題)關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位B、監(jiān)理單位處理工程變更的權(quán)限是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果C、建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和施工單位的認(rèn)可D、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同、工程總承包合同和分包合同答案：B解析：本題考核監(jiān)理單位與建設(shè)單位間的關(guān)系。80.CM模式是以使用()為特征的建設(shè)工程組織管理模式。A、平行承發(fā)包模式B、CM單位C、施工單位D、項目總承包模式答案：B解析：-197本題考查的是CM模式。CM模式是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨特的合同關(guān)系和組織形式。81.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理單位公平地實施監(jiān)理的基本前提是（）。A、強(qiáng)制性B、公正性C、獨立性D、科學(xué)性答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)。獨立是工程監(jiān)理單位公平地實施監(jiān)理的基本前提。82.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的，應(yīng)當(dāng)實行的是()。A、邀請招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、掛牌D、拍賣答案：B解析：51國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。83.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件(2017年版)》，僅就中標(biāo)通知書、協(xié)議書、專用合同條件而言，優(yōu)先解釋順序正確的是()。A、協(xié)議書—專用合同條件—中標(biāo)通知書B、協(xié)議書—中標(biāo)通知書—專用合同條件C、專用合同條件—中標(biāo)通知書—協(xié)議書D、專用合同條件—協(xié)議書—中標(biāo)通知書答案：B解析：⒋合同文件解釋順序合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：①中標(biāo)通知書；②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；③專用合同條款；④通用合同條款；⑤委托人要求；⑥監(jiān)理報酬清單；⑦監(jiān)理大綱；⑧其他合同文件。上述合同文件互相補(bǔ)充和解釋。如果合同文件之間存在矛盾或不一致之處，以上述文件的排列順序在先者為準(zhǔn)84.下列報審表中，需要由施工項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章的是()。A、工程款支付報審表B、工程復(fù)工報審表C、費(fèi)用索賠報審表D、工程開工報審表答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及其應(yīng)用說明。工程開工報審表、單位工程竣工驗收報審表必須由項目經(jīng)理簽字，并加蓋施工單位公章。85.下列組織協(xié)調(diào)方法中，屬于會議協(xié)調(diào)方法的是（）。A、通知書B、監(jiān)理例會C、電話D、走訪答案：B解析：考點:監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容。組織協(xié)調(diào)方法：（1）會議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例會、專題會議等方式；（2）交談協(xié)調(diào)：面談、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式；（3）書面協(xié)調(diào)：通知書、聯(lián)系單、月報等方式；（4）訪問協(xié)調(diào)：走訪或約見等方式。86.下列選項中，與限制民事行為能力人訂立的合同屬于()。A、無效合同B、效力待定合同C、可變更合同D、可撤銷合同答案：B解析：37本題考查的是《合同法》主要內(nèi)容。效力待定合同包括限制民事行為能力人訂立的合同和無權(quán)代理人代訂的合同。87.關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視工作的說法，正確的是（）。A、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確巡視要點和巡視措施B、巡視檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量和進(jìn)度檢查為主C、對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)報告總監(jiān)理工程師解決D、總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查監(jiān)理人員巡視的工作成果答案：D解析：考點:巡視。選項A錯誤，監(jiān)理實施細(xì)則中明確巡視要點、巡視頻率和措施；選項B錯誤，監(jiān)理人員在巡視檢查時，應(yīng)主要關(guān)注施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩個方面；選項C錯誤，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取相應(yīng)處理措施（比如：巡視監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)個別施工人員在砌筑作業(yè)中砂漿飽滿度不夠，可口頭要求施工人員加以整改）；巡視監(jiān)理人員認(rèn)為發(fā)現(xiàn)的問題自己無法解決或無法判斷是否能夠解決時，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報；選項D正確，總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查監(jiān)理人員巡視的工作成果，與監(jiān)理人員就當(dāng)日巡視檢查工作進(jìn)行溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)處理措施。88.關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目不包括（）A、煤炭B、鐵路C、郵政D、商品住宅答案：D解析：考查的是建設(shè)工程相關(guān)制度。關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目包括：煤炭、鐵路、郵政、防洪、道路項目，生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目，其他基礎(chǔ)設(shè)施項目。89.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，注冊監(jiān)理工程師未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，造成重大安全事故的，（）。A、責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下B、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊C、終身不予注冊D、對造成的損失依法承擔(dān)賠償責(zé)任答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十八條規(guī)定：監(jiān)理工程師未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊;造成重大安全事故的，終身不予注冊;構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。90.評審工程設(shè)計成果需要進(jìn)行的工作有：①邀請專家參與評審；②確定專家人選；③建立評審制度和程序；④收集專家評審意見；⑤分析專家評審意見。其正確的工作步驟是（）。A、①→②→④→③→⑤B、①→③→②→④→⑤C、③→②→①→④→⑤D、②→①→④→③→⑤答案：C解析：考點:勘察設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容。工程設(shè)計成果評審程序如下：（1）事先建立評審制度和程序，并編制設(shè)計成果評審計劃，列出預(yù)評審的設(shè)計成果清單；（2）根據(jù)設(shè)計成果特點，確定相應(yīng)的專家人選；（3）邀請專家參與評審，并提供專家所需評審的設(shè)計成果資料、建設(shè)單位的需求及相關(guān)部門的規(guī)定等；（4）組織相關(guān)專家對設(shè)計成果評審會議，收集各專家的評審意見；（5）整理、分析專家評審意見，提出相關(guān)建議或解決方案，形成會議紀(jì)要或報告，作為設(shè)計優(yōu)化或下一階段設(shè)計的依據(jù)，并報建設(shè)單位或相關(guān)部門。91.下列各項中，（）不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件B、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件C、監(jiān)理實施細(xì)則D、建設(shè)單位要求答案：C解析：-109本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求。監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)：(1)工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；(2)建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；(3)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；(4)建設(shè)工程監(jiān)理合同文件；(5)建設(shè)工程合同；(6)建設(shè)單位要求；(7)工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息。92.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A、7B、14C、15D、20答案：C解析：標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。93.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的，而工程項目的（）決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性。A、時效性B、適用性C、階段性D、動態(tài)性答案：D解析：本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求。監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的，而工程項目的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性。94.下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨立存在的模式是（）。A、CM模式B、D+B模式C、EPC模式D、Partnering模式答案：D解析：考點:Partnering模式。Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、工程總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這表明，Partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。95.下列選項中，不屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形的是()。A、投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價等投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容B、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人C、投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個人編制答案：D解析：51有下列情形之一的，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：(1)投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價等投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；(2)投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；(3)投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；(4)屬于同一集團(tuán)、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)；(5)投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動。D選項屬于“視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)”的情形。96.(2018年真題）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，旁站是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場（）進(jìn)行的監(jiān)督活動。A、危險性較大的分部工程施工質(zhì)量B、危險性較大的分部工程施工安全C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工質(zhì)量D、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工安全答案：C解析：本題考查的是旁站。旁站是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。97.(2015年真題）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），關(guān)于監(jiān)理實施細(xì)則編制的說法，正確的是（）。A、應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制B、應(yīng)針對所有分部分項工程編制C、應(yīng)在相應(yīng)工程施工前完成編制D、應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制答案：C解析：A、D錯，監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制；B錯，監(jiān)理實施細(xì)則針對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，而非全部分部分項工程。98.下列選項中，屬于建設(shè)單位重點考察對象的是()。A、監(jiān)理員B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：78本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)合理，要突出監(jiān)理人員素質(zhì)，尤其是總監(jiān)理工程師人選，將是建設(shè)單位重點考察的對象。99.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料監(jiān)理職責(zé)的說法，錯誤的是()。A、應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料B、應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按分項工程組卷存放C、應(yīng)及時收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料D、應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定保存監(jiān)理檔案，并向有關(guān)單位、部門移交答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù)填寫，并隨工程進(jìn)度及時收集、整理，認(rèn)真書寫，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項。表格應(yīng)采用統(tǒng)一格式，特殊要求需增加的表格應(yīng)統(tǒng)一歸類，按要求歸檔。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理的基本職責(zé)如下：⑴應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料。⑵應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理。⑶應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案。⑷應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料。100.下列關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)的表述中，錯誤的是()。A、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的1／2B、評標(biāo)時，設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底C、評標(biāo)委員會的組成人員可以是7人D、評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清，澄清內(nèi)容不得超出投標(biāo)文件的范圍答案：A解析：37本題考查的是法律。選項A錯誤，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2／3。101.(2015年真題）監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A、責(zé)令施工單位立即整改B、及時向總監(jiān)理工程師報告C、責(zé)令暫停施工D、召開緊急會議答案：B解析：實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。102.關(guān)于風(fēng)險等級可接受性評定的說法，正確的是()。A、風(fēng)險等級為大的風(fēng)險因素是不希望有的風(fēng)險B、風(fēng)險等級為中的風(fēng)險因素是不可接受的風(fēng)險C、風(fēng)險等級為小的風(fēng)險因素是不可接受的風(fēng)險D、風(fēng)險等級為很小的風(fēng)險因素是可忽略的風(fēng)險答案：D解析：⑵風(fēng)險評定1)風(fēng)險后果的等級劃分。分為3-5個等級。2)風(fēng)險重要性評定。3線9格5等級。有些區(qū)域的風(fēng)險量是大致相等的。3)風(fēng)險可接受性評定103.工程監(jiān)理企業(yè)在建立健全與建設(shè)單位的合作制度時，及時進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動應(yīng)遵循的（）準(zhǔn)則。A、守法B、誠信C、公平D、科學(xué)答案：B解析：本題考查的是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則。誠信原則要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡，并維護(hù)市場道德秩序。104.所謂工程建設(shè)強(qiáng)度，是指（）。A、工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度B、政府對工程建設(shè)管理的力度C、單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量D、單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)人員的數(shù)量答案：C解析：工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時間內(nèi)投人的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期。105.(2016年真題）設(shè)計信息分發(fā)制度時，一般不考慮的因素是（）。A、信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來源B、提供信息的介質(zhì)C、分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式D、信息使用部門的使用目的和使用要求答案：D解析：本題考查的是信息管理。設(shè)計信息分發(fā)制度時需要考慮：1）了解信息使用部門和人員的使用目的、使用周期、使用頻率、獲得時間及信息的安全要求；2）決定信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來源；3）決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式；4）決定提供信息的介質(zhì)。106.實行項目法人責(zé)任制的工程項目中，以下屬于項目總經(jīng)理的職權(quán)是()A、籌措建設(shè)資金B(yǎng)、提出項目開工報告C、審核上報項目初步設(shè)計和概算文件D、編制項目財務(wù)預(yù)算、決算答案：D解析：項目總經(jīng)理的職權(quán)有:組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)算、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。選項A、B、C，屬于建設(shè)項目董事會的職權(quán)；選項D，屬于項目總經(jīng)理的職權(quán)。107.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319—2013，下列屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量控制工作的是()。A、審查施工單位報審的專項施工方案B、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站C、進(jìn)行工程計量和付款簽證D、審查施工單位報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃答案：B解析：55本題考查的是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319—2013的主要內(nèi)容。選項A屬于安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；選項C屬于工程造價控制工作；選項D屬于工程進(jìn)度控制工作。108.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)人在（），可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。A、提交投標(biāo)文件的截止時間前B、投標(biāo)有效期內(nèi)C、評標(biāo)截止時間前D、評標(biāo)開始前答案：A解析：考點:《招標(biāo)投標(biāo)法》主要內(nèi)容?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。109.建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)過程中，評標(biāo)時對監(jiān)理人員的配備方面需要考慮的最重要內(nèi)容是（）。A、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否合理B、監(jiān)理人員的數(shù)量C、監(jiān)理人員的質(zhì)量和年齡結(jié)構(gòu)是否合理D、總監(jiān)理工程師的綜合能力和業(yè)績答案：D解析：總監(jiān)理工程師的綜合能力和業(yè)績是建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)需要考慮的重要內(nèi)容。110.關(guān)于《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，錯誤的是（）。A、造成重大安全事故的，終身不予注冊B、注冊監(jiān)理工程師未執(zhí)行法律和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上半年以下C、構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任D、情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理工程師的法律責(zé)任。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十八條規(guī)定：“監(jiān)理工程師未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任?！?11.(2018年真題）下列工作制度中，僅屬于相關(guān)服務(wù)工作制度的是（）。A、設(shè)計交底制度B、設(shè)計方案評審制度（辦法）C、設(shè)計變更處理制度D、施工圖紙會審制度答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容。相關(guān)服務(wù)工作制度：（1）項目立項階段：包括可行性研究報告評審制度和工程估算審核制度等。（2）設(shè)計階段：包括設(shè)計大綱、設(shè)計要求編寫及審核制度，設(shè)計合同管理制度，設(shè)計方案評審辦法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設(shè)計費(fèi)用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計協(xié)調(diào)會制度等。（3）施工招標(biāo)階段：包括招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)實務(wù)有關(guān)規(guī)定等。112.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，可不實行監(jiān)理的工程是總投資額為3000萬元以下的（）。A、供熱工程B、學(xué)校工程C、影劇院工程D、體育場館工程答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。學(xué)校、影劇院、體育場館項目必須實行監(jiān)理。113.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項目中，必須實行監(jiān)理的是（）。A、總投資額為1億元的服裝廠改建項目B、總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項目C、總投資額為2500萬元的垃圾處理項目D、建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項目答案：B解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。選項A，不屬于項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目，故不屬于必須實行監(jiān)理的項目范圍；選項C，如投資額在3000萬元以上，則必須實行監(jiān)理；選項D，建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。114.直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（）。A、總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)較輕B、權(quán)力集中C、集權(quán)與分權(quán)分配合理D、專家參與管理答案：B解析：102本題考查重點是“直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點”。直線制組織形式的主要優(yōu)點是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的"個人管理"這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為"全能"式人物。115.在設(shè)立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)根據(jù)()確定的監(jiān)理目標(biāo)建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、監(jiān)理實施細(xì)則B、建設(shè)工程監(jiān)理合同C、監(jiān)理大綱D、監(jiān)理規(guī)劃答案：B解析：97本題考查的是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同中確定的目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。116.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時需提供的文件是（）。A、施工圖設(shè)計文件B、施工組織設(shè)計文件C、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件D、建筑工程用地審批文件答案：B解析：考點:工程建設(shè)程序。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：（1）施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書；（2）中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；（3）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；（4）施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細(xì)則）；（5）其他需要的文件資料。117.()是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進(jìn)行的檢測試驗活動。A、巡視B、平行檢驗C、旁站D、見證取樣答案：B解析：本題考查的是平行檢驗。平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進(jìn)行的檢測試驗活動。118.(2009年真題）下列職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是（）。A、核查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，并對合格者予以簽認(rèn)B、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況C、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)D、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見答案：B解析：本題考核監(jiān)理員職責(zé)。119.(2014年真題）為了有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)，可采取的技術(shù)措施是（）。A、審查、論證建設(shè)工程施工方案B、動態(tài)跟蹤建設(shè)工程合同執(zhí)行情況C、建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制D、進(jìn)行建設(shè)工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案：A解析：本題考查的是目標(biāo)控制。120.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的()。A、1%B、2%C、5%D、10%答案：B解析：5)投標(biāo)保證金。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。招標(biāo)人不得挪用投標(biāo)保證金。多選題1.(2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A、審批監(jiān)理實施細(xì)則B、組織審核分包單位資質(zhì)C、檢查進(jìn)場的工程材料、配構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量D、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患E、參與工程變更的審查和處理答案：CDE解析：本題考查的是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工。2.下列選項中，屬于建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的功能有()。A、實現(xiàn)監(jiān)理信息的及時收集和可靠存儲B、實現(xiàn)監(jiān)理信息收集的標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化C、提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型D、提供建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報告E、提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個備選方案答案：CDE解析：工程監(jiān)理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)工程監(jiān)理信息的系統(tǒng)管理和提供必要的監(jiān)理決策支持。工程監(jiān)理信息系統(tǒng)可為工程監(jiān)理單位及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型;提供建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報告;提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個備選方案。3.下列屬于委托人違約的有（）。A、委托人未按合同約定支付監(jiān)理報酬B、委托人原因造成監(jiān)理停止C、委托人無法履行或停止履行合同D、監(jiān)理文件不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同約定E、監(jiān)理人轉(zhuǎn)讓監(jiān)理工作答案：ABC解析：本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理合同履行。在合同履行中發(fā)生下列情況之一的，屬委托人違約：（1）委托人未按合同約定支付監(jiān)理報酬；（2）委托人原因造成監(jiān)理停止；（3）委托人無法履行或停止履行合同；（4）委托人不履行合同約定的其他義務(wù)。選項DE屬于監(jiān)理人違約。4.實施建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化，總監(jiān)理工程師的職責(zé)有（）。A、負(fù)責(zé)確定工程監(jiān)理與項目管理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)B、組織編寫工程監(jiān)理與項目管理計劃大綱C、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理與項目管理機(jī)構(gòu)的日常工作D、組織審查各階段設(shè)計方案E、組織制定和實施建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理制度答案：ABCE解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化的實施條件和組織指責(zé)。選項D屬于規(guī)劃設(shè)計部的職責(zé)。5.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》監(jiān)理的工作內(nèi)容有（）。A、收到施工組織設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃B、參加由委托人主持的第一次工地會議C、檢查施工承包人的試驗室D、查驗施工承包人的施工測量放線成果E、核查施工承包人對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整答案：BCDE解析：教材頁碼P84-87A錯誤，收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。6.下列選項中，一般工程的工程設(shè)計工作可以劃分為()。A、專項施工方案設(shè)計B、初步設(shè)計階段C、施工組織設(shè)計D、技術(shù)設(shè)計階段E、施工圖設(shè)計階段答案：BE解析：13本題考查的是工程建設(shè)程序。工程設(shè)計工作一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。7.施工總承包模式的優(yōu)點之一是利于質(zhì)量控制，其原因在于()。A、有分包單位的自控B、有總包單位的監(jiān)督C、有監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可D、有合同約束與分包單位之間相互制約E、有監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約答案：ABC8.建設(shè)工程監(jiān)理大綱是反映投標(biāo)人技術(shù)、管理和服務(wù)綜合水平的文件，反映了投標(biāo)人對工程的分析和理解程度，評標(biāo)時應(yīng)重點