中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)16篇(工廠車間年終總結(jié))

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中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深入到到到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對比整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。以下是我的述職報(bào)告。

一、平安管理方面

做任何工作都要先從思想上提高熟識(shí)，平安工作更是如此，要從思想上熟識(shí)平安工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織平安宣布傳達(dá)訓(xùn)練會(huì)，對各班組職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安的重要性及其預(yù)防措施，營造了人人抓平安，處處講平安的氛圍，從而使職工從思想上結(jié)實(shí)樹立了“平安大于天”的意識(shí)。近一年來，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為平安主任，我留意隨時(shí)把握擔(dān)憂定因素，做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)覺隱患，做到隨時(shí)整改。

在平安管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在確定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違犯了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安訓(xùn)練四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)懲處，最終拉近與職工的距離，慢慢消退了員工的顧慮，同時(shí)精確把握職工狀況，對癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近一年多的努力，在平安工作方面車間實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司平安先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、在設(shè)備管理方面

建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開頭進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)--管理，依據(jù)車間--管理活動(dòng)目標(biāo)主動(dòng)推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)覺問題處理問題。

對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，削減違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理力氣，削減因設(shè)備影響生產(chǎn)的發(fā)生。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的全部設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤滑充分;檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、爭辯檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。

三、本人廉潔自律狀況

一年來，本人在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨(dú)?????，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

存在的不足：

設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

改進(jìn)措施：

管理不到位是由于分管工作沒落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。分管工作落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有“支配、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路

要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我認(rèn)為正確而不懷疑，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)實(shí)樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，認(rèn)為正確而不懷疑自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也確定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)2

動(dòng)力車間自推行6S管理工作以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、關(guān)心，全體員工對6S管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入到到。x年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段，6S管理取得了較好的成果，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、工作成效

1、在x年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關(guān)班組6S自查制度、車間門窗衛(wèi)生個(gè)人責(zé)任制、設(shè)備及現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)制定等方法，同時(shí)開展危險(xiǎn)源辯識(shí)問卷調(diào)查活動(dòng)，使6S管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來。

2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標(biāo)識(shí)工作依據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng);對制冷、空壓真空二個(gè)崗位進(jìn)行地面油漆;對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識(shí);使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀，此項(xiàng)工作的開展，讓各車間任憑擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈潔凈、平安舒適的環(huán)境在車間開頭呈現(xiàn)。

3、創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。結(jié)合TPM工作的開展，深入到到查找六源活動(dòng)，不斷解決清掃困難源、危險(xiǎn)源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場，還是在平安隱患方面，亮點(diǎn)紛呈。

4、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間6S考核細(xì)則，明確檢查明細(xì)，對各崗位制定清掃難易系數(shù)，依據(jù)制度不定期對各班組及崗位進(jìn)行巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電鋪張現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識(shí)得到極大的改觀，主動(dòng)參預(yù)到6S管理工作，從原來的被動(dòng)參預(yù)到主動(dòng)參預(yù)。

5、平安工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展平安隱患的排查，對平安隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的平安運(yùn)行。

二、存在的不足

在車間6S管理工作開展過程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：

1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標(biāo)識(shí)齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。

2、車間、班組自檢意識(shí)還有待提高，每次都是在廠6S辦督促下進(jìn)行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的高度上。

3、全員參預(yù)意識(shí)薄弱，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐一支配下去落實(shí)，各管理人員主動(dòng)參預(yù)意識(shí)較差。

4、鞏固措施未落實(shí)，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

三、x年度6S管理工作的預(yù)備

隨著6S管理工作的不斷推動(dòng)前進(jìn)和深入到到，讓我們總結(jié)了許多閱歷，知道自己的不足，明確了工作方向，在x年度6S管理工作開展中，我們主要應(yīng)抓好以下工作：

1、連續(xù)把6S管理工作作為x年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來抓，持之以恒，將6S管理工作深入到到推動(dòng)前進(jìn)下去，將6S理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。

2、加強(qiáng)車間及班組6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6S管理工作真正落到實(shí)處。

3、強(qiáng)化員工參預(yù)意識(shí)，加大6S全員培訓(xùn)力度。使6S管理理念深入到到人心。

4、連續(xù)完善車間6S標(biāo)識(shí)工作，與中煙公司逐步接軌。

只有寬闊員工的主動(dòng)參預(yù)，6S管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地開展好6S管理工作，為與江西中煙公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗!

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)3

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)懷下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了確定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣揪喸旄玫男б?。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)做好員工的思想訓(xùn)練工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以削減鋪張；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年x月份，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)覺自己存在著很多不足，工作時(shí)時(shí)?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的急躁。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。

對以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我是--車間主管--。今年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合--管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將今年全年工作匯報(bào)如下：

一、留意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力氣

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力氣都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。

公司開展了培訓(xùn)活動(dòng)和--工作的推動(dòng)前進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力氣有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好--工作，依據(jù)--標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，確定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工支配到車間工作，我高度重視，選擇實(shí)行了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)

樹立法治觀念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻訓(xùn)練員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。

特別是我們--行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工締造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。小到節(jié)約一度電一滴水，大到疼惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我時(shí)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，訓(xùn)練員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人熟識(shí)到設(shè)備的重要性。

放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動(dòng)的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還關(guān)心兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能主動(dòng)進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間選擇實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的--對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。

為了班組長很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做詳細(xì)的分析和爭辯，并針對發(fā)生的問題和特殊狀況準(zhǔn)時(shí)選擇實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作力氣和應(yīng)對力氣。同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，訓(xùn)練大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，訓(xùn)練員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和關(guān)懷，提出寶貴看法。我將在下一年以更加主動(dòng)的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)5

本人所在的__車間是__公司主要生產(chǎn)車間，今年__車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)__車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)進(jìn)展?，F(xiàn)就__車間年工作狀況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立健全支配制度

__車間在支配制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金支配不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和__修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理支配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)寬闊員工工作的主動(dòng)性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開支配收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參預(yù)權(quán)。為寬闊員工締造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

__車間依據(jù)公司下達(dá)任務(wù)重、工期要求緊的實(shí)際狀況，多次與班組進(jìn)步行探討爭論，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻不足和外委件不能到的狀況下，車間準(zhǔn)備進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在__中史無前例的，也給集團(tuán)證明__的實(shí)力，又一次熬煉了__在時(shí)間上的考驗(yàn)。

三、加強(qiáng)訓(xùn)練，增加法制和平安意識(shí)

__車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對消逝的的一起輕傷大事，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了平安訓(xùn)練活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、平安生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣布傳達(dá)工具等形式開展豐富多彩的平安訓(xùn)練。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣布傳達(dá)和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和爭辯，對不道德及違犯社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了熟識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安訓(xùn)練活動(dòng)提高了車間員工的平安意識(shí)、平安防范力氣和自我愛惜力氣，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得寬闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，達(dá)到了良好的效果。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高寬闊員工隊(duì)伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮寬闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富寬闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)主動(dòng)的組織和參預(yù)了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫和活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫和的大家庭，有個(gè)溫和的關(guān)懷的集體。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增加了寬闊員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使寬闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)寬闊員工的主動(dòng)性和締造性。

在今后的工作中，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)6

20年，對全分廠開展的各項(xiàng)工作來說，是大進(jìn)展并布滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫忙下，開展了一系列平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)管理不斷改善，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成果，全年產(chǎn)鐵70多萬噸，焦比365kg/t.fe，并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的平安目標(biāo)?，F(xiàn)將車間所做具體平安工作匯報(bào)-

總結(jié)如下：

一、抓好對職工的平安生產(chǎn)常識(shí)的宣布傳達(dá)、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

抓好對職工的平安生產(chǎn)學(xué)問宣布傳達(dá)訓(xùn)練的工作，是不斷提高職工平安第一思想，增加平安意識(shí)，提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓畢竟。首先做好上傳下達(dá)工作，對分廠下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣布傳達(dá)并組織各項(xiàng)平安活動(dòng)的開展。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語，出版報(bào)、寫稿件和提推舉等形式，廣泛地做好宣布傳達(dá)訓(xùn)練工作，大力營造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著用心的態(tài)度投入平安生產(chǎn)活動(dòng)之中。

今年，我們還有方案的組織職工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如平安訓(xùn)練方面，每周平安學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)資料為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源把握措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外，我們對班組長以上管理人員119人進(jìn)行了平安培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了超多的工作，共計(jì)133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對新工238人進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，換崗、復(fù)崗人員訓(xùn)練培訓(xùn)24人。我們也用心組織，參預(yù)分廠舉辦的各種平安培訓(xùn)活動(dòng)。透過宣布傳達(dá)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹立猛烈的自我愛惜意識(shí)，做到我要平安，我保平安，進(jìn)一步提高了職工的平安第一思想，增加了平安意識(shí)，提高了平安素養(yǎng)和操作技能，對全年平安工作起到必需的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二、抓好各種平安專項(xiàng)活動(dòng)的開展:

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、平安進(jìn)展、提高素養(yǎng)、促進(jìn)和諧”這一競賽主題，依據(jù)分廠的部署，在平安工作中開展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開展的第十四“平安生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開展了“夏季平安百日無事故”競賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)資料，開展工作;八月份由分廠組織，全面開展平安大檢查活動(dòng);11月份開展“119消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠組織落實(shí)全年平安生產(chǎn)無事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體資料，貫徹畢竟?？傊?，透過各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的平安管理，保證了分廠的平安生產(chǎn)。

三、抓好各項(xiàng)平安檢查及對隱患整改工作，是消退平安生產(chǎn)隱患，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要措施。

在平安檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參預(yù)檢查活動(dòng)，(我們堅(jiān)持每周一次的平安綜合性檢查活動(dòng))在抓好專項(xiàng)的平安檢查同時(shí)，還對環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。共性是加強(qiáng)對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專項(xiàng)檢查以及平安消防專項(xiàng)檢查等。對每個(gè)組織檢查出來的問題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間，堅(jiān)持平安整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改，共性是對鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地把握了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100%。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對所查大小隱患能準(zhǔn)時(shí)予以整改，不能整改的，在方案修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開、封爐，高爐檢修等工作的平安措施：

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對這一特點(diǎn)，首先我們對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種平安管理制度及把握措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具持續(xù)完好牢靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身平安。

五、抓好現(xiàn)場平安管理，做好反“三違”督查活動(dòng)：

抓好現(xiàn)場平安管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場平安管理方面，我們在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來擔(dān)憂全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實(shí)狀況。對人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)覺后，首先批判訓(xùn)練，予以訂正，再對其進(jìn)行考核的同時(shí)賜予曝光處理，以點(diǎn)帶面，訓(xùn)練他人。

六、對“三違”行為和事故職責(zé)人加大考核力度。

對在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過程中消逝的“三違”行為一經(jīng)發(fā)覺，立刻制止并對其進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，對其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)相關(guān)職責(zé)。2、對每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使寬闊職工熟識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí)，避開發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定平安防范措施并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，消退平安隱患。4、堅(jiān)持對事故的相關(guān)職責(zé)人加重考核。

七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被支配到各個(gè)崗位，在理解三級(jí)訓(xùn)練后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)愛惜保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一齊，參預(yù)分廠組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，使之準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、平安技術(shù)操作規(guī)程，了解平安生產(chǎn)職責(zé)制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。透過落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐平安生產(chǎn)增加了一道愛惜屏障。

八、抓好環(huán)境愛惜堅(jiān)持禮貌生產(chǎn)：

抓好環(huán)境愛惜堅(jiān)持禮貌生產(chǎn)，同樣也是平安管理的重要資料。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對此特別重視。為把握污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，賜予職責(zé)車間考核處理，包括廢水排放。禮貌衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)覺問題，記錄在案，月底反饋分廠對職責(zé)車間進(jìn)行懲處(分廠特地拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn))。透過以上舉措，較好得把握了污染源，做到了禮貌生產(chǎn)，禮貌辦公。

20年即將過去，平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。雖然今年我們做了超多的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之處，平安管理仍有待改善和提高，平安之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20年的平安管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，寵愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動(dòng)參預(yù)工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我認(rèn)為正確而不懷疑在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)懷下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。現(xiàn)對上半年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、平安工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也消逝了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多消逝在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時(shí)候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

二、操作管理工作

在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。要求各部門班組長對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)!對員工消逝問題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，消逝問題時(shí)嚴(yán)格依據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章的行為，保證員工的人身平安。

三、下半年工作方案

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)8

即將過去的XX年是充實(shí)勞碌而又歡快的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)懷及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成果，但是也存在有確定的問題和不足;1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

XX年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好"天地寬廣告'的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。"廣告'XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)懷，沒有你們的支持和關(guān)懷，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟識(shí)到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通力氣。確定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家鼠年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意!

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間，XX年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場關(guān)心和組織現(xiàn)場工作。

1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準(zhǔn)時(shí)的狀況，但同時(shí)也得到了熬煉。

3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級(jí)超過100包，均處理準(zhǔn)時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴(yán)峻不達(dá)標(biāo);其次次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊連續(xù)性光畸變。

四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有消逝平安事故。

五.人員：

1.重視班組成員工作力氣和溝通力氣的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。

2.極少消逝部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3.對員工工作的主動(dòng)性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作。班組成員能主動(dòng)主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4.班組人員能主動(dòng)參預(yù)公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

5.沒有產(chǎn)生人員流失。

6.按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六.20xx年工作方案：

1.平安上崗。

2.連續(xù)重視員工作力氣和溝通力氣的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和力氣，完善的團(tuán)隊(duì)需要主動(dòng)上進(jìn)的員工。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)10

20__年已接近年終，__車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步?，F(xiàn)就今年的工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的任務(wù)

通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的特殊狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，選擇實(shí)行深入到到員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵把握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督把握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，__在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消逝。

狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，在過去也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

二、工作中的不足

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動(dòng)性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消逝忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心;在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中把握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來的一年中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的__班組。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)11

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)懷下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了確定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣揪喸旄玫男б妗Ｏ瓤偨Y(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識(shí)，做到"在崗一分鐘，平安六十秒'，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)做好員工的思想訓(xùn)練工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，"能者發(fā)揮所長，健者不遺余力'，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻留意閥門開度;堵塞一切"跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以削減鋪張;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年8月份，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)覺自己存在著很多不足，工作時(shí)時(shí)?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的急躁。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。

對以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)12

時(shí)間荏苒，1919年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)懷下，我嚴(yán)格要求自己，依據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將1919年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“1919公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我選擇實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除確定的考核分。由于選擇實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，在過去的1919年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對1919汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量把握方面始終不敢有所松懈，主動(dòng)與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與相互溝通，對于生產(chǎn)過程中消逝的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4、主動(dòng)參預(yù)車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美而好和諧。因此，一年來，我主動(dòng)參預(yù)車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的主動(dòng)性，利用集體的才智對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力氣和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了確定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中消逝的各類問題，在組織管理力氣、綜合分析力氣、協(xié)調(diào)辦事力氣和文字言語表達(dá)力氣等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中消逝的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消逝忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我準(zhǔn)備在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參預(yù)平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量把握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中把握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動(dòng)性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會(huì)始終努力!感謝!

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)13

今年xx月，我來到xx工廠xx車間工作。回顧一年來的工作狀況，感受很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度全都

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會(huì)到，xx車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴(yán)于律己、主動(dòng)上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我用理論學(xué)問武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地爭論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟識(shí)

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入到到苯酚車間進(jìn)行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來深入到到車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間，我工作主動(dòng)努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織力氣。

2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職老師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)平安、高效進(jìn)行，我主動(dòng)學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，留意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2)加氫崗位是將精餾崗位回收的經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)精制崗位是將精餾崗位回收的粗經(jīng)過堿洗后，將粗精制成產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作力氣和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加分散力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作力氣相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進(jìn)展，員工的培訓(xùn)是缺一不行的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)力氣是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)力氣是一種重要的基礎(chǔ)力氣，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入社會(huì)的高校生，把握好結(jié)實(shí)的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5、主動(dòng)參預(yù)工廠車間組織的活動(dòng)

一年來我主動(dòng)參預(yù)工廠車間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防搶救技能”角逐，并且也取得了第三名的好成果;20xx年初，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動(dòng)中熬煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

20xx年又是一個(gè)布滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力氣，并在工作過程中慢慢克服急躁心情，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，慢慢改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，留意熬煉自己的應(yīng)變力氣、協(xié)調(diào)力氣、組織力氣以及締造力氣，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)韌的人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

中國車間員工個(gè)人年終總結(jié)14

第一、設(shè)備修理工作。

車間在每年的修理方案中可以每月對設(shè)備進(jìn)行修理，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的修理方案中可以按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)行周期校準(zhǔn)。對設(shè)備的故障做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要留意平安，在任何狀況下，都嚴(yán)格遵守平安守則，依據(jù)操作規(guī)程工作。全年無重大人身損害、設(shè)備損壞等平安事故發(fā)生。依據(jù)設(shè)備修理方案，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設(shè)備的校驗(yàn)，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的牢靠性。經(jīng)過多次集中修理，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問題，基本消退了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患。

其次，開呈現(xiàn)場管理。

通過查閱相關(guān)資料，補(bǔ)充、細(xì)化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí)，把5s管理深入到到到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任人，每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)上都有專人負(fù)責(zé)，做到每天清掃，每周整理，每月整頓。

第三、削減不必要的返修工序，把握返修的工時(shí)。

建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件、產(chǎn)品完成后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計(jì)上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時(shí)間由車間給出。與此同時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況，增加車間計(jì)件工資的基數(shù)，假如加班，除了計(jì)件工資外，每小時(shí)還有確定數(shù)額的加班費(fèi)。

第四，存在的問題。