2021-2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理每日一練試卷A卷含答案

2021-2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理每日一練試卷A卷含答案單選題（共85題）1、施工成本的過程控制中，管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的（）。A.約束和激勵機制B.管理程序文件C.項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序D.項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序【答案】A2、在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（）階段的工作。A.施工B.試運行C.合同收尾D.項目管理收尾【答案】D3、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標（）。A.比較B.管理C.控制D.規(guī)劃【答案】C4、日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的（）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。A.主要周邊環(huán)境B.主要項目對象C.主要生產(chǎn)工序D.主要事故征兆【答案】D5、（2019年真題）某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日【答案】B6、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。（2013）A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C7、工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個時間越短，對（）不利。A.發(fā)包人B.專業(yè)承包人C.承包人D.分包人【答案】C8、工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康安全C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護【答案】B9、文件控制是職業(yè)健康安全管理體系（）級要素所包含的二級要素。A.職業(yè)健康安全方針B.策劃C.實施和運行D.管理評審【答案】C10、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。那么，該工作實際進度拖后（）。A.3天B.4天C.5天D.6天【答案】D11、要對防風(fēng)防沙、防澇抗旱、防雷電、防暑防害等工作進行（??），并根據(jù)發(fā)生規(guī)律，及時采取相應(yīng)的防護措施。A.節(jié)假日檢查B.要害部門重點安全檢查C.季節(jié)性安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查【答案】C12、根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上()。（2013）A.晚9點到次日早4點之間B.晚ll點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日6點之間【答案】D13、制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施的預(yù)案屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】B14、（2020年真題）項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D15、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，某工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主方技術(shù)負責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.監(jiān)理單位法人代表【答案】C16、作業(yè)文件編寫完成后,發(fā)布前應(yīng)做工作的正確順序是()。A.修改—匯總—審查—審批B.修改—審查—匯總—審批C.審查—修改—審批—匯總D.審查—修改—匯總—審批【答案】D17、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B18、風(fēng)險對于工程項目管理而言,是指可能出現(xiàn)的影響項目()的不確定因素。A.組織建設(shè)B.目標實現(xiàn)C.風(fēng)險控制D.團隊建設(shè)【答案】B19、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求，下列正確的是（）。A.建設(shè)工程在總分包模式下，總包與分包分別對各自施工現(xiàn)場安全負責(zé)B.施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人是項目經(jīng)理C.申領(lǐng)施工許可證時，由施工單位提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料D.項目竣工后，由建設(shè)單位向相關(guān)環(huán)境保護行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收【答案】D20、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。（2013）A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C21、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。2014A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期【答案】B22、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命的管理，其運行階段的管理被稱為（）。A.項目管理B.實施管理C.開發(fā)管理D.設(shè)施管理【答案】D23、施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】D24、下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同計價方式是（）。A.單價合同B.變動總價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同【答案】D25、關(guān)于隱蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護的說法中，錯誤的是（）。A.驗收不合格的隱截工程，按驗收整改意見進行整改即可，不再另行組織驗收B.凡被后續(xù)施工所掩蓋的施工內(nèi)容，如地基基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、預(yù)埋管線等均屬隱蔽工程，在后續(xù)工序施工前必須進行質(zhì)量驗收C.裝配式泥凝土建筑后澆混凝土澆筑前應(yīng)進行隱蔽工程驗收D.裝配式混凝土建筑施工過程中，應(yīng)采取防止預(yù)制構(gòu)件、部品及預(yù)制構(gòu)件上的建筑附件、預(yù)埋件、預(yù)埋吊件等損傷或污染的保護措施【答案】A26、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，其中，采用黃色表示（）。A.Ⅳ級預(yù)警B.Ⅲ級預(yù)警C.Ⅱ級預(yù)警D.Ⅰ級預(yù)警【答案】B27、某施工承包工程，承包人于2014年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2014年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2014年7月20日組織驗收，2014年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（）。A.2014年5月10日B.2014年7月10日C.2014年7月20日D.2014年7月30日【答案】B28、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制中的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】B29、下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D30、（2019年真題）某項目招標時,因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),無法按常規(guī)編制招標文件,則適宜采用的合同形式是()A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同【答案】D31、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值（）。A.標準B.范圍C.精度D.單位【答案】B32、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督，下列說法中正確的是（）。A.對工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為的檢查應(yīng)包括合同簽訂是否規(guī)范B.在竣工驗收階段，重點是對參與各方主體的質(zhì)量行為進行監(jiān)督C.建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件申領(lǐng)施工許可證D.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由建設(shè)單位負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存【答案】C33、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。A.1B.2C.4D.8【答案】B34、某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，錯誤的結(jié)論有（）。A.已完工作預(yù)算費用360萬元B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省C.已完工作實際費用為450萬元D.計劃工作預(yù)算費用為320萬元【答案】B35、作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，除包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）和管理規(guī)定之外，還包括()。A.監(jiān)測活動準則、績效報告B.質(zhì)量方針、程序文件引用的表格C.監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格D.質(zhì)量方針、監(jiān)測活動準則【答案】C36、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可采取的警告措施是（）。A.企業(yè)通報B.監(jiān)督檢查C.認證暫停D.認證注銷【答案】C37、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。A.工程測量基準點的建立B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.投料與檢測計量D.已完工程成品保護【答案】C38、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是()萬元。A.1.6B.6.4C.8D.12【答案】A39、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在“)中考慮。A.工程預(yù)算B.投標報價C.投資估算D.工程概算【答案】A40、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費用合同D.最大成本加費用合同【答案】A41、為了便于過程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，是指分別對（）所進行的控制過程。A.檢驗批、分項、分部、單位工程B.資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品C.施工準備、施工過程、竣工驗收D.施工人員、檢驗人員、監(jiān)理人員【答案】A42、綜合應(yīng)急預(yù)案中，施工單位危險性分析的內(nèi)容包括（）。A.預(yù)防與預(yù)警B.應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)C.危險源與風(fēng)險分析D.應(yīng)急事故類型和危害程度分析【答案】C43、項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策規(guī)劃C.項目管理設(shè)計規(guī)劃D.項目管理施工規(guī)劃【答案】A44、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號），取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由()代替。A.注冊建造師B.注冊造價師C.注冊建筑師D.注冊結(jié)構(gòu)工程師【答案】A45、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（）萬元。2014A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案】D46、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【答案】A47、為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A48、施工成本預(yù)測的工作是在施工項目（）進行。（）A.施工以前B.施工前期C.施工中期D.施工后期【答案】A49、合同實施的偏差分析不應(yīng)包括（）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.制定偏差調(diào)整措施C.合同實施偏差的責(zé)任分析D.合同實施趨勢分析【答案】B50、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。（2013）A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D51、屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。A.計劃管理部B.技術(shù)管理部C.合同管理部D.項目部【答案】D52、關(guān)于投標文件的說法，正確的是（）。2017A.通常投標文件中需要提交投標擔(dān)保B.投標文件在對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C.投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D.投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權(quán)委托書【答案】A53、下列措施中，屬于進度控制的組織措施的是（）。A.進度控制會議的組織設(shè)計B.利用網(wǎng)絡(luò)方法編制工程進度計劃C.承發(fā)包模式的選擇D.更換施工機械【答案】A54、施工質(zhì)量控制應(yīng)運用動態(tài)控制原理，進行事前、事中和事后控制，下列選項中表述錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)選擇施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對象做為施工質(zhì)量控制點B.編制質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標、落實質(zhì)量責(zé)任均屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容C.事中質(zhì)量控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制D.施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健是確保工序質(zhì)量合格【答案】D55、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告B.投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件C.向符合條件的投標人發(fā)出招標文件D.招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書【答案】B56、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，F(xiàn)TS表示兩項工作的時距是（）。A.開始到開始B.完成到完成C.開始到完成D.完成到開始【答案】D57、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位【答案】C58、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施工單位D.材料供應(yīng)單位【答案】A59、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的【答案】C60、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。A.施工階段B.設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、保修階段C.決策階段和實施階段D.實施階段【答案】D61、編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的信息不包括（）。A.項目合同文件B.工程概況C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織經(jīng)營方針和目標【答案】B62、如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C63、對于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。（2014）A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】B64、下列成本計劃中，根據(jù)成本計劃的作用，屬于施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃B.實施性成本計劃C.作業(yè)性成本計劃D.競爭性成本計劃【答案】D65、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督報告C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄【答案】C66、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。（2014）A.0B.16.5C.21D.30【答案】C67、TQC即全面質(zhì)量管理（Tota1Qua1ityContro1），是20世紀中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點是以（）為宗旨。A.全員參與B.顧客滿意C.預(yù)防為主D.科學(xué)管理【答案】B68、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④【答案】B69、下列關(guān)于履約擔(dān)保的有效期，正確的說法是（）。A.始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日B.始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日C.始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日D.始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日【答案】A70、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D71、應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，同時應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說法正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).現(xiàn)場處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分C.若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施【答案】D72、對于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制（）。A.專項工程施工應(yīng)急預(yù)案B.職業(yè)健康安全管理方案C.季節(jié)性施工安全措施D.專項施工安全技術(shù)方案【答案】D73、下列選項中,關(guān)于工程變更的說法，選項錯誤的是（）。A.工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行B.工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求C.工程變更補償范圍以合同金額一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小D.工程變更索賠有效期期越短，對承包人不利【答案】C74、針對工程特點，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標準等。這說明了編制安全技術(shù)措施要有（）。A.可操作性B.全面性C.有效性D.針對性【答案】D75、發(fā)生較大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）d內(nèi)做出批復(fù)。A.15B.20C.25D.30【答案】A76、（2016年真題）關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量C.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展【答案】C77、項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A.建設(shè)單位負責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人D.施工單位技術(shù)負責(zé)人【答案】C78、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和（）因素。A.組織B.設(shè)計C.實施D.技術(shù)【答案】A79、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警評價B.預(yù)警范圍C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標體系的構(gòu)建【答案】A80、下列關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則C.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制D.施工總承包管理單位負責(zé)分包協(xié)調(diào)，這是這種模式獨有的特點【答案】B81、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。至該月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在該月度內(nèi)，工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()萬元。A.132B.143C.144D.156【答案】C82、在下列幾種情形中，（）工程項目經(jīng)批準可以進行邀請招標。A.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大B.技術(shù)復(fù)雜的C.投資額大D.有專利保護的【答案】A83、關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度，下列正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的鋼筋工、電焊工、起重信號工都屬于特種作業(yè)人員B.特種作業(yè)人員離崗6個月以上重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，合格后方可上崗C.所有特種作業(yè)人員必須具有高中及以上文化程度D.特種作業(yè)人員操作證書每6年復(fù)審1次，并且在申請復(fù)審或延期復(fù)審前，安全培訓(xùn)的時間不少于24學(xué)時【答案】B84、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。A.工作M是關(guān)鍵工作B.工作M的自由時差為零C.工作M的總時差等于自由時差D.工作M的總時差大于自由時差【答案】C85、某工程項目承包人于2018年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2018年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2018年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于當(dāng)年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。根據(jù)《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，本項目的實際竣工日期為（）。A.2018年7月12日B.2018年8月5日C.2018年8月10日D.2018年8月20日【答案】A多選題（共38題）1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.進行授權(quán)范闈內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收【答案】CD2、建設(shè)工程項目的實施涉及到（）等多方主體的活動。A.政府主管部門B.業(yè)主C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位E.供應(yīng)商【答案】BCD3、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險因素D.對風(fēng)險進行監(jiān)控E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息【答案】C4、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。2014A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系【答案】ABC5、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】ABD6、關(guān)于建筑施工單位之間的“陪標”現(xiàn)象，以下說法正確的是（）。A.“陪標”，現(xiàn)象可能造成中標單位高價中標，致使建設(shè)單位投入過高的建設(shè)資金B(yǎng).“陪標”，現(xiàn)象可能使資質(zhì)不高的施工單位進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量埋下了隱患C.“陪標”可以使實力雄厚的企業(yè)獲得中標機會D.施工單位之間“陪標”現(xiàn)象嚴重E.施工單位之間相互“陪標”破壞了招投標制度的合理競爭機制【答案】ABD7、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，下列情況中屬于特別重大事故的是（）。A.國內(nèi)民航客機在湖北省發(fā)生的機毀人亡事故死亡50人B.外國民航客機在中國境內(nèi)發(fā)生的機毀人亡事故造成直接經(jīng)濟損失2.3億元C.一次造成居民120人急性中毒事件D.電力事故一次造成經(jīng)濟損失800萬元E.公路事故一次造成經(jīng)濟損失500萬元【答案】ABC8、項目管理目標責(zé)任書在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責(zé)人協(xié)商制定，下列選項中，屬于項目管理目標責(zé)任書編制依據(jù)的是（）。A.項目投標文件B.項目合同文件C.組織管理制度D.項目管理規(guī)劃大綱E.項目特點和實施條件與環(huán)境【答案】BCD9、下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.按時支付工程款項B.設(shè)立提前完工獎C.拖延完工予以處罰D.編制進度控制工作流程E.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成【答案】D10、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。(2015真題)A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能【答案】ABD11、項目信息門戶無論采用何種運行模式，門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項目信息門戶運行必要的組織件，它主要包括：（）。A.項目用戶組的建立B.項目參與各方的分類和權(quán)限定義C.數(shù)據(jù)資料安全D.項目文檔管理E.各用戶方的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工【答案】AB12、-個完整的預(yù)警體系應(yīng)由（）四部分構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.不良信息反饋系統(tǒng)C.事故預(yù)警系統(tǒng)D.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)E.預(yù)警信息管理系統(tǒng)【答案】ACD13、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路【答案】C14、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行工程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.關(guān)鍵工作不一定在關(guān)鍵線路上【答案】BC15、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程中的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】CD16、工程項目成本核算的依據(jù)主要有（）。A.各種財產(chǎn)物質(zhì)的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點資料B.工程量統(tǒng)計與工程結(jié)算資料C.與成本核算有關(guān)的各項原始記錄D.材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的市場指導(dǎo)價E.工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額【答案】AC17、建筑材料采購合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標準的一般原則，表述錯誤的有（）。A.沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行B.沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照行業(yè)標準執(zhí)行C.按頒布的國家標準執(zhí)行D.沒有相關(guān)標準或雖有相關(guān)標準但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行【答案】BD18、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為2天。在該計劃執(zhí)行一段時間后檢查實際進展情況時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差變?yōu)椋?天，說明工作M的實際進度（）。A.拖后3天B.影響工期3天C.拖后5天D.影響工期5天E.拖后2天【答案】BC19、混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運時需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機械設(shè)備B.按照構(gòu)作尺寸、量選擇吊具C.編制專項方案并組織專家評審D.計算確定構(gòu)件的吊點數(shù)量、位置E.控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度【答案】ABD20、對于不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的混凝土預(yù)制構(gòu)件，當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)按規(guī)定進行實體檢驗，其檢驗內(nèi)容包括（）。A.預(yù)埋鐵件型號、數(shù)量B.外形尺寸偏差C.受力鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距D.受力鋼筋的保護層厚度E.混凝土強度【答案】CD21、投資控制中的糾偏措施包括()。A.采取限額設(shè)計的方法B.制定節(jié)約投資的獎勵措施C.采用價值工程的方法D.調(diào)整設(shè)計E.及時解決工程款支付【答案】ABCD22、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度【答案】C23、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（）。A.目標利潤分析B.目標成本分析C.預(yù)算成本分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析【答案】D24、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）（2013）A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D.施工進度控制直接關(guān)系到過程的質(zhì)量和成本E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目的【答案】AD25、在下列目標控制措施中，屬于組織措施的有（）A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.改變施工方法和改變施工機具C.落實加快工程進度所需的資金D.調(diào)整管理職能分工E.強化合同管理【答案】AD26、下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是()。A.監(jiān)理單位開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理B.工程總承包方開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理C.施工總承包管理方開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方開展的項目管理屬于施工方項目管理E.施工方委托的項目管理單位開展的項目管理屬于施工方項目管理【答案】AD27、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求（），經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔。A.歸檔及時B.文件齊全C.驗收程序D.驗收組織與方法E.驗收過程【答案】AB28、項目的投資項