拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目勞動力組合安排計劃及保障措施

計劃及保障措施一、勞動力投入保證措施（一）管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績的項目經(jīng)理擔任，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領(lǐng)導指揮。同時我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。（二）保證充足的勞動力投入我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過公司培訓部門進行勞動技能訓練并取得相應(yīng)的合格上崗證書。施工隊伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主工隊伍進場施工。二、勞動力安排保證措施1．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力2、提高勞動生產(chǎn)率的措施工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。序號職務(wù)單序號職務(wù)單位人數(shù)管理人員初步安排如下：1、項目部主要管理人員名單1項目經(jīng)理名12技術(shù)負責人名13施工負責人名14質(zhì)安負責人名15施工隊長名36技術(shù)員名27施工員名28質(zhì)檢員名19試驗員名110資料員名111安全員名212材料員名22、施工現(xiàn)場組織形式工程項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理第一施工隊第二施工隊安調(diào)第一施工隊第二施工隊安調(diào)裝試組組第三施工隊裝油飾漆組組安全負責人安全負責人施工負責人技術(shù)負責人電弱電弱工電組組由于該工程位于市中心繁華地段，交通流量大，工期要求緊，質(zhì)量要求高。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須根據(jù)該工程特點，結(jié)合長期施工積累的經(jīng)驗，決定在不同的浪工現(xiàn)象，不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益，勞動力需要量見下表：注：在施工期間人員可由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)整。注：在施工期間人員