A市投資集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思考

1Word參考資料，下載后可編輯A市投資集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思考共資源(資本金、股權(quán)、土地等資產(chǎn))注入平臺(tái)公司，對(duì)外大額舉債，投入市政建設(shè)、公益項(xiàng)目、新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。但在發(fā)債過(guò)程中，政府將一些資產(chǎn)隨意劃出，且置換資產(chǎn)又無(wú)法覆蓋原有財(cái)務(wù)指標(biāo)，存在平臺(tái)信用降低、當(dāng)期發(fā)債信息面反映，僅在資產(chǎn)以臺(tái)賬形式登記，產(chǎn)權(quán)證雖然在投資集團(tuán)名下，但財(cái)務(wù)賬面二是積極推進(jìn)棚戶區(qū)改造，提升城市形象。三是積極承當(dāng)了市本級(jí)保障住房建2Word參考資料，下載后可編輯金，推動(dòng)了本市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面開展。另一方面，由于地方財(cái)力有限，財(cái)政兜底的對(duì)外債務(wù)只限于一局部民生公益項(xiàng)目。城__區(qū)域拓展開發(fā)和一些開發(fā)周期長(zhǎng)、資金需求量大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需自籌自建，項(xiàng)目資金尤為捉襟見肘。如鳳凰山模式，由于社會(huì)資本遲遲不到位，導(dǎo)致局部項(xiàng)目處于半停工狀態(tài)，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)衍出，現(xiàn)金流為負(fù)，也不能持續(xù)為平臺(tái)公司補(bǔ)充資金來(lái)源。A性，依舊按政府指令為市本級(jí)、縣區(qū)政府和控股子公司提供大額擔(dān)?；蜃骰餉地經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)增長(zhǎng)，對(duì)GDP的奉獻(xiàn)，又因財(cái)力所限，不得不通過(guò)平臺(tái)信用舉債設(shè)立多家子公司，行業(yè)跨度增大，業(yè)務(wù)多元化拓展，投融資總量不斷放大。一策時(shí)有發(fā)生。如一些子公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易頻繁，未報(bào)集團(tuán)公司審批相互拆借資3Word參考資料，下載后可編輯金，投后失控才上報(bào)集團(tuán)，更加重了子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最近一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情重任。但平臺(tái)的現(xiàn)有資產(chǎn)存量缺乏、泡沫成份太多，質(zhì)量堪憂，出現(xiàn)當(dāng)前已發(fā)財(cái)政，解決平臺(tái)指標(biāo)披露風(fēng)險(xiǎn)。折舊攤銷難題，既符合《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，也降低了發(fā)債審計(jì)及財(cái)務(wù)信息披露的間接融資向直接、間接融資并舉轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮平臺(tái)整合優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接國(guó)模式向創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，單一融資向投融一體化轉(zhuǎn)變，積極引進(jìn)社會(huì)資本，做實(shí)包括現(xiàn)有的企業(yè)債券、短融債券、中期票據(jù)、私募公司債等標(biāo)準(zhǔn)化工具，也包括信托、融資租賃、私募股權(quán)基金等新興融資工具，實(shí)現(xiàn)融資體量跨越式增未按市場(chǎng)原則是和《擔(dān)保法》規(guī)定落實(shí)反擔(dān)保措施或提供反擔(dān)保措施缺乏額有實(shí)。為此，建議采取以下措施降低“或有負(fù)債”風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)現(xiàn)有擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行全面清理，建立分戶臺(tái)賬，對(duì)未落實(shí)反擔(dān)保的擔(dān)保業(yè)務(wù)向市政府和各縣區(qū)政府專項(xiàng)報(bào)告，要求盡快落實(shí)反擔(dān)保措施，并落實(shí)專人持續(xù)跟蹤反擔(dān)保落實(shí)情4Word參考資料，下載后可編輯款義務(wù)。二是緊密關(guān)注被擔(dān)保人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)負(fù)債變化、對(duì)外擔(dān)保或其他負(fù)債變化情況，如發(fā)覺異常情況，及時(shí)向集團(tuán)高層報(bào)告采取有效應(yīng)對(duì)措施，盡量防止代償債風(fēng)險(xiǎn)集聚平臺(tái)。三是積極履行平議后，按《非上市公眾公司監(jiān)督管理方法》的要求，將有關(guān)文件及時(shí)報(bào)送債券力強(qiáng)化以集團(tuán)本部為核心的監(jiān)督管控。一是結(jié)合A市投資集團(tuán)自身特點(diǎn)，按照管理科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、職能清楚、操縱有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的原則，以戰(zhàn)略管理為子公司的風(fēng)險(xiǎn)管資失誤，降低盲目決策風(fēng)險(xiǎn)。三是分步探究實(shí)施A市投資集團(tuán)資金集中化管理，按“收支兩條線”由集團(tuán)統(tǒng)籌安排資金，這樣也防止子公司相互不合規(guī)借貸資金，有利于集團(tuán)綜合調(diào)劑資金使用，增大平臺(tái)信用杠桿，降低融資本錢，12).經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013