拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目勞動(dòng)力組合安排計(jì)劃及保障措施

計(jì)劃及保障措施一、勞動(dòng)力投入保證措施（一）管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。同時(shí)我公司工程技術(shù)部及各職能部門(mén)除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。（二）保證充足的勞動(dòng)力投入我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過(guò)公司培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合格上崗證書(shū)。施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。二、勞動(dòng)力安排保證措施1．勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。序號(hào)職務(wù)單序號(hào)職務(wù)單位人數(shù)管理人員初步安排如下：1、項(xiàng)目部主要管理人員名單1項(xiàng)目經(jīng)理名12技術(shù)負(fù)責(zé)人名13施工負(fù)責(zé)人名14質(zhì)安負(fù)責(zé)人名15施工隊(duì)長(zhǎng)名36技術(shù)員名27施工員名28質(zhì)檢員名19試驗(yàn)員名110資料員名111安全員名212材料員名22、施工現(xiàn)場(chǎng)組織形式工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理第一施工隊(duì)第二施工隊(duì)安調(diào)第一施工隊(duì)第二施工隊(duì)安調(diào)裝試組組第三施工隊(duì)裝油飾漆組組安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人電弱電弱工電組組由于該工程位于市中心繁華地段，交通流量大，工期要求緊，質(zhì)量要求高。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須根據(jù)該工程特點(diǎn)，結(jié)合長(zhǎng)期施工積累的經(jīng)驗(yàn)，決定在不同的浪工現(xiàn)象，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，勞動(dòng)力需要量見(jiàn)下表：注：在施工期間人員可由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)整。注：在施工期間人員