2023公司保安部工作總結

第22頁共22頁2023公司保安部工作總結2023公司保安部工作總結〔一〕瞻望全年工作，保安隊伍在公司上級領導的關心和指導下，在相關兄弟部門的幫助支持下，較為*的完成了上級領導安排和職責賦予我們的各項全年工作。首先，我保安隊伍全體人員能端正態(tài)度、統(tǒng)一思想、以實事求是的戰(zhàn)略方針決策堅決執(zhí)行和完成公司領導交予的各項工作、任務。一、全年主要工作1、從思想入手，建立一支高素質的安保隊伍一年來我保安部開展了一系列關于崗位規(guī)章制度的學習、陪訓和平安教育工作，在學習過程中我部下屬成員都可以樹立自己正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀。在訓練過程中我們經過了一系列的周密方案和嚴密組織，并且有針對性的對在崗人員進展形象和素質的大力培訓，切入了工作重點，采取了一些行之有效的工作方法，以提升工作質量，杜絕當班人員和群眾之間產生矛盾，對消除同志們對工作產生的消極效應有明顯的效果。由于保安工作的特殊性，要求保安人員必須有優(yōu)質的效勞理念和對突發(fā)事件及時有效的解決方法。以效勞態(tài)度為重點，我部全體同志可以以求真務實的先進工作理念為起點，完好無誤的做到了有令那么行、有禁那么止。保證用人單位與施工單位之間的和協與平安，保證公司員工以及施工人員的人身財產平安，保證各公寓樓及崗卡的執(zhí)勤平安、工地設施及設備的平安。作為安保工作必需要有認真、嚴肅、慎重、冷靜的處事方法何處事謀略。每個值班點的組員都能在上級領導的指示下，認真務實的完成相應工作量。在日常工作中，可以積極主動，互傳經歷，共同努力，為生活區(qū)和廠區(qū)營造一個積極向上平安良好的生活環(huán)境和施工環(huán)境。為了建立一支高素質的安保隊伍，。更好的完成上級下達的各項任務，我部制定了嚴格的警衛(wèi)員工作職責和警衛(wèi)制度。對所有組員進展了軍事訓練，并專門組織學習了一些交通常用手勢通過對儀容儀表，文明用語，行為標準的學習，使組員們從外表上改變，樹立形象，再通過每周一次的工作匯報，改變同志們不良的工作勢頭，樹立了正確的工作態(tài)度，組員們的素質和修養(yǎng)得到了一定的進步。2、從細節(jié)入手，深化改革將工作的細節(jié)浸透進去一年來我部不僅把樓內的平安問題作為工作中的主要內容，還對各個崗卡和廠區(qū)巡邏的平安保衛(wèi)工作做了很多細致的工作。同時部門內部也進展了屢次召會議，共同討論和研究，講授經歷，并進展學習，使隊員們更近一層的深化了平安的重要性和必要性，在日常工作中可以積極主動的聯防連戰(zhàn)的親密協作，為營造良好的工作環(huán)境和公司日常秩序共同努力和積極奮斗。并且時常做一些搬運工作，如：搬運哈密瓜，卸載秋裝冬裝，卸載公司物品等，偶然參加上級組織的具有一定強度的勞動勞動，如鏟地，挖溝，拉電線等工作。中間一段時間參加上級領導要求的軍訓和為迎接自治區(qū)領導所做的一系列訓練和準備工作。每個小組組長要參加對各個崗位各人員值班情況的巡檢工作，每周四要參加例會，討論一周以來的工作情況，存在的問題以及解決的方案。從最開場的不熟悉不適應到如今的理解和掌握工作，從最開場不理解組員難以開展工作到如今同事之間已經非常熟悉，能用的方法妥善安排工作，經歷了一個成熟的過程。其中：x月份，天氣比擬熱，但我部工作人員除當班和大夜人員外都可以積極主動參加每周的軍訓，在九月份領導安排了一些臨時性的工作，我部工作人員都可以按時認真完成。x月份，為了迎接公司集團董事和xx書記的到來，做了一些準備性工作，除次每周我部組織人員去認真學習各項規(guī)章制度，繼續(xù)參加各項指標的軍事訓訓。在這段時間我保安部人員思想上不是很穩(wěn)定，但經過一段時間的自我教育和自我批評教育之后，我部安保人員思想根本穩(wěn)定。xx月份，在集團董事和xx書記即將到來之際，我部安保人員都可以將公司安排的各項任務認真完成，例如：插彩旗，收彩旗，等各項工作，保證了接待工作的正常進展和*完畢。xx月份，主要工作重心放在了對宿舍樓的平安工作安排，有效地遏制了盜竊、火災、觸電等事故的發(fā)生，加強了各方面的平安管理并學習了相關的消防知識。3、從工作得失入手，查缺補漏、搞成份作業(yè)這段時間的工作有優(yōu)點也有缺點，先說好的方面，全體值班人員的都可以以《值班崗位規(guī)章制度》為準那么要求和束自己，遵守值班紀律，嚴格履行交接手續(xù)，各崗位未出現過一次遲到，早退，脫崗，離崗，互竄崗等不良現象，組員組長都可以按時或提早交接班，對外來人員及車輛登記工作做得比擬到位，都能做好登記備案工作，各小組組內同志比擬團結，誰有困難互相幫助，對上級領導安排的一些工作作都能及時服從和完成工作，對一些及時突發(fā)時間都可以迅速集合到場，上班時間能服從命令，聽從指揮，完成上級交給的任務，對公寓樓及崗卡上出現的問題可以及時準確匯報和提供第一手資料。按公司的規(guī)定值班室24小時在崗，我部工作人員都能執(zhí)行各自的倒班程序，值班人員在值班的時間沒有擅自離崗等現象，上班積極主動，值班組其別人員負責每天安排的各項工作，做到了各盡其職，力所能及。值班人員可以認真填寫外來人員進出登記表和車輛進出登記表，清掃劃定區(qū)域的衛(wèi)生，并保持清潔。工作有這些優(yōu)點的同時也存在一些缺乏，如，局部人員值班期間不夠嚴肅，對自己的儀態(tài)沒有足夠的重視，局部人員值班期間接打，使用手機，看與專業(yè)無關的書籍，吃東西等。局部人員還從在這一定的工作情緒，如有人對上級安排的軍訓方案怨聲載道，直接放棄工作，后來做思想工作再次調配回來。還有的人員來人員存在畏懼心理，有時候對局部外來人員不理不問，對廣匯內部人員的一些不好的舉動行為不加以制止，存在怕得罪人的心理。還有對公物得保護不到位，每個值班室及值班點的公物已有不同程度的損壞，特別是值班室衛(wèi)生不能得到很好的保持，由于每個值班室周圍沙石滿地，導致值班室地面經常性的沙土存在。個別同志心理素質不過硬，上班不認真，經常存在幸運心理，集合速度相對較慢由于每個人都不一樣，不可能要求每個人都可以自覺的把工作做到盡善盡美、盡職盡責。假如想改良和進步工作，還需在上級領導的帶著下，通過我部全體成員的共同努力不斷完善和不斷升化。二、對明年的工作的展望和方案新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)，一定努力打造一個工作新場面。202_年畫上了句號，在外面即將踏上202_年新的征程時，做了一下工作設想：在這一年里，我安保部全體同志可以保質保量的完成工作，在工作中可以說有得有失。在新的一年里，我安保部全體同志都誠心表決把工作干上一層樓。將這一年里做的不到位的地方實行查缺補漏，更近一層的升華和完善。首先，在原有的根底上進步各小組組員的各人素質和修養(yǎng)。豐富工作經歷，提升工作才能，讓安保部變成在公司內部具有一定標榜形象的示范部，做到工作合理化，值班積極化，考勤嚴格化，小組組長權利化和管理化。其次，讓我安保部成員可以把這段時間的值勤工作堪稱通向今后人生崗位偉大而堅實的一腳，保證崗上值勤理念化，保證人員素質和形象的煥然一新，保證安保部內部領導及小組內部與被的協調統(tǒng)一，默契化。促成全面正規(guī)軍和應急兵的現實性問題的實現化。讓全安保部同志都能做到認真、務實、團結、奮斗的積極向上。靈敏應用一切好的工作方法和工作經歷，取掉原有的本本和呆板教條，爭取把我安保部建立成xx公司一支強有力平安保衛(wèi)骨干力量。2023公司保安部工作總結〔二〕xx年即將過去，我們滿懷信心地迎來xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進展回憶，總結經歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成績。年終總結如下：一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立，責任第一，平安第一1、優(yōu)質效勞、贏得信賴公司通過強化管理準那么，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準那么，加強現場催促和質量檢查，定期培訓平安工作條例及消防器材使用知識，標準要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進步自身的優(yōu)質效勞水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信賴，協助公司出色完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質效勞的贊譽。2、預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患在公司領導的關心指導下，通過制定各項平安方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控。3、完善設施、有備無患通過公司領導親臨現場指導，安保部將各小區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內應急疏散燈、期平安出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進展消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創(chuàng)新管理1、按照工程年初制定的平安培訓方案，保安部參照行業(yè)標準對保安員進展專題培訓，重點講解管理素質、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析^p等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、平安管理部按照各月方案對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓進步了保安員整體思想素質，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。三、車輛及進出人員的管理1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內的車輛，保證別墅區(qū)內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進出車輛施行登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格標準，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗前方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現問題及時處理解決。總結過去、展望將來，整改缺乏之處并制定個人新一年的提升效勞目的，以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：1、服從領導的領導和指揮。我們將始終貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細施行還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理才能、個人素質等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的管理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。3、效勞質量的進步：保安部各個崗位保安員的效勞質量，保安部將強化管理到達白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的效勞標準。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜、防破壞成績顯著，協助各職能部門工作，配合管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制，制定了保安員效勞質量考核方法，來保障制度落實。4、反復出現的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，效勞不周到，處理問題應變不靈敏，這些問題嚴重影響了整體效勞質量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。2023公司保安部工作總結〔三〕202_年的工作已經完畢了，回憶一年來的工作，保安部認真貫徹xx超市工作會會議精神，按照總經理提出職能管理精細化的要求，以202_年管理承包責任書為工作總目的，全力以赴的做好平安保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經理、主管副總經理的正確領導下，在各部室的大力配合下，經過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，詳細總結如下：一、強化職能管理，認真做好本職工作1、平安消費工作積極推進平安消費工作制度化、標準化管理，穩(wěn)固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實176號令規(guī)定，主要落實好以下工作：〔1〕抓好員工培訓教育，加強應急疏散演練。為進步員工的平安意識及才能，保安部上半年組織員工培訓1次，結合實際主要加強了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防平安四個才能等，組織員工平安知識答題1次，組織應急疏散演練2次，有效的提升了員工的平安意識及才能?！?〕、抓好平安檢查及時消除不平安隱患。強化全店的平安檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火、嚴查平安通道、嚴查死角明面上不易發(fā)現的部位，認真檢查，落實整改，每逢重大節(jié)假日，由主管平安領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店平安檢查，按照規(guī)定，落實好營業(yè)前、營業(yè)后，賣場兩小時巡查，發(fā)現問題及時解決，并做好記錄，確保平安。為深化汲取近年來全國、全市及xx區(qū)范圍內商場、市場火災事故教訓，進一步加強華匯xx超市的平安管理工作，有效預防和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，結合超市實際情況，按照徐總的要求和部署，保安部負責制定各部門平安消費責任書，落實平安消費主體責任，實現平安消費責任區(qū)無死角全覆蓋。實在開展平安隱患檢查及整改，要求各部門按照誰主管、誰負責的原那么，抓好對本責任區(qū)平安工作的落實，確保平安。落實平安隱患排查整治，下半年我超市投入平安資金3.8萬元，對存在的防火卷簾無聯動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未及時供水等重大平安隱患進展了徹底解決。經過努力，全年我超市未發(fā)生火災及平安事故，有效保障了經營工作的順利進展。2、治安內保工作由于超市人員流動密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目的，造成對顧客生命財產和超市員工及財產的損失，創(chuàng)造一個平安、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提，結合實際工作情況有針對性的開展工作，重點部位采取重點防范的措施，加強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安防范工作，加強對員工平安教育，進步平安意識，開展群防群治工作，完善各種突發(fā)事件預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的平安保衛(wèi)工作，確保了超市平安穩(wěn)定。3、防損工作保安部結合超市實際情況，主要做了以下工作：〔1〕強化對員工法律法規(guī)的宣傳教育，通過播送的方式，在晨會中對員工有針對性的進展法制觀念的教育，進步員工知法、懂法、守法意識。倡導保護企業(yè)財產榮耀的思想，提升員工道德素質，加強社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教育，全員行動，開展群防群治，積極配合保安部做好平安防損工作?！?〕加強技防力量，對監(jiān)控設備進展晉級改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于202_年投入使用，目前已達xx年，期間雖進展幾次晉級，但監(jiān)控平安防范才能仍然較薄弱，為做好超市的平安工作，進一步提升監(jiān)控平安防范才能，上半年超市進展了監(jiān)控設備晉級改造，更換及新增攝像機36個。播送系統(tǒng)移機，將播送系統(tǒng)由原現場部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監(jiān)控室形成獨立區(qū)域。監(jiān)控設備改造完成，超市監(jiān)控點到達64個，根本實現重點部位全覆蓋，大幅提升了監(jiān)控防范才能?！?〕加強后貨通道的管理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求，核對出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進一步標準各商品部出門條填寫方式?！?〕嚴格賣場制度，在收銀臺結賬后一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查，加強與各相關部室領導溝通，獲得支持，充分調發(fā)動工的工作積極性，開展全員防損，進步防范才能，進一步降低喪失率，在相關部室配合全年查獲外盜三起，對內外盜行為起到了有效的震懾作用。4、xx超市APEC會議期間平安工作舉世矚目的亞太經合組織第二十二次會議〔APEC〕于202_年11月7日至12日在京順利召開，會議層次高，國際社會空前關注，平安責任重大，使命榮耀。為做好APEC會議期間xx超市的平安及穩(wěn)定工作，保障經營工作的正常進展，按照集團公司的要求和部署，結合超市的實際情況，認真抓好組織落實，經過全體員工努力，在會議期間未發(fā)生火災、平安消費、治安、交通等平安事故，較圓滿的完成了平安保衛(wèi)工作，主要做了以下工作：〔1〕進步思想認識，加強組織領導xx超市充分認識到APEC會議期間平安工作的重要性，成立了APEC會議期間平安領導小組，由總經理徐振祥為組長，副總經理xx、總經理助理xx任副組長，各部門經理為組員，明確工作任務，APEC會議期間xx超市按照集團公司的部署，做好平安保衛(wèi)工作，包括：消費平安、防火、食品平安、交通平安，對員工加強維穩(wěn)及平安教育。保安部制定平安保衛(wèi)方案，各部室要認真執(zhí)行。加強領導帶班力量，從11月起，店級領導值班增加了四個商品部經理，加強值班考核，帶班領導堅守崗位，遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時處理，確保平安?！?〕明確責任，抓好工作落實202_年11月1日至11月13日，為xx超市迎APEC會議期間平安保衛(wèi)工作責任期，貫徹誰主管、誰負責的原那么，要求各部門負責人對本部門的平安工作負責，落實平安責任，結實樹立各級平安意識，按照年初簽訂的平安責任書，抓好組織落實，認真做好平安保衛(wèi)工作?！?〕全員行動，全力整治平安隱患APEC會議期間，按照各部門責任區(qū)劃分，超市采取自查與專項檢查相結合的方式，開展對全店及出租單位的平安檢查，加大平安檢查力度，及時消除不平安隱患，查消防設備設施、查用電平安，嚴禁亂拉臨時線、超負荷使用電器設備、保障疏散通道、平安出口暢通，營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，平安通道不堆放影響人員疏散的物品，落實每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后平安檢查，做好平安檢查記錄。會議期間，超市組織了應急疏散演練兩次，進步了員工的應急疏散意識及才能。保安部加大了對全店的平安檢查及營業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有準備、有措施，調動一切力量，確保了APEC會議期間xx超市平安穩(wěn)定。5、交通工作交通工作，貫徹落實地區(qū)交通平安委員會精神，按時參加地區(qū)交通會議，及時將上級有關會議精神傳到達專職司機，落實好各項文字工作，對全員簽訂了交通平安責任書，配合交通平安委員會進展宣傳，上半年超市未發(fā)生重大交通平安事故。6、停車場管理工作車場自實行內部自管以來，崗位人員落實工作認真，運行正常，到達預期目的，實在把為方便駕車顧客車輛停放工作落實到實處，全年辦理保險理賠2起，截止到202_年12月31日，車場收取停車收入27萬元，后車場收取租金2、4萬元，合計29、4萬元，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。7、現場管理工作為做好超市現場管理工作，解決現場管理工作中存在的問題及缺乏，超市于2月12日至4月30日對現場管理工作進展專項整頓，成立了以總經理助理為組長，各部室負責人為組員的現場管理專項整頓領導小組。明確各部室現場管理負責人員，根據企業(yè)規(guī)章制度，對本部門員工加強管理。整頓期間，店級檢查處分違紀人員3人，對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推動了xx超市的現場管理工作。8、效勞臺管理工作因超市工作需要，自202_年7月底效勞臺劃歸保安部負責，在主管領導帶著下，保安部本著穩(wěn)定隊伍、平穩(wěn)的過渡，明確分工，班次安排，提出要求做好效勞臺各項工作，妥善處理消費者投訴、購物發(fā)票的開具、顧客存包、存購物車、會員卡辦理、退換貨，制定效勞臺替班管理規(guī)定，對就餐時間、去衛(wèi)生間時間進展了規(guī)定，嚴禁脫崗。按照稅務局要求，開具發(fā)票自8月1日起實行稅控聯網，保安部在財務部的積極配合下，經過努力，較順利的完成了稅控聯網開具發(fā)票工作。9、內勤管理工作嚴格遵守企業(yè)物資管理制度，物資管理責任明確，做到帳物相符，臺帳明晰，物資保管良好。落實勞動紀律、考勤要求，做好考勤記錄，按時報出各種報表。積極配合綜合辦安排的衛(wèi)生檢查工作，抓好組織落實，工作不拖拉，盡量往前趕，通過努力，較好的完成了部門的內勤管理工作。二、抓好保安隊伍的管理工作，進步隊伍整體程度保安人員擔負著全店財產的平安保衛(wèi)工作，責任重大，因此需要一支從思想、責任心、業(yè)務技能上以及人員相比照擬穩(wěn)定的保安隊伍來完成企業(yè)的平安保衛(wèi)工作，適應經營工作的需要，重點強化了隊伍的管理，從根底抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓后上崗，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起，加強思想教育，組織業(yè)務學習，結合各崗位職責盡快熟悉業(yè)務，倡導文明執(zhí)勤，對安保職能定位準確，本著為顧客創(chuàng)造良好平安的購物環(huán)境，為經營部室創(chuàng)造良好平安的經營環(huán)境，做好本職工作，通過努力，保安隊伍的綜合素質有了進步，業(yè)務才能得到了加強。三、存在的缺乏1、效勞臺需加強管理2、保安隊伍的流動性較大，收入低，招工難，整體程度有待進步。3、防盜工作需進一步的狠抓落實。四、202_年的工作設想202_年的工作即將開場，保安部認真分析^p202_年工作的缺乏，結合平安工作中面臨的新問題，新要求，決定重點做好以下幾個方面的工作：1、要把穩(wěn)定保安隊伍，進步整體程度，作為重點，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激發(fā)保安人員的工作熱情，思想統(tǒng)一，樹立以超市為家的大局觀念，做到有力，有禮，有節(jié)。把開展崗前培訓落到實處。做好傳、幫、帶，進步整體工作程度。2、根據176號令精神進一步做好平安消費工作，穩(wěn)固成果抓好落實，推進完成平安消費管理標準化達標工作。嚴格排查整治平安隱患，確保不出現平安、火災事故。3、總結以往的防損經歷教訓，施行人機結合，對防損工作深化研究探究新思路，繼續(xù)以打擊內盜，防范外盜為主，充分調動保安人員工作積極性，加強后貨通道、無購物通道、及重點部位的管理力度。同時改變思路，時時防，日日防，加強對保安人員防盜業(yè)務培訓，進步業(yè)務才能，隨時與商品部領導溝通情況，防止工作盲目性。加大打擊力度，發(fā)現一起處理一起，決不手軟。4、對效勞臺員工加強管理，進步效勞程度。做好稅控聯網開票工作。5、進一步做好停車場管理工作，為駕車購物顧客創(chuàng)造良好有序的停車環(huán)境，同時加強日常管理、錢款管理，做好突發(fā)糾紛事件處置工作。做好后停車場監(jiān)管工作。認真完成好本職工作，完成好領導交辦的各項工作，配合好各部門工作，為企業(yè)全面完成各項經營管理指標，做出新的奉獻。在新的一年里，一定要踏踏實實的做好每一件事情，對于每件事情都要有一個好的規(guī)劃，讓自己在新